⑴ p2p國內前十名是哪些
陸金所、宜人貸、點融網、人人貸、拍拍貸、微貸網、搜易貸、開鑫金服、愛錢進、有利網。
⑵ 互聯網金融監管政策頻出，行業馬太效應或將凸顯
互聯網金融風險整治以來，具備實力的互聯網金融公司結束野蠻生長的P2P網貸業務模式，依託自身經營優勢尋求轉型金融科技，主營業務逐漸演進為助貸業務、消費金融業務和財富管理業務等。
而在2020年，互金行業不僅迎來曾經的第一大網貸平台陸金所控股的上市，也迎來了金融科技相關監管政策的頻頻出台。
「監管機構制定了與金融科技公司發展相關的政策和指導性文件。作為一家金融科技公司，我們認為政府監管機構已經認可金融科技帶給金融系統的價值，例如線上獲客和服務、大數據分析和風控等。」嘉銀金科董事兼首席執行官嚴定貴曾在2020年第三季度的電話會議中這樣說道。
助貸業務有了監管指導，輕資本模式成為主要發展方向
2020年第三季度，陸金所控股旗下平安普惠的零售信貸業務促成貸款余額為5358億元，同比增長21.4%。
另外，促成貸款規模達到百億以上的還有：360數科660億元，樂信483億元，信也科技170億元。宜人金科、嘉銀金科為32億元、33.3億元。
2020年7月，中國銀保監會公布《商業銀行互聯網貸款管理暫行辦法》（下稱《辦法》），對聯合貸款、助貸業務提出相應規范要求。
對此，一位上海的助貸行業從業人士此前對澎湃新聞表示，對於助貸今後的機構合作模式，貸款產品模式及額度，產品信息披露要求，大數據隱私保護，各參與方風控要求等方面算是最終落地，未來在助貸業務中，各方的權責角色界限要求，都進一步明確，是有利於助貸業務更健康的進一步發展的。
「《辦法》明確驗證了360數科的業務模式，並為行業提供了詳細的指導原則。」360數科首席執行官兼董事吳海生在2020年第三季度財報中指出。
樂信CEO肖文傑則表示，整體來看，《辦法》展示出監管部門對互聯網消費金融業務態度的積極轉變，最受外界關注的一點在於，新政為助貸業務合規了指明方向，行業有望迎來良性快速發展。新規對銀行與第三方機構合作范圍，作出概括性定義，將與商業銀行在營銷獲客、聯合貸款、風險分擔、信息科技、逾期催收等方面開展合作的各類機構均納入合作機構范疇。
「業內預計，助貸行業在規范快速發展的同時，行業馬太效應也會更加顯著。」肖文傑還表示。
助貸業務可劃分為平台向銀行繳納保證金兜底的重資本模式，以及不兜底只輸出技術的輕資本模式。《辦法》的出台，進一步助推了輕資本模式的推行，因為其更符合《辦法》里對金融科技平台和銀行等資金方助貸模式的發展方向的要求。
2020年第三季度財報顯示，360數科平台服務內輕資本模式的貸款發起量為169.08億元，同比增長48.7％。平台服務內輕資本模式的在貸余額為214.53億元，比截至2019年9月30日增長97.2％。
1月26日，樂信CEO肖文傑在新戰略發布會上介紹稱，截止到目前，樂信新增交易額中，無風險、純科技服務模式的「輕資本模式」部分佔比已達到50%。
民間借貸利率司法保護上限調整
2020年8月，中國最高人民法院發布的《最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若干問題的規定》（下稱《規定》），將民間借貸利率的司法保護上限調整為一年期貸款市場報價利率（LPR）的四倍，最新的LPR的四倍為15.4%。此前上限為「以24%和36%為基準的兩線三區」。
一位北京的助貸行業人士認為，作為助貸方平台產生借款主要來自銀行等金融機構，按說不適用《規定》。
也有互金公司如趣店在2020年二季度財報中表示，如果相關法院或監管機構要求對趣店的業務採用相同的利率上限，則趣店盈利能力可能會受到重大不利影響，可能會產生凈虧損。
嘉銀金科方面此前也對澎湃新聞記者表示：「最高法民間借貸新規僅適用於民間借貸，由於嘉銀金科已成功完成了向機構資金的轉型，因此預計此項規定對其運營影響將是微小且可控。嘉銀金科對持牌金融機構對此項規定可能會存在的連鎖反應做好准備。」
樂信總裁吳毅1月26日對澎湃新聞表示，按照《規定》，受司法保護的利率上限是下行的，潛在的定價空間可能會因此受到一定程度的壓縮。但他也指出，《規定》對長期行業的發展不一定是壞事，因為行業更加規范了才能夠健康發展。
樂信第三季度財報數據顯示，其平台促成借款平均名義年化利率為15%，低於最新的民間借貸利率司法保護上限。
陸金所控股則在財報中提到，其新增信貸用戶的整體費用低於24%（含15.4%內部收益率和8.6%增信費用）。
值得注意的是，1月15日，澎湃新聞從相關權威渠道獲悉，最高人民法院近期對廣東省高級人民法院關於新民間借貸司法解釋適用范圍問題的批復（下稱「批復」）顯示，經徵求金融監管部門意見，由地方金融監管部門監管的小額貸款公司、融資擔保公司、區域性股權市場、典當行、融資租賃公司、商業保理公司、地方資產管理公司等七類地方金融組織，屬於經金融監管部門批准設立的金融機構，其因從事相關金融業務引發的糾紛，不適用新民間借貸司法解釋。
上述上海的助貸行業從業人士表示，從那個文件上來看，確實小貸機構不再適用於4倍LPR，接下去就看各地的法院在司法實踐中對於最高院文件的執行。
「只能說，有小貸牌照的主體可以做業務，」他說，「但不是所有的助貸業務都是通過這塊牌照主體來做。」
網路小貸牌照或「淪為雞肋」
2020 年11月，銀保監會、中國人民銀行發布《網路小額貸款業務管理暫行辦法（徵求意見稿）》（下稱《意見》），將絕大部分網路小貸公司的經營范圍限制在了注冊地所屬省級行政區域，只有「極個別」網路小貸公司在經過銀保監會批准後可以跨省經營，並且將直接由銀保監會負責監督管理和風險處置；提高了網路小貸公司注冊資本門檻至10億元，跨省經營的網路小貸公司注冊資本則不低於50億元；要求網路小貸在開展聯合貸款業務時單筆出資比例不得低於30%，由此限制了網路小貸公司通過聯合貸款可以放大的貸款規模。
360數科首席執行官兼董事吳海生在三季報中也指出，《意見》旨在限制小額貸款和聯合貸款活動中的杠桿比率。這套新規則與監管機構近年來為降低金融體系的杠桿作用和減輕潛在的系統性風險而做出的努力是一致的，360數科在小額貸款和聯合貸款中有著邊際敞口。
吳毅指出，樂信的助貸模式中，大部分的借貸並不是通過網路小貸的模式發放，因此，《意見》對樂信的影響很小。
中倫律師事務所律師劉新宇此前也表示：「《意見》對助貸業務談不上有特別的限制，提到的核心業務不得外包、不得引導借款人多頭借貸等要求也都和已有的規定保持一致。」
西南財經大學金融學院數字經濟研究中心主任陳文也認為，監管認定的助貸業務基本屬於金融貸款營銷獲客業務，風控不應當由助貸機構承擔，所以談不上杠桿監管，而且助貸也不需要資質。
德恆律師事務所律師趙志東則表示，對助貸業務進行規范後，強調小額貸款公司的獨立風控能力，杜絕「以助貸合作為由，行風險兜底之實」的操作方式。關於風險分擔，在目前業務操作上銀行一般都要求小額貸款公司提供保證金、擔保或兜底，但該等由不具有融資擔保或保險資質的小額貸款公司提供擔保增信被嚴格禁止。
另外，互金公司大多擁有網路小貸牌照，《意見》的出台或使其網路小貸牌照含金量大大降低。
「新規出台後網路小貸牌照淪為雞肋，而且還有『5年股權』的規定，對於網路小貸而言無異於一記『悶殺』，網路小貸牌照存量的轉讓拍賣將會被凍結，也不會有新增，預計後續市場實力玩家更傾向於選擇消費金融牌照，而不是網路小貸牌照入場。」麻袋研究院高級研究員蘇筱芮說。
消費金融政策頻出
除助貸業務外，360數科、樂信和陸金所均開展了消費金融業務，尤其是陸金所還獲得了消費金融牌照。消費金融公司也迎來數項政策。
2020年11月，中國銀監會發布了《中國銀保監會辦公廳關促進消費金融公司和汽車金融公司增強可持續發展能力、提升金融服務質效的通知》（下稱《通知》），為消費金融公司和汽車金融公司帶來了3條監管支持政策：適當降低撥備監管要求，拓寬市場化融資梁道，增加資本補充方式。
對此，360數科首席執行官兼董事吳海生認為，《通知》明確規定了消費金融公司與貸款便利化平台合作的具體做法。此類監管變化似乎有利於具有強大風險管理和監管合規能力的平台。360數科看到了擴大由數據驅動技術支持的數字平台服務范圍和深度的機會，以實現其長期戰略目標。
2021年1月13日，銀保監會網站發布《消費金融公司監管評級辦法（試行）》（下稱《辦法》），將消費金融公司監管評級結果分為1級、2級（A、B）、3級（A、B）、4級和5級，評級結果將作為消費金融公司市場准入事項等參考因素。
銀保監會表示，《辦法》的發布和實施，進一步完善了消費金融公司監管規制，為強化分類監管提供了制度支撐，有利於提升監管工作效能，引導消費金融公司強化風險防控，發揮特色功能，加快向高質量發展轉變，更好地服務實體經濟。
「只能說整個行業還是有發展前景和空間的，特別是持牌機構的前景還是向好的。申請消金牌照，以業內人士的感受來說，門檻並沒有發生什麼明顯的變化。對於消費金融牌照的審批，還是非常看重股東背景。」上述上海的助貸行業從業人士表示。
他指出，如果未來網路小貸牌照的門檻還是很高的話，更多的互聯網系或者銀行系巨頭都會謀求消金牌照，未來有更多的消金機構批復設立，但這背後也意味著更多的人在搶，被淘汰的也會很多。
⑶ alb拆分盤是騙局嗎 朋友信心滿滿的向我介紹此項目，說投4萬，5年能賺300萬，
你要去了解它的商業模式 它的安全性 長久性 老闆的發起心 老闆是不是敢直接面對市場 敢面對一線的人員 但是不許要記住 相信比懷疑多一次機會
⑷ 蘇州地區有互聯網金融公司嗎
我在那裡呆了兩年，沒聽說過，但是肯定有的，不過正不正規就不清楚了。
⑸ 江蘇有哪些金融公司我想創業加盟風險大嗎
江蘇的金融公司不少，但是領頭羊肯定是金蘇財富在線，他是最新的互聯網與金融兩大行業結合體，新興利潤行業的佼佼者。建議您到他們網站上去看看，一定會受益匪淺的http://suzhou.jrb2b.com/CityDai/
⑹ 什麼是互聯網金融理財
互聯網金融理財是依託於互聯網平台發展的理財，相比較傳統的理財更方便更直接。例如：支付寶推出的余額寶，非常錢包推出的單位寶和非常寶。
⑺ 金蘇財富在線提供哪些互聯網金融服務
第三方金融平台呀
⑻ 蘇州蘇南互聯網證券服務有限公司怎麼樣
簡介：蘇州蘇南互聯網證券證券服務有限公司聚焦新能源與三農，以跨界融合思維，以「夥伴金融 互聯網雲平台」的差異化戰略，致力於為新能源、三農領域的廣大企業及參與者提供投融資服務，為中國廣大投資者提供一站式財富管理服務。
法定代表人：錢逸
成立時間：2015-09-24
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：320594000470867
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：蘇州工業園區展業路18號中新生態科技城A棟二樓206單元
⑼ 造一個千億互聯網巨頭，蘇寧是怎麼做到的
蘇寧擁有18萬名員工和1600多家門店，儼然一艘巨型零售航母，既要掉頭又不能失速，在快速成長中完成組織架構、人員配置、業務方向調整，看不到的後台系統的調整升級更加艱難。
6年前，在美蘇爭霸已經分出勝負，蘇寧日子最好過的時候，張近東決定互聯網轉型，這需要多大的勇氣和決心。而且，背負線下重資產的蘇寧轉型沒有可供借鑒的成熟樣本，加上轉型是系統戰和持久戰，蘇寧如何維持線上線下業務的齊頭並進都是需要面對的難題。
蘇寧易購：傳統企業+互聯網的標桿
2009年是蘇寧戰績輝煌的一年，以583億元銷售額、941家門店把相逼多年的國美拋在身後，成為中國最大的零售企業。不過，居安思危的蘇寧並沒有停止前進步伐，張近東認為互聯網將是未來蘇寧最大的敵人，互聯網將重構零售行業格局。
經過三天三夜的高層會議研討，張近東決定吹響蘇寧第三次「營銷變革」號角，前兩次變革分別是從批發重心轉向零售重心，從區域連鎖轉為全國連鎖。在張近東看來，蘇寧每一次營銷模式升級的背後，都有大量技術創新、管理創新、思維演變積累作為支撐。
為推進全渠道零售戰略，蘇寧必須彌補線上渠道的缺失。2009年8月，蘇寧內部調試電商平台蘇寧易購，2010年2月正式上線，上線第一年20億元銷售額看似不錯，但無法讓本身體量巨大的蘇寧感到興奮。
同時，隨著線上運營的深入，張近東意識到，面對新的年輕消費群體，蘇寧必須補齊電商運營課。在趨勢面前，張近東選擇自我革命，當務之急是掃清易購發展的一切障礙。
2011年，蘇寧易購采購、運營相對獨立，此後開啟瘋狂擴張模式，在圖書、母嬰、商超等領域迅速崛起。2012年8月15日對決京東，不僅是一場檢驗易購成色的硬仗，而且奠定其中國第三大B2C電商平台的地位，成為易購發展史上關鍵中的關鍵。
2009-2012年的3年間，在「+渠道」「+商品」「+服務」的變革主線下，蘇寧的互聯網創業經歷從0到1的裂變，不僅擁有電商渠道的蘇寧易購，而且掌握互聯網的運營經驗和品類經營的能力。
互聯網+：蘇寧創新O2O模式
在物流、商品經營、IT技術等服務體繫上的超前投入，使蘇寧從互聯網門外漢蛻變為電商翹楚，但蘇寧的轉型之路沒有就此畫上句點。前有天貓、京東兩大電商強敵，後有老對手國美盤踞線下實體店，為構建提升用戶核心體驗的全渠道、全品類的零售服務模式，蘇寧自然不能掉以輕心。
面對互聯網時代的零售變革大潮，張近東認為根本不存在線上與線下的差別，並提出蘇寧要建立區別其他電商的「亞馬遜+沃爾瑪」模式，即線上線下融合、互聯互通的O2O差異化模式，蘇寧1600家門店的互聯網化勢在必行，由此開啟互聯網+之路。
2013年2月，蘇寧新定位為「店商+電商+零售服務商」的「雲商模式」，這意味著蘇寧加速去電器化。幾天之後，蘇寧電器非常乾脆地宣布更名為「蘇寧雲商」，使用15年的「電器」二字和Logo一並去掉。
有人不理解「雲商」為何物，把蘇寧更名視為作秀。張近東解釋，「雲」有雲集天下、商品廣闊的意思，也代表線上雲技術的運用，「商」表明商業是蘇寧的本質定位。所以，更名不是蘇寧吸引眼球的營銷手段，而是代表其差異化發展模式和轉型戰略。
事實上，蘇寧的雄心是構建一個比電商生態系統更加龐大的零售生態系統。如果說更名是其適應零售業業態變化的第一步棋，那麼線上線下同價則被視為蘇寧走向多渠道融合的第二步棋，最終形成線上線下兩個采購平台合二為一的綜合競爭優勢。
值得注意的是，蘇寧還扮演零售服務商的角色，意味著蘇寧易購開放平台業務必須與采銷分離，獨立招商運營，有利於加速蘇寧全品類擴張速度。2013年9月，「蘇寧雲台」正式亮相，不僅代表蘇寧完成向互聯網零售商變革的第三步棋，而且預示著中國電商從C2C的1.0時代到B2C的2.0時代後，跨越式升級為線上線下體驗相結合的O2O平台的3.0時代。
思維轉變：人是最寶貴的資產
蘇寧轉型史無前例，它的成功為傳統零售企業指明前進方向，最大啟示是企業全體思想必須適應時代發展，員工思想不統一、不與時俱進，再宏大的轉型戰略也會被擱淺，而思想轉變也是最難之處。
張近東表示，「集團轉型互聯網零售，歸根結底是每一個人的轉型，要落實到每個人的思想和行為的轉型上。」在內部管理上以嚴格著稱的蘇寧在轉型過程中，不可避免遇到思維轉變的難題。
比如，蘇寧員工統一穿定製藏青色西服工裝，2012年下半年，蘇寧引進一大批電商人才，習慣「T恤+牛仔褲+拖鞋」打扮的互聯網人再次挑起工裝話題，甚至驚動張近東，最終蘇寧採取有限度的開放。
衣服怎麼穿並不會限制創新，華爾街人人西裝革履，卻是全球金融創新最活躍的地方。實際上，西服之爭的本質是，互聯網世界對蘇寧這個龐然大物感到不適應，也是互聯網公司慣性的技術優越感在做怪。
現在再看，西服之爭根本就不是問題，現在的蘇寧擁有接近5000人的專業IT團隊，其創新和研發實力早就超過了那些曾經嘲笑他的互聯網公司，互聯網世界早已習慣了蘇寧的存在，並給了他一個與體量相當的巨頭地位。
這個例子只是蘇寧思維轉變的冰山一角，在蘇寧開始加速發力實現規模提升時，張近東發現全國大區對互聯網轉型的認知，還沒有從思想、觀念上完全轉過來，即蘇寧變革的最大敵人是觀念。
蘇寧在全國有100個大區級別的業務集群，為推廣集團變革理念，2015年上半年張近東跑了29個大區，其他高管也到大區調研，還安排大區幹部到總部來輪崗、培訓。
同時，旨在培訓中高層管理幹部的蘇寧大學，也在對人才思維進行互聯網化改造中發揮重要角色。除了內部開設課程和講座，還用「人才發展基金」安排幹部出國考察和行業交流，以打造一流人才團隊。
轉型啟示：必須是一把手工程
作為弄潮商業25年的老兵，張近東對零售行業的發展趨勢和企業變革的方向具有超強的洞察力。一開始，蘇寧把互聯網轉型當成一把手工程，也是促成這家航母掉頭不失速的重要保證。
2009年3月，作為政協委員的張近東參加全國「兩會」，會議期間，他抽空去了趟下榻賓館附近的蘇寧門店，他發現大廳人來人往，但部分3C商品貨架空空如也，這是蘇寧創業以來首次遭遇不明原因的商品脫銷。
采購負責人解釋稱，國際品牌電腦供應商看到歐美市場銷量下滑，擔心電腦庫存積壓，於是做出去庫存、壓縮產能甚至停產的決定，導致下游零售商蘇寧處於被動地位，只能面對無貨可賣的尷尬現實。
意識到零售市場轉向，嗅覺敏銳的張近東展現出創始人一貫的鐵腕執行力，他利用「兩會」休會間隙，連夜把一眾蘇寧高層召集來北京，召開一次緊急會議，從晚上持續到次日凌晨5點，最終得出結論：蘇寧必須具備掌握商品、引導供應鏈的能力。
從此拉開蘇寧轉型大幕，經過6年自我變革，張近東在去年互聯網大會上分享兩點心得，這也是蘇寧轉型的血淚和經驗之談，給我留下深刻印象。
一、無論傳統實體企業還是互聯網企業做O2O轉型，都是殊途同歸，所以實體企業不要一談轉型就害怕，歸根結底互聯網轉型只是一次互聯網技術的疊加升級，並不會改變企業的經營本質。
二、實體企業做O2O千萬不要陷入兩種極端思維：速勝論和速亡論。前者認為做個網站或App就是互聯網+，後者把互聯網神化，認為實體企業沒有互聯網基因做不成O2O。互聯網只是技術、工具，盡管它可以改變用戶思維方式和生活方式，但永遠不能替代經營本身
⑽ 互聯網金融如何規范風險,保證資金方不良率,需要互聯網仲裁,資產管理公司,建立
以不良資產經營為主業的金融資產管理公司，正在建立與疫情防控相適應的模式，充分運用互聯網進行資產推介，通過線上渠道加快不良資產處置和僵屍企業出清的力度。
4月13日，中國信達與江蘇開金互聯網金融資產交易中心有限公司舉辦2020年首場特殊資產線上推介會。中國信達江蘇分公司共計推出921戶、金額達140億元的金融不良資產，資產主要分布於蘇南、蘇中、蘇北三個區域。活動吸引了近200家業內機構參與。在疫情防控期間線下業務對接不便的影響下，金融資產管理公司（AMC）充分運用互聯網平台，藉助信息科技手段，開展線上推介和資產處置，加大不良資產主業的經營力度。「互聯網+不良資產」已成常態隨著互聯網技術的興起，金融資產管理公司主動藉助這一技術，提升不良資產主業經營的效率。如今，四大金融資產管理公司早已經入駐淘寶網，與阿里巴巴開展合作，公開拍賣不良資產包，線上拍賣已經成為金融資產管理公司經營不良資產的一個重要的補充渠道。除了淘寶網之外，資產管理公司還藉助金融資產交易所的網路平台等其他線上渠道開展資產推介和資產處置，加快了資產處置的速度，縮短了周期，提升了處置的效率。此前，中國信達已經與阿里巴巴建立戰略合作，搭建線上「信達不良資產小鎮」提升資產處置效率。截至去年9月末，中國信達累計通過阿里平台成功處置拍賣不良資產上千單，成交不良資產債權本金近千億元。