第一家金融服務網點

Ⅰ 城市商業銀行跨區域經營的第一家是哪家銀行

自2006年城市商業銀行（以下簡稱「城商行」）第一家異地分行——上海銀行寧波分行開業以來，城商行跨區域發展已經歷了五年時間。五年來，城商行跨區域發展穩步推進，並呈現出「速度加快、范圍擴大」的總體態勢。截至2010年末，城商行群體中已有相當數量實現跨區域發展，跨區域發展也成為近年來城商行快速發展的重要推動力。跨區域發展在提升城商行總體實力，推動城商行做大做強的同時，也給城商行帶來一系列新的問題。風險管控問題首當其沖，特別是2010年年末曝出的齊魯銀行票據詐騙案更促使人們對城商行近年來的快速發展，尤其是跨區域發展進行重新審視和思考。在此背景下，筆者在對五年來特別是2010年的城商行跨區域發展情況進行全面總結的基礎上，著重分析了城商行跨區域發展的特點和存在的問題，並就下一步發展提出對策建議。
城商行跨區域發展現狀
監管准入政策是城商行跨區域發展的前提和依據。截至目前，監管機構已初步建立起城商行跨區域發展准入政策體系。2006年，銀監會發布《中資商業銀行行政許可事項實施辦法》，明確了城商行設立異地分行的基本條件，標志著城商行跨區域發展的政策障礙消除。同年，銀監會出台《城商行異地分支機構管理辦法》，正式明確了城商行設立異地分支機構的具體要求和操作流程。該辦法的出台拉開了城商行大規模跨區域發展的序幕。2009年4月，銀監會發布《關於中小商業銀行分支機構市場准入政策的調整意見（試行）》，放寬了城商行跨區域設立分支機構的有關限制，並調整了省內設立異地分支機構的審批流程。
隨著跨區域准入政策的完善以及省內設立異地分支機構政策的放寬，城商行跨區域發展快速推進。截至2010年末，共有78家城商行實現了省內或省外跨區域發展，共設立異地分支機構和境外代表處286家。2010年當年，共有65家城商行跨區域設立異地分支機構103家。其中，有30家城商行跨省設立了42家異地分行。城商行跨區域發展在更廣范圍內展開，長期以來的經營地域限制逐步打破，城商行的服務網路得到極大拓展。
從跨區域發展模式來看，省內跨區域和省外跨區域並行推進，且基本遵循了「先省內、後省外」的原則。大型銀行更多的是省外跨區域，中小型城商行則局限於省內跨區域。尤其是2009年4月銀監會將法人住所所在省（自治區）內設立異地分支機構改由擬設地銀監局受理、審批，城商行省內跨區域發展步伐明顯加快。數據顯示，2010年城商行設立的103家異地分支機構中，屬於省內異地分支機構的有60家，佔比接近60%。
經過五年的跨區域發展，一部分銀行已初步形成了全國性經營網路布局或區域型經營網路布局。一類以上海銀行、北京銀行為代表，已在全國設立8～9家異地分行，覆蓋長三角、珠三角、環渤海和中西部地區，全國性經營網路架構初步搭建；另一類以江蘇銀行、徽商銀行為代表，已在所在省內實現網路全覆蓋，區域性經營網路已基本形成。除此之外，更多的城商行尚處於跨區域發展的起步階段。
城商行跨區域發展的特點
從近幾年的情況來看，城商行跨區域發展呈現出以下四大特點：
跨區域發展速度加快
隨著城商行整體實力的提升，以及跨區域發展監管政策的逐步完善，近年來城商行跨區域發展呈現出速度加快的特點。一是速度逐年加快。根據筆者統計，2008年，共有34家城商行設立了56家異地分行（包括省內和省外分行及境外代表處，含籌建，下同）；2009年，共有49家城商行設立了81家異地分行；而2010年有65家城商行設立103家異地分行。跨區域發展加速勢頭明顯。二是中小城商行跨區域發展步伐加快。受益於2009年銀監會放寬城商行省內跨區域發展的政策要求，中小城商行在省內的跨區域發展步伐明顯加快。如富滇銀行2010年設立了5家省內異地分行（含一家境外代表處），昆侖銀行和南昌銀行分別設立了4家異地分行，盛京銀行設立了3家異地分行。
跨區域發展全面開花
近年來，實現跨區域發展的城商行數量迅速上升，在全部城商行中的佔比不斷提高。統計顯示，截至2010年末共有78家城商行實現了省內或省外跨區域發展，佔全部147家城商行的53%。其中，實現跨省設立異地分行的城商行達到40家，佔比27%。在實現跨區域發展的城商行中，既有上海銀行、北京銀行這樣的特大型城商行，也有杭州銀行這樣的大型城商行，還包括錦州銀行這樣的中型城商行，以及長江商業銀行這樣的小型城商行，呈現出全面開花之勢。從跨區域發展路徑和范圍來看，省內跨區域發展和省外跨區域發展，以及設立境外代表處等全方位推進。各家城商行針對自身特點和實力選擇不同的路徑。
東部地區、發達城市是城商行跨區域的首選
通過對已實現跨區域發展的城商行的跨區域發展路徑進行分析，可以發現一個明顯的特點，即在獲准跨區域發展後，在區域選擇上，城商行往往首先選擇東部沿海地區，尤其是長三角、珠三角和環渤海三大經濟發達區域；在城市選擇上，則優先選擇北京、上海、天津、深圳等經濟發達、金融資源豐富的熱點城市。統計數據顯示（見圖1），2010年城商行跨區域設立的103家分行中，東部地區55家，佔比54%；中部地區18家，佔比17%；西部地區30家，佔比29%。城商行在東部地區設立的分行數量多於中部和西部地區之和。城商行跨省設立異地分行的統計結果則更為明顯的說明了這一特點。2010年，城商行跨省設立異地分行數量為40家（不含境外代表處），在東、中、西部地區的分布數量分別為26家、7家和7家，佔比分別為64%、18%和18%。城商行跨省設立異地分行明顯傾向於首選東部地區。
東部地區的城商行跨區域發展步伐加快
銀監會對城商行跨區域發展的審批標准主要是監管評級，而東部地區城商行的監管評級普遍優於中西部地區，從而使得東部地區城商行的跨區域發展步伐更快一些，實現跨區域發展的城商行的數量也更多一些。統計數據顯示，截至2010年末，全國147家城商行中共有40家城商行實現跨省設立異地分支機構。在區域分布上，東部地區28家、中部地區5家、西部地區7家，佔比分別為69%、13%和18%（參見圖2）。東部地區的優勢非常明顯。這也是城商行發展中的「馬太效應」在跨區域發展上的體現。而從跨區域發展速度來看，設立5家以上省外分行的城商行共有6家，全部為東部地區的城商行。
城商行跨區域發展帶來的問題
城商行跨區域發展是一個從無到有、逐步完善的過程。由於城商行長期以來局限於單一城市開展業務，缺乏跨區域經營管理經驗，在跨區域發展初期難免會出現一些問題，特別是在相關監管政策還不完善的情況下。從目前情況來看，城商行跨區域發展出現的問題集中表現在四個方面。
跨區域發展戰略缺乏，跨區域發展路徑高度同質化
五年來的跨區域發展實踐顯示，大多數城商行以「跑馬圈地」為指導思想，缺乏清晰科學的跨區域發展戰略。造成的結果：一是跨區域發展路徑高度同質化，首先選擇發達地區、經濟發達的一線城市，導致短期內大量城商行集中進入這些地區和城市；從已跨省設立多家分行的城商行情況來看，其跨區域的目標地區基本為長三角、珠三角和環渤海，只有極少數分行分布在中西部地區。二是跨區域發展缺乏特色，沒有結合自身特色和所在城市經濟特點選擇跨區域發展的目標城市，跨區域發展後原有特色無法復制和發揮，異地分行業務開展受到影響。現實中部分規模不大但業務特色明顯的城商行在進入上海、南京等大型城市後，特色業務不適應當地市場，原有優勢無法發揮，業務發展不理想，正是最好的說明。
集中進入發達地區和城市，擾亂當地金融秩序
受慣性思維影響和利益驅動，城商行跨區域發展往往首先選擇經濟發達地區和城市，從而造成短期內大量城商行集中進入某些地區和城市。統計數據顯示，截至2010年末，城商行跨區域設立的異地分行共286家，其中，東部地區167家，佔比約為58%；中部地區52家，佔比約為18%；西部地區67家，佔比約為23%。近年來，在北京、上海、天津、深圳、重慶等城市設立異地分行（含籌建）的城商行數量分別達到8家、11家、10家、12家和8家（參見圖3）。這種情況造成兩大問題：第一，加劇我國金融資源區域分布不平衡格局，大量城商行集中進入東部地區，將使金融資源進一步向東部地區積聚，從而加劇東部與中西部地區之間的金融二元化格局，不利於金融體系的健康發展。第二，進一步加大發達地區和城市的銀行業競爭程度，特別是短期內大量城商行集中進入某一城市，造成金融人才供不應求，加大現有從業人員的流動，對當地銀行的正常業務開展產生影響；而新開設的城商行分行為迅速做大規模，必然加大業務拓展力度，從而加劇銀行業競爭。在考核壓力和生存壓力下，甚至出現違規違法操作，擾亂當地金融秩序。
對異地分行的管控模式缺乏，跨區域發展風險加大
長期以來城商行只在單一城市開展業務，缺乏異地經營管理經驗。跨區域發展後，城商行原有的單一城市的總支行兩級管理架構轉變為跨地區的總分支三級管理架構，管理鏈條拉長，管理流程和管理模式需要相應發生變化，從而對城商行提出新要求。而城商行跨區域發展的現狀顯示，大多數城商行尚未建立起有效的異地分行管控模式，在很大程度上仍沿用傳統對同城支行的管理模式。無論是對異地分行的管理能力，還是服務支撐能力，都不能適應跨區域發展的要求。特別是為迅速打開當地市場，城商行對異地分行大都實施人才本地化策略，分行的主要管理人員甚至於全部都是從當地同業招聘而來，使得城商行異地分行在某種程度上帶有「加盟店」的意味，潛在風險較大。如果總行沒有強有力的管控模式和手段，在跨區域發展快速推進過程中容易出現失控。
跨區域發展沖擊城商行原有定位，加劇與大型銀行同質化發展問題
中小企業業務是城商行的傳統優勢業務，也是城商行的基本市場定位。跨區域發展後，城商行異地分行在盈利壓力下，需要在短時間內快速做大規模。為此必然傾向於搶大企業、做大項目。這一方面使得城商行原有定位和優勢不能復制到異地分行，無法形成跨區域發展特色，影響跨區域發展的持續性。另一方面又會因做大型業務佔用總行更多的資源和信貸額度，進而影響到城商行服務中小企業的市場定位，加劇本已存在的城商行與大型銀行同質化發展、同質化競爭問題。特別是在一家城商行跨區域發展快速推進的過程中，將不可避免的沖擊和弱化業已形成的服務中小企業的市場定位。

Ⅱ 美國第一大金融服務機構 是

現在是摩根大通，原來是美國銀行

Ⅲ 世界五大金融中心指的是哪五大

2019年9月19日，由英國智庫Z/Yen集團與中國（深圳）綜合開發研究院共同編制的第26期全球金融中心版指數權報告在倫敦和深圳同時發布。全球十大金融中心最新排名依次為：紐約、倫敦、香港、新加坡、上海、東京、北京、迪拜、深圳和悉尼。

Ⅳ 金融服務中心 干什麼的

依託網路平台，引進各大金融理財機構進行專業化信息咨詢 服務，倡導正確理財觀念，服務社會大眾，營造公平、公正、誠信的金融理財環境

Ⅳ 武漢交通銀行華中金融服務中心是一個什麼地方到底怎樣

專門給交抄通銀行信用卡討錢的地方，一個專門剝奪勞動力的地方，我曾經在那個地方呆過，不把人當人搞的，有能力的人要不起，沒有點能力的無法完成高強度的工作，經常加班，。離職率相當的高，勞務派遣制，裡面人全部都是勞務派遣的，還很拽氣，心狠手辣不講人情，一般只能招到剛從學校畢業沒有經驗的人，基本是都是被蒙騙進去的人。後來清醒後離開。以個人為代表。

Ⅵ 銀行營業網點是什麼

就是營業廳：

1、銀行網點是Wind資訊全新推出的新一代移動理財系應用產品，基於用戶當前位置，為用戶提供網點快速定位和信息查詢的理財生活服務軟體，集銀行名錄大全、周邊網點和銀行搜索功能於一體的專業理財產品。

2、銀行網點的選址主要是以布局規劃確定的城市功能區的不同金融服務需求為依據，在進行充分調研的基礎上，優先考慮重點經濟區域，選取經濟環境好、市場潛力大、地理位置優越、交通便利的地區設置網點。

3、二十四小時自助銀行，又稱「無人值守銀行」。主要由ATM自動取款機和CRS自動存取款機兩種銀行終端組成。可辦理存款、取款、轉帳、繳費、查詢和修改密碼等多項業務。

(6)第一家金融服務網點擴展閱讀：

銀行網點產品大事記：

1、2012年2月10日

基金管家2.0在Android各大渠道發布，通過它的幫助，可以讓大家隨時隨地獲悉基金漲跌，並清楚了解在哪裡購買基金最優惠。

2、2012年1月28日

基金管家1.0在App Store發布。基金管家集合公募、私募、券商理財三類產品，從基金資料、基金排行、基金篩選、優惠費率、我的資產等多維度幫助您管理基金。

3、2012年1月25日

銀行理財產品1.0在App Store發布。銀行理財產品集合百家銀行理財產品信息，推送每日投資優選，第一時間提示高收益產品，提醒轉存計算，尋找最優回報產品。

Ⅶ 世界著名三大金融中心是什麼

紐約，倫敦，香港
紐約
紐約，於1624年建城，位於紐約州東南部，隸屬紐約州管轄，下轄五個區。紐約是整個美國的金融經濟中心、最大城市、港口和人口最多的城市，同時也是世界最大的城市，在四個傳統「全球城市」中位居首位，它的一舉一動無時無刻不在影響著世界。作為全世界最大的都會區之一——紐約都會區的核心，在超過一個世紀中，紐約在商業和金融的方面發揮了極為重要的全球影響力，它左右著全球的媒體、政治、教育、娛樂與時尚界，其中聯合國總部也位於該市。位於曼哈頓下城的華爾街，自第二次世界大戰後主導了全球的國際金融，紐約證券交易所亦位於此地。
倫敦
倫敦是英國的首都、歐洲第一大城以及第一大港，也是歐洲最大的都會區之一兼世界四大世界級城市之一，與美國紐約、法國巴黎和日本東京並列。從1801年到20世紀初，作為世界性帝國——大英帝國的首都，倫敦因其在政治、經濟、人文、娛樂、科技發明等領域上的卓越成就，而成為全世界最大的都市。倫敦不僅是英國的政治中心，還是許多國際組織總部的所在地。由於倫敦是一個非常多元化的大都市，其居民來自世界各地，具有多元化的種族、宗教和文化，城市中使用的語言超過300種。倫敦亦是世界聞名的旅遊勝地，擁有數量眾多的名勝景點與博物館等。
香港
香港是繁華的國際化大都市。。香港是國際重要的金融、服務業及航運中心，也是繼紐約、倫敦之後的世界第三大金融中心。香港在全球金融中心指數排名中一直名列前茅，並且連續第18年獲得評級為全球最自由經濟體系，經濟自由度指數排名第一。香港是中西文化交融的地方，同時為全球最安全、富裕、繁榮和生活高水平的城市之一，有「東方之珠」、「美食天堂」和「購物天堂」等美譽。香港把華人的智慧與西方社會制度的優勢合二為一，以廉潔的政府、良好的治安、自由的經濟體系以及完善的法治聞名於世。

Ⅷ 哪些銀行建立普惠金融的服務中心

除政策性銀行，商業銀行、非銀行金融、民營銀行和其他互聯網金融屬於商業性金融。關鍵點在政策性銀行這個。只要是非政策性的都屬於商業型金融。當然民因銀行和互聯網金融是普惠金融體系的重要組成部分。