⑴ 公司金融管理的具體內容是什麼
1, 公司金融管理的基本內容:投資決策;融資決策;資產管理決策。
2. 企業的基本組織形專式:獨資企業,合屬伙企業,公司制
3. 公司制企業的優點:有限責任;易於籌集資本;所有權的可轉讓性;續存性;經營的專業化
缺點:雙重納稅;內部人控制;信息公開。
4. 公司目標通常表達為獲取利潤的最大化,嚴格講是實現股東財富的最大化。
5. 金融系統:貨幣市場和資本市場;債務市場與股權市場;一級市場和二級市場;證券交易所和場外市
場。
6. 金融工具:債務證券;資本證券;衍生證券。
7. 利率風險結構:違約風險,流動性,稅收,期權特徵。
⑵ 企業融資決策有哪些方式
對企業來說,常見的融資渠道主要有以下兩種:債務性融資和權益性融資。
其中,債務性融資包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等,權益性融資主要指股票融資。
債務性融資構成負債,企業要按期償還約定的本息,債權人一般不參與企業的經營決策,對資金的運用也沒有決策權。債務融資可分為營運資本融資與資本性支出融資,其優點是借入資金並在有還款能力的適當時候償還給債權人。債務融資的主要渠道有朋友、銀行及其他金融機構。
權益融資是指向其他投資者出售公司的所有權,即用所有者的權益來交換資金。這將涉及到公司的合夥人、所有者和投資者間分派公司的經營和管理責任。權益融資可以讓企業創辦人不必用現金回報其它投資者,而是與它們分享企業利潤並承擔管理責任,投資者以紅利形式分得企業利潤。權益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風險投資公司。為了改善經營或進行擴張,特許人可以利用多種權益融資方式獲得所需的資本。
以上就是企業常見的融資方式,經營企業的朋友如果缺錢的話可以用上述兩種方式獲得所需的資金。
⑶ 傳統決策的特點和方法
古人領導藝術的故事⑴寬容待人,不拘小節楚莊王有一次大宴群臣,令其愛妾許姬敬酒,恰遇風吹燭滅,黑暗中有人拉了許姬飄舞起來的衣袖,許姬順手摘下那人的帽纓,並要楚莊王掌燈追查。楚莊王說:「酒後狂態人之常情,不足為怪。」並請群臣都摘下帽纓後再掌燈。不久,吳國侵犯楚國,有個叫唐狡的將軍屢建戰功後,對楚莊王說:「臣乃先殿上絕纓者也。」寬容,這是領導者的一種美德和修養。「宰相肚裡能撐船」這句俗語就形象地說明領導者要有寬廣的胸懷和氣量。倘若楚莊王沒有寬廣的胸懷和氣量,就不可能有衛國戍邊中戰功顯赫的唐狡。領導寬容待人,就是在組織內部創造友好和諧的氣氛、民主平等的環境,這既是工作順利開展的重要保證,也有助於解除下屬的後顧之憂並最大限度地發揮他們的聰明才智。願我們的領導者都具有寬廣的胸懷和氣量!⑵技能是小,用人為大劉邦在打敗項羽的慶功宴上向群臣提問:「運籌帷幄,我不如張良;決勝於千里之外,我不如韓信;籌集糧草銀餉,我不如蕭何。而他們都被我所用,這就是我得天下的原因。」毛澤東同志曾指出:「領導者的責任,歸納起來,主要地是出主意、用幹部兩件事。」這「用幹部」就是「用人」之意。一個領導者各方面的才能並不一定都要高於下屬,但在用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任,做到活用人、巧用人、用活人、用好每個人,這是領導者成功的一個關鍵因素。⑶感情投資,事半功倍《三國演義》第四十二回載:長板坡一戰,劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命,連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙子龍冒死救出阿斗來到劉備面前,把阿斗交還給他時,劉備卻將其丟在一旁:「為汝這孺子,幾損我一員大將!」也許劉備愛子不如愛將,也許劉備「口是心非」耍詐術,但不管怎樣,我們的著眼點應該放在劉備這一行為所產生的後果上:使趙子龍感到在劉備的心目中,他的位置比阿斗更重要,從而激發了趙子龍為劉備打天下的熱情。劉備不但善於抓住任何一個機會「感情投資」,而且方法獨到,確實值得我們每個領導者借鑒。⑷令行禁止,以身作則《三國演義》第十七回記載了曹操「割發代首」的故事:曹操出兵攻打張綉時,恰逢麥熟季節,沿途百姓因兵至而紛紛逃避,不敢割麥。曹操知曉後便嚴申軍法:「大小將校,凡過麥田,若有踐踏者,皆斬首。」不想曹操乘馬正行,忽然麥田中驚起一鳩,那馬眼生,竄入麥田中,踐踏壞了一大塊麥田,曹操即叫來軍主簿,擬議自己踐麥之罪。主簿問:「丞相豈可議罪?」曹操答:「吾自製法,吾自犯之,何以服人?」於是拔劍就要自刎,眾人急忙救住並以「法不加於尊」的《春秋》古訓來說服曹操。曹操沉吟良久,終於「割發代首」。盡管後人說這是曹操故作姿態,但我們又不得不承認這一「示範行為」所產生的效果:從此曹操成為令行禁止,威震千軍的人物。⑸容人之短,用人之長美國南北戰爭期間,林肯總統為了穩健,一直任用那些沒有缺點的人任北軍的統帥。可事與願違,他所選拔的這些統帥在擁有人力物力優勢的情況下,一個個接連被南軍將領打敗,有一次幾乎還丟了首都華盛頓。林肯很受震動,經過分析,他發現南軍將領都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人,總司令李將軍善用其長,所以能連連取勝。於是林肯毅然任命格蘭特將軍為總司令。當時有人告訴他,此人嗜酒貪杯,難當大任。林肯何嘗不知道酗酒可能誤事?但他更清楚在諸將領中,唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。後來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰爭的轉折點。人的成長受多種因素的影響和制約,因此一個人諸方面發展是不平衡的,必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點,那麼他也就沒有什麼優點。現實的情況是:缺點越突出的人,其優點也越突出,有高峰必有低谷。一個領導者在用人時倘若能有「容人之短」的度量和「用人之長」的膽識,就會找到幫助自己獲取成功的滿意之人。⑹聞「合」要慎,聞「爭」則喜上世紀初,流傳著美國通用汽車公司總經理斯隆的一則故事:他在一次高層決策會議決策結束時說:「諸位先生,在我看來,我們對這次決策都有了完全一致的看法。」與會者頻頻點頭表示同意。斯隆接著說:「現在我宣布休會,此一問題延到下次會議時再議論。我希望下次會議能聽到相反的意見,這也許才能使我們做出全面而正確的決策。」當時該公司之所以成為世界汽車業之魁首,與他們重視相反意見不無關系。優秀的領導者在作出任何重大決策之前,絕不武斷拍板,總是希望聽到相反的意見,其中的原因主要有四點:首先,相反意見的提出就等於有了更多的可供選擇的方案。倘若只有一種方案,別無其他選擇,「一錘子買賣」,則具有很大的風險性。其次,能進一步優化決策方案。不同意見之間互攻它短,各揚己長,就使各自的利弊得以充分顯現,以便於取長補短,防止「一失足成千古恨」。再次,不同意見爭論的過程就是一個統一認識的過程。一旦決策,就能齊心協力地實施,既減少了阻力,又有利於發揮大家的主動性和創造性。最後,「智者千慮,終有一失」,在實施過程中一旦發現決策有誤時,原來的相反意見往往就是一個現成的補救方案,不致臨渴掘井。卓有成效的決策,往往不是從「眾口一詞」中得來,而是從互相沖突、七嘴八舌的意見中篩選產生的。胸懷寬闊,謙虛待人,聞「爭」則喜,善於從相反意見中吸取有益的營養,這是每個領導者應具備的素養。
⑷ 企業必然做出的四個基本金融決策是哪四個
1、戰略規劃
2、資本預算
3、融資
4、營運資本管理
⑸ 企業做出的四類金融決策是
戰略規劃決策 資本預算決策 融資決策 營運資本管理決策
⑹ 論述公司金融決策應該依據什麼目標給出原因
公司金融決策當然應該根據能否盈利來作為自己的目標題,因為企業就是以盈利為目標的經濟組織。
⑺ 公司金融三大決策具體分析(投資決策,籌資決策,股利決策)並說明影響三大決策的首要問題是什麼
投資決策分析:
投資規模決策分析,社會的發展要求盡可能多地進行固定資產投資。
投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導,根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求,確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。
程項目投資決策分析,指對於待選工程項目及其各種投資方案進行評價比較,依據項目的可行性和預期的社會經濟效果而決定取捨的選擇過程。各國進行投資決策分析的經濟依據是不一樣的。
參考地址:http://ke..com/view/993556.htm
籌資決策分析
為滿足企業融資的需要,對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇,從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。資決策所影響和改變的是企業的財務結構或資本結構。
參考地址:http://ke..com/view/113113.htm
股利決策分析
股利分配決策(Dividend distribution decision)是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整,依法交納所得稅後,才能對稅後凈利潤進行分配。
參考地址:http://ke..com/view/1259232.htm
影響投資決策的首要問題一是負債融資引起股東—債權人利益沖突對企業投資行為的影響;其二是負債融資對股東—經理人利益沖突的相機治理作用對企業投資行為
經理人非理性行為對投資決策的影響
參考地址:
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html
影響籌資決策的首要問題是股權結構與投資回報。股權結構確實影響了公司的籌資決策。
影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅 企業 所得稅 經營期 股東 權益資本
希望能幫到你!~~~ 順便祝你新年快樂!~~
⑻ 生活中的金融決策有哪些
10月24日央行降准降息,人民幣利率下調,國家投放7萬億融市