鯰魚效應互聯網金融

⑴ 有關鯰魚效應

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。原來鯰魚進入魚槽，使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速游動，於是沙丁魚便活著到了港口。這就是著名的「鯰魚效應」。
「林暗草驚風，將軍夜引弓，平明尋白羽，沒在石棱中。」這是唐代詩人盧綸寫的《塞下曲》，說的是飛將軍李廣一次夜裡外出，猛見前方草叢里卧著一隻「老虎」。李廣大驚失色，嚇出一身冷汗，隨即引弓射虎。第二天早晨，當他們去尋找「死虎」時，發現卧在地上的不過是一塊巨石。敢情是晚上看走眼了。再看那枝箭，箭鏃竟然深深地埋進石頭里。李廣暗暗稱奇，隨即再引弓射石，無論使多大的勁，箭都再也射不進石頭了。人在受到驚嚇或精神高度緊張、亢奮時，會迸發出超常的能量。

醫學界認為人們受到驚嚇或刺激時，腎上腺會分泌出大量的激素，使人產生前所未有的能量和生存力。

當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。

「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

關於鯰魚效應的應用，目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。

首先，如果鯰魚本體代表領導者。

領導者即影響他人完成任務的個體或者集體，在死氣沉沉的沙丁魚箱內，沙丁魚就象徵著一批同質性極強的群體，他們技能水平相似，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下，整個機構是一種臃腫不堪的狀態，而鯰魚領導者的到來（或者內部沙丁魚進化成鯰魚），新官上任三把火，整頓紀律，規范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，逐漸組織的經營有了起色，成本減下來了，臃腫的機構簡化了，無能的沙丁魚被吃了、趕走了，有能耐的沙丁魚得到了正面的激勵，這樣整個機構呈現欣欣向榮的景象，在鯰魚領導者的帶領下，整個組織的活力都被調動起來，從而使集體的力量更加強大，佔領市場、保有市場才有了堅實的基礎。

從這個角度看，鯰魚領導者應該具備如下特質：

1、辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。

2、說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及時評估政策的有效性。

3、倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。

4、成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。

5、系統視角、敢於變革：能夠從系統內外觀察組織系統結構的變化和功能，既要把自己當作組織的一部分（相對於漁夫，鯰魚領導者本身也是沙丁魚，漁夫才是領導者），又要把自己看成一個小系統中的領導者，能夠帶動員工隊伍打開局面、打破常規，取得良好效益。

對於在領導者領導下為了共同目標而奮斗的職工群體而言，如果領導者有鯰魚特性，那麼要生存下去的方法就是運動起來，激發自己的能量，至少要和鯰魚同步速度，並且要保證同一方向（企業目標），這樣才不至於被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠到最後憋死。

其次，如果鯰魚代表團隊中一員。

那麼它就意味著新、奇、異，包括觀點的不一樣、行為的不同、習慣的迥異，正因為不同，才會激發智慧，一個團隊需要不同性格、不同技能、不同工作經歷的人加盟，如果都是清一色的員工，那麼這個團隊產生奇思妙想、產生高績效的可能性是微乎其微的。在注重團隊建設、致力團隊溝通的今天，適當地吸引一些鯰魚加入團隊，會給整個團隊帶來活潑的工作氣氛，帶來創新，帶來多贏。

但是鯰魚的數量應當加以控制，全是鯰魚的話，整個團隊就會出現「個個是英雄、整體是狗熊」的現象，因為個個鯰魚都想堅持自己的觀點，合作和溝通就不存在了，整個團隊就烏煙瘴氣了，所以日本有些企業信奉「一流管理者、二流員工」的用人信條，既然一條鯰魚能夠帶動一群魚翻騰攪動，那就沒有必要再放第二條了，一山不容二虎也是這樣的道理。

從這個角度看，團隊中的鯰魚分子應注重良性溝通、影響力的塑造，其他員工對待團隊中的鯰魚，也應該在工作的基礎上與其加強合作。

再次，如果鯰魚代表讓人來勁的工作內容。

現在在很多企業，組織結構和工作設計依然成為流程改造的一大課題，不合理、枯燥無味、沒有前景、單調無聊的工作內容讓人們感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情，不願意在崗位上多思考多改進，以致慢慢地形成了集體惰性。如果能夠把工作擴大化、豐富化的鯰魚效應應用到工作設計（Jobdesigning）上，那對組織的財務貢獻也是顯而易見的。如何把好動、充滿激情的鯰魚放到一潭死水的工作中呢？這又是一門棘手的學問，有人主張從橫向和縱向擴大工作范圍、深化工作內容，讓員工們體驗豐富的工作活動，感受努力工作的成就，讓他們體現面對挑戰性、來勁性工作時的激動與慾望；有人主張運用輪崗的方式增長員工的才幹，讓他們工作中的鯰魚越游越歡；筆者則主張在應用以上措施的同時還要注重人與崗位性格的匹配，鯰魚就要做鯰魚的事情，沙丁魚就要做沙丁魚的事情，崗位中既要有鯰魚性工作內容也要有沙丁魚性工作內容，最重要的是要發現員工的偏好，看那些工作能夠讓他們產生鯰魚的動力與激情，只有匹配了之後，鯰魚效應才能真正發揮它的作用，不然雖然設置了鯰魚性工作內容，卻發現這種工作根本不能讓員工為之動容、為之奮斗，那麼這條鯰魚就成了死魚了。

從這個角度看，工作中的鯰魚代表著豐富的工作內容、令人來勁的責權利、充滿挑戰的工作期望、新鮮的其他崗位體驗等等。對於領導者和人力資源管理者而言，是否要在工作中設置鯰魚工作、在什麼層次上設置鯰魚工作，都將是一個組織的戰略問題。

綜上，從不同的角度分析，鯰魚代表的內容是不同的，對於一個從業者，領導可能是鯰魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後游，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上游，也許某一天你也變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮斗；你的同事也可能是鯰魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大；你的下級也可能有鯰魚，那就在激勵下屬成長的同時，別忘了給自己充充電，保持強勁的勢頭發展，否則你也有被下屬吃掉的危險；你的工作中也可能有鯰魚，那就合理地安排自己的工作，分清主次，讓鯰魚工作越游越歡，最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。

人如此，動物亦如此。鯰魚效應與李廣射石異曲同工。

許多人都知道草原狼的例子。澳大利亞某牧場上狼群出沒，經常吞噬牧民的羊。牧民於是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現了。可是，若干年以後，卻發現羊的繁殖能力大大下降，羊的數量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。於是，牧民又請求政府再引進野狼，狼回到草原，羊的數量又開始增加。

急中生智、置之死地而後生，艱難困苦、玉汝於成，這些詞語講的都是生於憂患、死於安樂的道理。我國加入世貿組織，引進外國「鯰魚」，對我國企業的成長壯大，未必是壞事。

豬圈豈生千里馬，花盆難養萬年松。
[在金融界的應用]指入世後隨著外資金融機構的加入及其活力的釋放，可以產生激活中資金融機構，使中資金融機構徹底摒棄優越感和依賴性，加快從理念轉換、制度架構、經營管理到運作機制等全方位的改革步伐，加速我國金融業的現代化和國際化進程。鯰魚效應是加入WTO對中國金融業發展產生的積極效應之一。

⑵ 什麼是鯰魚效應、猶太效應

好的更好，差的更差 例子： 假如一個普通人和科學家一起做試驗，成功了，大家會覺得是科學家的功勞，失敗了就會覺得是普通人拖累了。

⑶ 「馬太效應」，「鯰魚效應」分別是什麼意思

1、馬太效應（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。

馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言： 「凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來」。表面看起來「馬太效應」與「平衡之道」相悖，與「二八定則」類似，但是實則它只不過是「平衡之道」的一極。

2、鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力[1]。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。

(3)鯰魚效應互聯網金融擴展閱讀：

社會生活十大著名法則

1、馬太效應

2、手錶定理

3、不值得定律

4、彼得原理

5、零和游戲原理

6、華盛頓合作規律

7、酒與污水定律

8、水桶定律

9、蘑菇管理

10、鯰魚效應

⑷ 怎麼看互聯網金融對傳統金融的影響

專家表示，互聯網金融所具有的虛擬特徵，使得其安全性尚存在不足，如何實現便利性與安全性的結合是今後互聯網金融面臨的重大課題，建立包容互聯網金融的有效監管體系勢在必行。 「余額寶」的誕生，不僅起到了「鯰魚效應」，也對銀行業傳統經營方式帶來了巨大沖擊，更重要的是改變了人們的理財觀念和生活方式，甚至有人說，「余額寶」顛覆了傳統的銀行體系。對此，阿里小微金融服務集團(籌)國內事業群總裁樊治銘日前在中青年改革開放論壇(莫干山會議2013)分論壇上回應稱，這個講得太過，但是「余額寶」為中國廣大消費者帶來了最便利的理財工具。「余額寶」現在這么熱，主要是體現了廣大老百姓最迫切的需要。 按照相關規定，支付寶是不能直接給予自身客戶閑置資金利息。中信銀行網路金融部總經理助理陳樹軍認為，「余額寶」的本質是貨幣基金。它本質上是支付寶為了提升自己客戶的閑置資金收益而推出的一種基金，滿足了支付寶客戶的需求。阿里通過和天弘貨幣基金合作創新推出「余額寶」，體現了互聯網企業的靈活性、進取心。 「余額寶」做到「T+0」為消費者提供了極大的便利性，它的成功顯示了互聯網金融強大的生命力，這僅僅是當前互聯網金融大潮中搶眼的一道風景線。實際上隨著互聯網技術的發展，互聯網金融早已在很多領域如火如荼地，不僅包括民間資本推動P2P、「眾籌貸」的蓬勃發展，更重要的是還包括網上銀行、手機銀行、第三方支付等的普及，正如中國銀行業協會專職副會長楊再平所言：「互聯網金融主流應該說還是金融體系。」他表示，近年來網路金融發展步伐相當快，尤其是今年以來，各個主要銀行都往電商延伸，充分運用互聯網。 面對互聯網金融掀起的一場革命，商業銀行難以置身其外，但是「余額寶」的火爆、P2P的紅火，對銀行業的網路化生存提出新的挑戰。楊再平認為，商業銀行一定要有危機意識，最大限度地運用網路技術的成果，能夠採用的都應該採用，要重新裝備銀行業、重新改造銀行業，包括硬體和傳播。還要向銀行業的挑戰者、競爭者學習。 陳樹軍認為，金融多元化是一個趨勢，銀行不可能解決所有的問題，所以出現了多種形式，網路銀行適應了這一發展規律。但是，商業銀行也在加強學習，也在努力改進自己的服務能力，也在不斷地提高自己解決方案的能力，相信未來會形成百花齊放的格局，為中國的互聯網金融提供優質服務。 互聯網金融所帶來的便利性以及為普惠金融提供了重要載體，迅速受到消費者的追捧，那麼，它將完全取代實體系統，「只要線上不要線下」，完全顛覆一切金融活動嗎？事實並非如此。經過7年多實戰的宜信公司創始人、CEO唐寧表示，互聯網不是萬能的，但是沒有互聯網是萬萬不能的。在多年信用管理系統的實踐之中，發現很難用互聯網完全替代傳統的信用評估、風險管理，僅僅是互聯網上的信息和交易是不夠的。當然，可能對於某類人群比如電商可以通過互聯網實現風險評估，但是對於幾千萬小微企業主、貧困群體，純粹依靠虛擬世界的信息去做風險評估不太可能。互聯網可以大大地推動進程，但是也要和實體經濟相結合。 不是所有的問題都能通過線上來解決，很多產品的營銷、風險管控等都需要線下工作，其中很多需要以面對面的方式來解決。尤其在廣大的農村，人們還需要通過線下面對面的方式去解決信用問題。當然，隨著生物識別技術的推進或將有助於線上信用體系的構築。 互聯網金融之所以「火」起來，關鍵在於其提供的便利性以及推動了普惠金融在中國的逐步實現。但是，互聯網金融所具有的虛擬特徵，使得其安全性尚存在不足，如何實現便利性與安全性的結合是今後互聯網金融面臨的重大課題，因此，互聯網金融的監管問題亟待提上日程。 楊再平表示，建立包容互聯網金融的有效監管體系勢在必行。金融沒有有效監管是不可持續的。對互聯網金融要包容而不是排斥，要看到互聯網金融包括銀行業正規金融機構所做的互聯網金融都有新的風險。他表示，首先要修法，修訂商業法、證券法、票據法等；其次還要增法，要增加相關的法律；最後要建立准入機制。 由於新模式的發展過程中，往往具有創新在前、監管法規體系完善滯後的特點，因此創新者要把握好創新的原則。唐寧認為，在監管方面始終要秉承合法合規、利國利民的原則。合法合規、利國利民，是指現在所做的事情和既有的法律法規、監管環境不相抵觸，與此同時，大力創新又利國利民，和法律法規監管完善的方向相吻合。 分析人士認為，總體而言，為促進互聯網金融實現健康、可持續發展，還需要立法、行政、行業協會等的監管以及行業的自律，共同構築起一道科學的風險「防火牆」。

⑸ 如何促進互聯網金融規范發展

從國內實踐看，互聯網金融的主要表現形式為網路銀行、金融理財產品網路銷售、第三方電子支付、網路保險銷售，以及網路小額信貸等，例如P2P網貸平台、阿里「余額寶」、和訊「放心保」等。互聯網金融具有的獨特優勢，將對傳統商業銀行的競爭行為產生深遠的影響，在銀行業長期發展過程中發揮鯰魚效應，包括改變銀行傳統盈利模式、調整業務結構、改變客戶基礎、改善服務水平、建立和引入新的信息管理系統等。但在互聯網金融井噴的同時，也暴露出監管缺位、信息泄露等一系列問題。因此，在互聯網金融給人們帶來諸多便利的同時，也需要對其進行規范，預防可能出現的風險，促進互聯網金融的健康發展。 加快互聯網金融立法。目前，我國金融法律體系對互聯網金融這種新的金融業態普遍關注不夠，尚不存在專門針對互聯網金融業務的法律，只有銀監會於2011年發布的《關於人人貸有關風險提示的通知》。但是互聯網金融發展速度已遠超預期，在其發展過程中也滋生了不少風險隱患，如果不加快對其進行立法規范，就可能會引起更大的風險。因此，建議充分考慮互聯網金融的特點，加快互聯網金融相關法律法規體系建設。一是要加快互聯網金融發展基礎性法律立法。梳理完善現行互聯網金融法律法規制度，從法律層面界定互聯網金融問題，釐定互聯網金融發展的方向，包括界定互聯網金融的范疇、建立較高行業准入門檻、規范市場主體交易行為等問題。二是要修正和完善互聯網金融配套法律體系。修正和完善個人信息保護等互聯網金融配套法律體系，對促進互聯網金融發展涉及的框架性、原則性內容進行細化立法，系統構建與互聯網金融相關的配套法律制度。三是要制定互聯網金融相關的部門規章和國家標准。制定互聯網金融相關的部門規章，發布網路金融行為指引文件和國家標准，為網路金融平台運營商、出借人、借款人等相關參與者提供具體化的規范引導。 強化互聯網金融監管。互聯網金融作為新興的金融模式，現有的金融監管體系尚無法完全覆蓋，存在一定的監管缺位，例如銀行的互聯網金融業務服從銀監會的相關監管，以阿里金融為代表的小貸公司由地方政府監管，以宜信為代表的人人貸業務、以支付寶為代表的電子支付業務則無明確的監管部門，主要依靠行業自律。因此，必須盡快完善互聯網金融的監管機制，以保證既能充分包容創新又能確保監管到位。一是要明確互聯網金融的監管主體。建議結合互聯網金融發展的新情況，重新梳理各類互聯網金融企業的業務范圍，在此基礎上，明確相應互聯網金融企業、互聯網金融業務監管部門。二是要強調互聯網金融非現場監管。隨著互聯網金融深化，以及金融交易虛擬化，交易對象變得難以明確，同時交易時間縮短、交易頻率加大，使得現場檢查很難有更多用武之地。因此，必須重視非現場技術在互聯網金融監管中的廣泛運用。三是要建立互聯網金融風險監測和預警機制。同時考慮到互聯網金融行業具有技術相對密集、參與人員眾多、跨區域發展等特點，一旦陷入非法集資，可能會引發事關穩定的社會問題，所以應當加強對該行業的研究和監測，形成一定的預警機制，並制定好應急處理預案。四是要加強國際監管協調。

⑹ 鯰魚效應是什麼意思與中國青年報

《經濟觀察報》評論，又一個業外大佬以顛覆者姿態「入侵」汽車行業，如同谷歌、特斯拉等「門外漢」一樣，這些汽車行業新玩家造車的要義都指向重新定義汽車。
照此說來，「蘋果汽車」就是一條鯰魚。過去幾十年來，汽車業界進步的速度遠遠沒有IT行業快，除了技術難度較大以外，還是和整個行業的壟斷有關。一些新技術、新材料、新工藝在汽車工業上用的比較慢。業界需要一條鯰魚來刺激暮氣沉沉的汽車行業巨頭們，而蘋果恰恰擅長做這一點。蘋果的理念就是用錢砸出世界最好的技術，最先進的工藝為我所用。
大河網預測，蘋果汽車或許不會像蘋果手機那樣顛覆整個行業，但是將會成為業界的鯰魚，在蘋果的帶動下，更新更好的技術會用到我們的汽車上。
車聯網繼續畫餅，市場規模有望達到3000億
互聯網向汽車領域的滲透，讓車聯網的大餅也是越畫越大。像樂視之前就公布了「超級汽車」計劃，奇瑞、易到用車、博泰電子三方也宣布要「一起玩個大的」，打造下一代智能汽車。可以說，車聯網正在以「疾風吹勁草」般的態勢席捲整個汽車行業。鳳凰財經關注到這樣一組數據。統計顯示，未來三五年內，全球車聯網市場規模有望達到3000億元，而2015年全球將有60%的車型配置車聯網技術，到2020年這一比例會進一步提升到90%。
當然，也不乏質疑之聲。新浪網分析，互聯網造車僅僅是一個概念，汽車作為傳統的製造行業，互聯網不具備顛覆的條件。比亞迪董事長王傳福說過，目前，互聯網給汽車銷售端帶來較大的沖擊，這是一種創新模式，但要徹底顛覆汽車製造業，這只是個玩笑。
但是不論你接不接招，車聯網就像鯰魚一樣，正在重構汽車製造的「生態圈」。對於車企來說，如何更好地適應、滿足消費者對車聯網的需求，才是關鍵。
不動產登記施行，各地高端二手房源湧入市場
「鯰魚效應」還體現在不動產登記引發的房地產市場波動。《中國青年報》關注到，《不動產登記暫行條例》昨天正式施行，居民手中的「房產證」將陸續換發為「不動產證」。盡管這次不動產登記只是一次摸清住房家底的舉措，並不涉及房產稅徵收，但記者從北京、上海等一線城市房產中介方面了解到，近期有不少高端二手房源開始湧入市場。
那麼，不動產統一登記的落地真的會導致房價下跌,改變樓市格局嗎？有評論認為，房主很淡定，中介湊熱鬧。因為不動產登記已經喊了很多年，很多人早把房源處理了，最主要的是新政策沒有強制性，沒必要拋售。《中華工商時報》則預測，它對房價的影響沒有想像中那麼大。因為完成登記需要好幾年，房產稅、遺產稅如何收繳也是未知數，現在談不動產登記對房價的影響為時過早。
不過，從長期來看，不動產登記顯然能夠讓樓市發展更健康。炒房族少了，泡沫也就少了，房屋更能體現出正常價值，發揮它的真正功能。
專業市場遇冬，「抱團融通」是脫困之路
最後再來說一個現象，如今不少專業市場都在遭遇寒冬，比方說衛浴傢具城、服裝城、小商品城……這些曾經熱火朝天的專業市場，如今面臨商戶退租、客流漸少的困境。新華網記者走訪具有「經濟晴雨表」之稱的義烏小商品市場多個區域，也看到不少空鋪。一些商鋪老闆表示，這幾年生意都不太好。
生意不好的原因，主要被歸結為受到電商沖擊。事實果真如此嗎？鄭州市寧波商會會長陳煥苗說：「專業市場的困境，表面看是電商沖擊，實質上是流通環節過度加價的貿易方式，已經逐步被消費者拋棄。賣傢具的人有句行話，叫『倆月不開張，開張吃半年』。主要是在市場做展示的租金費用等成本太高，阻礙了整個行業的健康發展。」
從這個意義上說，電商其實是加速市場轉型的鯰魚。傳統市場不改變，死路一條；放下架子、降下價格、線上線下融合，市場抱團合作，才是「順利過冬」的關鍵。

⑺ 金融市場中的鯰魚效應是什麼，是由什麼事件而得名的

金融鯰魚效應
人如此，動物亦如此。鯰魚效應與李廣射石異曲同工，都是人在壓力下激發潛能的例子。
許多人都知道草原狼的例子。澳大利亞某牧場上狼群出沒，經常吞噬牧民的羊。牧民於是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現了。可是，若干年以後，卻發現羊的繁殖能力大大下降，羊的數量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。於是，牧民又請求政府再引進野狼，狼回到草原，羊的數量又開始減少。
急中生智、置之死地而後生，艱難困苦、玉汝於成，這些詞語講的都是生於憂患、死於安樂的道理。我國加入世貿組織，引進外國「鯰魚」，對我國企業的成長壯大，未必是壞事。
豬圈豈生千里馬，花盆難養萬年松。
在金融界的應用指入世後隨著外資金融機構的加入及其活力的釋放，可以產生激活中資金融機構，使中資金融機構徹底摒棄優越感和依賴性，加快從理念轉換、制度架構、經營管理到運作機制等全方位的改革步伐，加速我國金融業的現代化和國際化進程。鯰魚效應是加入WTO對中國金融業發展產生的積極效應之一。
http://cdbin.blogbus.com/c0/index_6.html 給伱一個參考網頁

⑻ 如何看待互聯網金融對傳統金融的影響

互聯網金融以其獨特的優勢向傳統金融發起了挑戰。這種挑戰和競爭將在長專期的金融發展過屬程中會發生鯰魚效應，促進互聯網金融和傳統金融共同向前發展。這種挑戰和影響包括改變銀行的傳統盈利模式、調整業務結構、改變客戶基礎、改善服務水平、建立和引進新的信息管理系統、創建適合新模式下的新的管理體制和機制及方法等。