金融公司整合的好處

① 整合營銷有什麼意義和作用

最近經常看到關於「全網整合營銷推廣怎麼做」、「全文營銷推廣包含哪些」、「營銷推廣方案怎麼寫」、「營銷策劃和營銷推廣的區別」等相關的問題。實際上這些問題的道理都是一樣的，也都反映出大家並不是很了解網路營銷，實際上根據「像揭秘魔術一樣解密網路營銷」的作者「互聯網技術客」的《網路營銷推廣技術、技巧深度解密》文檔里寫的那樣，這是一個有步驟、有方法的過程。

無論是你做網路營銷方案還是直接推廣，你需要了解你的產品、營銷渠道、營銷方式等，具體為：

營銷產品種類

通過市場上常見的營銷產品類型和產品價格的調研，我這里對產品種類做了簡單的分類。（請讀者保留務必認真閱讀，便於後期營銷中的直接查閱、調取之用）

1.1 產品類型分類： 1.2 產品價格分類：

A 型：快消品 Z 型：免費贈送

B 型：虛擬產品 X 型：價格很低

C 型：門票、會議產品 M 型：價格低

D 型：健康相關產品 N 型：價格中等

E 型：兒童產品 P 型：價格高

F 型：特殊產品 O 型：價格超過

G 型：需求型產品 I 型： 同類型價格低

H 型：急需產品 U 型：同類型價格高

五種基礎網路宣傳形式

通過網路將營銷產品宣傳出去的形式（營銷形式）最基本的有以下五種：

V 型.文章營銷（以文字為主）

L 型.圖片營銷（以圖片為主）

J 型.視頻/短視頻營銷（以視頻為主）

Y 型.文章、圖片、視頻/短視頻多類型混合式營銷

T 型.授課營銷

七種網路宣傳載體說明

網路宣傳載體的含義就是你寫的文章、設計的圖片、視頻等想放在什麼地方？一般為以下幾種：（流量低和知名度低的網站及其他不在我們討論的范圍內，因為根本沒有實際意義）

F1：高權重或知名度高可以以發布文章為主的網站

F2：高權重或知名度高可以以發布圖片為主的網站

F3：高權重或知名度高可以以發布視頻/短視頻為主的網站

F4：知名度高或流量巨大的移動端入口

F5：自建官方網站（含 PC 端或移動端）

F6：知名的電商開店鋪

F7：知名或流量大的授課網站

了解自己的產品是知己，掌握產品所對應的營銷渠道才能獲得精準的粉和有效果的推廣，有了渠道才能通過相應的宣傳載體進行推廣，這是一個科學的方式。

最後祝您能通過互聯網實現自己最初的那個夢，一定要堅持、一定要加油！

② 金融機構存在的意義

1.金融中介機構是專業化的融資中介，其基本功能是：提供支付結算服務；融通資金；降低交易成本並提供金融服務便利；改善投融資活動中的信息不對稱；風險轉移與管理。

2.金融機構是特殊的企業，與一般經濟單位之間既有共性，又有特殊性。其特殊性主要體現在：金融機構的經營對象是貨幣資金，經營內容是貨幣的收付、借貸及各種與貨幣資金運動有關或與之相聯系的各種金融業務；金融機構與客戶之間主要是貨幣資金的借貸或投資關系，金融機構在經營中必須遵循安全性、流動性和盈利性原則；金融機構風險主要表現為信用風險、擠兌風險、利率風險、匯率風險等，金融機構的危機對整個金融體系的穩健運行構成威脅，甚至引發嚴重政治或社會危機。

3.金融服務業與一般產業的區別，主要表現在：金融資產與實物資產相比具有其他產業無法比擬的極高比率；所支配運營的資本規模與權益資本的比率相對其他產業高；屬高風險產業。

4.金融機構體系分為國家金融機構體系和國際金融機構體系。國家金融機構體系是指在一個主權國家裡存在的各種金融機構及彼此間形成的關系，主要包括管理性機構、商業經營性金融機構和政策性金融機構三類。在國家金融機構體系中，管理性機構是一個國家或地區具有金融管理和監督職能的機構；商業經營性機構是指經營工商業存放款、證券發行與交易、資金管理等業務，以利潤為主要經營目標的金融企業；政策性金融機構是指專門配合宏觀經濟調控，根據政策要求從事各種政策性金融活動的金融機構。

5. 國際性金融機構是多國共同建立的金融機構的總稱，可分為全球性金融機構和區域性金融機構兩大類。全球性國際金融機構主要有國際貨幣基金組織、世界銀行、國際金融公司、國際開發協會、多邊投資擔保機構、國際清算銀行等。區域性金融機構包括：亞洲開發銀行、泛美開發銀行、非洲開發銀行等。

6.20世紀50年代特別是70年代以來，金融機構的發展出現了許多新變化，主要表現在：金融機構在業務上不斷創新，向綜合化方向發展；兼並重組成為現代金融機構整合的有效手段；金融機構的組織形式不斷創新；金融機構的創造性更強、風險性更大、技術含量更高；金融機構的經營管理頻繁創新。
15.金融中介機構的多樣化是市場經濟發展的客觀要求，其建設之路要靠市場開拓和在市場開拓基礎上的政府規范。

根據這個資料 再看看書的這章 在用自己的話聯起來 就ok了 有個400字就成

③ 品牌整合的好處

1916年，偉大的工業家斯隆（Alfred P．Sloan Jr．）入主通用汽車，當時整個通用具有數十個品牌，這些品牌甚至在同一消費市場內都相互競爭。在腹背受困的情況下，斯隆果敢地通過整合，將旗下數十個汽車品（本文來自博銳鄧正紅專欄）牌按檔次劃分，以「每一個市場只有一個品牌」的原則，大刀闊斧斬成幾個互不競爭的「旗艦品牌」，從而優化投入，使通用最終一舉成為了全球汽車工業的領頭羊。

品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，在進入20世紀90年代之後，為了應對日益加劇的競爭，國際上著名的大公司紛紛採取品牌整合措施。聯合利華在護膚品領域收縮品牌戰線，樹立「旁氏」品牌作為旗艦；松下公司為了謀求品牌集中所帶來的長遠發展空間，不惜將National這樣的在消費電子領（本文來自博銳鄧正紅專欄）域全球著名品牌整合到Panasonic中去；寶潔公司近年來也開始縮減品牌數量，將資源集中到自己的優勢品牌上，以取得更大的發展；吉列，無論是在手動、電動還是感測剃具，甚至女性刮毛刀都採取了嚴整的「吉列」品牌，成功的品牌戰略使吉列在美國、歐洲以及拉美市場分別到達了68%、73%和91%的驚人佔有率。

美國市場營銷協會認為，品牌是一種名稱、術語、標記、符號、設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或銷售者的產品或服務，並使之與競爭對手的產品和服務區別開來。所謂品牌整合，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢，把品牌管理的重點放在建立公司「旗幟品牌」上；明確企業品牌或「旗幟品牌」與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現（本文來自博銳鄧正紅專欄）有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。營銷大師菲利普·科特勒認為:「品牌整合是一種品牌組合運用, 其目的是為了提升核心競爭力」。品牌整合注重企業在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象的提升，主要是通過品牌實力的積累, 塑造良好的品牌形象, 通過對市場資源的合理分配提升品牌對市場的適應能力，從而建立顧客忠誠度, 形成品牌優勢；再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現「名利」雙收。

20世紀90年代以來，隨著技術尤其是信息技術的發展，企業所面臨的外部環境發生了重大的變化，市場上競爭品牌的數量急劇增多，渠道顧客通常只選擇那些強勢品牌的產品銷售，創建和維持品牌的費用越來越高，迫使企業集中於企業「旗幟品牌」，重點培育少數品牌。品牌是使整個營銷傳播過程聯系在（本文來自博銳鄧正紅專欄）一起的粘結劑，只有創建企業「旗幟品牌」，並適當建立起「旗幟品牌」與產品品牌之間的聯系，才有利於企業品牌家族形成共同的目標和戰略。培育企業「旗幟品牌」是企業在現代市場經濟條件下取得競爭優勢的有力手段。

世界著名的咨詢公司麥肯錫曾以130家公司為樣本、股東總報酬率為衡量指標研究品牌力量與公司整體業績的關系。研究發現，擁有強勢品牌的公司的股東總報酬率比社會平均值高1.9％。進一步研究發現，在單一產品市（本文來自博銳鄧正紅專欄）場上運用單一品牌或雖採用多品牌策略但企業旗幟品牌不具有涵蓋性的公司的股東總報酬率僅比平均值高0.9％，而採用多品牌策略並且企業旗幟品牌具有一定的涵蓋性的公司的股東總報酬率比平均值高5％。

最近，美國《財富》雜志公布了2006年度全球500強企業名單，中國石化由31位升至23位，穩居我國企業之首。中國石化在全球500強的位次推前，表明中國石化綜合競爭實力大大提升。為什麼在全球市場競爭空間越（本文來自博銳鄧正紅專欄）來越窄、企業面臨的生存壓力越來越重的當下，中國石化競爭力能夠在萬馬軍中一路飆升，其內在動力源於近年來中國石化面向市場化、國際化經營，推行品牌整合戰略。

按照WTO要求，從2005年開始到2007年，中國石化市場要實現逐步開放。中國潤滑油產業將面臨越來越強烈的國際競爭。在國際競爭中，一個具有長遠抱負，重視未來生存的企業必須建立一個強有力的品牌體系。隨著殼牌、美（本文來自博銳鄧正紅專欄）孚等百年品牌的步步進逼，中國迫切需要打造一個屬於本土的、強勢的國際品牌，採取「以強對強」的策略，本土潤滑油才能實現品牌突圍。

一、企業未來的確定性是由資源和文化決定的，品牌是市場資源和企業文化的結合體，整合品牌就是為了企業未來生存

以往，中石化旗下的潤滑油一直採取多品牌運作的策略，擁有「南海」、「海牌」、「一坪」、「古塔」等品牌。但這些品牌往往只在區域市場或者細分市場上有一定影響，而且品牌形象也多為中低端，很難在中高端市場對國際品牌形成威脅。更要命的是，這些地方品牌長期各自為戰，過度分散了企業的資源，很難發揮企業在技術研發、廣告傳播、客戶服務方面的整體優勢，而且分散的品牌格局也讓中石化難以集中優勢資源打造具有國際競爭力的品牌。2003年伊拉克戰爭期間，《中央電視台》廣告（本文來自博銳鄧正紅專欄）部征詢中石化是否願意藉助這個時機插播套裝廣告？當時中石化已經將兩個相對弱小的品牌「古塔」和「火炬」整合到「長城」品牌，但旗下仍有四個潤滑油品牌（長城、海牌、南海、一坪），選誰不選誰做廣告都很為難，最後中石化只好放棄了這個機會。而統一潤滑油恰是運用伊拉克戰爭備受關注的機會，加大力度在央視投放廣告，從而一躍變成潤滑油行業的「黑馬」。這讓中石化進一步意識到多品牌運作在戰略上已存在不適應性，為了有效地集中企業資源，做大做強品牌，就必須走品牌整合之路，集中優勢資源打造強勢品牌。

「長城」是中國石化最早面世的潤滑油品牌，又是中國石化業的第一個馳名商標，有「中國潤滑油行業排頭兵」的美譽，多年始終位居國內高檔潤滑油市場首位。為整合資源形成優勢，築牢中國石化潤滑油在中國乃至世界潤滑油產業鏈上的核心地位，中國石化集團公司按照「統一計劃安排、統一資源配置、統一市場開拓、統一品牌形象、統一產品開發」的「五統一」原則，2002年5月29日「中國石化股份有限公司潤滑油分公司」正式掛牌，對所屬潤滑油業務實施專業化管理。並於2003年11月，集中力量推動「一坪牌」、「海牌」、「南海牌」等石化系統內潤滑油品牌，統一轉換為「長城」牌，以完成「五統一」最核心的任務。 潤滑油公司成立品牌統一推進領導小組，下設綜合協調、技術質量、市場營銷整合、包裝標准、生產及采購、宣傳法律等工作小（本文來自博銳鄧正紅專欄）組，品牌整合戰役正式啟動。其一，統一質量標准和工藝標準是中國石化潤滑油品牌整合的前置關口。技術質量工作組將整合後的九大生產基地嚴格按照統一的質量標准進行生產，並在營銷、物流、技術支持和售後服務等方面實現系統對接。在短短5個月內，技術質量組共批准下發159個品種，共計410個產品牌號的技術文件。 其二，統一采購是統一質量的有效保證。在品牌整合之前，生產采購工作組就完成了基礎油、添加劑等原材料的統一采購和調撥。其三，銷售渠道的統一和穩定直接關繫到品牌整合的成敗。在整合過程中，潤滑油公司在保持銷售體系、經營環境、產品價格、包裝風格基本不變的前提下，讓所有的經銷商享受同樣的銷售政策、廣告支持、技術服務，並推進網格化渠道夥伴計劃，吸引新老經銷商。其四，科技資源是品牌整合的重要支撐。中國石化籌劃組建潤滑油應用技術研究中心，統一科研開發，加大新產品開發力度，不斷推出代表世界先進水平、滿足客戶需求的潤滑油產品。 2004年4月15日中國石化順利完成了潤滑油品牌整合工作，實現市場的平穩過渡。

為全麵塑造高科技、高品質、國際化的潤滑油品牌形象，潤滑油分公司馬不停蹄地實施了品牌深度整合，以使潤滑油分公司真正成為科研、生產、銷售、服務一體化的業務實體和形象統一、管理集中、資源有效利用、資產高效運營、產品結構合理、市場控制力和佔有率高的市場競爭主體。潤滑油分公司把最大可能地實現品牌價值的增值作為企業經營的不懈追求，堅持「依託石化、面向市場、做強品牌、有效發展」的思路，自加壓力，在品牌初步整合之時，就著手進行整合後「長城」品牌的發展戰略研究。在深入市場調研的基礎上，制定了品牌深度整合方案，確立了「一個品牌，兩個系列，三個層次」的品牌架構和高科技、高品質、國際化的品牌發展定位。圍繞品牌定位，對企業形象、產品名稱、標志、包裝、廣告、價格、服務等諸多因素進行研究，制定了一系列整合內部資源、促進發展的舉措。一是進行產品線規劃。深入分析潤滑油消費群體的變化趨勢，對現有產品結構進行梳理，提出《產品規劃方案》，對產品線進行橫向和（本文來自博銳鄧正紅專欄）縱向規劃。橫向規劃按照產品用途，將中國石化長城潤滑油產品劃分成8大群族、53個類別，確定了各類別產品的具體規格、牌號和商品名稱。縱向規劃將目前的產品體系劃分為三個層次，確立了不同層次產品的營銷定位和價格定位，使「長城」潤滑油產品線更加豐富完善，產品層次更加清晰，產品細分更加精細，形成兼顧國際與國內市場、適應不同消費需求、滿足不同競爭需要的產品結構和體系。二是積極拓展品牌外延。積極推進「津脂」轉換為「長城」，使長城品牌在潤滑脂領域的地位得以加強，同時充分發揮天津分公司在潤滑脂業務上的優勢，加強脂類生產、科研工作。積極推進「環球」向「長城」的轉換，使「長城」產品線在農機系列用油方面得到有效拓展，同時使濟南分公司生產能力得到更有效的發揮。三是全面規劃產品包裝。制定了《包裝管理暫行辦法》、《成品包裝標准》、《包裝原材料標准》，對兩個系列、三個層次的產品包裝進行系統規劃設計，加入中國石化標准組合圖案，突出了中國石化潤滑油的品牌形象和產品特色，使包裝形式規范化、系列化、多樣化、高檔化。四是全面整合品牌傳播。對品牌傳播資源和手段進行優化整合，實行統一管理。確立了充分依靠中國石化的巨大影響力，立體媒體、平面媒體和市場促銷有機結合的復合型品牌傳播策略，充分發揮一切有效的品牌傳播途徑和方式，提高品牌傳播資源的利用率，促進「長城」品牌的個性塑造、品牌形象樹立和品牌價值傳遞等，使「長城」品牌最大化地佔領消費者的心智資源。五是全面整合生產資源。依據效益最大化的原則，同時根據中國石化煉油企業在基礎油供應上的布局情況，提出潤滑油資源配置與合理利用方案。（本文來自博銳鄧正紅專欄）按照「貼近市場、貼近資源、合理物流」的原則，在對各單位生產能力進行全面核定，並對區域潤滑油需求趨勢進行調研的基礎上，提出了《生產資源優化方案》，確定了各種油品的生產布局，並結合當地市場情況和產銷能力進行資源的合理配置，使生產及物流的平衡效益更加優化，更有效地降低運營成本。六是有效整合營銷資源。根據銷售渠道整合後市場格局的變化，潤滑油分公司及時調整營銷策略，制定產品區域化銷售和管理方案，集中管理市場，統一進行市場服務。認真解決因歷史原因造成的同一質量等級產品的價格差異問題，對同一系列、同一質量規格、技術標准、質量標准和包裝形式的產品，實施統一的市場價格，建立起以生產基地為核心的市場銷售網路體系，有助於市場的滾動開發和銷售力的提高。通過上述一系列品牌深度整合工作，長城潤滑油正朝著高科技、高品質、國際化的品牌目標邁進。
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二、整合後的品牌成為企業人格的象徵和企業生存的符號，企業未來生存依賴品牌，而品牌的生命力在於品牌價值和品牌形象的持續提升

中國石化在整合品牌後，廣告投資得到優化，從而使「長城」品牌的市場宣傳投入在量和質上都得到了顯著提高。從2003年開始，「長城」持續重拳出擊，進軍央視，力撐「神舟5號」、「神舟6號」，牽手F1，使得「長城」迅速成為一個國際知名品牌，並大大提高「長城」品牌的市場影響力。作為國內唯一能夠為中國航天工業提供高尖潤滑產品的企業，40多年來長城潤滑油長期為我國第一顆人造衛星、兩彈發射、運載火箭、神舟五號提供潤滑保障，積累了世界領先水平的潤滑技術以及卓越的品質保障能力。秉承「讓愛車享受航天待遇」的理念，長城潤滑油將航天潤滑技術應用於車輛潤滑領域，鑄就了長城潤滑油的卓越品質。圍繞著更好的服務於消費者的要求，長（本文來自博銳鄧正紅專欄）城潤滑油開始積極推進向製造服務型企業的戰略轉變，推出了中國潤滑油行業的唯一一個服務品牌——「春風服務」，建成了行業最先進的客戶服務中心，通過電話、網路等多種平台與客戶進行溝通，為客戶提供從售前咨詢到售後服務等全套流程的潤滑技術全面解決方案，形成了由「消費者」「客服中心」「科技中心」到「公司管理層」的閉環管理模式，確保為每一位消費者提供真誠的服務。憑借優秀的產品品質和卓越的服務，2004年中國石化長城潤滑油得到了北京奧組委的認可，成為了北京2008年奧運會正式用油。同時首次全面替代進口產品，助力中國南極科考船「雪龍號」挑戰南極極限。

在擴大國內銷售的同時，中國石化長城潤滑油進一步瞄準國際大市場。由於「長城」多個產品通過戴姆勒·克萊斯勒、大眾、賓士、沃爾沃、康明斯等世界著名汽車製造商的技術認證，更有大量油品成為中國一汽、東風、上海通用、上海大眾、寶鋼等大型集團公司的首選專用潤滑油。所以2004年中國石化長（本文來自博銳鄧正紅專欄）城潤滑油進一步拓展東南亞和歐洲等市場。2004年7月26日，中國石化位於香港堅尼地道9L和麥當勞道的兩座加油站開業，長城牌系列潤滑油產品和其他石化系統產品一道亮相中國石化香港加油站，使中國石化長城潤滑油繼成功開發香港公交市場之後，正式進入了香港零售市場，進一步加強了國際競爭力。

近年來，「長城」在上海、茂名、重慶、武漢等地，陸續增加了「客戶服務中心分部」，在保持服務的一致性和專業化的同時，形成全國客戶服務網。「客服中心」還與聯想集團合作，以互聯網先進的呼叫系統CTI軟體和專門的信息管理技術，以極短的響應時間、極高的工作效率、通俗易懂的專業答疑，展現出鮮明的「長城客服」特色，成為國內最具知識權威性、技術支持力量最強的專業客戶服務中心之一。 完善的「常見問題知識庫」，儲存著數千條常見知識題，和方便快捷的服務，使八成以上的電話咨詢，撥入後立即就可得到規范標準的解答。 裝備先進的客戶（本文來自博銳鄧正紅專欄）服務中心，還擔負著為長城潤滑油的科研、生產、銷售提供市場信息的職責，並在拓展市場特別是OEM市場、海外市場以及為汽車行業和工礦、機械等其他用油行業，提供跨行業服務方面發揮著重大的作用。 長城潤滑油進入了汽車服務領域，長城潤滑油有關人士表示：這是由「產品製造商」向「製造服務商」轉變邁出的一大步；未來幾年內，「長城」將搭建一個以汽車養護中心為基本構架，倡導「以養代修」服務理念的銷售平台。

2004年潤滑油公司邀請張藝謀指導拍攝廣告片，表現出其品牌運作的超群之處，並通過在央視黃金時段購買廣告時段，與澳亞衛視進行合作，進一步提高了長城潤滑油的品牌影響力。「助力『神五』，挑戰南極」；「2008年北京奧運會正式用油」；「先進科技，引領中國動力」……——「SINOPEC」，這些廣告傳播用語，在中央電視台黃金時段，天天能聽到這樣的聲音，伴隨著的雄壯恢宏、激動人心的畫面，「長城」潤滑油，SINOPEC打造的中國名牌，通過央視播撒神州大地。 最新公布的世界潤滑油15強排行顯示，中國石化麾下的長城潤滑油緊隨殼牌、埃克森美孚、BP－嘉實多之後，成為世界第四；在世界品牌實驗室WBL和世界經濟論壇WEF共同評選的2004年《中國500最具價值品牌》中，中國石化長城潤滑油的品牌價值位居第68位，是300位以內惟一的中國潤滑油的品牌； 曾為兩彈一星、神舟一號到神舟四號提供過高精度潤滑產品的「長城」，2003年以最優質的潤滑產品成功地把「神五」送入太空； 中國「雪龍號」南極科考船在第21次征程中，長城潤滑油成為「獨家專用油」；而此前「雪龍號」20次南極科考，使（本文來自博銳鄧正紅專欄）用的都是國外品牌的潤滑油。這些無疑證明：SINOPEC的長城潤滑油，已經具備與國外知名潤滑油品牌同樣的品質。2004年，長城潤滑油成為北京2008年奧運會正式用油…… 2005年初，由《成功營銷》雜志社與新生代市場監測機構聯合發布的《中國2004品牌競爭力調查報告》顯示，中國石化長城潤滑油超過世界知名品牌美孚、殼牌，榮登「忠誠度」榜首；長城潤滑油成為世界第二大汽車製造商日本豐田企業全球六大供應商之一。

2005年，中國石化高度重視神六太空飛行並以此為契機增進與社會大眾的溝通和互動，樹立中國世界500強良好的企業形象。結合不同時期的社會關注熱點，先後組織開展了以「相伴航天四十年、力助神舟再騰飛」以及「長城潤滑油航天開放日」等主題公關活動；「心繫神六、祝福航天」為主題的路演展示活動；「先進科技、護航神六」為主題的廣告宣傳活動以及「航天科技、品質保障」為主題市場推廣活動，有效的傳遞了中國石化長城潤滑油是中國航天事業40多年來唯一油品供應商，為中國的每一顆衛星、火箭、飛船提供了高品質的尖端潤滑產品，以先進科技助力中（本文來自博銳鄧正紅專欄）國航天事業、以航天科技服務社會大眾，打造潤滑油精品的信息，有效地展示了中國石化世界500強的強大科技實力，樹立了長城潤滑油在消費者心目中的航天科技形象，使高科技、高品質、國際化的品牌形象得到了進一步強化。此次商業標桿的評審專家團指出，中國石化長城潤滑油的神六營銷不僅做到了與神六事件的緊密結合，更有效的挖掘了與神六價值結合點的深層次內涵，使長城潤滑油在事件營銷中達成了良好的品牌契合，堪稱事件營銷的典範。

2006年6月16日，由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的2006年(第三屆)世界品牌大會於在北京人民大會堂隆重召開，會上發布了《中國500最具價值品牌》排行榜。長城潤滑油以85.03億元的品牌價值排名第57位，與2005年相比，品牌價值提升3.27億元，排名上升了2位，繼續保持中國潤滑油行業第一品牌的地位。中央電視台聯合國家統計局舉辦的「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」大型消費者調查，中國潤滑油行業第一品牌長城潤滑油眾望所歸成為「2005CCTV我最喜（本文來自博銳鄧正紅專欄）愛的中國品牌」，並以97萬多張的網路最高得票遠遠超過競爭對手高居潤滑油行業榜首。早在2005年1月公布的第三方市場調查中，長城潤滑油就以最高得分超越美孚、殼牌等國際品牌，榮登「中國車用潤滑油市場消費者忠誠度」榜首，打破了消費者對國際品牌的盲目崇拜。隨著消費者忠誠度和美譽度的逐步提升，長城潤滑油已經成為了中國潤滑油行業最具競爭實力的品牌，以長城潤滑油為代表的中國潤滑油品牌也已逐步具備了與國際潤滑油品牌同台競爭的實力與地位。
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據統計，品牌整合之後，潤滑油公司累計銷售潤滑油較去年同期增長近30%，其高端潤滑油的銷量更比去年同期增長100%以上。在6月份中國500最具價值品牌評比中，中國石化長城潤滑油以69.33億元（RMB）的品牌價值奪得潤滑油行業第一，成為唯一進入百強行列的潤滑油品牌。

實施品牌戰略5年來，SINOPEC「長城」已漂洋過海走向了美國、俄羅斯、伊朗、菲律賓、越南、香港等十幾個國家和地區。長城產品市場份額從5%提高到12.15%，其中，高檔潤滑油達到全國高檔油市場容（本文來自博銳鄧正紅專欄）量的30%以上，特種油或創新產品的市場份額高居全國之首，長城公司的經營業績和品牌得到「產品鏈」上方方面面及競爭夥伴的欽敬。世界500強排名第三的埃克森公司亞太地區總裁在新加坡談對長城潤滑油的感受時說：長城潤滑油近幾年以這么高的速度開拓市場，在中國過去沒有，在世界潤滑油企業中也少見。

品牌整合後，中國石化潤滑油在國內確立了自己的領導地位。這種領導地位不僅僅體現在市場份額上，也深刻地體現在消費心理中。「長城」投身國家航天、軍工事業所蘊含的民族情懷，以及中國石化在洋品牌加（本文來自博銳鄧正紅專欄）速進入中國市場的環境下果敢地挺身而出，大膽地進行品牌的整合，從而為「長城」贏得了本土消費者巨大的心理支持。而背靠中國石化強大的後盾，作為「財富500強」以及「亞洲最佳公司（《亞洲金融》）」在潤滑油領域的旗艦品牌，「長城」將有足夠的戰略空間向世界頂尖潤滑油品牌邁進。

④ 產融結合對企業的好處在哪

企業發展有兩種，一種是內涵式，即內部管理戰略。企業通過不斷的自我積累來進行發展，這需要大量的流動資金。還有外部交易經營戰略，即企業通過並購、擴張、重組進行發展，此時需要大量並購資金。不論是哪種發展方式，都需要大量的資金，需要參與資本市場，搞好資本運營。因此產融結合是一條必經之路，通過兼並收購戰略使企業最終獲得發展。對於產融結合，我們近年來的實踐感覺產業集團往往把金融當成一個發動機，以實現「金融疏通血液，產業提供利潤」的良性循環。金融可以實現集團業務的互補，還可以降低企業的風險，同時金融行業所帶來的利潤可以回報產業發展。
產融結合也是企業創造協同、提高競爭優勢的一個重要手段。產業資本和金融資本的融合可以增加集團的收益、資本積累的速率，能夠最大限度地利用社會資源，提高集團競爭優勢。比如說中航工業作為一個品牌，對於中航信託來講，它的信託產品就可信，所以能夠進行增信。同時，由於航空工業有一個大的金融平台，對航空工業的發展也能起到非常大的促進作用。航空工業大量的現金流對於我們的金融平台也起到了促進作用。國際上的企業基本上也都是這樣運作的，比如說GE公司。GE公司也是利用製造業基礎獲得AAA級信用等級，從而實現低成本融資，為產業發展提供現金流，同時促進產融結合，促進產業升級。這值得許多國內、國際企業學習。
產融結合還可以降低交易成本。產業發展過程涉及大量外部金融交易活動，包括上市、重組、兼並、收購，以及資金貸款，這一系列融資活動都有大量的交易成本。通過產融結合我們可以降低交易成本。在信息獲得方面也具有比較明顯的優勢。因為在雙方進行交易過程之中，相關的談判、履約費用都將不同程度降低。比如說海爾集團利用海爾財務公司開展同業拆借，在交易成本方面也能減少。
產融結合也是企業提升自身價值的管理手段。製造業和金融業涉及兩個行業的管理，製造業的管理和金融業的管理是完全不同的。所以產融結合有利於推進產業集團特別是我國國有企業的股份制改造及現代企業制度的建立。特別是在風險管理方面，金融企業的風險管理理念和實踐有很多值得研究和學習的地方。企業集團可以通過發展金融產業，推廣和確立以資金價值和貨幣指標為對象的價值管理模式，提升企業集團資源整合的效率，提升企業集團價值。通過我們的金融機構提供一站式的金融服務，相關的談判、履約等費用將不同程度地降低。另外，有產業較穩定現金流的支持，金融部門的信用評級比較高，融資成本相對單一的金融主體則較低。同時，統一的金融平台通過銀行、保險、財務公司、租賃等內部各板塊的協同，可以為客戶提供較低成本的金融服務。
總而言之，產融結合的目的是起到企業投資模式創新的作用。從單一的銀行信貸的間接融資轉化為產業基金、信託、保險提供直接融資。另外，也可以通過資產證券化、股票和債券融資等方式為企業提供融資。產融結合對於企業的經營和發展模式方面，可從傳統的銷售模式轉變為「銷售+服務」。

⑤ 如何描述一個人金融領域的資源整合能力

只了解汽車金融類，也就只拿這個來說。如果是以實物抵押作為投資項目回的，那麼還好答，無非就是變現快慢而已，但容易產生資金鏈斷裂。往往跑路的公司，不是他們想跑，就只能跑了。
其他那些虛擬投資的，借款人的利息越高，那麼第三方平台要麼自己吃高回扣，要麼讓利給投資人，而是拆東牆補西牆，當有一天窟窿太大補不上了。讓利給投資者，就體現在高回報上。
高回報建立在借款人身上，也往往通過高回報去吸引投資。
再有一個，如果回報高，那麼借款人就容易出現風險。而這些公司的形式不是投資，而是融資

⑥ 關於金融經濟——公司合並

你這個是在pitching了。。。應該找個投行的人幫你做做case，呵呵，不過還是很不錯，公司金融問題，入手的思路還是可以看看吧，首先是入手理由，horizontal or vertical mergers or aquisitions, for streamlining the proction value chain or scale and scope of economy，還有一種可能就是diversification，組成conglomerate。此外，具體的可能性，參見一下最近的wsj或者是nyt都可以，我舉個例子好了：horizontal的就是橫向並購，比如Kraft並購Nestle的可能，增加規模效益和優化成本，vertical的是縱向並購，產業鏈上下游，比如寶鋼並購RioTinto（澳洲鐵礦及其他礦藏出產商）的可能性，用於整合價值鏈，提高生產效益，還有一種就是集團了，這種主要是為了分散風險，多元化經驗，比如長江實業收購樂百氏的可能。
Casio和Swatch應該屬於horizontal，你從這方面入手，獲取他們實際的財務數據（官網上應該都有）進行預測，可以以股價配以少量現金購買來演算一下合並後的企業價值(EV)。大概就是這樣。

⑦ 股票整合重組有什麼好處

將公司的不良業務、不良資產等不良資源與公司的優勢資源進行整合去其糟粕 取其精華內。對公容司的市凈率市盈率等以及今後企業的未來發展都有好的作用。

股票重組：重組是指企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為。
屬於重組的事項主要包括：
①出售或終止企業的部分經營業務；
②對企業的組織結構進行較大調整；
③關閉企業的部分營業場所，或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區。重組包括股份分拆、合並、資本縮減以及名稱改變。

⑧ 金融有什麼好處！

在現在這個以第三抄產業為導向的社會里，金融行業在很長一段時間里是很難以沒落的，金融就是對現有資源進行重新整合之後，實現價值和利潤的等效流通，這是現代這個高速發展的社會所必須的。相比於土建或電力行業等傳統行業，金融行業明顯更受人親睞，而相比於現在火熱的高新技術產業，金融行業明顯更具有持久性。
金融專業有豐厚的收入有良好的工作環境。從事金融工作的人大多數都是白領，並且由於現在任何行業都與金融有關，因此金融行業永遠都有大量的業務與高額的回報，想通過金融工作維持一個富足的生活是容易實現的。
金融專業同樣可以滿足人們賺取巨大財富實現人生價值的追求，例如偉大的投資者沃倫巴非特，亦或是索羅斯，都是通過金融從白手起家變為億萬富豪。
金融對於許多人來說是一門有意思的學科，了解金融可以有助於了解社會的變化。

⑨ 從事金融行業對自己未來的8個好處

很高興為你回答無論是否從事金融行業，學金融都是有好處的。
金融仍然是未來若干年裡最熱門的行業，在中國金融業處於快速發展中，中資金融機構和外資金融機構都需要大量的人才，因此，金融學的專業人才擁有很大的就業市場。即使不從事金融行業，掌握扎實的金融知識，對自己的職業生涯和自家的理財都有極大的幫助。融仕國際教育中國CFA財經先行者

⑩ 銷售公司合並的好處有哪些

公司合並的好處具體講有以下幾點：
1、相對於收購而言，企業合並不用支付現金或少付現金而主要是通過交換股票的方式進行，主合並方避免了巨大的融資壓力和現金流出，並把由此產生的現金流量投入到合並後企業的重點發展領域，不影響合並後企業的資金周轉和經營。目標公司股東可自動成為存續公司或新設公司的股東，保證了企業經營的連續性和穩定性，有利於合並後企業的整合和運作。
2、企業合並協議是在合並雙方相互充分協商基礎上達成的自願聯合，相對於敵意收購而言，操作簡便，避免了敵意收購可能造成兩敗俱傷的風險。
3、對於參與合並的企業股東而言，由於企業合並主要不以現金進行交易，可以享受延遲納稅的稅收優惠待遇。