銀行業金融機構現金管理領域應該做到

Ⅰ 銀行業金融機構開展固定資產貸款業務應遵循哪些原則

《固定資產貸款管理暫行辦法》
中國銀行業監督管理委員會令
2009年第2號
《固定資產貸款管理暫行辦法》已經中國銀行業監督管理委員會第72次主席會議通過，現予公布。本辦法自發布之日起三個月後施行。
主席 劉明康
二○○九年七月二十三日
固定資產貸款管理暫行辦法 第一章 總則
第一條 為規范銀行業金融機構固定資產貸款業務經營行為，加強固定資產貸款審慎經營管理，促進固定資產貸款業務健康發展，依據《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《中華人民共和國商業銀行法》等法律法規，制定本辦法。
第二條 中華人民共和國境內經國務院銀行業監督管理機構批准設立的銀行業金融機構（以下簡稱貸款人），經營固定資產貸款業務應遵守本辦法。
第三條 本辦法所稱固定資產貸款，是指貸款人向企（事）業法人或國家規定可以作為借款人的其他組織發放的，用於借款人固定資產投資的本外幣貸款。
第四條 貸款人開展固定資產貸款業務應當遵循依法合規、審慎經營、平等自願、公平誠信的原則。
第五條 貸款人應完善內部控制機制，實行貸款全流程管理，全面了解客戶和項目信息，建立固定資產貸款風險管理制度和有效的崗位制衡機制，將貸款管理各環節的責任落實到具體部門和崗位，並建立各崗位的考核和問責機制。
第六條 貸款人應將固定資產貸款納入對借款人及借款人所在集團客戶的統一授信額度管理，並按區域、行業、貸款品種等維度建立固定資產貸款的風險限額管理制度。
第七條 貸款人應與借款人約定明確、合法的貸款用途，並按照約定檢查、監督貸款的使用情況，防止貸款被挪用。
第八條 銀行業監督管理機構依照本辦法對貸款人固定資產貸款業務實施監督管理。
第二章 受理與調查
第九條 貸款人受理的固定資產貸款申請應具備以下條件：
（一）借款人依法經工商行政管理機關或主管機關核准登記；
（二）借款人信用狀況良好，無重大不良記錄；
（三）借款人為新設項目法人的，其控股股東應有良好的信用狀況，無重大不良記錄；
（四）國家對擬投資項目有投資主體資格和經營資質要求的，符合其要求；
（五）借款用途及還款來源明確、合法；
（六）項目符合國家的產業、土地、環保等相關政策，並按規定履行了固定資產投資項目的合法管理程序；
（七）符合國家有關投資項目資本金制度的規定；
（八）貸款人要求的其他條件。
第十條 貸款人應對借款人提供申請材料的方式和具體內容提出要求，並要求借款人恪守誠實守信原則，承諾所提供材料真實、完整、有效。
第十一條 貸款人應落實具體的責任部門和崗位，履行盡職調查並形成書面報告。盡職調查的主要內容包括：
（一）借款人及項目發起人等相關關系人的情況；
（二）貸款項目的情況；
（三）貸款擔保情況；
（四）需要調查的其他內容。
盡職調查人員應當確保盡職調查報告內容的真實性、完整性和有效性。
第三章 風險評價與審批
第十二條 貸款人應落實具體的責任部門和崗位，對固定資產貸款進行全面的風險評價，並形成風險評價報告。
第十三條 貸款人應建立完善的固定資產貸款風險評價制度，設置定量或定性的指標和標准，從借款人、項目發起人、項目合規性、項目技術和財務可行性、項目產品市場、項目融資方案、還款來源可靠性、擔保、保險等角度進行貸款風險評價。
第十四條 貸款人應按照審貸分離、分級審批的原則，規范固定資產貸款審批流程，明確貸款審批許可權，確保審批人員按照授權獨立審批貸款。
第四章 合同簽訂
第十五條 貸款人應與借款人及其他相關當事人簽訂書面借款合同、擔保合同等相關合同。合同中應詳細規定各方當事人的權利、義務及違約責任，避免對重要事項未約定、約定不明或約定無效。
第十六條 貸款人應在合同中與借款人約定具體的貸款金額、期限、利率、用途、支付、還貸保障及風險處置等要素和有關細節。
第十七條 貸款人應在合同中與借款人約定提款條件以及貸款資金支付接受貸款人管理和控制等與貸款使用相關的條款，提款條件應包括與貸款同比例的資本金已足額到位、項目實際進度與已投資額相匹配等要求。
第十八條 貸款人應在合同中與借款人約定對借款人相關賬戶實施監控，必要時可約定專門的貸款發放賬戶和還款准備金賬戶。
第十九條 貸款人應要求借款人在合同中對與貸款相關的重要內容作出承諾，承諾內容應包括：貸款項目及其借款事項符合法律法規的要求；及時向貸款人提供完整、真實、有效的材料；配合貸款人對貸款的相關檢查；發生影響其償債能力的重大不利事項及時通知貸款人；進行合並、分立、股權轉讓、對外投資、實質性增加債務融資等重大事項前徵得貸款人同意等。
第二十條 貸款人應在合同中與借款人約定，借款人出現未按約定用途使用貸款、未按約定方式支用貸款資金、未遵守承諾事項、申貸文件信息失真、突破約定的財務指標約束等情形時借款人應承擔的違約責任和貸款人可採取的措施。
第五章 發放與支付
第二十一條 貸款人應設立獨立的責任部門或崗位，負責貸款發放和支付審核。
第二十二條 貸款人在發放貸款前應確認借款人滿足合同約定的提款條件，並按照合同約定的方式對貸款資金的支付實施管理與控制，監督貸款資金按約定用途使用。
第二十三條 合同約定專門貸款發放賬戶的，貸款發放和支付應通過該賬戶辦理。
第二十四條 貸款人應通過貸款人受託支付或借款人自主支付的方式對貸款資金的支付進行管理與控制。
貸款人受託支付是指貸款人根據借款人的提款申請和支付委託，將貸款資金支付給符合合同約定用途的借款人交易對手。
借款人自主支付是指貸款人根據借款人的提款申請將貸款資金發放至借款人賬戶後，由借款人自主支付給符合合同約定用途的借款人交易對手。
第二十五條 單筆金額超過項目總投資5%或超過500萬元人民幣的貸款資金支付，應採用貸款人受託支付方式。
第二十六條 採用貸款人受託支付的，貸款人應在貸款資金發放前審核借款人相關交易資料是否符合合同約定條件。貸款人審核同意後，將貸款資金通過借款人賬戶支付給借款人交易對手，並應做好有關細節的認定記錄。
第二十七條 採用借款人自主支付的，貸款人應要求借款人定期匯總報告貸款資金支付情況，並通過賬戶分析、憑證查驗、現場調查等方式核查貸款支付是否符合約定用途。
第二十八條 固定資產貸款發放和支付過程中，貸款人應確認與擬發放貸款同比例的項目資本金足額到位，並與貸款配套使用。
第二十九條 在貸款發放和支付過程中，借款人出現以下情形的，貸款人應與借款人協商補充貸款發放和支付條件，或根據合同約定停止貸款資金的發放和支付：
（一）信用狀況下降；
（二）不按合同約定支付貸款資金；
（三）項目進度落後於資金使用進度；
（四）違反合同約定，以化整為零方式規避貸款人受託支付。
第六章 貸後管理
第三十條 貸款人應定期對借款人和項目發起人的履約情況及信用狀況、項目的建設和運營情況、宏觀經濟變化和市場波動情況、貸款擔保的變動情況等內容進行檢查與分析，建立貸款質量監控制度和貸款風險預警體系。
出現可能影響貸款安全的不利情形時，貸款人應對貸款風險進行重新評價並採取針對性措施。
第三十一條 項目實際投資超過原定投資金額，貸款人經重新風險評價和審批決定追加貸款的，應要求項目發起人配套追加不低於項目資本金比例的投資和相應擔保。
第三十二條 貸款人應對抵（質）押物的價值和擔保人的擔保能力建立貸後動態監測和重估制度。
第三十三條 貸款人應對固定資產投資項目的收入現金流以及借款人的整體現金流進行動態監測，對異常情況及時查明原因並採取相應措施。
第三十四條 合同約定專門還款准備金賬戶的，貸款人應按約定根據需要對固定資產投資項目或借款人的收入現金流進入該賬戶的比例和賬戶內的資金平均存量提出要求。
第三十五條 借款人出現違反合同約定情形的，貸款人應及時採取有效措施，必要時應依法追究借款人的違約責任。
第三十六條 固定資產貸款形成不良貸款的，貸款人應對其進行專門管理，並及時制定清收或盤活措施。
對借款人確因暫時經營困難不能按期歸還貸款本息的，貸款人可與借款人協商進行貸款重組。
第三十七條 對確實無法收回的固定資產不良貸款，貸款人按照相關規定對貸款進行核銷後，應繼續向債務人追索或進行市場化處置。
第七章 法律責任
第三十八條 貸款人違反本辦法規定經營固定資產貸款業務的，銀行業監督管理機構應當責令其限期改正。貸款人有下列情形之一的，銀行業監督管理機構可根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》第三十七條的規定採取監管措施：
（一）固定資產貸款業務流程有缺陷的；
（二）未按本辦法要求將貸款管理各環節的責任落實到具體部門和崗位的；
（三）貸款調查、風險評價未盡職的；
（四）未按本辦法規定對借款人和項目的經營情況進行持續有效監控的；
（五）對借款人違反合同約定的行為未及時採取有效措施的。
第三十九條 貸款人有下列情形之一的，銀行業監督管理機構除按本辦法第三十八條規定採取監管措施外，還可根據《中華人民共和國銀行業監督管理法》第四十六條、第四十八條規定對其進行處罰：
（一）受理不符合條件的固定資產貸款申請並發放貸款的；
（二）與借款人串通，違法違規發放固定資產貸款的；
（三）超越、變相超越許可權或不按規定流程審批貸款的；
（四）未按本辦法規定簽訂貸款協議的；
（五）與貸款同比例的項目資本金到位前發放貸款的；
（六）未按本辦法規定進行貸款資金支付管理與控制的；
（七）有其他嚴重違反本辦法規定的行為的。
第八章 附則
第四十條 全額保證金類質押項下的固定資產貸款參照本辦法執行。
第四十一條 貸款人應依照本辦法制定固定資產貸款管理細則及操作規程。
第四十二條 本辦法由中國銀行業監督管理委員會負責解釋。

Ⅱ 作為金融機構的從業人員應該具備哪些職業素質

我國的金融管理十分落後，銀行職員拿著高工資、高福利，但是呆賬、壞賬卻多得驚人。銀行業並沒有樹立起為客戶服務的意識，客戶提取大額現金，必須提前預約，這在發達國家是不可想像的。以花旗銀行為例，其員工是中國同等規模銀行的十分之一，創造的利潤卻比我們高10倍。中國金融業的人員素質亟待提高，不應有一絲一毫懈怠的理由，但是許多人卻沒有意識到。因此培養一批經營人才、金融理財專家，對當今越來越嚴峻的金融市場而言最為迫切。」

「所以，對於國內金融機構而言，大力培養本土的理財規劃師和高級經營管理人員已經迫在眉睫。只有將這些問題率先解決了，國內金融業才能真正實現與外資金融機構的競爭。

一、加強學習，及時充電。辦公室人員首先要加強政治學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習金融方針、政策、法規，樹立正確的人生觀。經常看書學習是掌握知識、熟悉業務、提高理論水平、增強自身本領的重要手段和方法，是加強修養、陶冶情操的一個基本環節和重要途徑。辦公室工作面廣、事務雜而多，要求綜合知識廣博，業務能力過硬，所以要學習、學習、再學習，及時充電，增強學習的自覺性、主動性，時刻保持一種積極向上的求知慾望，努力養成求知的興趣、思考的習慣、鑽研的毅力；形成堅持學習、加強學習、改善學習的良好氛圍，力求達到學以立德、學以增智、學以致用的成效，真正做到研究新情況，解決新問題，總結新經驗，順應新形勢，實現新突破，與時俱進，貼緊領導、貼緊基層，鍛煉成為一職多任、一專多能的復合型辦公室人才，更好地肩負起銀行辦公室工作的繁重任務。

二、提高業務能力，工作不斷創新。辦公室人員要適應新形勢、新環境、新業務，當好領導的助手和參謀，就應不斷地提高工作能力和業務水平。一是要經常學習辦公室的業務工作，如文件的起草、發放、管理等，一定要達到精通、熟練和得心應手。近幾年農業銀行總行、省行和二級分行每年都召開辦公室工作和宣傳工作會議就非常好，對辦公室的一切工作進行了規范，使與會者學到了很多業務知識。建議上級行經常舉辦培訓班，提高辦公室人員的業務素質。二是要有爭創一流的奮斗目標和工作要求，要下決心做出一流成績。首先要把工作標準定好。工作標準是否客觀合理、是否積極向上，也是考察辦公室人員是否有爭創一流的信心和勇氣的重要標志。三是要勇於創新。對辦公室工作而言，創新體現在日常事務工作要有預見性，要有政治敏感性，要有判

斷事物發展趨勢的洞察力，要有較強的協助領導搞好決策的能力，要深入到基層搞好調查研究，了解新情況、掌握新資料，做到胸有全局。對某一件事的處理，如何開局，如何收局，有哪些措施保證，要做到心中有數，使各項工作不斷創新。四是要學會統攬全局，善於抓「牛鼻子」，抓關鍵事情，只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他問題才能迎而解。在辦公室工作當中，面對復雜問題，就應考慮如何運用科學的有效方法妥善處理，而這種方法的運用又是基於對事物的宏觀把握和客觀世界的認知程度，那種只顧忙忙碌碌，不善於用人，不善於調動一切積極性的做法，都是辦公室主任素質不強的表現。五是要善於集思廣益，提高決策能力。在一個辦公室，不在於主任有多少點子，而在於大家出了多少點子，然後根據大家的意見選取科學的、有價值的東西進行綜合分析，形成實施方案，這就是決策民主化、科學化。為此，就要求我們必須有分析事物、選擇最佳方案的眼光和能力。同時還要在內部形成集思廣益、知無不言、言無不盡的良好氛圍，要是大家都不發言、都不出點子，作為領導就很難做出科學決策。所以要充分聽取各方面的意見，協助領導搞好科學決策。六是搞好協調工作。辦公室處於機關上下、部門左右的中心樞紐，很多事情要進行協調，即使在辦公室內部也存在著分工與崗位之間的協調，這些都是無法迴避的，這就看我們如何把握問題，如何協調關系，如何化解矛盾，做到求同存異，換位思考，心往一處想，勁往一處使，齊心協力把工作做好。

三、維護大局，搞好團結。團結是大局，團結出效益。在工作中辦公室與其他部門之間難免有一些不一致的地方，只要不是原則問題，就要有容人之心，容人之量。能不能團結，維護不維護團結，是辦公室主任的素質問題。要真正搞好團結，一要加強溝通，經常交流、談心，隨時互通情況，這樣既可以達到相互了解，消除誤會，還可以加深感情，於人於己都有利，沒有溝通，就沒有團結。二要處理好與領導的關系，維護領導的權威，堅持民主集中制和首長負責制。要得到領導的信任，關鍵是工作表現，只要處處為領導排擾解難，工作做出成績，部門有了成績，才能真正得到領導認可，只有這樣，工作起來才順手。三是處理好正、副職之間的關系，做到優勢互補。在工作中，副職要到位不越位，補位不缺位，而正職則要充分相信副職，大膽放手、放權，關鍵時刻要具備推功攬過、敢於承擔風險責任的品質。四是學會忍讓。所謂忍讓，不是在原則問題上忍讓，而是講方法、講藝術、講雙贏，忍一時風平浪靜，讓一步海闊天空，達到互相讓步，才能接近工作目標，把辦公室的工作做好。

四、誠實做人，干好工作。干好工作的前提是做人，怎樣做人？一是為人要誠實，要做老實人，辦老實事，表裡如一，人前背後一樣，這樣才會有感召力，為共好事創造良好的氛圍。二是為人要善良，與人為善是一個人綜合素質的體現。在工作上、生活中每個人都難免有這樣那樣的缺點和不足，善意的批評和提醒能得到別人的理解和尊重，而揪住不放，則會造成關系緊張，不利於工作開展。三是要搞互湖四海，不搞小集團。搞小集團是缺乏大志和風格的表現，不僅傷人，也會自傷，對工作害處很大。所以要光明正大，光明磊落，坦盪做事，坦誠待人。四是要胸懷大度，容事容人。胸懷寬廣，容人之短，取人之長，既提高了自己傲，也為別人創造了自由發揮的空間。五是要謙虛謹慎。個人的智慧、力量畢竟有限，要學會集眾人之長，防止居功自，孤芳自賞。社會之大，不知道的事情太多，看不明白的事情還有，因此要虛心向上下、左右學習，時刻保持一種平常心態，積累各種知識經驗，為搞好辦公室工作打下良好基礎。

Ⅲ 如何更好地開展大額現金管理試點工作

以人民銀行石家莊中心支行為例，為了更好地開展大額現金管理試點工作該銀行做了以下工作：

一是制定實施細則和應急預案。根據人民銀行總行的先行先試方案和總行確定的業務規則，制定河北省的實施細則和應急預案，確保試點措施切實可行。

二是建設大額現金業務信息系統。人民銀行總行確定系統架構設計、業務需求、數據格式規范，人民銀行石家莊中心支行建立省級系統，做好信息系統的網路配套及管理工作。

三是加強政策宣傳解讀。根據人民銀行總行政策解讀內容，結合實際，加強與公眾及媒體溝通，主動宣傳有關政策。

四是指導銀行業金融機構優化內部業務流程，加強人員培訓，做好相關服務。

(3)銀行業金融機構現金管理領域應該做到擴展閱讀

開展大額現金管理試點工作的依據：

現金管理一直是我國重要的財務管理制度和金融管理制度。《中華人民共和國中國人民銀行法》規定人民銀行的基本職能包括「發行人民幣，管理人民幣流通」。

《現金管理暫行條例》規定「各級人民銀行應當嚴格履行金融主管機關的職責，負責對開戶銀行的現金管理進行監督與稽核。開戶銀行依照本條例和中國人民銀行的規定，負責現金管理的具體實施，對開戶單位收支、使用現金進行監督管理」。

Ⅳ 金融領域做什麼

金融簡單來說，就是資金融通，就是說資金逐利流通。跟人的趨利本性一致，資本本身就是逐利流通。金融所涉及的學術領域很廣，其中主要包括:會計、財務、投資學、銀行學、證券學、保險學、信託學等等。

金融是什麼工作
金融業是指經營金融商品的特殊行業，它包括銀行業、保險業、信託業、證券業和租賃業。

金融業具有指標性、壟斷性、高風險性、效益依賴性和高負債經營性的特點。指標性是指金融的指標數據從各個角度反映了國民經濟的整體和個體狀況，金融業是國民經濟發展的晴雨表。壟斷性一方面是指金融業是政府嚴格控制的行業，未經中央銀行審批，任何單位和個人都不允許隨意開設金融機構;另一方面是指具體金融業務的相對壟斷性，信貸業務主要集中在四大商業銀行，證券業務主要集中在國泰、華夏、南方等全國性證券公司，保險業務主要集中在人保、平保和太保。高風險性是指金融業是巨額資金的集散中心，涉及國民經濟各部門。單位和個人，其任何經營決策的失誤都可能導致「多米諾骨牌效應」。效益依賴性是指金融效益取決於國民經濟總體效益，受政策影響很大。高負債經營性是相對於一般工商企業而言，其自有資金比率較低。

金融業在國民經濟中處於牽一發而動全身的地位，關繫到經濟發展和社會穩定，具有優化資金配置和調節、反映、監督經濟的作用。金融業的獨特地位和固有特點，使得各國政府都非常重視本國金融業的發展。

不是什麼人都能做金融的
真的不是什麼人都能做金融的

在美國十年彈指一灰間。其實無論是在常春藤讀本科，還是在紐約金融職場上，我感受最深的一點就是，無論你是否優秀，無論你是否有能力，你對自己的認知和你對自己選擇的認知是無價的。

有很多留學過來的同學在找工作期間非常的迷茫。迷茫的根本原因很多時候不在於不夠優秀進不了最頂級的公司，迷茫的根本原因在於對自己不夠了解，甚至不敢也不想經歷那種徹心徹肺的了解。

本文作者:葉子姐，本科畢業於耶魯大學。現任大型資產管理公司機構業務部副總裁，並有多年協助北美人才招聘以及培養多元化人才的經驗。

最近很多文章都在揭露金融界的神秘面紗背後的東西--就是作為剛剛步入職場的我們, 也只不過是沒日沒夜辛苦工作的底層勞動者。那些所謂的光鮮外表，精英的標志，甚至每個人工資表上的數字，到最後換來的卻可能是短短幾年精神的極度崩潰和身體的嚴重透支。

其實看到這樣的文章，葉子姐只會笑一笑。這些背後的東西，難道大家真的不知道么?難道這種「明知山有虎，偏向虎山行」的行為大家不能理解么?

從有工作這件事開始以來，我們的身邊從來都不缺那些知難而上的人。因為的確不是每個人都覺得我一定要舒舒服服的在工作的同時享受生活, 有些人也許天生就是工作狂。

當然更多的人，要得就是這種挑戰，就是這種一般人不一定能承受的刺激來激勵自己的人生(要不然為什麼總有人非要看恐怖電影非要去大呼小叫的做過山車?)連老闆們都知道，留住一位好員工最關鍵的事情不一定是給他更多的薪酬，而是不斷地給他新的挑戰，新的可以去征服的機會。一個真正優秀的人，不會單純的因為薪酬而跳槽，而一定是因為現在做的事情已經太無聊而且沒有挑戰無法學到新的東西了。

正因為如此，對於那些削尖了腦袋想進金融咨詢四大等高端行業的同學們，葉子姐希望通過本專欄，向你呈現真實的工作狀況，和你需要具備哪些素質--而這些素質，我是多麼的希望你從大一大二研一就開始培養，因為等到你真的要找工作的時候，往往已經來不及了喲!

你需要承受從來沒有承受過的壓力

剛開始工作的時候，金融行業加班到後半夜是家常便飯(特別是投行咨詢)，資產管理要好一些;不過那時候我經常會想，還在學校的時候晚上10點鍾我在做什麼呢?也許我在趕第二天要交的作業，也許我剛叢圖書館里出來順便買了很多雞翅當夜宵，也許我剛結束了某個社團活動，或者整個晚上都泡在隔壁家和從俄羅斯來的同學高談闊論人生理想。不過怎麼想怎麼覺得那時候很簡單幸福。

工作了以後完全不同。比如你做交易員(trading), 你必須在工作時間內每分每秒都全神貫注，如果一筆上百萬上千萬的交易你弄錯了一個小數點，後果將不堪設想。再比如明天老闆要和客戶開會了，今天無論如何也要把報表核對好，把明天要用的演示文稿做出來--而且不像在學校，偶爾還可以同學之間互相借鑒一下甚至效仿一下答案。在工作上，就算你可以請教別人，該你做的必須自己做。而且最重要的區別是:在學校你出了錯，最多教授批評幾句或者成績上受點苦。而在工作上，如果出了大錯，很可能直接走人。

而最要命的是，每一個校園里的佼佼者，無論你是什麼常春藤麻省理工還是斯坦福，工作以後都會發現其實自己什麼都不會，什麼都不懂，很多事情要從頭學，而且經常會被老闆莫名其妙罵得狗血淋頭(當然好老闆不是沒有，不過被老闆批評在剛開始絕對是常事)。你會突然發現，你很努力很努力都達不到別人的要求，甚至達不到自己的要求。這種高強度的緊張伴隨著的難以釋懷的心情所帶來的壓力，特別是精神壓力，的確不是什麼人都可以承受的。

因為有如此高的期望值，面試時候別人問你，給我講講你在高壓環境下工作的故事吧(give me a situation when you had to work under pressure), 你隨隨便便舉個例子，別人往往會認為你還差得遠!

你發現自己永遠在跟時間賽跑

很多同學給前輩校友們發郵件，發現經常石沉大海沒有迴音，有些你認識的校友都如此，更何況不認識的。很多同學覺得是自己的郵件寫得不好。的確，很可能是這個問題。不過更有可能的是，這位前輩正在趕一份報表，或者他的老闆正在指導他做一個新的項目，或者他正在開很重要的電話客戶會議，或者他算某個預測值正算得頭暈腦脹，等等。所以你寫信別人不回或者很遲才回，都是正常現象。當然有各種辦法增加回復的幾率，這個以後再議。

對於一位金融人士來說，跟時間賽跑的能力基本可以算為最重要的能力之一。跟時間賽跑有兩種理解:第一，你必須很快的自學，很快地閱讀然後很快地轉化為自己的東西實踐和應用。簡單舉例，比如任何一個做股票研究的人，對於第二天就要交的報告，很可能頭一天晚上要讀之前一個學期才會讀的閱讀量。第二，你必須管理好自己的時間，合理的分配以及合理的選擇哪項任務應該優先。

工作以前你一般只是管理自己的時間，而工作以後你需要開始管理別人的時間，包括客戶、律師、企業、甚至老闆。可以肯定的是，沒有人會告訴你到底哪個最重要，哪個次重要，哪個不重要，對於要東西的人來說，什麼都重要什麼都緊急--你往往遇到的情況不是可以先做這個後做那個安排得有條不紊，而很可能是什麼都要做什麼都要做好而且期限都很緊。這不僅僅需要你的時間管理能力，能需要你的判斷力。判斷對了，皆大歡喜;判斷錯了(反正不會是什麼好結果)。

因為有如此高的期望值，面試時候別人問你， 給我講講你是怎麼管理時間的?或者給我講講你同時需要做很多事情時候的故事吧(How do you do time management? Or Give me an example when you had to multi-task). 你隨隨便便舉個例子，別人很可能又會懷疑，這么多事情給他/她，到底能不能完成任務?

你要馬上惡補專業「忽悠」人的能力

這里勉強用了「忽悠」二字，但是我特意在前面加上了「專業」。其實在我們的教育體系裡面，中國學生也許最缺乏的就是與人交流的能力(communication skills)和在大家面前做展示的能力(presentation skills)。雖然這一點在近些年來有所改變，可是我們大多數人走的還是應試教育的路線(國情問題)。會做題，會考高分，可是卻很難把復雜的問題很簡單明了的解釋出來，或者把很普通的一件事情說得非常高大上。而至於美國同學，在這方面真是輕車熟路信手拈來。

很多同學說我們英語不好無論怎麼練發音還是不行--其實大可不必糾結於發音。英文發音的好壞和表達能力是否准確完全是兩個概念。在職場上有太多帶著歐洲口音印度口音的，只要可以把想要表達的東西准確、簡練地表達出來，就會得到別人的認可。在表達得准確和簡練的基礎上，更重要的能力是如何說服別人讓對方聽你的，覺得你說的有道理、有影響力、而且動聽，讓別人不想聽你的按照你的意見來做事都很難。

這種能力不光是銷售工作(sales)需要，其實基本所有的頂尖職業都需要。比如你想做資產管理， 到最後是要說服團隊投資這個比投資那個更好;你要做風險控制， 到最後是要說服基金經理大牛他哪裡的風險太高了而這樣不好;你要做企業並購， 到最後也是要讓買方賣方同意一個公司的定價等等。而讓老闆點頭、客戶點頭、其他部門點頭、第三方咨詢點頭、甚至市場都點頭贊同你的觀點，談何容易?!而且通常情況下 ，對方都一定比你更厲害，比你更成熟，比你更久經沙場。所以你不得不加快腳步，用最短時間練就一番「見人說人話，見鬼說鬼話」的本領。

因為有如此高的期望值，面試時候別人問你，你怎麼協調不同人的不同意見?或者講講能展示你領導力的故事吧(How to you reconcile different opinions, or how do you demonstrate leadership. ) 你講不出來一二三，別人就又會發愁了，我敢不敢有一天把他/她放在客戶面前，或者領導面前?

你必須不斷向別人證明你的價值

學生時代的我們一定都有這樣的感覺吧。有時候很努力的准備一門考試，然後在考完的那一瞬間，終於鬆了一口氣大腦裡面開始一片空白，好像所有好不容易背下來的內容都連同考卷一起交還給了老師。而對於已經工作的人來講 ，可能很久都不會再體會這種「鬆了一口氣」的感覺了。為什麼呢? 因為你在公司的價值是現值(Present Value), 而現值其實就是未來現金流折現(Discounted Future Cash Flow)的總和，重點在「未來」這個詞上。

解釋一下，你在公司的當前的價值跟你之前的所作所為沒有太大的關系。我們中國人不是有句老話叫「好漢不提當年勇」嗎?而在職場上，就算你之前是最大的銷售經理，管理過千軍萬馬，或者曾經掌管最大的社團組織;而如果因為任何原因，公司覺得你沒有辦法帶來未來現金流，那麼你就要小心自己的位置了(當然，對於非直接盈利部門衡量標准不一樣)。

你也許會心存怨恨的想:這難道就是所謂的「資本主義」么?其實不然。如果想在這樣的職場環境生存，就要轉化自己的思維方式--之前你做過的任何事情付出過的任何努力，公司是付過你薪酬的，你對公司的貢獻沒有白費。只是為了公司繼續(重點在繼續)重用你，則需要繼續更加努力的付出。其實這非常合理，不是么?

在這樣的理解基礎上，再想想你在工作中可能需要面對的種種挑戰。2008-2009年的金融危機姑且不論，每天很長的工作時間暫且不提，其實在怎樣的市場環境下，在金融行業最經常發生的事情就是要進行部門重組--你的老闆換掉了，來了個新的老闆對你之前的表現一無所知。一切彷彿要重新開始，信任要重新搭建，又要從小事做起，一件小事做好了一次兩次三次，別人才能給你更大的事情做。大家真的別小看這些不起眼的小事--因為只有把每件小事做好了，你才能向別人證明你可以承擔更大的責任。

多年前有個好友進了一家頂級投行，三個月後就受不了跟我討論辭職相關的事情，其實這種讓人哭笑不得的事情每天都在發生。公司花了大力氣培訓你，要得就是你能夠承諾為他們工作。雖然對這種承諾時間長短的定義根據行業和具體公司有所不同，但是相同的是:他們想了解你以後的計劃，你對自己的職業規劃，你是為了耀眼的光環來的，還是為了不斷學習成長不斷創造價值來的--選擇後者是必須的。

也許曾經的我們都太習慣讓家長幫我們決定，老師幫我們決定，成績幫我們決定。在職業的選擇上被問到「為什麼想來我們公司的時候」才發現自己依然非常迷茫。其實從公司的角度來講，他們是真的想知道，你到底了不了解自己，了不了解行業，清不清楚你到底即將面對怎麼樣的工作和生活。

在美國十年彈指一灰間。其實無論是在常春藤讀本科，還是在紐約金融職場上，我感受最深的一點就是，無論你是否優秀，無論你是否有能力，你對自己的認知和你對自己選擇的認知是無價的。有很多留學過來的同學在找工作期間非常的迷茫。迷茫的根本原因很多時候不在於不夠優秀進不了最頂級的公司，迷茫的根本原因在於對自己不夠了解，甚至不敢也不想經歷那種徹心徹肺的了解。

到現在我依然記得10年前申請美國本科的時候，為了一篇個人陳述文章寫不出來或者語言的表達上不能恰當好處，當時的我就失聲哭了起來。我也清楚的記得大二為了挑戰自己選修了一門自己以為可以勝任的課程卻發現跟美國學生相比自己一塌糊塗所以不得不退出那門課程。我更清楚的記得當年大四求職的時候面對金融危機的暴風驟雨，而自己卻破釜沉舟一定要在紐約創出自己的一番天地的決心。

而到今天，我很感恩。因為我非常清楚如果當時沒有跌倒過的我，也就一定不會有今天可以很釋然的跟大家分享金融職場求職經歷的我。

馬雲在Alibaba上市時所說的那句話相信很多人刻骨銘心 --今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

我希望我們這些過來人能幫助大家讓明天的殘酷稍微少一點，讓後天的太陽早一點到來。

Ⅳ 什麼是現金管理國內銀行是何時推出現金管理服務的

目前對於現金管理還沒有一個標準的定義，參考《現金管理：數字時代的網路金融服務》的相關定義：現金管理是現代商業銀行針對企業資金管理需求而提供的一種數字化和網路化的專業金融服務，是幫助企業實現對現金流入、存留和流出等現金周轉期各環節進行科學管理的技術、手段和方式的總和。早在1998年已經有銀行開始試點推廣現金管理產品，但是並未正式提出「這個概念」，也沒有推出各自的現金管理品牌並進行相應的營銷推廣工作。直到2002年才在全國范圍正式推廣。業內公認的是，1999年花旗銀行首先將企業現金管理產品帶到中國，目前國內幾乎全部的全國性商業銀行都推出了自己的現金管理服務。在銀行業內，現金管理已經成為銀行爭奪高端企業和機構客戶的重要競爭工具。近幾年來現金管理業務的在華迅速擴張，幾乎全部的全國性商業銀行都紛紛推出了自己品牌的現金管理產品，例如中信銀行現金管理是幫助企業客戶實現對其現金、銀行存款及貨幣等價物等廣義現金進行統籌規劃和管理而提供的系列產品和服務體系，旨在幫助企業客戶獲得和保持最佳現金流。中信現金管理的服務功能主要包括賬戶管理、收付款管理、流動性管理、投融資管理和風險管理等方面。以上信息參考《現金管理：數字時代的網路金融服務》及網路，希望能幫到你。

Ⅵ 商業銀行如何做好現金管理工作

做好現金業務基礎管理，從以下幾個方面入手：一、加強網點99999錢箱管理。每日營業前該行營業經理堅持卡大把制度，並監督99999錢箱操作員、管庫員雙人清點錢箱現金；日終雙人結賬，營業經理或網點負責人對99999庫存現金的真實性進行監督，實物錢箱雙人加雙鎖管理。二、加強現金調撥業務的監督、審核。上、下介頭寸嚴格按現金調撥的業務流程操作，並做到賬務處理、出入庫管理、審批授權三分離，崗位各司其職，互相制約，確保現金調撥嚴格規范、手續完備。三、加強大額現金支付業務的管理。大額現金支付堅持預約及經有權人審批制度，並做好大額支取及可疑交易的報備案工作。四、加強自助櫃員機管理。自助櫃員機的鑰匙、密碼交接和備用鑰匙、密碼副本的保管按規定進行，日常加鈔堅持雙人辦理，網點業務主管人員，定期不定期地清點自助櫃員機的現金，確保自助櫃員機的實物現金與有關分戶賬余額一致。五、加強現金收款錯賬沖正業務的管理。現金存款業務發生的差錯，一律通過規定的內部科目並經有權人審批授權後進行錯賬沖正處理；無論哪種情況造成的現金存款憑證未列印或列印不完善，嚴禁手工填寫「現金存款憑證」，均應嚴格按錯賬沖正業務辦理，防範操作風險。六、加強現金業務管理的自查工作。根據上級行對現金業務管理的有關要求，重點對網點現金、現金調撥、自助櫃員機管理、大額反洗錢等工作制度執行情況進行檢查，網點負責人及營業經理堅持每月查本、外幣庫存現金不少於六次，確保賬賬、賬款相符。對自查發現的問題進行原因分析，督促問題及時整改到位，不留隱患。真正把現金業務管理各項制度落到實處。

Ⅶ 銀行不做現金業務如何發展

隨著我國金融政策的放鬆管制和直接融資的快速發展，優質企業「融資脫媒」現象日益突出，特別是中小商業銀行通過積極發展現金管理業務，有助於增加中間業務收入，建立與客戶長期業務合作關系，並逐步實現銀行盈利模式轉型，改變目前規模有限，在息差收入上佔比較高的現狀。針對中小商業銀行經營機制靈活的自身特點和優勢，目前可以應用現金管理業務的目標客戶主要有以下幾類。

集團型和連鎖型企業客戶。隨著經營環境和經營觀念的變化，國內許多大型企業集團和連鎖型公司開始關注提高資金使用效率、降低資金成本、增加資金收益，這一切都迫切要求銀行為其量身定製綜合化、最優化和個性化的現金管理方案，現金管理這一利潤豐厚的中間業務已經成為商業銀行競爭的新焦點。

政府機關、事業法人客戶。此類客戶具有以下幾個特點：具有一定的社會影響，可以決定某一行業或者某些行業的發展、某一或某些大項目的投向；客戶信用良好，是非常優質的客戶，一般只有存款和結算的金融需求，對其他金融產品的需求並不強；具有非常高的附加價值，通過與此類客戶的合作，可以為銀行帶來大量潛在的客戶和利潤；對銀行內部系統網路支持、銀行服務效率、銀行的品牌和形象等比較關注。

目前，政府部門與銀行合作的典型形式是商業銀行利用其強大的結算網路而為政府部門、事業法人客戶提供一定范圍內的代理收付款服務，這樣的服務水準還維持上簡單現金管理水平上。所以，這類業務還有很大的空間來提升銀行的現金管理水平。

金融同業客戶。隨著商業銀行經營領域的拓展，中小商業銀行可以利用其比較優勢來為銀行同業、證券公司、保險公司和基金管理公司提供專業的現金管理服務，使它們能夠更專注於自己更有優勢的業務領域。因為金融同業客戶對現金管理也比較了解，所以這類客戶可能會對商業銀行的現金管理有著更高的要求。但因為成本和比較優勢的原因，他們主觀上更情願將現金管理服務外包給商業銀行。中小商業銀行應該抓住這一機遇，提高自己的現金管理水平，針對每一類金融同業客戶的具體需求，為其設計出更符合其利益的現金管理方案，從而實現銀行與客戶的雙贏。從目前銀行與金融同業合作的情況來看，在現金管理上還有很大的提高空間。

為解決中小商業銀行開展現金管理業務時遇到的問題，並結合自身優勢和市場定產位，提出以下重點發展現金管理業務的策略和途徑。

轉變經營觀念，重視現金管理業務的拓展。中小商業銀行應高度重視並充分認識到現金管理業務是當前以至將來的競爭焦點和手段，相比國內外先進銀行，也不要盲目悲觀，雖然在業務系統和產品方面與其他銀行有差距，但只要集中力量重點發展現金管理業務，憑借綜合實力和發展速度，完全有可能在現金管理業務的某一點（方面）或某個重點區域（客戶基礎好的分行轄地）取得突破，達到出奇制勝的效果。同時，廣泛借鑒國外商業銀行先進經驗，關注國內外銀行發展趨勢，密切注視市場動態，並根據客戶需求的變化，做好現金管理業務的創新，在條件成熟時，推出新型的、高檔次的、高技術含量的現金管理業務產品，以使我國中小商業銀行現金管理業務的發展逐步接近國內銀行業的先進水平，穩步推進現金管理業務的持續發展。

調整組織架構，建立產品經理和客戶經理相互協作的營銷體系。借鑒國內外先進商業銀行以產品為主線的管理模式，設立以效益考核為核心的專門現金管理服務部門，建立一個產品經理和客戶經理合理分工、相互協作的營銷體系。在產品研發階段，產品經理主要負責對客戶需求的梳理、制定規劃並參與研發工作;在產品的後期管理階段，由客戶經理主要負責制定營銷策劃、產品分銷渠道的管理、產品的銷售支持以及產品的市場考評。產品經理、客戶經理分工不同、職責明確，但二者又是相互協作的。由於客戶需求的多元化，客戶經理更強調對客戶的縱向了解，並將信息反饋給產品經理，產品經理在客戶經理的幫助下，加強對產品的縱向了解，二者相互配合共同完成產品的推銷。這種中小商業銀行營銷體系在扁平式架構下，相比機構龐大的國有商業銀行，內部信息傳遞更加迅速，為客戶提供現金管理服務上可以突出效率和速度。

建立和完善現金管理業務的管理機制，爭取競爭主動權。首先，是建立客戶綜合貢獻度評價機制。目前，國內商業銀行普遍缺少對客戶綜合貢獻度的深層次分析評價機制。一般都是從日均存貸量、中間業務收入等存量指標審視客戶價值，難以進行長期、規范和有效的客戶跟蹤分析和反饋，由於沒有統一的客戶管理系統和分析手段單一又使國內商業銀行無法利用豐富的信息資源對客戶需求潛力進行深度挖掘，特別是現有的或潛在的現金管理需求，來提供相應的現金管理服務。中小商業銀行應該著手建立全面的客戶綜合貢獻評價機制，使用客戶信息系統對客戶進行跟蹤和分析。其次，是建立完善的現金管理業務考核和利益補償機制。現金管理所服務的大型集團客戶往往涉及不同地區和不同部門的橫向業務協作，而目前國內商業銀行在開展現金管理業務是強調「主辦行為主，相關分行配合」的原則，依靠行政管理方式多於市場機制方式，缺乏以利益為導向的考核和利益補償機制，造成業務發展中利益分配的不均衡，這在一定程度上也阻礙了現金管理服務的全面推廣和深度發展。中小商業銀行特別在向集團型客戶提供現金管理服務方案時，必須要有良好的內部協調機制。

整合現有產品，提高銀行綜合競爭力。我國中小商業銀行現有的現金管理產品，雖然已經具備了賬戶實時查詢、資金實時劃撥和初步的資金歸集等基本功能，但離客戶個性化、綜合化的服務需求還有很大差距，比較優勢不明顯，且系統的功能也相對單一。為此，中小商業銀行必須樹立起以客戶的綜合化需求為基礎、個性化需求為核心的現金管理服務理念，滿足客戶最優化的需要，著手解決以下兩個問題：

第一，整合現有資源，完成對資金歸集和現金池兩大系統的升級改造，提升產品的整體功能。從現金歸集方面來看，雖然較多商業銀行原有的網上銀行網路已經初步實現了集團母子公司之間、主賬戶與子賬戶之間的歸集，但是由於現有系統不完善和研發力量薄弱等原因，導致現金池很多功能難以實現延伸和優化，客戶需求不能得到有效滿足，例如當客戶實現全國范圍收款時，沒能得到付款方的信息；現有的小額支付系統已經開通跨行或跨地區現金歸集時，而網上銀行卻一直沒有實現等。因此，亟待整合現有資源，對原有系統進行升級改造，滿足客戶高層次現金管理的需求。

另外，在對現金池的管理方面：首先需要對現有產品進行有效地梳理整合，為客戶提供多種多樣的產品服務模式；其次，在保證實現各子賬戶的零餘額管理的同時，還需逐步提供虛擬現金池、投融資服務、集團內部結算和外匯衍生工具等高層次現金管理產品。

第二，解決好產品管理分散和營銷分散的問題。商業銀行要充分利用現金管理這條主線，將低層次、低效益產品與電子銀行、銀行卡、供應鏈融資、風險管理等高層次業務進行有效整合和包裝，集中力量做大、做強精品業務，使現金管理產品充分體現綜合化、最優化和個性化的特點，從而全面提高中小商業銀行的整體競爭力。

強化品牌建設，全面發掘市場機會。眾所周知，開發一個新客戶的成本是維護一個老客戶的5～10倍，尤其一旦一家客戶選定某一銀行為其現金管理業務主要合作銀行後，客戶的大部分經營活動和財務管理都將依存這家銀行，這也就是品牌忠實度問題。為更好地服務於優質客戶，提升客戶的忠誠度，中小商業銀行整合相關產品和服務後，根據不同行業存在現金管理需求制定相關行業現金管理解決方案，加快打造極具市場沖擊力的「強勢品牌」，實現品牌增值和業務發展的良性互動，並要注意品牌營銷全國統一策劃，統一宣傳渠道。

中小商業銀行利用自身優勢和地域優勢，全面發掘市場機會，積極通過現金管理產品推介會、行業聯誼會等方式，擴大成功案例影響面，打造強勢品牌，同時善於把握渠道，選擇合適的渠道宣傳銀行成功的現金管理服務案例，使宣傳起到事半功倍的效果，如藉助行業協會舉辦的各種活動進行宣傳，舉辦企業高層財務人員財務管理研討會，選取一家已接受銀行現金管理服務的行業龍頭，介紹使用現金管理服務後給企業帶來的財務影響，並帶動其他企業接受、認可並進而使用銀行現金管理服務。

現金管理業務是一家銀行綜合實力的體現，在為銀行帶來穩定收益的同時，也是維系銀企關系的重要紐帶。中小商業銀行需正視自身與國內外先進銀行的差距，通過行業細分和產品細分的差異化發展策略，不斷強化自身優勢，才能在銀行間的日趨激烈的競爭中立於不敗之地。

Ⅷ 現金管理有幾種模式

《現金管理暫行條例》

1、職工工資、津貼；

2、個人勞務報酬；

3、根據國家規定頒發給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金；

4、各種勞保，福利費用以及國家規定的對個人的其他支出；

5、向個人收購農副產品和其他物資的價款；

6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

7、結算起點以下的零星支出；

8、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。

前款結算起點定為1000元。結算起點的調整，由中國人民銀行確定，報國務院備案。

(8)銀行業金融機構現金管理領域應該做到擴展閱讀

《現金管理暫行條例》

第二十條開戶單位有下列情形之一的，開戶銀行應當依照中國人民銀行的規定，責令其停止違法活動，並可根據情節輕重處以罰款：

1、超出規定范圍、限額使用現金的；

2、超出核定的庫存現金限額留存現金的。（2011年1月8日刪除）

第二十一條開戶單位有下列情形之一的，開戶銀行應當依照中國人民銀行的規定，予以警告或者罰款；情節嚴重的，可在一定期限內停止對該單位的貸款或者停止對該單位的現金支付：

1、對現金結算給予比轉賬結算優惠待遇的；

2、拒收支票、銀行匯票和銀行本票的；

3、違反本條例第八條規定，不採取轉賬結算方式購置國家規定的專項控制商品的；

4、用不符合財務會計制度規定的憑證頂替庫存現金的；

5、用轉賬憑證套換現金的；

6、編造用途套取現金的；

7、互相借用現金的；

8、利用賬戶替其他單位和個人套取現金的；

9、將單位的現金收入按個人儲蓄方式存入銀行的；

10、保留賬外公款的；

11、未經批准坐支或者未按開戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現金的。（2011年1月8日刪除）