金融公司績效工資考核制度

A. 金融公司如何進行績效考核

一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展版與營銷權
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。

B. 金融公司的薪酬制度

不同公司制度不盡相同。
具體的還是要了解公司具體說明。
具體情況具體分析。

C. 績效工資考核制度和考核方案有什麼區別

1、形式不同。

績效工資考核制度是經草擬方案直到被確定下來的成型文件，在制度未調整之前是需要遵守執行的。考核方案是處於未正式確定以及發布的且未執行的文件。

2、定義不同。

績效工資包含廣義績效和狹義績效工資。從其本意來說是根據工作成績和勞動效率確定個人收入，即績效工資的考察重點是成績和結果。考核方案一種管理工具，包含了績效工資考核、晉升以及表彰等內容。通過對過程和成績的考察，確定個人收入，即考察重點是過程和結果並重。

3、目標不同。

績效工資考核是依據勞動者的績效結果或單位的經營狀況而增發的具有獎勵性的工資，目標為鼓勵勞動者提高工作效率或超額完成工作目標，提倡多勞多得或能者多得。考核方案的目標是為了考察勞動者是否能勝任現有工作職責以及是否達到單位的要求。

(3)金融公司績效工資考核制度擴展閱讀：

績效工資實施條件：

1、單位內部工資范圍足夠大，各不同層級之間的工資距離大。

2、業績標准需要盡可能的量化，業績衡量要公正有效。

3、有較好的企業文化氛圍支持績效的實施和運作。

4、具備明確的經營目標或部門業績目標，促使勞動者將個人收益與單位目標有機結合。

常用的績效考核方法：

1、圖尺度評價法。列舉出一些組織或單位所期望達成的績效構成要素（質量，數量，或個人特徵等）進行打分。

2、關鍵事件法。將員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談後得出考核結果。

3、目標管理法。現代更多採用的方法，管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，盡可能的量化指標來考察達成的目標程度。

4、360度考核法。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。