金融公司員工績效考核承諾書

㈠ 員工績效考核怎麼寫

考核分為工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。
1.工作業績
(1)任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務績效指標的完成情況。
(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。
(3)周邊績效，與組織特徵相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。
2.工作能力 工作能力分為專業技術能力與綜合能力。
3.工作態度 工作態度主要考核員工對待工作的態度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標准。
4.附加分值 附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。

㈡ 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意

你這抄題目太大。得在銀行襲所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。

剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？

㈢ 績效考核責任承諾書包含哪些內容

員工的個人績效大部分會跟自己的工資掛鉤，下面學習啦小編為大家精心整理了員工個人績效承諾書，以供參考。
員工個人績效承諾書篇一：員工績效承諾書
在雙方進行充分溝通的前提下，本人 ，自願簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協議所列各項條款，同時執行公司相關規定。
一、應盡的責任與義務
(一)遵守公司的各項規章制度及績效考核辦法;
(二)根據公司要求完成工作計劃，並服從上級安排;
(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標並有策略推進完成，承諾完成個人業績目標 萬/每月，團隊業績目標 萬/每月;
(四)根據公司考核要求完成客戶開發、管理客戶資產等各項指標並能夠有效維護客戶關系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;
(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數和沙龍邀約達到公司要求;
(六)各產品營銷任務下達後根據團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因並吸取教訓，就下一階段工作進行規劃、整改並報公司備案;
(七)關注團隊成員的動態並對其進行相應指導和針對性的幫助;持續提高團隊士氣;
(八)指導並負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，並指導營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;
(九)每月對理財師的技能和狀態做出評定，並向上級領導匯報;
(十)團隊組建：在考核周期內，完成本團隊50%的人員組建;
(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養優秀人才。
二、考核及異動處理辦法
(一)晉升:達成個人季度業績目標及團隊季度業績目標，同時滿足更高級別的業績標准，即可在每季度考核月，經人力資源部及總經理審批後，晉升到相應等級工資標准;
(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據其表現，決定降低相應級別;
(a).團隊及個人季度業績總額低於本等級應完成績效考核標準的，降至相應等級工資標准;
(b).違反公司規定的，公司有權於次月對其降級處理，情節嚴重的可與其解除勞動合同關系;
(c).保護期外團隊及個人連續兩個月單月業績額低於月度業績量的50%的;
(三)解除勞動合同：
員工有以下三個條件之一的，公司有權解除勞動合同予以淘汰;
(a).試用期首月業績為0;
(b).未經允許連續曠工三天或年累計曠工五天的;
(c).有嚴重違紀行為的。

㈣ 銀行員工績效考核怎麼寫

諾姆四達的績效管理咨詢服務，在「引導、真實、公平、可比、簡便、有效」等方面，具有鮮明的優勢。可以用他們的進行開展

引導性：將激勵導向，個人目標與組織目標相統一，通過績效管理實現管理的引導作用；

真實性：系統操作、匿名評價、自動匯總，能夠真實地反映部門和個人的績效表現；

公平性：評價過程和結果公平公正，令人信服；可比性：部門間員工績效橫向可對比，有效地比較跨部門人員績效表現；

簡便性：可使用電腦、IPAD、手機等進行操作，簡便、易實施；

有效性：績效結果能有效應用於薪酬、晉升、培養等人力資源管理活動中。