為什麼金融機構很多外包人員

⑴ 公司為什麼要外包，而不直接招聘啊

現在很多工廠我們可以看到它的業務非常多，但是我們可以看到有的工廠他們只接業務，然後加工的一些過程都外包給了別的廠，這到底是什麼樣的原因？難道他們真的不想把所有的錢都裝自己腰包嗎？其實這也是一種學問。也是一種商業模式。

所以為什麼你看到很多廠，他們接到很多業務之後都外包給別的廠去做，主要的就是這樣的原因，第一是節省了自己的勞動力，第二是節省了自己的勞動力上面的一些成本的另外的開支。然後第三的話，那就是分給其他廠去做的話，那他們就可以賺到更多的錢，為什麼呢？因為他們可以接更多的業務，不然的話接下來更多的業務反而沒有勞動力去做，那也不行。

⑵ 為什麼越來越多的公司採用外包模式，這樣合法嗎

越來越多的企業使用勞務外包，是因為勞務外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的減少人力資源事務性的工作，除了這些還有以下幾大優勢。

⑶ 聽說移動聯通電信這些公司很多技術都是外包的，為什麼還需要技術人員呢

項目的開發室外包的，但系統的運維工作還得招技術人員做

⑷ 既然這樣有前途，為何很多大堂經理用外包人員

大堂廳里用外包人員是不想讓公司的人員太過於臃腫，所以他就會精神下層的人員啊，所以不要說大堂經理是叫經理，但是他在整個酒店體系中是下面的，不算管理層。現在很多酒店只有管理層才是他們本公司的，其他的所有人都是外包的，因為這樣的他們能夠更方便的管理了。

⑸ 金融外包服務公司都做什麼業務

金融外包服務公司的業務分為兩類：

第一類：銀行外包服務公司業務

凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：
1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）；

2、業務集中處理人員外包；

3、個人貸款助理人員外包；

4、電話銀行呼叫中心人員外包；

5、軟體開發人員外包；

6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）；

7、現金清分、整點人員外包；

8、ATM機清機加鈔人員外包；

9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）；

10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包；

11、信用卡銷售人員外包；

第二類：證券、保險等的外包服務

這一類主要集中在票據影像化處理人員外包及呼叫中心人員外包，其他如保安等由於規模小，一般有物業公司承擔，少專業外包。

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金融外包financial service outsourcing是指金融企業持續地利用外包服務商（可以是集團內的附屬實體或集團以外的實體）來完成以前由自身承擔的業務活動。外包可以是將某項業務（或業務的一部分）從金融企業轉交給服務商操作，或由服務商進一步轉移給另一服務商（即「轉包」）。

金融外包始於二十世紀70年代的歐美，證券行業的金融機構為節約成本，將一些准事務性業務（如列印和存儲記錄等）外包。到了90年代，在成本因素及技術升級的推動下，金融外包主要集中在IT領域，涉及整個IT行業。據統計2005年整個IT行業的支出中有45%為外包支出。

⑹ 外包員工合法嗎，為什麼有這個體制呀，外包人員太可憐了。

倒好像是合法的，無非是公司把人事資源外包給專門的中介或人力資源公司，這樣公司的成本和責任就會很低；一般外包工的工作福利待遇都不是很好

⑺ 為什麼存在金融外包服務行業

降低成本 增強效率 比如銀行保安這塊就不用納入銀行工作員工體系。成本低。
理財產品的包銷，代銷就交給專業的代銷機構增加效率~~`

⑻ 為什麼越來越多的銀行開始外包員工

隨著經濟形勢的發展以及銀行的戰略轉型和創新，銀行人員越來越少。由於各家銀行的招聘計劃不同，因此有時幾年都沒有新的計劃，並且近年來銀行的離職率一直很高，這導致在各方面的員工不足。

銀行面臨戰略轉型和更新，銀行員工也面臨淘汰和重組。當前知識的更新很快，銀行業也是如此。銀行高管希望利用更多有創新能力的年輕人，但是銀行中有更多人在等待退休。這些老員工中的大多數失去了晉升的空間，對工作沒有熱情或動力。

為了改變當前的員工結構，銀行必須找到招募新員工的方法，但是新員工的招募將受高層分支機構嚴格的指標控制，這些指標與相關的業務指標相關，即沒有有一定的總資產。和營業利潤相比，上級銀行不會分配新的員工招聘費。這也導致銀行領導者與外包公司合作，將銀行的一些非核心業務職位（例如出納員，游說經理和客戶經理）交付給外包。