金融機構務虛會總結

『壹』 什麼是務虛會

務虛會是相對於務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制定該年或該階段的計劃安排以及希望達到的目標，以作為以後工作的准則和大綱。這就是務虛會。而在年終或階段結束，召開會議總結收獲和不足，這叫務實會。

『貳』 什麼是「務虛會」

務虛會議，是我國的一種會議，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。1979年初，中共中央召開的理論工作務虛會是最有名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。

務實與務虛，是相對而言的，是一對矛盾；在現實中，兩者都少不得。顯然，務虛與「文革」時期「左」的一套有著本質的區別，也與虛假、虛構、虛浮截然不同。務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務實則是將決策變成現實的過程。

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會前工作

1、與會議主辦者洽談。

2、向會議主辦方提供會議接待策劃方案和報價。

3、邀請會議主辦者實地考察會議舉辦場所。

4、與會議主辦者確認會議接待方案。

5、與會議主辦者簽訂會議接待標准合同。

6、確認會議主辦者預付會議訂金事宜。

7、在會議舉辦前制定會議工作人員服務標准條例及會議接待手冊。

8、准備會議資料。（含代邀請相關領導、新聞媒體、新聞通稿、接待資料、會議配套的商務服務及公關禮儀、翻譯、通訊及文秘服務。）

『叄』 務虛會材料怎麼寫

務虛會發言材料寫法：

對前期工作進行總結。區別於工作總結，務虛會的前期回顧不要面面俱到，到抓重點、抓亮點。分析問題和不足。這是務虛會必不可少的一部分，只有找到了不足才能承前啟後。對下步工作進行深入謀劃。工作計劃打大方向、大路子，不要對著一個小細節展開討論。

「務虛並不是要來虛的，而是圍繞如何更好實乾的頭腦風暴，需要有「干貨」。比如，一年的工作收官了，並不意味著所有流程的結束。對「去年的工作怎麼看」，需要仔細回味過程中的得失，總結經驗、汲取教訓、尋求規律；對「新年的工作怎麼干」，有待我們分析形勢、明確任務，做出理性判斷和前瞻安排。「凡事預則立，不預則廢」。有了「務虛」之後的靜思，方有「務實」之後的喜悅。」

『肆』 務虛會發言材料怎麼寫

務虛會發言材料的寫法：

總結之前的工作。與工作總結不同的是，初審的退訓不涵蓋一切，要重點關注亮點。分析問題和不足。這是靜修的一個重要部分，只是為了發現過去和未來之間缺乏聯系。為下一步做一個深入的計劃。計劃你的工作在一個大的方向和大的方式。不要討論小細節。

「這與空虛無關。這是關於頭腦風暴如何把事情做得更好。你需要「干貨」。例如，一年工作的結束並不意味著所有流程的結束。對「去年的工作如何看」，需要仔細回味過程中的得失，總結經驗，吸取教訓，尋找規律。

如何做好新的一年的工作，需要分析形勢，明確任務，做出理性判斷，作出前瞻性部署。「深謀遠慮導致成功，不深謀遠慮導致失敗。」有了「靜修」後的靜心，才有了「務實」後的喜悅。

(4)金融機構務虛會總結擴展閱讀：

務虛就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。

工商所的務虛會發言稿主要是針對該所下一步如何做好本職工作的一些思考，從理論上搞清楚為什麼要這樣做，並全所統一思想。至於如何做就是務實會的內容了。務虛會一般是中心組理論學習會。

『伍』 務虛會是什麼意思

務虛會議，是我國的一種會議，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。1979年初，中共中央召開的理論工作務虛會是最有名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。

務實與務虛，是相對而言的，是一對矛盾；在現實中，兩者都少不得。顯然，務虛與「文革」時期「左」的一套有著本質的區別，也與虛假、虛構、虛浮截然不同。務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環節而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握；而務實則是將決策變成現實的過程。

沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性，所務之「實」就可能是一種盲動或蠻干。科學的務虛有助於認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的工作，不是以某一個具體事物為對象，它要從具體實際出發，又要離開感性的具體，舍棄具體事物的特殊性，抽象出事物的普遍本質和一般規律，因而被稱為「務虛」。

真理主要是以理論的形態存在的，求真，主要是一種理論工作，因而是一種務虛的工作，它同務實不是相互排斥，而是相互依賴的。

務虛會不是以某一個具體事物為對象，而要從具體實際出發，舍棄特殊性，抽象出普遍性，因而被稱為「務虛」（最早見於鄭觀應的《盛世危言》序: 「務實而戒虛」）。1979年初，中共中央召開的理論工作務虛會是最有名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。

(5)金融機構務虛會總結擴展閱讀

主要內容

會議組織工作在會議流程中至關重要，會議組織的好壞直接影響著會議能否順利進行。因此，會議前的策劃方案很重要，因此要作好充分的准備。

會前准備

1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議准備解決的問題更有效地獲得解決？

2、確定會議的目的。試圖達成什麼樣的結果？會議准備做出什麼樣的決定？准備取得什麼的行動方案？

3、准備議事日程。列出與會議目的有關的項目。依重要程度進行項目排序。把有關項目歸並為一組. 限定每個項目的商議時間。

4、收集所有與會議所議項目有關的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。

5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。

6、根據要討論的問題限定與會人員。

7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。

『陸』 務虛會發言材料和年終工作總結有什麼區別

務虛會發言一般是談第二年的工作思路的，一般情況下分成今年工作總結、存在主要問題，明年工作思路和舉措三個部分。務虛會是重點暢談明年的工作思路和發展方向，重「虛」。
務虛會是相對於務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制定該年或該階段的計劃安排以及希望達到的目標，以作為以後工作的准則和大綱。
年終工作總結也叫做務實會，是對過去一年、某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總回顧、評價和結論。年終工作總結是一年來工作完成情況、亮點和存在的不足之處，重「實」。

『柒』 務虛會的主要內容

會議組織工作在會議流程中至關重要，會議組織的好壞直接影響著會議能否順利進行。因此，會議前的策劃方案很重要，因此要作好充分的准備。 1、確定會議是否必要。能否通過其他方式使會議准備解決的問題更有效地獲得解決？
2、確定會議的目的。試圖達成什麼樣的結果？會議准備做出什麼樣的決定？准備取得什麼的行動方案？
3、准備議事日程。列出與會議目的有關的項目。依重要程度進行項目排序。把有關項目歸並為一組. 限定每個項目的商議時間。
4、收集所有與會議所議項目有關的信息。如果太長、太多，將其要點摘錄出來。
5、會前將會議議事日程和整理好的文件在與會人中間傳閱。
6、根據要討論的問題限定與會人員。7、在正式開會之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。 1、敘述會議的目的。
2、核對並記錄與會者。
3、根據議事日程順序提出每個項目，然後進行討論，徵求有關與會者的意見。
4、給每一個人表述自己意見的機會。
5、控制討論過程。如果發生與論題無關或深入到不必要的細節上，應及時引導到議題本身。
6、如果討論變得復雜，出現各種不同的見解時，你要根據自己的理解將各種觀點加以概括。
7、堅持預定的時間，不要拖延。
8、在每個項目討論結束後加以概括，以便決策或達成結論。
9、在會議結束時，對已取得的結果進行概括。如確有必要進一步討論，可以推遲到下一次會議。
10、確定下次會議的議題和時間。 1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應准確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓名、時間及標准。表明下次會議的日期和時間。
2、根據會議，對執行進行監督和檢查。
會前工作
1、與會議主辦者洽談。
2、向會議主辦方提供會議接待策劃方案和報價。
3、邀請會議主辦者實地考察會議舉辦場所。
4、與會議主辦者確認會議接待方案。
5、與會議主辦者簽訂會議接待標准合同。
6、確認會議主辦者預付會議訂金事宜。
7、在會議舉辦前制定會議工作人員服務標准條例及會議接待手冊。
8、准備會議資料。（含代邀請相關領導、新聞媒體、新聞通稿、接待資料、會議配套的商務服務及公關禮儀、翻譯、通訊及文秘服務。）
會中工作：
9、機場、碼頭、車站：專人、專車分批分時段按要求接站。
10、會議酒店現場：會議秘書分發會議資料，來客接待。
11、會議秘書協助會場布置及會場的會務服務。
12、會議秘書在會議接待（報到）處協助會務組確認和分發房間，確認VIP用房及整理記錄有關信息。協助分發會議禮品及房間派送水果等會務工作。
13、確認用餐時間、菜單、標准、形式、酒水及主次桌和其他相關安排等工作。
14、提前確認會議代表（客戶）的娛樂項目、娛樂場所及消費和付費的方式。
15、確認旅遊公司為該會議提供的旅遊考察的吃、住、行、游、購、娛安排事宜（日程安排、房餐車導游等安排）。
16、確認並保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會代表的人、財、物等安全工作。
17、確認特殊客人（含領導、少數民族代表、VIP、殘障代表及家屬等）的安排及接待工作。
18、協調會議期間的交通工具的安排。
19、代辦會議代表返程及他程的交通票務及其他委託代辦服務。
會後工作：
20、會務服務的總結、評估、會議代表的意見反饋及處理工作。
21、會議資料、領導講話稿、代表發言稿、新聞報道資料的匯總結書工作及印刷代表通訊錄。
22、與會議主辦者的費用結算工作。