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小企業金融服務中心績效考核

發布時間:2021-05-06 19:27:33

『壹』 一個小公司的績效考核怎麼做啊

小公司太小,對於公司的員工,老闆都了解他們的工作狀態、產出情況,績效考核的意義不大。績效考核是一項工作,完成它需要投入部分的管理資源,當管理資源沒有那麼富餘、管理也沒有那麼復雜的情況下,沒必要進行績效考核,畢竟,對於小公司,管理效率是第一位的。
二、如果公司員工間存在一些不透明的跨專業溝通,或者管理者不能親自管理每一名員工(比如管理幅度超過了常見的7或者10),那可以考慮做一些簡單績效指標追蹤,但首要目的是提高管理效率。
三、小公司對員工考核評價,建議採用下列方式:
1、定績效目標
制定者和執行者目標一致、公司和員工的目標一致。公司的目標一定要分解到每一名成員,公司成員根據確定的目標填寫目標達成承諾書,成員的目標一般3-4項即可。對於小公司來說,承諾比考核的效果要好得多。
2、目標達成追蹤
通過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況,根據發展需要,可以適度調整目標,保證目標的挑戰性。公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理,挑戰性強的目標可以激發公司成員的干勁。
3、績效目標溝通
公司的目標達成情況溝通非常重要,公司領導者應做到每周與主要成員溝通目標達成情況,每月與所有成員溝通目標達成情況,並輔導成員制定改善措施,持續提升員工的工作能力與工作績效。

『貳』 小企業如何做績效考核

1,首先導入一個理念:績效考核不只是人事部門的事情,是各部門的人事管理工作的有效管理工具;
2,搞清為什麼一定要成立此部門?各部門存在的價值是什麼?團隊組成構架?職責?義務?許可權?···等等問題;
3,再分析成本、團隊、市場、職場等方面的現況,並設定目標;
4,最後確定方案,考核。
依本人多次實戰的經驗來看,這4個步驟不能同時進行,也不能跳躍進行,而且個人、部門、企業同時進行。試試看,肯定成功。

『叄』 小企業績效考核怎麼做

適合就好,只有量身做才能合適,最好找有經驗的咨詢公司幫你設計一套,最省事

『肆』 小企業如何做績效考核呀。

做好績效考核主要把握11個原則就可以做好績效考核了。1.一般原則下,下級的平均得分不超過上級;2.上級沒有給夏季大分,則上級和夏季沒有績效工資;3.人事部和財務部是考核數據的主要來源;4.上上級與人力資源部是順位的投訴部門;5.績效考核得分是晉升獎金,績效工資的必要數據;6.一般是先上級再下級的考核順序;7.考核前的培訓與績效面談是成功的關鍵;8.實現戰略目標與工作責任是考核的核心內容;9.不得進行排名性淘汰;10.人力資源部作為匯總、支持、制定的部門;11.考核必要指標為財務性指標(銷售額、成本),信息類指標(數據、信息),系統類指標(滿意度、進度),人才類(培養人才的人數)為主,並且有順位。

『伍』 金融公司如何進行績效考核

一家新成立的抄金融服務類企業,公司大致格局分為前台,中台,後台。
前台:負責業務拓展與營銷
中台:業務運營管理中心,負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台:支持保障中心,為前台中台服務,提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的,如何對於運營管理類部分進行考核,抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性,和業務人員的團隊合作等等。

『陸』 小企業要不要做績效考核大神們幫幫忙

績效考核不是要不要的問題,而是怎麼搞是合適、適合的問題。1、企業無論大小都必須做績效管理,有績效管理就要有績效考核,區別只是形式不同,你可能3張紙,我可能2行字。你可能書面的,我可能口頭的。你可能考100項,我可能就考核2項。你可能搞仨月,我可能搞倆小時。如此而已。2、麻雀雖小、五臟俱全,若果真不需要,也就不必存在6個模塊了。所以說,無論多小的企業,只要你存在人事系統,就存在考核。因為,你避免不了的終極考核就是——生存。如果企業都不生存了,還談什麼企業呢,自然也就不存在考核了。3、小企業需要找到適合自己考核的路,如果你基礎健全,那麼就可以科學點,有問題、有圖標、有數據、有分析;如果基礎不健全,那麼就直觀點,看1、2個數字就行了。4、態度:態度決定好壞。態度不好,流於形式,就算你是大企業、就算做了考核有什麼用呢?除了浪費點人力物力,能得到什麼有意義的指導。5、不存在「巧婦難為無米之炊」,總不可能一個財務數據都沒有吧,我們可以不做MBO、不做KPI、不做BSC,但是不代表除了這些,其他都不叫考核。6、「老闆放眼一瞄,誰的工作幹得好還是不好,心裡跟明鏡似的」這句話本身就是考核的表現形式之一。7、考核形式不重要,只要能促進企業的生存發展,管他是做的正規還是不正規,透明還是不透明。8、大而化之,我們每天也都在對自己做考核——衡量我們的身體、薪資、工作量、好壞、得失••••••等等。9、再引申一步,企業也好人也罷,無時不存在於考核之中。有社會考核、有自然考核、有他評、有自評、有口評、有心評,這是一個競爭的社會,符合優勝劣汰的自然法則,由此可見,人或者企業都是處於考評的。結論:考核是無處不在的,那怕人閉眼那一天,也會有人看著子女來考核你。只是「你知道不知道」的問題。 查看原帖>>

記得採納啊

『柒』 小企業要如何進行績效考核

分為:個人業績 安全考核 領導能力 團隊意識 等 方面去 考核

『捌』 如何撰寫中小企業服務中心的績效考核目標

無論企業大小,制訂績效考核目標的方法是類似的,只不過小企業更簡單明了一些。
首先,你必須了解企業的目標,如果可能,要對企業的長遠目標,三、五年規劃及本年度的目標都應該有所了解,如果沒有,至少你要知道公司對你這個小企業服務中心的要求是什麼。從這個角度出發,才能確定出與企業發展方向一致的績效考核目標。
其次,要熟悉該企業服務中心的業務,要知道服務中心的業務如何發展,通過什麼樣的方法才能幫助企業實現企業目標或公司對服務中心的要求。
依據上述分析,企業服務中心的績效考核目標就很容易得出了。

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