金融機構的it需求

A. 金融IT行業發展前景怎麼樣

隨著我國金融業的不斷開放，發展速度加快，競爭加劇的大背景下，各大金融機構專更為關注自屬身的核心業務，卻面臨文檔增長迅速、庫房建設困難、管理成本高昂、專業人員缺乏等現實問題，因此對外包服務的需求不斷擴大，而國內IT行業、技術和管理咨詢行業的迅速成長逐步帶動外包服務的增長。
參考《中國IT服務行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，從目前看來，國內銀行IT服務外包之所以陷入賠本賺吆喝的困境，主要有兩個原因，一是近年人力成本大幅飆漲，二是在資本的推動下，不少企業基於IPO需要，不惜成本地用低價競標策略擴大市場份額，導致價格戰越演越烈。
伴隨著互聯網技術的發展和行業的成熟，專業化的金融服務外包商優勢將更加明顯，互聯網、大數據、移動信息技術等的發展，將大大提升外包服務的智能化，增強創新動力，使服務產品能夠更快速地應變市場需求，智慧化的金融服務將成為服務外包企業新的著力點。

B. 如何做好金融行業IT項目管理

研究表明，大量使用IT的行業所表現出來的生產率是其它行業的10倍，在國際上，發達國家金融業在進行IT系統建設和管理上已經廣泛推行了IT服務管理戰略，幫助企業實現IT與業務的整合，提高IT投資回報率，促進企業信息化的可持續發展。

現在，金融業務對計算機網路和信息系統的依附程度越來越高，在金融行業的發展過程中，IT項目在推動金融行業發展和創新方面顯示出日益重要的作用。加強 IT項目管理工作成為當前金融信息化建設的一項重要工作，應引起各方面高度重視，進一步加強IT項目管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT系統安全、穩定運行。

金融信息化過程不是簡單的技術化過程，其本質在於通過運用現代信息技術確保銀行業內各環節信息的暢通，並且強調各種信息之間互動性、關聯性和智能化。在金融行業的信息系統開發過程中，只有確保項目與質量管理體系在IT項目中得到較好的應用，組織內項目管理的方法和手段才能趨於一致，項目開發過程才能做到運作規范、過程明晰。

1、IT在金融行業中的作用

在信息化時代，在中國入世、金融證券業向外資開放的巨大壓力面前，通過頂級的網路管理實現競爭手段與國際金融機構同步升級成為必然的選擇。縱觀國內金融業界，無論是大型銀行，還是保險公司，或者是證券行業，在這些機構內，IT成為有具體目標、為其業務需求服務的戰略工具。比如，花旗銀行IT部門，已經不再只是一個單一的IT部門，而是一個向整個銀行業務提供業務管理與解決方案的平台，在這一平台上實現業務運行，實現資源調配，實現業務變革。

隨著業務的發展和金融業科技應用水平的不斷提高，金融機構啟動、規劃、開發的IT項目規模越來越大，項目復雜度和管理難度隨之不斷提高，項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題已成為影響項目效果的關鍵。但是，IT在極大地促進了銀行業的發展，為金融業提供了巨大發展機會的同時也使之面對巨大的風險。

2、金融行業IT項目管理中存在的問題

在金融行業實施IT項目開發管理的過程中，項目總是會遇到各種各樣的困難和問題。例如，因某些技術問題無法有效解決，項目進度受到嚴重影響;開發環境管理不善，造成項目前期資料和工作成果遺失，出現IT項目中斷或宣告失敗，或者某IT項目未按計劃完成而不得不追加投資的情況，嚴重影響了金融業務的正常運行。

(1)對IT項目管理的重視度不夠。金融機構高級管理層的決策更多地是關注新產品、新項目的開發。而IT運營方面除非出現了重大的問題，否則高級管理層極少觸及。因此，對高級管理層而言，IT運營風險相對於其它風險來說要疏遠得多。存在的誤區包括：認為在IT發展水平不高的情況下，信息技術風險所造成的威脅也不大;信息技術風險基本上是小概率事件，因此可以認為不會發生;建立質量最好的IT基礎設施就可以防範風險等。

(2)缺乏應急機制。金融業IT系統大都是全國性集中的大型應用系統，對設備、通信、電力、技術高度依賴，具有很強的時效性、連續性、關聯性。當有IT系統危機。或事故發生時，僅僅依靠單個金融機構自身力量處置往往是不夠的。

但是，但從總體情況來看，IT系統應急預案還不夠完善，很多是在套用上級機構應急預案的基礎上建立起來的，沒有很好地結合本地、本業務的具體情況;從形式上看，現行的應急注重內部應急機制建設，對外部因素估計不足;IT系統應急有別於公共應急，具有很強的專業性。目前許多單位制定的應急預案以及在人員、設備、流程等方面的考慮只盯住了單位內部，對外來的硬體、軟體、非本單位管理的外部基礎設施等問題考慮不夠;風險評估機制、安全策略評估機制不健全，不能為IT系統的運行提供有效預測、預警，不能支持應急處理。

3、金融行業中IT項目管理的基本理念

IT信息管理與金融企業業務開展之間的關系越來越密切，對業務開展的作用越來越重要。在IT系統建設和管理中，除了要有先進的設備和技術外，還必須有一套規范、可管理的IT服務管理流程。

(1)IT項目管理需要將IT技術與企業目標的整合，並滿足客戶對IT服務品質和服務體驗的要求。即在提供IT服務的時候，首先應該考慮客戶的業務需求，根據業務需求來確定IT需求。

(2)IT只是銀行運營業務流程的一種手段，不是目的。IT服務管理必須強調根據客戶的需求對IT進行「量身定做」式的管理，通過提供高品質的IT服務提高客戶的滿意度。金融IT服務管理在實施每個管理流程時都應該從客戶需求的角度出發。

(3)IT項目的風險管理主要體現在運營管理和安全管理兩個方面。如何通過強化運營管理和安全管理，最大限度地發揮IT系統的效率，已經成為金融機構一項重要的工作。

(4)IT部門要側重於從技術角度對基礎設施進行管理。

這種管理覆蓋了IT基礎設施管理的所有方面，包括識別業務需求、實施和部署、對基礎設施進行支持和維護等活動。通過良好IT基礎架構管理，可以在確保IT基礎架構穩定可靠的同時能夠滿足業務需求和支撐業務運作。

4、金融行業如何進行IT項目管理

(1)建立IT應急協作機制。突發事件影響金融機構的案例越來越多，嚴重影響了金融業務的正常運行。而且，金融業IT系統大都是技術復雜的大型 IT系統，要依賴多家廠商、集成商、運營商的產品和服務，有極強的專業性。在災害、事故發生的緊急情況下，金融機構依靠自身力量往往無法完成對所有故障節點的控制。因此，加IT系統應急管理工作成為當前金融信息化建設的一項重要工作，應進一步加強應急管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT項目安全、穩定運行。

(2)通過在金融信息化建設中引入信息系統工程監理。金融信息安全直接影響著國家安全，對金融信息化項目實施臨理，有助於嚴格執行國家有關的業務、安全及技術標准，符合國家和金融企業的根本利益。有了信息系統工程監理，可以力求實現以擔各自的責任、權利與義務，明確和保護各方利益，規范項目操作，區分各方責任，進而提高項目的執行效率。金融企業可以利用監理單位技術與管理經驗，依託國家規范，強化系統集成軟體過程管理和項目管理，控制系統建設過程中質量、進度、投資以及變更等問題的出現。

(3)對IT項目進行問題管理。在金融機構中的IT項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題尤其重要，因此，在金融機構實施 IT項目的實踐活動中，有必要結合現代項目管理知識對問題管理作進一步的研究和分析，通過制定一套行之有效的解決問題的方法和問題管理機制，快速提高項目團隊識別、分析、解決問題的能力。這對於提高IT項目管理水平和組織工作效率，提高IT項目社會經濟綜合效益，實現成功的項目管理具有十分積極的推動作用。

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C. 金融行業的需求有哪些

不知到抄你具體需求什麼襲
金融行業的業務需求有：面向銀行、證券、保險、基金、資產管理等企業和信息技術企業、研究與投資機構，為客戶提供管理運營診斷、業務流程優化、信息化戰略規劃、信息化架構和實施規劃、信息系統工程設計、信息系統產品選型、信息工程造價咨詢、信息化全程顧問咨詢，以及為企業提供IT治理、業務持續管理、IT服務管理等專業咨詢服務。
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D. 金融IT的發展趨勢

鑒於美國金融危機，無論是中國金融機構還是監管層都將對風險控制、合規管理和風險預警更加重視，未來幾年這一領域將有巨大發展空間。
我國的銀行業普遍投入大量資金建立了比較先進的業務系統，但是風險管理系統的建設還比較薄弱，信息技術風險已成為影響銀行業穩健發展的關鍵因素，如何有效地管控好信息科技風險並使現代化的信息科技更好地服務於銀行業的發展，成為銀行業金融機構和監管部門必須面對的重要課題。 進入21世紀以來，很多銀行都或多或少開始應用一些虛擬化技術。從生命周期發展階段來看，虛擬化技術仍然處於初期階段，虛擬化技術正在處於一個全面的進化過程中。
2010年虛擬化領域，隨著新一輪IT技術的發展，數據中心體系結構的變化，以及企業對新一代數據中心建設提出的明確要求，面向服務、綠色安全成為依據，其中的重要顯而易見，會引發本質性的變化。
在新一代數據中心，通過伺服器虛擬化、網路虛擬化、應用虛擬化等解決方案，不僅可以幫助企業或機構減少伺服器數量、優化資源利用率、簡化管理，還可以幫助企業或機構實現動態IT基礎設施環境，從而降低成本、快速響應業務需求的變化。 面對驚人的系統開發成本和運營成本，越來越多的金融企業把目光投向了IT外包。面對紛繁復雜的金融環境，支撐銀行業務運轉的IT部門正經歷著嚴峻的挑戰。一方面，商業銀行的業務已高度依賴於IT系統，運行及操作風險日漸引起金融機構和監管部門的重視。另一方面，證券、基金、代理等金融創新業務的發展對IT系統提出了更高的要求，信息技術成為支撐或者限制金融業務發展的關鍵因素。
信息化建設的目標之一就是協助企業提高業務效率和服務質量、降低成本。業內專家普遍認為，符合客戶需求和管理模式的專業IT外包服務，可以把金融機構從長遠的固定IT成本上釋放出來，使金融機構聚焦於核心業務的創新上。
在市場需求上，中國IT服務外包立足國內，主要依靠龐大且持續快速增長的國內市場需求帶動，發展基礎比較堅實，有利於中國企業增強在國際外包市場的競爭能力。 一方面，總體的IT開銷已經長時間地在顯著增加，反映出商業方面對資源的大量需求。與此同時，從成本基礎單位來看，IT服務的成本卻處於相對平穩的下降趨勢。換句話說，關於IT的業務應用的總量及其開銷已經超過了IT本身的降低成本的能力。

E. 想去給金融機構提供It服務或者軟體系統的公司做銷售，有沒有大佬給下指引進這個行業應該具備什麼樣的

IT類職業要求專業對口比較嚴，而且經驗也有相應的要求，如果沒有什麼經驗或者頭緒可以先試著接觸保險行業 來自職Q用戶：Sis36356623u
長遠的眼光，證券、基金啥的要求比較嚴格，學歷、專業、經驗、證書都很重要，保險金融業目前前景很好，國家支持，暫時門檻比較寬松，可以試一下，干好了年薪幾十萬上百萬不是夢 來自職Q用戶：用戶0605996

F. 想成為金融機構的員工需要哪種IT認證

這要看是什麼部門，什麼崗位的中層員工了，而且每個銀行的具體機制不一樣，也沒有一個定論。如果不是專門的IT部門的話，只要會一般的windows操作就可以了，如果是會計部門的話可能會對EXCEL的要求比較高。銀行的話臨櫃終端有專門的操作系統，一般都是linux系統，不過入行前肯定會有培訓的。

G. 金融業和IT業你會選擇哪個

中國絕大部分IT人員有點丟掉了思想，變成純技術型工作了，假如是混合型人才比如IT+金融或者IT+管理會非常好，因為各行業的網路化發展已經成為了一種趨勢，需要懂得技術的經營管理型人才。
金融行業是21世紀最典型的增長型行業，發展空間十分大，不僅僅從收入看，舉個例，中國做金融服務的基金公司只有57家左右，但是美國有上千家，雖然從國情不能將兩個國家相提並論，但是從一個側面看出金融業的發展空間有多大。
現在券商和基金公司的收入一部分和現在的牛市相關，收入未必完全等同於前景，但是個人覺得，即使拋開收入不說，金融行業的前景是十分好的。

H. IT是什麼金融業又是什麼哪個更有發展前途

金融危機引發全球經濟下滑,但是有一門行業是不受影響的,就是會計,因為無論企業盈利虧損,哪怕是企業倒閉,也需要清算!所以會計這門專業永遠都是熱門,因為它不受經濟影響,就算全球企業全部倒閉,也要找會計進行清算!會計人員是不會失業的,還有就是會計經驗越豐富,賺的錢就會越多!別人越到老就越怕失業,但會計是越老,越值錢!會計起點低,只要你有從業資格證就會找到工作!個人認為讀會計是一流!
我是讀會計的,建議你最起碼要懂得基本原理,會做分錄,邊做會計邊讀書,這樣學習會有點作用!
我以前是在廣州讀本科會計的,讀了4年沒什麼太大作用,始終還是出來邊工作邊考試這樣吸收得快!會計還是急不來的,如果你想一下子賺大錢,只有一條出路,就是用5年的時間去考注冊會計師!如果讀書不厲害,就要一步步積累經驗!
無疑金融行業比IT行業更有優勢！

I. 金融機構有哪些信息化，大數據需求

數據大集中
數據大集中是一個過程，之前整個銀行體系都在分行，包括證券公司也是如此。這些金融機構並沒有集中的數據中心概念，所以他們先做了數據大集中。
數據倉庫
數據倉庫是在數據大集中的基礎上，提升、改善了數據的質量。
報表
在上面兩步的基礎上，做了兩個報表：一個是監管報表，另一個是內部管理報表。
決策支持
決策支持是基於報表而形成的系統。但是，最後形成的決策支持系統扮演的角色並不是全局性的。比如，針對風險部門的是風險數據倉庫，針對業務部的是客戶數據倉庫，所以在金融信息化過程中，以上四個方面還是部分處於分離的狀態。
數據整合
無論做什麼樣的分析，數據質量是最重要的。如果數據質量差，很多事情都做不了。
公開數據現在越來越開放，比如說工商數據、徵信數據。所以我覺得很多公開數據的運用，確實為數據分析提供了非常好的基礎。
智能金融的嘗試
為什麼用嘗試二字，因為我還是持一個比較保守的觀點。就智能金融而言，現在的數據挖掘技術與人工智慧技術還是不夠的，但是我相信科技的不斷發展肯定會解決這個問題。我一直堅信一個觀點就是：以後絕對不會存在物理上雲的概念。再過十年或者二十年所有的東西都是雲，這就是趨勢，是你沒有辦法改變的。我覺得智能金融或者大數據是一個趨勢，是一個沒有辦法去改變、沒有餘地可討論的趨勢。