外資收購日本金融公司

❶ 日本著名企業有那些

❷ 誰知道日本收購了美國的哪些電影公司

美國好萊塢最後一家主流獨立電影製作公司米高梅（MGM），即將被日本索尼以50億美元的價格收購，「終結」其以「米高梅」為廠牌的電影製作。

米高梅被索尼收購後，它的大部分電影生產業務都將被取消，只有《007》等著名影片系列仍將繼續以「米高梅」名義製作。而索尼則有權獲得米高梅電影資料庫中約4000部影片的版權。這實際上意味著以生產電影為主業的米高梅將不復存在。

索尼於1988年吞並了哥倫比亞唱片公司，又於次年吞並了好萊塢八大電影公司中的哥倫比亞電影公司。對美國電影娛樂業的一系列並購，大大加強了索尼在影視、音樂、音像和游戲等相關產業的實力。從目前來看，一部電影的DVD銷售和租賃收入已大大超過票房收入，網上付費視頻點播也需要大量電影片源。索尼只要把米高梅電影庫里的電影拿出來重新包裝，做成DVD銷售或租賃，就有十分巨大的盈利空間。
http://news.sina.com.cn/cl/2004-09-20/15163719351s.shtml

1989年10月13日，紐約的華爾街出現了這樣的鏡頭：在股票交易大廳里，經紀人像往常一樣，頭戴耳機，眼睛盯著屏幕顯示器。這一切平常得不能再平常。然而，下午3時，股票價格迅速下跌，在不到1小時的時間里創下了暴跌190個點的記錄，其情景讓人們想到了1987年10月的「黑色星期一」。4點剛過，華爾街上一片沸騰，人們潮水般地湧向馬路，手持話筒的記者攔住一個個過路人群作現場采訪。采訪什麼呢？原來日本索尼公司宣布以歷史上最高的價格買下了美國哥倫比亞電影公司。一時間美國上下沸沸揚揚。
其實索尼公司購買哥倫比亞公司的談判早在1988年11月就悄悄地開始了，並由索尼公司駐美國分公司副董事長邁凱爾·舒爾霍夫出任談判代表。
哥倫比亞公司是好萊塢著名的製片廠，其中49％的股份被可口可樂公司所擁有。由於哥倫比亞公司最近幾年生意欠佳。幾次改換經營者也未能奏效。自1987年推出《女神伊什塔爾》失敗後，可口可樂公司對電影業失去了興趣。1989年，好萊塢的各大電影公司都推出了成功之作，但哥倫比亞公司卻好像被幸運的女神所拋棄，市場佔有率下降至14％。
日本索尼公司為了實現多種經營，把開拓娛樂產業的市場作為其戰略方針，具體做法是研製用於索尼公司生產的電視機、錄像機、錄音機的軟體。作為試點，1986年花了20億美元買下了美國CBS唱片世界從1998年開始，索尼公司探討收買美國電影、電視公司演播室的可能性，哥倫比亞公司的困難處境，很快使它變成了索尼公司的獵物。
舒爾霍夫受此重任後，迅速與哥倫比亞電影公司總經理維克多·考夫曼見了面。舒爾霍夫提出是否可以購買可口可樂公司持有的股份。考夫曼說，如果你們不對哥倫比亞公司的全部股份報個價，可口可樂公司是不會同意的。舒爾霍急於做成這筆生意，開始與哥倫比亞公司的金融顧問阿倫進行接觸。經過討價還價，舒爾霍夫給哥倫比亞公司開了34億美元的高價，為雙方成交鋪平了道路。
雖說索尼公司是個聞名遐邇的大公司，但如此巨額的資金仍將會帶來難以克服的問題。更何況索尼公司曾在唱片世界中小試牛刀，但對經營電影業卻是一竅不通。不過正好日本五家大銀行——三井、東京、富士、三菱和興業銀行慷慨解囊．向索尼公司提供15．5億美元的貸款，使得哥倫比亞公司成為它的囊中之物。
1989年9月27日早晨，哥倫比亞公司舉行第二次董事會，正式決定把公司出賣。於是索尼公司於10月13日在東京舉行記者招待會，宣布買下哥倫比亞公司，由此掀起了本文開頭所提到的軒然大波。
索尼公司收買成功，使它獲得了哥倫比亞公司豐富的「影片資料館」。這里有2700部影片、2．3萬部電視片，其中包括許多名作和賣座率很高的作品。
http://www.c024.com/bbs/printpage.asp?BoardID=32&ID=130

❸ 國外有哪些知名企業在金融危機中申請破產或被收購

雷曼兄弟控股公司 2008年9月15日資產規模：6910億美元

華盛頓互助銀行 破產保護申請日期：2008年9月26日資產規模：3279億美元

華盛頓互助銀行曾是全美第六大銀行。去年，由於客戶擔心其可能會資不抵債，在短短10天內取出160億美元存款。監管部門查封了控股公司的銀行資產，以19億美元的價格出售給摩根大通。

通用汽車
申請破產保護日期：2009年6月資產規模：910億美元
通用汽車申請破產是美國商業史上最大的工業公司尋求破產保護。破產重組後的新公司將繼續經營雪佛蘭、凱迪拉克、別克和GMC品牌。其餘表現不佳的品牌龐蒂克、土星、悍馬、薩博和歐寶可能會出售或倒閉。美國政府將持有新公司大約72.5%的股權。 悍馬已經賣給中國騰中了/ 歐寶 本來是賣給歐洲與俄羅斯的，可後來美國政府准備扶持歐寶，今天我又看到新聞 通用主席還是希望歐洲援助30億美元。

克萊斯勒
克萊斯勒今年4月進入破產保護程序，該公司當時是美國破產保護申請史上最大的製造商。克萊斯勒重組之後正在與義大利汽車製造商菲亞特合作。兩年前，克萊斯勒賣給了私募股權投資公司瑟伯羅斯資本管理公司，在此之前的近十年間為德國汽車製造商戴姆勒-賓士所有。

美林公司
美國銀行以440億美元收購美林公司

房立美和房地美被美國政府接管

❹ 高盛集團收購了哪些大公司

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博
6、四川雙馬集團 -------------拉法基
7、深圳發展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機 -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz
20.統一石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達能
22。樂凱---------日本
還有：1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！
民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。
二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：「你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。」當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裡面。

❺ 上海環球金融中心是主要由日本公司投資，那產權歸屬是誰

國家。土地使用權70年，到時土地收回了，樓自然也收回了。

❻ 金融時報的易主日本

英國《金融時報》8.44億英鎊易主日本日經新聞
中新社倫敦7月23日電 (記者 周兆軍)英國培生集團(Pearson)23日宣布，該集團旗下的英國《金融時報》以8.44億英鎊(約13.1億美元)的價格，被日本媒體公司日經新聞(Nikkei)收購。這也宣告培生集團對金融時報58年的所有權結束。
《金融時報》創辦於1888年，是全世界最著名的財經媒體之一，由該報創立的倫敦股市金融時報100指數更是聞名全球。目前該報的發行量為72萬份，包括報紙和電子版，其中七成的讀者通過互聯網生成。2012年，《金融時報》電子版訂戶超過了紙媒訂戶。
在過去數周，培生集團一直在尋求出售《金融時報》集團，包括《金融時報》和數家關聯刊物，但此前盛傳與培生集團協商購買的是德國出版集團施普林格。
不過，最終成為《金融時報》新東家的是日經新聞。日經新聞集團創建於1876年，擁有以日本經濟新聞社為核心的數十家控股公司。培生集團首席執行官約翰·法倫23日表示，在新的媒體環境下，為了延續《金融時報》在新聞和商業上的成功，最好的辦法就是把它出售給一家全球性的數字媒體公司。
這筆交易的內容包括金融時報報紙業務、網路業務和數家關聯刊物，但並不包括金融時報集團位於倫敦的物業，也不包括其所持有的《經濟學人》集團50%的股權。

❼ 中國企業收購外國企業案例，越多越好

聯想收購IBM全球PC業務 5月1日，聯想集團有限公司完成收購IBM全球PC業務。合並後的新聯想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC製造商。新聯想在中國個人電腦市場佔有三分之一的份額，在全球企業個人電腦市場上佔領先地位。新聯想的強大實力包括國際知名的「Think」筆記本電腦品牌及中國知名的聯想品牌等。 根據收購交易條款，聯想支付給IBM的交易代價為12．5億美元，其中包括約6．5億美元現金以及按2004年12月交易宣布前最後一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯想股份。交易完成後，IBM擁有聯想18．9%的股權。此外，聯想將承擔來自IBM約5億美元的凈負債。聯想個人電腦的合並使得聯想的年收入將達約130億美元，年銷售個人電腦約1400萬台。 明基收購西門子手機業務 持續虧損達5億歐元(約合6．13億美元)的西門子手機業務於上月被中國台灣最大的手機廠商明基收購。明基也因此一舉躍升為全球第四大手機品牌。根據雙方的協議，今年10月1日之前，西門子集團將補足西門子手機部門此前的虧損，以沒有負債的凈資產方式將其手機部門移交給明基，同時西門子再提供價值2．5億歐元的現金和服務支付明基，投入未來手機核心專利的開發、行銷以及品牌推廣。此外，西門子還將以5000萬歐元購入明基股權 以目前明基股價計算約為2．5% ，成為明基戰略股東。此次交易，明基將免費使用西門子所有與手機相關的專利。西門子在與明基達成的交易中約定，自2005年10月1日開始，西門子手機事業體將在凈值無負債的基準下，將資產完全轉移至明基，包括現金、研發中心、相關知識產權、製造工廠以及生產設備與人員等，明基將開始負擔一切生產及人工等開銷。 金融界網站6月11日消息 據《金融時報》報道 據一位知情人士透露，中國家電製造商青島海爾(Haier)正考慮收購通用電氣(GE)的家電業務，並已開始就顧問服務與投行接洽。 海爾是全球眾多有意收購通用電氣家電業務的潛在競標者之一，交易價值可能高達70億美元。 該交易知情人士表示，來自韓國、德國、土耳其、墨西哥、瑞典和義大利的家電製造商以及私人股本集團都在考慮收購這塊業務。該業務去年的銷售額為72億美元，但長期以來一直是通用電氣盈利能力最差的業務之一。 2005年，海爾與私人股本集團貝恩資本(Bain Capital)和百仕通(Blackstone)聯合競購另一個美國的象徵——家電集團美泰(Maytag)，但最終輸給了Ripplewood Holdings。 此後，中國和印度的製造商一直在競購美國製造企業，希望將其低成本生產設施與美國的品牌和分銷結合起來。中國的家電和消費電器製造商不僅能夠在價格，而且能夠在質量上與韓國和日本競爭對手相抗衡。 同時，對於中國和印度企業而言，與幾年前相比，資金已不是太大的障礙。 在最初考慮收購美泰時，海爾缺乏資金，不得不依賴於合作夥伴為交易提供資金。 但現在，人民幣已經升值，而且中國政府正鼓勵企業投資海外，旨在抵消一部分巨大的經常賬戶盈餘。 中投公司(China Investment Corp)高管表示，其任務之一就是為這類海外收購提供資金。 中國國家開發銀行(CDB)等銀行也可能會為競購提供資金，甚至在交易中取得部分股權。 盡管海爾現在不再需要合作夥伴的財務實力了，但管理問題仍是中國企業的弱項。 這意味著，海爾可能會考慮與美國本土合作夥伴結成戰略聯盟。 通用電氣拒絕置評，記者也未能立即聯繫到海爾對此置評。

❽ 中糧集團和魯花集團有沒有被外資收購啊

中糧集體最大股東國務院你說會不會被外資收購，魯花是山東民營企業，沒事自己去企查查看看股東信息，

❾ 近幾年被外國收購的民族企業

2004年以後，由於我國積極兌現加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次並購高潮的推動下，紛紛採取並購方式進入我國，而且直接並購我國各行業的龍頭企業，如一汽轎車被德國大眾並購，四川長虹被荷蘭飛利浦並購，美菱電器被德國西格瑪並購等，其目的顯而易見，即外資企業期望通過並購整合與控制我國相關行業。特別值得注意的是，行業標準是由一系列知識產權所組成，並由行業的龍頭企業所主導，外資並購了龍頭企業和知名品牌，就能主導行業技術標准而控制整個行業，我國被外資並購的企業就自然而然地喪失了主導權而成為外資的加工車間。這樣，相關的民族戰略產業就不是掌握在國人自己手中，國家的經濟安全將受到極大威脅。我國民族企業近些年有哪些牌子被外國收購

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團

3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

6、四川雙馬集團 -------------拉法基

7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

13、西北軸承 -------------德國FAG公司

14、錦西化機 -------------德國西門子

15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林

17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特

18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧

19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz

20.統一石化----------英荷殼牌

21.娃哈哈--------達能

22。樂凱---------日本

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還有：

1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！

民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。 二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：「你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。」當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裡面。

韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產電視機等中低端電器產品的，亞洲金融危機的時候，公司陷入巨虧，債務竟然高達200億美元，但三星公司並沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的並購要求，而是咬緊牙關，成功進行了公司轉型，以高科技數碼產品為主要產品，實現了公司的跨越式發展。

中國企業的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什麼俄羅斯大肆驅趕中國商人，因為他們要的是品牌產品、品牌經營，高質量的產品並不能讓中國企業在國外站穩腳跟，反而會成為廉價品的代表，完全在中國生產的耐克、阿迪達斯，貼上他們的牌子，價格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都佔有很高的市場份額，但說到底還只是產品而不是品牌，品牌是一個國家或者一個企業文化與管理能力的象徵，沒有品牌的國家，註定無法成為強者。 作為中國人的我們能做的就是支持國貨，支持我們的民族企業！！目前， 真正屬於我們的民族品牌有：

家電有長虹、海爾、TCL、康佳、海信、新科

汽車有：紅旗、奇瑞、吉利、福田、長安、

IT有：清華同方、聯想、紫光、

食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、

張裕（葡萄酒）；哈德門（香煙）；三角（毛巾）；茅台（白酒）；全聚德（飲食）；瑞蚨祥（絲綢等）；王麻子（剪刀）；張小泉（剪刀）；同仁堂（制葯）；榮寶齋（文具，現為古玩）；東來順（飲食）；狗不理（飲食）；樓外樓（飲食）；胡慶余堂（醫葯）；南洋兄弟（糖煙）；亨得利（鍾表）；王老吉（飲食)······諸如此類

愛國，從小做起！不要讓外國人占盡了便宜！

❿ 中國在金融危機中是否應大量收購外資企業

不應該。
金融危機背景下，國外的企業都是負債累累，工資都發不了，只好裁員，變賣品牌和業務，充實現金流。
拿美國GM通用動力公司為例，通用差點都要倒閉了，在破產保護程序下重組後開始出賣旗下品牌，如 薩博 沃爾沃 悍馬 等等。
這時一心想打入國外市場做大做強的中國企業就想出資收購這些別人不要的負債業務，比如吉利 四川騰中重工等。

但是這么一來，中國的企業假如成功收購了這些企業，那又能怎麼樣呢？09年悍馬全球只賣出4000多部，業務成績非常差，中國的企業假如收購了悍馬，高昂的運轉費用又承受得起嗎？老外的核心技術又會輕易出示給你嗎？世界汽車的發展趨勢是節能環保的混合動力車，悍馬已經不再是寵兒了，下一年你還能賣出多少部呢？高層人員又能融洽的在一起工作沒有代溝嗎？
企業各個資源又能高效的整合嗎？
沒有世界級的管理水平，是無法駕馭世界級的品牌的。聯想 TCL 等等例子就已經充分說明了這一點。