Ⅰ 績效考評結果產生的困惑
1.小王是個「透明人」也就是說她雖然勤勤懇懇，但別人都注意不到她的存在，她是被人忽略的人。可能考評時有人會想小王是誰來？？哦，乾的好像還行，但私人關系不如跟小荷好啊!還是選小何吧。反正跟小王也不熟。
2.這個問題沒有回答的必要。除非你給每個人都發1000塊大洋放1個月假否則做什麼決定都有人反對，只是多少而已。能取得大多數人的肯定就行了，誰能面面俱到？？？
3.秘密測評，只有老闆知道就行了。然後每人發個紅包100元就行。激勵一下啊！讓每個人都覺得被重視了
4.那是一本書也說不完的問題,但最起碼得公平，不要有私人恩怨
Ⅱ 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意
你這抄題目太大。得在銀行襲所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？
Ⅲ 員工考核分數怎麼分等級
業績指標可以換算
也可以用評分的方法量化
Ⅳ 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展版與營銷權
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。