金融公司領導人簡介

① 中國人民銀行歷任行長名單

截止2019年中國人民銀行歷任行長：

一、南漢宸：1949年10月－1954年10月

二、曹菊如：1954年11月－1964年10月

三、胡立教：1964年10月－1973年5月

四、陳希愈：1973年5月－1978年1月

五、李葆華：1978年5月－1982年5月

六、呂培儉：1982年5月－1985年3月

七、陳慕華：1985年3月－1988年4月

八、李貴鮮：1988年4月－1993年7月

九、朱鎔基：1993年7月－1995年6月

十、戴相龍：1995年6月－2002年12月

十一、周小川：2002年12月-2018年3月

現任中國人民銀行行長：

郭樹清，男，1956年8月生，漢族，內蒙古察右後旗人，研究生學歷，法學博士學位。1974年8月參加工作，1984年4月加入中國共產黨。

(1)金融公司領導人簡介擴展閱讀：

中國人民銀行，簡稱央行，是中華人民共和國的中央銀行，中華人民共和國國務院組成部門。在國務院領導下，制定和執行貨幣政策，防範和化解金融風險，維護金融穩定。

1948年12月1日，在華北銀行、北海銀行、西北農民銀行的基礎上在河北省石家莊市合並組成中國人民銀行。1983年9月，國務院決定中國人民銀行專門行使中國國家中央銀行職能。

1995年3月18日，第八屆全國人民代表大會第三次會議通過了《中華人民共和國中國人民銀行法》，至此，中國人民銀行作為中央銀行以法律形式被確定下來。

中國人民銀行根據《中華人民共和國中國人民銀行法》的規定，在國務院的領導下依法獨立執行貨幣政策，履行職責，開展業務，不受地方政府、社會團體和個人的干涉。

參考資料來源：網路-中國人民銀行

② 請問：阿法金融的領導人是誰呀

我知道阿法金融的CEO是任凱，很有實力，是特許金融分析師（CFA）和華爾街FinTech俱樂部成員，還擁有卡耐基梅隆大學信息技術和管理碩士學位，

③ 有人能幫我查到杭州金海金融投資公司的核心領導人名單嗎謝謝！

你要去上班還是？我剛在市場監督局查詢，上面顯示是沒有這家公司注冊登記的記錄的，你看一下是不是這個公司名稱哪裡還不完整？要是能夠查到的話上面是可以顯示出核心領導人的名單以及他們的出資比例的。

④ 金榮中國金融業有限公司的公司領導

金榮中國金融業有限公司司理人史理生先生，畢業於香港浸會大學，擁有企業管治及董事學碩士學位，曾任金榮財富管理集 團﹑金榮亞洲基金管理有限公司﹑金榮環球基金管理有限公司﹑金榮大中華基金管理有限公司及鷹宇理財顧問有限公司等首席基金經理兼董事總經理。現任香港證監會第4、5、6、9類持牌負責人士。 超過30年的資產管理﹑黃金﹑證券﹑期貨及企業融資等行業經驗，對於金融市場的走勢，時有精闢獨道的見解。「誠信至上」是我們的宗旨，「專業服務」是我們的保證。 我們將不斷努力，做到更好。

史理生先生，畢業於香港浸會大學，擁有企業管治及董事學碩士學位，曾任金榮財富管理集團﹑金榮亞洲基金管理有限公司﹑金榮環球基金管理有限公司﹑金榮大中華基金管理有限公司及鷹宇理財顧問有限公司等首席基金經理兼董事總經理，中國北方金銀業有限公司之首席策略顧問。現任香港證監會第4、5、6、9類持牌負責人士。
超過30年的資產管理﹑黃金﹑證券﹑期貨及企業融資等行業經驗，對於金融市場的走勢，時有精闢獨道的見解。過去二十多年間，在香港及深圳﹑廣州﹑上海﹑山西﹑福建﹑南京等地，主講不同機構舉辦之金融講座，且常獲邀接受各大傳媒訪問，當中包括香港電台節目《雄財偉略》﹑《金錢世界》﹑《普通話財經》﹑無線電視《早晨財經》﹑有線電視《十點有線財經》等。長期在多份報刊雜志撰寫專欄，包括《信報》﹑《文匯報》﹑《大公報》﹑《東方日報》﹑《富周刊》﹑《資本雜志》等，幷於2009年撰寫了以講述投資的黃金之道之書刊 ——《漫步黃金路》，成為暢銷至今的投資理財經典著作。

⑤ 求國內外著名的5個商業領導人簡介

中國十大商業領袖（按出生先後排序）

1、柳傳志，男，1944年4月29日出生，江蘇鎮江人

獲獎感言：

我覺得自己特別幸運，1966年我大學畢業，那時候正好是whdgm開始，我看見的是殘酷的斗爭，生活極度貧困，沒有希望，國家一片混亂經濟崩潰。我那時候幾乎是萬念俱灰，萬萬沒有想到有後來的改革開放，後來還有機會讓我和我的同事來辦聯想。再到後來我才知道，原來我們所處的時代，是中國幾千年歷史上一個特別不同的時代，是一個中國受盡了屈辱非常貧窮的國家，要轉折成一個富強的世界強國的轉折點的時候及所以我覺得生在這個時代真的是非常幸運，所以我和我的同事要努力做好人、做好事、做好企業，為我們的時代、中華民族盡一份綿薄之力。謝謝。

2、張瑞敏，男，1949年1月5日出生，山東省萊州市人

獲獎感言：

非常感謝中央電視台頒發給我10年商業領袖獎。我覺得這10年的時間很短，我從來沒有想過可以10年達到世界知名品牌，現在回過頭來看，與這個目標還有一定的距離。第二個是感嘆，這10年又不短，因為這10年裡面我們經歷了從傳統經濟向互聯網經濟時代的轉折，也使我們企業從賣產品向賣服務轉型。第三個是感悟，我們無愧於這10年，因為我們已經沖破了傳統的模式，正在向互聯網模式下的世界名牌沖擊。

3、馬蔚華，男，1949年6月出生，遼寧錦州人

獲獎感言：

我們紐約分行開業的那天，紐約市長說，你這就是華爾街冬天的春風，那個時刻我為中國自豪，為本土銀行自信。我覺得這次金融危機中國銀行業幾乎沒有受到什麼影響，它的標志性意義就是中國金融業經過30年的發展，具備了走出去國際化的條件，另外我們的監管環境也達到了國際的標准，這就說明我們中國銀行業應該自信，應該更強大。

4、魏家福，男，1950年出生，江蘇鎮江人

主持人：先問一問船長，我們知道今年來索馬裏海盜特別猖獗，對您的企業來說是索馬裏海盜帶來的沖擊更大，還是金融危機帶來的沖擊更大？

魏家福：我認為兩件事帶來的沖擊都很大，海盜進入我們的船，25名船員都在堅持當中，牽動了黨中央和各界人民的關心，我們正在營救當中。第二金融海嘯造成國際金融跳水，讓我們的股民感到創效不如去年，我的壓力更大。

主持人：我們覺得有時候考驗也好、挑戰也好、危機也好，也是考驗自己企業不斷成長的過程，20多年前魏總就經歷過海盜，是經歷過大風大浪的人。我相信你們企業也會有膽氣和毅力擊退金融危機的影響。

魏家福：我們遇到的第二波海盜，他們用槍襲擊我們，我們的船員啤酒瓶擊退他們，我們可以戰勝金融危機。

5、王 石，男，1951年1月出生，廣西壯族自治區柳州市

獲獎感言：

不覺10年過去了，還能站在這里是對我個人的肯定，我覺得這個獎是發給我的。當然企業要說大，我們07年成為世界最大的房地產開發公司，但是我相信以後10大的世界房地產開發公司都在中國。當然對象未來來講是上效益、上科技，如何為我們人類發展做貢獻，我們作為一個東方大國崛起了，規模是起來了，但如何在科技、文化方面，我相信2010年才僅僅是一個開始。到了2020年，中國已經非常明確承諾了，我們看減排強度減排40%到45%，作為中國的企業、中國的企業家，我們一定呼應中國政府的庄嚴承諾，我們會做的更好。

6、王健林，男，1954年出生，四川成都人

獲獎感言：

首先感謝CCTV給我這個榮譽，既然把我稱作企業家，我想企業家應該有一點精神。什麼是企業家精神？第一是創新精神，敢闖、敢試，只有這樣才能有今天獨特的萬達商業模式。第二就是堅持精神，先行者絕大部分會成為先烈，少部分會成為先進，但是企業家不能怕失敗、挫折，百折不撓，堅持到底就會獲得成功。

7、李東生，男， 1957年7月出生，廣東省人

獲獎感言：

今天我非常高興獲此殊榮，我覺得這個獎項不是給我個人的，而是給我團隊，給我TCL6萬名員工。我記得04年我獲得年度人物獲獎感言的時候說到，在國際化的征程中一定要有成為先烈的勇氣才能成為先驅。作為中國企業國際化的現行者，這幾年的風風雨雨，使我們經歷了巨大的歷練。

今天我能夠獲此殊榮，我特別感謝社會各界給我們的支持、幫助。在這個過程中我的體會，最重要的是在困境中一定要堅持，要有堅持的毅力和勇氣，我們才能在最終的競爭中取得勝利，謝謝大家！

8、寧高寧，男，1958年11月9日出生，山東濱州人

獲獎感言：

今天獲得這個獎非常高興，因為01年參加頒獎的時候，當時的會場沒有這么華麗，也沒有這么多人，也沒有這么多領導，也沒有這么多關注，當時也沒把它當成個事，10年下來變成個事了。

今天的會場很庄嚴很隆重，但是比起來10年前領獎時候的企業家。當時的組成有幾個特點，一個特點是傳統企業多，小企業多，現在看來是小企業，那時候到100億就是大事，國際化非常低。今天反過來看，剛才我聽了前邊幾個得獎的企業家，完全不同了，中國的企業大大上升了一個檔次，進入很多新的產業、很多國際化的產業，特別是人年輕了。剛才我在那屋坐的時候，有人說了一句，得十年商業領袖獎的基本上是快退的人了，說除了馬雲以外。今天看來確實也是，中國企業不斷的進步，作為一個所有的企業家能夠參與到這個過程，能夠在一個很小的層面上見證這個過程是非常欣慰的。借著今天得這個獎，希望中國經濟可以轉變增長模式，企業轉變增長模式，產品能夠做的更有研發、更有附加值、更有品牌、更有服務、更有競爭力，希望這些可以繼續推動中糧的進步，謝謝！

9、馬 雲，男，1964年10月15日出生，浙江省杭州市人

獲獎感言：

我感謝這個時代，感謝互聯網，感謝10年，也感謝所有的創業者。我坐在下面想，今天這個獎是代表了所有的創業者，沒有成功的創業者。我們這一代人我覺得是很幸運的，創業者並沒有失敗，只要你不放棄永遠有機會。阿里巴巴的經驗告訴我們，如果阿里巴巴能成功，中國80%的年輕人都能成功。今天早上一個年輕人問我，現在所有的機會都被你搶光了，我們是不是沒有機會？我10年以前也在問自己這個問題，我們沒有錢、沒有機會怎麼做？但是10年的經歷告訴我們實踐不是這樣的，中國不缺乏機會，我們缺的是找到機會的能力，我們更缺的是把握機會的勇氣和膽識。所以阿里巴巴前面10年把握了機會，未來的10年剛才馬化騰也講了每個人都有自己的定位，我也明確自己的定位。我知道做企業跟做人一樣，今天我這張臉不可能像馬化騰那麼帥，但是我可以把它變成藝術品。今天我們必須走出平常的路，我們必須把阿里巴巴做的越來越強、越來越大，未來10年是中國經濟的關鍵10年，也是世界經濟的10年，如何把握這10年？這10年為別人創造機會也是為自己創造機會，所以對阿里巴巴來說不是把自己做的越來越強，而是把別人的機會做的越來越，讓更多的小企業成長起來。所以我希望未來10年中，中國的中小企業可以成為經濟年度人物，謝謝大家！

10、馬化騰，男，1971年10月29日出生，廣東潮陽人

今年也是QQ10年，我記得10年前我們幾位創始人在電腦前看到一個又一個用戶進入到QQ的系統，用了一年的時間我們達到1萬人在線，我們非常高興。然後再過了幾年，達到一千萬人再現，這個可能已經破了記錄，我想我這輩子可能看不到下一個階段1個億在線使用的情況了。今年很欣慰的是，今年有9300多萬人同時使用QQ，我相信不久的將來可以看到1億人同時使用QQ。我感謝我們的合作夥伴、員工、網民，是他們創造了這個奇跡。和其他的企業家不太一樣的，我是技術出身，我更多的把自己當做一個技術經理、產品經理，其次還是企業管理者，我相信互聯網產品可以帶來巨大的用戶價值，也蘊藏著巨大的商業價值。在這些奇跡的背後更多的是專注、堅持以及有夢想。如果說過去創業的時候，我們是希望通過互聯網讓天南地北、天涯海角的人們可以自由的通信，能夠不再隔閡的話。那今天我們的夢想，是希望互聯網能夠像水和電一樣融入人們的生活中。你可能覺得所有的企業和用戶已經使用了互聯網，但是你又不覺得它存在。我覺得只有做到這樣，才能夠發揮互聯網最大的價值。最後我接用廣告片里的一句話，在線精采生活更精彩，謝謝大家！

⑥ 京東金融 領導

陳生強
京東金融集團首席執行官
陳生強先生自2013年9月起擔任京東金融集團首席執行版官權，負責京東互聯網金融團隊的組建及業務發展。
陳生強先生於2007年4月加入京東集團，曾任京東商城首席財務官(CFO)，負責京東集團的財務、經營分析、投資者關系、管理提升重大業務項目及金融集團工作。陳生強先生自加入京東以來，在公司財務管理、投融資、管理整合與優化等方面成績斐然，為集團的高速發展和健康運營做出了傑出貢獻，也是迄今唯一一位由京東內部培養的核心高管。
陳生強先生1998年畢業於北京商學院會計專業，2005年獲北京理工大學MBA學位，2013年10月完成了中歐國際商學院EMBA的學習。

⑦ 中國人民銀行武漢分行的領導介紹

殷興來山：中國人民銀行武漢分行黨自委書記、行長兼國家外匯管理局湖北省分局局長；賀敏：中國人民銀行武漢分行黨委委員、副行長；林建華：中國人民銀行武漢分行黨委委員、副行長；徐涌：中國人民銀行武漢分行黨委委員、人民銀行武漢分行營業管理部黨委書記、主任。

中國人民銀行武漢分行作為中國人民銀行總行的派出機構，在總行的直接領導下，負責在江西省、湖北省、湖南省三省的范圍內履行中央銀行職能。目前，分行下設1個營業管理部、2個省會城市中心支行、35個市（州）中心支行、222個縣（市）支行。

(7)金融公司領導人簡介擴展閱讀：

主要職責

1、負責在轄區內貫徹執行中央銀行資金、存款准備金、再貼現、利率等有關貨幣信貸政策，監督管理金融市場。

2、防範化解轄區及所在省(區、市)系統性金融風險，維護地區金融穩定。

3、分析、研究轄區及所在省(區、市)宏觀經濟金融形勢，為總行的貨幣政策決策提供政策建議和依據。

4、負責管理所在省(區、市)金融統計工作及信貸徵信業務，推動建立社會信用體系。

5、管理所在省(區、市)貨幣發行、現金管理和反假人民幣業務。

⑧ 用友金融的公司領導

王文京先生
用友金融信息技術有限公司董事長。
用友軟體股份有限公司董事長兼CEO、全國工商聯副主席、中國軟體行業協會副理事長、第九屆、第十屆和第十一屆全國人大代表。
1983～1988年在國務院某直屬機關工作。1988年與蘇啟強先生合夥創辦用友公司。在王文京先生領導下，公司堅持自主創新，以用信息技術推動商業和社會進步為使命，以先進產品和專業服務與客戶長期合作，已發展成為中國和亞太本土最大的管理軟體與服務提供商。用友公司股票（代碼600588）於2001年在上海證券交易所成功上市，2011年獲得上海證券交易所頒發的「年度董事會獎」。
吳政平先生
用友金融信息技術有限公司董事。
用友軟體股份有限公司董事，第六屆、第七屆北京市海淀區政協委員。
吳政平先生1983年7月畢業於江西財經大學會計系，經濟學士；2007年9月畢業於中歐國際工商管理學院，工商管理碩士。 1983年8月就職於國家某大型科研單位，曾任財務處處長助理、會計師，某會計學會分會秘書長。
1992年5月加入用友公司，曾任公司董事、執行副總裁、高級副總裁、財務總監，現任公司董事,主管公司投資業務。曾榮獲「2004中國CFO年度人物」稱號。
李友 先生
用友金融信息技術有限公司董事、總裁
北大工商管理碩士 (MBA) 、工學碩士，中國質量體系認證國家認可委員會(CNACR)軟體專家。曾任四通集團技術管理部部長，四通集團研發中心常務副總經理。
李友先生1996 年加入用友公司，曾任總裁辦主任、總裁助理、人力資源總監。2000年負責創辦用友集團偉庫網路技術有限公司，並任總經理。 2002年擔任用友軟體股份公司副總裁，先後兼任分銷及CRM事業部總經理、 NC事業部總經理、大客戶總部總經理等。2004至2006年任用友金融軟體系統有限公司董事、總經理。曾榮獲「中國金融年度人物」，並連續兩屆被選為「中國金融IT十大傑出人物」。2007至2009年任用友軟體股份有限公司高級副總裁，兼任集團與行業解決方案事業本部（GBU）總經理，實現用友高端業務線連續三年的高速增長。2010年至2012年7月任用友軟體股份有限公司執行總裁，全面負責公司工作，連續兩年實現效益化高增長。

⑨ 請問金融公司主管是做什麼，不勝感激！

〔關鍵詞〕 主管 做什麼
在管理方面的教科書和管理研討班中，關於管理的定義有很多，一個常被採用的簡單定義是：管理就是通過他人來達成工作目標。管理者為了通過他人完成任務，需要採用教育、鼓舞、溝通、懲罰、激勵等方式。所有這些行為都不是僅有最高層主管來實施的。主管在組織中遍及所有層次，從最高層到最基層。不同階層的主管功能不同，應該履行相應的職責；然而，現實中由於人們弄不清每一個階層的角色和功能，「管理者錯位」現象時常出現。因此，了解階層組織中不同管理階層的功能非常重要。
從服務與責任的觀點來看，通常都把管理階層分為高層、中層、基層，倘若每一階層都能盡職盡責，而不發生重復和錯位現象，那麼整個公司就會井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高層及基層的管理職能比較容易區分，中層管理的職責卻不易說明，而且中層管理所產生的問題也遠比其他階層多。
在高、基層主管的職能劃分上，高層主管主要確立公司價值理念與使命；制訂和評價長期計劃和戰略；評價不同部門的總體運作業績、保證合作；選任重要人員；就重要問題提供指導。主要從事「規劃」和「組織」工作，關心公司的長期發展問題。高層主管應是基於價值觀為基礎的領導：要長於想事，想別人不敢想的事，重視並信賴員工，有長遠眼光，挑戰現實，重溝通說服，重長遠發展，保證公司「做正確的事」。
基層主管則負責確定詳細的短期經營計劃；考察員工的工作業績；管理和監督日常經營運作；制訂詳細的任務分配計劃；維系工作紀律。主要從事「指揮」和「控制」，關心短期問題。基層主管應是基於事實基礎上的管理，專於辦事，干別人想好的事，控制員工並重視組織，以現實為依據，重解決問題，保證「正確地做事」。
在公司管理金字塔結構中，中層主管的職責比較難以釐清，但中層主管的功能和角色卻很多，如計劃、組織、指揮、協調、控制等。中層主管既要參與長期計劃，又要過問短期計劃，卻經常處理中程計劃問題。既要向高層主管匯報工作，又要幫助基層主管解決問題。中層主管擔任高、基層主管之間的緩沖，並調節它們的工作方向。具體來說則是制定中、長期計劃，供高層主管審查；分析業績，考察和確定提升人員的個人能力；制定部門政策；審察部門工作進程；選擇招募員工；對下屬提供支持等。
中層管理者不可忽視，沒有堅實的中層管理隊伍，就相當於沒有打好地基的樓房一樣，上面建得再漂亮，沒准風一吹就搖搖欲墜了。當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支持大腦的「脊樑」。中層核心的價值是執行能力，作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連接在一起，實現企業的目標。
以上是就主管的一般分工和工作特點對各級主管進行的簡要描述。此外，我們還可以就管理的性質把管理分為：程序化管理和非程序化管理。這樣，就很自然地產生四種組合：高層的程序化管理，高層的非程序化管理；基層的程序化管理，基層的非程序化管理。程序化管理是指一切按規章制度辦事的管理。無論是高層還是基層，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按規章制度辦，公司就無秩序可言，就不會有效率。程序化的管理是必要的，沒有規矩不成方圓，沒有程序化的管理，就沒有組織化的氛圍。但僅有程序化的管理又是不夠的，因為「市場唯一不變的法則是永遠在變」，公司內外環境永遠處在變動中，在主觀或客觀情況發生變化，而又沒有固定程序可以遵守的情況下，或原有的固定程序已不起作用的情況下，必須另立程序，臨機應變。
在非程序化的管理中，高層主管既不能遵照固定的、標準的操作程序，也不能按習慣、常規辦事，主要依靠價值觀、經驗、洞察力、甚至直覺作出判斷。因此，機動性大，有較多的機會發揮自己的創造力和靈活處理事務的才能，更多地表現出藝術性。基層主管處理非程序化工作的場合較少，則機動性相對較小，按規章制度辦事的場合較多，更多地表出科學性。中層主管介於二者之間，兼具二者之職能，具體來說則是處理高層主管的程序化工作與基層主管的非程序化工作。在一個完整的管理系統之中，高層主管的思路或決策需要通過中層主管傳達或分派給基層主管，由基層主管具體負責執行。通常，高層主管的思路或決策往往比較抽象或籠統，中層主管在傳達或分派過程中，需要加以說明，使思路或決策更加具體，進而轉變成真實的行動。同時，中層主管還要密切注意下屬的工作成果，發現問題和經驗，向高層主管反映基層的建議和信息，以幫助高層主管制定正確的決策。
在一個高度「組織化」的公司內，職責明確，各負其責而又互相配合，呈現積極向上、井然有序的工作氛圍。然而，現實中有些管理不太規范的公司內，許多人不明白自己應該干什麼。有些老闆、高層主管事無巨細，越級指揮，整天忙於具體事務，沒時間思考公司的使命、價值理念、戰略決策。而中、基層主管甚至員工，業務不盡心、工作不到位，卻整天思考老闆、高層主管應該思考的問題。這種管理者錯位的問題帶有一定的普遍性，應當引起各級管理者的深思。
盡管不同層次的管理人員具有不同的任務和職責，但它們都必須具備一些共同的技能。根據專家的研究，這些技能主要分為三種：技術技能，人員技能和概念技能。
技術技能是指管理人員的專業技能。如燃氣公司管理人員應該具有燃氣知識，財會人員應具有財務專業知識，家電企業管理人員應具備電氣專業知識等。人員技能是指人際關系和協作能力，溝通和激勵能力等。概念技能是指概念思維能力，全局觀念和整合能力。
雖然沒一個主管都應具備這三種能力，但因為其不同層次的功能與職責不同，這些技能的重要程度也不盡相同。基層管理人員技術技能為主，人員技能次之，概念技能要求不高；中層管理人員技術技能和人員技能相對平衡，概念技能次之；高層管理人員概念技能要求較高，人員技能次之，對技術技能要求相對較低。