互聯網金融財務總監任職

A. 財務總監(CFO)的職責是什麼

一、財務總監業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。 6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

B. 財務總監需要具備什麼條件

「財務總監」職務描述
職務名稱：財務總監
直接上級: 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益.
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集並主持公司月度預算分析與平衡會議.
4、負責重要內審活動的組織與實施.
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況.
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批准後組織實施並監督檢查落實情況.
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益.
8、按規定審批從銀行提現金的作業.
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等.
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策.
11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神.
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.
13、組織做好保密工作.
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系.
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部.
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,並提交總經理確認.
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員.
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部.
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部.
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評,並進行考評溝通.將考評結果提交人力資源部.
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通.
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法.
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報.
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告.
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景.

C. 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

1. 制定財務部工作計劃，合理安排部門及項目具體會計核算工作，落實、監督工作執行專情屬況；
2. 建立支撐公司全球業務發展的財務管理平台，管理和監控全球財務核算流程和報告業務；
3. 參與建立和完善支撐公司全球運作的共享財務中心的組織、流程、人員培養；
4. 制訂和推動內控政策、指引和流程的實施；跟進審計發現的改進工作；建立有效的控制環境；
5. 制訂內控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作，熟悉公司業務，優化公司業務流程和內控制度，在加速業務流程和充分有效控制間尋求最優結合點；
6. 分析和評估財務內控薄弱環節和風險，通過CT(遵從性測試)、SACA（半年控制評估系統）採用審計視角獨立審視流程風險確保自檢結果與內審結果趨同並進行閉環管理；對於重點問題的改進結果實施專項稽核； 對全球財務體系的日常運作進行管理和監控，推動解決制約業務發展的重大問題；
7. 年度人力規劃、年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理
8. 識別內部關健客戶，並制定溝通拜訪計劃。建立與各地區部的管理層溝通機制，組織管理團隊進行溝通交流，從全流程owner的角度協調解決客戶問題。
9.注冊會計師

D. 財務總監的職責

財務總監崗位職責：
1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。
3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、 負責資金管理：注重經營性凈現金流量，資金「鏈條」的重要性，「資金是企業的血液」，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、 主持全面預算：以過程式控制制為核心的預算系統，企業經營活動的過程式控制制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、 負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。
9、 財務ERP建設：負責公司財務信息化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試運行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼並與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼並整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、准確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。項目融資和企業融資。長短結合。
請添加詳細解釋

E. 1000人互聯網企業，有財務總監和財務經理倆個職位，那財務經理需要和企

大的企業里，財務總監與財務主管那是差的很大的，可能中間還有財務經理等多個職位， 一般來說財務主管可能是會計上升一個職位的稱謂，而財務總監則至少也是副總級別，且企業不同，財務總監的級別不同，有的企業可能財務總監是第一副總，有的則可能是排在業務之後，企業性質不同，領導認識不同，級別不同；

F. 金融部門財務總監職責

工作責任：

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

G. 財務總監的職責是什麼

一、財務總監業務職責：

⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況。

⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋負責重要內審活動的組織與實施。

⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

⒏按規定審批從銀行提現金的作業。

⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

⒔組織做好保密工作。

⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

⒈組織建設

⑴、參與討論公司部門級以上組織結構；

⑵、確定下級部門的組織結構；

⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

⑵、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

⑴、進行直接下級崗位的初試；

⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

⑶、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

⒊培訓

⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

⒋績效考評

⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；

⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

⒌工作溝通

⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；

⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

⒍激勵

⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

⒎經費審核與控制

⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

⒏工作報告

⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

⒐表現領導能力

⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

(7)互聯網金融財務總監任職擴展閱讀：

CFO對的企業的高度責任感主要涉及下面三個方面內容：

⒈要維護社會公眾利益

職業道德要求CFO在考慮企業利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業往往是與CFO直接發生利益關系的—方，但是如果企業的利益有悖於社會公眾的利益，CFO應當義無反顧地堅持這項職業道德。

⒉履約

CFO應當按照約定履行對企業的責任。從本質上講，—旦CFO接受企業委託，從事財務管理工作，他與企業間就建立起一種合約關系，這種關系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質地完成自己任期內的工作，履行合同，是CFO職業道德的體現，也是法律的要求。

⒊商業機密

商業機密是職業道德中的一個重要話題。由於CFO了解大量與企業經營相關的信息，其中包羅了企業經營戰略、成本、內部控制在內的商業機密，一旦披露將會使企業喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業管理者、債權人、還是對投資者來說都是極其不利的；CFO在掌握這些涉及商業機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業機密保密．並不得利用其為自己或他人謀取利益（下稱保密原則）。

參考資料：財務總監-網路

H. 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

證券公司對財務總監任職的規定：
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:

(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。

(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。

(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。

(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。

雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。

不宜任職的行為：
凡有下列情況之一，不具備財務總監任職資格。

(一)因瀆職造成國有資產流失的；

(二)違反財經紀律、制度，有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的；
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的；

(四)有違反會計人員職業道德行為的；

(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。

I. 財務總監的職責是什麼

管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；

組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核；

擬訂所屬企業的年度利潤（或管理費）上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責；對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；

對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。

財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意；對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。

財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解。

而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。

(9)互聯網金融財務總監任職擴展閱讀：

能力要求

1、具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

2、熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

6、良好的口頭及書面表達能力。