華為國際金融

1. 華為的東西真的那麼好用，美國真的害怕華為嗎華為真的比的上蘋果嗎華為的科技真的領先嗎

中國沒了華為也一樣 美國沒了蘋果也一樣
這些不過是商戰的一個縮影而已 媒體喜歡放大現象 根源問題他們卻根本不敢提 畢竟脖子被人掐著呢
你還是先把媒體是怎麼回事搞清楚再研究其他的吧 這種幼稚的問題就不會出現在你的腦袋裡了

2. 中興與華為的差距到底有多大

1. 華為專抄注於電信製造業，不會在可以遇見的將來，進行混業經營和多元化。這個戰略華為老闆任正非叫做「壓強原則」，或者「集中優勢兵力打殲滅戰」。是任正非學習和實踐毛澤東思想的結果。事實上，非常成功；

2. 華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。遠遠把國內同行甩在後面。而中興通信和侯為貴卻選擇了不同的道路，即多元化；

3. 當然，不一定是因為正面競爭不過華為，而迂迴到其他領域的「瑜亮情結」，而是侯為貴的戰略抉擇。盡管「條條道路通羅馬」，但是，博主對於侯為貴的這個戰略很不認同。縱觀世界電信史，還沒太多公司能夠混業經營把電信做好的。西門子是一個例外，曾經輝煌過。但是，現在西門子是敗軍之將，怎能言勝？西門子基本上全面退出電信業，悲劇謝幕！一心一意做電信，還如履薄冰，混業經營怎能取勝；

4. 華為國際化VS中興「死守家門」 其實在華為國際市場取得大規模突破之前，華為和中興之間的差距並不是很大，基本上是一個算術數量級，相差百分之幾十而已。當華為國際市場全面突破後，也就是進入2000年之後，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。這個殘酷現實，折射出兩個公司的戰略的差異。
   

3. 華為和華三區別

華三是杭州華三通信技術有限公司的簡稱，又稱為H3C。H3C（華三）的前身是華為3COM（華為三康）公司，是華為與美國的3COM公司的合資公司。

H3C以前是華為和3COM一起創辦的合資公司，H3C在2007年之前叫華為3COM（華為三康），2007年後，華為賣出所有股份，H3C正是改名為現在的名字（華三通信），但是華為和H3C簽訂了3年的保護期，此期間華為不進入行業市場，只做運營商，行業市場留給H3C來做。

現在在政府、學校、電力等等行業看到的都是H3C，而在移動、聯通、電信看到的都是華為，有些特殊的是因為用戶點名要華為，所以華為在行業的產品由H3C來銷售。從2010年開始，華為正是進入行業市場，所以現在兩個公司是正式的競爭關系。

(3)華為國際金融擴展閱讀

華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源 、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

杭州華三通信技術有限公司（簡稱華三通信）， 主要提供IT基礎架構產品及方案的研究、開發、生產、銷售及服務。華三通信在中國設有38個分支機構，目前公司有員工5000人，其中研發人員佔55%。

H3C不但擁有全線路由器和乙太網交換機產品，還在網路安全、雲存儲、雲桌面、硬體伺服器、WLAN、SOHO及軟體管理系統等領域穩健成長，H3C已經從單一網路設備供應商轉變為多產品IToIP解決方案供應商。

4. cspay是一款國際支付軟體嗎支持數字貨幣，比如比特幣，以太幣等等

明顯龐氏騙局模型！大家不要上當！
明顯龐氏騙局模型！
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龐氏騙局是對金融領域投資詐騙的稱呼，是金字塔騙局（Pyramid
scheme）的始祖。很多非法的傳銷集團就是用這一招聚斂錢財的，這種騙術是一個名叫查爾斯·龐茲的投機商人「發明」的。龐氏騙局在中國又稱「拆東牆補西牆」「空手套白狼」。簡言之就是利用新投資人的錢來向老投資者支付利息和短期回報，以製造賺錢的假象進而騙取更多的投資。
以下內容源自網路：

CSpay首都支付於2002年在香港注冊成立，是香港上市公司首都創投（02324HK）的旗艦百產品。CSPay是全球領先的跨境移動支付服務商，為全球用戶提供全方位度、全天候的跨境移動支付解決方案。打造多場景、多領域的商業生態滿足會員跨境使用需求。CSPay首都支付由多位傳統金融領域專家學者與一支在區塊內鏈領域具有資深背景的技術精英團隊共同組建而成。主要從事區塊鏈技術應用與開發。旗下涵蓋：CSWallet， CSTO理財平台，CSTravel首都旅遊，線上商城等項目容。通過高效安全的區塊鏈技術推動數字資產流通的全球化。
首都支付CSPay 是什麼?
全球第一家「數字貨幣」跨境支付的結算系統ZIPPER。
全球唯一家打通了數字資產與本國法幣，並且在東南亞已經擁有三萬家商戶的第三方支付錢包＞中國錢包 。
全球唯一一家 橫跨股票市場＋區塊鏈交易的金融公司，有上市公司「首都創投」領頭，率先發布數字通證CSTO,，數字錢包「中國錢包」，跨境支付的區塊鏈系統「首都支付」。
亞洲唯一一家擁有日本 韓國 香港支付牌照的第三方支付公司－首都支付。
2019年金融支付的關鍵一年
，CsPay有望藉助 獨一無二的 ZIPPER
結算系統，融合傳統成熟的微信支付，支付寶支付，日本支付，並且打通了BTC,ETH,CSTO線下商戶現金收款通道，有「華為雲」保駕護航，從而實現後金融支付市場的彎道超車，有網成為全球金融大鱷。
現在蓄勢待發，有備而來，嚴重被低估的發行價。額度有先，先到先得。搶佔先機，掌握先發優勢，利於不敗之地。
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一、存活期1萬至50萬枚，每天可獲得0.1∽0.3%增值收益
1、推薦人享受直推人每天增值收益的50%
2、活期可復利滾投
二、定存收益
1、定存10000枚以上（30天，每天0.3%）增值總收益9%（違約幣本扣除10%）
2、定存100000枚以上（60天，每天0.35%）增值總收益21%（違約幣本扣除15% ）
3、定存500000枚以上（90天，每天0.4%）增值總收益36%（違約幣本扣除20% ）
註：定存不可復投，需一次性定存。如1至9萬枚，10至49萬枚，50萬枚以上均可。
三、直推紅利（定存幣總量）
1、推薦1人拿1代，
2、推薦10人拿2代
3、1萬→第1代5%.第2代2%
4、10萬→第1代8%.第2代3%
5、50萬→第1代12%.第2代5%
註：百分比乘以存幣總量，如：存幣50萬乘以12%＝6萬枚
四、團隊獎
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5. 華為財經怎麼樣

華為財經和「四大」會計所，我該去哪一個？

華為財經和四大的糾結，是每年財務應屆生和入職1-3年的財務人都特別頭疼的問題，知乎上問的人也不少！
比如這位四大er說：「大家都在吐槽華為加班強度，但是還是想去華為，不過年紀越來越大，總得綜合考慮身體、家庭等因素。」

面對這個二選一的財務界世紀問題，大家都有自己的答案！
有的人揚言：「如果再給一次機會，絕對選擇華為！」理由是覺得四大錢少事多！事務所的工作太摧殘身體！

而有的人則不同意！說：「四大牌子響，四大出來的人認可度高，基本素質也比較好。」

還有位知乎@網友張呵呵說：選擇四大！華為頁不輕松！四大辛苦兩三年可以鍍金!

知乎@網友張呵呵補充說：「四大三年，哪怕一年後出去，選擇很多！而華為的財審並沒有！」

那對於應屆生的職業生涯發展來說，華為財經和四大審計到底，哪個是更好的平台？
1
2020應屆生選擇去四大，
會有這些優劣勢！
四姐先來客觀的講下四大的優缺點！
四大的優點有：
1、上升空間穩定，競爭環境相對公平，員工晉升有明確的梯度且公開透明。
2、薪水每年漲幅固定且透明。
3、工作強度大，每年同時做幾個項目，大量的加班和高強度的工作，可以在短時間內積累大量經驗。
4、行業跨度大，有機會積累不同行業的審計會計經驗。
5、內部培養體系健全、完整、規范。事務所校招的時候會有很多其他非財務類專業的人員，最終這些人也能成為很出色的審計師，靠的就是事務所強大、健全、規范的人才培養體系。
6、良好的工作習慣、職業素養的養成。
7、專業基本功底的扎實。
8、咨詢、並購業務對於四大愈發重要，且成為重要的發展機遇。隨著本土企業跨國並購越來越頻繁，目前成為中國資本市場的主流手段，四大所挾全球化的優勢壟斷了這塊咨詢+審計的高毛利業務。與之相應的稅務、財務等咨詢服務也水到渠成。過去的5年裡借中國企業走出去四大所培養了很多優秀的並購咨詢的高級經理和合夥人。本土所目前加速國際化步伐，就是要來競爭這塊利潤。

四大的缺點呢？有這些：
1、工作強度太大，如果不能熬過4-5年左右，做到senior audit，而較早跳槽的話，市場價值並不高。
2、乙方的思維定勢。事務所人員做乙方時間長了，思維模式會相對固化。會從最謹慎的角度出發去規避風險。要做一件事，有哪些限制性條件約束你不能做？會有這樣那樣的風險和困難，使我們無法達成目的？這是乙方做決策的思路出發點。而甲方則不同。甲方思維模式是：如果要做一件事，我要通過哪些方法把他做成，沒有條件怎麼創造條件？缺少資源怎麼吸引資源？這種思維模式的差異，往往會導致乙方跳槽去甲方時會出現水土不服的現象。
3、躺著賺錢的時代結束，競爭壓力越來越大。四大已經放下身段開始競爭民營企業這塊蛋糕，而同時本土N大卻開始走國際化路線，與四大競爭跨國企業這塊蛋糕。市場、人才的搶奪上四大並不佔多少優勢。
2
2020應屆生選擇去華為財經
這些利弊一定要知道！
華為財經，對於應屆生來說，有這些優勢！
1、作為跨國巨頭，非常重視財務管理工作。分工精細、財務體系健全、制度完整、流程規范。薪資體系和晉升體系相對成熟、健全，在市場上也有較強的競爭力。
2、既是製造巨頭，也是研發怪獸，釆購物流生產質量硏發項目銷售，產業鏈完整到無以復加，是財務管理人員極好的平台。
但華為財經也有這些劣勢！
1、公司越大，流程越長，分工越細，在一個具體崗位上的能見度越低，被取代可能性越高，這是巨頭的通病。
2、起步階段遠離決策中樞，也許外派、也許負責某個子公司財務，走農村包圍城市的迂迴發展的道路，財務管理的發展路徑不如四大清晰。
3、上升空間問題。穩定的發展造成了空缺職位的緊張。沒有上升通道，就要靠輪崗來尋找空間，這勢必增加職業路徑曲折的風險。一旦沒有輪崗的機會，那就只能靠跳槽來解決問題。
4、早期跳槽競爭力不強。巨頭體系內分工過細造成自身財務模塊經驗的不完整，使得自己在市場上的競爭力有限。
提問解答：
Q：現在在體制內覺得工作很無聊沒盼頭，好想去四大，請問有沒有好的建議？
A：某四大去年入職審計人員，畢業那年面的第一個公司就是華為財經，沒過終面，遺憾至今，一直想去領略一下非洲，中東的風光只能無限期推遲。後又在某國有股份制銀行輪崗半年，而後辭職進入四大，心裡排序，華為>銀行>四大！四大真不是以前四大，沒想像中那麼好！
Q：華為近年發展勢頭迅猛，今年校招起薪已達到12k，去年就吸引到了一些清北牛津耶魯的畢業生。而四大近年已招不到這種層次的畢業生。難道憑借四大的履歷就能在職業發展上超過華為招進的優秀的畢業生嗎？
A：昨天聯繫到了一位在華為財經工作的學姐，她說剛有一位四大5年的同事加入，職級和華為三四年的優秀土著相當。若干年前清北復交學生聚集的四大是一個令畢業生嚮往的平台，現在它還是嗎？學校搶優秀生源，企業搶優秀人才，個人認為更多優秀人才聚集的地方才會是一個更好的平台。
3
選了華為財經or四大的人怎麼樣了？
這兩個真實案例揭露真相！
那以前糾結過華為的四大的人，是選擇誰呢？為什麼呢？現在又怎麼樣了呢？
我們來看兩個人的故事。
第一個故事的女主角是一位本科生女孩，獲華為財經和四大offer，最後選了華為。
我們一起來聽她的例子：
我也是拿到了華為財經和四大的offer ，我最後選的華為，與題主不一樣，我是本科生。
我覺得怎麼選擇主要是看自己的以後的發展吧，去華為，以後你可能絕大多數情況是在財經領域發展，而去四大，相當於給自己多一個選擇的機會，以後可以去金融領域也可以去財務領域。
在四大也可以學到很多東西，人際關系什麼的，晉升制度什麼的都很清晰，這些都是四大的好處。
再說說華為的好處，大平台，五百強排名靠前，其實在做選擇的過程中最打動我的一句話是:華為以後招人的標准只會越來越高，現在有很多清北人的都會簽華為，反觀四大，近幾年招人標准真的是越來越低了，更多的是保底的選擇，可能對我來說會覺得有些不平衡吧。
還有雖然說四大出來可以跳金融機構，但是金融機構也沒有那麼好進，又是青春飯，自己身體素質也不行，況且本科進去也不容易，我自己也沒有很喜歡金融，這些也是我考慮的因素。
另外雖然說去華為是放棄了一夜暴富的機會，但收入還是可觀的。除此以外，四大和華為的薪資水平也是我考慮的因素，粗略算一下，在四大工作到第三年才能達到華為第一年的薪資，雖然錢不是最重要的，但誰也不會嫌錢多啊，況且不是有那麼一句話嗎，你獲得的薪水在一定程度上也反映了你工作的重要性和地位。
再一個是學習機會，都說去四大能學到很多東西，其實這都是看個人的，四大中混日子的也有，具體學不學還是看你自己，沒人會管著你，此外在華為肯定也是學東西的呀，有績效考核壓著你，你肯定也不會放鬆。
另外我拿的四大的offer 是在北京，這樣的話即使以後跳到金融機構，買房和戶口依舊很有壓力，但如果回二線的話，二線沒有很好的金融機構機會，也只能去財務領域，和我從華為跳出去的境遇差不多，綜合考慮了很多，選擇了深圳華為。
以上是我的選擇，因為自身情況和題主不太一樣，題主還是多考慮一下自身經歷和以後發展，總之這兩個offer 都很好啦，選哪個以後都不會錯。可以找一張紙，寫上各個的優勢劣勢，然後就能比較出來啦，其實自己內心還是有一定傾向性的，就跟著內心走吧。其實無論做了什麼選擇，如果若干年後你混的不好，都會後悔今天的選擇，總覺得選另外一條路可能會更好一些，如果你混的好，都會慶幸今天的選擇似乎是做對了。其實人生就是這樣，無論你做了什麼選擇，都會不甘心那個未知的選擇，所以，別慫，選一個，走下去，努力生活的人都不會過的太差，加油，說給你聽，也是說給我自己聽。
當年拿了華為普華等六個offer,最終是在華為普華里邊選，最後選了華為，因為列了一大堆的優劣勢發現真心各有優劣，綜合選擇可能會讓優柔寡斷的人更糾結，只能挑選你最看中的一點來判斷，比如我最終的想法是來外邊看看，所以要選擇海外崗，所以來了華為。
優劣勢上邊說的挺好，我記得當時列了滿滿一頁紙的兩家的優劣勢。
四大的優勢就是公司較為扁平，ey很人性，專業度比較高，忙季淡季相對明顯，跳槽選擇多，出來的人較為全面專業，華為的優勢呢是公司行業較好，領導人nb，走向世界，建制全面，可以接觸全面的管理，劣勢呢是應屆生容易迷失在某一個小點上失去了整個大picture，需要有意識的讓自己不斷接觸新的視角，17萬人管理起來像治國一樣，，加班多，海外辛苦些但是錢不少，等等等
比較起來有些地方是共同優點，有些甚至完全相反，所以你先把你考慮的所有點都列出來，排除掉只剩下三個，選一下，在排除兩個，再選一家，如果這兩家一樣，那麼就去吧。
三十歲之前，不要怕，三十歲之後，不要悔。
無論在哪都不要被自己眼前的螺絲釘工作遮住，這是你接觸一個大公司的表像，一定要撕破窗戶紙，思考每一個決定為什麼這樣做，管理規定為什麼這樣發，目前問題都在哪？怎樣解決眼前和怎樣解決根本問題？利益如何劃分？業務市場發展怎樣突破？如何根據不同業務的發展程度建立不同的業務組織，不同的流程？如何建立資金外匯保函的各項專業知識？如何考核各個崗位？如何招人效率最好？部門間跳槽流程如何建立如何評價每一個項目？如何發現人才？會計核算準則怎樣應用？內審稽查內控流程如何建立如何評價？等等等等。
這些問題無論在四大還是華為都能遇到，區別是怎樣深入思考，越是在這些地方越能看出管理水平和視野，和專業知識相關，但是和管理和人性更相關。
剛來華為的時候總想當時怎麼就這么sb跑來了華為？在魔都混四大十年當個小par也是可能的。後來來了海外，一年了，被金錢俘虜了，整天嚷嚷要跳槽，機會也在看，但還是沒撤，主要是房價太高，其次是擔心國內可能貨幣要撐不住還是多留點外匯好，海外壓力確實大，差不多是用命換錢，需要很好的調節心理壓力。部門同事有個人剛買了房，那就更不能回國了。
視野這個東西，和在哪有一定關系，和自身能力也有關系，在四大往哪跳都行，來華為很多人確實就真的能力退化了，放到外邊真心沒競爭力，這點切記切記，一定要能識別出自己在一個大picture里邊的哪一個位置，在業界自己是不是有競爭力，這才是長遠的，當然華為也有很多出類拔萃的，但是這個比例要比四大低不少。
說了這么多，說穿了就是你要知道自己是什麼樣的人，未來要幹嘛，適合什麼樣的工作，這樣才能去選擇，否則你一定會患得患失。
還是那句話，不要怕，不要悔。
補充一句，賬務的應屆生流失率應該是最高的，因為真的就是給應屆生一些沒有任何技術含量的事情做。公司今年pfc大擴招，這個崗位也吸納了大量應屆生，大浪淘沙，你懂的，四大的形式呢，這兩年審計有點惡化，咨詢不錯。
以上就是這兩個人的例子了。大家權衡下四姐所列舉的華為和四大的優劣勢以及兩個例子，你的心中應該就有了答案。
那對於有3個及以上offer選擇的人來說，四姐可能給不到建議，但這里四姐安利一個決策平衡單。

6. 華為手機銷量額穩局世界前列，其獲得的利潤用於創新研究所佔的比例占絕大部分嗎

日前，華為正式發布2016年度財報，營收同比增長34%，達到5216億元（751億美元），凈利潤371億元人民幣（約合54億美元），同比微增0.4%，研發投入高達764億元（110億美元）。 但由於利潤率自2013年以來首次跌破兩位數和屢創新高的研發投入還是引發了業內的爭議，甚至有觀點認為，華為過高的研發投入拖累了華為的利潤。事實真的如此嗎？華為的研發投入真的過高嗎？

但當我們將上述企業的利潤來和研發投入作對比的話，問題就來了。按利潤排名上述企業分別是蘋果600億美元、三星250億美元、微軟201.8億美元、谷歌194.8億美元、英特爾103億美元、華為54億美元。 我們這里以研發投入的最大和最低為例，看看華為研發對於促進利潤方面的表現，即華為與研發投入最大的三星相比，其以三星78.5%的研發投入，換來的是僅為三星21.6%的利潤；以投入最低的英特爾1.1倍的研發投入換來的是其52.4%的利潤。 如果說上述在促進企業規模（營收）的增長上，華為的研發投入並不高的話，那麼在促進企業效率（利潤）的增長上，華為的研發投入確實又過高了，或者說華為在研發投入的效率上，與上述科技企業間存在著不小的差距。

7. 深圳和上海誰更有實力爭當國際金融中心

當然是上海比深圳強。央行中國人民銀行有一半人在北京辦公，一半在上海辦公，但是不在深圳。國際都只看上證，不看深指。而且深圳在國際上的知名度遠遠落後於上海，因為是新城市，連台灣人都把深圳讀成深俊，就不要說外國人沒聽說過深圳了。金融證券交易量，上海上海證券交易所遠超深圳。銀行數量，上海也遠超深圳。當然深圳發展速度稍微快一些。我的觀察是，深圳逐漸會變成科技城市，就是中國的矽谷。上海以服務外企和大型央企國企為主，深圳以私營企業為主。雖然高層反復強調也支持民營企業，但中國趕超美國主要靠國企，因為有規模，以民企為輔。主輔要分清。另外，深圳的政治地位很低，副省級，深圳市委書記是中央候補委員，而上海則比省級高半級，市委書記則是政治局常委。深圳的高校研究機構遠不能和上海比。上海地價過高，外推初創企業。深圳本來是初創企業王國，但深圳地價也驟升，幾乎快趕上上海的地價了，連華為都把部分部門搬到惠州，這會阻礙深圳的活力來源。深圳和香港在逐漸同城化，甚至珠三角鵬穗港澳珠一小時生活圈，珠三角大灣區行成，會是新的增長點。但上海也會整合江浙成為上海大灣區。另外，借朝鮮韓國和解，以及朝韓俄蒙經濟通道開跑，渤海大灣區(京津冀遼魯)也會形成。

8. 余承東為何會稱華為處於非常艱難時刻

華為正在經歷最艱難時刻，面臨的風險正在加大：
1、未來誰來接替任正非，扛起大梁。
應該說，誰來接替任正非，本身不是一個大事，關鍵是作為繼任者，有沒有極強的影響力和號召力。從內部來看，華為未來誰最有影響力，誰能接替一票否決權的任正非非常關鍵。任正非作為華為的靈魂人物，也是公司創始人，對華為的影響深遠，不是一般的人恐怕很難將一票否決權繼承下來，除了其子女，恐怕很難讓人服眾，而其女兒孟晚舟目前仍深陷加拿大案。
不知道，華為是在為未來做打算，正在去任正非化，去除創始人的印跡，就像京東去劉強東化，阿里去馬雲化等。天眼查數據顯示，6月29日，華為投資控股有限公司發生工商變更，公司注冊資本從約293.5億元增至約315億元，與此同時，任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例則從99.06%增至99.12%。
2、國際環境非常不友好，尤其是最近，美國對中國再次出手。
據外媒報道，美國聯邦通信委員會當地時間6月30日正式裁定，將中國華為和中興通訊列為「美國國家安全威脅」，禁止電信運營商使用政府資金向這兩家中企進行采購。列為國家安全威脅意味著美國運營商無法使用一項聯邦補貼來購買華為、中興設備。目前美國政府還在力促替換所有現有設備，這項計劃仍在尋求撥款。
對此，中國外交部發言人趙立堅在7月1日舉行的外交部例行記者會上表示，禁止美國運營商購買華為和中興設備，並不能真正改善美國網路安全的狀況，反而會為美國農村和欠發達地區的網路服務產生嚴重的影響。美國有關機構對此十分清楚。趙立堅表示，我們再次敦促美方停止泛化國家安全概念，停止對中國的蓄意抹黑，停止對中國企業的無理打壓，為中國企業在美國正常經營提供公平公正非歧視的環境。
據英國《金融時報》6月29日報道，印度電子和信息技術部當天宣布，將禁用59款來自中國的手機應用軟體，其中包括短視頻應用、瀏覽器和社交軟體等。
雖然這些軟體在印度廣受歡迎，但印度有關部門稱它們「對印度的安全構成威脅」。
報道指出，這是印度首次下令大規模移除外國應用軟體，而印方這么做，與本月初的中印邊境沖突有關。
印度是僅次於中國，人口最多的國家，美國是全球最大的發達國家，這兩個市場對中國企業來說非常重要，華為作為其中一位成員，面臨市場進入困難的境地，不可避免。
3、跨界挑戰者來了，彎道超車。
相信很多人對華為的5G技術都是豎大拇指，點贊的，也是不可避免的支持。但是作為競爭對手，不是從同行而來，而是跨界來的另外一家印度公司，直接挑戰目前華為最具實力的5G技術。
華為的挑戰者真的來了！對很多人來說，挑戰華為的不是某國政府嗎？其實，對華為來說，華為核心的運營商業務還面臨著新興運營商的挑戰。而且，它不僅僅是華為的挑戰，而是華為、愛立信、諾基亞、中興電信設備傳統四強共同面臨的挑戰。
挑戰來自於印度，又不僅僅只是印度。7月15日 ，信實工業（Reliance Instries Limited）召開了第43屆年度股東大會（AGM），公司董事長、印度首富 穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani） 表示，旗下的電信運營商Jio Platforms從頭設計、開發了一個完整的5G系統，做到了「100%的Made in India」，而且 明年就能夠部署（話說，估計印度政府也得明年才能拍賣5G頻譜和牌照了） 。一旦Jio的5G系統在印度得到了驗證，還准備推廣到其他國家。
一旦這家公司成功了，就可以完全避開傳統的運營商，對華為的利潤侵蝕，可能會非常大，這個沖擊不亞於，日本偷襲美國珍珠港。
4、競爭對手，索要天價專利費。
作為5G技術核心競爭對手，高通這一次出手，對華為採取索賠天價專利費，對目前華為來說，也是一個不小的壓力。
美國時間7月29日，高通宣布，在今年7月和華為達成一項和解以及一份長期專利授權合約，包括和華為部分專利的交叉授權。高通預計將因此在截至9月底的下一季度中，從華為一次性獲益18億美元，即過往的和解費用和今年上半年的專利授權費用。

9. 華為這公司是怎樣起家，是怎麼發展起來的

華為發展歷程：

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1989 年，自主開發PBX。1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。

2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。

(9)華為國際金融擴展閱讀：

華為業務領域

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。