企業金融服務主管

① 金融從事的崗位有哪些

金融專業可從事的崗位有

1.銀行業：包括國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行和信用合作社以及外資金融機構的櫃台、客服、結算、財務、貸審等。

2.證券業：主要由證券交易所、證券公司、證券協會組成，工作有投資顧問、行政工作、證券經紀人等。

3.保險業：壽險經紀人、保險業務員、核保人員、理賠人員、保險代理人等。

4.基金業：基金研究人員、研究助理、基金助理、基金經理

5.信託業：信託經理、客戶經理、、銷售經理、資金監管、投資經理等。

6.資產管理業：高學歷的資產評估人員和資產經營管理人員。

(1)企業金融服務主管擴展閱讀

金融專業主要用計算機來實現數學模型，從而解決金融相關的問題。所以，金融專業不同於MBA和MSP，它主要是培養金融界的技術工作者，也稱作金融專業師。它的職位主要集中在投資銀行、對沖基金、商業銀行和金融機構。負責的主要工作根據職位也有很大區別，比較有代表性的包括pricing、model validation、research、develop and risk management，分別負責衍生品定價模型的建立和應用、模型驗證、模型研究、程序開發和風險管理。總體來說工作相對辛苦，收入比其他行業高很多。

金融專業在職研究生培養具備金融學方面的理論知識和業務技能，能在銀行、證券、投資、保險及其他經濟管理部門和企業從事相關工作的專門人才。

參考資料:網路-金融專業

② 請問金融企業服務公司是做什麼的注意：不是金融服務公司，而是金融企業服務公司！！！謝謝

本人見過已成立的公司裡面有「企業金融服務公司」，但沒見過「金融企業服專務公司」；所以不知道你屬是否寫錯了。
那麼「企業金融服務公司」主要是做什麼的呢，總體上他們主要的業務以金融外包服務為核心，根據客戶需求組合不同金融工具，為企業提供全方位、定製化、及時的金融服務。為企業構建信用評級體系，搭建企業與融資機構之間的橋梁，並根據企業的融資需求，結合各類金融機構、典當公司，融資租賃公司、擔保公司、拍賣公司、資產管理公司提供多種融資形式。
雖然沒見過「金融企業服務公司」，但從字面上看，應該和「企業金融服務公司」有著異曲同工之處，最多是針對服務對象不一樣罷了，「企業金融服務公司」是為企業提供金融服務，「金融企業服務公司」則為金融機構（比如銀行、基金公司、證券公司、保險公司等）提供金融對外服務。
這兩類公司的業務重疊度會相對較高，彼此的服務目的都是為企業和金融機構之間搭建橋梁。

③ 深圳前海中小企業金融服務有限公司怎麼樣

簡介：你好 ，我這邊專業服務深圳公司及香港公司買賣：空殼公司，融資租賃，商業保理，催收服務，資產管理，財富管理，金融服務，互聯網金融服務，基金管理，投資管理，投資公司，集團公司申請，中外合資公司，外資公司，股權基金，創業基金，珠寶公司，貿易公司，科技公司，電子公司，納稅公司，香港公司 歡迎咨詢18822823418盧經理
法定代表人：楊鉞
成立日期：2013-11-14
注冊資本：50000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300083445477J
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司
英文名：Shenzhen Qianhai Medium and Small Enterprise Financial Service Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)
經營范圍：承接服務外包方式從事金融企業系統應用管理和維護、信息技術支持管理、軟體開發、數據處理等信息技術和業務流程外包服務;受託資產管理、投資管理、投資顧問、投資咨詢、股權投資(以上均不含保險、證券和銀行業務及其他限制項目)。

④ 金融服務公司經營的業務都有哪些

• 金融服務公司經營范圍

• （一）信貸、理財等金融產品咨詢。

• （二）客戶財務顧問、管理咨詢、企業商務代理等商務服務。

• （三）保險附屬服務，如咨詢、精算、風險評估服務。

• （四）與銀行合作為商家、客戶提供商品消費團購、分期等服務。

• （五）為金融企業人力資源管理、產品營銷、網點輔助建設運營、貸前營銷、貸後資產管理、不良資產催收等業務提供整體解決方案及業務外包服務。

• （六）在法律法規允許的范圍內和保護金融消費者的前提下，提供和傳送其他金融服務提供者提供的金融信息、金融數據處理和相關軟體。

⑤ 金融行業都有哪些崗位，崗位職責又是什麼

• 有投融資項目經理，金融顧問，財務總監。

1. 參與項目談判，組織項目的協調與執行。專

2. 積極尋求項屬目資源，負責項目進展情況的跟蹤與聯絡，制定項目可行性報告。

3. 挖掘和引導客戶需求，通過對客戶高層的公關談判，引導客戶接受我公司的服務模式和理念。
   

⑥ 求助：金融服務公司主要管理制度，包括：財務管理、業務管理、風險管理三大模塊，感激不盡！！

企業內部控制制度是企業管理制度辦法的集合，是管理控制措施的綜合體現，是管理者實現控制目標的重要手段。因此，設計一個基礎好、結構佳、適用強、易操作的內部控制制度體系，需要做大量工作，而隨著客觀情況和管理控制手段的不斷變化，對管理控制內容也需要不斷加以補充、修訂和完善。因而在對內部控制制度設計與完善的過程中，應務必注意以下問題。
1.體例設計應能滿足修改完善的需要

內部控制制度體例是內部控制制度的基礎和骨架，如果考慮不周、設計不好，會有可能因某種變動或修改而對整個制度體例傷筋動骨，以致耗費大量人力物力去解決。非特殊情況和特殊需要，內部控制制度的體例是不需要做重大調整的。因此，對體例設計就應充分考慮它今後能適應不斷修改完善的需要。比如，根據管理需要增補或刪除一些業務流程、控制步驟或控制點，調整某些控制方法，完善某種控制手段等等。僅以內部控制制度條目的編號排序為例，體例設計中運用諸如1.1、1.2、2.1、2.2……等排序方法，就可較好地解決對業務流程、控制步驟和控制點隨時進行增補、修改或刪除的需要。另外，在文字描述方面，凡屬普遍適用的內容，如基本原則、要求，一般規定、方法，盡可能在制度大綱中描述，而不宜在業務流程中描述。對可能或必然會發生變化的方法及運作要求等，可以在文體大綱中採用指向的方法加以明確，如「參見某某方法」、「執行某某規定」、「另行制定」等。對內部控制制度體例設計作上述考慮，無外乎是確保制度整體結構在一定時期的基本穩定，以適應不斷修訂和完善的情況。

2.流程設計應與企業控制目標相適應

針對控制目標，業務流程可以有多種設計思路和方法，如：按會計科目設計，按經濟業務類型設計，按經營單位或管理部門設計等。按會計科目設計，是以會計科目為基礎，根據經濟業務事項對會計行為等進行控制；按經濟業務類型設計，是以經濟事項為基礎，結合管理部門和管理行為對經濟事項進行控制；按經營單位或管理部門設計，是以管理控制主體為基礎，結合經濟事項和管理行為對單位或管理部門進行控制。無論按照哪一種思路和方法設計業務流程，都有其無法迴避的缺陷，都有交叉或重復的內容，需要設計者根據企業實際情況，結合控制目標，進行比對權衡。在上述三種模式下，可以單一模式進行設計，也可以兩種以上相結合的模式進行設計。這里需要說明的是，無論採用哪種模式，都應對交叉或重復的內容作適當調整，否則會在檢查評價過程出現重復計分或重復扣分的情況，這樣也會影響評價結果的客觀性。

這里有兩點還需提及，一是在進行流程設計前應對企業現有經濟業務進行科學合理地分類、整合與提煉，避免因經濟事項不同但控制過程和控制手段完全相同的業務重復設計流程，進而使業務流程顯現出分類不清、雜亂無章的情況。二是在內部控制制度建立之初，由於經驗和認知程度所限，以及經濟業務未定型（如改革調整和業務變化）等原因影響，致使出現有些業務流程暫時還難以著手設計，或是雖然能夠設計但難免有紕漏的情況，這正是對內部控制制度進行增補和完善而應努力去做和不斷去做的工作。

3.控制步驟與控制點設計應關注重點

從嚴格意義上講，每個業務流程就是一個業務鏈，這個業務鏈可能是自成一體的閉環，也可能與其他流程連接後形成閉環。在這條業務鏈上，按照管理行為屬性可以分割成若干段即流程步驟，每個步驟又可以分割成若干執行點即控制點。若將控制步驟與控制點在一個流程中進行細分，可以分出很多，好比一個人從甲地步行到乙地，每一步都可以設為控制點並分出若干步驟一樣，若不加分析地按照自然狀況去設計，業務流程將會很冗長，點位過多則會使控制點分值普遍偏低或過小，重點不突出，同時給檢查評價帶來許多不必要的麻煩。因此，按照重要性原則，建議忽略那些既無關緊要、又無特殊要求的一般作業點，強化那些管理要求的重點、關鍵點和「拐點」，並將這些點進一步劃分出關鍵控制點和一般控制點。同樣按照重要性原則，在控制點分值設計上，賦予關鍵控制點以較高的分值，以突出和強化重點，進而引導執行者和管理者提高對控制重點的關注程度。這樣做的目的，不僅可以使流程設計重點突出，也可以使業務流程設計和檢查評價工作相對簡化，提高檢查評價工作的效率。

4.控制點設計應與控制點檢查相結合

內部控制制度所規定的內容不是一成不變的，它將隨著管理環境、管理條件和管理手段的變化而變化。內部控制制度對控制點的規定，有可能被實際控制中更加嚴格合理的要求打破，因此需要對制度規定的控制點進行修訂或完善；相反，制度對控制點的規定是先進合理的，則實際控制方法必須遵循制度規定。制度規定的調整變化是絕對的，不變是相對的，這是制度規定與實際操作的辯證關系。從嚴格意義上講，檢查點設計應與制度規定的控制點一致，若制度設計本身尚暫時存在一定缺陷，對控制點的檢查設計就不能拘泥於現行制度規定，而應根據管理實際進行設計，進而以此為基礎對制度規定進行修訂或完善，以使兩者進一步相互一致。控制點設計與控制點檢查是相互作用的關系，因此在控制點設計時注意結合控制點的檢查。

控制點設計中一個很重要的方面，就是管理控制要件。從管理學的角度講，有管理控制手段，就應有相適應的管理控制要件，管理控制要件是實現一定管理控制手段的有效載體，是充分必要條件。檢查評價實際是根據經濟業務事項針對管理控制要件及其關聯情況進行檢查評價，管理控制要件是內部控制制度設計以及檢查評價的關鍵之所在。管理控制要件一般包括：經濟業務事項的原始憑單，會計記錄，工作台賬，工作記錄，執行文件，制度規定，會議紀要，處理依據，相關批件，合同協議，以及其他控制、約束與限定手段。

5.崗位不相容設計與控制許可權的設定

崗位（職務）不相容與控制許可權要求，是內部控制制度的精髓。內部控制就是強調對一項經濟業務，不能由一個人或一個部門包辦，必須要有牽制、制約和相互監督，以確保一項經濟業務嚴格按照確定的流程全程貫通，實現管理者管理控制的目標。崗位（職務）不相容與控制許可權設計，必須滿足控制目標的需要，同時兼顧工作效率問題。在這兩者中，滿足管理控制要求是第一位的，萬不可只因考慮工作效率，而削弱相互牽制和監督的作用。企業在崗位（職務）不相容設計中，可能會因為人員不足或定編所限難以設定，這里需要說明的是，對不相容崗位（職務）設計可以有幾種方法，如：可以在同一層級的不同部門間設計，也可以在不同層級的不同部門間設計等，目的就是要做到不相容，做到相互牽制和相互監督。

對控制許可權的設計，應遵循重要性原則並區分應承擔的責任，在明確控制許可權時，對於必須經由集體研究討論的重大經濟業務事項，必須經過集體研究討論一致後才可審批；按照所承擔的責任，對於必須由法定代表人或某一層級負責人審批或審定且不允許授權的事項，必須由法人代表或該層級負責人審批或審定；對於某些允許授權審批的重要事項，可以實行授權審批形式，但制度中必須明確不能因為被授權人的不同而將授權人的責任轉移

⑦ 請問金融公司主管是做什麼，不勝感激！

〔關鍵詞〕 主管 做什麼
在管理方面的教科書和管理研討班中，關於管理的定義有很多，一個常被採用的簡單定義是：管理就是通過他人來達成工作目標。管理者為了通過他人完成任務，需要採用教育、鼓舞、溝通、懲罰、激勵等方式。所有這些行為都不是僅有最高層主管來實施的。主管在組織中遍及所有層次，從最高層到最基層。不同階層的主管功能不同，應該履行相應的職責；然而，現實中由於人們弄不清每一個階層的角色和功能，「管理者錯位」現象時常出現。因此，了解階層組織中不同管理階層的功能非常重要。
從服務與責任的觀點來看，通常都把管理階層分為高層、中層、基層，倘若每一階層都能盡職盡責，而不發生重復和錯位現象，那麼整個公司就會井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高層及基層的管理職能比較容易區分，中層管理的職責卻不易說明，而且中層管理所產生的問題也遠比其他階層多。
在高、基層主管的職能劃分上，高層主管主要確立公司價值理念與使命；制訂和評價長期計劃和戰略；評價不同部門的總體運作業績、保證合作；選任重要人員；就重要問題提供指導。主要從事「規劃」和「組織」工作，關心公司的長期發展問題。高層主管應是基於價值觀為基礎的領導：要長於想事，想別人不敢想的事，重視並信賴員工，有長遠眼光，挑戰現實，重溝通說服，重長遠發展，保證公司「做正確的事」。
基層主管則負責確定詳細的短期經營計劃；考察員工的工作業績；管理和監督日常經營運作；制訂詳細的任務分配計劃；維系工作紀律。主要從事「指揮」和「控制」，關心短期問題。基層主管應是基於事實基礎上的管理，專於辦事，干別人想好的事，控制員工並重視組織，以現實為依據，重解決問題，保證「正確地做事」。
在公司管理金字塔結構中，中層主管的職責比較難以釐清，但中層主管的功能和角色卻很多，如計劃、組織、指揮、協調、控制等。中層主管既要參與長期計劃，又要過問短期計劃，卻經常處理中程計劃問題。既要向高層主管匯報工作，又要幫助基層主管解決問題。中層主管擔任高、基層主管之間的緩沖，並調節它們的工作方向。具體來說則是制定中、長期計劃，供高層主管審查；分析業績，考察和確定提升人員的個人能力；制定部門政策；審察部門工作進程；選擇招募員工；對下屬提供支持等。
中層管理者不可忽視，沒有堅實的中層管理隊伍，就相當於沒有打好地基的樓房一樣，上面建得再漂亮，沒准風一吹就搖搖欲墜了。當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支持大腦的「脊樑」。中層核心的價值是執行能力，作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連接在一起，實現企業的目標。
以上是就主管的一般分工和工作特點對各級主管進行的簡要描述。此外，我們還可以就管理的性質把管理分為：程序化管理和非程序化管理。這樣，就很自然地產生四種組合：高層的程序化管理，高層的非程序化管理；基層的程序化管理，基層的非程序化管理。程序化管理是指一切按規章制度辦事的管理。無論是高層還是基層，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按規章制度辦，公司就無秩序可言，就不會有效率。程序化的管理是必要的，沒有規矩不成方圓，沒有程序化的管理，就沒有組織化的氛圍。但僅有程序化的管理又是不夠的，因為「市場唯一不變的法則是永遠在變」，公司內外環境永遠處在變動中，在主觀或客觀情況發生變化，而又沒有固定程序可以遵守的情況下，或原有的固定程序已不起作用的情況下，必須另立程序，臨機應變。
在非程序化的管理中，高層主管既不能遵照固定的、標準的操作程序，也不能按習慣、常規辦事，主要依靠價值觀、經驗、洞察力、甚至直覺作出判斷。因此，機動性大，有較多的機會發揮自己的創造力和靈活處理事務的才能，更多地表現出藝術性。基層主管處理非程序化工作的場合較少，則機動性相對較小，按規章制度辦事的場合較多，更多地表出科學性。中層主管介於二者之間，兼具二者之職能，具體來說則是處理高層主管的程序化工作與基層主管的非程序化工作。在一個完整的管理系統之中，高層主管的思路或決策需要通過中層主管傳達或分派給基層主管，由基層主管具體負責執行。通常，高層主管的思路或決策往往比較抽象或籠統，中層主管在傳達或分派過程中，需要加以說明，使思路或決策更加具體，進而轉變成真實的行動。同時，中層主管還要密切注意下屬的工作成果，發現問題和經驗，向高層主管反映基層的建議和信息，以幫助高層主管制定正確的決策。
在一個高度「組織化」的公司內，職責明確，各負其責而又互相配合，呈現積極向上、井然有序的工作氛圍。然而，現實中有些管理不太規范的公司內，許多人不明白自己應該干什麼。有些老闆、高層主管事無巨細，越級指揮，整天忙於具體事務，沒時間思考公司的使命、價值理念、戰略決策。而中、基層主管甚至員工，業務不盡心、工作不到位，卻整天思考老闆、高層主管應該思考的問題。這種管理者錯位的問題帶有一定的普遍性，應當引起各級管理者的深思。
盡管不同層次的管理人員具有不同的任務和職責，但它們都必須具備一些共同的技能。根據專家的研究，這些技能主要分為三種：技術技能，人員技能和概念技能。
技術技能是指管理人員的專業技能。如燃氣公司管理人員應該具有燃氣知識，財會人員應具有財務專業知識，家電企業管理人員應具備電氣專業知識等。人員技能是指人際關系和協作能力，溝通和激勵能力等。概念技能是指概念思維能力，全局觀念和整合能力。
雖然沒一個主管都應具備這三種能力，但因為其不同層次的功能與職責不同，這些技能的重要程度也不盡相同。基層管理人員技術技能為主，人員技能次之，概念技能要求不高；中層管理人員技術技能和人員技能相對平衡，概念技能次之；高層管理人員概念技能要求較高，人員技能次之，對技術技能要求相對較低。

⑧ 銀行分行的公司金融管理部是什麼部門，具體是做什麼的

分行不同於支行，分行主要是處理綜合業務，包括：審核、審批、放款、業務類型歸納、產品研發，有些也有吸納存款、集合貸款資源、存取資料（如房產證等）等等。

這個部門是一個集合部門，一個權利部門。基本上大多數的資料審核和發放貸款都是有分行處理的。一般行政的較多，業務的較少。

銀行有非常多的部門，下面是具體的部門職能：

1、辦公室：組織總行辦公，負責綜合協調、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長會議和其他重要文件的起草、宣傳聯絡、來信來訪以及總行本部行政、財務管理。

2、管理信息部 ：主管全行的業務統計和信息工作,負責匯總和編制各類業務統計報表，對全行經營管理狀況進行綜合分析評價，組織調查研究，在國際互聯網發布信息，搜集處理各類經濟、金融信息。主管總行辦公自動化工作。

3、計劃財務部 ：編制全行的資金營運計劃、財務計劃、基建計劃和其它綜合經營計劃，監督計劃的執行情況。負責資產負債比例管理、財務管理、利率管理，負責全行的基本建設和固定資產管理。考核分行行長和部門目標責任制執行情況。

(8)企業金融服務主管擴展閱讀

監管目的

（1）維持金融業健康運行的秩序，最大限度地減少銀行業的風險，保障存款人和投資者的利益，促進銀行業和經濟的健康發展。

（2）確保公平而有效地發放貸款的需要，由此避免資金的亂撥亂劃，防止欺詐活動或者不恰當的風險轉嫁。

（3）金融監管還可以在一定程度上避免貸款發放過度集中於某一行業。

（4）銀行倒閉不僅需要付出巨大代價，而且會波及國民經濟的其它領域。金融監管可以確保金融服務達到一定水平從而提高社會福利。

（5）中央銀行通過貨幣儲備和資產分配來向國民經濟的其他領域傳遞貨幣政策。金融監管可以保證實現銀行在執行貨幣政策時的傳導機制。

（6）金融監管可以提供交易帳戶，向金融市場傳遞違約風險信息。