『壹』 新時代的金融專業人才 需要具備的素質有哪些
要具有專業能力上的素質
參與金融學在職研究生的學習，其專業的學習就是為了獲得更多的專業能力上的素質，例如經濟學、保險學、財務學、金融學、金融理財等等，這些都是本行業人才所需要的專業能力。
2. 需要具有創新能力
在職研究生所學習的專業知識，越是前人所總結的一些理論知識，對於自身的發展起到的是指導以及引領的作用，想要成為行業的專業人才，還需要具有創新能力。
3. 需要具有職業道德上的素質
職業道德不僅是本行業人才所必須要具備的，其他各個領域的人才也都需要具有職業道德上的素質
『貳』 金融行業需要怎麼樣的人才
金融行業分的很細,有銀行,保險,基金,證券,投行,信託,擔保等等等等,而且每個行業都有不同的崗位,要求當然也不一樣.但要在金融業有很好的發展,有兩點是必須的,第一學歷第二英文.學歷最好是本科以上,英文最好聽說讀寫都OK,聽說如果不能保證至少得讀寫流利.
那兩個是硬體條件,軟體方面需要有很好的溝通能力和學習能力,畢竟這東西變化太快.尤其是做前台人員,最好還有人脈.如果是保險精算之類的,則需要對數字有很強的敏感性和數理分析能力;最好是金融工程背景的.然後還要求是good team player,在金融企業里需要有非常好的團隊合作精神,當然最重要的是能承受壓力,高薪通常代表高強度的工作壓力,加班加點寫report是經常的事.
崗位太多了,每個都寫出來,一本書都不夠,總的來說就是高學歷,英文好,善於溝通,能承受壓力,有團隊合作的精神. 汗~ 這樣說好像很大路, 總之你再具體一點問吧.
『叄』 金融業人才應該具備哪些專業特長
金融行業人才需要具備以下技能：
1、目前市場對金融人才的需求范圍更廣，未來的金融業對人才的需求是多元化的，我國金融事業的發展需要多層次的金融人才。隨著經濟的發展，經濟的市場化轉型使得為企業和個人提供投融資決策和參與金融市場的需求急劇增加，因此對金融人才需求部門范圍更廣，進行宏觀調控的中央銀行，直接從事融資投資的金融機構，如商業銀行、保險公司、證券司、租賃公司等，問接從事融資投資的金融機構，如信用評估公司、信貸擔保公司等，還有各類公司財務部門、理財咨詢機構以及工商企業的財務部門都成為金融人才的主要就業部門。
2、未來的金融對人才的需求也是多元化的。所謂「多元化」就是懂得要多，要廣，不僅僅是銀行、金融、保險，還包括政治、經濟等等，還要有國際的視野，以適應現在全球化以及同國際接軌的信息時代。金融業人才須具備淵博的經濟、法律知識，全面了解銀行、證券、保險、期貨等相關知識，也要求金融業人才擁有豐富的金融從業經驗，具有優良職業操守、良好的人際交往能力以及組織協調能力。
3、基本素質方面，金融行業需要良好的溝通能力和較強的適應性。再好的專業人才，如果溝通能力欠缺，不能清楚地表達他想表達的信息，跟客戶、跟同事、跟上下級說不清楚或者不能簡捷地表述清楚，那他就不能有效地傳達信息，無法有效地丁作。如果缺乏適應性，不能很快地融入新的集體和新的環境，總想凸顯個性，那他就會有悖於金融企業固定的企業文化，很難獲得工作上的認可。
4、專業素質方面，由於金融經濟活動日益國際化，金融機構和金融活動證券化、復雜化、微觀化的發展趨勢，不同需求方的業務內容各不相同，因而對人才的要求各有特點，所需要的金融知識也更寬更高。比如作為宏觀調控部門的中央銀行需要的是熟悉金融法令與法規、能參與金融政策的制定與實施的人才；商業銀行需要的是懂管理、能夠熟練進行業務操作、能進行產品開發和市場開拓、善營銷、精於財務分析、能有效風險的人才；證券業對從業人員的要求越來越高，除了必須懂得風險資產組合管理、股票的基礎分析和技術析手段等必備的金融學知識外，還要懂得會計學、法學等知識；企業財務公司則需要通曉經濟、金融運行狀況，具有現代金融營銷意識，能根據企業微觀財務狀況和宏觀經濟形勢相應制定融資策略和目標的人。
『肆』 作為金融機構的從業人員應該具備哪些職業
你的提問不完整，應為：作為金融機構的從業人員應該具備哪些職業素質？下面是答案：
一、加強學習，及時充電。辦公室人員首先要加強政治學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習金融方針、政策、法規，樹立正確的人生觀。經常看書學習是掌握知識、熟悉業務、提高理論水平、增強自身本領的重要手段和方法，是加強修養、陶冶情操的一個基本環節和重要途徑。辦公室工作面廣、事務雜而多，要求綜合知識廣博，業務能力過硬，所以要學習、學習、再學習，及時充電，增強學習的自覺性、主動性，時刻保持一種積極向上的求知慾望，努力養成求知的興趣、思考的習慣、鑽研的毅力；形成堅持學習、加強學習、改善學習的良好氛圍，力求達到學以立德、學以增智、學以致用的成效，真正做到研究新情況，解決新問題，總結新經驗，順應新形勢，實現新突破，與時俱進，貼緊領導、貼緊基層，鍛煉成為一職多任、一專多能的復合型辦公室人才，更好地肩負起銀行辦公室工作的繁重任務。
二、提高業務能力，工作不斷創新。辦公室人員要適應新形勢、新環境、新業務，當好領導的助手和參謀，就應不斷地提高工作能力和業務水平。一是要經常學習辦公室的業務工作，如文件的起草、發放、管理等，一定要達到精通、熟練和得心應手。近幾年農業銀行總行、省行和二級分行每年都召開辦公室工作和宣傳工作會議就非常好，對辦公室的一切工作進行了規范，使與會者學到了很多業務知識。建議上級行經常舉辦培訓班，提高辦公室人員的業務素質。二是要有爭創一流的奮斗目標和工作要求，要下決心做出一流成績。首先要把工作標準定好。工作標準是否客觀合理、是否積極向上，也是考察辦公室人員是否有爭創一流的信心和勇氣的重要標志。三是要勇於創新。對辦公室工作而言，創新體現在日常事務工作要有預見性，要有政治敏感性，要有判
斷事物發展趨勢的洞察力，要有較強的協助領導搞好決策的能力，要深入到基層搞好調查研究，了解新情況、掌握新資料，做到胸有全局。對某一件事的處理，如何開局，如何收局，有哪些措施保證，要做到心中有數，使各項工作不斷創新。四是要學會統攬全局，善於抓「牛鼻子」，抓關鍵事情，只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他問題才能迎而解。在辦公室工作當中，面對復雜問題，就應考慮如何運用科學的有效方法妥善處理，而這種方法的運用又是基於對事物的宏觀把握和客觀世界的認知程度，那種只顧忙忙碌碌，不善於用人，不善於調動一切積極性的做法，都是辦公室主任素質不強的表現。五是要善於集思廣益，提高決策能力。在一個辦公室，不在於主任有多少點子，而在於大家出了多少點子，然後根據大家的意見選取科學的、有價值的東西進行綜合分析，形成實施方案，這就是決策民主化、科學化。為此，就要求我們必須有分析事物、選擇最佳方案的眼光和能力。同時還要在內部形成集思廣益、知無不言、言無不盡的良好氛圍，要是大家都不發言、都不出點子，作為領導就很難做出科學決策。所以要充分聽取各方面的意見，協助領導搞好科學決策。六是搞好協調工作。辦公室處於機關上下、部門左右的中心樞紐，很多事情要進行協調，即使在辦公室內部也存在著分工與崗位之間的協調，這些都是無法迴避的，這就看我們如何把握問題，如何協調關系，如何化解矛盾，做到求同存異，換位思考，心往一處想，勁往一處使，齊心協力把工作做好。
三、維護大局，搞好團結。團結是大局，團結出效益。在工作中辦公室與其他部門之間難免有一些不一致的地方，只要不是原則問題，就要有容人之心，容人之量。能不能團結，維護不維護團結，是辦公室主任的素質問題。要真正搞好團結，一要加強溝通，經常交流、談心，隨時互通情況，這樣既可以達到相互了解，消除誤會，還可以加深感情，於人於己都有利，沒有溝通，就沒有團結。二要處理好與領導的關系，維護領導的權威，堅持民主集中制和首長負責制。要得到領導的信任，關鍵是工作表現，只要處處為領導排擾解難，工作做出成績，部門有了成績，才能真正得到領導認可，只有這樣，工作起來才順手。三是處理好正、副職之間的關系，做到優勢互補。在工作中，副職要到位不越位，補位不缺位，而正職則要充分相信副職，大膽放手、放權，關鍵時刻要具備推功攬過、敢於承擔風險責任的品質。四是學會忍讓。所謂忍讓，不是在原則問題上忍讓，而是講方法、講藝術、講雙贏，忍一時風平浪靜，讓一步海闊天空，達到互相讓步，才能接近工作目標，把辦公室的工作做好。
四、誠實做人，干好工作。干好工作的前提是做人，怎樣做人？一是為人要誠實，要做老實人，辦老實事，表裡如一，人前背後一樣，這樣才會有感召力，為共好事創造良好的氛圍。二是為人要善良，與人為善是一個人綜合素質的體現。在工作上、生活中每個人都難免有這樣那樣的缺點和不足，善意的批評和提醒能得到別人的理解和尊重，而揪住不放，則會造成關系緊張，不利於工作開展。三是要搞互湖四海，不搞小集團。搞小集團是缺乏大志和風格的表現，不僅傷人，也會自傷，對工作害處很大。所以要光明正大，光明磊落，坦盪做事，坦誠待人。四是要胸懷大度，容事容人。胸懷寬廣，容人之短，取人之長，既提高了自己傲，也為別人創造了自由發揮的空間。五是要謙虛謹慎。個人的智慧、力量畢竟有限，要學會集眾人之長，防止居功自，孤芳自賞。社會之大，不知道的事情太多，看不明白的事情還有，因此要虛心向上下、左右學習，時刻保持一種平常心態，積累各種知識經驗，為搞好辦公室工作打下良好基礎。
『伍』 金融專業對個人能力的要求
1. 要有良好到優秀抄的數襲學能力，金融學科是很注重數理運算的。
2. 要有編程的能力，起碼在R，stata，MATLAB這些軟體中較熟練的運用。
3. 要有良好的邏輯思維及語言能力，金融學科無論是走向學術還是工作崗位都要有能力去「推銷」你的「產品」。
就我個人知道的國內本科而言，會計，國貿，市場等等專業並不是金融類，不要搞錯了，他們的側重點和金融區別還是很大的。
『陸』 商業銀行如何進行合理的人才規劃
近年來，中國經濟持續快速發展、金融業改革不斷深化、對外開放日益擴大以及商業銀行自身發展戰略的進一步優化、網點數量不斷增加、資產規模不斷擴大、盈利能力不斷提升、資產質量不斷優化，這一切都預示著中國的商業銀行正在經歷前所未有的快速發展階段。 然而，在目前激烈的市場競爭、業務多元化以及將來混業經營的大背景下，伴隨著商業銀行的快速成長，制約其發展的人才瓶頸問題也日趨突顯。一方面是各家銀行都感覺到目前人才的供給從數量和質量上難以跟上銀行組織規模的快速擴張和發展需要；另外一方面，很多商業銀行都不約而同地面臨這樣的困惑：面對未來的發展目標，銀行到底需要什麼樣的人？需要多少這樣的人？銀行應該怎麼做才能保證人才的供給，從而不會影響銀行發展目標的實現？ 那到底什麼是人才規劃呢？人才規劃是指根據企業的經營戰略發展目標（通常是3-5年），分析和預測企業未來的人才種類、質量、數量、結構等需求，並以此為基礎，建立和完善現有人力資源管理機制，按照年度形成人才吸引、儲備和培養發展計劃，從人才供給角度保障企業經營戰略目標的實現。 具體到商業銀行，人才規劃應該如何進行呢？我們嘗試以A銀行的案例為基礎進行說明：A銀行在面對前所未有的銀行業大發展的機遇期，制定了全行未來5年戰略發展規劃，明確了全行和各主要業務條線的具體發展思路、發展步驟和發展目標。面對這樣的宏偉藍圖，人才規劃的問題就擺到了相關領導的面前。 面對A銀行的問題，我們進行了三個階段的工作幫助A銀行進行合理的人才規劃。第一階段：未來人才數量和質量需求分析與預測
對於未來人才數量和質量需求的分析，可以通過建立預測模型、設定預測參數以及對預測結果進行修正三個步驟來完成。在這個階段中，人才需求預測模型的建立成了問題解決的關鍵。我們理解的人才需求預測模型不是簡單的回歸分析，即比如根據目前1萬人管理了1萬億資產，就簡單推測未來擴張到2萬億資產就需要2萬人，而是綜合考慮和分析了對A銀行人才需求存在潛在影響的經營性因素（如銀行網點數、總資產規模、利潤總額、存貸款余額、業務量等）、管理性因素（如管理模式、信息化平台成熟度、服務共享化程度等）以及人員性因素（如整體人員素質、人員流失率、內部人才供給率、員工敬業度等）。通過對這些因素的分析，選擇若干最相關因素建立人才需求預測模型，這樣的預測模型是將以上管理判斷以定量化方式組合並表現出來的工具。 而且，為了讓預測結果更加合理准確，對每個預測結果都要尋找相關的驗證指標進行驗證，比如對於全行預測人數的驗證就是基於預測人數，測算人均資產規模、人均價值產出以及人工成本是否處於合理范圍內；若低於或高於合理范圍水平，則需要重新檢驗預測參數的設定，並對預測結果進行修正。第二階段：現有人才數量、質量盤點分析 在本階段中，顧問團隊通過整體和抽樣分析，對A銀行現有幾大主要業務條線的人才數量和質量狀況進行了盤點分析。在人才質量分析上，還從學歷、經驗、人均價值創造等方面進行了外部對標分析，進一步明確現有人才數量、質量狀況與未來人才數量、質量需求之間存在哪些差距。第三階段：制定未來人才競爭策略，包括未來人才吸引、儲備和培養發展策略 根據A銀行面臨的人才數量和質量的差距，在對標分析同業人才競爭策略的基礎上，翰威特建議了A銀行未來5年的人才策略，重點突出了人才吸引、儲備和培養策略，並落實為近、中、長期行動規劃。 商業銀行的人才規劃可從隊伍建設、員工培養與發展、組織架構、績效管理和員工激勵等五個方面進行綜合設計，具體為：1．隊伍建設：近期著重進行核心人才的規劃，包括建立外部人才庫、內部人才儲備、加強員工內部流動管理三方面；中期，在已建立的「外部人才庫」的基礎上著手進行高端專業人才的引進。2．員工培養與發展：在隊伍建設中的內部人才儲備的基礎上，在中期開展全員能力的測評，重點進行高端專業人才的內部培養、高端管理人才的內部培養、管理人員基礎能力提升、員工適崗能力提升等四類人員的培養和發展；遠期，在中期的基礎上繼續對上述四類人員進行培養和提升，以提高員工的整體素質。3．績效管理：近期應建成完善的績效考核指標體系並不斷進行優化。4．組織架構：在績效考核指標體系優化的基礎上，近期對銀行的組織架構進行優化，並逐步建立員工崗位勝任能力標准體系。該體系的不斷完善可有力地促進員工適崗能力的提升，從而促進員工的培養與發展。5．員工激勵：近期銀行應著手進行員工薪酬的合理調整，並於中期建立有激勵性的福利套餐以及積分累進制度，並向遠期的開展長期激勵逐漸演進。經驗與啟示： 銀行業是一個資金和人才密集型的行業。在商業銀行開展人才規劃，無論是中資商業銀行還是外資商業銀行，都需要關注以下問題：1．從管理理念上而言，人才規劃既不等於控制編制，也不等於人員膨脹。人才規劃是根據銀行經營目標合理規劃人才需求，其目的是合理配置人才，以達成期望的業績目標，既不是單純的控制編制，讓人越少越好，也不是一味的人員擴張，讓人越多越好。2．從技術上而言，人才規劃不是簡單的數學公式建立，而是對內外部因素的系統分析和綜合判斷，需要積累大量銀行自身歷史數據；需要分析銀行現有經營管理模式；需要評估現有人才隊伍狀況；同時還要進行廣泛的外部同業對標。總之，合理科學的人才規劃是一項長期、復雜、系統的工作。3．從日常管理上而言，人才規劃不僅僅是人力資源部門的事情，也是每個業務部門/條線、每個銀行分支機構的事情，而人力資源部門需要逐步轉變職能定位，從承擔細致的崗位編制管理逐步轉變為承擔整體人才規劃、人才配置標准建立和人才配置結果監督管理，同時也要給予業務部門/條線和分支行一定的人才配置空間。從右圖（圖2）中我們可以看到，人力資源部門需要承擔事前的人才數量標准、人才質量標准和人才結構標准建立，還需要進行事後的人均價值產出評價、人工成本評價以及員工隊伍穩定性評價等監控活動。而圖中的具體崗位編制分配、人才選拔、人才發展等工作，在統一流程的指導下和統一工具的支持下，交由業務部門、條線或分支行自行管理。這樣就充分體現了在人才規劃上面人力資源部門與業務部門的協調配合。
4．從具體實施操作上而言，由於銀行業的特殊型，人才規劃和人才策略，不能一味追求快速的人員擴張和激進的人員調整，需要注意人員變化給銀行所帶來的潛在道德風險和操作風險。
5．從中外資商業銀行的差別上而言，由於中外資商業銀行在發展階段、業務規模、經營重點、人才基礎以及歷史負擔等方面不盡相同，所以在某些人才規劃的具體操作環節上會體現不同特點，比如測算參數的設置、對標群體的選擇、人才競爭策略的規劃等，但是人才規劃的整體理念、方法流程和管理思路是基本一致的。 綜上所述，人才規劃是商業銀行在快速擴展和發展過程中，人力資源管理領域的基礎性工作，將直接從人才持續供給的角度，影響商業銀行整體經營戰略目標的落實和實現。
『柒』 具體說金融業最需要什麼樣的人才
要英語好,頭腦冷靜,有專業知識支撐的,文憑不是最主要的,重要的是在金融領域的工作經驗,接受新知識的能力要強,新的金融工具產品會不斷出現,不能以最快的速度接受和掌握這些東西,你的飯碗就懸了,金融業現在競爭太激烈.現在比較吃香的是兼並合並的人才,還有銀行的金融創新,個人投資理財
『捌』 金融業人才需求的要求品格和素質
良好的聲譽、高尚的職業精神、優質的服務質量和嚴謹的保守秘密的工作原則。職業道德所遵循的基本原則是：公正、客觀的職業方法，嚴謹負責的勝任能力，應有的職業謹慎等。
做事謹慎、小心，觀點保守、喜歡安靜；仔細、精確、有條理，邏輯性強，注重書面內容，講求實際、務實；誠實、忠誠度高，看問題注重事實依據；做事喜歡有計劃，對於急速變化的適應能力不太強，有時會有「一動不如一靜」的想法，比較傾向於安於現狀；工作努力、責任感強，不誇大，腳踏實地；一絲不苟、認真負責，而且明智豁達，是堅定不移的社會維護者。講求實際、非常務實，總是孜孜以求精確性和條例性，而且有極大的專注力。不論干什麼，都能有條不紊、四平八穩的把它完成。