Ⅰ 如何做好日常項目的進度管理
1、前期合同評審，招投標書的查閱。
項目管理師需要對項目整個執行過程負責把握項目執行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統結構以及項目的背景等等細節以便能更好的處理協調好內外部的關系，帶領項目組按時優質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務並掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
2、召開項目啟動會及設計聯絡會，內外部的協調。
項目拿到後項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬體開發的還需軟硬體部門參加並安排好相應的開發計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯絡協調還未能對項目的執行細節明確就需要召開設計聯絡會，以便項目所有的執行細節能明確並達成一致。
3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。
項目管理師在項目的執行過程中對整個項目的執行負責並起到技術把關作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據項目的進度及交貨時間，應當制定項目執行的工程計劃，並根據計劃合理安排時間協調好各個環節的工作。
4、項目執行過程中遇到問題協調組織相關人員討論、提出解決方案。
在項目的整個執行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協調相關人員來討論並解決問題的作用，在主持協調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況並協調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
5、負責安排客戶的驗收培訓、等一些接待工作。
在項目發貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對後面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作並督促按質按量完成。
6、追蹤項目進度。
在制定了項目進度後，項目管理師就要及時的追蹤項目的執行保證每個環節都能順利的進行，在項目執行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
7、在現場調試過程中，協調協助解決突出問題、以便工程的順利進行。
現場調試在整個項目執行過程中一個相當重要的環節，因為是項目執行過程中的最後一個環節了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環節出現的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現時要積極協助現場工程師解決問題給予現場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
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Ⅱ 進度管理的必要性（項目進度管理的作用和地位）
進度管理是項目管理的三要素之一，因此進度管理是非常重要的，
結合成本和質量共同構成項目的三個約束條件
Ⅲ 項目進度管理中存在的問題有哪些
一、忽視進度計劃。
認為進度計劃是一種擺設，可有可無。我們常聽到這樣的話「這些工作我非常熟悉，該做什麼我腦子非常清楚」。對於小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對於承包商而言也很難指導自己的施工並在資源上從容調度和平衡優化。
二、對於計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。
這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不願意受約束。
三、進度計劃過粗或過細。
過粗的進度計劃難以控製作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求14天以內，這樣有利於控製作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。實際工作中對於進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
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的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計
劃、有反饋、有總結、有調整。
Ⅳ 從施工方角度考慮，做好一項工程的核心需要考慮哪些
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。
一、 施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關繫到項目經濟效益的發揮。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
對於工程進度的影響因素：有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1. 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對於施工物資的供應安排不清楚。
2. 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3. 不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
三、 項目進度管理需要做好的工作
要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1. 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2. 建立一個嚴密的合同網路體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。
3. 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4. 設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5. 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6. 工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、 建立三級計劃進度管理體系
1. 三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2. 三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
五、 項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟體很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟體。
Microsoft Project軟體可以甘特圖、單代號網路圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均採用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
在創建了任務列表並按大綱的形式將其組織起來之後，就可以決定這些任務之間的相互關系並指定日期了。然後給各個任務配置資源，最後檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對於我們國內廣泛運用的雙代號網路圖，國內的計算機軟體有夢龍科技開發的MRPERT 、清華斯維爾軟體開發的「智能項目管理軟體」。這些軟體都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟體是P3軟體，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。
六、 項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由於受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須採取措施予以糾正。我們通常採用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時採取措施加以解決。
通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，並定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。
Ⅳ 施工進度管理與控制工作到底怎麼做
現代項目管理中進度控制管理如同設計管理和合同采購管理及施工管理一樣已經開始並且必將發展成為一個獨立性很強的專業，並且發揮著越來越大的作用。 一、 進度控制現狀 目前在國外項目管理專業配置中，進度控制專業已是不可或缺的。在中大型項目中通常都會配置一至數名專業工程師從事進度控制工作。由於管理思想的統一，專業化進度控制帶來的效益遠遠超過人員成本。 專業化進度控制思想在國內出於理論研究多、實際應用少的階段。從建設單位和施工企業反饋的信息看，引進專業化項目管理的呼聲越來越高。 二、 專業化進度控制的理論和實踐 專業化進度控制是指建立一套解決上述問題的思想和體系，並由專業的項目進度控制人員實施。典型的進度控制流程首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網路計劃），並根據資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理 的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑並建立比較基準，從某種含義上講，進度控制的目標就是使項目能夠沿著這條比較基準路徑波動前進並達到最終進度目標。 目前國外進度控制理論已經非常成熟，而將這些成熟理論應用於國內項目建設實踐的方法卻還出於研究階段。***公司在總結實踐經驗的基礎上建立了一套兼顧二者的操作體系，在項目執行中根據項目特點制定不同的進度控制計劃，以期充分發揮專業化進度控制的作用。在項目執行中我們通常會定義如下內容： 1.工作分解結構（WBS）； 2.進度測量系統； 3.計劃分級系統； 4.資源系統（人、財、物）； 5.關鍵路線分析系統； 6.計劃的積極性； 7.目標控制和過程式控制制等。具體體現在執行中主要解決以下問題： ● 計劃和變化的關系問題 由於項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的。傳統的目標控制方法（靜態控制）必然導致計劃趕不上變化的結果出現，而過程式控制制方法（動態控制）由於具有變化應對機制，能夠有效地處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內，或及時做出計劃調整，保證進度控制目標的實現。 ● 進度狀態和趨勢預測 基於實物工程量的進度測算系統較之傳統的形象部位方法能夠更准確的表現項目進展狀態，二者相結合，互相補充則更具中國特色。在多種控制技術支持下的趨勢預測有較好的准確性。 ● 技術應用水平的限制 計劃分級體系體現了不同的管理層次。在每個層次上管理參與者用最熟悉的方法工作，從而兼顧了應用有效性和體系完整性。 ● 進度信息流 以工作分解結構（WBS）為基礎的信息流結構在力求准確的基礎上又具模糊和糾錯能力，從而為項目決策提供及時有效的信息支持。 ● 計劃的積極調整 無論國外國內業主都對進度滿意度高度重視，並鼓勵進度的改進，然而項目執行中這種機遇並不多，並且需要迅速反應，這就需要預先建立一套決策分析方法和機制。顯然專業化的進度控制是實現積極的進度控制計劃的前提和基礎。 三、 在專業化進度控制實踐中存在的問題和我們的對策 通過與業主管理模式和人員的高度一體化，變靜態介面為動態介面，建立溝通機制，加強社會關系處理能力，建立風險分析系統以及與監理單位進行工作劃分|考試大|的體系等，我們在實踐中建立了一系列對策，並取得了較明顯的效果。