鄭州商務內環金融公司董事叫楊宇

1. 如何坐車鄭州中原廣發金融大廈

中原廣發金融大廈
地址：商務外環路10號

159米眾意西路商務外環路站-公交車站
途徑公交車：k813
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223米商務內環路眾意西路-公交車站
途徑公交車：26; 206
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240米商務內環眾意西路-公交車站
途徑公交車：k813
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280米商務內環路眾意西路站-公交車站
途徑公交車：b19環
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426米商務內環路眾意路-公交車站
途徑公交車：26; 206
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484米商務內環眾意路-公交車站
途徑公交車：k813
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484米商務內環路眾意路站-公交車站
途徑公交車：b19環
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512米黃河東路眾意西路站-公交車站
途徑公交車：游568
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514米眾意路黃河東路-公交車站
途徑公交車：7; b19環
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536米黃河東路眾意西路-公交車站
途徑公交車：7; 47; 48; 206; b19環
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本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

2. 2019中國房地產品牌價值研究成果發布會上都會有哪些房地產大佬參加

莫天全：中國房地產百強企業研究十六年回顧
全國政協委員、中國房地產TOP10研究組聯席組長、中指研究院院長
中國房地產百強企業研究，由TOP10研究組對中國最好的開發企業進行研究，已經進行了16年。

劉洪玉：新形勢下中國房地產企業發展策略探討
中國房地產TOP10研究組聯席組長、清華大學房地產研究所所長
目前，各地在中央因城施策、分類指導的調控方略指導下，正在研究適合本地情況特點的一城一策。

袁東明：打造世界一流房地產企業
中國房地產TOP10研究組核心成員、國務院發展研究中心企業研究所副所長
要成為世界一流企業，要從過去注重規模、注重快速擴張轉變為注重質量，注重效率。

黃瑜：百強企業穩健謀發展 提質開新篇 2018市場佔有率超50%
中國房地產TOP10研究組辦公室主任、中指研究院常務副院長
百強企業銷售再創佳績，銷售總額已達8.7萬億，行業集中度還在持續提升中。

白彥軍：發布2019中國房地產百強企業研究報告
中指研究院研發中心總經理
2018年從全國房地產市場來看，是大年的過渡周期，經歷了2016年的高歌猛進，2017年的慣性增長，2018年基本上回歸了平穩。

傅林江：大國小鎮，路在何方
藍城房產建設管理集團有限公司執行總裁
小鎮應該如何做，未來才能有希望？根據我們的分析和實踐，未來理想的小鎮，應該是「三鎮」融合的做法。圍繞小鎮開發過程中如何把「三鎮」有機融合，放在大的策劃定位當中，這是未來的方向。

曾景：國內持有型不動產的資產證券化探索
光大安石執行董事
伴隨房地產開發逐步進入下半場，房地產和金融領域融合成為未來地產開發的重要途徑，也是房企占據市場的突破方向。

侯雲春：房地產行業在高質量發展中的新角色新使命
第十二屆全國政協委員、國務院發展研究中心原副主任
房地產行業面臨著新形勢、新挑戰，其實新形勢、新挑戰也就是新機遇，就看誰能看得准、抓得住、轉得快、做得好。

鄧郁松：房地產市場的新變化與政策取向
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長
國內整個房屋的新開工和銷售到了峰值，將要出現一個正常的、自然的回落的過程，整個市場形勢正從以往供不應求轉向供求總體平衡，區域分化。

王晞：新加坡仁恆國際化社區的價值觀和產品觀
仁恆置地集團有限公司執行副總裁
在用心造好房的理念下，開發了仁恆的國際化社區的開拓旅程，我們帶來了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容積率、低密度的、適宜人居的社區。

劉道明：服務城鄉建設 讓更多人生活更美好
美好置業集團股份有限公司董事長
2013年進行改革的時候，定位是三句話，第一是服務社會化，第二是產品工廠化，三是投開市場化，也就是把房地產公司的物業公司剝離出去做社區服務。

梁環宇：行穩致遠，產業園區的可持續發展之道
北京聯東投資（集團）有限公司常務副總裁
聯東通過打造"招商體系"和"服務體系"構建核心能力。未來，聯東將通過與政府的合作開發和獨立拿地，進行城市的低效僵屍企業的存量盤活。

袁春
鴻坤地產集團總裁
鴻坤作為一個合夥人企業，整體來看發展速度並不是特別快，周轉的急迫性也不是特別強，展現出了"穩"的特點。

甘玫
中南置地副總裁
中南置地近五年進入快周轉的跑道中，其中戰略的文化傳導是關鍵。未來，中南置地將在組織和團隊建設、賦能方面會做得更好、更穩、更快。

張岩
奧山控股副總裁
奧山的核心競爭力在於商業地產、產業地產和住宅高端地產，目前已經很扎實的做到了湖北省武漢地區的第一，現在布局全國，像成都、重慶、長三角等。

姚科
金科集團品牌中心總經理
結合面臨的挑戰和機遇，金科將堅持「四位一體協同發展」、「四大經營准則」、「五大投資策略」，來確保企業的穩健發展。

李峰
中國金茂控股集團有限公司營銷總經理
近幾年，金茂保持比較快的發展速度，但總體在穩扎穩打地開展各業務，今年金茂將繼續做好城市運營的引領，做好優質城市深耕、打造優質的產品線。

趙照
中國對外經濟貿易信託有限公司副總經理
外貿信託2019年的目標是希望再增加幾個戰略級客戶，在選擇好產品、好區域、好主體的情況下，服務規模到年底再翻一番。

宋麗明
上海建工房產有限公司助理總裁
上海建工房產剛剛走過了20年的周年慶。我們經歷了市場的瘋狂，也度過了最難熬的時間，但是每一次的市場調整最後都給了我們巨大的機會。

劉策：大勢之下的變革與機遇
佳兆業集團控股有限公司經濟研究院院長
佳兆業非常尊重城市群的邏輯。在這樣的邏輯下，我們的基本策略是「深耕灣區大本營+擴張大城市群重點城市」 1+1的模式，繼續深耕粵港澳大灣區。

韓飛宇：當代置業綠色科技進化之道
當代置業（中國）有限公司副總裁
2019年，當代置業將以綠色科技建築為制高點，並利用綠色全裝修和全齡景觀持續提升核心競爭力。

何亞東：探索助力綠色地產升級新趨勢
杭州老闆電器股份有限公司副總裁
老闆電器與85%的百強房地產企業深度合作。2019年，老闆電器的目標是為超過50%的精裝修市場提供服務。

劉朝暉
金僑投資控股有限公司副董事長
金僑集團是一個成長了29年的企業，我們怎樣理解提質增效呢？從以下方面：第一，企業價值觀。第二，優化管理。第三，模式轉型。最後，模式創新。

張帆
保集控股集團有限公司黨委書記、副總裁
核心能力最關鍵的，無論是大房企還是一般的房企，對於任何一個企業來講，練好內功，做最好的自己這是最根本的。

楊宇
國壽資本投資有限公司董事總經理
對房地產企業提質增效打造核心競爭力：第一，專業專注；第二，要與金融機構開展合作，特別是和保險資金開展股權合作，優勢互補，合作共贏。

郭國強
福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁
福晟最核心的競爭力體現在人才、資本、土地這三個方面，戰略牽引、以人致勝。其中人才最重要，堅持「人才是第一資源」的理念。

夏添
上坤集團執行副總裁
上坤集團是這次參會的百強企業裡面最年輕的一家公司，從09年在上海成立開始，到今年不過十年的時間，我們用5年的時間在上海做到上海排名前25強。

陳成
黑盛控股有限公司高級副總裁
黑盛控股發源於上海，上海目前排名前三的房地產私募基金，目前已經跟百強房企至少有20家簽過戰略合作，最大合作企業合作金額已經超過百億。

3. 鄭州市銀企通金融服務有限公司怎麼樣

簡介來：鄭州市銀企通金融服務有限源公司成立於2014年10月23日，主要經營范圍為接受金融機構委託從事金融信息技術外包等。
法定代表人：符力強
成立時間：2014-10-23
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：410101000139176
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：鄭州市鄭東新區商務內環九如路20號樓2401室

4. 鄭州惠嘉金融服務有限公司怎麼樣

簡介：惠嘉金融是鄭州惠嘉金融服務有限公司運營的個人對個人理財借貸專網路服務平屬台。惠嘉金融平台著力於為有理財需求和資金需求的個人、企業搭建一個安全、透明、高效的網路互動平台。用戶可以把自己的閑余資金通過惠嘉金融平台出借給有資金需求且信用良好的個人或者企業，在獲得較高資金回報率的同時幫助了他人。「惠嘉金融」平台是由鄭州惠嘉金融服務有限公司開發運營的房產抵押貸款信息服務平台，公司位於鄭州東區繁華地段（鄭州國際會展中心對面），公司股東由來自金融領域和互聯網領域的資深人士組成，常年致力於個人理財及貸款服務、有豐富的各類金融貸款業務風控經驗。
法定代表人：宋海峰
成立時間：2014-09-02
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：410101000128199
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州市鄭東新區商務內環路21號1單元11層1103號

5. 河南省 鄭州市 鄭東新區 眾意路與商務內環路交叉口世貿大廈B座四樓 是什麼公司，有沒有聯系電話啊。

是平安財險公司

6. 河南鄭州中國平安保險金融集團

河南分公司（來產險）
地址：鄭州市源鄭東新區眾意路與商務內環奧園世貿大廈四、五樓
郵編：450046
總機：4008866338
傳真：0371-60106088
平安人壽河南分公司
地址：河南省鄭州經三路北段68號1號樓平安保險大廈
郵編：450008
總機：4008866338
傳真：(0371)60108078

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

7. 楊宇霆的造福家鄉

第二次還鄉
1926年楊宇霆第二次還鄉，縣政府組織盛大歡迎儀式。我是學生樂隊的小鼓手，站在隊伍前列，看的比較清楚。歡迎者都在南門大道路西列隊等候，各人手持國旗或彩旗。行列中有縣長等領導官員，有各界首腦人物、地方紳商名流及各學校師生。大隊排得很長，南起周地溝，北至十字街口。東側有地方警察隊持槍面向外。據說遼河以南由沈陽軍隊戒嚴，遼河以北由法庫警察隊負責。真是五步一崗，十步一哨。時時傳來警笛聲，並不斷有消息傳來--過河了--過三面船了--過大孤家子了！法庫農民家庭出身的這位人物，真是衣錦還鄉，顯赫一時了。最後一次笛聲，使警戒人員立刻緊張起來，聽到從南面傳來的由遠到近的汽車聲。不一會兒，見到警戒的警士，面向外舉槍敬禮。這時日本領事館法庫出張所的日本人，舉著面日本國旗，也來歡迎，被趕到溝東的一個高崗上去。緊接著開來兩輛警衛車，警衛人員全副武裝，身著黃色呢料服，腰間配帶兩支手槍，手持沖鋒槍，車停後立即跳下車，作扇面形的警戒線。須臾第三輛黑色小轎車停下，走下一位副官打開車門，於是這位東北軍總參議兼兵工廠督辦楊宇霆走下車來。他中等身材，頭形橢圓，濃眉大眼，光頭，肥胖的兩腮刮的亮中透青，精神飽滿，體格健壯。他身著黃色禮服，頭帶青色大禮帽，穿雙黑色松緊元寶式皮鞋。他下車後，警衛人員團團圍住，地方官員前導，他緩緩前行，手持禮帽，邊走邊說：「謝謝！謝謝！」這時軍樂大作，歡迎聲震耳。車隊緩慢前進，第四輛灰色轎車內坐了三位婦女，據說是如夫人和仆婦。接著是長長的八輛警衛車。車上有一半人下車步行警衛，都是全副武裝的年輕衛士。楊宇霆在南門外設立的歡迎棚內略事停留，旋即登車直驅地方儲蓄會，臨時休息。在赴西街賓士校時，儲蓄會會長陳丹林被邀同車而行。該校召開了隆重的歡迎會，會上楊作了講話，時間不長，聲音小，學生隊伍都聽不清楚。午後就驅車赴距縣城十五里的他家鄉蛇山溝村，一路都有崗哨戒備。第二天就返回沈陽。
建設家鄉的宏偉計劃
據儲蓄會知情人說，前一次楊宇霆回法庫時，由沈陽至法庫架設臨時電話專用線。楊到屋不久，電話鈴就響了，副官接過電話後，向楊報告：「雨帥請督辦講話」。原來是張作霖親自打來的，問是否已到法庫，並希望楊明天返回沈陽。那次回來楊召集了地方政府官員和各界負責人，倡議法庫要抓緊辦三件事：一、籌建賓士學校，地點在西街，建教學大樓；二、籌建電燈廠；三、擴大儲蓄會資金，使它成為地方性的銀行（有限財團）。另外成立「沈法汽車公司」。這些籌建資金和物資以及設計和工程技術人員，皆由法庫籍在沈陽和在省內各地官員出資贊助；楊本人也投資一部分；還以楊的名義向省內名商大賈募集。計劃賓士學校建設資金為銀幣四十萬元；電燈廠（股份有限公司）資金三十二萬元（發電機組是由安利英行賒購的）；地方儲蓄會是地方有限財團，通過省政府的正常手續批準的，股金銀幣五十萬元，居於省乙等儲蓄會。這些組織機構設有臨時籌備處和董事會。是年冬由沈陽到法庫的大道上，僱用農民大車，運來大量原木、電桿、水泥，以及鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器等。同時又做了開工前的一切准備工作。在賓士學校建樓基地以北的空地上，建了四座大磚窯，窯的中間打深水井，以備生產青磚使用，一次可出窯十萬多磚。1925年春賓士學校及電燈廠工程齊頭並進，晝夜施工。電燈廠的發電機和鍋爐的安裝以及內外線的架設全由當時奉天兵工廠的電廠派員支援建設的。法庫城內一時滿街埋電桿，架電線，一派興旺景象。全部工程僅用一年，速度驚人。
興建法庫電燈廠
民國十六年（1927）春，法庫電燈廠建成，試車發電。該廠裝機容量為三百五十馬力，是一台開放型交流發電機。蒸汽機是英國飛利浦公司製造的雙筒立式拉桿引擎機，帶冷凝器四百馬力一台。鍋爐是拔柏葛水管式鏈條爐床，每小時出力四噸燃煤量。當夜間首次發電時，隆隆的電機運轉聲響，振奮了人們的心弦。大街小巷的路燈，閃鑠照耀有如白晝。各機關及大部分商店、家庭都安裝了電燈。法庫有史以來第一個光明之夜，群情振奮，奔走相告。法庫辦電計有三次。第一次某創辦人在大東門外建立廠房，但後因資金不足中途報廢了。第二次是方中嶽在天主堂西院，設立電燈股份有限公司，真已發了電，但因鍋爐小，不適應機組的需要，後來又買了一部鍋爐，由鐵嶺運到夏家樓時，因資金不足無力再運，終使這個發電不久的電廠僅曇花-現就停辦了。這次成功的發電給法庫帶來不少好處，不僅照明用電，以後還有多數糧油加工廠用電機代替了笨重的畜力碾磨加工，又快又衛生，掀開了現代化人民生活的一頁。當時除了路燈三百多盞外，租、表燈不過三千多盞，糧油加工業設備容量僅為一百多馬力。電廠於是白天檢修，夜間發電，當年總發電量為四十五萬度（千瓦小時）。法庫發電廠的組織機構是董事會制，董事會有權處理一切事宜，包括人事任免。另委廠長一人，處理全廠業務工作，每月向董事會提出一次「經營報告」。廠長下設工務、業務兩部，工務部下分電機組、鍋爐組、內外線組；業務部下分會計、材料保管、電費結算、 收費和總務。各設專職組長，共有從業人員三十餘人（不包括董事會人員）。第一任董事長王智（鑒甫），廠長楊寶衡。1929年1月，「楊常事件」發生，對法庫電燈廠有所沖擊，但正常業務並未中斷。楊寶衡辭去廠長職務，由朱子新代理，朱任期不長，以後歷任有楊怕蕃、張連仲等。電燈廠生產用煤年計劃為二千噸，由鐵嶺日本人經營的煤場訂購。每年冬季利用遼河冰凍季節，僱用農民大車，一冬全部運完。
法庫地方儲蓄會
法庫地方儲蓄會的組織機構：有股東代表會，每年定期開會一次，研究解決一些重大事項及紅利分配等。經營管理方面，由會長全面負責。根據楊字霆的意圖，以其父楊永昌為名譽會長，由股東代表會公推當時法庫頗有名望的陳丹林和王占元為正副會長。並由會長遴選王春浦、劉會文分別為正副經理，負責具體業務。地址在法庫鎮褲襠街路東原地方儲蓄會籌備處。民國十五年（1926）春開始營業，經營范圍主要是向鎮內工商業者投放貸款，投放期三、四個月不等，最多不超過一年。經理下設會計室，有主管會計一人，助理會計二人，文牘員一人、廚師一人、勤雜一人。
貸款利率不是法定，比東三省官銀號利率稍高，比一般銀錢號利率略低。投放對象由經紀人從中介紹。經紀人有兩個組織，共十餘人，各有負責人。他們都是過去的老商人，個個精通業務，了解市面供需情況，傳達金融信息。他們所得的報酬，是按投放貸款的多少，所得為利息總額的一定比例，每月終結算，一次付給。
儲蓄會募集的股金，是以「奉票」按市價核為銀幣的，所以每月的收支，都以「奉票」記賬。由於軍閥割據和不斷內戰：大量發行紙幣解決戰爭費用，「奉票」不斷貶值。加以日本軍國主義者的經濟侵略，「奉票」貶值更甚。到1930年春，儲蓄會五十萬元的銀幣資金，實值已不足兩萬元了。會長陳丹林年老體衰，申請辭職。股東代表會鑒於後繼無人，研究決定報請廢業。這個楊氏生前關注的金融事業，就此失敗了。