一、從功能視角分析
金融機構的基本功能不會隨時間和空間而改變，只有金融機構的形式和特徵才會發生改變，因此，金融功能比金融機構更穩定。根據技術和環境的變化，從金融體系效率的提高和演變里可以蹄選出最有效的金融功能和金融機構。因此，金融功能能否得到充分的發揮是比較兩者區別和聯系的重要參考。
（一）金融體系的基本功能
（1）清算與結算。具體來說，一是由於市場需求的存在，金融機構提供貨幣供應來作為大眾都能接受的支付工具；二是市場上所有的交易都由金融機構提供清算和結算。
（2）聚集和分配資源，即融資。金融體系可以為全社會的生產消費籌集資金，同時將全社會的所有資金重新排列組合合理分配。
（3）風險管理和分散風險。由於金融體系對風險管理和風險分散的重視，在金融交易中，風險被隔離分散，控制風險的成本被大大降低。
（二）互聯網金融的功能
（1）支付方面。雖然業內都看好互聯網金融良好的發展潛力，不過就目前而言，網路支付與傳統的支付方式相比還存在一些距離，還不能完全取而代之。原因有兩點，第一，互聯網金融不能創造貨幣。即便某些互聯網金融機構有部分的支付產生交易，對支付工具有一些改進，但只有少數客戶使用，接受程度狹窄，本質並沒有創造新的支付工具。第二，基於第一點所講，互聯網金融沒有創造新的支付工具，在所有交易中所使用還是傳統金融賬戶上的貨幣資金，因此，互聯網支付提高了傳統金融支付的廣度和寬度，只是對傳統支付進行了擴展和豐富。
（2）融資、風險管理和信息挖掘。互聯網金融的優勢，基本上依賴於搜集和處理各種信息，具體表現在於融資，風險管理和信息挖掘等方面。在互聯網金融領域，信息挖掘包含三點內容：第一，各種金融信息可以通過微信、微博等網，絡平台宣傳，由此可以獲得到更多的金融信息；第二，搜索引擎的使用極大的提高了信息收集的效率，能對龐大的信息量進行高效的分類處理，根據客戶需要最短時間內達到用戶要求，有效蹄選可用信息；第三，對龐大的信息量具有高效飛速的處理模式。可以看出，互聯網金融在融資和風險管理方面，依靠信息處理模式的飛速高效，經營成本被有效降低，使得平常不能從銀行得到資金來源的企業也能得到金融服務，拓寬了金融服務的范圍。
這說明，就目前而言，互聯網金融的主要客戶群是小微企業和個人客戶，而這都是傳統銀行淡化的客戶群。從長遠來看，互聯網金融的優勢將會向傳統金融的核心業務進軍，這種挑戰會越來越明顯。當然，在發展趨勢上還有很多不確定性因素，比如互聯網金融在不具備經營許可的情況下資金的來源問題，零星交易量能發展到什麼規模，能否對傳統金融巨頭形成實質性的威脅都還有待證實。從監管的立場來分析，互聯網金融交易會不會對現有金融體系的穩定造成沖擊，能不能對目前的金融調控造成影響？綜合考慮上述因素，合理確定對互聯網金融採取的政策，對我國以後金融體系的發展有方向性的影響。
二、從機構視角分析
更傳統的觀點認為，要從金融機構的視角來研究金融體系的特性和功能，基於這個角度，現有的金融組織和市場活動主體都是固定的，這是歷史演進的結果，並有配套的法律法規來約束。假如說，基於功能視角分析的金融觀點將制度性因素弱化才能更深入的論證金融體系的長期發展歷史，那麼從機構視角來看，這種金融觀將現有的制度框架設為前提，更符合目前的實際情況，更具有現實的研究意義。
從機構視角分析，銀行等傳統金融機構跟非銀行金融機構相比，有比較明顯的區別，主要體現在三個方面：
（一）貨幣創造功能
在信用貨幣體系裡，國家貨幣最重要的構成是各種存款，也就是商業銀行的負債，銀行等有存款業務的金融機構受到非常嚴格的制度監管。關於銀行負債演變成貨幣的進程這一問題，各種學派觀點很多，但大都認可歷史的演變這一結論。因為銀行的信用體系比較完善，貨幣成為重要的代理支付工具，因此貨幣逐漸演變為普遍可接受的支付手段。
（二）部分准備金制度
在早期，儲戶將存款放在銀行，銀行履行保管義務，儲戶可以將本金取回。後來銀行家發現在儲戶存款取款的過程中，會有一定時期產生貨幣閑置，在此期間將沉澱貨幣出借可以取得更高的收益，但是因為人們存取習慣的不同，以及銀行支付體系的效率不同，估計大概有多少閑置資金可用於發放貸款，同時還要確保客戶提款的時間需要，是一個需要測算的問題。但是在法律層面上，銀行從只從事貨幣存取到發放貸款，銀行的業務的性質已經發生了本質的變化。
如今，各個國家的法律許可銀行存款和貸款業務同時運行，這使銀行成為一國最重要的融資機構，銀行將負債演化為信用貨幣的主要構成部分，通過信貸進行規模擴張，實現資產增值，越來越強化了商業銀行在金融體系中的主要構成地位。
（三）現代中央銀行制度
流動性風險是商業銀行面臨的一個潛在問題，曾引發歷史上很多次的金融危機，這是由於儲戶存取款時間的不固定，還有存款、貸款時間的不一致造成的。在初期階段，銀行如果出現流動性風險，主要是由市場自發解決危機。比如在美國聯邦儲備局成立之前，摩根大通曾在危機中起到過資金貸款人的角色，不過隨著金融系統規模的擴張，這種形式已經不能解決根本問題，必然要求中央銀行的介入。中央銀行發展到現在，為銀行等金融機構提供流動性支持已成為一項重要的職責。中央銀行的介入降低了流動性危機的發生概率，加強了銀行業的穩定，使銀行成為普遍接受度更高的信用機構。
銀行具有創造貨幣的功能，隨著經濟發展的需要，銀行可以通過信貸或其他中間業務獲得更高的貨幣存量。理論上說，只有基礎貨幣供應量和法定存款准備金才能影響貨幣供給，那麼在創造貨幣這一范疇，互聯網金融能否影響到銀行機構？在理論上是可以的，只要在社會交易中得到普遍應用，並得到社會大眾的認可，私人機構都可以創造貨幣。然而在現實中，所有國家都壟斷或控制貨幣發行權，互聯網金融能否具有創造貨幣的功能，還要取決於法律制度和政府監管的態度。
2. 傳統金融到互聯網金融，中間都經歷了些什麼
你好，現在提供金融服務的主體，還是以銀行為代表的傳統金融機構~互聯網金融只是順應了時代的潮流，演變出來的新的發展形勢~互聯網金融的本質其實離不開傳統金融，所以你的問題應該是：互聯網金融的發展歷程。
互聯網金融的發展歷程大體可以分為四個階段：
第一個階段，是所謂傳統金融業務的聯網化。第一階段只是幫助我們在網上做交易，但是我們交易一些什麼沒有解決。而
第二個階段出現了淘寶、易趣、這樣的電子商務，但是我們對其沒有信任感。當隨著支付寶等一系列的第三方支付工具的演進，慢慢就形成了大家有工具、有武器，能在網上真正的交易和買東西了。
第三個階段是所謂的互聯網金融，很多傳統金融業務可以直接在網上銷售和交易，比如基金、保險都可以在網上直接買賣了。2012年的時候，人民銀行業正式發布了第三方代銷基金的牌照，是一個明顯的標志。
第四個階段，到2014年的今天，出現了各種余額寶在內的各種寶類的產品，P2P、直銷銀行等等，在整個過程當中大家可以看到互聯網在當中的作用，它從一個工具、一個渠道，到發展到4.0。互聯網進入4.0版本的今天，金融和互聯網完全結合在一起了，沒有互聯網是不可能有P2P的，我們不可能實現手機支付，也沒有辦法在線開戶。互聯網金融是一個趨勢，以後還會不斷發展，演變下去。
請採納，謝謝~
3. 傳統金融機構從哪幾個層面構建互聯網金融思維
1、跨地域：傳統金融機構很難做到。因為層級結構在那裡擺著的。專
2、用戶為王：傳統金融機屬構也很難做到。因為當老大當慣了，怎麼可能從用戶的角度出發？
3、小微、農戶：傳統金融機構很難做到。因為小微和農戶意味著同樣的成本，但很低的貸款額。
4、銀行機制：龐大、復雜而不放權的銀行機制會從一定程度上制約銀行分支機構的積極性。
4. 試分析互聯網金融對傳統金融業有什麼沖擊，面對沖擊傳統金融業應該如何創造新
首先是對於適應新環境。從今年開始，互聯網金融非常熱，我們也發現了市場的變化。商業銀行擔負了資金融通和中介的功能，互聯網金融的出現雖然不能完全說去中介化，但也對傳統的金融業產生了三個沖擊。
第一，從支付來看，商業銀行的支付結算傳統上是社會結算，但從去年以來，第三方支付越來越重要，尤其是像支付寶[微博]、財富通這些第三方支付成為線上支付的主流。在交易鏈條的重構過程中，客戶的交易信息和消費信息被隔離開來，對銀行有釜底抽薪的顛覆性作用。
第二，從負債端來看，互聯網金融對銀行活期存款的沖擊。傳統的金融機構需要多少年才能累計到余額寶[微博]的用戶數量，對存款的沖擊是不爭的事實，大規模資金流向互聯網的趨勢也在很大程度上加速了中國的利率市場化進程，對商業銀行有著深遠的影響。
第三，在資產端。現在互聯網金融的借貸平台主要還是從事個人消費信貸、小微金融業務，貸款客戶絕大多數還是傳統商業銀行不能覆蓋的客戶。現在來看沖擊有限，但隨著時間的推移，這種新型的網路借貸方式所覆蓋的客戶會與傳統銀行業覆蓋的客戶有所交集。包商銀行一直長期致力於小微金融業務，我們的口號也是立足百姓創業，立志國際品牌，做最好的小企業金融服務集成商，我們在這方面的感受比較深刻。
除了業務層面的支付、負債、資產端的沖擊以外，互聯網金融對傳統商業銀行的沖擊還有以下兩點。
第一個就是互聯網思維對傳統金融思維的沖擊，用戶為王、產品優先、簡約極致的創新思維對包括包商銀行在內的傳統企業產生了巨大沖擊。對金融業的沖擊在去年剛剛開始，但從電商對傳統零售業的沖擊來看，我們的感受還是非常深刻。
第二，互聯網獲取客戶和流量的能力比商業銀行大。互聯網客戶有很高的黏性，而商業銀行傳統獲取客戶的方法顯得遲緩而笨重，就像余額寶在短期之內獲得大量客戶，這是商業銀行和互聯網企業非常大的差距。
當然，我們也在思考傳統金融機構的優勢在哪裡。我們認為優勢可能還在於傳統金融機構的風控能力和資產製造能力。隨著利率市場化，負債端的競爭趨於白熱化，未來可以想像的圖景是資金只是幾個的問題，核心是怎麼運用這些資金。運用資金的過程其實就是資產定價和風險控制的能力。資產定價和風控能力也將是以後一段時間商業銀行的關鍵能力。
當然，商業銀行積攢了幾十年的風控技術以及大量的人才資源也決定了在未來一段時間內作為金融市場金融基礎資產的製造者和生產者的角色。或許物理網點會成為雞肋或負擔，但傳統商業銀行的資產製造能力才是商業銀行相對於互聯網企業的巨大優勢。
昨天包商銀行正式推出了互聯網金融平台，也是我們在互聯網領域的重要嘗試。在研發階段，我們考察了各種商業模式、各種互聯網企業。當然，我們也與國外的金融機構進行了探討。下面就這個新的模式跟各位進行分享。
第一，銀行是整體的互聯網化，還是單兵突進。我們內部進行過討論。作為中小商業銀行，是否可以通過體系性的變革重生成為完全適應未來互聯網競爭環境的新的銀行。後來感覺這個難度很大，因為商業銀行傳統的組織架構、業務流程和管控模式、企業文化都跟互聯網環境下的企業有所不同。對於一家現有商業銀行的改造的困難也非常大，也可能引起比較大的動盪。所以我們的線上平台也是採取單兵突進的方式，設計新的模式、組建新的隊伍、建立新的文化來適應新的競爭。
第二，是用現有品牌，還是用新的品牌。目前來看，業內大部分的商業銀行推出的互聯網金融基本還是傳統的銀行品牌。事實說從兩個角度來說，一個是客戶的角度。從傳統渠道和互聯網端進來的客戶是兩個層面的，雙品牌運作可能更合適。我們也考察過國外比較成功的銀行也是採取雙品牌的策略。當時我們也問他們為什麼不在銀行內部建一個銀行，他們認為在內部建不太可能。從前端來看，可能就是名字不一樣、界面不一樣，其實後面的產品製造的流水線或者是生產方式是完全不一樣的，包括文化。對於用主品牌，還是雙品牌，我們現在的宣傳還是新建一個品牌。
第三，大而全，還是小而精的選擇。這是商業銀行的關鍵選擇，也是比較有誘惑的選擇。從目前來看，一些金融機構和商業銀行的資產比較大，實力也很強，有這種全面布局的想法也非常正常。從國外的數字化銀行的案例來說，包括美國成功的商業模式和國內互聯網企業的做法，專注極致、簡約可能才是真正的成功之處。尤其是美國的模式，其實非常簡單。我也在想為什麼這么簡單的東西能做成呢？而且為什麼會有市場機會呢？也可能是因為現在日益復雜的金融體系反而給這種簡單需求的滿足提供了市場機會。我們的線上品牌也是秉承這種單一的商業模式，產品也比較簡單，用戶界面也非常的簡約。
以上就是我對商業銀行介入互聯網金融的思考，包括對環境的分析和一點認識，不對之處請各位專家和嘉賓批評指正。
5. 傳統金融機構的互聯網形態與非互聯網形態有哪些優勢
1）面對的用戶群不一樣，傳統行業可能面對 的是分銷商，再到普通用戶，互聯網直接面對所有用戶
2）節奏不一樣，傳統行業的每個改進節奏可能是年為單位，互聯網以周為單位，快速調整
3）管理模式不一樣，傳統行業可能固定的團隊持續很久，互聯網行業像變形蟲一樣，隨時可能因為需求調整團隊結構
4） 針對網路的需求，互聯網行業由於比較充足的技術積累，會跟上需求的節奏
2.從上可見，傳統行業需要的改變
1）從思想上觀念上，不再用分銷思想看自己的產品，而要考慮全互聯網用戶的盤子
2）節奏上需要加快小步快跑，不斷更新
3）需要根據需求不斷的更新各個小團隊結構4）需要積累一些網路技術人才
「互聯網+」企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：心之力用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。
(2)產品模式互聯網化：心之力用互聯網技術來優化流程、提高效率用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反 饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：心之力用互聯網思維武裝全體人員，用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化 的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：心之力用互聯網模式開辟新業務，整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲 給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用「線下網店」嘿客來顛覆物流業。四、為什麼現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如 果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也 說：「今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司,要用互聯網的思 維做事情。
6. 傳統金融機構面對互聯網金融還有何發展空間
互聯網金融和傳統金融本質上是一樣的，只不過在形式上有差別，借住互聯網發展速度快，但是也存在很多弊端，諸如其市場很不規范，風險更大。
7. 互聯網金融特點及與傳統金融特點的比較
互聯網金融在近兩年成為了炙手可熱的東西，在經濟發達的大中城市都能聽到別人隨口談起「馬雲說…」「劉強東說…」或者在互聯網上、雜志報紙上看到一些與互聯網金融相關的信息，如果說不出一兩件互聯網金融的事，都覺得落於人後了。
傳統金融業的社會分析
傳統金融面臨互聯網金融這樣一個挑戰，這也未必是它的末路。要知道，有競爭，才有發展。為了自身發展，傳統金融行業也要積極地行動起來，為自身謀取福利。
互聯網金融的社會分析
當前的互聯網金融格局，由傳統金融機構和非金融機構組成。傳統金融機構主要為傳統金融業務的互聯網創新以及電商化創新等，非金融機構則主要是指利用互聯網技術進行金融運作的電商企業、人人貸(P2P)模式的網路借貸平台，如萬融投資平台，眾籌模式的網路投資平台，以及第三方支付平台等。
互聯網金融模式是怎麼樣的呢?大家經常談到的P2P的模式，這種模式更多的提供了中介服務，這種中介把資金出借方需求方結合在一起。互聯網金融模式有4
種，相對安全的P2P模式是擔保機構擔保交易模式。此類平台作為中介，平台不吸儲，不放貸，只提供金融信息服務，由合作的小貸公司和擔保機構提供雙重擔保。此模式首先在人人貸平台創立，由人人貸與中安信業共同推出產品「機構擔保標」。此類平台的交易模式多為「1對多」，即一筆借款需求由多個投資人投資。此種模式的優勢是可以保證投資人的資金安全。萬惠投融就是採取這樣的模式，極大的保障了投資人的資金安全。
互聯網金融pk傳統金融業
互聯網金融與傳統金融業的區別不僅僅在於金融業務所採用的媒介不同，更重要的在於金融參與者深諳互聯網「開放、平等、協作、分享」的精髓，通過互聯網、移動互聯網等工具，使得傳統金融業務具備透明度更強、參與度更高、協作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特徵。
融360副總裁陸佳彥是標準的「銀行高管」：上海交大MBA畢業，從渣打銀行客戶經理做到了寧波銀行上海浦東分行副行長，擁有11年的商業銀行運營和管理經驗。2011年與朋友創建融360，專做針對金融零售市場的產品搜索。
對比銀行體系裡以關系為導向銷售銀行產品，融360副總裁陸佳彥現在更欣賞互聯網以效果為導向的銷售方式。
兩種不同的銷售模式，反應出了兩個行業產品特質的巨大差異--靠關系銷售產品的背後，是產品同質化太嚴重，沒辦法靠產品本身去說服客戶，只有走大客戶關系;而互聯網金融產品更強調的是「產品價值」，放大客戶、用戶的使用體驗，讓產品本身說服客戶。
互聯網金融來了，誰是最大的受益者?阿里巴巴集團董事局主席馬雲說中國金融體系有80%的客戶沒被服務到。從我們的調研結果來估算，接近90%有金融需求的客戶，在傳統金融體系中未曾獲得滿足。我把他們稱為「小融」用戶，誰牢牢地抓住了小融用戶，誰就能在互聯網金融時代占據競爭的制高點。
8. 傳統金融與互聯網金融將出現什麼發展趨勢
2014年互聯網金融異軍突起，2015年兩會提出「互聯網+」，為互聯網金融提供了更好的發展條件。招商教父魯銀剛在接受《經理人》采訪時也提到：互聯網金融是「互聯網+」不可或缺的部分。如打車市場一樣，互聯網金融也被認為是顛覆傳統行業的一個重要領域。下面招商快車研究中心就互聯網金融的現狀及發展趨勢等作簡單分析。
一、互聯網金融現狀：發展快，覆蓋廣。
2014年2月支付寶推出余額寶，引發互聯網金融熱潮，騰訊、網路等互聯網巨頭紛紛加入戰局。方興未艾，螞蟻微貸、P2P網貸平台、眾籌等平台悉數登場，互聯網金融呈現多種模式蓬勃發展。
二、互聯網金融發展趨勢：優勝劣汰，傳統金融機構強勁。
由於「互聯網金融」概念出現的時間太短，互聯網金融缺乏相對應的管理對策，以P2P為例，P2P網貸准入門檻低且缺乏管理，亂象叢生，不少網貸平台先後曝出「倒閉跑路」事件。隨著政策的不斷完善，風險控制能力較強、成本控制能力較強及更具資金實力的互聯網金融企業將會繼續生存，其他企業將會被收購兼並，行業正在洗牌。
不可忽視的力量——傳統金融機構，銀行、保險、證劵等傳統金融機構具備殷實的基礎，雖然起步更慢，在互聯網思維的引導下，招商銀行推出微信銀行；近日工商銀行成立互聯網金融營銷中心統籌「e-ICBC」及融e購、e支付、線上POS等相關業務。傳統金融正在不斷轉型和積極應對變革，在政策的支持下，傳統金融機構會更有爆發力，更值得期待。
三、互聯網金融的制約因素
互聯網金融是依託於風險管理、信息安全的互聯網技術。大環境下，互聯網金融相關政策尚不完善，企業內部管理也缺乏實踐，風險管理能力不強，制約互聯網金融企業發展。互聯網信息安全問題突出，網路金融漏洞不容忽視，一旦遭遇黑客攻擊，互聯網金融運作會受到影響，甚至危及用戶資金安全和個人信息安全。