Ⅰ 怎樣在競爭中求生存
競爭讓人們滿懷希望，朝氣蓬勃。這是一種健康的心理。但是，競爭也容易使人在長期的緊張生活中產生焦慮，出現心理失衡、情緒紊亂、身心疲勞等問題，那麼，在充滿競爭的現代社會里，如何才能揚長避短，保持心理健康呢？
首先，應該對競爭有一個正確認識。關鍵是正確對待失敗，要有不甘落後的進取精神。其次，對自己要有一個客觀的恰如其分的評估，努力縮小「理想我」和「現實我」的差距。制定目標時，既不好高騖遠，又不妄自菲薄，要把長遠目標與近期目標有機地統一起來，腳踏實地一步一個腳印地做起，這樣才有助於〃理想我〃的最終實現。
再者，在競爭中要能審時度勢，揚長避短。如果在實戰中注意挖掘，那麼，很可能會造成「柳暗花明又一村」的新局面。這樣不僅能增加成功的機會，減少挫折，而且會打下進一步發展和取勝的好基礎。
當然，成功了固然可喜，失敗了也問心無愧，如果從中悟出了一番道理，或者在競爭中學到了知識，增長了才幹，那麼這種失敗或許更有價值，誰能說它不是明天成功的起始呢？
保持情緒穩定有要訣
不要對自己提出不切實際的奮斗目標，應把規劃定在自己的能力范圍之內；對他人的期望不要太高，避免失望感；排解憤怒情緒，以免失態和後悔；作必要的妥協和讓步，以免小題大做；離開刺激源，避免刺激加劇；找知心朋友，傾訴心聲，以減輕心理壓抑；為他人做好事，善事，以免孤獨；一段時間只集中精力干一件事，以免過多事務給自己造成精神壓力；不要處處與人競爭，以免精神過度緊張；擴大人際交往，避免孤陋寡聞；自娛自樂、以避免煩惱郁積。
陷入工作低潮怎麼辦？
身處資訊爆炸的時代，你發現自己越來越平庸，原本令你引以為榮的高智商不知到哪去了。面臨工作帶來的巨大壓力，你白天精神倦怠，晚上輾轉反側，久而久之，腦子里一個似曾相識的想法醞釀開來－－我不想上班了。
原以為走出了象牙塔就不會有不想上學的想法了，誰知出乎意料的事發生了；一方面你的工作表現缺少創意，缺少成績，而另一方面你卻要花費大量時間去應付那些令你討厭的上司和同事，可謂左右都為難。面對這樣的窘境，不由得令曾經豪情萬千的你滿懷疲憊，於是你在厭倦中產生了逃離的想法。
自從有了這個念頭，你的情緒愈來愈低落，難熬的八小時逐漸吞噬著你的快樂和笑顏。看著手頭成堆的工作，卻提不起工作熱情。偷偷瞟一瞟牆上的掛鍾、時針、分針彷彿蝸牛在挪動，再偷偷瞟一瞟對桌的同事，惡作劇般希望別人與自己一樣百無聊賴。喝掉今天的第N杯咖啡，可再多的咖啡對你停止工作的大腦也毫無用處。你只得在心中暗自嘀咕：是不是該去算算命？
陷入這樣的工作低潮，再有名的黃大仙也幫不了你，與其坐等經理找你談話，不如主動出擊，讓自己走出低潮，做一個真正的職場高手。
Ⅱ 企業如何在市場競爭中生存和發展
在市場競爭日趨激烈的今天,企業就像商海中行駛的帆船.經受著大風大浪的考驗。企業如何在殘酷的市場競爭中站穩腳跟,立於不敗之地,這是需要研究的新課題。 一、加強班子建設,發揮「龍頭」作用是企業生存和發展的前提條件 企業的生存和發展離不開好的領導班子,離不開堅定正確的政治方向,只有把握正確的政治方向,發揮政治優勢,堅持全心全意為人民服務的宗旨,發揚黨密切聯系群眾的光榮傳統,自覺接受群眾的監督,艱苦奮斗.廉潔奉公,關心群眾疾苦,為群眾力、實事、辦好事,才能成為一個好的領導班子,才能在群眾中樹立起自己的威信,增強企業的凝聚力和向心力。只有重視和加強黨的建設,培養高素質的幹部隊伍.按照德才兼備的標准選拔使用幹部,才能使領導班子具備較高的理論水平和分析問題解決問題的能力,從而適應市場經濟新形勢的需要。 二、發揮思想政治工作的優勢,增強企業的凝聚力和戰鬥力是企業生存和發展的基礎 從企業的管理思想來看.必須樹立「人是興企之本、管理以人為主」的指導思想,以此為管理主線,企業才有生命力和戰鬥力。
Ⅲ 怎樣在金融危機中生存
是金融導致的危機，那麼只是社會財富的再分配而己，不用大驚小怪。
在底層的勞動者，是用勞動換飯吃的，經濟危不危機，無所謂，怎麼都是過苦日子，被富人欺負，物價上漲了，工資也會漲。如果失業，國家為了穩定，必然會加大補貼，否則社會動盪，政權就被推翻了。這在國家物資充足的情況，生存是不會有問題的。
農民是不怕的，本身就有自給自足的能力，只要國家不給那麼重稅賦就行。如果稅賦重了，農民同樣不滿，這是中國自古以來的傳統。
其他的城市有產者，就要看各人智慧了，在經濟崩潰－復甦的過程中，會有一些破產，有一些暴富。財富被重新分配。按亞當-斯密《國富論》，財富只不過對其他人勞動的支配能力。富人可以獲得比窮人多的社會勞動產品，這種能力叫做有錢。持有現金資產的有產者，在通貨膨脹下，其財富會被奪走。
不怕通貨膨脹的是現金資產在總資產比例比較小的有產者。比如買房自住的房奴。只要不失業，是可以挺過經濟危機的，經濟復甦後收入的增長會使目前的房供壓力變向微不足道，而那時無產者仍在為著高房價嘆氣。中國人多房少，房產供需之間的矛盾是很難解決的，房價不管漲跌，窮人都是買不起商品房。
個人認為，中國目前外匯儲備足夠多，物資也尚未短缺，除了石油，如發生經濟危機，也是金融危機引發的社會財富大調整。
對外戰爭或者民間對政府的抗議可能性不大。
這種情況，有產者保護自己的方法應該是
1. 找份穩定的工作，收入不一定要很高
2. 資產配置上，少配置人民幣現金，可以適當配置外匯和固定資產，適當負債。通貨膨脹下，固定資產可以增值保值，負債卻會貶值，所以在可以負擔的情況下，在下一次經濟蕭條－復甦的輪回之前，擁有自己的一套房產，是明智選擇。前提是，你不要失業。
3. 投資方面，股票配置適量，不要重倉，配置藍籌股。
4. 其他投資，除了智力投資，其他的金融，實業投資不宜太多。智力投資可以讓你在經濟復甦之後，獲得高薪職位。
Ⅳ 如何在競爭激烈的行業求生存
衛生以及口碑是第一位的，積累人脈很重要，同時門面應該簡潔，有吸引力，最好找專門的公司設計規劃。
菜的口味要創新，保持特色菜的口碑
Ⅳ 怎樣才能在競爭激烈的行業中生存下去
我覺得要做到勤、穩、忍三點。平時要勤快，多學、多看、多問、多干；工作順利，取得了成績，要穩，不要飄飄然；逆境的時候要耐心，不灰心，默默等待下一個機會。
Ⅵ 如何在當今社會競爭中生存
有人實在「很會做人」，面面俱圓，相識滿天下，財源滾滾來，所謂名成利 就。以時下「行情」觀之，這樣做人有「樂趣」，有「意義」。 有人「更會做人」，更「積極」，他利用許多人心甘情願地做他的墊腳石， 以達致他什麼長什麼官的成功之路，成為人人頌贊的俊傑，需要時，他和你 稱兄道弟，過橋抽板時，他面不改色。 還有一種人是「今朝有酒今朝醉」，只要有汽車洋房便萬事足。至於「怎樣 做人」，對他來說，那是都沒關系的。 古人把人分為三類，即「人上人」，「人中人」，「人下人」是也。古代的 社會環境，我們不很清楚，不便隨意置評。不過以目前的情形來說，如果我 們想做「人上人」，生活在天堂里，確須很會「做人」才行，反之，如果你 只懂得空喊什麼禮儀廉恥啦，仁愛道德啦！恐怕你就自然而然要生活在地獄 里了。 不過，有一些可愛的小人物，是我由衷佩服的。我有一位朋友，出身貧寒， 由於他刻苦奮斗，奠下他今日小康之家的基礎。最使親友們的稱贊的，是他 待人接物，熱情誠懇。雖然比起那些俊傑來，他算不了什麼。但我始終覺得 他這樣做人，即使說不上成功，至少可以說很得體了。 至於我自己呢？老實說，我始終是不懂「做人」的，從不曾主動去接近別 人，去參輿一些無謂的酢酬，更不懂打「三索」，除工作時間外，寧可躲在 角落裡輿書報為伍，獨坐冥想人生。這種做人方式連太太都看不順眼。但 是，「凡事豈能盡如人意，一切但求無愧於心」。因此，從不為那些豪門權 貴祝功頌德，也不出麥別人以滿足一己不可告人的目的，更不會乾落井下石 的勾當。一半是無能，一半是領悟到人生的虛幻。響往的只是「清」，「 靜」，「與世無爭」的生活
Ⅶ 企業如何在競爭中生存發展
「競爭的原理都是一樣的，公司是否強大，不在於規模的大小，資產的多寡，而在於持續盈利能力的強弱，這一點恰好是國內很多企業所面臨的問題。」 ——矽亞投資張蘭丁 中國企業前所未有的持續增長速度，已經成為新世紀10年以來全世界關注的焦點。中國目前已經成為世界眾多商品的製造中心，毫無疑問，未來還將在更多領域有所作為。 當我們把目光投射到那些成功企業的時候，往往忽略掉另外一些失敗的企業，即使失敗企業的數量已引起我們的警覺。 如果公司願意引入現代管理手段和流程，很多失敗原本是可以避免的。 企業如何在競爭中成功？每個企業的回答都是不一樣的。有些企業認為，成功是因為將力量聚焦在了核心業務上；有些企業認為，成功是創立了獨有的、與眾不同的商業模式；有些企業認為，成功的原因是創業者極度的勤奮。成功的企業各有其成功的原因，而不成功的企業原因卻只有一個，無法適應市場上越來越激烈的競爭。 競爭的實質是什麼：是適者生存。 競爭的實質是資格要素和優勢要素的比拼。具體來說，資格要素是企業進入市場的門檻，而優勢要素則是企業取得訂單的能力。因此，競爭最終會迫使企業採取行動，一方面，盡快削弱競爭對手的優勢要素，使其降格為資格要素；另一方面，不斷改進和創新，創造出自己的優勢要素，讓競爭對手在短期內無法超越。 競爭的結果，把企業通過各種改進與創新帶來的優勢要素不斷地變成了資格要素，若企業無法取得這些資格要素的時候，就會從虧損開始，直至被淘汰。 競爭最終改變了行業的格局，主要反映在以下幾個方面： 首先，優勢要素將快速轉化成為資格要素。激烈的競爭，往往是在產品差異極小的企業間進行。因為競爭的推動，使得行業的資格要素越來越高，新的企業很難進入其領域，而原來行業內的一些企業，也無法滿足日益提高的資格要素，這時，行業洗牌就開始了，企業面臨的問題就是，從逐步減少盈利，到虧損，直至退出。 其次，企業很難延長優勢要素的保持時間。激烈的競爭和強大的競爭對手會把這個優勢保持時間縮到最短。客觀講，任何優勢要素最終都會轉化成為資格要素，但企業依然有很多辦法可以延長保持優勢要素的時間，例如：可以通過專利保持優勢要素，也可以通過逐步推出優勢要素的方法，來防止競爭對手一次性的超越。而延長優勢要素的保持時間，同時也是降低成本的一個有效的方法。 最後，企業必須不斷地創新。在競爭的過程中，各種創新所帶來的優勢要素都是階段性的，只有在競爭對手還未取得時才有效。正因如此，才迫使企業不斷進行改進和創新，無論是戰略創新、商業模式創新，還是技術創新或運營創新，只有創新，才能不斷地創造優勢要素，領先競爭對手，才能真正保證企業的持續盈利。 上海矽亞投資管理有限公司該公司 是一家創新性的股權投資公司，專注於產業投資和企業資產運營管理的專業性機構，具有優秀的資產運營管理能力，致力於資本的高效運作和高額的投資回報，以及由此產生的企業戰略制定、實施。一直以來都較為重視與政府、金融機構和本土企業開展廣泛的合作。 在資產運營管理的整體過程中，矽亞公司以合作夥伴為載體，圍繞為合作夥伴創造長期價值這一理念，而提供創新性、個性化、管家式訂制的智慧服務，為合作夥伴量身定做解決方案及資產運營實施，以此來確保合作夥伴獲得長期穩定的收益和顯著的競爭優勢，共同分享經濟蓬勃發展所帶來的高資本收益和發展機遇。基於眾多合作夥伴的成功和團隊的專業與實力，矽亞公司目前已成功為多家企業提供資產運營管理和扭虧為盈，擁有良好的美譽度。
Ⅷ 中小型企業,如何在激烈的競爭中生存下來
在激烈的市場競爭中,小企業要想避免被大企業吃掉,關鍵在於是否利用了它在一個小生態領域中的優先地位.
1、在夾縫中尋求生存。大企業一般都是以少品種但是多銷量的形式存在，對於那些市場規模小、生產價值不大、小批量生產的產品，大企業一般都不會做，這時候小企業就要發揮自己的作用，搶占這一先機。
2、尋求空白市場。小企業是沒有大企業的資金以及設備齊全，但是對市場的考察和遠見能力不一定比他們低，尋找這樣的機會，大家都在起跑線上，所以要積極努力，不要因為市場的動盪而放棄。
，企業老闆要結合自身和實際，建立和完善人力資源管理模式，真正做到職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低，真正實現人力資源的最優化使用。另一方面，要抓好團隊建設，探索適應本企業發展需要的團隊管理的新路子，在團隊建立中不斷形成優秀的企業文化，以加強企業中各層人員的執行力。
所謂十年磨一劍，但對於中國這個競爭日趨激烈的市場而言，有多少企業能夠做到十年?眾多的企業在三年或五年，甚至更短的時間就銷聲匿跡。究其原因零零種種，但終究是某個環節出現了問題，從而導致企業贏利能力逐漸喪失，企業全面蹦盤，被淘汰成為了必然。
一個企業必然是從小做大，最初需要解決的是生存問題，如果去探索每一個企業在發展初期如何解決生存問題，可能達到的答案會有很多種。小型企業要想戰勝大企業，他必須依靠智取，不可強攻，否則只會以卵擊石，全軍覆沒。因為小企業既無法高薪招聘優秀的人才，也沒有錢投入大量的廣告，更不可能盲目地生產產品。在沒有優秀人才加盟，沒有廣告投入，沒有規模生產的前提下企業如何贏得競爭呢?也許只有一條通路，找客戶要錢。所以小企業的生存之道在於抓緊終端客戶。因為企業再大，如果沒有客戶買單，它一樣會垮掉;企業再小，只要有了客戶的支持和信籟，它一樣可以做強做大。所以企業越小，我們對客戶的重視程度要越強。作為客戶來說，他不在乎你是大企業還是小企業，只要能提供良好產品和服務的企業才是好企業。
客戶只關注他的利益，企業的大小跟他沒有多大的關系。雖然更多的消費者相信大企業的信譽度高，購買大企業的產品他們更放心，但是這只是相對的，沒有絕對的。如果小企業有足夠的證據證明他們所提供的產品和服務比大企業更有優越性，那麼我相信一樣有很多的客戶會選擇小型企業。其實，經營企業的過程就是經營信譽的過程。品牌的基礎就是信譽，沒有信譽，企業再大也無法形成品牌。
小企業可以沒有品牌，但絕不可以失去信譽，否則小企業永遠也做不大。因為信譽是一個長期積累的過程。時間越長回報越高。信譽可以創造財富，但是財富不能換來信譽。所以小企業的生存之道就是誠信經營雖然經營企業是一個很艱難的過程，堅守信譽更是不容易做到，但是企業要想做強做大，無論如何必須堅持這個原則。特別是小型企業，無論你認為自己做得多麼的完美，人們總是會挑剔。然而，大企業即便有一點點小問題，客戶也會原諒。也許企業老闆想不通，為什麼我的產品比大企業的還好，價格還便宜客戶卻不要呢?明明知道大企業的產品很貴，質量也不見得多好，為什麼人們願意花高價錢購買?其實客戶買的不是產品本身，而是買公司。
Ⅸ 企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展
企業該如何在激烈的市場競爭中生存和發展？企業要具備核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展，企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析具體有以下10個競爭力：
一、員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
二、決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
三、組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來?
四、文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。
五、流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
六、品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
七、夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
八、渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
九、價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
十、創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，創新競爭力既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
Ⅹ 怎樣在競爭中生存
適者生存……