領導在銀行業金融機構發言致辭

1. 求一篇銀監會領導在銀行中小企業推介會上的演講稿

尊敬的尚市長，銀監局王局長，與會金融機構的各位領導，同志們、朋友們：

今天，我們在這里舉辦全市中小企業金融產品推介會，這是我們認真貫徹落實市委田喜榮書記在全市領導幹部大會上講話精神的一項重要舉措，也是為我市中小企業和金融機構搭建融資合作平台、促進中小企業轉型跨越發展的一次重要會議。過一會兒，市銀監局、工商長治分行、浦發銀行長治分行、郵政儲蓄銀行長治分行、長治市商業銀行、省農村信用社長治辦事處的各位領導，將分別介紹他們各具特色的金融產品和服務。在此，請允許我代表市中小企業局和參會的中小企業向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我市中小企業以科學發展觀為指導，取得了穩步發展的良好勢頭。2010年，我市注冊登記的中小企業有7000多家，佔全市企業總數的96%。中小企業民營經濟增加值和上繳稅金分別佔到全市總量的三分之一。在推進中小企業發展的過程中，金融機構給予了極大的支持，功不可沒。2010年全市中小企業貸款余額236.8億元，比上年增長21%，佔全市貸款總余額的37.52%，新增貸款41.75億元，佔全市新增貸款總額的26.87%。今年一季度，新增貸款26.37億元，比年初增長9.79%。對此，我們深表感謝。

但我們應當看到，在當前全國、全省轉型跨越發展的新形勢下，我市中小企業融資難、貸款難的矛盾仍然突出。為解決這一問題，我們就是希望以這次會議為契機，力求在破解融資難題上取得新突破。

以此為開端，希望各金融機構在今後的業務拓展中，能夠經常性地深入中小企業開展融資輔導工作，加強與企業的溝通了解，特別要對那些符合國家產業政策、具有發展潛力的中小企業開展「一對一」的重點幫扶，為企業提供金融支持。

針對銀企信息不對稱的問題，希望金融機構積極開展全方位宣傳，通過發放資料、網上推介、媒體公布等多種形式，做好對金融產品、金融服務的介紹和推進。同時，還要加強對企業貸款資金的監管使用，防止不良貸款產生。

作為中小企業，同樣要抓住這次良好機會，一是要集中精力，帶著問題和希望，認真聽取各金融機構對金融產品的介紹，更多地了解金融產品的種類和服務，回去後制定符合企業實際的融資工作方案，拓展銀企合作的空間；二是要積極加強與金融部門領導的聯系與溝通，和他們結「姻緣」、交朋友，主動邀請金融機構到企業考察調研、專業指導；同時，還要完善內部管理，加強誠信建設，把融通資金變成一種溝通交流、合作共贏的結果。

我相信，有市委、市政府的正確領導，有金融部門的大力支持，有企業的積極努力與配合，我們一定能夠有效解決企業融資難的問題，在推進中小企業轉型跨越發展、重振上黨雄風的偉大實踐中做出應有的貢獻。

謝謝大家！

2. 金融機構工作懇談會 發言稿 感謝他們。。。。。 求各位文筆好的 幫下忙啊

我覺得還是自己寫比較好 自己比較了解
怎樣寫發言稿發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。常見的形式有：
①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然後說明理由，最後照應開頭對全文做簡明的總結。
②直接寫出要講的問題或意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。
③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。
寫發言稿和演講稿相似，寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。
編輯本段發言稿格式開場白
設問法（能與聽眾交流）
情境法（引導聽眾進入既定的境界）或開宗明義等
1. 抒情化議論主題。
分成幾個層次
每層次前有主句（還可以反復）
主幹
材料作血肉
2. 聯系現實和自身(作者和聽眾): 要求三者渾然
一體 使演講現場成為整個社會的一個聚焦點
3. 進入高潮。
運用排比、反復和比喻
向聽眾呼籲手勢動感強 引人進入一種創造境界 仰視上空
結尾
抒發感情，與聽眾融為一體。或重申主題，發出號召。
發言稿一般的格式：
1. 題目，如：「在國旗下講話的發言稿」「月總匯報發言稿」。
2. 稱呼，如：「敬愛的老師」「尊敬的領導與敬愛的同事們」。
3. 問候，如：「大家好！」。
4. 正文。
5. 祝福語，如：「祝：大家工作順利！」
6. 致謝。
7.名字。
8.日期

3. 金融誓師大會領導發言稿

寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。

4. 南充市商業銀行的領導致辭

中國加入WTO後，經濟全球化的步伐加快，隨著我國金融業全方位的對外開放，外資金融機構的入境，給國內金融機構帶來強大的沖擊。在此情形之下，國內各大銀行均按照走向國際化的方向進行脫胎換骨的變革。對於身處中國西部的中小銀行，我們有著深刻的危機意識。
對此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定並不斷踐行銀行清晰的發展戰略，即：通過「聘請顧問－引進外資－打造國際標准現代精品銀行－聯合與合作－區域性發展」，把南充商行建成具有國際金融背景的跨區域的現代精品銀行。我行綜合運用各種「做強做大」的發展舉措，搶佔先機，加快發展，取得了可喜的發展成績：2004、2005年連續兩年被中國銀監會評為經營一類行，在中國《銀行家》雜志和國務院發展研究中心金融研究所主辦的「2005-2006年我國商業銀行綜合競爭力排名」中，南充商行在西部的城市商業銀行中排名第一，通過四年的努力，已初步把南充商行建成一個管理規范、發展快速、質量良好、充滿生機、在國內外具有影響的現代銀行。
一是成功引進了國際戰略投資者，建立了與國際接軌的平台。我們從2002年開始了引進國際戰略投資者工作，經過三年艱辛的談判，於2005年7月8日在北京簽署了戰略合作協議，成功引進了德國復興信貸銀行集團的DEG和德國儲蓄銀行聯盟的SIDT投資參股南充商行，SBFIC代表德國儲蓄銀行聯盟向南充商行提供技術援助，成為中國二級城市第一家暨西南第一家引進外資的銀行。通過引資，引進外資方先進的銀行經營管理理念、風險控制機制、較成熟的金融產品和人才培訓機制，按照「市場化方向，國際化標准」打造國際標準的現代精品銀行。
二是按照「市場化方向，國際化標准」的總體思路推進了銀行改革和全面轉型。推進了銀行公司治理結構和運行機制的改革，完成了銀行股份制的徹底改制，取消了銀行管理人員政府派遣人員的身份，使銀行真正成為一個按市場化運作的股份制企業。對銀行董事會、監事會和經營班子，嚴格按《公司法》和相關法律法規的規定選舉產生。按照勞動用工專業化、合同化、人事外包、收入與績效掛鉤等先進理念推進了勞動用工、人事制度和薪酬制度改革。經過幾年艱辛的改革，幹部員工認同改革、認同競爭、認同新機制的企業文化價值觀逐步形成，銀行初步建立起了「幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低」的市場化運行機制。
三是初步建立起了覆蓋全行業務的風險控制機制及管理體系。健全了以董事會為核心的決策系統、以經營班子為中心的經營管理系統和以監事會為中心的監督系統，完善決策、經營和監督相互制衡的機制；建立起了經營和管理、前台和後台分工協作和監督制衡的職能體系；建立起了授權授信管理和分級經營的管理體制；建立了銀行的風險預警機制和資本補充機制、風險分類與識別系統、風險控制機制和操作流程；建立了信貸管理體制，規范了信貸操作流程，建立了信貸風險控制的激勵約束機制；完成了現代銀行的業務流程再造，進一步建立現代銀行信息管理系統。
四是按照城市商業銀行應保持其「草根性」的理念和「差別服務，錯位競爭」的策略，重新確立了自己的市場定位，即：主要給民營經濟、中小企業、個體工商戶和城市居民民提供全方位金融服務。為此，我行全面推進了銀行業務基礎和業務體制轉型，實施人才專業化戰略，開發銀行核心產品。通過業務基礎和業務體制轉型，已經形成了以中小企業貸款、微小貸款品種為核心的產品體系，以客戶經理群體為主體的人才體系，以科技支撐、後勤保障支撐為主體的服務支撐體系，最終將形成以核心產品+人才+IT為主要支撐體系的企業核心競爭力。
天行健，君子當自強不息！南充市商業銀行將以「把工作當事業來做」的理念，穩步推進銀行發展戰略，為把南充商行建成具有國際金融背景的跨區域的現代精品銀行而不懈努力。