國外金融機構的全面預算管理

A. 全面預算管理系統在國內外的研究現狀

是系統還是體系？系統怎麼研究呢？你到底問的是軟體問題還是學術問題？軟體的話，國外有海波龍，國內有易磐科技的易磐EP全面預算管理軟體，各有千秋吧。

B. 全面預算、全面預算管理、全面預算管理體系三個有什麼不一樣的啊

簡單講，全面預算﹤全面預算管理﹤全面預算管理體系
全面預算包括銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等，是量化的目標數據。
全面預算管理是為了實現預期的目標，以人為中心進行組織和協調企業的生產經營活動的過程。需要全員參與的。
全面預算管理體系是為實現組織的預算管理目標，把若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、財務管理體系等，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構下運行的一個管理體系。

C. 全面預算管理的外文文獻怎麼查

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D. 德國藍科的全面預算管理平台有什麼特別之處嗎

LucaNet.Planner拋棄傳統的定製化開發的方式實現預算管理

E. 全面預算管理和財務預算管理有何不同

財務會計包括兩大門類，即營利組織財務會計和非營利組織財務會計。營利組織財務會計即企業財務會計，非營利組織財務會計即預算會計。

預算會計是指對企業預算活動過程及其結果所實施的一種管理行為，是各部門用來核算、反映和監督預算執行情況的會計。它以貨幣為主要計量單位，對各部門的業務進行連續、系統、完整的反映和監督。

1.適用范圍不同

預算會計適用於各級政府財政部門、各級行政單位和各類事業單位，適用對象具有明顯的非營利性，所以又稱為非營利組織會計。而企業會計適用於以營利為目的的從事生產經營活動的各類企業。

2.會計核算的基礎不同

預算會計中，財政總預算會計和行政單位會計以收付實現制為會計核算基礎;事業單位會計根據單位實際情況，分別採用收付實現制和權責發生制。企業會計均以權責發生制為會計核算基礎。

3.會計要素構成不同

預算會計要素分為五大類：即資產、負債、凈資產、收入和支出。企業會計要素分為六大類：即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。即使相同名稱的會計要素，其內容在預算會計與企業會計上也存在較大差異。

4.會計等式不同

預算會計的恆等式為：資產十支出=負債+凈資產十收入。企業會計的恆等式為：資產=負債十所有者權益。

5.預算會計的核算內容及方法具有特殊性

在預算會計中，固定資產一般應與固定基金相對應，固定資產不計提折舊;對外投資一般與投資基金相對應;對專用基金實行專款專用方法;一般不實行成本核算，即使有成本核算，也是內部成本核算;一般沒有損益的核算。

ACCA在國內被稱為國際注冊會計師，是全球權威的財會金融領域的證書之一，更是國際認可范圍高的財務人員資格證書。

ACCA當中的Chartered全稱為RoyalCharter，指的是其會員得到英國皇室授予皇家特許名銜，這個只有部分頂尖的組織和機構才會被授予;Certified為注冊之意，指的是其會員行使的是具有法律效力的權益(所以鑒定一張證書是否是一張高含金量的證書，比較簡單的方法就是看證書的全稱當中是否有任何一個「C」)。

ACCA在國內被稱為「國際注冊會計師」

ACCA會員在英國是被立法許可從事審計、投資顧問和破產執行的工作(英國僅有四家)。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。1999年2月聯合國通過了以ACCA課程大綱為藍本的《職業會計師專業教育國際大綱》，該大綱將作為世界各地職業會計師考試課程設置的一個衡量基準。

ACCA所使用的是國際會計准則IFRS，目前有全球有8500家認可ACCA的僱主企業，國內已超過800+家。由此可見對於財經類的資格證書，ACCA是有權威性和說服力的證書之一。

ACCA資格被認為是"國際財會界的通行證"

ACCA自1988年進入中國以來，經歷20餘年快速發展，目前在中國擁有超過23000名會員(大陸只有6000名，大部分在香港)及48000名學員，並在北京、上海、成都、廣州、深圳、香港以及澳門設有共7個辦事處。

ACCA為全世界有志投身於財務、會計以及管理領域的專才提供首選的資格認證，一貫堅持最高的標准，提高財會人員的專業素質，職業操守以及監管能力，並秉承為公眾利益服務的原則。

面向國際的"職場黃金文憑"

ACCA專業資格考試是權威的國際認證資格考試。伴隨中國經濟金融國際化，在中國持有ACCA特許公認會計師資格證書象徵著無與倫比的國際財經職業地位和廣闊的職業發展機遇。

目前ACCA會員主要就業方向包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行、工商銀行、中國銀行等大型國際國內金融機構;阿里巴巴、通用電氣、殼牌和聯合利華等大型企業;和以"四大"會計師事務所為代表的國際財務金融服務機構。

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F. 全面預算管理是什麼

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並預測企業的現金流量與利潤。

全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期的全部生產、經營活動的財務計

劃），它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮斗的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標准作業程序。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。

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G. 求一篇《企業全面預算管理體系的構建》的外文資料及翻譯，急需，哪位朋友幫幫忙，謝謝啦

童鞋你好！
【http://www.essp.utdallas.e/uploads/Main/Publications/TCAD-budgeting-final.pdf 】
【http://gatton.uky.e/faculty/blomquist/JEM%202003%20Measuring%20Values%20BlomNewStone.pdf】
網上基本很難找到免費給你服務的！
我在這里給你點搜索國際上常用的外文資料庫：
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⑶EBSCOhost RSC英國皇家化學學會
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中文翻譯得自己做了，實在不成就谷歌翻譯。
弄完之後，自己閱讀幾遍弄順了就成啦！
學校以及老師都不會看這個東西的！
外文翻譯不是論文的主要內容！
所以，很容易過去的！
祝你好運！

H. 全面預算管理和戰略預算管理有何

企業全面預算管理與企業戰略之間的協調發展直接影響企業的發展,需要企業的重視.我們要認識到目前企業預算管理中存在的問題,並正確認識兩者之間的關系,提出相應的措施來促進兩者的發展.