金融機構公司企業文化

❶ 金融業如何加強企業文化建設

加強銀行企業文化建設，既是銀行適應市場經濟發展的需要，也是銀行參與市場競爭的需要。通過加強銀行企業文化的創新和建設，進一步增強了銀行的凝聚力，提高了核心競爭力，實現了企業文化與發展戰略的和諧統一，銀行發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為銀行的改革發展提供了強有力的文化支持。

• 一、人本文化建設是前提

  首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優劣，以業績定勝負，以質效定報酬，以水平用人才。其次是活化分配機制。目前，盱眙農商銀行圍繞績效考核系統上線運行，加強多方調研，廣泛徵求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發全員內生動力與活力。三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網路平台，圍繞內控管理、創新產品、信貸營銷、轉型發展等暢所欲言，獻計獻策。同時，通過召開民生生活會等形式，問計於民，問計所需，問計所盼，進一步密切幹部職工關系，主動幫助員工解決實際困難。四是活化監督機制。建立內外部義務監督員制度，對文明服務等事項進行全程監督，定期徵求意見，及時向行黨委反饋，以便加以及時整改。五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止一管就死、一放就亂。

• 二、道德文化建設是關鍵

  首先是員工職業理想教育和道德教育要常態化、制度化，利用各種會議形式，加大職業理想和道德教育，著力打造「精神狀態奮發向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上」的企業文化氛圍。二是抓好職業紀律教育，用法律、法規規范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性、主動性。三是抓好職業道德教育，制定員工職業行為規范准則，牢記「三農」服務宗旨，遵守道德情操，防範道德風險。四是抓好執業理念教育，使愛崗敬業、開拓創新、忠誠實干、樂於奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標。五是抓好風險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。

• 三、服務文化建設是基礎

  要進一步鞏固擴大標桿網點建設的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照櫃面「五步法」要求，做到規定的動作不走樣，自創動作有特色，充分展示自身金色招牌服務。要以服務廣大農民群眾、服務中小企業為主體，全力服務新農村建設和地方經濟發展; 要以先進的服務設施、優良的服務品種、快捷的服務效率、過硬的服務品德，形成優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境，通過服務佔領更大市場與空間，進一步細化深耕農村市場，樹立自身形象。同時，要嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、責任追究制，做到嚴懲違規者絕不手軟、獎勵先進者絕不吝惜。

• 四、營銷文化建設是根基

  首先是營銷文化與企業價值觀、發展目標高度要保持一致。在考慮自身發展的同時，著眼於價值觀、社會責任等，使企業發展目標多元化，發展內涵更加豐富。其次要倡導思維創新，在「人無我有、人有我優、人優我快、人快我精」上實現突破，強化創新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經驗，拓寬營銷思路。面對縣域其他商業銀行、股份制銀行、外地農商銀行服務向下延伸的態勢，我們必須立足農村、服務農業、支持農戶。因此，在新形勢下，必須縱深推進陽光信貸工程的落地，採取「整村推進，連片發放」的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務的同時，加大對新型農業經營主體家庭農村等的支持力度，不斷打造特色農業升級版。

• 五、風險文化建設是保障

  首先是狠抓合規環境和合規文化等軟體建設，加大對內控制度執行情況檢查的頻率和力度，及時查找問題、分析原因、完善制度，有效消除風險隱患，著力構建「不願為」的自律機制、「不能為」的防範機制、「不敢為」的懲戒機制。二是認真貫徹落實監管部門的各項要求，建立健全風險識別、風險監測、風險預警和風險化解機制和嚴格問責制，實現經營體制向流程銀行轉變、業務模式向零售銀行轉變、內控模式向合規風險管理轉變，有效促進各項業務的持續穩健發展。因此，要將管理、控制風險納入文化建設的范疇，通過文化的約束和引領，不斷強化風險防範意識，使風險防範成為廣大員工的自覺行動，這樣才能更加有效地防範和控制風險。

• 六、家園文化建設是和諧

  敬業愛崗、愛行愛家是農商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優秀員工的最根本的基礎，是農商銀行得以健康、持續發展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強員工素質，振奮員工精神，提高企業文化的內涵。當前，我行成立的運動、文藝、業務三個俱樂部，吸納會員200餘人，不斷豐富員工業余文化生活、促進員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農商行品牌、增強農商行影響力。同時，我們將充分發揮婦聯、工會、團組織等聯系員工的橋梁作用，關心職工冷暖，對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實行適當困難補助。並積極還開展「五好家庭」、「文明家庭」創建等活動，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支持的和諧環境。

❷ 求國外銀行的企業文化體系

歐洲的與亞洲的不同：
比如日本：
獨特的組織文化：效率之源

探索日本銀行成長之謎，大多數人都會為其獨特的組織文化所吸引。與其他傳統企業相似，日本的銀行具有強烈的組織彈性、分散決策、終身僱傭制、年功序列、晉升制度等特徵。讓我們逐一來看。

在歐美，銀行內部的分工和人員配置是以嚴密的職、權、責的界定為原則的。在這種組織結構下，組織成員的責任和許可權明確，人們只要按要求完成自己份內的任務即可。與此相比，日本銀行的分工比較曖昧，人員配置具有比較大的彈性。使分工和人員配置得以彈性化的原因是日本銀行的職業培訓和崗位輪換制度。前者是對新採用的員工所進行的所謂「銀行內教育」，後者是指對員工實行的定期或不定期的崗位輪換。

日本銀行的新員工一般都是直接從高中或大學畢業生中招募的。學生進入銀行以後要接受從對銀行的經營方針的了解到對特定職務的培訓的全方位訓練。通過這種全方位訓練，銀行不僅使新員工對銀行的整個運作過程有一個全面的認識，而且還能了解到各個新員工對崗位的適應狀況，從而有利於把員工分配到最合適的地方。

員工在某個崗位工作一段時間以後，便會被調到另一個崗位。通過崗位輪換，可培養員工的一專多能和從全局考慮問題的能力，同時還可加強不同崗位間的信息和感情的交流，為形成以實現某一特定任務為目的的跨部門的協作打下了基礎。

在銀行內部的決策和信息傳遞上，日本銀行也有不同於歐美企業的特徵。與責權利界定分明的組織結構相適應，歐美銀行內部的決策過程一般被加以程序化了。在這種程序化的決策制度下，不僅是重要的決策，就連一些臨時的應急措施都要由經營者作出，部下只是被動地接受上司的命令並將其完成而已。可以說，這種管理方式帶有集中式管理的色彩。而在日本的銀行，各部門往往是根據自己所掌握的信息首先制定出自己的方案，然後逐級將其報送上司。經營者是在廣泛聽取各方面的意見後作出總體決策，交屬下有關部門執行並對其進行監督，至於一些具體的方法和步驟則由執行者自行決定。這種至下而上的信息傳遞，對現場自主管理的重視和自上而下的監督，三者互為前提，互為補充。

由於信息不對稱和道德風險（moral hazard）的緣故，不難設想責權利界定不十分明確的分工和分權式的決策體制有引起活力不足和效率低下的可能性。但是，這一組織缺陷在日本企業中卻並沒有成為嚴重的問題。原因何在？主要是日本銀行有一套與這種鬆散的組織結構相輔相成關系的僱傭制度和人事管理制度。

要想讓員工樂於接受崗位輪換培訓，使員工經過長期培訓獲得的多方面技能得以發揮，那麼，消除員工的被解僱之憂，使他們能安心在本銀行工作是必要的，因而終身僱傭制就成為一種最優的選擇。與此相呼應，日本的大銀行在工資體制上實行了年功序列制，即按學歷、年齡和在本銀行連續工作的工齡來確定員工工資的主要部分（70%）的方法。年功序列制和終身僱傭制一起，保障了銀行的基本生活水平，密切了銀行與員工的感情，有利於提高員工對銀行的歸屬感和獻身感，並使得銀行對員工的長期教育投資成為可能。

為了避免終身僱傭制和年功序列工資制可能帶來的大鍋飯和平均主義問題，日本的銀行採取了晉升競爭和人事的集中管理制度。新員工進入銀行以後，從開始接受銀行內培訓那一天開始，其本人的平時工作態度和能力就被人事部門定期地加以考核並被存入人事檔案。銀行的人事部門在考核員工時，一般是根據員工所在部門的上司的意見來對每個員工工作作出綜合的評價。由於一個員工要經過數個崗位和接受數個上司的指導監督，人事部門會取其平均的意見來消除個別上司的主觀因素，因此，人事部門的綜合評價基本上是客觀的、公正的。在有來自人事部門的監督和評價下，銀行內部會圍繞著晉升形成機會公平的競爭。尤其是在同一年進入公司的員工之間，其競爭極其激烈。隨著競爭的持續和工齡的增長，同齡員工之間的地位會相差很大，工資的差別也會有所拉開。顯然，這種晉升制度與從整體來說是先苦後樂但從每個員工來說又是高低不一的工資制度一起，有利於促進員工為了未來的收入而展開的競爭，從而減輕了平均主義的不良影響。

一個銀行一個「家」：成功之母

1990年代中後期，日本北海道拓殖銀行、山一證券公司和日本長期信用銀行相繼破產。令人們驚異的是，這些金融機構的大部分職員，到最後也沒有拋售手中持有的本行股票。據說，當北海道拓殖銀行的股票價格在破產前急劇下跌時，一些職員為了支持股票價格，還曾經發起了增加持股的運動。這三家銀行的職員都是金融行家，他們當然知道，企業如果倒閉，就意味著失業，持有的股票就會變成廢紙。繼續把股票留在手中，無疑要冒很大風險。但他們仍然這么做了，唯一的解釋就是他們不能背信棄義，對於他們來說，拋售本行股票，就等於拋棄工作單位，背叛親密的同事。同樣悲壯的故事是，這些金融機構破產時，擔任部長的職員仍然堅守，擔負起了為其部下尋找工作的重任，直到銀行消失的最後一刻。經濟學講求理性，這些職員的行為卻顯然不是基於經濟上的合理判斷，而是基於感情上的判斷，原因何在呢？我們只能從日本企業的傳統文化中尋找答案。

與其他所有傳統的日本企業一樣，每個銀行都是一個「家」。日本人常把自己工作的地方稱作「我家的」，而把別人工作的單位稱之為「你的家」。很多日本年輕人在進入一家大公司的同時就把自己的一生也交給了公司。員工的工作由公司安排，住家在公司「園地」，休假是集體行動的，結婚往往由上司主媒，有的甚至連蜜月旅行也由公司安排，當然退休後的補貼也由公司發給。這樣，公司從某種意義上成為了員工的大家庭，而且情感的紐帶、道義和責任的要求都會使得企業不會輕易辭退員工。雖然公司與職員之間也有條文化的契約，但一般不甚重視細節，他們更願意靠道義和信賴關系來決定行為方式。在「企業一家」的口號下，經營者就像是家庭的家長，就業人員就像是家庭的子女或成員，經營者在領導和組織全體就業人員開展經營活動的同時，要盡家長的責任，像關心和照顧子女一樣地關心和照顧好每一個就業人員的工作和生活。與此同時，每個就業人員作為企業家族的一員，也要像子女像感恩父母一樣地尊敬經營者，不僅要甘心情願地服從經營者的組織和領導，而且還要像關心家一樣地關心企業的經營和發展。個人對企業要有較大的忠誠心和一體感，高度協調、默契，個人全身心地投入到企業中。回到文章開頭的故事，那個「面孔呆板的銀行職員」並非性格使然，而是經濟高速增長日本商業銀行的典型形象的集中縮影。

直到1970年代，日本的銀行都置於政府的嚴格控制之下，銀行職員最重要的工作就是盡可能多地籌集存款。在增設銀行、利率水平等主要競爭手段都需要審批的條件下，銀行為了在與其他銀行的競爭中取勝，只能採取多籌集存款的辦法。因此，銀行職員必須作出艱苦的努力。在當時，銀行為了取得儲戶的信用，建設了很漂亮的總行和分行。如果建築物豪華，儲戶肯定會放心地來存款。另外，也要求銀行職員的服裝盡量樸素，要求他們擺出沒有表情的面孔，越是給人以冷漠的印象越好。如果銀行職員是富有人情味的慈善家，在遇到窮人時，有可能把徵集的存款分給窮人。但是，如果是朴實而冷酷的人，即使遇到窮人也不會把從儲戶那裡集中的存款散發出去。當時，要求銀行職員採取的態度是，哪怕在眼前有瀕臨餓死的人也決不施捨一分錢。

❸ 請問中國銀行的企業文化和公司理念是什麼

追求卓越 歷久彌新，發展是第一要務，以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，在弘揚中華民族和中國銀行優秀傳統文化的基礎上，借鑒國內外優秀企業文化成果。

以誠信經營為基礎，以提升績效為宗旨，以增強責任為核心，以學習創新為動力，以促進和諧為目標，追求卓越，努力建設理念先進、內涵豐富、特色鮮明的中國銀行企業文化。

將中國銀行建設成具有崇高價值追求的最好的銀行，成為在民族復興中擔當重任的銀行，在全球化進程中優勢領先的銀行，在科技變革中引領生活方式的銀行，在市場競爭中贏得客戶追隨的銀行，在持續發展中讓股東、員工和社會滿意的銀行。

(3)金融機構公司企業文化擴展閱讀：

產品服務

1、個人金融業務

主要針對個人客戶的金融需求，提供包括儲蓄存款、消費信貸和銀行卡在內的服務。

2、存款業務

是中國銀行積極應對資本市場快速發展對人民幣公司存款業務的沖擊，大力發展人民幣公司存款業務。

3、貸款業務

中國銀行繼續強化貸款結構調整，加大對重點支持類行業的投入，實現信貸資源優化配置。

4、金融機構業務

中國銀行注重與金融機構的全面合作，通過互薦客戶、資源共享和共同開發新產品，為客戶提供更加全面的服務。中國銀行亦通過紐約、法蘭克福和東京分行進行美元、歐元和日元清算，上述分行和新加坡分行均為當地一級清算銀行。

❹ 中信信託有限責任公司的企業文化

「雙信」願景：信行天下信惠百姓
以信託的方式和努力，建立一種新的文明理性、一種新型委託代理關系，以資本民主、金融普惠、公平與效率為方向和目標，通過提供以金融為核心的綜合解決方案，幫助客戶解決發展過程中出現的矛盾、困難和問題，為百姓的富裕安康、為中國的現代化、為中華民族的偉大復興貢獻智慧、知識、經驗和力量。
「五為」使命
為客戶提供最佳的增值服務 為股東創造最大的價值
為職工搭建實現自我價值的平台 為行業發展獻出智慧 為社會做出最大的貢獻
企業，實際上就是一個有機的經濟運行的細胞，是社會的一部分，是企業人尋求情感滿足和享受的重要場所。隨著社會的進步和物質文化的日益豐富，企業人越來越需要和渴望在緊張和專業化之外，能夠創造一種和諧的氣氛。
「雙無」經營理念：「無邊界服務、無障礙運行。」
「雙無」理念不是簡單的「無」的概念，我們賦予這一理念的涵義有：
一是揭示行業特徵。信託模式具有整合不同領域資源的功能和作用，可以橫跨資本市場、貨幣市場、實業投資，在完善資本市場功能,緩解資金結構矛盾，促進資產有效流動，提高資源配置效率等方面,能夠發揮其他金融機構無法替代的作用。
二是揭示行業前景。信託模式能夠包容諸多領域和行業，能夠發現價值窪地，挖掘財富渠道，具有廣闊的市場拓展空間和發展機會，信託的范圍甚至可以和我們的想像力相媲美。
三是揭示產品市場規律。基於信託模式的包容性和整合性，以知識為基礎的創造力和想像力是實現信託的基礎，由此得出結論，創新是信託業發展的源動力，是信託產品保持市場競爭力的關鍵。
四是揭示管理原則。作為金融機構，信託機構要把風險管理置於首要位置，一切經營管理活動要在風險可控的前提下，統籌兼顧市場、產品、運營、知識和道德等各方面因素，實現可持續發展。
五是揭示運行規則。信託組織是一個有機整體，要主動消除運行中的各種障礙，對外以創新引導無邊界，對內以協同引導無障礙。
「四以」管理原則
以信用建設為基礎 以風險管控為前提
以創新服務為手段 以價值實現為目標
信用是公司經營的道德核心，它催生企業倫理的發育、成長。
提高風險管理水平，完善對業務風險的分析和定價體系，以使各類風險被准確識別、合理定價和安全控制。
以差異化的競爭策略，通過不斷學習和創新，提升服務境界，降低產品可復制性，建立可持續增長的盈利模式。
和諧、科學的價值追求是我們存在的理由，也是回報股東、服務客戶、擴大資本、吸收和保有優秀人才的前提。價值是衡量服務的量化指標。
「雙型」業務模式：集成型、智慧型
致力於構建《信託法》規范下「以企業綜合金融解決方案為核心的提供商和多元金融功能的集成者」的業務模式，在「以信用建設為基礎，以風險管控為前提，以創新服務為手段，以價值實現為目標」的管理原則指導下，充分發揮「中信」的品牌影響力、中信金融以及中信實業資產的協同效應，努力達成「國內領先、綜合優勢明顯、核心競爭力持續的智慧型信託公司」。

❺ 從某些案例看商業銀行企業文化，及相關數據

商業銀行作為經濟生活中一個特殊的企業群體,在其漫長的演進過程中,已形成了自身獨特的企業文化。不同的制度背景、人文環境、管理理念、發展目標、規模大小等因素決定了各家銀行企業文化的個性特徵。隨著我國加入世貿組織,世界各國的金融機構紛紛進入中國,帶來了一些全新的商業模式。

參考資料我可以給你。更多復制上來不方便。

❻ 如何構建有金融業特色的企業文化

企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找准切入點和工作重點，確定企業文化建設項目；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，導入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計；採取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用互聯網路等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

❼ 求金融機構抓企業文化比抓制度約束更有利於實現內控目標的辯詞和思路方法

內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。最早的控制主要著眼於保護財產的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側重於從錢物分管、嚴格手續、加強復核方面進行控制。隨著商品經濟的發展和生產規模的擴大，經濟活動日趨復雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。 你有這么一些資料就夠了，注意分析你們企業內部有哪些制度，有哪些文化，然後分析文化與制度在以上內容中起到的作用，然後作下對比就行了

❽ 華融湘江銀行的企業文化

行徽的整體造型外圓內方，形似中國古錢幣，代表華融湘江銀行作為金融機構的行業屬性。
行徽的主體圖案中紅色部分形似緊扣的雙手，象徵華融湘江銀行團結奮進，攜手合作，積極推行的大客戶戰略，華融湘江銀行著力與客戶聯系建立「資源共享、優勢互補、風險共擔、利益均沾、互惠雙贏、合作發展」的戰略合作關系。
行徽的主體顏色為紅色，示意華融湘江銀行「聽黨的話，跟政府走，按市場規律辦事」的經營理念以及「聚是一團火，散是滿天星」的精氣神。
主體圖案中的白色部分形似阿拉伯數字「5」，形象地詮釋了華融湘江銀行的五有願景、五大價值及五大優勢。
「我們的願景」：華融湘江銀行積極創建「有尊嚴、有價值、有內涵、有實力、有責任」的「五有」現代金融企業的美好發展願景，建設國內外一流現代金融企業的宏偉藍圖。
「我們的價值觀」：有實力的企業擁有現在，有責任的企業擁有未來。行徽代表華融湘江銀行秉承追求的五大價值：為員工創造價值、為股東創造價值、為客戶創造價值、為企業創造價值、為國家和社會創造價值。
「我們的優勢」：華融湘江銀行依託中國華融擁有的網路優勢、專業優勢、品牌優勢、牌照優勢、資源優勢等五大優勢，依託中國華融遍布全國的業務網路和旗下的平台公司，打業務「組合拳」，為客戶提供一攬子綜合金融服務。
註：新行徽於2012年10月更換，詳情可參考

❾ 大家保險集團的企業文化是什麼

大家保險集團的企業文化是初心與使命。

大家保險集團秉持保險初心，聚焦保險主業，堅守服務使命，執著探索中國保險業的健康發展之路，不斷滿足人民群眾日益增長的保險需求，以穩健投資助力中國實體經濟發展。

大家保險集團堅持以客戶為中心的發展理念，圍繞客戶的全生命周期打造保險生態圈，為個人客戶、家庭客戶和團體客戶提供涵蓋人身保險、財產保險、養老保障、財富管理等全品類、一站式的保險保障解決方案。

大家保險集團圍繞保險業務這一核心，在集團層面挖掘、整合資源，以產品為載體，以服務為引領，依託集團牌照全、網點廣的優勢，通過科技賦能和創新，持續提高管理效率、改善客戶體驗，積極響應並滿足消費者在健康養老、財產保障、財富管理等領域的核心需求。

(9)金融機構公司企業文化擴展閱讀：

成立時間

大家保險集團有限責任公司於2019年06月25日成立。法定代表人何肖鋒，公司經營范圍包括：經中國銀保監會批準的保險集團公司業務等。

經中國銀保監會批准，2019年7月，中國保險保障基金有限責任公司、中國石油化工集團有限公司、上海汽車工業（集團）總公司共同出資設立大家保險集團有限責任公司，注冊資本203.6億元。

公司經營范圍為投資並持有保險機構和其他金融機構的股份；監督管理控股投資企業的各種國內、國際業務；國家法律法規允許的投資業務及保險資金運用業務；經中國銀保監會批準的保險業務；經中國銀保監會及國家有關部門批準的其他業務。

❿ 煙台銀行的企業文化

煙台銀行
1月8日，中國銀監會對煙台市商業銀行更名為「煙台銀行」的申請正式批復同意。
2月11日，煙台市商業銀行股份有限公司2009年第一次臨時董事會和煙台市商業銀行股份有限公司2009年第一次臨時監事會勝利召開。會議審議並通過了《煙台市商業銀行股份有限公司關於增資擴股暨引進境外戰略投資者工作情況的報告》、《煙台市商業銀行股份有限公司關於聘請會計師事務所的議案》等四項議案。
2月17日，全行2009年度工作會議召開。
3月4日，煙台市商業銀行股份有限公司2009年度第一次臨時股東大會勝利召開，會議通過了《關於增資擴股暨引進境外戰略投資者工作情況的報告》、《關於變更注冊資本的議案》等六項議案。
3月25日，煙台商業銀行更名為煙台銀行暨遷址慶典儀式隆重舉行。
5月14日，煙台銀行股份有限公司四屆一次董事會議、四屆一次監事會議召開。
6月1日-12日，煙台銀行技術合作委員會選派14名管理人員首批赴香港恆生學習。
6月15-17日，恆生銀行董事會會議在煙台舉行。煙台市委副書記、市長張江汀，副市長張廣波，市人民銀行行長吳明理，市銀監分局局長畢繼繁接待恆生銀行錢果豐董事長、梁高美懿總裁一行到訪。
7月18日，煙台銀行萊州支行正式開業。 12月18日，煙台銀行招遠支行正式成立。
11月14日，我行代表隊榮獲山東省銀行系統職工技術比賽團體第六名、
9月27日，我行在全市銀行業首屆職工乒乓球團體比賽中榮獲冠軍。
8月29日，我行第五屆職工技術比賽圓滿落幕。
8月25日，我行公司業務部正式運作。
8月21日，全行經營調度會議召開。
8月11日，全行對公非授權授信、個人信貸、國際結算業務檔案開始實行集中管理。
7月11日，全行半年工作會議召開。
5月21日，煙台銀行三屆二次股東大會、三屆五次董事會和三屆三次監事會召開。
4月15日，煙台銀監分局在我行召開「2007年審慎監管工作會議」。
4月8日-11日，恆生銀行到我行進行業務訪談。
4月2日-3日，山東省城市商業銀行監管工作會議暨第六次聯席會議在日照召開，董事長庄永輝、行長李永平代表我行出席會議。
3月28日，我行參展煙台市「2008年金融服務與創新產品推介會」。
3月28日，我行召開全行業務經營調度會議。
3月22日-24日，我行接受SGS「ISO9000綜合管理體系」年度審核。我行金通卡「銀聯通」基金直銷業務隆重推出。
3月7日，我行舉行「慶三八迎奧運趣味運動比賽」。
3月4日，山東銀監局黨委書記、局長周忠明同志在辦公主任黃家才、城商處副處長郭俊傑的陪同下，深入我行進行調研。
我行被山東省銀行業協會授予山東省銀行業信息宣傳先進單位榮譽稱號.
2月27日，全行2008年工作會議召開。
2月20日，庄永輝董事長代表我行參加全省城市商業銀行改革發展座談會。
1月31日，我行與香港恆生銀行、永隆銀行簽署戰略合作協議。
1月，我行被授予「二OO七年度愛國衛生工作先進單位」。 12月，經省委組織部考核,2007年我行幹部人事檔案工作目標管理達到三級標准。
11月24日，行工會組織舉辦全行首屆羽毛球比賽。
11月19日，我行開通全國范圍內小額支付系統通存通兌業務。
11月8日，我行開發、西大街、東山支行增加自助終端服務系統。
經省委組織部考核，2007年我行幹部人事檔案工作目標管理達到三級標准。
10月16日，煙台銀行第一屆工會會員暨職工代表大會召開，煙台銀行第一屆工會委員會正式成立。
9月19日，全行員工著07版新式行服上崗。
9月7日，我行黨委召開嚴肅組織紀律專題民主生活會。
9月1日，我行個人信貸業務由原總部風險管理部劃歸個人業務部。
8月16日，我行董事會秘書兼辦公室主任秦魯斌代表我行出席泰安市商業銀行開業慶典。
8月8日，我行召開全行半年工作會議。
8月2日，我行三屆三次董事會議召開。
8月1日，我行舉辦直聯ATM業務知識和特約商戶業務拓展管理培訓班。
7月23日，我行「財稅庫橫向聯網系統」正式運行。
7月21日，我行參與人民銀行舉辦的「金額機構客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法」宣傳。
7月16日，我行西大街支行喜遷新址。
7月6日，我行參展煙台市「銀企合作洽談會」。
6月25日，我行支票影像交換系統正式上線。
6月20日，我行個人客戶「商行通」簡訊服務業務正式開通。
6月15-16日，「山東國際金融合作研討會」在濟南召開，李永平行長代表我行出席會議並發言。
6月12-14日，全國「第三屆城市商業銀行內部報刊研討會」召開，我行《簡報》獲一致好評。
6月1日，我行金通卡在ATM上每日每卡取款上限提高至2萬元。
5月31日，我行龍口支行成立一周年。
5月16日，我行與煙台市自來水公司簽署合作協議，於7月1日起全面開通芝罘區、萊山區居民自來水費的代收業務。
5月12日，我行啟動「文明優質服務月」活動。
5月，我行2006年度信息披露工作獲中國銀監會通報表揚。
5月，我行總部部分部室及支行負責人進行競聘上崗。
4月13日，庄永輝董事長代表我行出席全國城市商業銀行發展論壇第八次會議。
4月3日，煙台銀行股份有限公司第三屆監事會第二次會議在煙台財會培訓中心召開。
4月2日，煙台銀行股份有限公司第三屆董事會第二次會議在煙台財會培訓中心召開。
3月20日，煙台銀監分局在我行召開了2006年度審慎監管會議。
3月9日，我行召開了全行案件專項治理工作會議，層層簽訂了案件專項治理工作責任狀。
2月28日，煙台銀行2007年工作會議召開。
1月29日，我行開展農民工銀行卡特色服務宣傳活動。
1月25日，我行完成注冊資本工商變更登記工作，資本金達到10.87億元，標志著本次增資擴股工作結束。
據中國銀聯股份有限公司山東分公司對全省2006年銀行卡跨行交易差錯處理及時率統計，我行金通卡跨行交易差錯處理及時率居全省金融機構前列。
據煙台市人民銀行中心支行統計，2006年我行特約商戶數量和年度增長量分列全市金融機構第一名。
據煙台市地稅局2006年地方納稅百強企業統計，我行在金融機構中名列前茅。
1月25日，國家銀監會金融機構安全大檢查聯合檢查組到我行檢查工作。
1月22日，我行榮獲省銀行業信息宣傳工作先進單位榮譽稱號。
1月 8日， 我行被芝罘區愛國衛生運動委員會授予「2006年度愛國衛生工作先進單位」稱號。 12月15日, 我行OA辦公管理系統正式運行。
11月30日，煙台銀行三屆一次監事會召開。
11月30日，煙台銀行三屆一次董事會議召開。
11月30日，煙台銀行三屆一次股東大會召開，選舉產生新一屆董事會、監事會。
11月20日,我行小額支付系統正式運行。
11月13日，我行OA辦公管理系統進入試運行階段。
11月8日，全國城市商業銀行改革發展研討會在洛陽召開，我行總部辦公室負責人參加了會議。
10月21日，我行舉辦第四屆職工業務技術比賽。
10月19日，我行參展「亞歐會議旅遊合作發展論壇暨展覽會」。
9月29日，我行組隊參加市「反滲透、反竊密、防泄密」大型展覽會。
9月22日，我行召開業務經營工作調度會議。
9月， 我行喜獲「中國銀聯山東分公司差錯業務處理及時率優秀銀獎」。
9月15-16日, 由我行承辦的山東城市中小銀行第三次聯席會議在煙台金海灣酒店召開。
8月31日，我行監事長劉傑敏，董事會辦公室、計劃財務部負責人赴天津市商業銀行考察學習。
8月30日，我行東山支行自助銀行順利開通。
8月26日，副行長孫濤代表我行參加濟寧市商業銀行開業慶典。
8月24日, 湖北省孝感市商業銀行到我行參觀訪問。
8月22日，首屆《煙台銀行簡報》筆會召開。
8月20-30日，我行組織部分單位迎接山東省銀行業協會文明規范服務示範單位檢查。
8月15日, 我行召開案件專項治理工作會議，傳達貫徹上級會議精神，並對全行加強案件風險防範工作進行部署。
7月10-14日，我行在全行開展質量管理內部審核工作。
6月9日,煙台銀行二屆四次監事會在煙台民航大酒店隆重召開。
6月9日,煙台銀行二屆五次董事會在煙台民航大酒店隆重召開。
6月2日，全國城市商業銀行工作會議暨全國城市商業銀行發展論壇第七次會議在濟南召開，我行董事長庄永輝，辦公室主任秦魯斌參加了本次會議。
5月31日，煙台銀行龍口支行開業，標志著我行首次走出煙台五區，在縣域設立分支機構。
5月26日，中國華電集團總經理賀恭一行來我行訪問。
5月14日，我行舉辦「首屆金融系統職工運動會」運動員選拔賽。
4月30日，為進一步完善我行法人治理結構，健全我行「三會一層」組織架構，市委對我行領導班子進行了調整。
4月29日，我行召開了系統內處置公有車輛競買會，公車改革取得階段性成果。
4月17日, 煙台銀行二屆四次董事會在民航大酒店召開。
4月15日，我行成功導入VI形象識別系統。
4月9日，我行正式加入社會化押運。
3月18-19日，我行舉辦ISO9001:2000標准培訓班。
3月7日，煙台市副市長孫炳賢到我行進行工作調研。
3月1日，我行召開客戶經理制座談會。
2月24日，我行召開2006年度全行工作會議。
1月15日，我行ISO9001：2000質量認證現場審核結束。
1月6日，我行成功將移動手機收費業務轉到中間業務平台運行。 12月20日，我行成功與家家悅超市有限公司簽署《關於聯合發行「商業銀行—家家悅」聯名卡的合作協議書》，這是繼我行推出「家世界聯名卡」後又開辟的一項聯名卡新業務。
12月17日，《中國金融》公布了2004年度中國最大50家商業銀行排名，我行在全國城市商業銀行列第13位；省內城市商業銀行第2位。
12月16日，煙台銀行股份有限公司第二屆股東大會第三次會議隆重召開。
11月29日，我行召開領導幹部競聘上崗演講大會，公開競聘副行長。
11月11—25日，中國銀行業監督管理委員會煙台監管分局對我行非信貸資產和貸款五級分類情況進行檢查。
11月18日，我行代表隊在山東省銀行業協會和財貿金融工會委員會聯合組辦的「山東省銀行系統職工技術比賽」中奪得第6名。
11月1日，我行新一代計算機綜合業務系統正式簽約。
11月，我行被煙台市委、市政府授予「創建文明城市工作先進集體」榮譽稱號。
10月25日，全行第三季度業務經營工作調度會議召開。
10月25日，溫州市商業銀行到我行參觀訪問。
10月24日，廈門市商業銀行到我行參觀訪問。
9月8日，劉傑敏監事長應邀參加東營市商業銀行成立新聞發布會暨揭牌儀式，代表我行對該行的成立表示祝賀。
8月5日，全行專項治理大檢查情況分析會議召開。會議通報了我行內控和內部管理工作中存在的各種問題，並安排部署了工作改進措施。
8月4日，河南省漯河市政府組織有關部門負責人到我行參觀訪問。
7月28日，我行及西大街、芝罘兩處管轄行，被中共芝罘區委員會、芝罘區人民政府命名表彰為全區社會治安綜合治理「平安單位」稱號。
7月27日，我行在中國人民銀行煙台市中心支行、煙台市公安局聯合舉辦的「恆豐杯」煙台金融系統反洗錢知識競賽中榮獲冠軍。
7月22日，煙台銀行股份有限公司第二屆董事會第三次會議、第二屆監事會第三次會議在煙台民航大酒店召開。
7月15日，煙台銀行召開了全行上半年業務經營工作調度會議。 會議主要總結了全行上半年業務經營工作情況，分析了存在的問題與不足，並對全行下半年的工作重點和主攻方向進行部署。會議同時傳達了近期在深圳召開的「全國城市商業銀行工作會議暨全國城市商業銀行發展論壇第六次會議」主要精神。
7月5日，我行因在新形勢下思想政治工作成績突出，被市委、市政府授予「2003-2004年度煙台市思想政治工作優秀企業」稱號。
7月1日，我行支付結算業務中停用舊版票證，改換新版。
6月22日至23日，董事長庄永輝代表我行出席在深圳召開的「2005全國城市商業銀行工作會議暨中國城市商業銀行發展論壇第六次會議」。
6月20日至7月20日，為更好地為廣大500採暖用戶提供優質服務，解決在採暖期出現的繳費集中等問題，我行提前代收500採暖費。
6月，我行對重要崗位和敏感環節工作人員八小時以外行為實行監督管理。
5月23日，我行總部機構與人事改革全面展開。
5月23日，我行保持共產黨員先進性教育進入整改提高階段。
5月19日，我行與煙台移動通信公司合作開辦的代收移動話費業務正式開通。
5月18日，我行開展「慈心一日捐」活動，全行幹部員工共捐款38萬元。
5月12日，我行對各管轄行、直屬行及經營行開展全面專項治理檢查工作。
4月12日，泰安市城市信用社黨委副書記禹連濤一行到我行參觀訪問。
4月9日，我行召開保持黨員先進性教育活動第二階段動員會議。
4月8日，全行一季度業務經營工作調度會議召開，總結回顧了全行第一季度工作情況，安排部署下一步工作措施。
3月25日，市銀監局副局長於明文一行到我行聽取董事會、監事會主要高管人員述職。
3月24日，省銀監局領導來我行檢查指導工作。
3月23日，丹東市商業銀行馬樹聲副行長一行到我行參觀訪問。
3月18日，我行固定電話虛擬網業務正式開通。
3月17日，省銀監局局長王進誠、副局長李懷珍在市銀監局局長黃家棟、副局長於明文及監管一科科長宋孚軍的陪同下，到我行調研。
3月11日，煙台銀行2005年工作會議召開。
2月28日，煙台銀行被中共煙台市芝罘區委、煙台市芝罘區人民政府授予「2004年度建設『平安芝罘』先進單位」榮譽稱號。
2月25日，哈爾濱市商業銀行、威海市商業銀行客人來我行參觀訪問。
2月2日，我行召開全行共產黨員先進性教育活動動員大會，全行共產黨員先進性教育活動全面啟動。
2月2日，我行成功舉行第一期銀行卡抽獎活動。
1月25日，東山支行遷址。
1月21日，淄博市商業銀行王濤副行長一行到我行參觀訪問。
1月20日，濟南市商業銀行賈漢忠副行長一行到我行參觀訪問。
1月18日，市工商局到我行現場辦理機構年檢。
1月18日，新加坡耀恆咨詢公司到我行參觀訪問。
1月17日，市銀監局領導到我行聽取我行三年發展規劃匯報。
1月6日，煙台銀行股份有限公司二屆二次股東大會隆重召開，會議審議並通過13項議案。 12月31日， 我行年終結算工作開始，山東省銀監局煙台監管分局、人民銀行煙台分行領導走訪慰問我行。
12月6日，德州市商業銀行成立，劉傑敏監事長代表我行前往祝賀。
12月，《中國金融》登載，2003年度我行在全國最大的50家商業銀行中排名第28位。
11月10日，港台支行與開發區供電公司簽訂代收協議，建立收費處，專為供電公司代收電費，目前，該支行已為大宇重工、正海電子、首鋼、氨輪等大型企業280多戶企業、200多戶居民代收電費，日均存款余額達700多萬元。
11月25日，南京市商業銀行副行長陳敬民一行到我行參觀訪問。
11月20日，我行成功舉行了第三屆業務技術比賽大會。全行22處支行和總部營業部23支代表隊的138名選手，分別參加了綜合櫃員和客戶經理項目的比賽。
10月20-21日， 棗庄市城市信用社樊印華主任一行16人到我行參觀訪問，曲軍副行長接待來訪客人並介紹我行情況。
10月14日， 法國巴黎銀行Agnieszka pucilowska一行到我行參觀訪問，庄永輝董事長接待來訪客人並介紹我行情況。
10月，牟平支行被牟平區委、區政府授予全區檔案管理工作先進單位稱號；被市體育局授予2000-2004年度煙台市群眾體育先進單位稱號。
9月30日，我行第二屆監事會第二次會議召開。
9月29日，我行第二屆董事會第二次會議召開。
9月21日，我行召開全行第三季度工作調度會議，會議對全行主要業務進展情況進行了調度，並對今後全面做好風險防範工作進行了部署。
9月8日，遵義市商業銀行董事會秘書、董事會辦公室主何冠林一行到我行參觀訪問。
9月2日，無錫市商業銀行黨委副書記、紀委書記、工會主席周金福一行到我行參觀訪問。
8月31日，我行萊山支行遷址，進入新的發展階段。
8月25日，我行被芝罘區委、區政府評為2003年度計劃生育工作先進集體。
8月21-23日 2004'國際美食節在煙台市召開，我行出資協辦'煙台銀行杯'文藝晚會。
8月20日 長沙市商業銀行陸家興總稽核一行10人到我行參觀訪問,我行劉傑敏監事長會見來訪客人並介紹我行情況。
8月4日 煙台銀行票據中心正式成立。
8月 我行實行車輛改革，首批在4個直屬行試點。
7月 西大街、牟平支行作為試點行，開始實施客戶經理等級管理細則。
7月，我行被山東省工商行政管理局授予2003-2004年度企業年度檢驗免檢企業榮譽稱號。
6月24-26日，庄永輝行長代表我行參加全國城市商業銀行工作會議暨全國城市商業銀行發展論壇第五次會議。
6月19-20日，我行舉辦客戶經理培訓班。
6月15-19日，我行參展APEC電子商務博覽會。
6月11日，《煙台銀行總部科級幹部競聘上崗實施方案（試行）》出台，拉開了總部科級幹部競聘上崗工作序幕。
6月7日，我行員工踴躍參加愛心捐款活動，全行共捐款22.715萬元，其中個人捐款12.715萬元，集體捐款10萬元。
6月4日，我行參加毓璜頂社區運動會，榮獲女子團體第六名，男子團體第七名。
5月26-30日，我行舉辦高級管理人員培訓班。
5月12日，全行經營管理工作形勢分析會議召開，董事長庄永輝在會上作了重要講話。
4月30日，在煙台市青年文明號活動十周年紀念活動中，我行西大街支行被團市委評為煙台市青年文明號十年成就獎；總部營業部被評為煙台傑出青年文明號；煙台山支行被評為市級十佳青年文明號；另有26個支行分別被評為市級青年文明號和縣級文明號。
4月27日-29日，煙台銀行與科飛管理咨詢公司組成審核組，對全行綜合管理體系運行情況進行了內部審核。
4月23日，開發支行被中共煙台市委、市政府授予2002-2003年度文明單位榮譽稱號。
4月11日，全行統一押運工作正式開始。
4月6日，我行被芝罘區愛國衛生運動委員會授予2003年度愛國衛生工作先進單位榮譽稱號。
3月31日， 煙台銀行綜合管理體系文件發布會召開。
3月23日，桂林市商業銀行到我行參觀考察。
3月9日，銀川市商業銀行到我行參觀考察。
3月，我行被全國銀行間同業拆借中心授予2003年度全國銀行市場優秀交易成員，交易量100強，交易活躍前100名榮譽獎牌。
2月20日, 煙台銀行2004年度工作會議召開。
1月18日，我行金通卡首批加入中國銀聯開辦的銀聯卡香港使用業務。自此，持我行銀聯標識卡的持卡人，可以在香港4000多家商戶刷卡消費，也可在香港1100台ATM上提取港幣現金。 12月31日，全行完成年終決算，市政府市長周齊，秘書長張廣波，市人民銀行行長王迅，中國銀監委煙台監管分局局長黃家棟走訪慰問我行。
12月24日，據《金融時報》登載，2002年度我行在中國最大的50家商業銀行中排名第26位。
12月20日，我行與煙台市體育局合作，成功舉辦了2003年山東省'煙台商行杯'保齡球精英賽。
11月15日，我行金通卡加入中國銀行濟南分公司與中國聯通山 東分公司聯合推出的手機銀行交話費業務。
10月22日，我行召開第二屆股東大會、第二屆董事會第一次會議、第二屆監事會第一次會議。
10月10-15日，經中國銀聯和全國10家商業銀行聯合組成的銀行卡終端機具檢查驗收組的檢查和驗收，我行ATM交易成功率位居煙台地區金融系統首位。
10月9日，我行與山東平和律師事務所簽署法律顧問合同，由平和律師事務所擔任我行的常年法律顧問。
9月22日，我行與天同證券煙台分公司共同打造投資平台。由天同證券北馬路服務部營業部與我行市區20處支行共建銀證通網上交易站。
9月6日，我行組織首批青年幹部參加北大光華精品金融MBA課程 培訓班學習，開學典禮在總部舉行。
8月26日至29日，庄永輝行長代表我行參加全國城市商業銀行工作會議暨全國城市商業銀行發展論壇第四次會議。
8月22日，我行被山東省綠化委授予2002年度山東省部門綠化先進單位榮譽稱號。
7月23日, 煙台銀行在國家財政部公布的上半年國債投標准 確度排名中名列第一。
7月16日，煙台銀行與建設銀行山東省分行造價咨詢中心煙台分公司簽署造價咨詢業務合作協議,使我行的服務更趨多元化，完善了服務功能。
6月26-27日，煙台銀行參展煙台市政府與中國人民銀行濟 南分行暨駐魯銀行聯合舉辦的銀企誠信合作洽談會，簽署貸款意向、協議19億元。
5月28日，煙台銀行開發區大季家支行開業。
5月22-26日，煙台銀行9處經營行升格為直屬行。
5月12日，煙台銀行煙台山支行、煙台銀行辦公室被授予市級青年文明號。
5月8日，煙台銀行內部刊物《煙台銀行簡報》正式 創刊發行。
5月6日，煙台銀行與煙台信一招標有限公司簽訂合同，委 托該公司代理煙台銀行在裝飾基建工程、設備采購等方面的招 標代理工作。
4月28日，煙台銀行網站正式開通
3月3日，人民銀行總行銀行監管二司賴小民司長、綜合處周民源 處長、張金萍處長，在市人民銀行王迅行長的陪同下，蒞臨煙台市商 業銀行檢查指導工作。
2月14日，煙台銀行召開全行工作會議，對2002年工作情 況進行總結，對2003年工作進行全面安排部署。