1. 關於歷史問題 准確點
美國中情局針對他國實施和平演變陰謀的十條戒令，以及戈、葉對多數人民的背叛，再有代表金融大資本索羅斯的看不見的手，三者內外勾結令美歐和平演變陰謀得逞，蘇聯就此亡黨亡國，繼而人傻錢多吃了西方資本家贈送的「休克療法」瀉葯，盧布對美元匯率一落千丈貶值千倍，國家資產和人民血汗被西方劫掠了數萬億計的財富，自始經濟崩潰，民族分裂，國力衰敗民不聊生，後繼者俄羅斯至今都未恢復當年的元氣。
摘自《金融殖民》 劉福堆 中信出版社
蘇聯解體後美國用幾億美元捲走其28萬億財富
在看似光鮮且迷離的金融世界中，長久以來存在著不為大眾所知的一些事實，在這些被人們遺忘的歷史角落裡，隱藏著極其強大的力量，在金融黑幕後的博弈才真正決定我們現實世界中金融的運行。
蘇聯盧布的騙局
蘇聯盧布是世界上最有影響的貨幣之一，自沙皇俄國到前蘇聯到現在的俄羅斯，其影響力隨著其國際地位的變化幾經沉浮。當歷史的車輪滾動到1989年的時候，盧布發生了本質的改變。就是在這一年，蘇聯對外宣布進行匯率體制改革，從原來的固定匯率制轉變為實行雙重匯率制。1991年12月25日蘇聯解體後，盧布的使命在俄羅斯聯邦得以延續，但是其地位已經搖搖欲墜，大不如前了。再次發生動盪是不可避免的。果然，1993年俄羅斯政府進行了歷史上最大的一次盧布改革，以新版的盧布代替舊版的盧布，1961年開始發行的舊盧布徹底退出了歷史舞台。
金融不設防的莫斯科，在毫無准備和監管的情況下開始金融自由化，就是這一舉措給蘇聯帶來了深重的災難。被奉為西方經典的市場經濟改革開始實施，毫無計劃和標準的國有企業私有化開始逐漸推廣。在看似公平的條件下，蘇聯原有的國有企業被平分給了每個人，根據相關資料顯示，當時每個蘇聯公民大概分到了10萬——15萬盧布左右的國有資產，當然是以國有企業股份制改造和證券化的形式。10萬——15萬盧布在當時的條件下是一大筆財富，約合4萬美元左右。但是，當蘇聯人民集體狂歡的時候，他們卻忘記了一件事情，那就是他們拿到的只是賬面的證券化的財富，而且更可怕的是，這些證券都是以盧布——蘇聯盧布計價的，看吧，一場財富的公開掠奪由此開始。
在進行國有企業和匯率改革的同時，蘇聯開始了無序的金融開放。各國際著名的投資銀行、商業銀行、保險機構開始蜂擁而入，其營業網點和機構在蘇聯及蘇聯解體後的俄羅斯各地如雨後春筍般出現並遍地開花。現代經營管理、私人銀行服務、國際標准結算、香濃的咖啡、高檔的營業場所再加上「迷人」的微笑，一切看起來是那樣美好。
各個外資銀行通過在發達國家市場磨煉出來的一整套的營銷手段，高息攬存和收買拉攏蘇聯企業的盧布儲蓄。永遠需要排隊的蘇聯國有銀行被拋棄了，蘇聯人民的存款發生了大轉移。蘇聯解體後，變本加厲的金融投資者又通過其他工程從俄羅斯各金融機構大肆借貸盧布，並支付高額的利息。
當俄羅斯人民、企業、金融機構甚至俄羅斯中央銀行都短暫地享受了「免費的午餐」和香濃的咖啡，並呼吸了自由市場的新鮮空氣後，一場真正的金融掠殺也在不知不覺中開始收網了。當為大肆做空盧布而借貸來的俄羅斯儲戶和國有銀行的盧布到位後，盧布的悲慘命運便開始了。大規模唱衰盧布和前蘇聯國有企業的「研究報告」開始充斥國際金融界——「前蘇聯國有企業根本沒有自生能力」，「前蘇聯國有企業債券被嚴重高估」，「盧布需要重新定價」，「盧布應該採取更加自由的市場化浮動」。
一面是國際金融機構精準的研究報告和國際金融媒體鋪天蓋地的負面報道，一面是不斷快速下跌的前蘇聯國有企業證券價格。前蘇聯人民驚呼「怎麼了」，但是已無力回天，只能加入賣出的大軍當中，不停地「賣出、賣出、賣出」，而市場則「暴跌、暴跌再暴跌」。就這樣，微笑的外資和金融投資者用借來的別人的錢（前蘇聯人民、企業和金融機構的錢）收購了前蘇聯的國有企業。
在盧布匯率市場崩潰後，原來設下金融騙局的國際資本劫掠者僅僅用少得可憐的美元就結清了原來的巨額盧布債務，並且低價買入了前蘇聯的國有資產。對他們來說，不僅僅是賺了，而且是大賺，是瘋狂的掠奪。就是這樣，美國僅僅動用了幾億美元就把前蘇聯人民積攢70年的財富——價值28萬億美元的財富賺到了手。
2. 蘇聯解體發財方案
美國如何捲走蘇聯人民積攢七十年的財富（環球視野）
在看似光鮮且迷離的金融世界中，長久以來存在著不為大眾所知的一些事實，在這些被人們遺忘的歷史角落裡，隱藏著極其強大的力量，在金融黑幕後的博弈才真正決定我們現實世界中金融的運行。
蘇聯盧布是世界上最有影響的貨幣之一，自沙皇俄國到前蘇聯到現在的俄羅斯，其影響力隨著其國際地位的變化幾經沉浮。當歷史的車輪滾動到1989年的時候，盧布發生了本質的改變。就是在這一年，蘇聯對外宣布進行匯率體制改革，從原來的固定匯率制轉變為實行雙重匯率制。1991年12月25日蘇聯解體後，盧布的使命在俄羅斯聯邦得以延續，但是其地位已經搖搖欲墜，大不如前了。再次發生動盪是不可避免的。果然，1993年俄羅斯government進行了歷史上最大的一次盧布改革，以新版的盧布代替舊版的盧布，1961年開始發行的舊盧布徹底退出了歷史舞台。
金融不設防的莫斯科，在毫無准備和監管的情況下開始金融自由化，就是這一舉措給蘇聯帶來了深重的災難。被奉為西方經典的市場經濟改革開始實施，毫無計劃和標準的國有企業私有化開始逐漸推廣。在看似公平的條件下，蘇聯原有的國有企業被平分給了每個人，根據相關資料顯示，當時每個蘇聯公民大概分到了10萬——15萬盧布左右的國有資產，當然是以國有企業股份制改造和證券化的形式。10萬——15萬盧布在當時的條件下是一大筆財富，約合4萬美元左右。但是，當蘇聯人民集體狂歡的時候，他們卻忘記了一件事情，那就是他們拿到的只是賬面的證券化的財富，而且更可怕的是，這些證券都是以盧布——蘇聯盧布計價的，看吧，一場財富的公開掠奪由此開始。
在進行國有企業和匯率改革的同時，蘇聯開始了無序的金融開放。各國際著名的投資銀行、商業銀行、保險機構開始蜂擁而入，其營業網點和機構在蘇聯及蘇聯解體後的俄羅斯各地如雨後春筍般出現並遍地開花。現代經營管理、私人銀行服務、國際標准結算、香濃的咖啡、高檔的營業場所再加上「迷人」的微笑，一切看起來是那樣美好。
各個外資銀行通過在發達國家市場磨煉出來的一整套的營銷手段，高息攬存和收買拉攏蘇聯企業的盧布儲蓄。永遠需要排隊的蘇聯國有銀行被拋棄了，蘇聯人民的存款發生了大轉移。蘇聯解體後，變本加厲的金融投資者又通過其他工程從俄羅斯各金融機構大肆借貸盧布，並支付高額的利息。
當俄羅斯人民、企業、金融機構甚至俄羅斯中央銀行都短暫地享受了「免費的午餐」和香濃的咖啡，並呼吸了自由市場的新鮮空氣後，一場真正的金融掠殺也在不知不覺中開始收網了。當為大肆做空盧布而借貸來的俄羅斯儲戶和國有銀行的盧布到位後，盧布的悲慘命運便開始了。大規模唱衰盧布和前蘇聯國有企業的「研究報告」開始充斥國際金融界——「前蘇聯國有企業根本沒有自生能力」，「前蘇聯國有企業債券被嚴重高估」，「盧布需要重新定價」，「盧布應該採取更加自由的市場化浮動」。
一面是國際金融機構精準的研究報告和國際金融媒體鋪天蓋地的負面報道，一面是不斷快速下跌的前蘇聯國有企業證券價格。前蘇聯人民驚呼「怎麼了」，但是已無力回天，只能加入賣出的大軍當中，不停地「賣出、賣出、賣出」，而市場則「暴跌、暴跌再暴跌」。就這樣，微笑的外資和金融投資者用借來的別人的錢（前蘇聯人民、企業和金融機構的錢）收購了前蘇聯的國有企業。
在盧布匯率市場崩潰後，原來設下金融騙局的國際資本劫掠者僅僅用少得可憐的美元就結清了原來的巨額盧布債務，並且低價買入了前蘇聯的國有資產。對他們來說，不僅僅是賺了，而且是大賺，是瘋狂的掠奪。就是這樣，美國僅僅動用了幾億美元就把前蘇聯人民積攢70年的財富——價值28萬億美元的財富賺到了手。
3. 中國銀行在俄羅斯的地址
俄羅斯中國銀行，英文名稱：BANK OF CHINA (ELUOSI)，營業地址：72, Prospekt Mira, Moscow, 129110, Russia，SWIFT代碼：BKCHRUMM，聯系電話：(7495) 7950450，網址：www.boc.ru。具體信息您可聯系當地網點確認。
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4. 俄國有多少不同名字的銀行
俄羅斯銀行的所有制結構分類
俄羅斯聯邦共有1000餘家銀行，銀行體系總資產規模約1000億美元，其中前20大銀行資產總額約佔60%，其餘多屬小型銀行。銀行以所有制性質劃分，可分為國有、民營與外資銀行三種型態，
●國有銀行
國有股超過50%以上的俄羅斯銀行共有24家，以第一大銀行儲蓄銀行 (Sberbank)及第二大銀行外貿銀行 (Vneshtorbank，簡稱VTB)為代表。
儲蓄銀行是俄羅斯最大的國有銀行，市場佔有率達40%以上，資產總額占業界的25%，在國內分支機構眾多，分行家數總和占業界的30%，市場根基深厚，在1998年俄羅斯金融風暴期間配合俄羅斯政府接收數家被政府關閉的銀行的個人存款。目前儲蓄銀行積極適應市場要求，加速資產業務的拓展，轉型期的儲蓄銀行能否順利成為真正的商業銀行，仍有待其組織與管理技術的提升。
外貿銀行是在俄羅斯國有銀行體系中主要從事國際金融業務的銀行，其特定的業務性質決定其較少參與國庫券的投機買賣，所以1998年俄羅斯金融風暴對其影響不大。在俄羅斯經濟改革的浪潮中，外貿銀行也順應潮流，積極應變，全面加強對公對私業務的開發。
國際投資銀行和國際經濟合作銀行 (1BEC)是俄國政府與中、東歐及亞洲國家政府共同持股的跨國性金融機構，俄國政府分別持有該兩家銀行45%的股權。
●民營銀行
俄羅斯的民營銀行主要以Gazprom銀行、國際工業銀行(IIB)、莫斯科世界商業銀行(MDM)、Globex銀行、Alfa銀行、聖彼得堡工業建築銀行(ICB)等大型銀行為代表。俄羅斯很多民營銀行都是工業財團旗下成員，在俄羅斯銀行體系中表現非常活躍，頗具創新開拓精神，經營績效顯著。然而與國際性銀行相比，其規模仍顯不足，缺乏全國性的經營網路。
●外資銀行
隨著俄羅斯的對外開放，許多國際著名銀行，如歐洲的荷蘭銀行、德意志銀行、匯豐銀行以及我國的中行，土耳其的 Garanti銀行等均在俄羅斯設有分支機構及合資銀行，外資獨資銀行共有25家，外資控股銀行共有35家，外資參股銀行近100家。最活躍的外資銀行是花旗銀行和奧地利的Raiffeisen銀行，
由於外資銀行的聲譽及良好的經營穩定性和服務品質，俄羅斯境內的外資企業多選擇外資銀行進行業務往來和結算。外商銀行在創立之初營運多偏重於高獲利的金融市場操作，如外匯、投資銀行業務等領域，多數業務性質屬於針對其國際客戶的代客操作，尤其是國庫券及政府債券的買賣，商業銀行業務較少開展。但近年來隨著市場的發展及需求的帶動，外資銀行也開始逐步開展一般商業銀行業務，如存匯款、外幣兌換、信用證押匯及貿易融資等，但由於外資銀行境內網點不足，其活動范圍多局限於莫斯科及聖彼得堡等兩大地區。
俄羅斯商業銀行的特點
俄羅斯的市場經濟是從計劃經濟中脫胎過渡而來，俄羅斯商業銀行的發展有其特殊的歷史背景，商業銀行的經營具有其鮮明的特點：
本國銀行信譽不足。前蘇聯政權解體以及以後頻繁的經濟動盪，特別是1998年俄羅斯金融風暴，使俄羅斯群眾在經濟上蒙受巨大損失，當時俄羅斯政府希望以政府力量來減輕群眾損失，准許6家民營銀行的存款戶將其個人存款轉存至儲蓄銀行，但群眾在其他民營銀行的存款卻由於銀行倒閉，迄今無法挽回損失。群眾對銀行缺乏信心，導致金融脫媒，此部份資金約有200億～400億美元。
信息披露透明度不高。由於俄羅斯沒有健全系統的商業銀行法律法規及相應的會計規范，多數銀行均未能提供依國際會計准則編列，經通膨調整的合並會計報表，各商業銀行提供的會計報表不一致，有的商業銀行甚至故意提供虛假信息。近年來俄羅斯商業銀行信息披露程度雖比以前有所改善，但信息透明度仍不高，信息披露制度仍不完善。
信息自動化程度偏低。過去數年來，俄羅斯民營商業銀行購置了大批軟硬體設備並努力實現自動化管理，對商業銀行的信息化管理以莫斯科地區的民營銀行最為重視。反觀國有銀行，第一大銀行儲蓄銀行受困於過去人工操作的習慣和傳統，全面轉換信息系統的難度最高；第二大銀行VTB也遲至2000年才開始著手於信息管理的建置。
過高的行業集中度。俄羅斯商業銀行在地區分布上嚴重失衡，過於集中與明顯不足兩極分化現象嚴重。莫斯科市及其外圍的經濟區，銀行資產總額合計占整體業界的83%，而其他地區的商業銀行數量則嚴重不足，部份偏遠鄉鎮甚至連最基本的從事企業貸款與個人存款的金融機構也沒有。
商業銀行業務量也呈過於集中的狀態。在貸款市場方面，第一大銀行儲蓄銀行的市場佔有率高達31%，第2至第10名銀行合佔25%的市場份額，前30名大銀行囊括 71%的貸款市場，剩餘1200餘家銀行僅合佔29%；至於存款市場方面，儲蓄銀行一家銀行獨佔43%的市場份額，第2至第10名銀行合佔27%市場，前30名大銀行囊括86%的存款市場，可見其市場集中度之高。
商業銀行規模不足。俄羅斯商業銀行數量眾多，規模偏小，其全體銀行總資產才是花旗銀行集團的10%，資本規模僅相當於歐洲的ABN AMRO銀行。銀行體系總資產佔GDP的35%，其比重低於其他新興市場國家，如波蘭的50%、匈牙利的70%與中國的72%等。
金融產品與服務偏少。由於實行自由市場經濟的時間不長，俄羅斯人民仍習慣現金交易，而俄羅斯商業銀行所能提供的金融產品和服務也相當有限，由於中、長期資金不足、缺乏可供考查的信貸紀錄、消費者需求疲弱等因素，造成金融消費落後，現尚處起步階段。
工業財團(Financial Instrial Groups， FIGs)日益壯大。工業財團是以銀行為中心，為財團內企業提供資金的融通或協助其進行重組，有利於財團的財務運作。對商業銀行而言，與工業界大型財團結合，能增大銀行資本，擴大業務來源，穩定業務收入，提升業界地位，因而，在政府的鼓勵下，俄羅斯工業財團組建或兼並商業銀行的風氣日盛，這類工業財團旗下的商業銀行在俄羅斯金融體系中已扮演著極重要的角色。
要了解工業財團旗下的商業銀行，只評估其本身的報表是不夠的，對此類銀行尚須評估財團的合並報表，才能了解其真實的營運情況。這類商業銀行多偏重對財團內部企業的服務，對其他有資金周轉需求的企業而言，則難以從這類銀行取得資金。
俄羅斯的金融監管體系
俄羅斯商業銀行的監管體系主要由其中央銀行與財政部為主構成監管主體，央行主要是從經濟、金融和會計方面考查監督銀行的經營，以及審核銀行的設立財政部則主要負責銀行稅收的監督檢查。另外還有證監會、金融機構重組公司及金融監管委員會等機關協助共同監管。
金融監管委員會(Finacial Monitoring Committee，簡稱FMC)
為提高俄羅斯商業銀行在國際上的聲譽，2002年2月俄羅斯通過反洗錢法，並設立專門的金融監管委員會，負責此事。商業銀行辦理超過60萬盧布或2萬美金的交易均需通報，FMC有權調查其資金來源，違規者可處以調銷營業執照或起訴銀行管理階層的懲罰。
證監會(Federal Securities Commission，簡稱FSC)
為保護投資者的合法權益，維護俄羅斯證券市場的健康發展，FSC於1996年成立，負責監管俄羅斯證券市場的運營和發展，並負責維持市場的透明化、公平性及維護投資者權益， FSC已被俄羅斯政府賦予較高權力來懲罰證券市場的違規違法事件， 2002年起，對證券市場的內幕交易和提供不實承銷信息現象的懲戒力度更有所加強，俄羅斯證券市場進一步得到規范和發展。
金融機構重組公司(Agency for the Restructuring Of Credit Organizations，簡稱 ARKO)
俄羅斯1998金融危機後眾多銀行倒閉，金融體系接近癱瘓的邊緣，為重整金融體系，恢復經濟運行中的金融機制，俄羅斯央行於1999年成立ARKO，通過購買銀行資產、注入新資金等方式，協助有問題的金融機構進行重組。目前央行與政府分別擁有其51%及49%股份，並由國家預算中撥付100億盧布供其執行任務。但由於資金不足， ARKO重整速度緩慢且接管對象有限，目前僅21家銀行，且多為小型地區性銀行。
俄羅斯最近的金融改革措施
應IMF要求，也為重整國內金融秩序，建立公平的競爭環境，強化金融監管機制，俄羅斯政府與央行於2001年9月起推動數項重大的金融改革措施，並計劃於五年內完成。這些改革措施的實行有助於民眾信心回復，阻止國內資金外流，增加國內投資，有利於央行貨幣政策的推行，對改善總體經濟狀況有極大的幫助。
近期的金融改革主要有以下四項措施：
提升民眾信心，建立存款保險機制，
俄羅斯過去僅儲蓄銀行的存款有國家信譽作為保障，其他商業銀行的存款沒有相應的保障機制，為提升民眾信心，擴大存款來源，俄羅斯金融管理當局建立了存款保險機制，進一步加強了商業銀行的信用保障。
俄羅斯存保的相關草案已經立法通過， 2003年商業銀行在資本充足率、採用IAS編列財報及內控制度等方面皆能符合主管機關相關規定的條件下可自行決定是否加入此機制，自2004年起採用強迫加入制，2005年起未加入者一律不得承辦存款業務。
俄羅斯存保基金資金來源方面，初期系由政府與央行共同提供總數約6千6百萬美元先行支應，以後的保費將依各家商業銀行個人存款平均余額的0.6%按季收取，理賠范圍暫以個人存款(包括本幣與外幣存款)為限，每戶最高保額為8萬盧布 (2，900美元)或依人均國內生產總值的1．7倍計算，至於該國第一大銀行儲蓄銀行的存保保費，則另訂計價標准及處理方式。
執行國際會計准則(IAS)，增加會計報表的透明度
俄羅斯央行(CBR)於1998年頒布新會計法規，引進國際會計准則(IAS)，但其實行會計准則與國際標准之間有部份差異，如採用現金基礎制，並著眼於稅收考慮等，而非參考實際風險狀況。由於現行體制較難反映銀行的真實經營面貌，政府規定 2004年以後全體銀行與企業均需採用國際會計公認准則(IAS)，與國際慣例接軌。
減持銀行國有股，深入推進民營化
減持銀行的政府持股。俄羅斯的國營銀行在金融市場中一直享有特權，為建立公平公正的市場競爭規則，俄羅斯政府將減持對專業銀行如Rosselkhoz銀行和俄羅斯發展銀行等的持股。
出售央行對外貿銀行的股權。俄羅斯央行對外貿銀行持有100%的股權，俄政府以發行債券等方式購入原央行對外貿銀行的持股後再予以出售，以期逐步完成其民營化改造。俄政府對於法國境內的Eurobank、英國境內的Moscow Narodny銀行、奧地利境內的Donau銀行和德國境內的Ost-West Handdels銀行等的持股也都在逐步減持。
出售國營企業對商業銀行的持股，並制定國營企業減持期限。俄羅斯國營企業對多達400家的商業銀行持有股份，其中持股比例超過25%者約有40家，這些商業銀行多屬小型地方銀行。2003年底前已完成了25家小型銀行的減持計劃。
對外資平等對待，吸引外資參與競爭
俄羅斯金融管理當局採取了一系列措施，為外資銀行創造良好的成長環境，諸如降低外商銀行在俄羅斯設立附屬機構的資本額門檻，放寬外資對銀行持股的上限規定；放寬外籍賬戶管制等。外資設立附屬機構的資本額已由原先的1千萬歐元調降為5百萬歐元；投資收益可經由外籍賬戶自由匯出並准許資金在不同賬戶內相互進出；外資的投資上限由12%提高至25%，以吸引外資流入，加速帶動國內金融成長。
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6. 能否給一些著名銀行的背景介紹呢渣打，花旗，摩丹士根利等等
只有花旗
一、歷史背景和發展概況
1812年6月16日， 紐約州特許設立花旗銀行， 其英文名稱為「City Bank of New York.9月14日，花旗銀行在華爾街52號開業，為紐約的一些商戶提供服務。銀行總裁是塞繆爾.奧斯古德上校，他曾在獨立戰爭中與喬治.華盛頓並肩作戰。
1822年農業火險及貸款公司成立， 這是美國每一家股份制信託公司。1835年，該公司改名為農業貸款及信託公司，1929 年與花旗銀行合並。其後，花旗銀行的英文名稱為：National City Bank。
1856年，摩西.泰勒擔任總裁，任職長達26年。
1861年，南北戰爭爆發。 林肯總統懇請紐約各銀行為聯邦籌款15000萬美元。花旗銀行以黃金認購了7000萬美元。
1865年，花旗銀行加入新組建的美國國民銀行系統， 英文名稱改為：The National City Bank of New York。作為國民銀行， 其經營必須符合聯邦政府對償付能力及流動資金能力所規定的高標准。在紐約市，國民銀行的法定儲備金被視為存款。
1893年，花旗銀行就其存款及資產而言， 名列紐約市各銀行之首。
1897年，花旗銀行在美國銀行業率先設立外匯部， 開始從事外匯買賣業務。
1902年，在倫敦、上海、香港、橫濱、馬尼拉、 新加坡及舊金山開設分行， 成為1918 年收購的International Banking Corpation的國際業務網路的核心。
1904年，花旗銀行推出旅行支票。
1908年，花旗銀行於創立96年後，遷入位於華爾街55 號的前美國海關大樓。
1914年，根據在阿根廷設有分支機構的美國公司的建議， 花旗銀行於11月10日在布宜諾斯艾利斯設立分行， 成為美國國民銀行在該國的第一家分行。
1921年--1928年，1921年12月， 花旗銀行成為美國首家按復利計算儲蓄賬戶利息的銀行。1928年5月3日， 花旗銀行又向儲戶推出另一具有創意的業務；無擔保個人放款。
1929年，花旗銀行成為全世界最大的商業銀行。 兼並進一步加快了銀行的擴展：農業貸款及信託公司成為花旗銀行農業信託公司。為滿足業務發展的需求，銀行在交易廣場20號興建了摩天大樓。
1930年--1936年，盡客處於大蕭條時期， 花旗銀行仍通過在中國的業務收入維持了股息。
1933年，由於《格拉斯--斯蒂格爾法》的頒布， 花旗銀行同其他美資銀行一樣，也注銷了其投資公司。1935年， 花旗銀行為小型企業提供月度支付貸款業務。1936年， 花旗銀行在紐約市率先開辦無需最低存款要求的支票賬戶業務。
1939年--1949年，30年代末，花旗急需 23個國家開設了100個辦事機構，成為當時最大的國際性銀行。但第二次世界大戰爆發後，花旗銀行在歐洲及亞洲的許多業務被迫停止。
1950年--1955年，隨著美國消費者收入的提高， 各種新型的個人銀行服務應運而生，銀行業開始大規模的發展。 個人支票賬戶及消費貸款激增。
1955年，花旗銀行英文名稱更改為The Fist National CityBank of New York。
1956年，花旗銀行在商業貸款部安裝了首台計算機。
1961年，花旗銀行創立 可轉讓定期存單。 新成立的花旗銀行海外投資公司成為該銀行境外分支機構的控股公司。 位於公園大道399號的新總部落成。
1968年--1974年，1956 年《美國銀行控股公司法》對一家控股公司控制多家銀行的作法加以限制。1968年， 花旗銀行成立了針對一家銀行的控股公司，使其可以擴展並提供新的金融服務。 其他銀行紛紛效仿。1974年，為更好地適應其全球性業務， 該控股公司更名為花旗集團。同年，花旗集團將浮動利率債券引入美國金融市場。這一革新已於10年前由花旗銀行在歐洲市場推出。
1975年，花旗銀行成為在歐洲共同市場9國設有分行的惟一一家美資銀行。
1976--1980年，1976年，花旗銀行英文名稱改為Citi Bank, N.A.。1977年，花旗銀行設立花旗卡業務中心，通過便捷而多功能的自動櫃員機和花旗卡，使其頗受歡迎的「花旗提供24 小時服務」廣告宣傳成為現實，一舉改變了美國消費者銀行業務的面貌。
1981年--1982年，進入80年代， 花旗銀行注重發展消費者銀行業務。銀行在而達科他州及特拉華州開設了分行， 以促進信用卡業務的發展，並收購了大來信用證。 花旗集團在收購了舊金山忠實聯邦儲蓄及信貸銀行後，成為美國最大的銀行控股公司。
1984年，約翰.雷德當選為董事長。
1985年，花旗銀行將客戶的私人計算機與其系統相連， 方便客戶直接辦理銀行業務。
1992年，花旗銀行成為美國最大的銀行。 它的名稱即意味著獨具創意的銀行業務。花旗集團的分支機構及辦事處遍及90多個國家，成為業務覆蓋面如此之廣的惟一一家國際性銀行。
1993年， 花旗銀行成為世界上最大的信用卡及消費卡的發卡行和服務行。同年，花旗銀行兼並了80年代成立的數家儲蓄銀行， 貫以統一的名稱Citi Bank,FSB。
花旗銀行還推出其「風險之窗」管理模式，以國別、行業、 產品及客戶為重點，從內部評估及管理花旗集團的總體風險。
1994年，花旗銀行在俄羅斯開辦了第一家外國獨資商業銀行。 花旗集團恢復支付普通股股息，1991年，這一項業務曾暫時中斷。
1995年，花旗銀行慶祝其開辦消費者銀行業務20周年。當時， 銀行推出這項業務旨在全球范圍內為消費者提供銀行服務， 與消費者建立紐帶關系。在北京，花旗銀行於45 年後再次來華開辦可提供全面服務的分行，並在越南和南非設立了分行。
1996年，花旗銀行在亞洲的信用卡發行量最大。 台灣成為美國之外第一個發卡量超過百萬的地區。 花旗銀行在集團內部開展優質服務計劃。
二、組織結構和管理體系
花旗集團是一全球性金融服務公司。截止1996年12月31日， 集團在全世界擁有89400名雇員，在98個國家和地區約3200個網點為個人、企業、政府及金融機構提供各類金融服務。
花旗集團是一家美國銀行控股公司，1967 年根據特拉華州法律組成，現為其主要分支機構花旗銀行的惟一股東。
花旗集團受1956年《銀行控股公司法》約束， 接受聯邦儲蓄局的檢查。花旗銀行是聯邦儲蓄的會員行， 接受貨幣審計局的管理和檢查。
花旗集團的業務主要有兩大范圍：環球消費者業務以及環球企業銀行業務。環球消費者業務為消費者提供全球性的、全面的服務，下設分行和電子銀行、信用卡及消費卡、以及私人銀行業務； 環球企業銀行業務為各公司、金融機構、 政府以及全世界資本市場其他成員提供服務。
三、主要業務范圍
花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行， 不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行， 沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務， 不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。 主要的業務范圍包括：
電子銀行業務。通過花旗銀行的計算機， 自動櫃員機或花旗電話銀行，在一年365天一天24小時內都可得到安全而便捷的服務。
信用卡業務。世界范圍內， 花旗銀行的信用卡客戶都可通過花旗銀行發行的信用卡， 或花旗銀行與其他知名機構共同發行的信用卡滿足其消費需求，並適應其不同的財務狀況， 花旗銀行是全球最大的信用卡發行機構。
私人銀行業務。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。
新興市場業務。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。 因為花旗銀行就像一家當地商業銀行一樣，持有營業執照，了解當地市場，並擁有訓練有素的當地雇員，配合著跨區域性的優勢向客戶提供世界水平的銀行服務， 這是花旗銀行與從不同的優勢。
企業銀行業務。目前，花旗銀行在100多個國家與全球性、區域性和地方性公司客戶進行著合作。 花旗銀行在世界各地的市場所涉及的深度和廣度是企業銀行業務的基石。無論是在國內， 還是在世界任何地方，均可得到花旗銀行優質的服務和專業的建議。
跨國公司業務。 花旗銀行同許多著名的跨國公司之間的成功合作，是基於花旗銀行數十年來所積累的銀行業關系和經驗。 這些公司大多希望向海外擴展，特別是向新興市場擴展， 因為那裡的消費者和商品市場欣欣向榮。
花旗銀行在世界各地的深遠發展是最具競爭力的特點。就規模，產品，能力，產業知識和經驗而言， 花旗銀行都比競爭對手領先一步。花旗銀行的目標是將花旗銀行的產品和服務推向全世界。 簡而言之， 花旗銀行全球獨一無二的網路可隨時隨地為客戶提供其所需的服務。
四、經營狀況和資產負債情況
截止至1996年12月31日，花旗集團資產總額為2702億美元。 納稅後凈收益為38億美元，比1995年增加3億美元。每股收益7.42美元，上升15％。1996年向股東支付10億美元股息，回購股本31億美元，使總資本比率及第一級資本比率分別高8.3％及12.2％，並建立了准備金，這些均反映出極強的資本積累能力。年終，股價每股103美元，年內上漲35.75美元，即53％。
五、在國際金融市場的地位與實力
在信用卡和消費卡領域，花旗銀行是全世界最大的企業， 擁有高達550億美元的應收賬款。截至1996年12月31日，花旗銀行已發行6100萬張信用卡（包括獨自和聯合發行），其中，歐洲有300萬張、亞洲有700萬張，拉美有900萬張。 通過將信用卡作為一種首選的安全的支付方式來推廣， 花旗銀行將一個以現金支付為主的社會發展為消費者信貸的體系。
巴西大型的石油公司Petrobras與花旗銀行里約熱內盧分行密切合作。在過去的數十年間，花旗銀行不斷為該公司提供對策和產品，以滿足其不斷出現的貿易融資，現金管理及資本市場等方面的需求。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為拉丁美洲首屈一指的銀行。
花旗銀行與其他金融機構的親密關系在像上海這樣的新金融中心得到了體現。花旗銀行在銀行投資及保險業有著巨大的發展機會。目前，這些領域不僅在亞洲，而且在全球都迅猛發展。1996年， 《歐洲貨幣》雜志評選花旗銀行為亞洲頭號銀行。
全世界的企業外匯交易人員和投資者一向將花旗銀行的外匯業務看作其最佳的客戶服務。《歐洲貨幣》連續18 年將花旗銀行名列榜首。數十年來， 花旗銀行在經營主要幣種及新興國家幣種（總共有140種）方面業績卓著。
花旗銀行的企業銀行業務遍及22個發達國家、75 個新興經濟國家，因此使花旗銀行的收益多樣化，平衡化。 花旗銀行企業銀行業務擁有20000個客戶，這為花旗銀行提供了豐厚的回報。由於花旗銀行參與了市場發展的各個階段，花旗銀行有充足的機會進行發展。
花旗集團證券部門的組織及承銷技能普及全球：在美國， 花旗銀行為二十世紀福克斯公司籌資10億美元，為期3年，二十世紀福克斯公司是新聞集團的一部分，花旗銀行與該集團在23 個國家有業務往來。這一筆交易涉及債務及股本投資工具。因而被《機構投資者》雜志評為年度破記錄交易。在亞洲， 花旗銀行是菲律賓長途電話公司3億美元全球債券的協同經理人。
六、在中國業務發展情況
1902年，花旗銀行在中國上海設立了首家分行， 成為第一家在中國升起美國國旗的銀行，花旗的名字也是由此而來。
1904年--1928年，分別在廣州、漢口、北京、天津、哈爾濱、 青島、大連、長春等城市開設了14家分行，開展了進出口信貸、 外幣兌換、匯款、貿易及信貸調查等服務。
1940年--1942年，第二次世界大戰期間，全部分行停業。
1983年，在深圳設立代表處。
1984年，在北京設立代表處。
1985年，在上海設立代表處。
1988年，深圳代表處升格為分行。
1991年3月在廈門設立代表處。6月上海代表處升格為分行， 再度寫下美資銀行在上海歷史的新一頁。
1993年2月在廣州設立代表處。中國區總部由香港遷至上海，為首家在中國設立中國總部的國際銀行。
1994年，在上海開設自動櫃員機中心， 為首家在中國提供人民幣提款、轉調存款、查詢結余服務的外資銀行。
1995年，北京代表處在9月升格為分行，成為首家在北京開設分行的美資銀行。
1996年12月底獲批在上海浦東經營人民幣業務， 成為獲得人民幣業務牌照首家美資銀行。
1997年2月將上海分行遷址浦東，並將其原位於浦西的分行改為支行。4月4日開始經營人民幣業務， 為首家在上海經營人民幣業務的外資銀行。
7. 俄國有多少不同名字的銀行啊
俄羅斯銀行業簡況
俄羅斯銀行的所有制結構分類
俄羅斯聯邦共有1000餘家銀行，銀行體系總資產規模約1000億美元，其中前20大銀行資產總額約佔60%，其餘多屬小型銀行。銀行以所有制性質劃分，可分為國有、民營與外資銀行三種型態，
●國有銀行
國有股超過50%以上的俄羅斯銀行共有24家，以第一大銀行儲蓄銀行 (Sberbank)及第二大銀行外貿銀行 (Vneshtorbank，簡稱VTB)為代表。
儲蓄銀行是俄羅斯最大的國有銀行，市場佔有率達40%以上，資產總額占業界的25%，在國內分支機構眾多，分行家數總和占業界的30%，市場根基深厚，在1998年俄羅斯金融風暴期間配合俄羅斯政府接收數家被政府關閉的銀行的個人存款。目前儲蓄銀行積極適應市場要求，加速資產業務的拓展，轉型期的儲蓄銀行能否順利成為真正的商業銀行，仍有待其組織與管理技術的提升。
外貿銀行是在俄羅斯國有銀行體系中主要從事國際金融業務的銀行，其特定的業務性質決定其較少參與國庫券的投機買賣，所以1998年俄羅斯金融風暴對其影響不大。在俄羅斯經濟改革的浪潮中，外貿銀行也順應潮流，積極應變，全面加強對公對私業務的開發。
國際投資銀行和國際經濟合作銀行 (1BEC)是俄國政府與中、東歐及亞洲國家政府共同持股的跨國性金融機構，俄國政府分別持有該兩家銀行45%的股權。
●民營銀行
俄羅斯的民營銀行主要以Gazprom銀行、國際工業銀行(IIB)、莫斯科世界商業銀行(MDM)、Globex銀行、Alfa銀行、聖彼得堡工業建築銀行(ICB)等大型銀行為代表。俄羅斯很多民營銀行都是工業財團旗下成員，在俄羅斯銀行體系中表現非常活躍，頗具創新開拓精神，經營績效顯著。然而與國際性銀行相比，其規模仍顯不足，缺乏全國性的經營網路。
●外資銀行
隨著俄羅斯的對外開放，許多國際著名銀行，如歐洲的荷蘭銀行、德意志銀行、匯豐銀行以及我國的中行，土耳其的 Garanti銀行等均在俄羅斯設有分支機構及合資銀行，外資獨資銀行共有25家，外資控股銀行共有35家，外資參股銀行近100家。最活躍的外資銀行是花旗銀行和奧地利的Raiffeisen銀行，
由於外資銀行的聲譽及良好的經營穩定性和服務品質，俄羅斯境內的外資企業多選擇外資銀行進行業務往來和結算。外商銀行在創立之初營運多偏重於高獲利的金融市場操作，如外匯、投資銀行業務等領域，多數業務性質屬於針對其國際客戶的代客操作，尤其是國庫券及政府債券的買賣，商業銀行業務較少開展。但近年來隨著市場的發展及需求的帶動，外資銀行也開始逐步開展一般商業銀行業務，如存匯款、外幣兌換、信用證押匯及貿易融資等，但由於外資銀行境內網點不足，其活動范圍多局限於莫斯科及聖彼得堡等兩大地區。
俄羅斯商業銀行的特點
俄羅斯的市場經濟是從計劃經濟中脫胎過渡而來，俄羅斯商業銀行的發展有其特殊的歷史背景，商業銀行的經營具有其鮮明的特點：
本國銀行信譽不足。前蘇聯政權解體以及以後頻繁的經濟動盪，特別是1998年俄羅斯金融風暴，使俄羅斯群眾在經濟上蒙受巨大損失，當時俄羅斯政府希望以政府力量來減輕群眾損失，准許6家民營銀行的存款戶將其個人存款轉存至儲蓄銀行，但群眾在其他民營銀行的存款卻由於銀行倒閉，迄今無法挽回損失。群眾對銀行缺乏信心，導致金融脫媒，此部份資金約有200億～400億美元。
信息披露透明度不高。由於俄羅斯沒有健全系統的商業銀行法律法規及相應的會計規范，多數銀行均未能提供依國際會計准則編列，經通膨調整的合並會計報表，各商業銀行提供的會計報表不一致，有的商業銀行甚至故意提供虛假信息。近年來俄羅斯商業銀行信息披露程度雖比以前有所改善，但信息透明度仍不高，信息披露制度仍不完善。
信息自動化程度偏低。過去數年來，俄羅斯民營商業銀行購置了大批軟硬體設備並努力實現自動化管理，對商業銀行的信息化管理以莫斯科地區的民營銀行最為重視。反觀國有銀行，第一大銀行儲蓄銀行受困於過去人工操作的習慣和傳統，全面轉換信息系統的難度最高；第二大銀行VTB也遲至2000年才開始著手於信息管理的建置。
過高的行業集中度。俄羅斯商業銀行在地區分布上嚴重失衡，過於集中與明顯不足兩極分化現象嚴重。莫斯科市及其外圍的經濟區，銀行資產總額合計占整體業界的83%，而其他地區的商業銀行數量則嚴重不足，部份偏遠鄉鎮甚至連最基本的從事企業貸款與個人存款的金融機構也沒有。
商業銀行業務量也呈過於集中的狀態。在貸款市場方面，第一大銀行儲蓄銀行的市場佔有率高達31%，第2至第10名銀行合佔25%的市場份額，前30名大銀行囊括 71%的貸款市場，剩餘1200餘家銀行僅合佔29%；至於存款市場方面，儲蓄銀行一家銀行獨佔43%的市場份額，第2至第10名銀行合佔27%市場，前30名大銀行囊括86%的存款市場，可見其市場集中度之高。
商業銀行規模不足。俄羅斯商業銀行數量眾多，規模偏小，其全體銀行總資產才是花旗銀行集團的10%，資本規模僅相當於歐洲的ABN AMRO銀行。銀行體系總資產佔GDP的35%，其比重低於其他新興市場國家，如波蘭的50%、匈牙利的70%與中國的72%等。
金融產品與服務偏少。由於實行自由市場經濟的時間不長，俄羅斯人民仍習慣現金交易，而俄羅斯商業銀行所能提供的金融產品和服務也相當有限，由於中、長期資金不足、缺乏可供考查的信貸紀錄、消費者需求疲弱等因素，造成金融消費落後，現尚處起步階段。
工業財團(Financial Instrial Groups， FIGs)日益壯大。工業財團是以銀行為中心，為財團內企業提供資金的融通或協助其進行重組，有利於財團的財務運作。對商業銀行而言，與工業界大型財團結合，能增大銀行資本，擴大業務來源，穩定業務收入，提升業界地位，因而，在政府的鼓勵下，俄羅斯工業財團組建或兼並商業銀行的風氣日盛，這類工業財團旗下的商業銀行在俄羅斯金融體系中已扮演著極重要的角色。
要了解工業財團旗下的商業銀行，只評估其本身的報表是不夠的，對此類銀行尚須評估財團的合並報表，才能了解其真實的營運情況。這類商業銀行多偏重對財團內部企業的服務，對其他有資金周轉需求的企業而言，則難以從這類銀行取得資金。
俄羅斯的金融監管體系
俄羅斯商業銀行的監管體系主要由其中央銀行與財政部為主構成監管主體，央行主要是從經濟、金融和會計方面考查監督銀行的經營，以及審核銀行的設立財政部則主要負責銀行稅收的監督檢查。另外還有證監會、金融機構重組公司及金融監管委員會等機關協助共同監管。
金融監管委員會(Finacial Monitoring Committee，簡稱FMC)
為提高俄羅斯商業銀行在國際上的聲譽，2002年2月俄羅斯通過反洗錢法，並設立專門的金融監管委員會，負責此事。商業銀行辦理超過60萬盧布或2萬美金的交易均需通報，FMC有權調查其資金來源，違規者可處以調銷營業執照或起訴銀行管理階層的懲罰。
證監會(Federal Securities Commission，簡稱FSC)
為保護投資者的合法權益，維護俄羅斯證券市場的健康發展，FSC於1996年成立，負責監管俄羅斯證券市場的運營和發展，並負責維持市場的透明化、公平性及維護投資者權益， FSC已被俄羅斯政府賦予較高權力來懲罰證券市場的違規違法事件， 2002年起，對證券市場的內幕交易和提供不實承銷信息現象的懲戒力度更有所加強，俄羅斯證券市場進一步得到規范和發展。
金融機構重組公司(Agency for the Restructuring Of Credit Organizations，簡稱 ARKO)
俄羅斯1998金融危機後眾多銀行倒閉，金融體系接近癱瘓的邊緣，為重整金融體系，恢復經濟運行中的金融機制，俄羅斯央行於1999年成立ARKO，通過購買銀行資產、注入新資金等方式，協助有問題的金融機構進行重組。目前央行與政府分別擁有其51%及49%股份，並由國家預算中撥付100億盧布供其執行任務。但由於資金不足， ARKO重整速度緩慢且接管對象有限，目前僅21家銀行，且多為小型地區性銀行。
俄羅斯最近的金融改革措施
應IMF要求，也為重整國內金融秩序，建立公平的競爭環境，強化金融監管機制，俄羅斯政府與央行於2001年9月起推動數項重大的金融改革措施，並計劃於五年內完成。這些改革措施的實行有助於民眾信心回復，阻止國內資金外流，增加國內投資，有利於央行貨幣政策的推行，對改善總體經濟狀況有極大的幫助。
近期的金融改革主要有以下四項措施：
提升民眾信心，建立存款保險機制，
俄羅斯過去僅儲蓄銀行的存款有國家信譽作為保障，其他商業銀行的存款沒有相應的保障機制，為提升民眾信心，擴大存款來源，俄羅斯金融管理當局建立了存款保險機制，進一步加強了商業銀行的信用保障。
俄羅斯存保的相關草案已經立法通過， 2003年商業銀行在資本充足率、採用IAS編列財報及內控制度等方面皆能符合主管機關相關規定的條件下可自行決定是否加入此機制，自2004年起採用強迫加入制，2005年起未加入者一律不得承辦存款業務。
俄羅斯存保基金資金來源方面，初期系由政府與央行共同提供總數約6千6百萬美元先行支應，以後的保費將依各家商業銀行個人存款平均余額的0.6%按季收取，理賠范圍暫以個人存款(包括本幣與外幣存款)為限，每戶最高保額為8萬盧布 (2，900美元)或依人均國內生產總值的1．7倍計算，至於該國第一大銀行儲蓄銀行的存保保費，則另訂計價標准及處理方式。
執行國際會計准則(IAS)，增加會計報表的透明度
俄羅斯央行(CBR)於1998年頒布新會計法規，引進國際會計准則(IAS)，但其實行會計准則與國際標准之間有部份差異，如採用現金基礎制，並著眼於稅收考慮等，而非參考實際風險狀況。由於現行體制較難反映銀行的真實經營面貌，政府規定 2004年以後全體銀行與企業均需採用國際會計公認准則(IAS)，與國際慣例接軌。
減持銀行國有股，深入推進民營化
減持銀行的政府持股。俄羅斯的國營銀行在金融市場中一直享有特權，為建立公平公正的市場競爭規則，俄羅斯政府將減持對專業銀行如Rosselkhoz銀行和俄羅斯發展銀行等的持股。
出售央行對外貿銀行的股權。俄羅斯央行對外貿銀行持有100%的股權，俄政府以發行債券等方式購入原央行對外貿銀行的持股後再予以出售，以期逐步完成其民營化改造。俄政府對於法國境內的Eurobank、英國境內的Moscow Narodny銀行、奧地利境內的Donau銀行和德國境內的Ost-West Handdels銀行等的持股也都在逐步減持。
出售國營企業對商業銀行的持股，並制定國營企業減持期限。俄羅斯國營企業對多達400家的商業銀行持有股份，其中持股比例超過25%者約有40家，這些商業銀行多屬小型地方銀行。2003年底前已完成了25家小型銀行的減持計劃。
對外資平等對待，吸引外資參與競爭
俄羅斯金融管理當局採取了一系列措施，為外資銀行創造良好的成長環境，諸如降低外商銀行在俄羅斯設立附屬機構的資本額門檻，放寬外資對銀行持股的上限規定；放寬外籍賬戶管制等。外資設立附屬機構的資本額已由原先的1千萬歐元調降為5百萬歐元；投資收益可經由外籍賬戶自由匯出並准許資金在不同賬戶內相互進出；外資的投資上限由12%提高至25%，以吸引外資流入，加速帶動國內金融成長。
8. 美國採取的哪一政策成為資本主義國家對蘇聯五年計劃
美國中情局針對他國實施和平演變陰謀的十條戒令，以及戈、葉對多數人民的背叛，再有代表金融大資本索羅斯的看不見的手，三者內外勾結令美歐和平演變陰謀得逞，蘇聯就此亡黨亡國，繼而人傻錢多吃了西方資本家贈送的「休克療法」瀉葯，盧布對美元匯率一落千丈貶值千倍，國家資產和人民血汗被西方劫掠了數萬億計的財富，自始經濟崩潰，民族分裂，國力衰敗民不聊生，後繼者俄羅斯至今都未恢復當年的元氣。
摘自《金融殖民》 劉福堆 中信出版社
蘇聯解體後美國用幾億美元捲走其28萬億財富
在看似光鮮且迷離的金融世界中，長久以來存在著不為大眾所知的一些事實，在這些被人們遺忘的歷史角落裡，隱藏著極其強大的力量，在金融黑幕後的博弈才真正決定我們現實世界中金融的運行。
蘇聯盧布的騙局
蘇聯盧布是世界上最有影響的貨幣之一，自沙皇俄國到前蘇聯到現在的俄羅斯，其影響力隨著其國際地位的變化幾經沉浮。當歷史的車輪滾動到1989年的時候，盧布發生了本質的改變。就是在這一年，蘇聯對外宣布進行匯率體制改革，從原來的固定匯率制轉變為實行雙重匯率制。1991年12月25日蘇聯解體後，盧布的使命在俄羅斯聯邦得以延續，但是其地位已經搖搖欲墜，大不如前了。再次發生動盪是不可避免的。果然，1993年俄羅斯政府進行了歷史上最大的一次盧布改革，以新版的盧布代替舊版的盧布，1961年開始發行的舊盧布徹底退出了歷史舞台。
金融不設防的莫斯科，在毫無准備和監管的情況下開始金融自由化，就是這一舉措給蘇聯帶來了深重的災難。被奉為西方經典的市場經濟改革開始實施，毫無計劃和標準的國有企業私有化開始逐漸推廣。在看似公平的條件下，蘇聯原有的國有企業被平分給了每個人，根據相關資料顯示，當時每個蘇聯公民大概分到了10萬——15萬盧布左右的國有資產，當然是以國有企業股份制改造和證券化的形式。10萬——15萬盧布在當時的條件下是一大筆財富，約合4萬美元左右。但是，當蘇聯人民集體狂歡的時候，他們卻忘記了一件事情，那就是他們拿到的只是賬面的證券化的財富，而且更可怕的是，這些證券都是以盧布——蘇聯盧布計價的，看吧，一場財富的公開掠奪由此開始。
在進行國有企業和匯率改革的同時，蘇聯開始了無序的金融開放。各國際著名的投資銀行、商業銀行、保險機構開始蜂擁而入，其營業網點和機構在蘇聯及蘇聯解體後的俄羅斯各地如雨後春筍般出現並遍地開花。現代經營管理、私人銀行服務、國際標准結算、香濃的咖啡、高檔的營業場所再加上「迷人」的微笑，一切看起來是那樣美好。
各個外資銀行通過在發達國家市場磨煉出來的一整套的營銷手段，高息攬存和收買拉攏蘇聯企業的盧布儲蓄。永遠需要排隊的蘇聯國有銀行被拋棄了，蘇聯人民的存款發生了大轉移。蘇聯解體後，變本加厲的金融投資者又通過其他工程從俄羅斯各金融機構大肆借貸盧布，並支付高額的利息。
當俄羅斯人民、企業、金融機構甚至俄羅斯中央銀行都短暫地享受了「免費的午餐」和香濃的咖啡，並呼吸了自由市場的新鮮空氣後，一場真正的金融掠殺也在不知不覺中開始收網了。當為大肆做空盧布而借貸來的俄羅斯儲戶和國有銀行的盧布到位後，盧布的悲慘命運便開始了。大規模唱衰盧布和前蘇聯國有企業的「研究報告」開始充斥國際金融界——「前蘇聯國有企業根本沒有自生能力」，「前蘇聯國有企業債券被嚴重高估」，「盧布需要重新定價」，「盧布應該採取更加自由的市場化浮動」。
一面是國際金融機構精準的研究報告和國際金融媒體鋪天蓋地的負面報道，一面是不斷快速下跌的前蘇聯國有企業證券價格。前蘇聯人民驚呼「怎麼了」，但是已無力回天，只能加入賣出的大軍當中，不停地「賣出、賣出、賣出」，而市場則「暴跌、暴跌再暴跌」。就這樣，微笑的外資和金融投資者用借來的別人的錢（前蘇聯人民、企業和金融機構的錢）收購了前蘇聯的國有企業。
在盧布匯率市場崩潰後，原來設下金融騙局的國際資本劫掠者僅僅用少得可憐的美元就結清了原來的巨額盧布債務，並且低價買入了前蘇聯的國有資產。對他們來說，不僅僅是賺了，而且是大賺，是瘋狂的掠奪。就是這樣，美國僅僅動用了幾億美元就把前蘇聯人民積攢70年的財富——價值28萬億美元的財富賺到了手。
9. 俄羅斯銀行如何增加公平機會
收入不公常被視為俄羅斯最大的經濟和社會問題，但俄羅斯最不公且最令人印象深刻的是機會的不平等。僅有的幾個大城市佔據了莫斯科商業活動的大部分。機會不平等的因素之一是小城市接觸金融產品和金融服務的渠道匱乏。這種不平等有兩大主因：一是小城市的金融機構數量很少。在莫斯科，常有10到15家不同銀行匯聚在一個街區，但一般的城鎮僅有俄羅斯聯邦儲蓄銀行提供服務。 機會不平等的第二個原因，是對如何使用銀行服務的知識缺乏。只有那些具備金融常識的人才能理解如何安排家庭儲蓄、如何制定貸款計劃以及如何延長金融債務來最小化金融損失。然而銀行在這些問題上並沒有開展公民教育。密切金融機構和客戶之間的關系已在西方快速發展，其主要通過私人金融顧問和科技方式來實現，這些都能幫用戶更好地理解和使用金融服務。盡管俄羅斯金融機構已向這一方向發展，但就所提供的服務水平來衡量，其與西方同行還相差甚遠。即使是使用最廣的銀行產品——信用卡，也未發揮出其所有潛力。 對能簡化客戶與銀行間溝通的程序及運演算法則，值得倍加推崇，因為這賦予了銀行產品更大的可變性。但科技並不是解決一切問題的萬能法寶。在一些小城鎮，大多數人更傾向真人服務而非面對生冷機器和操作系統。客戶需要一個能理解他們需求並耐心將事情解釋清楚的客戶經理。（作者系莫斯科人壽金融集團主席亞歷山大·澤雷茲耶克 賀艷燕 編譯）
10. 目前我國網點分布最廣的金融機構是
建設銀行。