互聯網金融創新案例大賽

❶ MBA課程有哪些

中國人民大學的MBA主要課程介紹
管理經濟學
管理經濟學是微觀經濟學在企業決策中的應用。管理經濟學的前提是市場經濟環境和企業以追求利潤最大化為第一目標。管理經濟學的主要內容有：需求理論、生產理論、成本理論、市場理論、技術創新理論、風險分析等，通過定性和定量分析，闡明了有效利用資源的途徑。

數據建模與決策
本課程實際上是將應用統計學與運籌學相結合的一門課程。主要內容包括各種數據分析處理方法、預測與決策方法、數據建模與優化方法等。課程強調理論與實際相結合，通過對各種問題的分析，引申出相應的解決方法，目的是利用各種定量的模型和方法去解決實際問題，培養學生利用數據分析解決實際問題的能力。

財務會計
本課程結合企業會計核算案例，講授會計基本理論、核算方法，重點關注會計在企業管理中的應用，將學生培養成一名成功的決策者而不是"記賬員"。

公司理財
本課程為MBA學生提供金融的基礎知識教育。課程涉及價值評估、投資決策（原理與應用）、融資決策（原理與應用）、營運資金管理（應用）、公司增長決策。

市場營銷
市場營銷是一門內容豐富、體系完整、兼有理論和實用價值的學科，是企業分析市場、進占市場、培育市場、拓展市場必不可少的理論指導。通過本課程的學習，使同學們了解市場營銷觀念的演變，了解市場營銷在企業管理中的作用；掌握市場細分、市場定位、市場競爭等市場營銷戰略和產品、價格、分銷、渠道、促銷等市場營銷組合策略的科學制定與靈活運用。

運營管理
運營管理課程將提供一個系統化的視野，學習世界級企業通過有效的運營管理，實現與企業的營銷戰略、財務戰略和企業戰略的集成，贏得長期的競爭優勢的理論體系和方法體系。具體地說，本課程將從企業組織戰略管理的支撐體系的角度，以運營管理系統的生命周期為核心，系統地學習企業組織運營管理的理論體系、方法體系，學習在世界級企業中為提升運營管理的有效性而被廣泛運用的工具。

管理信息系統
本課程講授信息技術基礎、信息系統開發方法、決策支持系統、營銷信息系統、財務信息系統、人力資源信息系統、ERP與BPR、電子商務、網路營銷等。

企業戰略管理
本課程主要介紹當今企業戰略管理方面的思想、方法和趨勢，使同學們掌握企業戰略分析的基本思路和程序，並了解當今企業發展的各種戰略方法。

商法
講授與企業管理有關的商法、經濟法知識。內容重點突出經濟交易規則，強調實用、實務、實戰。主要內容包括公司法、合同法、房地產法、保險法、金融法、擔保法、工業產權法、破產法、反不正當競爭法、國際商法、經濟仲裁與經濟訴訟等。

組織行為學
組織行為學是一門以組織管理中人的心理和工作行為為研究對象的學科。它綜合心理學、社會學、社會心理學、人類學和政治學等多門學科的知識，從個體、群體和整個組織三種水平上系統地研究人的工作行為規律及其對組織績效的影響，可以為各級領導者和管理者預測、協調和塑造員工的行為提供理論與技術指導，以增強學習者對組織行為規律的認識，提高管理技能，進而選擇適當的管理模式，採取必要的組織變革，提高管理的靈活性與有效性。本課程不僅為學員提供本學科的系統知識，而且通過問題討論、案例分析和企業調研等多種形式，為學員創造理論聯系管理實踐的機會；同時還鼓勵學員在教學和作業中積極介紹自己的經驗，並根據行為科學當前的理論，分析和重建這些經驗，以建構良好的知識結構，有效地促進先進的管理觀念的形成和管理能力的發展。

企業組織理論
本課程將在各種組織模式的優缺點及適用條件比較中，介紹關於企業組織的基本理論與實踐。本課程要求學生掌握現代企業組織設計與變革的基本原理、程序和方法，深刻領會組織工作如何因地制宜的哲理、科學、藝術，並能夠靈活地將所學組織理論應用於分析和解決企業實際問題。

資本市場
本課程主要介紹作為資本市場組成部分的股票市場、國債市場、公司債券市場、衍生金融產品市場上的主要機構、金融工具以及市場的運作。通過本課程的學習，學生將對當今世界資本市場的復雜運作有所了解，對中國資本市場的各種現象及未來發展趨勢有所認識。

電子商務
面向管理者講述電子商務，內容包括上網、建網站、B2C電子商務和B2B電子商務等。

促銷管理
本課程主要講授促銷管理概述，優待促銷、贈送、零售補貼等銷售促進策略，客戶管理，客戶信用分析與管理，經銷商業務管理，銷售代理實務，特許經營實務，推銷策略與技巧，談判策略與技巧，廣告與宣傳策劃，推銷人員的招募、培訓、激勵、考核、報酬制度，整體促銷策劃等。

人力資源管理
本課程主要講授企業人力資源管理體制、職務體系管理、人力資源規劃、人員測評、業績管理、薪酬設計。

國際貿易
本課程主要讓學員了解國際貿易的一些相關政策及國際慣例，了解有關國際市場的法規與政策，熟知國際結算及其相應的國際貿易程序以及我國對外貿易的經營與管理。

創業管理
本課程旨在介紹企業家理論，傳播企業家精神，講授創業管理技巧，討論企業生存和發展的重要命題，激活所學的知識，激發創業和創新熱情。

企業國際化經營
本課程配合企業案例研究、現代國際分工理論、企業國際化經營階段理論及其在我國的適用性，深入分析企業跨國經營的內涵，界定其范圍和組織形式；對企業國際化運作的不同方式，亦即企業進入東道國的股權安排、非股權安排和BOT投資方式進行對比分析；根據現階段跨國公司對華投資運作，探討其投資策略及母公司對華合資、合作企業的控制手段，深入分析我國對外投資的市場准入、國民待遇與跨國公司對華投資的市場機會、障礙及競爭對手，由此提煉出我國企業"內向國際化"和"外向國際化"的目標選擇、投資領域、運作方式。

證券投資分析
通過對證券投資特點的分析、證券投資方法的比較研究，以及教師本人所建投資模式的介紹、有關案例分析，並結合中國經濟發展和金融市場的實際，力求使學生不僅能夠從理論上掌握有關證券投資的方法，而且建立適合學生自身特點的具有實際應用價值的投資模式。

知識管理
本課程將運用我們對高科技企業的調研、咨詢實踐和深入研究的成果和靈活多樣的教學方式，與MBA學生共同探討如何創造、傳播、增殖、銷售知識，使知識為我們服務。知識管理的技能適用於我們每一個人，但更適用於組織的高層管理者。知識管理是成為一位優秀管理者所必須的。

項目管理
通過本課程的學習，使學生能夠掌握項目管理的基本過程和原理，將參考PMP考試的要求講述項目整合、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目隊伍建設、項目風險管理、項目采購管理等內容。同時，將介紹project 2000的使用。

財務分析
從企業財務總體分析和評價入手，講解財務分析和決策的基本內容、原理，並在此基礎上，將計算機技術與財務分析、決策理論相結合，進一步系統地闡述在計算機環境中建立財務決策模型的方法，具體包括利用分析工具( 如單變數求解工具、規劃求解工具、方案管理器等)、函數、獲取會計信息的方法等建立籌資決策、投資決策、流動資金管理、銷售預測及利潤預測管理、財務計劃、財務分析模型的基本原理，以及利用模型進行分析、預測和決策的思路。

管理溝通
根據MBA學員自身發展的需求和企業組織或其他組織對卓有成效管理者的要求，本課程從個體層面、組織層面以及跨文化等角度展現管理溝通的原理和技術。 課程理論聯系實際，結合當今中國企業管理、組織管理和全球化發展的實際情況，試圖幫助學員深入了解組織和生活中的溝通定位，幫助他們形成整合性的管理思維觀念，掌握具體的溝通技能以及在全球化背景下的溝通思維模式和技巧。本課程會結合中國社會文化中群體主義、高權力距離等特點，對根植於以個人主義為特色的西方社會中的種種溝通策略、技術進行分析、批判、嫁接以及發展。

❷ MBA 的核心課程都有哪些

MBA課程設置一般分為核心課、公選課、特色專業方向三大部分。其中，核心課程是按照教育部大綱中的規定，各個學校都必須開設，選修課包括：公選課和特色專業方向兩個部分，學生可根據自己的需求選修。
核心課程包括：社會主義理論與實踐、商務英語、管理與組織行為學、管理經濟學、數據模型與決策、會計學、財務管理、市場營銷、人力資源管理、信息系統與信息資源管理、企業戰略管理。特色專業一般是根據院校的特色而開設的，這部分是吸引考生的一個亮點。
MBA主要包括脫產和在職MBA兩種學習方式。脫產學習-全日制在校學習(周一到周五上課);在職學習-又分為周末班(每學期的每周六、日)和集中班(每個月集中授課一次，一次4天。)

❸ 金融網路營銷的金融網路營銷六大模式

金融FEA網路整來合營銷模式
這個方案包括了源話題、事件、活動，既要規劃出具體的話題，還要安排出事件、網路活動，進行全面的推廣，在實施過程中逐步安排，需要的資源比F4方案要多，比如比較有影響力的10餘家主流媒體，活躍度比較高的一些大號微博，用戶活躍和評論很大的論壇，有趣味的視頻和圖片等。
重要的是通過事件塑造熱搜詞，把公眾的關注吸引到對品牌的關註上，並且要從公眾中篩選出目標消費群體。深度洞察消費者需求，切中目標消費群體，實現創意的極致化，最大限度地將產品和服務信息展示在目標消費者眼前，吸引用戶點擊瀏覽和搜索查詢，進而消費、分享。
金融FEAVA網路整合營銷模式

❹ MBA課程有什麼，是不是還分專業方向

當然分方向。給你一個某大學的MBA課程設置做參考：

公共基礎課
高級經濟學
高級管理學
商務英語
---------------------
核心課
管理經濟學
會計學
信息系統與信息資源管理
戰略管理
組織行為學
財務管理
數據、模型與決策
市場營銷
人力資源管理
運營管理
企業家道德行為學
國際市場分析
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專業方向課
煤礦企業管理方向：
煤礦安全管理
能源與環境管理
技術創新管理

公司理財方向：
資產評估與公司價值分析
稅收籌劃與稅務會計
證券投資學

人力資源管理方向：
績效與薪酬管理
職業生涯開發與管理
人力資源培訓與開發

煤礦裝備製造企業管理方向：
設備管理
質量管理
裝備製造企業創新管理

領導科學方向：
領導科學與藝術
管理溝通
領導力與團隊建設

營銷管理方向：
消費者行為
營銷模型與模擬
行業專題

電子商務方向：
網路營銷
網上交易與服務
電子商務運營與管理

物流管理方向：
倉儲管理
物流運作
物流學

❺ 北京哪裡的MBA性價比較高

北京目前共有30多所MBA院校，包括清華、北大、人大、對外貿，北交大、北理工、北航、北郵、北科大、中國政法等等；整體費用從12萬-30.8萬元不等。

從商學院的國際認證、排名和綜合實力來說，清華、北大和人大MBA可以算是目前最好的MBA院校了，也因此這三所院校的MBA學費逐年上升。以北大為例，2017年MBA學費是29.8萬元，據北大MBA中心老師在北京華章教育展宣稱，該費用在2018年還將有所上漲。從性價比來說（當然還需要參考你所在的行業及未來的發展方向），我比較推薦人大、北理工、對外貿的MBA項目。

選擇MBA院校是一門有學問的事情，尤其對於在職人員要考慮到自己工作的發展前景，同時還想考慮費用等問題。我有一些建議可供參考：

1.要根據自己喜好。一些學員在報考前就有了心儀的院校，事先對學校各方面進行了調查，發現這個院校很符合自己的心意，那麼報考的可能性也就較大。但是要注意，專業的專業，課程的設置也很重要，選擇感興趣且與有助於自己未來發展的專業，以後才會堅持完成學業。

2.要看授課老師。一般情況下，招生院校都會提前公布授課老師資料，有的是外教上課，有的是具有海外教育背景的老師上課，有的院校以本土教育資源為主，這個時候可以試試去聽聽課程看看自己喜歡什麼風格的老師。

3.要考慮費用。MBA的費用一般都不低，但不同院校的收費情況差別也很大。在選擇院校的時候，要綜合比較一下所需要支出的費用，這樣全面考慮，以防止給自己帶來過重的經濟負擔。

4.要根據未來的發展。不同MBA院校都有自己最擅長的方向，在擇校時，要根據自己未來的行業發展方向選擇適合自己的項目和院校。
另外，既然要考MBA，還是盡量要選擇名校。大家都說名校MBA學費貴等等原因，但正是由於這些學費支付能力的差別，不同院校MBA帶來的人脈價值也不同，這些同學資源也會成為你以後人生最重要的資本！在一個頂尖的MBA學校里，如北大、清華等MBA院校里，這些就顯得更為明顯。 這些人脈的價值確實會遠遠超出個人能夠建立的價值。

❻ 際恆公關顧問機構的獲獎案例

（一）
IPS硬屏：一個動作「符號」改變消費規則
引言：
一個上游的B2B後台企業，在有限的投入和溝通手段情況下，如何越過層層產業鏈的中間環節，影響到產業鏈最終端——感性的消費者呢？作為一個液晶電視產業的最上游面板企業，LG Display公司沒有藉助鋪天蓋地的廣告轟炸，沒有進行大規模的銷售員培訓來在賣場中給消費者洗腦，更沒有請專家、明星進行代言推薦，LG Display只是把IPS面板的產品優勢和直觀特性，巧妙的詮釋為一個極易傳播的動作「符號」——摸一下，就取得了包括Intel在內的眾多B2B企業所夢寐的、在與消費者溝通環節中的「體驗式營銷」的效果。這個動作符號改變了消費者在選購液晶產品的購買決策流程，消費者開始把液晶屏作為重要的電視選購指標。IPS硬屏技術的成功推廣，無疑為B2B企業進行產品推廣，改變產業競爭態勢提供了積極的參考價值。正為如此，在第七屆中國傑出營銷獎評選中，IPS硬屏的推廣案例從高手如雲的耐用消費品行業的競爭中脫穎而出，得到眾多營銷專家們的一致高度評價。
後台企業的困惑
電視機一直是中國3億多戶家庭用戶重要娛樂生活的伴侶，而受奧運效應刺激，2008年無疑是我國的液晶電視產業發展的井噴年。而作為液晶電視的最重要元件，液晶屏決定著液晶電視的顯示效果，並占液晶電視整機成本的70%以上，可以說液晶面板對整個液晶電視產業的影響，就好比CPU對電腦的影響，發揮著主導的作用。
對於上游的LG Display來說，其採用IPS技術（液晶分子水平排列）的液晶面板，與競爭對手所採用VA技術（液晶分子垂直排列）的面板相比，因為動態清晰度高、色彩還原性好、可視角度大、畫面穩定等優勢，在專業顯示領域有著良好的用戶口碑，像EIZO、NEC、APPLE等頂級設計師們所青睞的專業顯示器，清一色採用的是IPS面板。正是憑借著這種技術優勢，LG Display在上游引領液晶電視產品的發展趨勢。
然而，與液晶面板在產業中的地位不符，消費者在選購液晶電視時，更多的還是考慮電視品牌、價格、畫質等因素，對液晶面板知之甚少。一個後台廠商在向最終消費者建立溝通時，遇到許多市場困境：
首先，感性的消費者不關心、不理解晦澀難懂的技術術語。中國電子商會及互聯網消費調研中心曾經在08年上半年的市場調研中發現，78.6%的中國消費者選購液晶電視時更加感性；超過82.7%的消費者對液晶面板技術區別知之甚少，甚至一無所知。也就是說，液晶顯示技術是消費者的認知盲點：消費者不會主動關心技術原理和優勢，單純的技術教育並不能被接受和認可。
其次，LG Display沒有自己的的渠道。調查顯示，超過七成的消費者在選購液晶電視時，采購行為受到賣場促銷員的左右，通過賣場促銷員的進行導購，已經成為家電企業節假日刺激銷售最主要的手段。而與電視整機廠商擁有自己的終端促銷員不同，LG Display並不直接面對消費者，沒有自己的促銷員來直接給消費者進行講解，這很大程度限制了LG Display與消費者的溝通。
此外，在奧運年，下游電視品牌推廣的力度空前，概念炒作鋪天蓋地。家電行業是中國市場化最早的行業，經過十多年的市場洗禮，存活下的都是身經百戰的企業，他們深諳營銷之道，並且形成相當程度的品牌積累。他們通過鋪天蓋地的宣傳攻勢影響著消費者的選購行為，這對一個剛剛打算建立自己品牌的後台企業來說，無疑是巨大的挑戰：IPS技術推廣的聲音，很快就會淹沒各種概念狂轟亂炸之中。
「名」正言順
在概念滿天飛的國內家電市場，上游廠商如何突顯核心技術優勢，迅速建立品牌認知呢？在信息過度的時代，要把復雜的信息越過層層中間環節並迅速有效的傳遞給普通消費者，這無疑是推廣工作的難題。而解決這一切困難的關鍵，就是：改變消費者的購買決策流程，使面板成為消費者采購液晶電視時的重要因素。
LG Display與際恆公關在此項目推廣中，首先從最具差異化的核心技術入手。「IPS（In-Plane Switching，平面轉換技術）」這個技術名詞晦澀難懂，消費者理解和接受都很費力。
我們從LGD技術人員那裡了解，IPS硬屏技術採用的是液晶分子水平排列的方式，這與傳統的液晶顯示技術差別很大，屏的結構更加穩定。考慮到IPS面板與其他液晶面板最直接的可感知的差別在於IPS面板摸起來要「硬」些，受此啟發，直觀形象的「硬屏」取代了略顯晦澀的「IPS」，同時形成了與競品技術的有效區別。
因此，「硬屏」這個直觀易懂的液晶面板名稱被創造出來： 「硬」首先代表產品的最直觀的差異特徵；同時還體現出可靠的品質、卓越的技術和可信賴的價值。「硬」正式成為了IPS硬屏的品牌基因。與之相對應的，其它技術的液晶屏自然的被也業內稱作「軟屏」，「軟屏」在給消費者的心理暗示時就先敗了一籌。
微妙的動作符號
確立了直觀易懂的命名後，下一步就該解決如何讓消費者認識到硬屏「硬的不僅是表面」了。正如前面所說，IPS硬屏不僅僅外表「硬」，還在動態清晰度、色彩還原力、可視角度、能耗方面都具備明顯的優勢，但這些優點如何越過產業鏈中間環節，有效的傳遞給終端用戶呢？看似復雜的一個課題，LG Display採用了一個動作符號——「摸一下」，解決了與終端消費者溝通的所有問題。正是「摸一下」這一看似簡單的動作，在對消費者的購買行為中實際發揮著神奇的作用：
首先，「摸一下」可以讓消費者直觀的區別「軟屏」、「硬屏」。而心理學測試和實際效果表明，當消費者觸摸屏幕感覺到很「硬」時，就會產生微妙的心理滿足感和信賴感，其心理天平就已經向硬屏傾斜了，消費者潛意識中會覺得「軟」的不好。
其次，當促銷員引導消費者「摸一下」時，許多消費者都會產生疑問——「為什麼要摸一下？」，而這個問題正好為銷售員介紹硬屏的提供了絕好的機會。通過激發消費者的求知慾和好奇心，讓消費者從信息的被動接受者變成了主動的索取者。
而相比之下，消費者觸摸軟屏液晶電視之後，屏幕上會出現殘影現象，進而產生失望情緒。因而採用軟屏的電視廠商，是不希望甚至會阻止消費者去觸摸屏幕的，這反而更讓消費者覺得「不讓摸，不可靠」。
事實上，LG Display與際恆公關在策劃過程中，正是通過一個極易傳播的動作「符號」——在消費者選購行為中塞入一個「觸摸」的動作，使得消費者在采購決策的平衡點向「硬屏」傾斜，從而顛覆了消費者對液晶電視這類產品的購買決策流程，凸顯出液晶屏的重要性。
「屏」定天下「硬」勢而生
解決了關鍵的策略問題，下面推廣的問題就迎刃而解了。圍繞著「摸一下」這個極易傳播的動作「符號」，LG Display清晰的勾畫出市場傳播的主線——「買液晶，屏重要；摸一下，選硬屏」。IPS硬屏技術的推廣戰役打響了！
首先，IPS硬屏發揮專業優勢，通過國家權威部門建立專業背書。LG Display先後通過國家廣播電視產品質量監督檢驗中心、中國電子學會消費電子分會等行業權威機構，對IPS硬屏的性能進行委託測試，在各項顯示技術指標評測中得到專業認可。
其次，LG Display與際恆公關不斷結合熱點事件強化「買液晶，摸一下」的宣傳，使硬屏成為消費者選購液晶電視的最主要的技術指標，這改變了整個液晶電視產業的競爭格局，上游的後台企業開始掌握更多的行業話語權。
在產業鏈中，誰贏得了消費者，誰就更有話語權。IPS硬屏通過「摸一下」的動作符號，改變了消費者的選購流程和對液晶屏的認知，也改變下游整機廠商在終端的推廣策略——在採用IPS硬屏的液晶電視櫃台，引導消費者「買液晶，摸一下」的指示隨處可見；促銷員開始順著消費者的好奇心，主動的推薦「硬屏」電視了。
「數」說成果
IPS硬屏從零開始推廣，在不到半年的時間里，取得了卓越的戰果：液晶屏成為市場上關注的重要話題；「硬屏、軟屏之爭」被媒體廣泛關注；「買液晶、摸一下」成為消費者的選購液晶電視時的重要標准；採用硬屏的液晶電視品牌市場份額持續增長……最終，據AC尼爾森對核心城市的市場調研顯示，到2008年底硬屏的市場認知度迅速提升了27%，而且液晶面板的技術和品牌躍升為僅次於電視機價格和品牌的第一技術選購標准。在LG Display的帶動下，三星、奇美、友達等其他上游液晶面板廠商開始在09年加強了市場投入力度，整個液晶電視產業也朝著面板品牌化的方向邁進，一個液晶電視領域的「Intel inside」呼之欲出。
（二）
安踏攜手中國奧委會 孕育「中國創造」品牌機會
後奧運賽事營銷攻勢
導言：
體育營銷助推安踏成為國內首屈一指的運動產品品牌。與中國奧委會合作，安踏又打響了後奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。
為中國體育用品行業的領先企業，安踏在挖掘奧林匹克的精神理念、發揮體育的社會價值、達成與目標受眾的心靈溝通、實現企業社會責任感和品牌價值提升方面都擁有豐富經驗。
前南非總統曼德拉曾有一句經典名言——體育，擁有改變世界的力量。確實，體育的魅力超越了國界、民族和種族，受到全球人民的關注與喜愛。安踏正是看中了體育用品市場的巨大潛力，從1999年簽約孔令輝開始便踏上體育營銷之路，利用體育的力量改變著自己，與國際領先品牌展開中國市場的爭奪。
從CBA職業聯賽到全國排球聯賽，從十運會到乒乓球俱樂部超級聯賽等國內頂級賽事，安踏就像一台「中國聯賽的發動機」，每年為152支專業球隊提供20萬件/雙以上的產品，安踏的專業化形象也隨之深入人心。
6 月23日，中國奧委會與安踏對外宣布，安踏正式成為「2009-2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴」、「2009-2012年中國體育代表團合作夥伴，打響了後奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。
安踏的後奧運行動
在未來四年內，安踏將贊助2009年9月即將在越南河內召開的第三屆亞洲室內運動會、2010年冬奧會、2010年亞運會以及2012年在英國倫敦召開的夏季奧運會等全部11項國際奧林匹克重大賽事，中國運動員在領獎台上所披掛的榮譽戰袍都將由安踏提供。
除11項賽事之外，雙方的合作還將覆蓋到賽事之外的相關奧林匹克推廣活動，包括相關教練員的培訓，相關的奧林匹克全民運動、健身運動的開展，這些相關的權益也以打包的方式融入此次活動之中。首當其沖的就是「2010廣州亞運會中國領獎服設計大賽」，該大賽將面向全球徵集中國體育代表團領獎服設計方案，最終選定的設計方案將成為中國運動員在2010年廣州亞運會領獎台上的正式著裝。據中國奧委會市場開發委員會主任馬繼龍介紹，安踏還將配合中國奧委會開展一系列推廣活動，以促進中國奧林匹克體育運動在民間的深化和普及。
中國奧委會與安踏的強強聯合，立刻產生了贊助效應——6月24日，安踏體育剛開盤，股價攀升即超過5%。相關機構認為，最新的贊助商地位將給安踏在未來4年提供了將它與國內其它體育品牌區別開來的巨大平台，強勢的品牌效應將全面提高消費者對於安踏的品牌認知度，促進安踏在中國市場的滲透。作為中國體育用品行業的領先企業，安踏在挖掘奧林匹克的精神理念、發揮體育的社會價值、達成與目標受眾的心靈溝通、實現企業社會責任感和品牌價值提升方面都擁有豐富經驗。成為新奧運周期企業合作夥伴，讓安踏在實踐上述使命有了更高的平台與更強大的支撐動力。
逆「市」而動
安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠認為，全球金融危機對許多國際大公司來說，意味著壓力與挑戰，但對於國內這些有準備的、成長性比較快的公司來說，意味著更多的機會。安踏之所以能夠得到此次與中國奧委會合作的機會，關鍵取決於安踏的企業實力，以及安踏對中國市場的關注和聚焦。
這些年來安踏的經營狀況充分證明了這一點。作為中國體育市場的代表性專業品牌，安踏連續八年排名中國專業運動鞋市場份額第一，擁有龐大的市場基礎和獨特的品牌親和力。
2008年下半年，在全球性金融危機的影響下，不少運動品牌企業業績下滑，開始收縮戰線，安踏卻逆勢而上，業績大幅增長，利潤大增近7成，運動產業界呼之為「安踏現象」。2009年3月安踏體育發布的財務報告顯示，截止到2008年底，安踏營業額增長54.8%至人民幣46.3億，品牌毛利率上升6.5個百分點至40%。
2009年，安踏的增長仍在繼續。由於金融危機的影響，許多企業對市場都悲觀預期，安踏卻預計，2009年前三季訂單預計有兩位數字的增幅，全年目標是實現業務20%的增長。2009年，安踏並沒有收縮生產線，反而計劃新增工人2000人以上。同時，2009年安踏將力保開1000家品牌零售店。同時，再拓展300家安踏童鞋店與600家時尚鞋店。這些店面將涵蓋內地一、二、三線城市。截至2009年5月10日，安踏集團在全國的門店（不包括兒童體育用品及運動生活店）已經達到6000家。
三贏局面
眾所周知，隨著諸多「中國製造」企業向「中國創造」的升級，自主創新能力正在成為企業的核心競爭力。安踏也遵循了這樣一條發展道路，18年來由勞動密集型企業成功轉型為科技密集型企業。安踏建立了適合自身發展的「垂直業務整合模式」，在產品的設計、采購、生產、物流、品牌、銷售等各個環節上正在鍛造出系統性的優勢，此外，擁有廣泛的分銷網路也是安踏的優勢之一。
2005年，安踏成立了「國內首個運動科學實驗室」，迄今已獲得40多項國家級專利。在產品設計方面，引進了國際頂尖設計師，建立了包括中國、日本、韓國、義大利、美國、中國台灣等國家和地區的上百人的設計開發隊伍。安踏的研發費用在2008年一度達到銷售成本的3%，並呈現持續增長的趨勢。在此基礎上，安踏將鞋類的自有產能維持在45~50%左右，這些都成為安踏面對市場競爭得以保持高速增長的核心原因。
安踏的產地晉江，作為全國聞名的品牌之都，已經被國家體育總局授予國家體育產業基地。在這里，體育用品產業已經面臨從簡單的產業集群到品牌集群的全面集中。目前國內體育用品品牌前十名有九個集中在晉江，這一切都全面體現了海西體育產業在全國的影響力。在丁世忠看來，體育產業的競爭不能只局限於全國，很多企業與國際的整個競爭水平都是透明的競爭。對於安踏來說，最為關鍵的就是，如何使安踏在未來的管理乃至全面競爭中，能夠達到國際水平。
選擇贊助中國奧委會，將是安踏走出國門、擴大品牌影響力的有效途徑。同時，通過中國奧委會平台，安踏也能夠與中國市場消費者進行積極溝通，推進與消費者的良性互動，最終實現奧林匹克、中國公眾、安踏的三贏局面。
無疑，此次合作將全面昭示中國體育用品品牌的強勢崛起，代表了本土品牌伴隨中國運動員在國際賽場上贏取最高榮耀的民心所向，開創了中國奧林匹克事業與本土體育用品品牌深度合作、強強聯手的新時代，同時也將進一步推動世界了解中國，了解中國企業，認同中國企業。但同時中國民族品牌與國外品牌的差距不容小覷，在產品研發、品牌營銷等方面，安踏都需要繼續學習，把握更多市場機會。

❼ 互聯網運營真正的思維

一個優秀的技術類工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎營銷類工作者很容易被替代。大家對此有什麼看法？你認為的營銷類工作者的核心競爭力是什麼呢？
與其討論營銷類工作者的核心競爭力，不如聊一聊如何成為一名頂級的互聯網營銷人才。
思維決定成敗，要成為一名互聯網營銷人才，必須具備哪些思維？

流量思維
流量始終是互聯網企業的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯網產品，那隻能是自嗨。

做流量，就必須明白流量在哪裡，哪些流量最優質，整個大盤的流量有多少。
流量是做出來的，不是想出來的。很多人說搜索營銷不好，我舉個例子，美樂樂每年在SEM的投放是十億級別的，一家賣家居的。
像現在一些大型的連鎖整形醫院，就是依靠SEM從一個小診所發展到全國數十家連鎖集團。還有一些做金融的，只投微信大號，一年花上億。
做流量之前，需要搞清楚用戶是誰，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向。拿金融舉例，如果我們的產品門檻比較低，標准化，面向小白用戶，那麼用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領，那麼微信大號和APP商店就能觸及更多。
對於單個渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前兩位，廣點通的資源很多，有手Q，空間，新聞等，不同的地方流量價值不同。
今天，傳統媒體，數字媒體，社會化媒體交叉，利用多種媒介進行傳播成為主流。
贊助好聲音，搖一搖或發送簡訊現場參與活動，觸發用戶興趣並開展CRM營銷；用戶產生興趣後，會去搜索引擎搜索了解產品信息並進行互動，或者進入APPSTORE進行下載。
另一方面，借勢熱點開展事件營銷，找到流量的引爆點。
我曾經講過一個例子，用品牌傳播的思維做做流量。如果該市場日均100億的流量，我要佔據其中10%，如何占據這些流量，如何覆蓋足夠多的目標用戶從而產生足夠的曝光與互動？

用戶思維
市場做流量，運營做用戶。用戶進入產品後，會產生各種行為。這種行為不在於產品對用戶的引導，而在於用戶本身的需求。

拿金融來舉例，很多產品做了簽到，我認為不妥。理財不是高頻需求，簽啥到？O2O已經是高頻了，簽到也沒做起來。
用戶進來後，了解理財產品，投資風險，個人賬戶信息，投資狀況，收益明細等，這是基本的需求。那麼在這些基礎需求上，如何深入挖掘用戶價值，是運營人員要深入去做的。
用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什麼。前者幫助我們提高市場傳播的精準度，後者幫助我們提高運營的效率。
通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助並引導用戶跨越新手階段。
運營的核心手段之一是做活動，做活動的目的很多，比如促活，比如拉銷售額。如果只是為了活動而做活動，就很容易捨本逐末。糯米曾經推出滿額即送電影票，但是送的電影票根本不能用，很多城市根本不存在，這樣的活動非常傷害用戶體驗。
所以做活動也需要深入分析用戶行為，送券也好，送禮品卡也好，需要考慮用戶的實際需求。就像有的互聯網金融直接送1000的返現券，需要投資50萬，是否分析用戶消費的起？

品牌思維
互聯網企業往往是小市場架構，好一點的，集中精力做流量，差一點的，自嗨式PR，發新聞稿，做微信公眾號。結果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無起色。

數字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數字廣告過分強調點擊與互動，忽略曝光度與深度，導致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度；另一方面，缺少明確的營銷定位，頂級媒體背書，多元化文化建設，導致在用戶心中沒有占據明確地位。
產品到了一定階段，比的不再是體驗，而是品牌。對於互聯網金融企業而言，如何利用權威媒體塑造公信力，如何借勢知名品牌提升企業影響力，如何通過跨品牌運動賦予年輕化形象，迫在眉睫。
這里提一點，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。
我們曾經在海外投放過廣告，但是發現在傳播的過程中，用戶不care。主要是我們的用戶都是中產或中產以下，他們不懂在紐約廣場的廣告意味著什麼，事實上，如果我們投放的是大眾媒體，如央視，那效果會好很多。
在文案和UI方面，要圍繞品牌定位來塑造。像一些消費品，要說大白話，像李叫獸提到的，說人話，拒絕自嗨。
像金融這種比較專業嚴肅的，可以說的繞一些。比如在介紹企業背景方面，我們可以選用海外合作方，世界一流的公司。（這塊操作技巧性很大，具體操作入群深入闡述）UI設計要符合國際范，傳遞出大牌的風范。大家可以看一看賓士，UBER的設計。
另外做品牌要和流量形成互動，品效互動的關系。如央視背書+媒體公關+全網內容（視頻、圖片、文字）覆蓋+類似好聲音等頂級電視欄目引流+全網數字營銷互動+CRM營銷，既有流量效果，也有品牌塑造。

競爭思維
互聯網行業競爭非常激烈，很多時候，一個月就決定了成敗。作為頂級的互聯網營銷人才，一定要審時度勢，有強烈的競爭思維，知道在什麼時候打大戰。

今年以來，互聯網金融行業紛紛啟動央視及各類傳統大媒廣告，表示這個行業發展非常迅速，部分市場已經教育成熟，各大平台為了快速收割用戶，唯有拿金錢換時間。這個時候，作為優秀的互聯網營銷人才，應該拿出自己的魄力，決定是否出擊。
曾經有個非常典型的案例，就是趕集網請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時間58流量下降很大，趕忙花了一個億請楊冪代言才算打了個平手。商場如戰場，沒有強烈的競爭思維，就不會笑到最後。

商業思維
互聯網免費大行其道，為的是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級火箭策略，還有現在的支付寶。通過免費或虧損，獲取用戶，通過其他產品與服務，賺取利潤。

過去淘寶很多店主1塊錢賣襪子，或是0利潤充話費，都是為了賠本獲取用戶，現在流行爆款，也是為了獲取用戶，然後賣給用戶其他的產品來賺取利潤。
今天，我做這樣一個公眾號，不僅僅是為了分享我的經驗，也是在做一些事情。未來希望和一批志同道合的人，一起提煉互聯網營銷的精髓，提升整個互聯網營銷人的素質和水平，並應用到互聯網＋，幫助企業合理營銷，科學營銷，健康營銷，做中國一流的營銷社群。如果您有興趣，請加入我們。

營收思維作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執行上就越深入。

戰略思維有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩定，而口碑啟動的生活服務平台模式瞬間對新美大形成了戰略級的競爭態勢，由此可見，戰略思維對營銷格局的影響。

今天做互聯網金融，有的布局流量，有的布局跨境資產；有的引入風投，有的引入國企；有的轉型做大平台，有的堅持小而美，這都是戰略。
作為頂級的營銷人，要不斷思考行業的發展趨勢，理解什麼該做，什麼不該做。每個行業都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰略思維的前提。
今天，很多做互聯網市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。
事實上，互聯網做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業只依靠SEM，支撐年數十億的銷售額；有的企業只依靠DSP和網盟，一年也做了幾十萬用戶；還有的企業只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。
像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷，效果非常好。成功之處在於他們把營銷放在了戰略級的位置，深入堅決執行，如果只是看短期，不會有現在的成績。

❽ MBA都有哪些課程設置

MBA的課程設置有：

一、供任職公司高層管理者報讀的課程，通常利用工作時間之餘修習，名為高階工商管理碩士（Executive MBA，簡稱EMBA）；

二、供現職管理者或大學畢業生報讀，以增進其管理知識的普通工商管理碩士課程，此即工商管理碩士的原型。

三、供現職從業或具備兩年以上工作經驗者，以強化其企管專業基礎的工商管理碩士課程，亦名工商管理碩士（Special Master of Business Administration，全稱SMBA）

(8)互聯網金融創新案例大賽擴展閱讀：

MBA的學科發展：

二十世紀七十年代和八十年代是世界MBA的黃金時代。以美國為首的西方國家經濟狀況良好。企業需要大量的管理人才，尤其是名牌大學的商學院畢業生。因此，MBA學位的供給是供不應求的。由於學生對MBA的興趣，世界上許多知名和不知名的大學都開設了MBA課程。

在美國，MBA課程太多了，以至於泛濫。公平地說，由於教師、圖書設備、學生自身基礎薄弱，部分高校MBA課程質量存在一些問題。MBA的高峰期是在20世紀80年代末，到1991年，攻讀MBA課程的人數開始略有下降。

參考資料來源：網路—MBA

❾ 南大mba都需要學習哪些課程

課程設置合理，且不斷改進，有基礎課、核心課、方向選修課和活動課程4種類型。前2個類型目前共有16門，33個學分。選修課分為8個方向（企業戰略、市場營銷、人力資源、金融投資、企業投資與成長、電子商務、財務管理與國際貿易），每個方向4-5門課，6-8個學分。此外，每年開設至少12門英文授課課程。活動課程包括名師講座、創業大賽、案例採集、企業實踐等，可獲得1-3個學分。 核心課程包括：宏觀經濟學、管理經濟學、數據模型分析與決策、人力資源開發與管理、市場營銷學、運營管理、戰略管理、財務與金融、創業與投資、文化創意、互聯網金融、實戰商業大賽、創新創意創業大賽等等。 具體的課程內容可以參見南京大學MBA官網:http://mba.nju.e.cn/11661/list.htm

❿ 蘇州大學的MBA都需要學習哪些課程

MBA是(Master Of Business Administration)的英文縮寫，中文稱工商管理碩士。一般MBA的課程涵蓋了以下的傳統管理學科:會計學（Accounting），倫理學（Ethics），金融學（Finance），宏觀經濟學（Macroeconomics），營銷學（Marketing），管理學（Management），微觀經濟學（Microeconomics），運營學（Operations），統計學（Statistics）。 以蘇州大學MBA課程為參考：南大MBA課程設置分為：先修課程，基礎課程，專業核心課程，專業方向課群，行業前沿模塊，實戰體驗模塊，人文素養模塊，具體課程包括： 1、先修課程：職業素養，職業發展規劃，管理思維，中國特色社會主義的理論與實踐，商務溝通，商務倫理等；2、基礎課程：宏觀經濟學，管理經濟學，國際經濟學，會計學，數據模型分析與決策，商法，商務英語等；3、專業核心課程：人力資源開發與管理，組織行為學，市場營銷學，公司理財，運營管理，戰略管理，信息系統與電子商務等；4、專業課群：人力資源與組織行為，戰略與商業模式，營銷與電子商務，財務與金融，創業與投資，物流與運營，國際商務等；5、行業前沿模塊：長三角區域研究，文化創意，奢侈品牌管理，健康管理，互聯網金融，NGO與社會管理，先進製造業，現代農業，創新管理等；6、實戰體驗模塊：案例大賽，行動學習，國際商業大賽，創新創意創業大賽，科技園實驗室；7、人文素養模塊：從歷史看管理，國學與管理，先秦諸子與古代政治思想，南海研究，傳統與創新等。 MBA課程涵蓋的內容整體非常豐富及實用，，一方面提升解決實際問題的能力，另一方面拓展學生的視野，也提升了專業技能。