農商銀行與消費金融

① 農商行和銀行的差別是什麼

(1)組織機構不同
農信信用社雖然是銀行類金融機構，但其有轄內市民、農村工商會專、企業屬法人和其經濟阻止入股，在合作制的基礎上，吸收股份制運作機制組成的股份合作制的社區性地方金融機構，其業務經營是在民主選舉的基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。
商業銀行是按照公司治理形式組建的股份制企業，其內部結構通常由決策、執行和監督三個阻止層次構成。
(2)目的不同
農村信用合作社的經營原則是以支持農村經濟發展為最終目標的，它不是以商業化原則運作的，它要最大限度的保護合作社的成員也就是農民的利益，為農村的經濟發展提供金融支持。
商業銀行是一個以營利為目的，以多種金融負債籌集資金，多種金融資產為經營對象，具有信用創造功能的金融機構。
(3)功能不同
商業銀行具有信用創造功能的經融機構，能向客戶提供多種金融服務的特殊的金融企業。
農村信用合作社功能比較單一，主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款;貨款主要用於解決其成員的資金需求。

② 農村信用社和農村商業銀行有區別嗎

一般情況下農村商業銀行都是由農村信用社演變而來，當農村信用社的資本充足率、不良貸款率等指標達到一定標准後，可申請轉為農村商業銀行。轉變後無法再享受農村信用社能享受的一些國家優惠政策。

農村信用合作社（Rural credit cooperatives，農村信用社、農信社），是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

農村商業銀行(Rural commercial bank) 是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

農商行與信用社相比：產權制度由合作制變為股份制，股權結構和公司治理結構更加合理，股東話語權增強；農商行的監管標准要比信用社高，有利於農商行穩健可持續發展；農商行服務理念和經營模式會發生大的改變，以「客戶為中心」的服務模式將全面推進；同時，產品創新的力度將會更強。

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農村信用社為入股社員服務，實行民主管理，社員一人一票的農村金融合作機構。

農村商業銀行的股本劃分為等額股份，同股同權、同股同利的股份制地方性金融機構。

在服務重點方面，主要為轄區內農業、農民和農村經濟發展服務，但由於農村商業銀行是在經濟相對發達地區組建，農業比重較低，因此，在滿足「三農」需要的前提下，還需要兼顧城鄉經濟協調發展的目標。農村信用社的服務對象則更多地側重於農戶。

現今，農村信用社仍是農村金融系統的主體機構，經過金融體制改革後，一些省份已經完全轉化(例江蘇、安徽)或部分轉化(例浙江、廣東等)為農村商業銀行。

在招聘考試方面，基本都是由省聯社統一組織的，同一省內考試內容大致相同。

③ 農商銀行與商業銀行有什麼不一樣呢

通過名字來看，農商銀行更加側重於農業方面的吧，商業銀行更多的是側重於這個商業方面兒，個人觀點，僅供參考。

④ 農商銀行的微貸和消費貸有什麼區別

簡單說：一個是微企，一個是消費者。
微貸（全稱微小企業信貸）是小額信貸的一種，它是指內為微小企容業提供的信貸服務。由此衍生出的另一個被廣泛運用的詞彙叫做微型金融，是將服務內容擴展到儲蓄、保險、匯兌等其他金融服務領域。
消費貸款也稱消費者貸款，是商業銀行和金融機構以消費者信用為基礎，對消費者個人發放的，用於購置耐用消費品或支付其他費用的貸款。

⑤ 農業銀行與農商銀行的區別

農業銀行和農商銀行不一樣。

中國農業銀行簡稱農行，成立於1951年。總行位於北京建國門內大街69號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

農村商業銀行，簡稱：農商銀，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。

中國農業銀行是中國金融體系的重要組成部分，提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。

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農商銀行創立背景

中國銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明表示，將不再組建新的農村合作銀行，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。

要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。

全國農村信用社資格股佔比已降到30%以下，已組建農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家，農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。另外，還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。

通過改革，農村信用社治理模式已經發生了根本性變化，長期存在的內部人控制問題得到有效解決，機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。