⑴ 戰略合作協議與一般的合作協議有什麼區別
應該說合作協議是一個大的命題，合作協議可以細分為很多類別，比如戰略、融資、管理等，戰略合作可以只是協議的一部份，也可以做為協議的全部。戰略合作的特點是B2B之間長期的、互利的、有深遠影響力的合作協議！
⑵ 戰略合作協議與一般的合作協議有什麼區別嗎
戰略合作是出於長期共贏考慮，建立在共同利益基礎上，實現深度的合作。首先要考慮怎麼建立雙方共同利益，包括長短期的，所謂戰略，就是要從整體出發，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。
合作協議，只是一個簡單的在部分區域合作的協定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。
戰略合作是合作雙方或更多方的一種取長補短、相輔相成的一種經營模式。
⑶ 就是企業和銀行簽訂的戰略合作協議
看的書對於你來說層次高了點。
你要看基礎書就太多了，直接網路輸入吧
票據融資
外國政府轉貸款
解釋得很詳細的，再說你也只是為了知道這些詞彙的意思，也沒必要為了學習這些詞彙而去學習其他的。
⑷ 戰略合作協議書範本
甲方：XX
身份證號：
乙方：XX
身份證號：
丙方：XX
身份證號：
丁方：XX
身份證號：
戊方：XX
身份證號：
現有甲乙丙丁戊合股（合夥）開辦一家調味品廠，全面實施三方共同投資、共同合作經營的決策，成立股份制公司。經5方合夥人平等協商，本著互利合作的原則，簽訂本協議，以供信守。
一、
出資的數額（5人的出資比例）、出資的形式（出資的是現金還是場地、設備等）、出資的時間（年月日）
二、股權份額及股利分配(如：5方約定甲方佔有股份公司的多少股權；
乙方佔有股份公司的多少股權；丙方佔有股份公司的多少股權；丁和戊……同上)甲乙丙丁戊方以上述佔有股份公司的股權份額比例享有分配公司股利，5方實際投入股本金數額及比例不作為分配股利的依據。股份公司若產生利潤後，甲乙丙丁戊可以提取可分得的利潤，其餘部分留公司作為資本填充。5方任何一方都可以在提取股利後再將其投入公司作為運作資金，以加大資金來源，擴充市場份額。
三、在合作期內的事項約定
四、在調味廠成立股東後，全權委託（誰）作為公司運作的總負責人，全權處理公司的所有事務，必須實現公司一元化領導，獨立處理公司事務，如有以下重大難題和關系公司各股東利益的重大事項，由5個股東研究同意後方可執行：
1、單項費用支付超過
元；
2、新產品的引進；
3、重大的促銷活動；
4、公司章程約定的其他重大事項。
五、股份合作公司成立後（如生意做大開分廠），調味廠的資金獨立調控運作處理，不得與總廠或其他分廠或經濟實體混合使用，完全獨立核算，每月召開一次股東會議，審核廠的每月財務報表，評議廠的運作狀況。調味廠所有的一切經銷的產品的代理權為5個股東共同享有，廠方的一切業務往來由總廠認可，操作合談。凡是廠方所有的返利扣率和獎金、獎品或者其他方面的優惠和待遇，歸各股東共同享有。
六、公司今後如需增資，則乙方、丙方、丁方、戊方享有優先的權利。為了消除各股東的後顧之憂，甲方同意在乙方、丙方、丁方、戊方加入股份後XX月內，如乙方、丙方、丁方、戊方任何乙方要求退股，甲方完全同意，並在XX天之內退還股本金，並且按照銀行同期貸款利息結算給退股方。股份合作公司成立後，在XX至XX時間內XXX方不允許退出股份。在XX時間後，如有哪方股東退股，其所持股權由其他股東認購，如其他股東不認購，退股方方可把股份轉讓給第三方。
七、作為調味廠股東，同時作為經營運作人，作為調味廠的返聘人員，廠里每月應付工資為
元，並享受聘用合同約定的其他權利。
為了更好的進行資金調控運作，靈活使用，成立後的股份公司的所有現金和其他資產以及財會資料都由甲乙丙丁戊方同時保管和支配使用。
八、股份合作公司成立後，如公司性質變更為獨立公司，為了更好的進行分配管理、市場運作，內部協調等，營業執照法人代表或負責人變更為
。
九、本協議未盡事宜由甲乙丙丁戊方共同協商，本協議一式6份，5方各執一份，見證方留存1份備案，自5方簽字並經公司蓋章確認後生效。
甲方（簽名）：
年
月
日
乙方（簽名）：
年
月
日
丙方（簽名）：
年
月
日
丁方（簽名）：
年
月
日
戊方（簽名）：
年
月
日
見證方：（簽名和蓋章）：
公司蓋章確認：
公司負責人簽字確認：
年
月
日
謝謝採納！（最重要的一點請你注意：出資數額、時間、形式、廠的股東分配，建立負責人，利潤的分配，及撤股、違約的責任約定這些事重點）最後建議你考察我的樣本去當地律師事務所在詳細了解！祝你好運！
⑸ 簽訂戰略合作協議和框架協議的區別
戰略合作框架協議的主要內容一般包括：
一是雙方同意將對方作為各自事業發展的戰略合作夥伴；
二是雙方同意在相關領域開展廣泛、深入的合作；
三是互邀參與有關合作領域的技術科研開發、建設和技改等工作；
四是一方向另一方提供技術支撐和服務；
五是雙方高層建立不定期會晤和溝通機制。
「戰略」這個詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：
第一種引申義指的是對企業競爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。如：企業競爭戰略。
第二種引申義突破了企業競爭領域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，例如，中國經濟發展戰略，某些城市或地區經濟發展戰略，某些行業或產業發展戰略，某些地區招商引資戰略，某些企業的發展戰略、營銷戰略、技術開發戰略，以及戰略重組等等，就是對「戰略」第二種引申義的具體運用。
第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論。例如，我國提出的「科教興國」戰略、「可持續發展戰略」、「走出去」戰略、「城鎮化」戰略、「西部地區大開發戰略」、「人才戰略」，以及許多企業提出的這個戰略、那個戰略，就是對「戰略」第三種引申義的具體運用。
戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情。
其次，框架是對特定應用領域中的應用系統的部分設計和實現，它定義了一類系統(或子系統)的整體結構。
它提供了一種規則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。
第三，合作協議就是雙方合作的書面合同，一般會明確雙方的責任很義務，是有法律效用的文件。