⑴ 青島匯霖眾合投資管理有限公司怎麼樣
青島匯霖眾合投資管理有限公司是2018-05-21注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於山東省青島市城陽區城陽街道春陽路88號天安數碼城32號樓219室。
青島匯霖眾合投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370214MA3N5KQU6D，企業法人肖寶欽，目前企業處於開業狀態。
青島匯霖眾合投資管理有限公司的經營范圍是：以自有資金投資，以自由資金進行資產管理、投資管理、股權投資、股權投資管理、創業投資、創業投資管理（未經金融監管部門依法批准，不得從事向公眾吸收存款、融資擔保、代客理財等金融服務）.（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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⑵ 寧波梅山保稅港區澤森匯霖股權投資合夥企業(有限合夥)怎麼樣
寧波梅山保稅港區澤森匯霖股權投資合夥企業(有限合夥)是2017-02-20注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於浙江省寧波市北侖區梅山大道商務中心十八號辦公樓1811室。
寧波梅山保稅港區澤森匯霖股權投資合夥企業(有限合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是91330206MA284FTL7J，企業法人西藏澤森創業投資有限公司，目前企業處於開業狀態。
寧波梅山保稅港區澤森匯霖股權投資合夥企業(有限合夥)的經營范圍是：股權投資。（未經金融等監管部門批准不得從事吸收存款、融資擔保、代客理財、向社會公眾集（融）資等金融業務）。
寧波梅山保稅港區澤森匯霖股權投資合夥企業(有限合夥)對外投資1家公司，具有0處分支機構。
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⑶ 大連有沒有斯柯達的4S店啊
上海大眾斯柯達經銷商通訊錄
01011
北京
北京百得利
北京百得利之達汽車銷售有限公司
北京市昌平區北七家鎮東三棋村村北北京北辰亞運村汽車交易市場中心3－5號
01021
北京
北京頁川斯達汽車銷售服務有限公司
北京市海淀區清河安寧庄村南平房
01031
北京
北京君奧達汽銷售服務有限公司
北京市朝陽區安定路1號
01041
北京
北京眾義達匯霖汽車銷售服務有限公司
北京市豐台區花鄉馬家樓4號
02011
唐山
唐山寶通
唐山寶通汽車銷售服務有限公司
高新技術產業園區慶南道
02021
保定
保定軒宇
保定軒宇舜龍汽車銷售服務有限公司
保定市朝陽北大街1299號
02031
石家莊
河北眾志達
河北眾志達汽車貿易有限公司
石家莊長安區北二環東路86號國際汽車貿易園區內
03011
包頭
包頭精茂
包頭精茂汽車銷售服務有限公司
包頭稀土高新區幸福南路86號
03021
呼和浩特
恆茂永達
內蒙古恆茂永達汽車銷售服務有限公司
呼和浩特市如意開發區騰飛大道3號
04011
臨汾
臨汾市奧潤汽車貿易有限公司
山西省臨汾市屯裡鎮霍侯一級路南澤林醫院西
04031
太原
山西神達公司
山西神達汽車銷售服務有限公司
太原市學府街17號
05011
沈陽
遼寧路官
遼寧路官汽車銷售服務有限公司
遼寧省沈陽市鐵西區路官一街16號
05021
大連
大連中升匯達汽車銷售有限公司
大連市甘井子區華北路761號
06011
長春
金達洲駿成
長春金達洲駿成汽車銷售服務有限公司
經濟開發區東南湖大路1181號
07011
哈爾濱
哈爾濱富達
哈爾濱富達汽車銷售服務有限公司
哈爾濱市道里區職工街38號
08011
上海
上海東昌
上海東昌思達汽車銷售服務有限公司
上海市浦東新區御橋路1488號202室
08021
上海
上海百聯
上海百聯滬北汽車銷售有限公司
上海市普陀區中山北路2907號
08031
上海
西上海
上海西上海安達汽車銷售服務有限公司
嘉定區安亭鎮墨玉南路999號202-204室
⑷ 匯霖達庫（北京）文化藝術有限公司怎麼樣
簡介：匯霖達庫（北京）文化藝術有限公司成立於2008年11月28日，主要經營范圍為組織文化交流活動（不含演出）等。
法定代表人：徐小明
成立時間：2008-11-28
注冊資本：15.4055萬人民幣
工商注冊號：110000450074112
企業類型：有限責任公司(台港澳合資)
公司地址：北京市朝陽區廣渠東路唐家村49號平房
⑸ 促進變革: 如何獲得持續的組織效益
如何有效地利用組織資源獲得效益最大化
管理是管理者為了有效的實現組織目標、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程。它包含以下內涵：管理是人類有目的有意識的活動，管理的目的首先就是為了通過群體的力量實現組織目標；管理應當是有效的，管理不僅要有較高的效率，同時還有較好的效果；管理的本質是協調，協調包括兩方面的內容，一是組織內部各種有形和無形資源之間的協調，生成強大的競爭能力，二是組織與外部環境的協調；協調時運用各種職能的過程，也就是在管理學范疇內就是計劃、組織、領導、控制和創新等管理職能的過程。因此，基於上述的定義，對於如何有效地利用組織資源實現管理效益最大化問題，覺得應該從以下幾個方面著手：
第一，管理是應用學科，他必須通過適當的管理方法才能實現其應用價值，而管理方法是在管理活動中為實現管理方目標、保證管理活動順利進行所採取的具體方案和措施。所以我們必須明確有哪些管理方法，他具體包括管理的法律方法、管理的行政方法、管理的教育方法和管理的技術方法，他們構成了一個完整的管理方法體系。作為管理者必須對管理方法要有一個明確的了解。
第二，要明白什麼是決策，如何進行決策，決策的依據與原則是什麼。決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向。內容及方式的選擇或調整過程。決策遵循的是滿意原則而不是最優原則，因為要是決策達到最優，必須獲得與決策有關的全部信息、了解全部信息的價值所在，並據此制定所有可能的方案、能准確預測每個方案在未來的執行結果。而在現實生活中這些條件是不能被滿足的，所以其原則是滿意原則而不是最優原則。
第三，管理者要正確的編制計劃。因為計劃是決策的組織落實過程。為了保證編制的計劃合理，確定能實現決策的組織落實，計劃編制過程必須採用科學的方法，其科學的編制方法應該如下：確定目標、認清現在、研究過去、預測並有效的確定計劃的重要前提、擬定和選擇可行性行動計劃、制定主要計劃、制定派生計劃以及制定預算，用預算是計劃數字化。
第四，組織設計要合理。成功的演出，不僅需要每個演員的天才的表演，而且要求有優秀的劇本，同樣，組織的高效的運行，首先要求設計合理的組織結構。從而必須確定合理的管理幅度，管理層次。另外，在組織里我們應該遵循因事設 職與因人設職相結合的原則，權責對等原則、命令統一原則等。在一個，要合理的分配權力，正確運用集權與分權，權衡他們的利弊。
第五，在有一個好的組織結構後，還要為這些機構的不同崗位選配合適的人員，所以還要有一個合理的人員配備。在人員配備中必須遵循因事擇人的原則、因材器使的原則、人事動態平衡的原則。另外在管理人員的選聘上，我們可以選擇從外部選聘或內部提拔等方式，外部招聘具有外來優勢，沒有歷史包袱，可以迅速的打開局面，也有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系，能夠為組織帶來新鮮空氣；而內部提升可以有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，有利於吸引外部人才、有利於保證選聘工作的正確性，有力備品者迅速展開工作。但他們二者之間都有各自的缺點，所以我們要慎重衡量。
第六，正確對待正式組織和非正式組織，積極發揮非正式組織的作用。正確設置直線與參謀，處理直線與參謀之間的相互關系，正確發揮參謀的作用。
第七，塑造一個良好的組織文化。組織文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念，思維方式、行為准則等群體意識的總稱。組織文化具有導向功能、發展功能，持續功能，所以組織文化一旦形成就很難改變，而其又是所有人的價值行為導向，所以組織文化至關重要。
第八，領導者要做好正確的領導。領導者的工作是一門藝術，領導要做好領導的本職工作；領導要善於同下屬交談，傾聽下屬意見；領導要爭取眾人的信任和合作，要做自己時間的主人，合理的使用時間，提高時間的利用效率。
⑹ 近年來 改革措施
私營企業可持續發展初探
班級：05工商管理班 姓名： 劉建立
[內容提要] 企業可持續發展，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的熱點之一。文章以私營企業眾義達集團的創立、發展和不斷壯大，闡明在新時代里，人們要敢於直面挑戰，突破舊觀念，勇於創新，通過不斷完善、調整自己，逐步開辟出一條充滿光明的前途，如此，私營企業也會大有作為
[關鍵詞] 私營企業 可持續發展 有效途徑
一 可持續發展理論概述
可持續發展是20世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。其後，這一理論不斷地充實完善，形成了自己的研究內容和研究途徑。隨著可持續發展的提出，人們對可持續的關注越來越密切，而且從環境領域滲透到各個領域中。中國政府也非常重視可持續發展的觀點，並提出了自己的科學發展觀：以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。把可持續性發展提到一個非常高的地位。
企業可持續發展理論的誕生是比較晚但發展相對迅速的一個領域。隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持目前，而且使企業在未期中依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視 可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲後期的利益為代價，來換取現在的發展，滿足現在利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震盪，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。如何實現企業經營目標和提升自己的競爭力，並保持自己始終贏利的問題，不是一個方面就能解決的，而是靠企業內部外部相互協調系統發展的戰略組合
近年來隨著第一批「政策型、暴發型」企業發展的日趨平靜，而且很多企業都成了「流星」，現存的公司利潤很難再有大的發展，企業發展面臨新的「瓶頸」期。中國企業所面臨的一個基本問題是持續性發展問題。從某種意義上講，這些「流星」企業都是產品成功型企業，也就是憑借企業家的膽略和敏銳，抓住中國經濟發展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業迅速做大，但這種成功並不等於企業的成功，更談不上企業的持續成功。而一些目前「如日中天」的企業是否在激盪的環境中仍然保持自己的發展速度，企業如何使自己獲得可持續性的發展，擺在了所有企業的面前。
企業可持續發展的核心是創新，並將創新機制具體落實到企業的總體戰略目標中,尋求自身獨有的競爭整合優勢。企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。
經濟學角度而言,企業可持續發展就是要求企業利潤的保持和不斷增長,但是企業獲得何種利潤,基於現實和自身行業企業特點,有不同的表現和看法.主要表現有追逐壟斷利潤和超經濟收入. 可持續發展要求的是企業發展的可持續性，它不僅要求企業目前的發展，同時要求企業未期的發展。因此要求企業具有一種促進可持續性發展的機制
論文主要結合當今理論界的相關的可持續性發展方面的論述以及國內外的企業可持續發展事例，具體聯系北京眾義達商貿集團有限公司的現狀，運用戰略管理、企業文化、市場營銷學、員工激勵等各方面的理論知識對當前企業如何實現可持續性發展問題提出了自己的一些看法。
二 眾義達公司現狀及存在問題的分析
（一）眾義達公司現狀
北京眾義達商貿集團有限公司成立於1996年，前身為北京眾義達物資貿易有限公司。總注冊資本1.2億元人民幣，是一家以汽車銷售和汽車維修服務為主業的綜合性集團型企業，自成立以來，先後取得上海大眾、上汽雙龍、上汽匯眾、東風悅達起亞、一汽大眾、上汽榮威、上海大眾斯科達、安徽奇瑞等國內外數家汽車知名品牌的代理權，年銷量在北京地區居於同行業前列。同時，為分散經營風險，開拓新的利潤增長點，公司還涉足進出口貿易、通信及數碼產品代理等行業並已初見成效。目前集團投資控股的子公司包括：北京眾義達匯誠汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯龍汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯豐汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯福汽車銷售服務有限公司、北京眾義達匯鑫汽車銷售服務有限公司、北京匯霖汽車銷售服務公司、北京匯傑汽車銷售服務有限公司、北京眾義達汽修投資有限公司、以及北京眾義達映月樓餐飲管理有限公司和北京眾星匯通數碼科技有限公司。此外，還有廣州、天津、大連等分公司及汽車俱樂部直屬業務部門
公司目前處於行業中的中上游水平,但是隨著行業競爭的加劇,競爭者的增加,行業份額的減少,同時,由於市場的國際化和縱深擴展化,如何在激烈的環境中持續發展即實現企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰,是企業可持續發展戰略的關鍵.
公司的中短期目標是將眾義達集團發展成為在汽車銷售服務領域內以多品牌4S店、快修連鎖網路、二手車鑒定評估、汽車俱樂部綜合服務為依託的汽車專業化銷售服務集團。以網站、ERP、OA、VIP卡和會員卡為依託，集中集團線上線下各方面資源，打造集團一體化的信息資源平台，將更多的相關業務配置到該平台上來，不斷提昇平台的附加值，在集團內形成顧客服務價值鏈。領先行業實現汽車產業銷售服務的電子商務化，形成公司獨特的核心競爭力。同時，涉獵其它有良好發展前景的行業領域，發掘新的利潤增長點，實現集團的可持續發展。長期目標則是在5年內，使集團成為體制現代化、管理規范化的股份制企業，以較強的品牌優勢和綜合競爭優勢在汽車流通行業樹立領航者的地位，進入國內及國際資本市場並成為具備較高經濟效益及社會聲望的上市企業集團。
以「敬業、信譽、創新、發展」為企業精神，眾義達堅持以客戶為中心，視質量為生命，以市場為導向，向管理要效益，以高品質服務，持續提升企業核心競爭力。重塑公司企業文化，形成集團統一的願景、使命、企業價值觀及經營服務理念， 改變公司運營管理機制中存在的弊端，提高全員的服務意識，修改公司現有的用人機制和薪資體系，最大程度地調動員工積極性，提高員工滿意度，樹立員工主人翁精神，首先要從自身做起，要保證自己不要成為企業發展的瓶頸，要改變心態，改變作風，要成為這次企業文化變革的表率，積極主動地參與推動是成功的關鍵，要為變革承擔責任，從自己做起，身體力行！嚴格的專業培訓、領先的技術、高素質員工、先進管理理念是提供給每位客戶優質服務的保障。加強集團服務品牌和員工服務素質建設，嚴格培訓和考核, 不斷提升服務質量，增加客戶對「眾義達」整體服務的品牌依賴性；
（二） 現有流程中存在的問題
1、 企業的傳統觀念
傳統觀念認為：任何工作中都難免出錯；出了錯，改了就行。這種觀念帶來的是大量的浪費和低效率（包括返工、返修）。但人們對此卻熟視無睹，習以為常。在企業內部，管理者是理所當然的中心，所有人都圍著領導轉，所有的事都圍著領導說的話辦。事辦好了，是領導有方；事辦錯了，責任由下面辦事的人承擔。在這樣的價值觀和文化背景下，企業的可持續發展就受到嚴重的「瓶頸」制約。
2、 管理流程
集團規模越來越大，實力更強的同時，也增大了管理和規范的難度，作為私營企業如何保持自己旺盛的生命力，在新一輪的經濟全球化的競爭格局中實現可持續發展，應該是每一個私營企業管理者在定位企業的發展戰略中最應高度關注的課題。公司的管理流程不能有效銜接，管理責任不清，致使質量問題重復發生。以匯龍公司為例：截止到8月底，公司的維修台次已經由3月初25台次/天上升到了40台次/天，維修業務量大幅度提高，效益也明顯提高。但是隨之而來的客戶投訴也明顯上升，客戶滿意度卻不盡滿意。比如說：常規保養車輛未做保養清零，質量檢驗遺漏項目；管理流程脫節導致維修進廠時間過長，配件供應不及時等等。當然，其他公司也同樣存在類似問題，任何一個環節出現問題，都會影響整個維修過程。這反映出了公司維修質量管理流程有待於進一步提高。
3、 資金成本運做
如果一個維修企業，汽車維修的質量很好，但成本高，在廠時間長，用戶也不會歡迎，照樣會失去競爭力.從今年上半年的市場環境來看,確實由於新車型的增多,競爭進一步加劇,經營所面臨的成本壓力也在上升。此外，由於多個投資項目的上馬周期重疊，確實給資金運籌帶來考驗。就拿快修連鎖來說，短期內很難收支平衡，那麼就需要有新的「血液」注入，這樣才能進行下去。要想改變這種現狀就要有突破，好的項目是需要資金的。公司的不良資產長期閑置，沒有充分利用，這也是制約企業可持續發展的重要因素。
三 私營企業可持續發展的有效途徑
（一） 觀念的創新
工作本來一次就做好，做不好是不正常的。在做好工作的正常條件還沒有具備之前，就不要先做；而應先創造條件，創造好條件之後再做。因此，工作只能一次就做好，不能出錯。轉變傳統觀念，特別是「以管理者為中心」變為「以顧客為中心」，將「管理者指揮員工」變為「管理者為員工服務」。進行全員質量教育，樹立「質量第一」的思想。將滿足客戶的要求放在第一位，深刻理解「顧客滿意」的思想。管理者和所有員工獲得利益的唯一途徑是使公司獲利。公司獲利的唯一來源是顧客購買。顧客購買的唯一原因是公司提供的產品和服務質量好、價格便宜，能使顧客滿意。因此企業的每一個人和一切活動都自然以顧客為中心。管理者一方面為顧客服務，另一方面為員工服務，只有為員工創造出有利條件，才能使員工更好的為顧客服務。在這種體制下，凡是有利於提高產品質量、服務質量和增強顧客滿意的改進，都直接與增加企業所有者、管理者和員工的利益相一致。這時，各種質量改進的建議和措施自然會源源不斷的涌現出來。全員進行換位思考（如果自己是客戶，對維修質量有什麼要求？希望得到什麼樣的服務？對於管理人員來講，如果自己是維修人員，工作中出現質量問題會有何想法？希望得到什麼樣的幫助和理解？對現場執行人員來講，如果自己是管理者，如何對工作進行指導？對出現的問題怎麼看待？），如此來鼓勵大家，以自己希望得到的服務方式去為自己的顧客服務，要將每個服務對象都作為自己的重要客戶。
（二） 推行全面質量改進
質量改進是一個無止境的全面提高過程，是全體員工以及有關部門同心協力，把專業技術、經營管理和思想教育結合起來，建立市場開發設計、生產維修、售後服務等全過程的質量保證體系。用經濟的手段維修出客戶滿意的車輛，以及達到提高企業的經濟效益和競爭力。從過去的事後檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主。從管結果轉變為管因素，即過程管理（人、機、料、法、環），體現在一切生產、技術、經營活動之中，並且通過企業的工作效率、客戶滿意度、維修質量和經濟效益體現出來。以企業的內、外部客戶滿意度為核心，發揮團隊精神，將質量管理貫徹到每一個工作環節（維修質量和服務質量），並牢記：下一道工序就是客戶。
1、 制定各部門、各類人員的質量責任制，明確規定各個部門人員在保證和提高產品服務部質量過程中所承擔的職責、任務和許可權。做到事事有人管，人人有專職、辦事有標准、工作有檢查。
企業的上層管理者側重於質量決策，並統一組織、協調各部門、各環環節；中層的管理者則要實施領導層的決策，執行各自的質量管理職能；基層管理則要求職工嚴格按標准、規章制度、完成具體的工作、任務。
2、 建立一套以質量責任制為主要內容的考核獎懲制度和完整嚴密的管理制度，質量保證體系的實質是責任和獎懲，利用這一有效手段，把各階段、各環節組織起來，形成一個既有明確任務、職責、許可權，又能相互協調，互相促進的整體（獎懲分為精神方面的和物質方面的），質量的好壞直接和個人利益掛鉤。
3、 引入監管機制，也可以稱為全面質量管理抽查小組，可以由不同的人員組成。5S管理可以構成質量管理小組活動的良好基礎，不定期的、持續性的檢查。負責發現問題、討論並提出解決方案，具體實施獎懲辦法。監督全員的維修質量和服務質量。主要目的是貫徹落實各項規章制度，協同各部門簡捷高效的處理工作中的各類問題（徹底解決貫徹難的問題）。提高企業執行力。
(三) 加強資金成本運做
從集團長遠發展來看，目前正處於一個戰略轉折的關鍵時期，正迎來一個機會難得的業務重組和業務結構優化的巨大機遇時期！能不能把握這個機遇，在新項目的順利投產與原有業務的重組優化之間取得合理平衡，是公司走出波谷、趁勢崛起、實現戰略轉折的核心題目！因此應加快現有業務的優化重組，強化資產的投資回報；以開放式的合資合作盤活項目資源，進一步審慎而周密地統籌項目投產周期；加強支出控制與加快資金周轉，提高企業抗風險系數.今後應相對減少固定資產投入，增加無形資產和流動資產轉化增值比例，提高資產的利用率；要強化利潤考核，改善不良資產，從資產最大化轉化為利潤最大化；要更加重視資本運營，積極探索融資租賃、資產整體租賃、債務重組、合資合作等輕資產運營策略。
眾義達集團立足汽車行業，不斷深入拓展，以汽車銷售為核心業務，積極發展汽車售後服務以及與汽車相關的增值服務，有選擇的嘗試其他相關產業,確保企業可持續發展 。要解決好變革中的這些問題，各級主管是關鍵。能否將企業價值觀推行下去，首先自己是不是能接受企業價值觀？文化創新活動中，各級領導首先要審視一下自己，如果你是問題的一部分，就需要首先解決自己的問題，否則就會失去別人對你的信任。各級主管要帶頭參與，承擔責任，要建立一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。
企業可持續發展的核心是創新。企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。伴隨著知識經濟時代的不斷發展，觀念創新、技術創新、管理創新、知識創新等已成為企業發展的動力。沒有創新企業就無法在競爭中取得優勢，也無法保持企業永繼發展的能力。所以，企業可持續發展重點強調的是發展而不是增長。無論是企業的生產規模還是企業的市場規模，都存在著一個增長的有限性。增長是一個量的變化，發展是一個質的變化。一個企業不一定變得更大，但一定要變得更好。企業可持續發展追求的是企業競爭能力的提高、不斷地創新，而不只是一般意義上的生存。企業可持續發展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實現可持續發展目標。
參考文獻
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[7] 中國改革論壇http://www.chinareform.org.cn/
[8] http://www.zyd.com.cn
[9] 於啟武 質量管理學 （第二版） 經濟貿易大學出版社 2006年5月
⑺ 北京匯霖軒餐飲管理有限公司怎麼樣
北京匯霖軒餐飲管理有限公司是2017-08-01注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市平谷區馬坊鎮金河北街17號院13號1層13-5。
北京匯霖軒餐飲管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA00GPGR55，企業法人張林，目前企業處於開業狀態。
北京匯霖軒餐飲管理有限公司的經營范圍是：餐飲管理；技術服務、技術推廣、技術開發、技術轉讓；會議服務；禮儀服務；企業管理；銷售新鮮蔬菜、新鮮水果、花卉、食用農產品；家庭勞務服務；建築物清潔服務；酒店管理；企業形象策劃；市場營銷策劃；經濟貿易咨詢；物業管理；組織文化藝術交流活動；餐飲服務；銷售食品。（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；銷售食品、餐飲服務以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。
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