深圳憶往昔金融科技有限公司

⑴ 王長利的主要事跡

王長利，別名王老七，1956年6月20日出生於江西省贛州市，1975年知青上山下鄉，祖籍廣東省揭西縣棉湖鎮貢山鄉貢東村，香港永久居民，文化程度初中，父親是泰國歸僑。
憶往昔 崢嶸歲月稠
王長利先生於1964年就讀於贛州市天竺山小學，1970年就讀於贛州市第二中學，1971年在贛州市、信豐縣和南康縣等地區的公路橋梁建築工地做小工、建築工人和打臨工工作，1973年進入贛州市貯木場家屬連，做搬運工等工作。1975年7月，時值中國上山下鄉年代，時年19歲的王長利被安排回老家揭西，進入揭西縣第二建築公司參加工作，任職汽車司機和汽車修理工。1982年，改革開放的春風吹遍中國大地，青春年少、充滿創業激情的王長利毅然下海，創辦了揭西棉湖昌利塑料廠和揭西棉湖昌利鑄造廠，開始了自己的創業之路。自1984年始，王長利和兄弟一道創業，先後租賃了江西贛州塑料廠、江西贛州鋼管廠、江西贛州化工廠，創辦了贛州沙河鋼鐵廠並成立贛州沙河鋼鐵廠車隊從事貨車運輸行業，此後收購了贛州酶製品廠，並在汕頭、深圳、廣州、海南和江西等地投資開發房地產業務。
而今邁步從頭越
1993年5月，創業初成的王長利，移居香港，開始以中國智慧、國際視野重新審視自己走過的道路，並以全新的高度，規劃新一輪的發展與跨越，於當年8月創立香港豪德集團有限公司（以下簡稱豪德集團），任董事長。豪德集團主要投資經營商貿物流城業務，投資領域涉及房地產、工業交通、資源礦產、金融科技、文化旅遊、建築裝修工程等行業。
1995年，香港豪德集團有限公司改制為由眾兄弟共同發展的家族式企業，王長利任董事局副主席。此後，董事局的王氏兄弟姐妹們眾志成城、攜手奮斗，開始在國內進行多方位的戰略布局和投資活動。其後在江西省的一連串投資行動中，豪德集團首開先河連續創下外資建設公路橋梁、外資收購租賃國有企業、外資建設城市基礎設施與防洪工程、外資建設城市商貿物流市場四個第一。隨著豪德集團事業的不斷發展壯大，王長利於2005年5月18日創立香港豪德國際集團有限公司，任董事長；2011年3月8日，王長利的子女成立豪德財富集團有限公司；2012年5月14日王長利再創立香港長德國際集團有限公司，任董事長。2013年 12月14日，家族進一步改制，豪德集團品牌、豪德集團有限公司及香港豪德集團有限公司權屬歸王長利所有。
三十年的風雨征程，三十年的輝煌成就。王長利本人和兄弟家族企業豪德集團及旗下公司積極投身於中國光彩事業的偉大征程，秉承光彩事業「義利兼顧，德行並重」的宗旨，踐行豪德人「以德聚才，以財播德」的價值理念，豪德集團開創了一片輝煌的事業天地。豪德集團開發建設現代大型商貿物流市場，本著「建設一座商城，帶動一批產業，搞活一片經濟，富裕一方百姓」的經營理念，豪德集團摸索出一套大型現代商貿物流城從設計規劃、開發建設到經營管理的全新商業運作模式，豪德集團及旗下企業和家族、兄弟公司先後在江西、河南、山東、山西、內蒙、遼寧、吉林、黑龍江、陝西、湖南、廣東、廣西、四川、重慶、福建、甘肅等16個省區，開發建設了40個大型的現代化商貿物流城，建築總面積超過4000萬平方米，國內投資總額累計超過3000億元人民幣，直接和間接解決了當地300多萬人就業，每年為國家和地方財政增加稅收200多億元人民幣。
天行健 君子以厚德載物
王長利先生鍾情於中華民族傳統文化情結，於2005年以香港豪德國際集團有限公司在河南省鄭州市參與投資、建設、經營、管理中華炎黃壇（炎黃二帝塑像）項目，總投資超過1.2億元人民幣。中華炎黃壇位於河南省黃河之濱，這里南依五龍峰，北向黃河灘，邙嶺逶迤，大河東流，是黃土高原與黃淮平原的結合部，是黃河中下流的分界點，是地上懸河的起點，也是5000年前中國最早的城池黃帝城和炎黃二帝結盟的所在地。中華炎黃壇是祭拜炎黃二帝的聖壇，是億萬炎黃子孫崇敬始祖，尋根問祖的聖地，是愛國主義教育基地。炎黃二帝塑像是世界第一雕塑，鄭州市的城市地標建築，更是獨具魅力，體現文明源頭的中華文化符號。二帝塑像前的中華炎黃壇廣場，南北長500米，東西寬300米，面積15萬平方米；廣場銜山接河，匯聚靈氣，是海內外炎黃子孫祭祖尋根和舉行盛大活動的場所。主體「炎黃二帝」塑像高106米。從炎黃二帝塑像基礎同盟山腳到廣場南端銜接處是一級廣場，名曰露台。露台的東、北、西三面有中國56個民族吉祥圖騰浮雕環繞，是民族團結的象徵。王長利說：「致力於民族文化的拓展和弘揚，完全是作為中華兒女的責任感和使命感，是一個炎黃子孫應盡的責任。香港豪德國際集團有限公司一定盡心盡力，以對祖國的忠誠去創造無愧於人民的燦爛美景，為中華民族的復興而奮斗。」
浮雲遊子意 落日故人情
王長利先生情系桑梓，大力捐資光彩事業、公益事業和家鄉建設。2005年，當王長利再次踏上揭西這片熱土，看到老家貢東村的經濟
發展和村容村貌還很落後時，再也坐不住了。他找來了鎮、村幹部，商談該如何改變家鄉的落後狀況，提出了「調動一切積極因素，整合貢山資源，努力把貢東村建設成為社會主義新農村楷模」的四個建議，並先後捐資200萬元，作為家鄉發展的啟動資金。如今，貢東村已成為揭西縣新農村建設的一個示範點，村兩委辦公樓、水泥村道、老人活動中心以及獎教獎學基金會等，都凝聚著王長利和豪德集團的殷殷心血和無私的愛。
此後，王長利感恩家鄉、回報社會的愛心善舉開始如蠶吐絲，先後捐資揭陽市僑聯大廈建設60萬元、揭西縣協賢大橋建設30萬元、揭西縣棉湖僑聯公益事業基金85萬元、揭西縣棉湖雲景湖公園建設28萬元、揭西縣棉湖鎮樂心互助協會45萬元、揭西縣棉湖華僑醫院10萬元、揭西縣慈善總會80萬元……據初步統計，王長利及豪德集團已累計向家鄉慈善公益捐款超過700萬元。王長利先生被揭陽家鄉人民稱為「大德王長利」。
上善若水 大愛無疆
多年來，不僅王長利先生本人熱心參與社會公益事業，豪德集團也積極投身於光彩事業、慈善福利事業、社會公益事業、文化教育事業以及革命老區建設和社會主義新農村建設當中，對社會慈善、公益、文教以及抗洪、抗震、救災等方面進行了大量捐助。豪德集團及旗下公司現已捐建39所希望小學，歷年累計向社會公益、教育等慈善事業捐款超過1.2億元人民幣。
為褒其善舉，中央統戰部向豪德集團頒發了中國光彩事業獎；2005年王長利被中國光彩事業促進會授予了「中國光彩事業突出貢獻獎」，在北京人民大會堂受到了中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林的親切接見。為彰其義舉，全國工商業聯合會向豪德集團頒發了「人民不會忘記」的榮譽牌匾；中國光彩事業促進會授予豪德集團「光彩之星」的最高榮譽；全國工商業聯合會宣教部、北京大學民營經濟研究院、天下潮商傳媒集團共同授予王長利先生 「2011年最具社會責任潮商」榮譽大獎。除此之外，王長利及豪德集團在全國各地所榮獲的各項表彰嘉獎，多達上百項，不勝枚舉。
王長利先生和豪德集團及旗下公司，樂善好施熱衷於慈善，承載感恩回饋於社會，真可謂是：「山高水長，利物無聲；赤子情懷，流芳千古啊！」

⑵ 湖南文寶銀行設備有限公司怎麼樣

簡介：湖南文寶銀行設備有限公司前身為湖南銀行設備廠，創建於1983年，地處交通便捷、風景秀美、富有悠久文明歷史的汨羅江畔。創業以來，公司始終堅持「以科技為先導，以人才為中心，質量第一，顧客第一，信守合同，熱誠服務」的經營方針，長期致力於振興民族金融安防產品事業，使「文寶」產品成為久負盛名的品牌。BR 公司注冊資金3880萬元，佔地面積1.5萬平方米，建築面積1.1萬平方米，擁有固定資產1800萬元，流動資產1600萬元。現有員工508人，其中高級工程師8人，中級專業技術人員40人。公司全部實行現代化的技術生產和海爾式的管理模式，並在昆明、靖州設立了兩個分公司，在北京、貴陽、成都、南寧、武漢、哈爾濱、長沙等14個大中城市建立起20多個辦事處、近1000個一級經銷商，網路銷售遍布全國30多個省市自治區。BR 公司先進的生產工藝和科學的設計、檢測技術經過2000國際質量管理體系認證，達到了ISO9001-2000的質量管理標准。公司研製的「文寶」牌系列安防產品主要有：金庫門、組合式金庫房、電控互鎖安全門、彈葯庫密封門、防暴槍彈櫃、保險櫃、檔案密集書架、資料櫃等八大系列100多個品種。產品全部嚴格按照國家標准與企業標准設計和生產，經國家公安部安全與警用電子產品質量檢測中心鑒定，各項技術水平和應用效果均已達到或超過國內同行業領先水平，取得了湖南省安全技術防範工程設計、施工、維修資格證，成為中國人民銀行、國家郵政局、湖南省郵政局、湖北省郵政局、江西省郵政局、甘肅省農村信用社聯合社、湖南省農村信用社聯合社、雲南省農村信用社聯合社、黑龍江省農村信用社聯合社、中國農業發展銀行湖南省分行、中國農業銀行湖南省分行、中國農業銀行湖北省分行、中國農業銀行新疆維吾爾自治區分行、中國農業銀行吉林省分行、中國農業銀行海南省分行、中國農業銀行安徽省分行、中國農業銀行廣東省分行、中國農業銀行黑龍江省分行、湖南省公安廳、長沙市公安局等單位定點的安防設備生產廠家。曾先後被有關單位授予「湖南省重合同、守信用單位」、「明星企業」、「省科技示範企業」、「省五百強企業」、「國家監督質量十佳放心品牌」等三十多項榮譽稱號。「文寶」商標於2002年被評為「湖南省著名商標」之一。2009年至2010年還被湖南省公安廳評為「誠信企業」、被湖南省信用等級評價中心評為「AAA級企業」。BR 憶往昔，歲月崢嶸，嘔心瀝血，「文寶人」以從容堅定的步伐，百折不撓的精神，塑造了誠實守信、健康向上的企業形象。優秀是文寶的品質，效益是文寶的航標，勇當先鋒的「文寶人」衷心感謝社會各界朋友的支持，期待著與各界朋友攜手並進，開拓創新，奏響時代的最強音，為祖國的金融設備和安防科技事業再作貢獻。
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法定代表人：陳躍進
成立日期：1997-10-28
注冊資本：11880萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：91430681617072063R
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Hunan Miluo Changle Town Wenbao Bank Equipment Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：汨羅市長樂鎮集鎮
經營范圍：不銹鋼金庫門(門中門)、優質鋼金庫門(門中門)、電動平移門、不銹鋼雙扇防水文物庫房門、自助銀行ATM加鈔間防護門、彈葯庫密封門、移動金庫房、銀行業務庫、鋼制庫區組合庫房、爆炸危險物品存放活動庫房、ATM機防護庫房、可拼裝金庫牆體、銀行保管箱、防暴槍彈櫃、智能型槍彈櫃、防護艙、自助銀亭、防尾隨聯動互鎖安全門、保險櫃、檔案密集架、托盤、銀行專用防盜卷簾門、銀行設備及電子設備製造、銷售;汽車整車、機械工程、消防器材及零部件銷售;安防工程的設計、施工。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑶ 憶往昔，看今朝，開著我的榮威RX3迎接2020鼠年的到來

憶往昔:曾經的曾經我們都是孩子，現在的我們已經長大，而我們最懷念的可能就是以前小時候的故事了。小時候的我最想要的就是一台玩具汽車了。我上高中的時候最喜歡看的就是汽車雜志。而且我也買了很多的汽車模型。從我多年以前我就有買車的想法。我的目標就是十來萬左右的車型，一定要顏值高，一定要是空間大，一定要是一款SUV。因為男人的夢想肯定是一個肌肉感十足的SUV。看今朝:現在已經到了而立之年的我已經成熟了很多，我的目標也很明確。我現在身上的責任也多了一些。因為我有了老婆和孩子。我買車也是因為有了孩子。我孩子在出生的時候我就決定要買車了。因為我讓我的孩子不用擔心風吹日曬。也是在去年的時候我買了車子，他現在比我們家寶寶大兩個月。他就是榮威RX3。本來我的備選車型還有本田xrv，但是我經過認真考慮，我還是選擇了榮威RX3，因為配置上榮威RX3更加的豐富。陡坡緩降，定速巡航，全景天窗，現在新款的還有一體式兒童座椅。可以說是誠意滿滿。除此之外，我認為RX3的顏值也不輸xrv，空間上榮威RX3也是更不錯。這就是陪我度過一年歲月的好夥伴榮威RX3。過年去走親戚我也是全靠這台顏值擔當的榮威RX3了。

希望新的一年我們能夠憶往昔，看今朝，立足當下。在新的一年愛情順利，事業興旺。

⑷ 徵文 憶往昔,思變化,話小康 400字以內

1、保持經濟快速增長是全面建設小康社會的物質基礎。

發展是硬道理，是解決中國所有問題的關鍵。全面建設小康社會，中心任務是大力發展社會生產力，促進經濟發展。只有經濟發展了，小康社會才會有強大的物質基礎和前提，人民也才能夠安居樂業。因而要認真研究和解決解放和發展生產力的重大問題，把科學技術作為先進生產力的集中體現和主要標志，大力推進科技進步和創新，實現生產力的跨越式發展；從根本上改變粗放型經濟增長方式，以提高經濟效益為中心，注重依靠科技進步和加強管理，提高經濟增長質量；注重實施可持續發展戰略，正確處理經濟發展與人口、資源、環境的關系，節約和合理使用資源，加強環境保護和生態建設。當然，在堅持把發展作為執政興國第一要務，推動國民經濟持續穩定快速增長的同時，一定要全力抓好政治、文化的發展，保障小康社會是一個經濟政治文化全面發展的社會。

全面建設小康社會的關鍵在農村。要加快改變制約我國經濟社會協調發展的城鄉二元結構，全面建設小康社會，僅靠農民的努力顯然是遠遠不夠的，還必須更新觀念，拓寬思路，開創城鄉統籌發展的局面。首先必須進一步提高各級幹部對解決「三農」問題重要性的認識，全面建設小康社會不能片面地只看重CDP和財政收人這兩個指標的增長。只有努力使農業人口的比重隨GDP中農業比重的降低而降低，才能在城鄉協調的基礎上真正建成全面的小康社會。其次是必須遵循保障農民物質利益、尊重農民民主權利的基本准則，尊重農戶的市場主體地位，依法保障農戶的財產權益。即便是想為農民做好事，必須尊重農民的意願，考慮農民的承受能力，而不能越俎代庖，強行替代農民做決策。更不能為了城市發展、建設和管理的方便而去做剝奪農民利益、傷害農民感情的事情。最後是必須加快完善統籌城鄉經濟社會發展的體制和政策，使中央提出的「多予、少取、放活」使農民增收的方針真正落到實處。當前尤其要從城鄉發展很不平衡的現實出發，隨著綜合國力的增強，調整國民收人分配格局和財政收支結構，不僅要加大對農業的支持和保護力度，而且要通過建立規范的公共財政和轉移支付制度，增加各級政府對農村社會事業發展的財政支持，使明顯滯後的農村教育、衛生和文化事業得到更快的發展。為此，必須加快實施新型工業化戰略，並對整個經濟結構進行戰略性調整，主要是產業結構調整、城鄉經濟結構調整、區域經濟結構調整、所有制結構調整。

2、調動一切積極因素是全面建設小康社會的社會基礎。

黨的十六大報告指出，要發展就必須堅持和深化改革，「一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除」，「放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福於人民。」要最廣泛最充分的調動一切積極因素，最重要的就是要從制度上保證社會結構的開放性，保證競爭機會的平等。因此，當前急需破除傳統的城鄉二元社會結構，讓城鄉居民、不同地區、不同身份的人，有一個平等的競爭起點。在此基礎上，進一步完善社會保障體制和衛生醫療體制，實行社會化養老和醫療保險制度，讓城鄉居民都能享受到同等的社會保障和衛生條件，以激發廣大的農民和流動到城市從事務工農民全面建設小康社會的積極性。在公共資源配置方面，要確保制度和政策的實施能使公共資源的配置具有真正的公正意義，以確保全體社會成員都能夠有權利也有機會分享這些公共資源。另一方面，這些政策的實施要考慮到對弱勢群體貫徹補償的原則，這是對不同人口群體和不同地區對公共資源的分享差別進行必要的補償。根據當前城鄉貧困人口、弱勢群體的需要，公共資源應該投入於公共福利尤其是能夠創造資源的公共服務體系（包括教育、醫療保健和公共基礎設施）的建設，通過政府力量對公共資源進行再分配，以救治市場失靈對這些群體所造成的損害，增加他們享受公共支出的機會。

調動一切積極因素以促進全面建設小康社會，這就需要進一步加大改革的力度。改革是社會主義制度的自我完善和發展，又是社會主義社會發展的直接動力。十一屆三中全會以來，通過改革我們在各個領域取得了巨大的發展。因此，在小康社會的新的歷史時期，同樣要以改革作為發展的必由之路。經濟上要堅持以完善社會主義市場經濟體制為目標，繼續推進以市場為取向的改革，從根本上消除束縛生產力發展的體制性障礙；繼續深化國有企業的改革，建立規范的現代企業制度；完善分配結構和分配方式，把按勞分配和按生產要素分配結合起來；改革國有資產管理制度和價格、流通、金融、保險、社會保障和醫療衛生等體制，健全宏觀調控體系，整頓和規范市場秩序。政治上在堅持四項基本原則的前提下積極推進政治體制改革，改革和完善黨的領導方式和執政方式，改革和完善決策機制，深化行政體制、司法體制和幹部人事制度的改革，加強對權力的制約和監督，維護社會穩定。文化上要繼續理順政府和文化事業單位之間的關系，健全文化市場體系，完善市場管理機制，推動文化創新。

3、建立公正的分配方式是全面建設小康社會的體制基礎。

目前，我國進入了小康社會，但是，這是一種不全面、不平衡的小康社會，其中表現之一就是貧富差別過大，社會分配不公。為此，黨的「十六大」明確報告提出，為了全面建設小康社會，我們既要反對平均主義，又要防止收入懸殊；初次分配注重效率，再分配注重公平；加強政府對收入分配的調節職能，調節差距過大的收入，進一步明確了和區分了效率目標與公平目標的不同領域。

改革開放以來，中國社會處於劇烈的社會轉型期。在社會轉型期，新舊體制交替，往往是新的體制還沒有完全確立和起作用，而就的體制又不甘心自動推出歷史舞台，因此，社會諸多領域出現了混亂現象，特別是分配領域，存在著嚴重的社會分配不公現象。除了一些人把公共權力私有化，利用公共權力謀取私利，導致社會成員之間貧富差距加大

⑸ 平安人壽經歷了以下哪幾個發展階段

風雲激盪三十年，

而立之年的中國平安，芳華正茂。

憶往昔崢嶸歲月，

從春風始吹到百花繁盛，

從破土而出到成為行業巨擘，

平安人壽始終緊跟改革步伐敢為天下先，

以中流砥柱之姿助推

「國際領先的科技型

個人金融生活服務集團」

偉大願景實現。

讓我們一起回顧平安人壽成長歷程，

展望未來

鉛華褪盡留本色，大浪淘沙始見金，

平安人壽因時而生，與時俱進，

以不變的初心迎接變革的時代，

歷經平安復制、平安製造、

平安創造三個階段，

從行業追隨者成長為行業主導者，

再到如今的行業領導者。

平安復制(1994年-2004年)

1990年1990年7月，平安設立人身險部，星星之火燁燁映照，「壽險」意識初嶄露。

1993年1993年，平安在深圳試點壽險業務，引入個人營銷代理制度，開創中國大陸保險行業的多個「第一」。

⑹ 華油惠博普科技股份有限公司的發展簡史

HBP十年------攜手而行，立足現在，共創未來！
十年恰似彈指一揮間！
起點、轉折、跨越就是HBP十年歷程的寫照。
憶往昔三人攜手創業滿懷豪情，看今日眾人舉步前行從容不迫，在感慨喜悅之餘，我們一起回顧過去，暢想未來。
十年，奮斗的歷程充滿著坎坷，但值得回憶。「科技創新 以人為本」作為惠博普發展的指導方針使惠博普從一個年產值幾百萬元的小公司發展成為一個年產值近兩億元的企業集團，員工總數也由最初的三人發展到今天的近200人。公司完成了一個從單一產品供應商向系統設備集成商的轉變，產品足跡也由原來國內的一個油田拓展到國內的數十家油田乃至全球數十個國家，惠博普人精心打造的HBP品牌已成為國內油氣處理設備領域的旗艦。十年間我們正是依賴技術和人才優勢，依賴現代化的企業管理制度，依靠充滿愛心的企業文化，創造出一個又一個震驚業界的成就。
1999年，惠博普第一項具有自主知識產權的產品——內部壓力平衡式聚合物流量控制器打開了大慶油田市場，並促發了注聚工藝技術的革命。截至目前該系列產品已推廣應用近6000台套，為用戶節省建設投資數億元，同時也為惠博普的發展奠定了堅實的基礎。
2000年，惠博普人沒有沉浸在初戰告捷的喜悅之中，而是瞄準國內油氣處理工藝領域展開了辛勤的耕耘，大港油田小集官二聯合站高效油氣水三相分離器的中標為惠博普創造了一個更廣闊的發展空間，使惠博普順利完成了創業初期的產業定位。
2001年，惠博普人憑著自信和嚴謹的科學態度創建了「風險試用的經營理念」，在中國第二大石油生產基地勝利油田譜寫了一個讓後人津津樂道的奇跡。截至目前，惠博普人已完成了36座聯合站油氣處理設備的供貨和改造任務，樹立起一座「HBP」的豐碑。
2002年，惠博普人將目光瞄準自動化控制領域。全國第一條原油全密閉輸送管道中－洛線自動化工程改造項目的中標充分證明了惠博普的技術和人才優勢，全新的系統應用不但為惠博普打開了一條國際交流的通道，同時也為惠博普探尋出一個多元化發展的方向。
2003年，恐怖的「非典」使惠博普人真正體會到了大家庭的溫暖。相互關愛、相互鼓勵、共渡難關，惠博普人真正感悟了「以人為本」的真諦，也又一次為人生的考驗交上了一份圓滿的答卷。這一年，惠博普正式確立了「科技創新 以人為本」的經營理念。還是在這一年，中海油BZ25－1 FPSO 6座平台油氣處理設備的中標使惠博普成為國內第一家為海洋石油提供油氣處理設備的民營企業，該項目的實施也促使惠博普的產品開始由執行國內行業標准向執行國際標準的轉化，為惠博普後來的走出國門奠定了基礎。
2004年，第一台提供給蘇丹FULA油田的生產分離器以及後來提供給哈薩克扎那若爾油田的10套計量分離器在惠博普人的精心呵護下走出了國門。作為邁向國際市場的第一步，雖然產品設計還不那麼完美，但他使惠博普人真正懂得了什麼是ASMI，什麼是API，相繼而來的敘利亞市場讓惠博普人的眼球更亮、眼光更遠。
2005年，在敘利亞GBB油田中心處理站油氣處理設備國際招標中的中標讓惠博普人激動不已，這第一次總承包任務成為當年惠博普人工作的重中之重。投標、中標、設計、采購、加工製造、質量控制、進度控制、運輸、安裝、調試、人員培訓、售後服務，惠博普人無不全心投入，甚至連過年都是在工廠度過的。在全體員工的共同努力下，供貨期得到了保證，2006年7月項目順利投產。惠博普人在自己的發展史上又寫下了自豪的一筆。惠博普也據此成為了國內第一家按照國際標准為100萬噸級CPF提供全套油氣處理設備和工藝的民營企業。
2006年，利用自主知識產權開拓聚合物驅配注站建設總包市場，讓惠博普人在前進的道路上又完成了一次可行的嘗試。相繼完成的5座配置站和注入站總承包後，惠博普鍛造出了一支能打硬仗的施工隊伍。阿爾及利亞市場、厄瓜多市場的突破讓惠博普人應接不暇。SBA油田轉油站的成功投產讓苛刻的阿爾及利亞人知道了什麼HBP；南美熱帶雨林里的加熱分離器、加熱電脫的投產讓壟斷南美市場的北美人知道了在遙遠的東方還有一個能夠與之抗衡的HBP。
2007年，平凡而又不凡的一年，惠博普人高瞻遠矚、居安思危，他們懂得只有不斷創新才能長治久安、才能使惠博普更加強大。圍繞國家節能減排、保護環境的大政方針，針對油田含油污泥處理工藝、技術和裝備方面的問題，惠博普人又一次走出國門投入大量人力和財力積極探索適合中國國情的工藝技術，並與國際知名廠商以及大慶油田的科研單位合作完成了含油污泥處理工藝的技術調研和方案編制，為推動HBP含油污泥處理工藝奠定了基礎。
2008年，更不平凡的一年，由惠博普EPC的國內第一座，也是中石油示範工程項目——大慶油田採油四廠杏北含油污泥處理站正式開工建設。接踵而來的哈薩克氣舉分子篩脫水項目、川氣東送過濾分離器、旋風分離器項目、印尼項目、巴基斯坦項目、伊朗項目等等，讓惠博普人真正品嘗到了豐收果實的甘甜。進一步完成戰略定位、解決發展過程的瓶頸問題又一次提到惠博普的議事日程之中。能源緊缺、油價高位、勘探開發活動的活躍為企業提供了巨大的機遇，同時也給惠博普人提出了新的挑戰，市場經濟誰先抓住機遇誰就將成為市場的領導者。十年，孜孜不倦的追求造就了惠博普人的精神，開拓、務實、進取。2008年初，惠博普人重新梳理了發展思路，確立了研發、製造、服務一體化的發展戰略，據此公司引進了戰略投資夥伴，啟動了在大慶油田建設產研服綜合基地的步伐，同時引進人才，調整市場開發特別是國際市場開發策略，截至目前這些舉措均已初見成效。
2008年也是中國的不平凡的一年，發生在5月的汶川大地震讓多年來堅持「以人為本」的惠博普人痛心不已，公司全體員工自發的組織了捐款，公司也與有關單位聯系斥資100萬元成立了助學專項基金。惠博普人不圖名、不圖利，與災區人民心連心，同時惠博普人也深深的感到打造一個優秀的企業是對人民和國家最大的支持。
十年的輝煌為我們打下了堅實的基礎，未來還要靠全體惠博普人去創造，我相信成就將與惠博普人同在。構建科學的現代化管理體系，堅持「科技創新 以人為本」，力爭在2011年實現惠博普的成功上市，讓惠博普人在惠博普這個平台上各盡所能實現人生價值是惠博普董事會堅定不移的指導方針，也是全體惠博普人的責任。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。引用2008年流傳最廣泛最有活力的口號，那就是惠博普，加油！！！
------引用公司董事長兼總經理黃松先生在公司十周年慶典的大會上發表的重要講話

⑺ 人車生活，凱美瑞一起戰疫，憶往昔，歲月飛逝，整理21

翻尋自己的手機相冊，無意中翻尋到去年盛夏時候的一次公司里團建的照片，不經又讓我感慨起來，因為自己的原因離開了以前的公司，所以對以前的事物更加的觸景生情，給大家整理一篇回憶錄吧，紀念我們終將逝去的青春，生命中的一切都有安排，抓住眼前，繼往開來，朋友們，疫情逐漸消散，讓我們繼續前行，加油！（西遞古村）

⑻ 憶往昔美好歲月 嘆如今形影孤單 夢未了孤枕難眠 情已斷苦果自咽何人所作

憶往昔美好歲月 嘆如今形影孤單 夢未了孤枕難眠 情已斷苦果自咽

⑼ 憶往昔歷史贊今朝演講稿字300字

1949年10月1日，偉大領袖毛主席在天安門廣場上升起第一面五星紅旗；在天安門城樓上向全世界庄嚴宣布：中華人民共和國成立了！中國人民從此站起來了！消息一經傳出，全國沸騰了，億萬中華兒女不禁為之歡呼雀躍。從此，一個沉睡了百年的泱泱大國在東方崛起，中華人民共和國從此翻開了嶄新的歷史篇章。
憶往昔，近代的中國人被稱之為「東亞病夫」 、「支那人」，中國備受蹂躪。俗話說：落後就要挨打，清政府的腐敗無能，帝國主義列強得以乘虛而入，八國聯軍肆無忌憚的燒、殺、搶、掠，舉世聞名的圓明園成為一片廢墟，無數珍貴的國寶下落不明。日本法西斯侵佔了大半個中國，使千千萬萬炎黃子孫成了任人宰割的「獵物」：南京大屠殺中那30萬的冤魂、重慶大轟炸隧道慘案上萬的無辜民眾，無一不在述說舊時中國人的無助、中國人的屈辱。中國共產黨領導全中華民族趕走了帝國主義，打倒了國民黨反動派，迎來社會主義建設新時代。
看今朝，新中國經歷了60年建設歷程，特別是改革開放三十年以來，我們的祖國發生了翻天覆地的變化，各行各業蒸蒸日上，國家越來越強大，已不再是從前任人宰割的「糕羊」，中華民族從來沒有像今天這樣揚眉吐氣。
1959年，容國團獲得新中國體育第一個世界冠軍，1984年，在洛山機奧運會上中國實現了奧運會金牌零的突破，2008年，中國成功舉辦北京奧運會，並首次占據金牌榜首位。「乒乓球夢之隊」、「跳水夢之隊」、劉翔等光芒四射。中國的體育強大了。
袁隆平的雜交水稻，解決了中國乃至全世界的吃飯問題，成為了全世界的功臣，中國的農業強大了。
1964年，中國第一顆原子彈爆炸成功；1967年，中國第一顆氫彈空爆試驗成功；1970年，中國第一顆人造衛星（東方紅一號）發射成功。神舟系列飛行、嫦娥工程等，華夏兒女終於實現了飛天夢，中國人的足跡也留在了太空中，中國的科技發達了。
5．12汶川大地震，書寫了中華民族萬眾一心、共度時艱的神話，中國的凝聚力增強了。
中國國力增強了，對外開放、協作也逐步擴大，國際友鄰都希望與中國結成友誼之邦，中國的國際影響力日益提升，中國的外交強大了。

展未來，中國將成為世界強國：我們會解決台灣問題，實現祖國的統一；我們會縮小貧富差距，減小兩級分化，實現全民族的共同富裕，實現改革發展成果人人共享；我們會加強環境保護，建立環境友好型社會；我們會更加發揮我國的國際影響力，促進世界和平與發展。
親愛的同學們，讓我們萬眾一心，不懈奮斗，為祖國譜寫出更加輝煌的明天！