互聯網金融天花板思維

❶ 互聯網金融的六大模塊是什麼

互聯網金融的六大模式
（一）第三方支付，第三方支付的代表有支付寶、財付通、快錢、微信支回付。
（二）網答絡小額信貸，具網路小額信貸的代表有阿里小貸、蘇寧易購和京東商城供應鏈金融。
（三）互聯網金融渠道，互聯網金融渠道的代表有餘額寶、定存寶。
（四）P2P網路信貸，P2P網路信貸的代表有人人貸、拍拍貸、宜信。
（五）互聯網金融門戶，互聯網金融門戶模式的代表有融360、格上理財、平安陸金所。
（六）眾籌模式，是指項目發起人利用互聯網和社交網路的傳播特性，向公眾展示自己的創意，爭取得到足夠的認同和支持，募集公眾資金的模式。眾籌項目以實物、服務或者媒體內容等作為回報，但不能涉及資金或股權。

❷ 傳統金融機構從哪幾個層面構建互聯網金融思維

1、跨地域：傳統金融機構很難做到。因為層級結構在那裡擺著的。專

2、用戶為王：傳統金融機屬構也很難做到。因為當老大當慣了，怎麼可能從用戶的角度出發？

3、小微、農戶：傳統金融機構很難做到。因為小微和農戶意味著同樣的成本，但很低的貸款額。

4、銀行機制：龐大、復雜而不放權的銀行機制會從一定程度上制約銀行分支機構的積極性。

❸ 為什麼說互聯網的思維不適合金融領域

自從年互聯網金融行業火爆以來，銀行的前面便被大家冠以「傳統」二字以示區分。這對不少銀行從業者而言，無疑是赤果果的歧視，在他們看來，自己才是互聯網金融的鼻祖。

畢竟，銀行業早在1990年代便開始信息化探索，早在2000年代便有了網上銀行，更是在2010年代智能手機興起之初便上線了手機銀行，互聯網金融機構只不過是後來者罷了，憑什麼冠以「新」字，而早已提前布局PC端和手機端的自己又怎麼能被冠以「傳統」二字呢？

也就難怪，中國銀行業內部的排位基本上是和網點數量成正比的。工農中建四大行和郵儲的網點數量都是萬級的，其中郵儲擁有營業網點近4萬個，宇宙行工行有16000多個；幾家規模比較大的股份制銀行網點數量基本都在1000以上，興業、招行、浦發銀行的網點數量都在2000左右。

若銀行的核心業務主要圍繞網點展開，必然進一步衍生出網點管理和考核的需求，這便有了市分行，市分行之上又有省分行，之後才是總行，金字塔式的管理架構便產生了。

在金字塔架構下，總行作為全行的大腦，負責產品設計、指標考核和進度督導，分行則主要承擔起上傳下達的角色，負責指標分解甚至加碼以及日常督導考核，支行網點作為戰斗的一線則要背任務、背指標。

❹ 從互聯網思維角度考慮，金融市場的主體是金融機構嗎

與傳統金融相比，互聯網金融有其特殊性，如跨地域、跨時間、業務相互滲透、綜合性強等特點，傳統的金融監管模式難以有效適應監管需要，需要不斷創新。當然，互聯網金融並未從本質上顛覆金融特徵

❺ 什麼互聯網金融產品蘊含著「互聯網+」創新思維特徵

余額寶，運用互聯網用戶中心的思維和互聯網的售賣渠道，迅速發展成中國最大的貨幣基金。

❻ 1. 論述題 「互聯網+」思維有哪些主要特徵,你能舉出一種熟悉的互聯網金融產品

「互聯網+」思維主要特徵有跨界融合，創界驅動，重塑結構，尊重人性，開放生態，連接一切。余額寶以及比較熱門的P2P都是常見的互聯網金融產品。

❼ 互聯網金融的核心思想是什麼，可舉例說明

互聯網金融就是更加快捷便理的金融運作模式
你的採納是我前進的動力，還有不懂的地方，請繼續「追問」。
如你還有別的問題，可另外向我求助；答題不易，互相理解，互相幫助。

❽ 互聯網金融需要什麼樣的人才

問題描述：最近發展得很炙手可熱的「互聯網金融」這一行業需要什麼樣子的人才去做么？跟傳統金融行業的人才要求有什麼不同？

小編整理了知乎@百夫長的回答：

一句話說來，需要的是能同時理解兩個行業商業邏輯，並能實現兩者求同存異，和諧統一的人。

先從兩個行業的商業模式說起。
金融是一個古老的行業，互聯網是一個嶄新的行業，然而兩者的結合是必然的，原因就在於兩個行業最本質的特徵在於融通——金融就是財富的融通，而互聯網是信息 的融通。如果認同這一點，就能明白互聯網金融行業，無論是傳統金融機構觸網還是互聯網公司跨國界玩金融，目標就是在業務上能同時處理相關聯的錢流和信息 流。（聽上去和電商邏輯也類似——同時處理相關聯的物流和信息流）

所以在這樣的商業模式下，從業者要麼就是能玩轉一端的，要麼就是能把兩者融合到一起的。
具體來說，如果排除比特幣這種逆天的創新，當今的互聯網金融行業（還是拿銀行業務舉例吧）所做的就是以下三類工作，

金融機構的私海。傳統金融機構如何將傳統的金融業務以互聯網為載體實現？以此解決用互聯網技術改善、優化現有形態的金融業務。以銀行為例，電子銀行業務就是這樣的邏輯。所以即便呆在傳統金融機構里，如果老闆足夠時髦新潮想觸網，比如民生、平安，機會依然是多多的。
互聯網機構的私海。互聯網機構第一次染指金融業務，是解決線上最後一站——支付的問題，即如何把客戶荷包里的錢撈到自己荷包里來。所以網路支付產品的歷史幾乎和互聯網本身一樣長。這一塊電商們做了很久，也有更多的互聯網公司直奔這項業務去，然後再將自己的方案返銷給銀行。
所有人的公海。如何用互聯網的邏輯改變金融的邏輯，如何用金融的邏輯改變互聯網的邏輯。比如P2P貸款以及眾籌的模式，就是典型互聯網的精神體改變信貸與投資業務。而阿里貸款則是典型的用傳統銀行邏輯服務物聯網企業的信貸產品。
說明白了互聯網金融的業務邏輯，也就能理解從業者都是怎樣一群人了。不論是熟悉互聯網還是熟悉金融，都能在這一新的領域里有所作為，因為畢竟都有各自一攤私海的業務可以挖掘。

真正有難度的業務還是在公海
雖然金融和互聯網的本質都在於融通，但玩法上如何做到兼容極其極其講究。這里不多說怎麼做了，只舉兩個例說說有啥難度。

節奏上不匹配。互 聯網行業的節奏太快，在找死和等死之間，互聯網傾向於找死，而金融則傾向於等死。因為，金融創新是要讓步於風險防控的，互聯網行業的從業人員通常需要更長 的時間才能理解金融行業從業人員所具備的對於風險防控的重視程度。如果一款產品在上線前發現瑕疵，作為互聯網產品經理是否應該推遲上線？99%的情況下互 聯網產品經理會選擇上線，然後將問題留到下一個迭代的更新中。而如果一款產品在上市之前發現新的風險點，作為金融業產品經理是否應該推遲上市？100%的 情況下就不會上市了——金融業里沒有beta版可以玩。
服務理念不同。金融行業屬於服務行業，同樣叫做客戶關懷，和互聯 網行業的做法就有著天壤之別。當你與一位招商銀行金葵花卡客戶經理和與淘寶網店小二談論客戶服務時，或是你與一位銀行產品經理和與一位互聯網產品經理談論 客戶體驗時，就能深刻體會到行業間的巨大差別。總之，互聯網是冰冷的，無論多麼便捷和草根；金融是熱情的，無論多麼高端和貪婪，線下就是比線上會體貼人， 這一點是改不了的。
所以，最大的挑戰在於對於兩個商業邏輯的融合。因為無論是從哪一種模式靠向或服從另一種模式，還是直接藉助兩家的靈感大膽創新，都無法違背金融和互聯網各自原有的玩法，也都需要兩個行業間的鴻溝，善於利用兩個行業相同的本質。