互聯網金融客戶經理

A. 我是一名P2P客戶經理，如何讓客戶相信而且去投

1，資金安全性，特別是是否能保證不虧本。
2，公司品牌
3，以往此款產品收益清單
4，P2P經理人背景介紹及以往所管理產品收益清單
以上為客戶主要關注的情況。

B. 到證券公司當客戶經理與到互聯網金融理財公司當客戶經理相比，有哪些優勢和劣勢

證券公司需要你對證券市場有一定了解，需要考資格證~
互聯網理財門檻低~~
但是兩個都不好乾，都需要自己跑市場~~
我就是證券公司的，有問題可以繼續咨詢~~

C. 湖南平安互聯網金融創新客戶經理評選活動

要將完整的投票方式發布出來才能獲得更多的支持，太過於簡單的介紹了朋友們是不知道在哪裡如何進行投的，如果需要大量的票還是建議直接找團隊幫忙完成一下。

D. 互聯網金融平台如何吸引銀行客戶經理注冊

用對銀行客戶經理利益較大的方案，並配好詳細說明(希望能幫到你）

E. 哪些方式可以幫助銀行客戶經理順利轉型，進入互聯網金融圈（例如CFA證書）

總體來說，目前互聯網金融行業的從業人員有兩個極端，一類是偏互聯網的回，對於金融不太了解答，或者只是粗淺了解，受到了余額寶的感召，進入互聯網金融行業；另一類是偏金融的，但是多數集中於風控領域，原來多是銀行審核或風控部門出身，也有一部分是原來做貸款的，有一定看項目的能力。互聯網金融目前階段不是什麼高深行業，從業門檻也不算很高，我覺得你的資歷想去也就去了，當然分職位高低，但CFA
我可以肯定地說，不是什麼必需的，而且大部分學的東西跟你要乾的事情也不太沾邊。互聯網金融取代不了銀行理財經理，短期不能，長期也不太容易，最好不要因為行業看起來很熱就貿然進入，還是應該像考慮任何職業變動時一樣，對行業做個詳細了解，行業里都有什麼子行業，每個子行業的發展狀況如何，領軍企業是誰，都有什麼業務，對應的部門或者具體崗位都有什麼。在了解後，才是結合你自身，選擇行業，企業，職位的時候。我不是說念書和考證不好，提高自身非常好，任何行業任何職位都有必要。

F. 本人看到濰坊善林金融招聘客戶經理，想問問這個公司待遇怎麼樣工作壓力大嗎金融這個行業好做嗎待遇

善林金融是一個不錯的就職單位，公司發展潛力大，同事關系融洽，薪內酬待遇也不錯。而且不容像有些傳統的金融機構那樣死板，很有凝聚力。

金融行業壓力很大，不好做。金融銷售一般每個月都會有需要完成的業績指標（也就是需要完成的銷售額），如果連續2-3個月沒有完成業績指標，很可能會被辭退。個人銷售的競爭很激烈，如果銷售指標完成的好，個人銷售的收入是很高的，但大部分銷售的收入不是很高。

G. 互聯網金融沖擊下銀行網點客戶經理應該怎麼做

第一，要大力提升現有網銀及其他電子銀行渠道的客戶體驗和交易活躍度。內
第二，豐富多元容化的移動金融APP應用。各家銀行都基於iOs和Android平台開發了APP客戶端應用，金融服務輕量級應用和「小件化」，開始在細分客戶市場形成需求。
第三，藉助雲服務和社交網路思維提升電商化銷售能力。
第四，提供「一雲多屏」的電子渠道整合服務。
第五，提升供應鏈金融和電商金融服務能力。
第六，以電商化方式搭建大眾化的泛資產管理平台。
最後，以數據合作代替數據之爭。

H. 一年銀行櫃員和互聯網金融offer，我該選哪個

當然建設銀行櫃員好了，客戶經理需要拉存款，求人啊

I. 互聯網金融需要什麼樣的人才

問題描述：最近發展得很炙手可熱的「互聯網金融」這一行業需要什麼樣子的人才去做么？跟傳統金融行業的人才要求有什麼不同？

小編整理了知乎@百夫長的回答：

一句話說來，需要的是能同時理解兩個行業商業邏輯，並能實現兩者求同存異，和諧統一的人。

先從兩個行業的商業模式說起。
金融是一個古老的行業，互聯網是一個嶄新的行業，然而兩者的結合是必然的，原因就在於兩個行業最本質的特徵在於融通——金融就是財富的融通，而互聯網是信息 的融通。如果認同這一點，就能明白互聯網金融行業，無論是傳統金融機構觸網還是互聯網公司跨國界玩金融，目標就是在業務上能同時處理相關聯的錢流和信息 流。（聽上去和電商邏輯也類似——同時處理相關聯的物流和信息流）

所以在這樣的商業模式下，從業者要麼就是能玩轉一端的，要麼就是能把兩者融合到一起的。
具體來說，如果排除比特幣這種逆天的創新，當今的互聯網金融行業（還是拿銀行業務舉例吧）所做的就是以下三類工作，

金融機構的私海。傳統金融機構如何將傳統的金融業務以互聯網為載體實現？以此解決用互聯網技術改善、優化現有形態的金融業務。以銀行為例，電子銀行業務就是這樣的邏輯。所以即便呆在傳統金融機構里，如果老闆足夠時髦新潮想觸網，比如民生、平安，機會依然是多多的。
互聯網機構的私海。互聯網機構第一次染指金融業務，是解決線上最後一站——支付的問題，即如何把客戶荷包里的錢撈到自己荷包里來。所以網路支付產品的歷史幾乎和互聯網本身一樣長。這一塊電商們做了很久，也有更多的互聯網公司直奔這項業務去，然後再將自己的方案返銷給銀行。
所有人的公海。如何用互聯網的邏輯改變金融的邏輯，如何用金融的邏輯改變互聯網的邏輯。比如P2P貸款以及眾籌的模式，就是典型互聯網的精神體改變信貸與投資業務。而阿里貸款則是典型的用傳統銀行邏輯服務物聯網企業的信貸產品。
說明白了互聯網金融的業務邏輯，也就能理解從業者都是怎樣一群人了。不論是熟悉互聯網還是熟悉金融，都能在這一新的領域里有所作為，因為畢竟都有各自一攤私海的業務可以挖掘。

真正有難度的業務還是在公海
雖然金融和互聯網的本質都在於融通，但玩法上如何做到兼容極其極其講究。這里不多說怎麼做了，只舉兩個例說說有啥難度。

節奏上不匹配。互 聯網行業的節奏太快，在找死和等死之間，互聯網傾向於找死，而金融則傾向於等死。因為，金融創新是要讓步於風險防控的，互聯網行業的從業人員通常需要更長 的時間才能理解金融行業從業人員所具備的對於風險防控的重視程度。如果一款產品在上線前發現瑕疵，作為互聯網產品經理是否應該推遲上線？99%的情況下互 聯網產品經理會選擇上線，然後將問題留到下一個迭代的更新中。而如果一款產品在上市之前發現新的風險點，作為金融業產品經理是否應該推遲上市？100%的 情況下就不會上市了——金融業里沒有beta版可以玩。
服務理念不同。金融行業屬於服務行業，同樣叫做客戶關懷，和互聯 網行業的做法就有著天壤之別。當你與一位招商銀行金葵花卡客戶經理和與淘寶網店小二談論客戶服務時，或是你與一位銀行產品經理和與一位互聯網產品經理談論 客戶體驗時，就能深刻體會到行業間的巨大差別。總之，互聯網是冰冷的，無論多麼便捷和草根；金融是熱情的，無論多麼高端和貪婪，線下就是比線上會體貼人， 這一點是改不了的。
所以，最大的挑戰在於對於兩個商業邏輯的融合。因為無論是從哪一種模式靠向或服從另一種模式，還是直接藉助兩家的靈感大膽創新，都無法違背金融和互聯網各自原有的玩法，也都需要兩個行業間的鴻溝，善於利用兩個行業相同的本質。