金融公司人事話術

㈠ 我剛從事人事工作，老闆讓我寫一份勸退員工的話術，該怎麼寫啊求助

勸退員工的話術事例：

首先，要先肯定員工的工作，適度肯定，贊賞一點點就夠。 

其次，指出員工在工作中的一些不足（如果有），給他一些友好的建議，以示關懷。 

再次，跟員工說明因公司的戰略調整，分校編制的限制很死，分校業績要求和成本控制的壓力很大，分校現在的困難等等，取得員工的諒解和同情。

出於種種困難，分校無法安排該員工的工作，希望跟員工協商解除勞動合同。要求員工提交手寫辭職申請，鑒於員工的表現，會跟總部申請半個月到一個月的工資補償。 

如果員工沒有異議，根據員工入職時間和分校具體情況，確定補償金額，建議入職不滿一年的給半個月的工資補償，不應超過一個月補償。

入職滿一年不滿一年半的給一個月補償，不應超一個半月補償。如果要辭退工作兩年及以上的老員工，請提前跟人力資源部溝通一下。

達成一致後，要簽訂解除勞動關系協議書。 如果員工提出《勞動合同法》規定不滿六個月應給半個月補償，不滿一年應給一個月補償。回復這個補償是可以根據員工工作時間跟總公司申請的。

離開洽談室，查閱一下員工的入職時間和身份，未畢業實習的時間不計入工作時間的，稍後給出答復，根據工作時間給予補償，要求員工提交手寫辭職申請。達成一致後，要簽訂解除勞動關系協議書。 

如果員工提出《勞動合同法》規定解除勞動關系應提前一個月通知，告知他我們這是勸退，屬於協商解除，不受提前一個月通知的約束，不相信可以去查閱相關法律規定。達成一致後，要簽訂解除勞動關系協議書。 

如果員工還是猶豫，以朋友的身份跟員工談談職業發展，職業規劃，外面的機會也很多等等，公司已經盡了補償的義務，需要的話，公司還可以給開具離職證明和推薦信，相信以員工的實力可以找一份不錯的工作。

如果跟公司僵著，畢竟崗位已經沒有了，沒有活干也就沒有業績提成，收入很低很不穩定，公司還會根據需要辭退員工，開具的離職證明是辭退的話，對個人今後的發展是不利的。

現在越來越多的企業重視離職證明和背景調查，知道是被原先單位辭退的，新單位肯定會有些想法，甚至不錄用。讓員工好好想想再給出答復。

同意的話，提交辭職申請，簽訂解除勞動關系協議書。 如果員工還是不同意辭職，就需要校長發揮個人的談判技巧，盡可能的勸退員工。否則分校就面臨巨額的人工和補償成本。

㈡ 保險公司招聘話術，

對，你說的可能沒錯，想必你也是之前有過這樣的經歷，
但是只能說適者生存，不適者淘汰。
叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，有什麼不對嗎？
現如今社會干什麼不得有證，你什麼證都沒有憑什麼賣保險給人家？
如果你計較這些，什麼沒底線，培訓費，交通費，
只能證明你是被這個行業所淘汰了的人，自己也沒什麼前途。
做保險銷售這一行不是靠底薪生活的行業，而是靠提獎生存的行業。
而且，自稱招聘文行政、人事、主管、經理等等職務，都是從基層開始做起，你什麼都不懂就想做經理職級的不覺得可笑嗎？
什麼沒有福利社保沒有保險合同純屬捏造，我在保險行業有兩年了，難道我沒你知道的多嗎？
你不相信高待遇低要求，只能說明你這個人沒什麼成就只是愛抱怨罷了
找不到人做，是因為保險這行業需要的是有掙高薪慾望和敢說敢做有目標的人才，
我想試問下，你是這樣的人嗎？
不是，那麼你只能被公司淘汰而不是你把公司淘汰。
說到這里，不難看出你自己都不認可公司，不認可保險，你又有什麼資格去數落公司，難道你比保險公司有錢嗎？有權嗎？還是有能力？
做為銷售人員，我們不僅銷售的是保險，更銷售的是明天和未來。我們需要的是能把平安健康傳遞到客戶家裡的愛心天使，在客戶遇難的時候能及時出手幫助的愛心人士，
不是為了一點交通費，底薪，培訓費而斤斤計較混日子的人物。
沒有賣不出去的保險，只有不會賣保險的人，
真誠指的是你對客戶，勤奮指的是你對自己，
剩者為王，保險銷售這裡面的東西還有很多值得學習的地方，希望什麼都不是特別懂的人就不要在這里讓人取笑了。

㈢ 我26歲，1月上旬來這家金融公司做人事行政助理（說得好聽，其實就是前台），我以前好歹也是人事行政主

建議你找當初面試你你那個公司副總交談一下，確認後再作決定。實再不行就只有申請維權。

㈣ 在一家金融公司做人事，一開始進去我是以為負責面試啊社保什麼的，結

假的，應該是找理由不想給你交社保。這屬於違法行為。這樣單位是否入職自己慎重考慮
社保只回有工傷保險是答按不同行業繳費比例不同，比例也只有2-0.2%之間
其他四險繳費比例固定，都是按本人工資或者當地最低繳費基數扣費

㈤ 人事面試的話術技巧

是否會提問是衡量HR技能的關鍵要素之一，能否進行有效提問左右著面試的效果。
01.提問技巧
通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，比較簡單和寬泛。而面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業績，都使用了一些什麼樣的方法，採取了什麼樣的手段。以全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度以及他的行為風格、性格特點等與工作有關的方面。
02.常用的面試問題類型
開放式問題（這種問題通常沒有固定答案，讓應聘者深入談論自己）
如：能談談您對法國尼斯恐怖襲擊一事的看法嗎？
您對網路經濟的認識？
業余時間里，您有什麼興趣和愛好？
封閉式問題（是一種限制性的提問，只需要以「yes」或「NO」來回答即可）
如：您有會計從業資格證書嗎？
您喜歡獨自旅遊還是和朋友一起去旅遊？
您是一個偏內向的人嗎？
假設性問題（偏向引導，答案沒有對與錯，應聘者可以暢談對事情的看法及個人意見）
如： 有機會晉升為公司中層管理者，你喜歡放權式管理還是教練式管理？
您有兩位下屬獲得加薪的機會，您傾向選擇區別對待還是通對待處理加薪？
壓力式問題（測試應聘者的心理素質、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力等）
如：經過今天的面談，我認為您要求的薪資和您的實際能力不成正比，您怎麼看？
您缺乏實際行業經驗，怎能勝任工作？
你和上級意見不一致的時候，怎麼辦？
若您試用期工作業績未達標，您將怎麼辦？
行為事件問題（主要以「STAR」方式進行，了解應聘者過去的行為事件，預測未來工作表現趨勢。）
如：請說說你最近遇到的一個客戶投訴問題，你是如何解決的？
談談你工作中因臨時方向變化而造成的工作交付時間縮短，你是如何處理的？
理論式問題（主要圍繞應聘職位所需要的知識、技能展開詢問）
如：您通常會採用哪些招聘管道來尋找中高級人才？
請問您是如何採用二八定律來管理您的日常工作時間？
1. 請用2分鍾時間做個人展示（個人基本信息介紹、家庭情況、教育背景、工作經歷、優劣勢及興趣愛好等）；
2. 請回憶一下你的職業生涯，談談是怎麼發展的；（規劃性、性格特質）
3. 請客的評價一下你的父母，他們對你的教育方式是怎樣的？（成長環境與個性）
4. 講講你經歷過的最有成就感/最挫敗/最遺憾/最傷心的事情；（抗壓能力、成就意識）
5. 談談你對應聘的職位的了解，主要工作內容；未來1-3年你的職業規劃；（規劃能力，目標）
6. 業余時間你一般都做些什麼？（個人性格潛在表現）
7. 最近你在關注哪些社會時事？（個人潛在慾望及興趣點）
8. 你最崇拜誰，為什麼崇拜？（社會觀、價值觀）
9. 談談你目前最好的朋友，他們現在在干嗎？他的性格、家庭環境如何，你怎麼評價他？你為什麼願意跟他交朋友，你們現在多久聯系一次？在他們眼裡你是怎麼一個人？（性格特質、人際關系）
10. 講講你看過的一本對你影響比較大的書？（學習能力、可塑性）
11. 請評價下你與上級，同事，客戶交流的能力？（EQ，同理心）
12. 你認為哪些人與您是難以相處的？（人際交往能力）
13. 經過今天的面試，我們認為你的薪資要求與你的能力不成正比，你怎麼看？（抗壓能力，應變能力）
14. 在經過一段時間忙碌的學習、工作之後好不容易有2天的休息時間，你會怎麼計劃？（規劃性、性格特質）
15. 你對加班怎麼看，如何平衡工作於生活？（加班狂？）
16. 同時有2家公司給你發送OFFER，你怎麼選擇？（真實求職動機，穩定性）
17. 在一項重要工作任務遇到挫折時，上級給不了你幫助，怎麼辦？（主動溝通，資源整合能力）
18. 你認為自己哪些技能是缺失的？（自知之明，學習計劃，自我認知）
19. 相比其它候選人，我們憑什麼錄用你？（優勢展現，影響說服）
20. 新到一個工作環境，你會通過什麼方式快速融入及適應？（主動性，人際建立）
21. 新到一家公司，什麼因素會導致你短期內做出離職決定？（穩定性，適應性）
1. 請回憶一下你的實習或職業生涯經歷，是否由你主導過或參與過一項生產流程優化的案例，流程執行的結果怎麼樣？請舉例；（流程執行，創新意識）
2. 請舉例，過往工作或學習經歷中如何處理一些不屬於你責任范圍的工作任務或集體活動任務？（主動性與責任心）
3. 請舉例，由你實施過的一項新的SOP，執行效果如何？問題點？重復做一次的不同思路？（標准化，創新意識）
4. 請舉例，由於你的及時發現，杜絕了生產現場一個重大隱患，從而沒有造成產品質量浪費？（關注現場，成本意識）
5. 你主要通過什麼渠道去了解業務流程、成本結構等相關信息，如何進行有效分析？（分析能力，信息收集能力）
1）當應聘者講述太多細節，且回答問題跑題時

抱歉，打斷你一下，你談的很有趣，不過我們恐怕得抓緊時間了。你可否扼要地回答我的問題，這樣我們才能討論接下來的重要談話內容。
抱歉，打斷你一下，你剛才提到了XX改善的方式，我想進一步了解這方面的情況，請你舉例描述。
2）當面試官交流時，發現應聘者的能力與工作背景明顯不符合崗位要求時
面試首先要尊重應聘者，不要在語氣和身體語言上出現怠慢或不耐煩的現象。至少進行15分鍾-20分鍾的交談，問題可以轉換到其它考察要素上去，這樣逐個維度問下來會收集到更多信息做為參考，同時也照顧到應聘者的情緒。
在交流15-20分鍾後認為應聘者不合適，那麼可以誠懇地告知應聘者的優劣勢在哪裡，並在得到應聘者的許可下，給出專業意見供應聘者參考，並表示還有另外的候選人需要見完再對比，並對候選人能來參加面試表示感謝，面試官送候選人到門口。
面試發問的技巧體現了一個HR的專業水平，是HR日常挑選人才的重要技能。

以上的這些技巧，希望大家都能運用起來~

㈥ 金融投資公司的文員人事的工作邀約人面試是什麼

他要約人面試就是只有新入職的員工，需要面試，發起這樣一個通知。

㈦ 金融銷售話術開場白

1. 首先要找一個好的金融銷售產品，有些產品，本身就很難讓人相信。一定要選擇一個好的名單，垃圾名單很難打的。有些名單連個名字都沒有，有些接通率不到20%，有些根本就沒有意向的名單。你池溏里要有魚，才能開客戶呀，你要有先進的槍炮，打仗才能贏啊，

   因此一定要有一個好的金融產品，一個好的名單。

2. 開場白一上來就得報一下你是什麼公司，什麼人，不然人家，會說，誰啊，然後掛電話

3. 一上來三十秒就得說明，你為什麼打他電話，說明，你能給對方的好處，這個好處，是一定要吸引對方的，說白了就是能抓住對方注意力的好處。無任何好處，或好處吸引不了對方，對方也容易掛電話

4. 對方說不需要，不感興趣，可以問一下，他為什麼不需要，有些人會告訴你，有些人不會，直接掛了。

5. 打電話語速別太快，做理財的人，好多年紀蠻大的，聽不懂你說的話。不要只顧自己說，多提問客戶，讓客戶說，這樣就有了互動，說什麼呢，請教他一些問題。這些問題，必須是提前設置好，能挖掘客戶需求的問題，要質量高水平高一點的問題，問題別太膚淺，膚淺很難挖出他潛在的問題，

   
   

6. 設想一下你問哪些問題，客戶不會回答否決你，盡可能不要給客戶否定你的機會，一否定，接下來，第二個動作就是掛電話。問題也不要太難，盡量封閉一些，不要太開放，讓他回答是和否就行了。太難就更加不會說了。

   
   

7. 不要太在意，打得出，打不出，電話被掛，被拒，是正常的，不要顧慮太多，操起電話就打，每天保持一定的量，堅持下去，保持跟進，你就能開客戶了。

   
   

8. 講電話，語氣不能太軟了，該凶就凶，凶完要撫摸，因為你語氣太軟，會造成一個問題，就是打著打著打不出自信。凶完不撫摸也不行，客戶覺得你沒禮貌就掛電話，現在的人，對電銷人員都很不客氣，你沒必要對他們太好。你要知道你和客戶是平等的，客戶絕對不是上帝，你把他當上帝了，他就藐視你了。你無法打出自信，打著打著就不想打了。禮貌一定要禮貌，你都不禮貌，人家為何要跟你聊呢，但是凶也要凶，反正你把握住分寸，永遠別當客戶是上帝，有些銷售的書就是告訴人們要當客戶上帝的。這種就是瞎扯蛋，兵法也不完全正確，有效果才是關鍵。

9. 寫了這么多，手都寫酸了，你自己悟吧。
   

㈧ 人事統一招聘的話術技巧

人是統一招聘的話術，技巧很多，主要包括就是自我介紹，對自己優缺點的認知以及對於本公司的一些認識評價。
以上這些問題這些問題是作為快速了解應聘者的話術問題技巧之一，可以統一使用。