績效指標體系有五種分類方法： 一、按照內容分類： 1.組織績效指標 2.部門職能指標 3.崗位職專責指標 二、按照屬考核時間分類 1.年度考核指標 2.日常考核指標（季度考核指標、月度考核指標、每周/日考核指標） 三、按照指標類型分類
㈡ 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展版與營銷權
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。
㈢ 金融行業的績效考核怎麼做
績效考核復包含多個方面，從平衡制計分卡的角度來講，主要包括四個大方面，當然，因為業績導向作用，目前更多的是關注財務業績，以銀行為例，考核存款、利潤、中間業務收入這三個重要方面，而存款考核包括存量存款考核、增量存款考核，具體又分為余額存款考核、日均存款考核，而利潤則主要考核銀行貸款獲取的利息收入扣除利息成本、風險成本、費用等，也就是所謂的模擬利潤，中間業務收入則主要是一些手續費收入及傭金。這只是財務業績方面的考核，還包括流程、學習、客戶三個方面。大體上無論是銀行業，還是保險業、或證券業，基本從以上四方面入手，而業績考核基本是量、價、結構並重，因為金融行業轉型需要，上述三方面的業績考核無論在哪個具體行業都很重要。
㈣ 誰知道金融業銷售人員的年終工作總結怎麼寫 最好是範文
2012 年各項銀行工作基本告一段落了，一年來我能始終如一的嚴格要求自己，嚴格按照行里制定的各項規章制度來進行實際操作。現將我一年的工作總結如下：
一、二零一二年的主要工作總結：
1 、思想上體現一個「重」字。一年來我積極領會分行關於「積極發展個人零售業務」以及「鞏固和拓展高端客戶」等會議精神，緊扣發展主題，轉變思想認識；高度重視分支行的各項決策和計劃；始終與上級保持一致，積極做好全行一季度旺季營銷和全年業務發展工作。堅決遵守營業室內的各項規章制度。
2 、服務上體現一個「細」字。服務工作無小事，要將服務做好做細是要花不少心思的。面對日益激烈的銀行同業競爭，我們不僅靠硬體水平取勝，更要以優質的軟體水平制勝。作為直面銀行客戶的我，堅持微笑迎人，來有迎聲走有送聲。面對客戶提出的疑問我總是耐心解答直到客戶明白為止。
3 、業務上體現一個「拓」字。一年來我認真辦好每一筆銀行業務的同時盡量再提升業務速度。對在業務辦理上存在的問題虛心請教、全面分析、認真總結，使日後的工作更加完善。對於新業務積極學習、認真記錄、反復揣摩，爭取全面掌握個人業務的各項操作流程，更好地服務於客戶，為支行創造更大價值。
4、營銷上體現一個「韌」字。年初時我在保險營銷方面表現不盡如人意，雖然開口率很高，但是成功率很低。客戶大多對保險產品有抵觸心理，要轉變這一點有一定困難，在面對較高的拒絕率時，我比較容易失去信心，這種情緒也會影響到客戶，降低營銷成功率。在下半年中我不斷提煉自己的營銷話術，堅持不懈的努力，在不斷磨練和提升之中保險的營銷業績有了很大改善。
二、二零一三年工作打算：
2012年工作業績與2011年相比有了較大提升，在2013年要不懈努力，做好客戶服務和全年營銷工作，努力學習提升自己，提升自己的工作業績，增加工作收入，為支行創造更大效益。
1、克服不利因素，努力吸收存款。更加主動地營銷存款，長期堅持不懈地做好轉存工作，與對公部門合作，加強公司聯動，為整個支行的存款發展做出貢獻。
2、以信用卡、電子銀行和各項代理業務為依託，拓展中間業務。努力推進我行信用卡辦理工作；積極向客戶推薦我行的電子銀行產品，從客戶角度出發，為客戶解決各項困難，達到雙贏的目的；堅持不懈地營銷基金和保險產品，利用自己的專業知識為客戶做好資產配置，增加客戶的忠誠度。
3、做好本職工作，在櫃員的崗位上踏踏實實，一步一個腳印，積累工作經驗，為自己以後的職業生涯打下堅實的基礎。
4、堅持學習，在市場瞬息萬變，信息爆炸的時代，不斷吸取新知識接納新思想對於一線的銀行員工有著深遠意義，只有跟上經濟發展的步伐，才能抓住客戶，才能為支行的發展打下良好的基礎。
㈤ 金融咨詢公司績效考核制度
http://www.docin.com/p-488141673.html
㈥ 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意
你這抄題目太大。得在銀行襲所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？