㈠ 銀行網點新增的可行性報告
XX的可行性報告
為了搶抓機遇，做大做強業務，有力促進地方經濟的發展，更好的為群眾提供持續的資金支持，為客戶提供優質、快捷、高效的金融服務，進一步優化網點布局，XXX行擬設立XXX行
一、XXX開發區建設狀況
XXX開發區是全國最大的生態移民扶貧開發區，是黨委、政府貫徹落實國家「八七」扶貧攻堅計劃，為從根本上改善南部山區生存狀況的重大戰略決策。
歷經十年建設，開發區經濟及社會各項事業的快速發展。08年全年完成地區生產總值5.02億元，較上年增長12.9%；開發區社會固定資產投資9.82億元，增長51%；社會消費品零售總額1.58億元，增長21.9%；；農民人均純收入2660元，增長16.5%。特別是農民收入和固定資產投資增幅明顯，充分說明XXX的經濟社會發展後勁明顯增強。開發區區域經濟實力明顯增強，農業優勢特色產業規模壯大，工業經濟速度加快，生態環境明顯改善。2009年，XXX開發區搶抓國務院《關於進一步促進寧夏經濟社會發展的若干意見》和擴大內需拉動經濟增長的政策機遇，全力推進「一園兩區」建設，加強項目建設、調整經濟結構、轉變發展方式，挖掘資源潛力、壯大產業規模，預計全年地區生產總值達到6.1億元，增長12.5%；預計全社會固定資產投資達到12.4億元，增長26.2%；農民人均純收入達到2820元，增長6%以上。已開工的項目有：城東大型設施觀光農業基地，投資2000萬元；新建高級中學，投資XXX元；移民博物館，投資XXX萬元。
二、XXX行經營情況
XXX行自設立以來，各項業務快速健康發展，各項存款穩步增長，不良貸款絕對額和佔比逐年大幅下降，資產損失專項准備提足，所有者權益逐年增加，截止2009年5月末，「各項數據」。
XXX行始終把利民、為民為辦行的宗旨和服務方向，自2003年履行支行職能以來，更是勇挑重擔，發揮信貸主力軍作用，發揮自身優勢，將為全開發區服務作為自身責無旁貸的義務和職責。心繫一方水土，服務一方百姓。
三、XXX開發區的金融體系
目前，開發區共有三家金融機構，分別是農行、信用社、郵儲。其中，XX隸屬XX行管轄，信用社隸屬XX銀行管轄，郵儲隸屬XX縣郵儲銀行。轄區金融體制不順，籌資、用資渠道條塊分割，造成當地金融資源大量閑置，資金外流相當嚴重。據不完全統計，轄區存量存款6億元，轄區存量貸款僅2億元，資金閑置及外流近4億元。金融助推當地經濟發展的能量沒有被有效利用，積聚釋放效應不明顯，信用貨幣的創造職能沒有得到有效發揮。
當地金融服務需求相對旺盛，由於網點較少，金融服務半徑覆蓋太小，客戶渴求金融服務的願望迫切。我行在此設點不僅可增加籌集渠道，增強競爭能力，而且可優化我行網點布局。
四、設立XXX行XX分社的前景
隨著XXX建縣步伐的加快和城鎮建設面積的擴大，現有的營業場所已不能滿足開發區客戶服務的需求，計劃在XXX鎮金水街與XX路的交匯處，國稅局旁增設營業網點，採用經營租賃方式，擬新租商業用房建築面積180平方米，租金每年3萬元。
新設網點近幾年將重點以存款、代收代付、匯劃、結算業務為主，經測算，第一年日均業務量在250筆以上，現金收付量日均在80萬元以上，月均存款增長300萬元以上，各項存款將以每年2000萬元以上的速度遞增，未來各項存款潛力很大，利潤增長點較高。最低達到一個規模較大的XX行經營規模。由於比鄰XXX稅務局，以中小企業、個體工商戶等納稅人為主體，適量投放一定規模的小額信貸業務，當年至少可實現保本經營，發展前景相當廣闊。該網點硬體設施將按照相關要求，達到服務設施完備，服務環境優雅，服務質量良好，安全保衛設施達標，開辦電子匯兌、全區儲蓄存款通存通兌綜合業務，配備辦公自動化設施和交通工具，配備業務素質較高的客戶經理，安全防範設施達標，無資產風險和安全事故隱患。
1．營業用房擬採用租賃方式，租期10年。所申請新設網點的營業用房初步選址XXX鎮金水街與XX路的交匯處，國稅局旁東側處。地處開發區政府、稅務及其學校中心位置，屬框架一樓營業用房，建築面積180平方米，易於設計裝修。擬租賃期10年，租金每年3萬元,若租賃期滿，我社有優先租賃權或優先購買權。預算：裝修費用10萬元（含安裝防彈玻璃防盜門、110報警設備），安防監控費用8萬元，整個預算總額18萬元，該費用計劃計入遞延資產，分三年攤銷，財務負擔較輕。內外裝修、安防設施均按規定實行公開競標辦法確定。
2.選調政治合格，業務過硬，素質優良的得力員工5名，按內部控制和行業有關要求合理分工。
3.對營業網點裝修嚴格按有關文件要求，公開招標確保工程質量。預決算按規定報公安、消防等部門審核。
4.新裝網點採用公開招標的監控設備，並按相關安防要求與公安局「110」指揮中心聯網。
五．建議
XXX行多次進行調查，經與個體戶、和各級政府了解分析認為，在該處設立XXX行XX分社可行，是當地群眾、投資商的強烈願望，也是各級政府的要求，最大限度方便客戶，營造安全、高效的金融環境，有力地促進當地經濟發展，實現農社雙贏的目標。2009年2月5日，經XXX銀行董事會審議，通過了《增設XXX行XX分社》的提案，同意組建。
二○○九年六月九日
㈡ 口腔科設置可行性研究報告和選址報告怎麼寫
可行性報告要求
申請人情況（申請單位名稱、基本情況以及申請人姓名、年齡、專業履歷、身份證號碼等
2.當地人口、經濟和社會發展情況
3.全國和當地口腔健康狀況 (人群健康狀況和疾病流行以及有關疾病患病率)
4.當地口腔醫療資源分布及需求狀況
5.擬設置口腔門診的介紹（包括類別性質、服務對象、服務方式、服務時間、診療科目、設備設施）
6.擬設醫療機構與服務半徑區域內其他醫療機構的關系和影響
7.擬設口腔診所的財務保障 (資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本）
選址報告要求
1.選址依據
2.與所在地區的環境和公用設施情況
3.與周圍托幼機構、中小學校、食品生產經營單位布局的關系
4.建築面積和使用面積
5.選址方點陣圖
㈢ 騰訊金融戰略可行性分析
騰訊金融戰略如何走？
互聯網金融，本質上是利用互聯網互通有無，快捷，透明的信息建構方式來減少信息不對稱，來降低傳統金融服務的門檻和成本，同時在傳統金融的風險控制方面達到一定的要求，以便和傳統金融產品在渠道上進行對接。金融主要是融通資金，提高資金的流轉和使用效率，互聯網金融也一樣，其目的是為了滿足傳統金融所無力服務或不願服務的弱勢客戶，並通過數量級規模的增長來實現平台方和融資方的共贏。
騰訊理財通以及微信支付，是從互聯網金融的「存、貸、匯」中的「存」一端開始發力，並利用財付通的第三方支付底層架構來滿足支付的便捷性需求。對於騰訊來說，這是找到了一個最佳的戰略切入點，因為和阿里相比，如果再從「貸」的資產端開始做起，已經很難取得優勢了，因為騰訊電商的數據積累和平台信用環境還不足以支撐起電商小貸的需求。
因此，和網路選擇用百發理財來引爆市場粘性一樣，騰訊的戰略重點也是相似的，利用自身優勢最大的板塊——互聯網社交群體粘性來快速推廣在線理財，並提供快捷購買與取現服務，在貨幣市場基金的互聯網化過程中，市場還沒有完全飽和的情況下，盡早地利用騰訊的社交優勢來圈佔更多的客戶群體，實現規模的幾何級增長。要知道，互聯網領域內的競爭邏輯就是寡頭定律，第一個吃螃蟹的往往占據50%以上的市場，第二名則在20%左右，第三名則往往只有10%，還有剩下的公司來分享為數不多的20%。
騰訊金融戰略目前在在線理財市場總算是趕上了末班車，取得了還不錯的市場效果，打響了頭一槍，但仍然需要在其他的細分領域內做更多文章，比如電商小貸，p2p，金融服務平台以及更多的互聯網金融應用場景化。個人認為，騰訊的金融戰略完全沒必要照搬阿里的「存貸匯」模式，而是在此基礎上進行借鑒式吸收，結合自身的優勢資源進行互聯網流量的「金融化」變現。
第一步，整合騰訊集團內部的金融資源，包括底層的支付結構，和傳統金融部門之間的產品合作，以及和集團內部其他產品之間的金融化對接。這一步相信在2013年的蟄伏期，騰訊集團已經做了很多工作。
第二步，先聲奪人，需要找到一個可以引爆市場熱點的騰訊式金融產品，從目前來看。基於微信支付的理財通以及後續的在線理財產品是不錯的選擇，通過基於微信的金融產品來實現騰訊金融的戰略起步。
第三步，不求盲目完整，而求做精做細。目前互聯網金融BAT中，阿里是最完善的金融模式，涵蓋了從貸款端到存款端的金融服務，並和傳統金融機構之間進行了很好的服務對接，甚至控股了傳統基金，以實現對渠道的掌握。騰訊金融則應立足於掌握自身優勢的前提下進行有選擇性的嘗試。這是一種從下至上的戰略突破方法，先集中優勢兵力突破幾個核心的優勢產品，而後再考慮產品的全局化和戰略化。
金融布局，取捨之道
談到互聯網金融的布局，還得再說說目前比較流行的幾大互聯網金融模式，以及和騰訊金融可以結合的點。戰略歸戰略，到落地的角度上，還是需要集合目前市場上比較能夠被人接受的互聯網金融操作模式。在一定程度上來說，互聯網金融也是具有一定資源稀缺性的行業，比如模式，市場，用戶體驗以及產品。因為目前大多數互聯網金融產品都是走渠道，並和傳統金融對接，或者和其他現有產業進行互聯網思維化的改變。
除了電商金融（小貸、支付、理財），還有p2p網貸，眾籌，互聯網金融服務平台，數據徵信服務，以及互聯網貨幣等。對於擁有電商、社交以及網站傳媒、游戲、安全、搜索等全門類互聯網服務的騰訊來說，擁有各種交叉的，復合的，高度黏合的用戶體驗需求，並如何嫁接進入金融服務是關鍵。從騰訊掌握的資源看，最合適的模式是做大的金融服務平台，並在平台上整合進具體的在線理財、搜索、支付服務。目前微信的理財通就是利用了微信平台進行社交和理財的變現。
在後續的金融產品推出上，騰訊金融仍應該保持這種思路，集合整個騰訊的平台資源，找到合適的突破口，並以騰訊的平台性為底層架構，開展方便快捷的金融服務。在產品的表現上，這很有可能是碎片化的，但是縱觀全局，這些碎片正好稱為騰訊金融的支架，支撐起整個金融服務平台的運作。在這個平台中，支付的快捷和便利是前提條件。因此，騰訊金融應該抓住「平台、碎片化、支付」這幾個關鍵，進行金融框架的搭建。