⑴ 公司管理層領導需要了解哪些財務知識
什麼是管理人員必須了解的財務管理知識呢？首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。
十大財務管理知識概括：
一、貨幣資金。不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;
二、投資。投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，掌握不住怎麼辦?建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，只要能看懂就行，這個要求不高吧?
三、往來款項。這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;
四、存貨。存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎麼利用應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算;
五、固定資產。別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。
六、成本和費用。要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
七、預算管理。這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，也只能聽業務說，企業領導也是人，也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
八、內部控制。這個大家其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
九、稅務。稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
十、工程。有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，只要把人用好就行。
總結：企業管理人員要掌握的知識還有很多，得成半個財務。對自己的要求要高一點，責任風險都是最大，知道的東西當然要比別人多。要找個合適的財務並不容易，最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。
⑵ 非財務出身的老闆應該懂得哪些財務知識
財務經理作為財務部門的負責人，首先要成為財務的行家裡手，同時，由於財務經理有管理本部門人員的職能和與公司領導及其他部門溝通聯系的職能，財務經理還要要具有管理、統籌、協調的能力，要學一些非財務知識
非財會出身的老闆應該懂得的一些財務知識。
一、現金流
對創業者來說，創業公司里最最重要的財務工作是管理、預測現金流。現金流是創業公司的命脈，它掌握著創業公司的生死大權。一個創業公司無論有多好的idea，有多麼出色的團隊，要是現金流斷了，必死無疑。創始人必須清楚自己公司現金流里的每一個數字。
1.創業公司只要賬上還有錢，有現金在繼續流，就死不掉的；
2.完成一輪融資，通常需要6個月時間，創業公司需要有足夠的現金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢進來的那一天。
二、財務預測
請注意這里所說的財務預測不是財務預算。創業公司財務預測的關鍵，是對公司未來收入做比較現實的假設。
創業公司大多數是短命的，能活上三年都算是命大的了。創業公司的財務預測最忌諱按「年」來計算，這樣往往容易信口開河瞎報數字。創業公司的財務預測必須要用「月」來計算。
按月來做預測，相對會精準很多，因為30天以內能做多少事情，還是比較容易測算出來的。按「月」做出來的財務預測不僅可以拿出來和投資人討論細節，令人信服，更重要的是，還可以用它來對照和指導企業的日常運營，如果每個月都能達到預測的數字，到了年底，完成整年計劃就不在話下了。
三、日常的財務工作
在企業初期運營階段，沒有專門的財務人員時，由創始人代理行政的工作；
在企業有專職的財務人員後：
創始人如果不懂財務，就要聘用一個值得信任的會計，再就是要掌握幾個關鍵數字：
1、每期費用的大致情況。
2、每期利潤。
3、資產控制。
4、加強管理，加強內部牽制制度。
5、疑人不用，用人不疑。
⑶ 老闆需要學習很強的財務知識嗎
作為企業小老闆，首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類,其次，還要了解以下幾方面內容：
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。
2、投資
老闆們應該在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，關鍵是老闆們要能看懂。
3、往來款項
這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，需要特別注意。
4、存貨
存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎麼利用老闆們都很清楚，在此注意兩點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算。
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，需要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費。
6、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。
⑷ 創業老闆需要懂哪些財務知識
可以選擇找會計，=幫忙打理或者是選擇找財務公司代辦
一、能看懂管理報表
首先要能看懂三張表，這是基礎！資產負債表反映某個時點（年底或月底）企業資產和負債配置狀態，好比我們打戰略游戲，資源不能只集中在某一方面，合理均勻的配置才能發揮最大的效益。損益表反映某個時間段（月度季度年度）企業經營成果，就是從會計的角度計算公司賺了多少錢。現金流量表反映某時間段企業資金流入流出情況，由於是收付實現制，可以驗證損益表的真實性，受到很多專業人士的重視。
資產負債表：資產負債表源自一個平衡公式「資產=負債+所有者權益」，左邊是資產類項目，列示了公司可控資源的分布狀態，右邊按所有權分成負債和所有者權益兩大類。大多數項目的名字都可以望文生義，比如貨幣資金、存貨、應收應付賬款等等，不難理解。也有不那麼好懂的——遞延所得稅資產、遞延所得稅負債、遞延收益、其他綜合收益等，不理解沒關系，這些科目小企業使用率不高，有些就是會計專家們跟自己較勁的產物，隨時有變化的可能，當老闆更不用記這個，只要撿能懂得了解一下即可。
貨幣資金多了意味著資金的閑置，存貨多了要考慮資產跌價風險，大額應收賬款掛賬上相當於無償把家裡的錢放在別人家，時刻都有倒賬的可能，固定資產就像它的名字，流動性較差，買多了一樣有產能無法釋放的問題。
負債分為流動負債和非流動負債，對小企業來說所有的負債都是短期的，時刻都有被人上門追債的風險，短期借款是欠銀行的錢，一般都是一年期到期就要還，晚一天都不行；應付賬款是欠客戶的貨款，一樣要按合同約定還款，但有時也可以拖一拖（當然要冒失去信用的風險）；應付職工薪酬是欠員工的錢，按說民工工資不能拖欠，但辦法還是有的，平時月底可以只付基本工資，到年底再發大額的年終獎，對資金緊張的創業公司可以較好的緩解資金壓力。年底再沒錢還可以忽悠現金變期權，不用付現金還可以留住員工與公司共存亡。
所有者權益類的項目在報表的右下方，都是讓老闆們難以理解的專業名詞——盈餘公積、資本公積、其他綜合收益等等，其實這些也是財務專家自己跟自己較勁硬想出來的，全不用記！我們只要知道公司所有資產的所有權分為兩部分，一部分是借別人的，要還！一部分是股東自己的，只要公司在，可以永遠不還！至於所有者權益的金額大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不論公司處於什麼階段，信用永遠是企業最有價值的所有者權益，失去信用，哪怕注冊資本高達10億，也只是個賬面數字而已。
損益表：損益表是由加減計算公式組成的報表，收入類項目加減成本費用類項目等於利潤。看損益表時創業者一定要學會區分經常性收益（主要指經營所得）和非經常性收益（包括偶然所得和部分資本利得）。經常性收益是企業可持續發展的核心，是投資者最關心的地方，計算公式是：營業收入-營業成本-稅金及附加-期間費用。非經常性收益不穩定，具有偶發性和不可持續性的特點，但在某個時間段也可能獲得巨額收益（比如房價或股票投資的大幅上漲），俗稱發橫財，主要包括投資收益（這個要具體區分，如果是持續穩定的收益也可以劃入經常性收益類）、營業外收支等。
其他綜合收益是近年來損益表新加的項目，主要用來核算公司已實現但未變現的資本利得或損失。比如公司擁有的房產或股票升值了，但還未出售，說是賺了但賺得是賬面浮盈，沒有變現未來隨時有貶值的可能，所以不能視為當期收益，但也是股東所得，加到所有者權益項目中。
現金流量表：看現金流量表算是比較專業的財務技能，老闆們如果學不過來，現金流量表可以不用學太深，也不用一個月看一次，季節性強的行業可以按周期關注，經營穩定的半年關注一次也可。實在看不懂就看銀行流水，差別不大。要知道現金流量表的重點是經營性現金流量凈額，如果這個數字和凈利潤基本一致（通常應該稍大一點），那企業在現金流方面應該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平時對現金流的管理最重要的手段還應該是做好資金計劃，計劃做好了，又能嚴格執行，現金流量表的重要性自然會降低。
二、時刻關心現金流
流動的現金流就好像公司流動的血液，很多創業公司有好想法，但沒錢什麼都幹不了，有錢了，不會花，一樣會失敗。
企業的現金來源是多方面的，眼前看得到的是賬戶里的存款，但我們不放太多在裡面，多了等於浪費。所以保證現金流不在於保證有多少存款儲備（有人說任何時候都要保證公司的帳上有不少於6個月的現金儲備，我不同意這種說法），關鍵是需要用錢時能隨時拿出來。這就要求我們做好資金收支計劃，尋找多個資金來源渠道。
1、做一個合理的資金計劃表，長短期的都應該有。現金流出也會流入，所以一味強調現金儲備是只考慮流出沒考慮流入了，只有量入為出才能發揮資金的最大效益。
2、提高資產的變現能力。固定資產變現能力弱，創業初期，少賣樓多租房、租設備，有閑錢買理財也要注意長短期結構，避免不必要的損失。
3、信用也是錢，要尋找快速提現的融資渠道。如果可能，最大化的利用個人信用、公司信用，找金融機構提供信用額度，越大越好，平時不用沒有成本，要用時隨時提現，方便快捷，這實際上也是一種現金儲備方式。
三、要有預算
不需要多正規，但預算是必須的，大到年度經營計劃，小到一個會議的召開，提前做個預算就是對未來作一次規劃，有時項目負責人做了一個不靠譜的計劃，你知道有問題可又說不清問題在那，就可以讓他做個預算，預算出來了，說不定提議的人自己就把自己否了，這樣等於無形中多了一道關口，也不用做惡人了。
預算也是一個很好的控制手段，很多項目頭開的很好，到後來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預算按進度可以實時比較，控制過程。所以老闆們可以不懂做賬，但預算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。
四、了解一些基本的內控知識，學會控制風險
所謂內部控制是為了防範風險而採取的措施，目的是防止錯報和舞弊的發生。如果風險已經發生就意味著給公司造成了損失，老闆們也許收獲了經驗，但失去了金錢，甚至整個公司，這樣的結果誰也不想出現，所以內部控制怎麼重視也不為過。
做為出資人，防範風險是自然反應，內控手段老闆們多少都會點，比如找可靠的親戚當出納管錢，找父母妻子當采購員之類，創業初期人手不足，也不失為一個好辦法。後期企業發展了，就要再學一點理論知識。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
財務核算方法有時可以照搬，但內控制度不可以，不同的行業，不同的規模，甚至不同的員工，建立出來的內控體系都是不同的，這就要求老闆不斷學習和調整，找到合適自己企業的內控制度。
五、學會區分成本與費用
老闆要學會分清成本和費用的關系，要知道成本是依附於產品，費用不是；成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那麼清晰，業務經理為了完成任務會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。了解清楚就不會輕易讓人忽悠，如果學精了，就可以做盈餘管理，去忽悠別人。
六、學會利用信息化管理工具
很多公司上信息化管理軟體就是個面子工程，嘴上重視，心裡無所謂，指望著信息化軟體能省點人力就滿足了。還有創業公司嫌它初始投入過高，員工工資可以分期付，算小賬不算大賬。
其實信息化管理是內控的重要手段，最大的特點是雁過留痕，讓有心者不敢輕舉妄動。通過信息化管理也可以發現很內控執行中的問題，實施信息化管理軟體也是建立和完善內控體系的過程。
所以信息化管理軟體越早實施越好，條件一成熟就應該立即上馬。初期條件不成熟，網上下個試用版的財務軟體和OA辦公軟體讓大夥體驗一下也是好的。
七、避免使用現金收支
現金收支又叫叫「坐支」，無形中為經辦人提供了挪用資金，上下其手的機會，是財務管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水列印出來，看看資金流入流出情況就是一個很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機核對一下，就可以有效的防範財務人員舞弊。
八、警惕資產損失的風險，學會計算機會成本
老闆們要時刻牢記：不是只有銀行存款能產生利息，所有的停滯的資產都是有成本的！所有放在別人手裡的財產都是有風險的！
所以我們要重視發出的貨物和應收的貨款，建立客戶信用檔案，關注賬齡，每個月都要做個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是損失，要重點關注。存貨也是一樣，閑置就是浪費。把商品發出去就是債權，要當成應收賬款來管理，一樣要授信有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算。
九、懂一點稅務知識
稅務知識其實是非常專業，由於法規、政策多變，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發票會觸犯刑法，要坐牢！
但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，各地方政策不同，有些稅交了是可以返還或獎勵的，多打聽一下也許會有意外的驚喜喲。
⑸ 老闆應知道的財務知識
老闆必須懂的財務知識：
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；
2、往來款項
這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己；
3、存貨
存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算；
4、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。
5、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
6、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
7、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
8、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢？最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
9、工程
有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老闆只要把人用好就行。
10、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們也應該掌握。建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行
⑹ 一個企業老闆需要懂那些財務知識，看哪些書
一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，了解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，了解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個預測作用。
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
⑺ 企業老闆要必要知道財務知識嗎
企業老闆要必要知道財務知識嗎——是的。企業管理者，最基本的是能看懂財務報表，懂得財務報表的編制原理，即財務報表上體現了公司哪些信息，這些信息數據是如何得來的。其實只需要領會會計學原理書上所表述的內容即可。
在會計學體系裡有一個龐大的家族有企業會計、行政單位會計、事業單位會計在企業會計里又分為財務會計、成本會計、金融企業會計現在有出現了稅務會計、法務會計等等。
以前在大學的會計專業還有管理會計。有人把會計分為兩類財務會計和管理會計前者叫外部會計後者叫內部會計。可實際上執行管理會計的很少企業更注重財務管理。
作為老闆你沒必要對會計業務很精通但要知道資金是怎麼來的還要知道它是怎麼沒的至少心裡有本賬。平時你交代會計工作的時候使用一些專業俗語讓他知道你不是外行他做起事來就不敢蒙你了。
不管怎麼說吧了解點財務會計懂點財務管理至少能使企業的管理水平更上一層樓一、會計要素 在會計上把企業的所有經濟業務分為六個部分叫六大要素分別是資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。