① 作為一名企業員工如何以自己的實際行動應對金融危機
金融危機已經不可避免地波及到軸承製造業，外銷出不去，內銷大家爭市場，在這種環境下，企業的冬天會很冷！
雖然我們公司還一切正常，但行業內許多企業紛紛裁員，員工人心動盪，有些企業的員工受焦慮和恐慌的情緒影響，已經不能專心做好本職工作，工作效率降低、產品質量問題增多、安全隱患頻現。所以面對金融危機，員工首先應該調整心態、沉著應對、苦練「內功」，積極參加公司組織的應對金融危機的各種活動，增強對金融危機的認識，具體要有以下四種意識：
敬業意識。敬業是做好任何工作的前提。一個人若沒有敬業意識，必然對工作敷衍了事，被動應付，做的產品粗製濫造，做的業務亂七八糟。一個人有了敬業意識，腦子里就會綳緊認真仔細這根弦，把工作崗位看作是展示才幹、實現價值的平台，才會在工作中追求精益求精，做出高質量的產品和高端業務。我們隊伍中許多基層員工十年如一日，把青春奉獻給「八環」，既為公司的發展作出了貢獻，也為自己的理想實現打下堅實基礎。所以說，具有敬業心和奉獻精神，才能以主人翁姿態面對自己的工作，也才能做出成績得到好的回報。
學習意識。要想干好工作，光有了敬業精神還不夠，還需要加強學習，通過學習提高工作能力。要放平心態，耐得住枯燥和寂寞，勤於鑽研、勇於探索，全面熟悉掌握相關知識。通過學習，提高了業務能力，遇事才能厚積薄發，從容面對。因此，具有刻苦學習的勁頭是主人翁精神的體現。
問題意識。正確面對自己工作中存在的問題，是主人翁意識教育的目的之一，只有不斷糾正出現的問題，才能提高我們的產品質量和服務質量。在平常工作中，要注意每一個細小環節，工作出現問題後，一定要及時總結，舉一反三，採取得力措施，才能避免以後出現類似問題。
創新意識。要在借鑒別人和以往工作經驗的基礎上，改進一些不合理、落後的工作方法，並使之規范化、科學化。只有在平常的工作中多借鑒、多研究，多改進，才能使技術不斷提高、業務不斷擴展、成果不斷涌現，使工作不斷邁向新的台階。
加強主人翁意識，爭當公司優秀員工，既是我們干好工作的目的，也是我們干好工作的前
② 小企業如何面對金融危機！！！
希望廠子走出困境，前程似錦，祝你好運
面對愈演愈烈的金融危機，小企業應該採取下列措施
一、加大力度，催收貨款。一是兜里有糧心不慌，只要資金寬松，再大的風險，再大的危機，總會好過點，留足夠多的糧，充分作好越冬的准備；二是避免呆賬壞賬的損失，特別是做歐美企業訂單的小公司，由於經濟動盪，不知道你的客戶能維持多久，一旦倒閉破產，會血本無歸，清收貨款是當務之急。
二、減人增效，降低成本，保本經營。隨著經濟的蕭條，訂單在不斷的下降，為了不虧，90%的企業都在減員，不虧才能長久，連續虧損直到最後只有一條路，倒閉。和員工說好，暫時的困難大家一起渡過，等春暖花開時再相逢，保持正常的經營，還是有希望的，保全實力是渡過難關的基礎。
三、穩定市場，站穩腳跟，隨著一批批企業的倒閉，面對危機既是挑戰，又是機遇，市場要重新洗牌，原來很難進攻的客戶企業，降低了門檻，抓住機遇，開發有潛力的客戶，買未來市場。適當調整客戶群，由國外市場向國內市場轉移，穩定了市場，才能有長遠的戰略發展。
四、降低庫存，盤活資產。在市場不穩定的情況下，要降低庫存，一是減少資金的佔用，有利於周轉；二是庫存原料價格、商品的價格一直在降，庫存越多，賠的越多。特別是以轉場為主的企業，或原材料占經營額比重較大的企業，更為重要，要密切關注市場的變化，把握時機，即時止跌，方為上策。
以上只是一點感受，應對危機，每個企業都有對策，識時務者為俊傑，但願天下小企業能順利渡過嚴寒的冬季。
③ 企業將怎樣面對金融危機
正確評估金融危機 對企業出口所造成的影響 事實上， 國內理論界和企業界對美國金融危機可能會對中國出口產生的破壞力 和沖擊力估計不足。從美國次貸危機的發生直到2007年下半年， 由於其影響尚未充分彰顯， 不少人樂觀地認為美國金融危機對我國出口影響不大。 受這種觀點的影響，一些出口企業未能未雨綢繆， 及早採取措施應對。以至於在進入2008年以後， 面臨日趨惡化的出口環境和不利的經濟形勢，束手無策，損失慘重； 有些出口企業就此破產倒閉，可謂教訓深刻。 美國金融危機始發於金融領域， 不少金融機構陷入危機甚至有一部分倒閉，導致了金融機構的「 惜貸」及信用危機，從而惡化了工商企業的融資環境。同時， 股市和房地產市場的下跌造成消費者財富縮水，有效購買力下降， 雙重影響使美國的實體經濟下滑在所難免。 金融危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮， 消費者信心指數下降。作為中國商品最重要的出口國之一， 美國經濟下滑和消費萎縮直接導致中國出口企業訂單減少。 金融危機在直接影響中國對美國出口的同時， 還通過對歐盟、日本以及世界經濟貿易產生影響， 可能進一步減弱中國對歐盟、日本的出口增長。當前， 歐元區經濟增長前景趨淡，日本經濟再度陷於停滯， 新興經濟體增速高位回落，可能長期處於低迷狀態， 對我國出口造成更大的外壓。 金融危機加大了我國企業的出口風險。 我國出口企業在與美國進口公司交易時，對方因資金周轉困難， 延長付款時間的現象比較常見。更有甚者， 因為資金鏈斷裂造成進口方公司破產， 使國內出口企業貨款無法收回，出口企業壞賬數量急劇增加。 中國出口信用保險公司的數據表明，2008年上半年， 在一些省份， 該公司收到來自企業出口美國的報損案件及報損金額比去年同期增長 幾倍。 金融危機使貿易保護主義加劇。 金融危機使美歐經濟增長前景擔憂，企業銷售下降、利潤下降、 開工不足、失業率上升，貿易保護主義開始抬頭， 預計未來一段時間美國對華反傾銷、技術性、標准性、 綠色的貿易保護手段會更加頻繁出現。 總之，我們的出口企業要清醒地認識到， 美國金融危機短期內難以見底，並將進一步拖累全球經濟， 世界經濟減速不可避免。這決定了在短期內外需將會繼續減弱， 我國企業出口的成本上漲，難度增加，風險提高，交易環境變差， 以往出口的高速增長將難以為繼，未來經濟仍存在很大的不確定性。 這種環境中，出口企業惟有面對現實，積極調整， 採取切實可行的措施來應對危機，度過難關。 應對金融危機的思路 筆者認為，出口企業結合自身的實際， 可考慮以下思路進行調整，以應對美國金融危機的沖擊。 １.出口市場多元化 面對美歐市場衰退，出口企業應開拓新的市場領域， 爭取把損失降到最小。從目前來看， 中國對美國出口金額增速下降最為明顯，對歐盟日本次之， 而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則影響不大。 我們應有意識開拓新興市場， 通過新興市場的增長來彌補發達市場的下降， 藉助市場多元化減小金融危機的影響。 ２.產業升級，積極參與產業鏈上游的國際競爭 在行業競爭越來越激烈，出口生意不景氣的情況下， 如果繼續墨守成規、繼續在產業鏈下游進行低價格、 低技術含量的拼殺，這樣的出口企業， 將無法熬過這個全球經濟下滑的冬季，難逃被淘汰的命運。 有能力的出口企業要通過科技研發、技術創新、 品牌建設積極參與產業鏈上游的國際競爭。 如果能夠借金融危機之機將「中國製造」進行產業升級、產品更新， 變成「中國創造」， 那麼我們的企業不僅能在一定程度上化解這次危機， 而且能夠在世界經濟復甦後脫胎換骨，更上層樓。 ３.主動出擊，開展跨國收購 這是由於金融危機導致美國金融市場流動性緊張， 部分企業陷入了暫時的困境，增強了原股東出售的意願， 降低了美國企業的估值， 更削弱了美國國民和政府對外資並購可能存在的排斥心態， 從而降低了收購的政治性風險，一些歐洲企業也存在相似的情況。 這給我國企業提供了很好的並購機會，同時，人民幣對美元升值， 也為我國企業海外擴張提供了有利條件。 一些國外知名企業擁有知名品牌和成熟強大的國際營銷網路， 具備較強的研發能力，而這恰恰是中國企業所缺乏的， 如果我國出口企業能夠選擇美國歐洲同行成功地並購， 整合優質資源為我們所用，會極大地促進企業國際競爭力的提升。 目前，國內已有成功的收購案例，值得出口企業借鑒。 ４.做強品牌轉內銷 數量龐大的中國出口企業正普遍面臨人民幣對美元升值、 銀行貸款利率上漲、出口退稅率下調、原材料漲價、 勞動力成本提高的困擾。 出口產品提價的力度趕不上成本上漲的幅度， 出現了企業不敢接出口訂單的現象， 中國產品在國外已經失去了價格優勢。 在此情況下， 已經有一些出口企業採取了做強品牌轉攻內銷市場的策略， 一旦成功，企業將擺脫在出口市場低價競爭的僵局。 從宏觀背景來看，我國經濟結構也正在進行大的結構調整， 擴大內需被提高到了與出口、投資同等甚至更加重要的地位， 出口企業加大投入轉型做內銷也就順理成章。當然， 這種轉型決非易事，需要較高的資本投入、正確的策劃、 較強的執行能力。同樣，也意味著要面臨較大的轉型風險， 但有所作為總勝過坐以待斃。 ５.收縮戰線，相機而動 由於我國出口企業眾多，實力及資源稟賦不盡相同， 有些企業可能沒有決心或能力選擇前述策略。盡管如此， 還是應該量力而行，有所作為，以避免可能產生的更大損失。 比如說，將生產廠轉移到東南亞等成本比國內低的國家；壓縮訂單， 減小生產和出口規模，待形勢好轉再擴大；至於那些實力弱、 無法轉移成本上漲壓力、完全缺乏出口銷售網路、 在國內沒有市場的企業，應痛下決心，壯士斷腕，關閉企業， 變現資產，另謀出路，也許是明智的選擇。（ 中國昊華化工集團海通投資管理公司 錢軍）
④ 企業應該如何如面對金融危機
個人理解啊
金融危機就是一是資金鏈斷裂，二是百姓購買力降低。金融危機管理不但是企業的事情，更是國家的責任。
我搜集的資料：
有效的危機管理需要做到如下四個方面：
1.轉移或縮減危機的來源、范圍和影響；
2.提高危機初始管理的地位（危機初始管理是指對第一個危機徵兆出現到危機開始造成損失這段時間採取措施以降低不利影響的活動；
3.改進對危機沖擊（危機沖擊是指危機事件對周圍環境及當事人造成的沖擊或影響）的反應管理；
4.完善修復管理，以能迅速有效的減輕危機造成的損害。
目前，學術界已經普遍接受了「最廣泛的危機管理包含對危機事前、事中、事後所有方面的管理」的觀點。
我們把廣義的金融危機管理理解為是「對金融危機產生、發展以及應對進行系統的研究，建立起相應的預警與處置體系，以便盡可能地減少金融危機帶來的損失。」狹義的金融危機管理理解為金融危機反應管理，即金融危機發生後政府的應對措施。
當代金融危機的巨大的負外部性使得各國政府無不高度重視金融危機管理工作，危機管理工作應該包括事前、事中以及事後等三個部分的觀念已經深入人心。其中，事前的工作包括組織專家學者研究金融危機的產生原因，傳染機制，制定危機處置預案，建立金融危機預警機制等方面的工作；事中包括如何應對金融危機，以盡可能地減少損失。事後工作包括對危機的總結，針對暴露出來的問題建立健全相應的法律法規，取消臨時性措施以便使經濟社會生活重新恢復正常等等。
⑤ 大型企業怎麼面對金融危機
對於我國絕大多數行業的大型企業融資渠道而言，金融危機帶來的主要問題是由市場需求量減少引發的矛盾，企業間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈綳緊、斷裂；企業裁員；企業倒閉。
面對如海嘯般的金融風暴，去年還是盈利豐厚的企業今年就可能停產關門。在市場的嚴寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業中出現了兩種觀點：一種認為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復，因此，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；而另外一種觀點則認為，現在正是賺錢的商機，因為，目前的原材料成本、人力成本、運輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點的企業便大膽的擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料。但最終，兩種觀點取得的成效多數都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰略的規劃與分寸的把握。
雖然現在中國面臨改革開放以來最嚴峻的經濟危機考驗，企業稍有不慎就會造成虧損，甚至破產。但是，辯證的來看，危機的「危」字雖然代表了危險，但是危機的「機」字則代表了危機背後的機遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經濟危機。寒冬中有料峭的風雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機時企業該關注的5個問題進行分析並提供一些經營建議。
1、減少消耗，以度寒冬
我們的企業要向自然界的動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關鍵環節，以挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴張計劃等。當然，戰略性擴張與儲備等計劃除外，但必須嚴格控制在風險線以下才能實施。
中國的企業很多還都是粗獷式經營，管理成本很高，浪費很大。遇到市場不景氣時應該及時進行管理的科學化、精細化。
日本豐田汽車公司最初也是因為市場前景不清晰，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業，尤其是大型企業，對於產品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費；負債結構問題造成的利息損失；各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣，企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。
此時應該加強成本控制與管理，解決各種浪費與消耗問題，財務方面要嚴格監控資金鏈的健康運轉，減少負債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經營上要縮短經營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經營的高利潤率，因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風險小，競爭相對較小的經營方式，把功夫放在如何提高周轉率上。
沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2%——3%，但是他們的資產周轉率竟然可以到達24次/年。而我們一些企業寧可承擔高額風險去追求商品的利潤率，結果資產一年周轉不了幾次，總體收入並不理想。
2、調整產品結構
企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品，就可以迴避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車製造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，迴避了商品積壓的風險，還獲得了商機。
我國家電行業也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業敏銳地發現了危機與其背後的機遇，不再研發、生產昂貴的高端家電產品，而是在商品的節能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻並不低，銷路也出奇的好。
3、彈性營銷投入
企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環境不利，要麼加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎麼把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機就會轉化為機會。
在營銷投入上我們很多企業也存在資源浪費的情況。現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算了，要避實就虛，不進行大規模、高投入，風險性大的營銷投入。減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用。可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如口碑營銷、網路營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。
4、危機時如何用人
說到用人，又是一個中國企業常犯的通病：經營戰略的短視導致企業只顧眼前利益，經營情況良好時不去管理可能已經臃腫龐雜的內部組織，導致人浮於事，造成很多人力成本的浪費。當企業經營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因為企業短期大量「失血」而引發更大的危機。當危機度過後，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產生了很多的人力成本浪費，因為，一名新員工要熟悉並勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產出的價值是很低的。
曾經，日本三菱汽車公司在汽車行業不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進行了合理調配，當時企業的研發工作基本全部停止，技術人員就是多餘的了，三菱集團沒有把這些經驗豐富，業務專精的人才辭退，而是向他們表明態度：企業不捨得趕走你們這些與企業一起打拚的夥伴、行業的精英，但是又實在沒有工作給你們做，建議你們到「戰場」的最前線——做銷售人員，與企業一起度過難關。大部分技術人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當之無愧的專家，做銷售時他們的專業得到了顧客的認可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機時為企業增加了很強的競爭力。當經濟危機過去以後，汽車銷售開始復甦，那些研發人員又被招回去做技術研發，因為做過了銷售，這些研發人員更知道顧客最想要的是什麼，於是，開發出了很多受顧客歡迎的汽車。
這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當企業再需要他們的時候將付出高昂的成本。企業在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強的崗位，比如沒有熟悉、適應工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因為，企業面臨經濟寒冬已經很不好過，此時在體內大量失血，必將更難挨過危機，雖然眼下看來這些人才「沒什麼用處」，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業一起耕耘，而在寒冬中幫助企業比同行更快的復甦也主要仰仗這些人才。
5、危急中的機遇
筆者預計，未來一年，或更長的一段時間，金融危機對虛擬與實體經濟的影響將越來越大，企業的壓力也會隨著經濟蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機的另一面就是機遇，因為，無論是在自然世界還是人類社會或市場經濟中，都是弱肉強食，適者生存。市場環境的惡化就像一雙無形的大手在進行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業，也為生存下來的強者留出了更加廣闊的市場空間，待經濟復甦時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業將是最大的受益者。所以，在現在的市場環境下，第一要務就是活下去，等待暴風雨過後的陽光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業負擔，高風險的事。而去做，則是去做那些發現機會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業不去做那些高風險，消耗資源的大型家電，去做金融危機帶來的商機——便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業，他們的冬天不會太難過。
大型企業內部也是一樣，不去做那些傷元氣的改動，而是去做那些強健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產效率；優化資產負債的結構與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強與客戶的合作等。
這次金融危機即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領，也教會了我們如何反思。同時，它的考核也很嚴厲，沒有學會應對危機的企業將被無情的淘汰出局。
寫在最後:
阿里巴巴首席執行官馬雲先生說過這樣一句話：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天卻很美好」，現在我們很多大型企業融資渠道不是見到殘酷的今天而怯步，就是倒在艱難的明天，這個時候只有正確抉擇，勇往直前，才能見到後天明媚的陽光。
⑥ 這樣的公司如何應對目前的金融危機
這樣的事情，都不怎麼好說.
擴大業務的必要的.
提高業務人員素質也是必要的.
看看《誰動了我的乳酪》這本書.希望對你有啟發.
⑦ 中國企業如何應對金融危機
華爾街的淚水讓 「金融海嘯」 席捲了全球，引發了全球性的經濟衰退。眼下，百年一遇的華爾街「金融海嘯」正在沖擊全球金融體系，曾在全球資本市場中呼風喚雨的美國華爾街五大投資銀行已 「全軍覆沒」。毋庸置疑，美國的綜合金融實力遭受了重挫。那麼華爾街危機是如何演變的？新的金融體系路在何方？我國政府及中小企業將如何從容應對？首都經 濟貿易大學證券期貨研究中心主任徐洪才教授告訴我們，「危機」就是「危險」加「機遇」。這期間，必定會有企業抓住機遇，脫穎而出。本課程將為您呈現全球金 融危機演變的整個過程，以及次貸危機對中國的影響，在此基礎上為中國企業家們提供了「十大對策」，從戰略調整、政策解讀、發展模式轉變、融資策略、規避金 融風險等方面引領企業審時度勢、趨利避害、乘勢而上！ 講師：徐洪才 首都經濟貿易大學證券期貨 研究中心主任、金融學教授；清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授；中國證券業協會CIIA專家委員；北京市國際金融學會常務理事。1996年獲中國社 會科學院經濟學博士學位，曾就職於中央銀行、證券公司、風險投資公司和中國石化集團，多次到美國、歐洲和香港學習金融業務。曾出版學術專著：《投資基金與 金融發展》、《中國資本市場研究》；主編《投資銀行學》、《投資基金運作全書》及《中國資本運營經典案例》，其中《投資銀行學》、《投資基金運作全書》都 是國內相關教材的首創，具有深遠的影響。走訪全國100多個城市和200多家上市公司，兼任多家地方政府經濟顧問和集團公司財務顧問，上萬場專題講座深受 廣大學員歡迎！ 二、次貸危機傳導機制 三、次貸危機對中國的影響 五、中國企業應對全球金融危機十大對策 1、收縮戰線，准備過冬 2、吃透政策導向，充分利用政策支持和機遇 3、與金融機構開展合作，開辟新的融資渠道 4、審視經營戰略，找出比較優勢 5、企業戰略調整和風險管理 8、苦練「內功」，推行「精益管理」 9、乘機招賢納士10、百戰歸來再讀書
⑧ 金融危機背景下企業如何應對
在全球金融危機的背景下如何應對貿易壁壘自2001年我國加入世界貿易組織（WTO）到現在已經8年了，在這8年的風雨歷程中，我們為在5年過渡期中我國經濟快速增長，外貿出口大幅增長的而歡欣鼓舞，同時也為在後過渡期貿易摩擦頻繁發生而手忙腳亂，不知所措！在目前世界性金融危機的大背景下，如果應對貿易壁壘是一個全球性的大問題，這需要世界各國的的政府和企業界加強合作，摒棄貿易保護主義，建立起一個和諧、繁榮的世界貿易環境和秩序，真正實現世界貿易組裝宗旨中所倡導的「提高生活水平，保證充分就業，提高實際收入和有效需求；擴大生產和商品交易，擴大服務貿易；可持續發展，合理地利用世界資源，保護環境；保證發展中國家貿易、經濟的發展；建立一體化的多邊貿易體制。」為此筆者提出七項措施，以供參考。1、推進外貿增長方式的轉變今年來我國輕工行業出口貿易快速增長，但很多行業仍然是「二高一低」（高污染、高能耗、低利潤）的粗放型模式，這種模式必然受到中國自身資源條件等的限制，是不能持久的，沒有出路的，同時這種貿易方式也是國外貿易壁壘的主要對象。所以輕工行業出口貿易必須向「效益導向型」方式轉變，要以質取勝，以高科技取勝。優化出口結構，轉變外貿增長方式是緩解貿易壁壘的治本之策。同時要加大自主品牌產品的出口比例，以玩具行業為例，雖然我國玩具出口量很大，但擁有中國名牌稱號的玩具企業只有2家，在輕工眾多行業中排名倒數第3；近兩年來其在標准制修訂中也沒有什麼舉動。可以想像在標准制修訂和品牌建設方面建樹乏力的行業一定會遇到貿易壁壘的嚴重干擾！建議國家相關部門制定相應的政策，引導出口導向型的輕工行業和企業加快向效益導向型轉變。2、收集國際標准和技術法規，制定我國應對策略由於技術性貿易壁壘影響大、涉及面廣，各國都非常重視。美國和許多國家都主動向國際組織和重點國家派出代表，調查研究相關組織和國家的標准、技術法規和認證的情況；日本、韓國、德國、澳大利亞、紐西蘭等國特別重視各國標准化和認證工作的發展動向，以便研究對策。因此，我國應建立專門的機構，收集研究主要貿易國各種技術性貿易壁壘措施，特別是那些正在制訂中的規則。同時，要充分利用世貿組織技術性貿易壁壘咨詢點的窗口作用，收集相關的信息，了解各成員政府、工商及經貿團體採取的技術性貿易壁壘的具體規則，及早得到技術法規和合格評定程序的信息，制定我國的應對策略。3、盡快建立我國的技術標准和法規體系目前輕工行業的一項主要工作是加快國家標准與世界標准接軌，加速國際標准采標率的推進工作，實現國家標准委提出的采標率目標；要繼續完善標准化組織建設，提高服務的有效性，加強標准化的基礎工作，加強標准論證、檢驗方法研究等工作；整頓檢驗市場，進一步規范產品檢驗機構的監管，減輕企業負擔；鼓勵技術專利標准化。用技術法規、技術標准、合格評定程序等手段合法地保護國內市場和產業經濟安全，已經成為國際通行做法。在國際貿易中，利用標准爭奪市場是屢見不鮮的。俗話說：「一流企業搞標准，二流企業抓專利，三流企業創品牌，四流企業賣產品」。我國是一個製造業大國，也是出口大國，建立我國的技術標准和法規，健全和完善認證制度，具有極其重要的戰略意義！4、善用規則，主動出擊應對貿易爭端不僅要在既定的規則下解決已發生的貿易爭端，而且應積極參與制定規則、改進國際貿易規則。從規則上消除對我國出口不利的根源，從源頭上降低貿易摩擦的風險。尤其是在國際標準的制定方面，我們一定要有爭取有發言權，令人欣慰的是，在2008年10月召開的世界標准化組織（ISO）大會上，我國首次成為ISO常任理事國，它標志著我國標准化工作實現了歷史性的重大突破！它必然會對我國企業（尤其是輕工企業）應對應標准而引起的技術壁壘提供積極的幫助。同時我們還要加強與出口目的國之間協會的交流，建立貿易摩擦協商機制，主動化解可能出現的貿易糾紛。5、積極開展產業損害預警工作加強產業損害、進出口秩序預警應對工作，設立預警協調機制。貿易救濟措施主管部門要指導產業、中介組織和地方主管部門對未立案的產業受損情況定期進行調查研究，通過預警工作，把產業安全工作前置化。關於安全工作前置的有效途徑：首先要建立產業安全預警體系主要是健全組織機構；其次要對產品出口地市場和出口數量關系進行監測預警；第三要對國外技術壁壘的動向進行跟蹤，做出提前預報；第四要建立信息快速通道，使各類信息能夠在第一時間反饋；第五要一些行業協會建立了產業安全機構，主要是上下信息渠道不通暢，沒有形成合力，需要從發揮資源的利用效果出發進行服務功能組合，分出宏觀和中觀兩個層面，突出重點，把信息做專做透。具體到輕工行業，要針對輕工行業具有外貿導向型中飽受技術壁壘影響嚴重的玩具、傢具、食品、家電、五金等行業加強預警，同時要加強政府、行業協會、企業三為一體，緊密溝通的機制，以達到未雨綢繆，防患於未然。6、推行認證制度，整頓認證秩序合格評定程序是技術壁壘的重要組成部分，而合格評定程序一般是由認證認可制度來實現的，所以推行認證制度，有利於提高企業管理和產品質量水平，獲得國際市場信譽。要積極推行國際質量保證體系認證、產品認證，重視ISO9000系列標准認證工作，這些都是廣義的技術性貿易壁壘當中的重要內容。目前，越來越多的跨國公司或政府采購對供應商提出有關環境認證的要求，許多著名的跨國公司要求所屬的公司和供應商必須在限定時間內通過認證。環境管理體系的認證和環境產品認證，被稱為「雙綠色戰略」的認證，是打破技術性貿易壁壘的「綠色通行證」，國家應當加大力度予以推行。目前我國的認證制度不健全，認證流於形式，授證企業質量依舊低下。所以我們的認證機構應該加強內部管理，摒棄局部和小集團利益，多為行業、企業的整體利益著想。7、密切注視新壁壘形式，防患於未然建議行業管理部門應該未雨綢繆，認真研究這方面的內容，例如涉及知識產權的TRIPS協議、美國特別301條款、337條款、涉及社會責任的SA8000標准，涉及原產地的WTO原產地規則等，其中與貿易有關的知識產權協議（TRIPS）是當前世界范圍內知識產權保護領域涉及面最廣，保護水平最高，保護力度最大，制約力最強的國際公約，未來對我國對外貿易，尤其是輕工產品的出口將會有及其深遠的影響。輕工行業中的電池、製鞋、玩具、釀酒等行業容易受到以上新壁壘的影響，應該引起相關部門的重點關注。
⑨ 企業如何應對金融危機
裁掉沒有必要的人員，並增加其他人員的一定獎金
穩定民心，加強生產力
要有投資，但是不要太多，要穩住
轉換現金，銀行已經很多時候負利率
增加對外交流，看看其他企業如何應對的
實在不行太困難的話停一陣，等待金融風暴稍有好轉，這不代表你的公司垮了，總比虧了好
總之，就要守，不可輕舉妄動
希望對你有所幫助