金融公司的財務主管

1. 金融部門財務總監職責

工作責任：

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

2. 如何做一名稱職的財務主管

企業的財務制度是否健全，會計核算秩序是否順暢，稅務核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會計核算信息能否及時准確的服務經營、指導經營，融資渠道是否暢通，籌集的資金能否保證投資、生產、營銷等業務活動的需要，項目投資和資本運營中有無技術性失誤等等，都與企業財務主管有直接關系。因此，如何做一個稱職的財務主管，是每一個企業的財務主管必須關注的話題，也是每一位有志於將來做財務主管的財務人員比較關心的話題。 作為企業的財務主管，必須圍繞一個中心——資金，正確處理兩個關系——管理與服務、制度與創新，達到四個標准——核算結果准確、報表反映及時、財務控制有力、財務監督到位，具備十項能力——理財能力、決策能力、領導能力、創新能力、協調能力、表達能力、組織能力、應變能力、意志能力等，才能算得上一個基本稱職的財務主管。 一、資金管理是企業財務管理的核心，也是財務主管的首要職責。 資金對企業如同人體的血液一樣，其流動性和充足性是企業生存的保證、發展的基礎。因此，作為財務主管，要把資金管理作為財務管理工作的第一要務來抓。一方面，充分運用和調動企業的融資資源，疏通融資渠道，熟練運用各種融資方式，為企業及時、足額籌集到成本低、風險小的投資資金和經營資金。另一方面，把企業所擁有的各種資金，按照最佳投資組合，合理投資到經營活動和投資活動，並保持流動資產和固定資產、短期資產和長期資產有合理的佔用比例。同時，運用預算、控制、檢查、分析等科學有效的管理手段，保證資金的流動性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環中達到增值的目的。總之，財務主管在運用權責發生制關注公司利潤最大化的同時，還要採取擴大資金來源，調控資金使用去向，運用收付實現制，關注凈現金流最大化，最終達到公司價值最大化的目標。 二、財務主管必須正確的處理管理與服務、制度與創新之間的關系。 由於企業財務部門的重要性，財務主管一般由企業董事會任命或上級主管部門委派。因此財務主管必須承擔起替資產所有者代表即董事會或上級主管部門掌管企業財務的職能。有義務向董事會或上級主管部門匯報企業重大財務事項，有權利獨立行使財務管理和財務監督的職能，有責任制定財務管理制度，設計會計核算流程，籌劃稅務核算方案，開展財務預算，准確、及時提供會計報告、分析、參與指導業務經營活動等。只要財務主管在獨立行使財務管理職能時，沒有限制或阻礙企業經營活動，一般都會得到企業經營者即總經理的支持的。因為總經理也是受命於董事會或上級主管部門，只是二者的職責和分工不同。特別是產權比較明晰的民營企業,委派財務主管，實行財務直線管理，是資產所有者代表即董事會行使權力的基本標志和象徵。一般情況下，有職業操守的職業經理人，不會過多的干擾或限制財務主管獨立行使財務管理職權，也不會反對財務直線管理。 但是，企業又是一個完整並且強調效率的經營實體，不論企業內部職能如何設置，職責如何分工，必須形成一個整體，緊緊圍繞市場，提高產量、擴大銷量、增加利潤，才能實現公司價值最大化這個目標。因此，財務部門作為企業的一個職能部門，財務主管又作為企業經營團隊的一個成員，必須在總經理的領導下反映經營、服務經營、指導經營、促進經營。在不讓渡財務管理職能的基本前提下，為總經理及時准確的提供物流、資金流、信息流會計資料，為經營部門全方位的提供必要的會計核算服務，充分發揮後勤保障的作用。因此，從經營角度講，財務主管和所領導的財務部門又是一個服務者和服務部門。 財務主管和財務部門在行使財務管理職能，提供會計核算服務時，又面臨著一個正確處理堅持制度與靈活變通的問題。制度是對已經形成一定規模並已成型的經營活動的規范和約束。目的是為了促使經營活動健康、快速、高效、長久的開展，往往是先有經營活動、後有制度，因此制度永遠滯後於經營活動。當老的制度不但不能規范經營，甚至阻礙或限制經營時，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅持不損害股東的利益，不損害公司長遠利益這個底線，就可變通或創新性的執行制度，以滿足經營活動的需要。但這種靈活性和創新性必須在財務主管堅持原有制度（即扮演黑臉的角色）的前提下，由總經理做出決定（即扮演紅臉的角色），並報董事會或上級主管部門備案。當這種個別的靈活性做法已經變成普遍性做法時，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執行。 三、財務主管的工作必須達到四個標准——會計信息准確、反映經營及時、財務控制有力、財務監督到位。 財務部門的基本職責就是運用會計准則和會計制度准確、真實地核算和反映企業的資產佔用情況、資金來源情況以及盈虧情況。財務主管通過制定財務制度、設計核算流程、明確財務部門的崗位職責和業務分工，目的就是為了保證會計核算結果的真實性和准確性，使董事會或上級主管部門、總經理從所提供的會計報表中了解到企業的真實運行狀況和真實經營情況。 財務部門在真實准確反映經營的同時，還必須做到及時。因為，不論是企業的所有者還是經營者，特別是總經理經營班子實時了解公司的資產現狀和經營現狀，對組織經營、指揮經營非常必要。因此，財務主管在進行月度、季度、年度會計核算，按月、季、按年編制會計報表的同時，必須運用先進的核算工具，按照日清日結的核算原則，設計按日或按周實時結賬的核算辦法和會計帳面實時查詢系統以及日或周現金流量會計報表等，及時、便捷的向董事會或上級主管部門、總經理經營班子反映公司經營概況，以利於總經理經營班子正確決策、組織經營。如果，財務部門提供的會計資料反映的都是一個月以前，甚至一個季度以前的公司財務狀況，總經理經營班子就會認為財務部門對公司經營沒有幫助，財務主管的工作也不會得到總經理的支持和肯定。 財務主管在准確、及時的反映經營的過程中，通過編制財務預算，執行財務預算，檢查和分析財務預算執行情況等，參與企業籌資、投資、生產、營銷等經營活動，並對資金在各個環節的佔用情況、滯留時間、安全性和完整性、增值狀況有責任進行全程跟蹤、全程反映、全程監督。對預算中的經營收入要監督全額入賬，對預算中的經營支出，按照必須、合理的原則從嚴控制報銷。特別是經營過程中所發生的資金流、物流、信息流，必須在財務主管的參與和財務部門的監督下，經過賬務處理，才能變為公司所掌握的資源，防止公司資源體外循環。這也是公司長遠經營、持續經營的保證。 四、財務主管本人還必須具備下列十項能力： 1、理財能力：財務主管作為企業的管家，主管企業的財會工作，掌控企業的收支用度，所以財務主管的理財水平高低對企業影響很大。其理財能力主要體現在以下幾個方面：（1）、組織編制和執行預算、財務收支預算和資金收支預算；（2）、負責籌措資金，確保投資和運營的資金需要；（3）、進行成本費用預測，計劃、控制、核算、分析和監督、督促企業各部門降低消耗、節約費用、提高效益；（4）、建立健全核算制度和財務制度，進行經濟活動分析；（5）、負責對本企業財務機構的設置和會計人員的配備、支持會計人員依法行使職權；（6）、督促本企業財務人員嚴守財務秘密，建立保密制度；（7）、協助總經理對生產經營、投資活動作出決策。 2、決策能力：財務主管在企業的籌資、投資和經營活動中必須面對紛繁復雜的現象和各種備選的方案，做出最優方案的選擇和決斷，決策能力來源於淵博的知識和豐富的實踐，是由其政治素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識和各種綜合技能以及直接、間接經驗有機結合而成的，主要表現在調查分析預測未來的能力、發現問題提出目標的能力和決斷能力等三個方面。 3、領導能力：財務主管主管財務工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為了達到一定目標而努力。因此，應具備一定的領導能力，主要表現在一方面有統帥企業全局財務管理的戰略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由於財務主管領導著一支財會隊伍，所以善於發現人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然後是因材施用，最後是海量納人才。總之，一個有才能的領導會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。 4、專業能力。財務主管是一種專業性很強的領導者，必須具備財務專業特長，才能對財務人員產生影響力，這種影響力是超於職權之外的「專業能力」，具體講應達到如下標准：（1）、大學文化水平（2）宏觀經濟管理知識，包括工商經濟管理，財政、金融、外貿外經、經濟法規等（3）企業經營管理知識，特別是市場營銷，物流與供應鏈管理，人力資源管理等；（4）財會專業知識，對財務會計、管理會計、財務管理、審計、稅法等應有很深的理解，。專業知識應具備會計師以上水平。 5、創新能力：企業是在不斷創新中求生存求發展，創新是企業生存和發展的靈魂，同樣也是企業理財的靈魂。如果一個企業的財務主管在企業理財中墨守陳規、因循守舊、缺乏創新、缺乏進取，既會被企業淘汰，也會被社會淘汰。因此，必須順應外部市場環境變化，為了滿足不斷變化的業務需求，創新性生財、聚財、用財。創新是一種綜合能力，它包括：（1）良好的記憶力（2）敏銳的觀察力（3）豐富的想像力（4）嚴謹的抽象力。6、協調能力，協調能力主要是指妥善處理企業外部和企業內部人際關系的能力。在企業內部工作中財務主管需要同上級、平級、下級打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況不盡相同，需與他們友好相處、互相配合、協調一致為了正確處理這三者的關系，需要把握三個環節：第一，尊重。每個人都有被人尊重的慾望。財務主管在處理與上級的關系時要獲得上級的信任和理解，表現在要「服從」上級；在處理與同級關系時，表現在互相配合、分清職責、不爭名奪利；在處理與下級關系時，表現在要支持和肯定下級工作，對下級建議要認真聽取採納。第二、了解。了解上級，就是要把握上級的整體思想，為上級分憂解愁；了解同級，就是相互溝通信息、協調一致；了解下級，就是需要知道下級需要什麼樣的支持和幫助，有什麼困難和苦衷。第三、給予。對上級應不折不扣的完成任務；對同級是不相互嫉妒，相互攻擊；對下級要做到適度獎勵和關心。 在企業外部工作中，財務主管需要同稅務、銀行、工商、保險、財政等部門打交道，主要是與這些部門的工作人員打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打動工作人員，建立良好的人際關系是正確處理外部關系的基礎。總之，搞好協調工作是財務主管作為一個領導者應具備的一項基本技能。7、表達能力。包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面。口頭表達能力即說話能力，表現為一個財務主管對演講、對話、報告、討論、談判等方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力也就是文字水平能力，對財務主管來講，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。財務主管為了提高表達能力，主要注意以下幾點（1）不斷學習，更新知識、積累知識。（2）培養思維能力，善於分析問題、歸納問題（3）多實踐、多練表達技巧（4）加強文字修養、多寫、多練。8、組織能力。組織能力是為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效的管理和控制能力。財務主管的組織能力，主要表現在因人授權和遙控指揮兩個方面。一個財務主管能夠合理的使用手下人才，使他們「人盡其才，才盡其用」，變成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及腦的延伸。財務主管不僅能將手下的人「撒」出去，放手讓他們工作「各盡其能、各盡其職」，並且能夠採取有效控制手段對他們的行動方面、行為方式和行為效果實行「遙控」，那麼財務主管的組織能力就能體現出來，從而形成以他為中心的「內控」集體。9、應變能力。應變能力是一種根據不斷變化的主客觀條件隨時調整領導行為的難能可貴的能力，是復雜的現代領導活動提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。具有應變能力的財務主管不例行公事、不因循守舊、不墨守成規，能夠從表面的「平衡」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到的新事物、新工作能夠傾聽各方面的意見，認真分析、勇於開拓，大膽提出新設想、新方案，對已取得的成績不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能通過成績找差距、控隱患，百尺竿頭更進一步。10、意志能力。意志是一種特殊的能力。在心理學中，意志是指人善於控制自己的行為。善於動員自身的力量去戰勝客觀困難，意志是人的心理活動，它反映在有意識、有目的的行為上。

3. 如何做好一個財務主管財務主管如何開展工作如何做好

1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。

2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。

3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。

4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

4. 財務主管崗位說明書

一、財務部經理職務說明書
職務名稱： 經理
所屬部門： 財務部
直接上級職務： 分管副總經理
工作目的： 作好參謀，避免風險、資產的保值增值；實現企業價值的最大化
工作要點：
1、負責領導本公司的會計人員辦理會計事項，進行會計審核，正確計算和分配公司收益，協調和部門關系
2、負責各種報表的審核
3、編制和執行公司預算、財務收支計劃、成本管理、擬定資金籌措方案和使用方案，開辟財源，有效地使用資金
工作要求：良好的職業道德，對工作認真負責
工作責任：
1、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益
2、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析
3、協助公司主要行政領導人對企業的生產經營及基本建設投資等總是做出決策，參與公司生產經營管理方案的制定和重大經濟合同、經濟協議的洽談、審查、簽訂工作
4、審查公司財務收支計劃、成本費用計劃、財務專題報告和會計核算報表
5、審查涉及財務收支的業務有關費用、經濟合同、經濟協議和項目建議書
6、組織會計人員進行培訓支持會計人員依法行使職權
7、負責本公司職員和各部門主任以上的工資發放的製表
8、承辦公司主要行政領導人交辦的其它工作
9、編制公司的財務預算和收支計劃
10、各類資料分類歸檔進行存放
衡量標准：
1、對外報表 及時報送（速度快，准確度高，不出差錯、漏洞）
2、對內報表准確及時，分析有條理
3、對內核算 清楚 、條理分明、帳目清晰
4、不折不扣完成公司的要求及任務
5、一切從公司利益出發，代表公司利益
6、從全局出發，協調生產、銷售、等各部門關系，平衡各方面的關系
7、活帳本，帳帳清，數數有
8、了解財務狀況，及時發現隱患
職務要求：
生理要求：
年齡：33至40歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方、作風正、具有敬業精神、對企業忠誠
知識和技能要求：
本科以上學歷（財會或金融專業）
會計師職稱和注冊會計師資格
有英語四級或日語二級
在外資企業三年以上相同職位的工作經驗
熟悉國家政策和勞動法規
熟悉各類辦公軟體
特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作
熟悉涉外會計、稅務審計等政策法規，具有企業財務工作流程優化能力
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作
4、工作細心、認真
其它要求：
1、社會背景良好

二、財務部副經理職務說明書
副經理
財務部
財務經理
工作目的：作好參謀，避免金融風險、資產保值增值
工作要點：
1、對財務計劃進行分解落實和對執行情況進行檢查
2、監督會計工作
3、負責各部門的協調
工作要求：良好的職業道德，對工作認真負責
工作責任：
1、在財務經理的領導下，執行一切會計核算工作
2、負責實施財務收支計劃，並對執行情況進行檢查分析
3、定期審核和編制各種會計報表，年度結算報告及財務情況說明書
4、監督會計工作，嚴肅財務紀律
5、對重要收支業務作不定期的抽查和復審
6、對會計工作及時提出指導意見。
7、對會計人員進行業績考核
8、同各部門進行協調相關事宜
9、監督每天倉庫收發料情況，生產車間的材料、產品收發情況及生產報表的填制情況
10、完成上級臨時交辦的任務
11、對公司進行成本核算
衡量標准：
1、每日的生產報表 與物料一致
2、對財務收支計劃進行分析，並於每月寫出書面分析意見和改進建議
3、各種財務報表必須真實，合法
4、每月檢查會計工作，無錯漏壞帳
5、對會計人員的考核必須出具書面結果
6、每月的成本核算必須及時和准確
職務要求：
生理要求：
年齡：28至40歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方
知識和技能要求：
大專以上學歷（財會或金融專業）
在工業企業企業五年以上相同職位的工作經驗
熟悉各類辦公軟體
特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作
4、工作細心、認真
其它要求：
1、社會背景良好
財務部出納職務說明書

三、財務部出納職務說明書
職務名稱： 出納
所屬部門： 財務部
直接上級職務： 財務部經理
工作目的：作好本職工作，為公司節約成本
工作要點：
1、辦理現金收付和銀行結算工作
2、日常報銷工作
3、保管庫存現金和各種種票據
工作要求：良好的職業道德，對工作認真負責
工作責任：
1、辦理現金支付工作和銀行結算業務
2、日常登記帳目和支付報銷單據
3、保管庫存現金和各種票據
4、清繳各種費用
5、編制報表
6、按計劃支付或開出期票
7、辦理與客戶之間的收匯結算工作
8、向領導匯報資金的使用情況
9、完成領導交辦的其它事項
衡量標准：
1、各類應收的款項在報表傳遞到的十天內收齊
2、庫存現金和各種票據無丟失現象
3、按計劃支付供應商帳款
4、各種報表及時准確無錯漏
5、根據現金使用計劃有計劃的報銷一切應報之單據
6、從全局出發，協調生產、銷售、等各部門關系，平衡各方面的關系
職務要求：
生理要求：
年齡：25至40歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方、作風正派、具有敬業精神、對企業忠誠
知識和技能要求：
大專以上學歷（財會或金融專業）
在外資企業三年以上相同職位的工作經驗
熟悉銀行結算業務、外匯核銷工作流程
熟悉各類辦公軟體
特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作
熟悉涉外會計、稅務審計等政策法規，具有企業財務工作流程優化能力
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作
4、工作細心、認真
其它要求：
1、社會背景良好

四、財務部會計職務說明書
職務名稱： 會計
所屬部門： 財務部
直接上級職務： 財務部經理
工作目的：作好參謀，避免風險、資產的保值增值；實現企業價值的最大化
工作要點：
1、正確計算和處理會計工作，協調處理好各主面的帳務工作
2、負責各種稅務報表
3、日常日常證帳務的審核
工作要求：良好的職業道德，對工作認真負責
工作責任：
1、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門得供發生經濟業務的單據
2、負責收集寶鮮、利獲利公司的原始憑證
3、記帳、對帳、編制會計報表
4、編制增值稅申報表
5、編制統計局、外經委的報表
6、錄入和編制出口退稅申報表
7、各種帳目進行裝訂和存檔
8、承辦公司領導交辦的其它工作
9、對外和對政府部門的各種申報工作
衡量標准：
1、報表 及時報送（速度快，准確度高，不出差錯、漏洞）
2、報表准確及時，分析有條理
3、核算 清楚 、條理分明、帳目清晰
4、不折不扣完成公司的要求及任務
5、一切從公司利益出發，代表公司利益
6、從全局出發，協調生產、銷售、等各部門關系，平衡各方面的關系
7、活帳本，帳帳清，數數有依據
8、了解財務狀況，及時發現隱患
職務要求：
生理要求：
年齡：25至40歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方、作風正派、具有敬業精神、對企業忠誠
知識和技能要求：
大專以上學歷（財會或金融專業）
在外資企業三年以上相同職位的工作經驗
熟悉國家政策和勞動法規
熟悉各類辦公軟體
特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作
熟悉涉外會計、稅務審計等政策法規，具有企業財務工作流程優化能力
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作
4、工作細心、認真
其它要求：
1、社會背景良好
會計職務說明書
職務名稱： 會計
所屬部門： 財務部
直接上級職務： 財務經理
工作目的：作好參謀，避免金融風險、資產保值增值
工作要點：
1、各種帳目的核算
2、同客戶的對帳
3、憑證的編制
工作要求：
工作責任：
1、每月原材料倉與物料倉材料的核算
2、同采購部客戶往來帳款的核對
3、對營業部出口的發票和出口貨物單價進行核對
4、完成每月公司各種業務和銀行結算的核對。
5、對原始憑證進行編制，追加香港貨款。
6、對進口原材料的單價進行結匯，做到同物控部單價一致
7、負責中國銀行香港分行每月月結明細帳的報表編制
8、完成上級臨時交辦的任務
9、各類憑證的歸檔工作
衡量標准：
1、每月28日做出各種材料的核算並把報表上交財務經理
2、每日客戶同進行帳目對帳
3、帳目清晰，物錢一致
4、根據財務規定每月准時完成各類銀行業務
5、對各類憑證的分類清晰，
6、各種報表在每月的29日前完成
7、每月無帳目錯漏。
職務要求：
生理要求：
年齡：28至35歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方

知識和技能要求：
大專以上學歷（財會或金融專業）
大專以上學歷（外貿/營銷專業）
在外資企業二年以上相同職位的工作經驗
熟悉各類辦公軟體
特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作
其它要求：
1、社會背景良好

會計職務說明書
職務名稱： 會計
所屬部門： 財務部
直接上級職務： 財務經理
工作目的：作好參謀，避免金融風險、資產保值增值
工作要點：
1、做各種帳
2、同客戶的對帳
3、編制憑證
4、整理歸檔
工作要求：
工作責任：
1、接收出納產來的原始單據、支付證明單
2、各項收入的核算
3、各類原始憑證的整理、分析、編制記帳憑證
4、倉儲貨物的核算和費用的核算
5、把各類記帳憑證錄入計算機並分類整理匯總、核對及編制分類匯總表
6、核對實際支付應及時沖帳
7、負責倉庫單據的編制核算匯總及核對並列印歸類
8、月未要核對往來帳目的數據
9、各類憑證的歸檔工作
10、完成上級臨時交辦的任務
衡量標准：
1、及時准確地核算，使成本核算得以順利進行
2、及時准確地核算，確保往來帳目准確
3、對所有會計資料妥善保管
4、每月30日前完成前月各類數據的核對工作
5、對各類憑證的分類清晰，
6、各種報表在每月的29日前完成
7、每月無帳目錯漏。
職務要求：
生理要求：
年齡：28至35歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方

知識和技能要求：
大專以上學歷（財會或金融專業）
在外資企業二年以上相同職位的工作經驗
熟悉各類辦公軟體
熟悉會計核算工作。

特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作

綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作

其它要求：
1、社會背景良好
財務部成本會計職務說明書
職務名稱： 成本會計
所屬部門： 財務部
直接上級職務： 財務部經理
工作目的：核算公司帳目，降低成本
工作要點：
1、對各種材料的帳目進行復核
2、對生產原料的報表進行核實
工作要求：良好的職業道德，對工作認真負責
工作責任：
1、負責對倉庫每月報送的在產品、產成品收發存月結表的復核及加工處理
2、負責對車間每月耗用原料和發生工時報表進行核實整理
3、負責對倉儲貨物進行核算和記帳
4、進行成本分析核算和半成品、成品的收發存數量金額式匯總表的編制
5、制定成本核算的會計憑證
6、各種原始材料進行分類存檔
7、完成領導交辦的其它事項
衡量標准：
1、各類報表的復核工作在每月的30號前完成
2、對產品產出量與耗用原料和加工工時的分析報表在每月的30號前完成
3、各種貨物的帳目清晰，帳物相符
4、各類報表的編制要及時准確
5、分析各類報表成本和改善建議
6、各類原始憑證要妥善保管
職務要求：
生理要求：
年齡：25至40歲
性別： 男、女不限
身高：女身高160CM，男身高 173CM
體重；與身高成比例，在正常范圍內均可
健康狀況；無殘疾，無傳染
其他： 為人大方、作風正派、具有敬業精神、對企業忠誠
知識和技能要求：
大專以上學歷（財會或金融專業）
在外資企業二年以上相同職位的工作經驗
熟悉會計政策和會計法
熟悉各類辦公軟體
特殊技能：
語言能力： 能清楚、准確的向提問者解答每個問題
文字能力： 能用准確的文字表達出每件事情
觀察能力：能清楚的了解即將發生的事情，並能找出解決辦法
邏輯處理能力：根據事情的主次合理，有序的安排工作
熟悉涉外會計、稅務審計等政策法規，具有企業財務工作流程優化能力
綜合素質：
1、有良好的職業道德，保守企業秘密
2、有良好的溝通協調能力
3、能獨立開展工作
4、工作細心、認真
其它要求：
1、社會背景良好
請供參考!

5. 應聘企業財務主管需要什麼條件

公司目前對人員選聘的門檻不低，作為企業重要部門之一的財務部對部門人員的要求更是苛刻。財務會計是一個專業技術很強和個人素質要求較高的工作，企業對從業人員自然就有了更高的期望和要求。

專業必須對口

財務部門作為企業的組成部分，在企業的運轉過程中，起到了不可或缺的作用。所以財務人員必須具有財務專業的背景，這一點得到了大多數企業的肯定。最近一項調查顯示，90%以上的財務單位認為，「專業對口」是挑選人才時最主要的因素。

工作經驗豐富

從業人員既要掌握現代會計、財務、稅法、金融、財政、計算機理論和技術，又要具有一定的實踐工作經驗。具有一定的財會工作經驗，並取得一定會計資格或職稱的中高級會計人才，如注冊會計師、ACCA、CGA，將會成為人才市場上的搶手貨。世強財務有一位朋友，取得了注冊會計師資格和中級職稱，她在事務所有一份很不錯的收入，還兼任幾個企業的會計工作，每月輕輕鬆鬆賺取五位數的收入。

學習和適應能力強

會計人員的適應能力是用人單位很看重的，適應能力包括用所學的理論知識適應實際工作情況的主動性，還包括能融洽地協調人際關系。一般來說，企業希望應聘者能初步了解企業所屬行業的最新發展動態，而不僅限於書本上的條條框框。例如，一位去應聘物流公司會計助理的會計專業本科生，在面試時，居然不知道SAP（當今國際上流行的德國先進物流管理系統），最後被人婉拒。其實這只需稍微關注一下行業人的最新動態就略知一二了。

人品是考核重點

會計工作天天與金錢打交道，往往會給一些經不起金錢誘惑之人帶來可乘之機。因此，要求財務會計人員必須具備很好的品行、誠實做人、朴實本分、不慕虛榮。一家企業負責招聘的工作人員介紹，「盡管無法用一個量化指標來完成，但對於財務人員的人品是必須考核的。」

會計工作往往處理一些很煩瑣的細節性問題，要求從業者必須踏踏實實，勤勤懇懇，有一個良好的心態，能夠並願意把一點一滴的小事做好。

細心謹慎

會計工作與數字為伍，工作內容很細微卻往往責任重大，因此必須細心謹慎。這也許是為什麼企業多招聘女性擔任財務工作的緣故。

溝通能力良好

財務會計部門一般是企業的一個綜合性管理部門，要和企業內外方方面面的人進行接觸，因此必須學會如何與別人溝通協調。良好的語言表達、邏輯思維和待人熱情周到也是會計人員的基本素質要求。

應屆畢業生如何積累財務經驗

很多企業要求財會人員要有工作經驗，這是剛剛邁出校園的畢業生不得不面對的問題。

「對於經驗問題我們也是無可奈何，也沒有太多的實習機會，先混經驗吧！」大學生們一臉無奈。「經驗不是等出來的，而是自己爭取出來的，正因為畢業生很難在學校讀書期間就獲得財會工作的實習機會，所以在就業時必須樹立起從小做起，一點一滴的積累，這也是必經之路。」一位工作了幾年的財會人員說道。

6. 請問金融公司主管是做什麼，不勝感激！

〔關鍵詞〕 主管 做什麼
在管理方面的教科書和管理研討班中，關於管理的定義有很多，一個常被採用的簡單定義是：管理就是通過他人來達成工作目標。管理者為了通過他人完成任務，需要採用教育、鼓舞、溝通、懲罰、激勵等方式。所有這些行為都不是僅有最高層主管來實施的。主管在組織中遍及所有層次，從最高層到最基層。不同階層的主管功能不同，應該履行相應的職責；然而，現實中由於人們弄不清每一個階層的角色和功能，「管理者錯位」現象時常出現。因此，了解階層組織中不同管理階層的功能非常重要。
從服務與責任的觀點來看，通常都把管理階層分為高層、中層、基層，倘若每一階層都能盡職盡責，而不發生重復和錯位現象，那麼整個公司就會井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高層及基層的管理職能比較容易區分，中層管理的職責卻不易說明，而且中層管理所產生的問題也遠比其他階層多。
在高、基層主管的職能劃分上，高層主管主要確立公司價值理念與使命；制訂和評價長期計劃和戰略；評價不同部門的總體運作業績、保證合作；選任重要人員；就重要問題提供指導。主要從事「規劃」和「組織」工作，關心公司的長期發展問題。高層主管應是基於價值觀為基礎的領導：要長於想事，想別人不敢想的事，重視並信賴員工，有長遠眼光，挑戰現實，重溝通說服，重長遠發展，保證公司「做正確的事」。
基層主管則負責確定詳細的短期經營計劃；考察員工的工作業績；管理和監督日常經營運作；制訂詳細的任務分配計劃；維系工作紀律。主要從事「指揮」和「控制」，關心短期問題。基層主管應是基於事實基礎上的管理，專於辦事，干別人想好的事，控制員工並重視組織，以現實為依據，重解決問題，保證「正確地做事」。
在公司管理金字塔結構中，中層主管的職責比較難以釐清，但中層主管的功能和角色卻很多，如計劃、組織、指揮、協調、控制等。中層主管既要參與長期計劃，又要過問短期計劃，卻經常處理中程計劃問題。既要向高層主管匯報工作，又要幫助基層主管解決問題。中層主管擔任高、基層主管之間的緩沖，並調節它們的工作方向。具體來說則是制定中、長期計劃，供高層主管審查；分析業績，考察和確定提升人員的個人能力；制定部門政策；審察部門工作進程；選擇招募員工；對下屬提供支持等。
中層管理者不可忽視，沒有堅實的中層管理隊伍，就相當於沒有打好地基的樓房一樣，上面建得再漂亮，沒准風一吹就搖搖欲墜了。當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支持大腦的「脊樑」。中層核心的價值是執行能力，作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連接在一起，實現企業的目標。
以上是就主管的一般分工和工作特點對各級主管進行的簡要描述。此外，我們還可以就管理的性質把管理分為：程序化管理和非程序化管理。這樣，就很自然地產生四種組合：高層的程序化管理，高層的非程序化管理；基層的程序化管理，基層的非程序化管理。程序化管理是指一切按規章制度辦事的管理。無論是高層還是基層，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按規章制度辦，公司就無秩序可言，就不會有效率。程序化的管理是必要的，沒有規矩不成方圓，沒有程序化的管理，就沒有組織化的氛圍。但僅有程序化的管理又是不夠的，因為「市場唯一不變的法則是永遠在變」，公司內外環境永遠處在變動中，在主觀或客觀情況發生變化，而又沒有固定程序可以遵守的情況下，或原有的固定程序已不起作用的情況下，必須另立程序，臨機應變。
在非程序化的管理中，高層主管既不能遵照固定的、標準的操作程序，也不能按習慣、常規辦事，主要依靠價值觀、經驗、洞察力、甚至直覺作出判斷。因此，機動性大，有較多的機會發揮自己的創造力和靈活處理事務的才能，更多地表現出藝術性。基層主管處理非程序化工作的場合較少，則機動性相對較小，按規章制度辦事的場合較多，更多地表出科學性。中層主管介於二者之間，兼具二者之職能，具體來說則是處理高層主管的程序化工作與基層主管的非程序化工作。在一個完整的管理系統之中，高層主管的思路或決策需要通過中層主管傳達或分派給基層主管，由基層主管具體負責執行。通常，高層主管的思路或決策往往比較抽象或籠統，中層主管在傳達或分派過程中，需要加以說明，使思路或決策更加具體，進而轉變成真實的行動。同時，中層主管還要密切注意下屬的工作成果，發現問題和經驗，向高層主管反映基層的建議和信息，以幫助高層主管制定正確的決策。
在一個高度「組織化」的公司內，職責明確，各負其責而又互相配合，呈現積極向上、井然有序的工作氛圍。然而，現實中有些管理不太規范的公司內，許多人不明白自己應該干什麼。有些老闆、高層主管事無巨細，越級指揮，整天忙於具體事務，沒時間思考公司的使命、價值理念、戰略決策。而中、基層主管甚至員工，業務不盡心、工作不到位，卻整天思考老闆、高層主管應該思考的問題。這種管理者錯位的問題帶有一定的普遍性，應當引起各級管理者的深思。
盡管不同層次的管理人員具有不同的任務和職責，但它們都必須具備一些共同的技能。根據專家的研究，這些技能主要分為三種：技術技能，人員技能和概念技能。
技術技能是指管理人員的專業技能。如燃氣公司管理人員應該具有燃氣知識，財會人員應具有財務專業知識，家電企業管理人員應具備電氣專業知識等。人員技能是指人際關系和協作能力，溝通和激勵能力等。概念技能是指概念思維能力，全局觀念和整合能力。
雖然沒一個主管都應具備這三種能力，但因為其不同層次的功能與職責不同，這些技能的重要程度也不盡相同。基層管理人員技術技能為主，人員技能次之，概念技能要求不高；中層管理人員技術技能和人員技能相對平衡，概念技能次之；高層管理人員概念技能要求較高，人員技能次之，對技術技能要求相對較低。

7. 金融公司財務經理主要業務是做什麼

主要負責該單位的財務工作。屬於管理型的范疇。
一個公司只有管理到位，才能更好的發展壯大。其中財務管理很重要。所以財務經理更是單位的重要管理者。 以上內容僅供參考謝謝！

8. 公司財務部與金融相關的崗位是什麼

財務分析，所有融資需求都會用到的。所謂金融也就是針對企業的資金服務，服回務前你肯定要了解企業噻答。融資的話，需要了解各種融資渠道、產品、工具等。投資的話，也是要了解各種方式、產品的。所有這些都需要進行資金方面的分析的。

9. 利用金融體系,作為一家大公司的財務主管,你計劃下一年借入7000萬美元有哪些渠道

是國有的嗎,如果是那你只能從合法的金融機構融資,或者發股票,債券