① 互聯網金融協會該怎麼定位
政府推動型協會在定位上，往往是以協助監管部門為主，而不是服務會員企業。
在某些情況下，基於監管利益和程序合法性等問題考量，監管部門會將其自身不方便處理的事宜，交由行業協會來處理。
中央決策者已經注意到這類行業協會「官會不分」的問題，正在謀求改革。
中央決策者有意將行業協會改革為真正的行業自律組織，而不是監管機構的延伸。
② 互聯網金融切入影視金融的價值定位在哪
原標題：電影背後，金融搞什麼名堂？
近兩年電影市場火爆，動不動票房十億、幾十億元。最近幾天《葉問3》票房「造假事件」牽涉出越來越多電影資本運作的信息。電影市場火爆真正的原因是藝術被金融裹挾，雪球越滾越大。和資本相比，電影本身已經不是最重要的一環了。在金融這個隱形的大手中，電影也只是一個提線木偶。
>>賺錢第一階：票房分賬
電影投資回報單一且高風險
早期的電影市場都以「分票房」作為最終回報的方式。據電影業內人士介紹，「參與影片生產、發行、放映的製片方、發行方、院線，只要在這個產業鏈中出過力的主體，在最終的票房利潤中，都可以獲得相應分賬回報。」這種盈利方式，至今都依然在延續。
在中國，票房分賬的基本原則是，總票房中的5%作為電影發展專項基金，3.3%作為營業稅，剩下的票房中，院線分走57%，製片方和發行方分走43%。發行費用早在影片上映之初，製片方就應該提前支付，除去這部分之外的錢，再除掉製片成本，才是製片方最終獲得的利潤，再按照與投資方事先約定的比例進行分成。按照這樣計算，其實投資人的風險並不低，假設一部電影投資4億元人民幣成本用來支付演職人員酬勞和製作費用，票房為十億元人民幣，減去電影專項基金和營業稅，以及院線分走的份額，投資方和製片方只剩下3.94億元人民幣。連影片成本4億元都收不回來，加上提前支付給發行方的發行費，血本無歸還要倒找錢。
>>賺錢第二階：剩餘價值
電影上映前就盡可能回收成本
隨著電影投資越來越大，票房回報的不穩定性，單純的票房分賬已經不足以使投資人放心大膽地把錢砸在電影上，越來越多的電影人開始多條腿走路，盡可能開發出電影的剩餘價值。
馮小剛是國內導演中探索商業電影模式的先鋒，電影《手機》中的廣告植入堪稱經典案例。大鵬執導的《煎餅俠》，去年暑假豪奪十億票房，大鵬說：「上映前影片的廣告植入、網路版權、電視版權等，就已經都賣出去了，其實還沒放映，影片就已經收回成本。」
近兩年，無論是大鵬的《煎餅俠》、鄧超的《惡棍天使》、徐崢的《港囧》、周星馳的《美人魚》，導演、主創都在不遺餘力的跑宣傳，《惡棍天使》甚至在各個城市做了二輪宣傳，為的就是盡可能增加曝光、吸引影迷關注。演員郭濤對華商報記者說：「現在很多導演，都已經具有了『職業經理人』的意識，不單執導影片，而是主宰影片在電影市場上各個環節的職業經理人。」
>>賺錢第三階：影響股市
大盤不確定性讓風險提高
從《失戀33天》開始，電影市場出現了一種新玩法，就是依靠電影的熱賣拉動製片、發行公司的股價，從而股東在股票市場賺取更多的錢。到了《泰囧》，光線傳媒既是投資方，也是發行方，投資3000萬，票房12億元，帶動股票大漲。
隨後，股市成為了投資人預期電影成績的另一塊陣地。但股市大盤動盪也讓這條路出現不確定性。就連《美人魚》這樣票房超過30億的神級影片，理論行應該讓發行公司光線傳媒的股票同步增長，但事實上，因為大盤的整體低迷，從2月17日開始，光線的股價就開始下跌，沒能借著《美人魚》逆市飛揚。甚至在《美人魚》票房突破30億大關當天，光線的股價竟然還下跌了近4%。《美人魚》投資方之一的奧飛動漫，其股價在《美人魚》打破《捉妖記》紀錄後曾飄紅，但4天後也開始回落。
股票市場業內人士表示：「看片買股的時代已經過去了，散戶們指望靠著這個一夜暴富，不是沒可能，只能說幾率極低。」
>>賺錢第四階：資本運作
金融圈跑馬圈地生產奇葩產品
近年來，隨著文化市場的不斷擴容，以及政策性的利好，使得原本在房地產、能源等傳統領域流動的資本，逐步轉向了影視產業。目前，國內大大小小涉及影視投資的基金數量已達數百隻，總規模約千億元。這些金融資本通過投資、入股、甚至自組影視公司的形式，開啟了新一輪的「跑馬圈地」。
《小時代》《後會無期》《心花路放》《港囧》等項目的陸續成功，讓眾籌、私募、基金、完片擔保……這些「高冷」的金融名詞頻頻出現在娛樂版，也讓柯利明、李力、方勵等這些來自金融圈的操盤手們，成為媒體筆下的影視圈新貴。他們從商人的身份融入到周星馳、徐崢、寧浩、郭敬明等賣座導演的朋友圈。
值得一提的是，因為這些金融資本的體量實在太大，往往是影視圈體量的數十倍。在當下的中國，擁有穩定製造「爆款」能力的導演，也就周星馳、馮小剛、張藝謀、徐崢、寧浩等人。最快也就一年出一部作品。那麼問題來了，「爆款」都被別人搶光了，剩下的人怎麼辦？最近，《葉問3》便身體力行地給我們上演了一出令人目瞪口呆的劇情：生造爆款！
快鹿投資集團以2億價格購得《葉問3》的投資、發行權，然後通過對外發售保底基金，將票房收益全部轉讓給分別在A股（神開股份）和港股（十方控股）上市的兩家公司。然這兩家公司的背後控股股東依然是快鹿投資集團。也就是說，快鹿的身份集投資、發行、保底三位一體。另一方面，快鹿還被質疑以《葉問3》做抵押，在8家平台上向散戶投資者融資，早已收回成本。為了把《葉問3》打造出「10億+」的身價，快鹿投資集團做了很多業內人士認為「奇葩又可恨」的事。令人感到擔憂的是，一旦《葉問3》票房達不到10億，參與融資的散戶投資人賠掉的不僅僅是錢，更是對於整個影視行業未來的信心。
③ 互聯網金融四個制高點哪個更重要
(1)基礎設施：最有可能產生顛覆性創新
此處的基礎設施主要指支付體系、徵信體系和基礎資產撮合平台。
支付體系是互聯網金融的不二法門，且競爭剛剛開始。支付是人們對金融最朴實的需求，也是應用場景最為豐富的一種金融產品。金融機構的誕生和發展首先起源 於支付。例如，17世紀荷蘭阿姆斯特丹銀行的誕生最早是為了滿足荷蘭強大的航海貿易在支付結算方面的需求;19世紀後半期中國山西票號的誕生也與山西鹽商 的支付結算需求緊密相關。如今，互聯網金融巨頭們同樣以支付為金融的切入點。
支付的數據積累到一定程度，經過特定的加工和整理就能夠成為信用基礎。未來，隨著移動互聯和社交網路的進一步發展，數據的種類、數量及時效性也將得到極大提高，對個人的信用互聯的評價體系也將更為多元、立體和即時。
2014年6月，隨著《社會信用體系建設規劃綱要2014-2020》的發布，我國社會徵信的法律基礎和標准體系有望在未來幾年逐步完善。徵信體系將會繼續維持政府主導的中心化格局，還是逐步向市場化、多元化發展?這一切也同樣值得期待。
基礎資產撮合平台是指股權、債權、產權、林權、地權、碳排放權等基礎資產的交易和撮合平台。此類平台的發展主要源自中國社會融資結構的改革。目前中國間 接融資和直接融資的比例是6∶4，仍主要依靠銀行貸款，融資手段較為單一，而在美國這一比例是3∶7，金融危機前一度達到過2∶8。未來中國必將改變社會 融資結構倒掛的局面，去中介化是趨勢所在，而互聯網金融新型業態的發展也將加速去中介化的實現。
(2)平台：互聯網模式在金融領域的延續
平台是指連接兩個或多個特定群體，為其提供行為規則、互動機制和互動場所(常常是虛擬場所)，並從中獲取盈利的一種商業模式。拉卡拉公司創始人孫陶然在 《平台戰略》一書的序言中指出，一個成功的平台往往需要做好幾件事，一是選擇平台戰略的企業需要有能力積累巨大規模的用戶，二是需要提供給用戶有著巨大黏 性的服務，三是需要有合作共贏、先人後己的商業模式。成功的平台商們正在紛紛踐行以上准則。
平台模式在互聯網行業被廣泛應用，因此當互聯網企業進入金融業務時也自然地延續了這一戰略。但對傳統金融機構來說，平台仍是相對陌生和抽象的概念，如何改變思路及試行平台化運營也可能是傳統金融的又一突破點。
(3)渠道：多渠道整合是關鍵
渠道則是互聯網時代對金融機構傳統核心資產的重新審視，也是互聯網企業線上線下整合的重要陣地。渠道的核心議題是多渠道整合，即客戶能夠自由選擇在何時 通過何種渠道獲得怎樣的金融產品和服務，其背後是機構的不同渠道在產品和服務、流程、技術上的無縫對接。這一點對於擁有較多實體渠道資產的傳統金融機構來 說尤為重要，需要通過兩方面的轉型來實現：一是渠道定位從「以我為主」向「以客戶為主」轉型，二是實體渠道功能和布局的轉型。
渠道定位向「以客戶為主」轉型：傳統金融機構對渠道互聯網化的嘗試由來已久。從1997年招商銀行率先推出網上銀行「一網通」至今，幾乎所有的銀行、證 券公司、保險公司等都已經在某種程度上建立了互聯網渠道。但傳統的網銀或手機渠道更多的只是將網點的流程電子化、網路化，仍是從金融機構流程管理的角度進 行設計，而非從客戶需求和便利的角度進行改造。因此，金融機構多渠道整合的難點並非在於技術，而是在於思維的轉變。
實體渠道功能和布局的轉型：雖然實體渠道對金融機構來說是重資產、高成本，但在可預見的未來，客戶對實體渠道的心理依賴，尤其是針對復雜產品和服務的面 對面交流的需求不會消失，因此實體網點有其存在的必然性。但實體網點需要轉型，比如更多地將目前低價值的簡單交易(如現金存取、轉賬匯款等)轉移到ATM 和電子渠道中，從而使網點人員有更多時間來進行銷售和咨詢工作。
互聯網企業大多依託於電子渠道，較少具備實體渠道資產，但僅僅依靠單一的線上渠道可能不一定適用於所有的客群和場景。因此，多渠道整合同樣是互聯網企業值得思考的方向。
(4)場景：找准客戶生活的主場景
場景是金融「生活化」以及「以客戶為中心」的核心體現。互聯網金融版圖的擴張實際上依靠兩個維度的擴展，一是擴大目標客群，二是佔領客戶的生活時間。擴 大客群的方法有很多種，比如地域的擴張、年齡層的擴張、財富層的擴張等等。而佔領客戶的生活時間則需要佔據盡量多的應用場景，即流量入口。占據用戶上網時 間流量最多的是娛樂、溝通、信息獲取和電子商務這四大類活動，據波士頓咨詢公司統計，中國網民2011年每周的上網時間中，9.3小時用於娛樂，7.6小 時用於溝通，5.1小時用於獲取信息，5.3小時用於電子商務。互聯網金融巨頭們對客戶時間的爭奪也緊緊圍繞這幾大領域展開。
個人認為這四點是相互依靠的！離開任何一個都是不能獨立存活的！另外，還要根據你的發展進度而言！每個階段的重點都是不一樣的!
④ 幫忙想名字公司推出互聯網金融平台。平台用於實現集團各類金融產品的O2O整合,最終定位為金融超市線上平台
生錢網：如果你們公司有金銀這些業務比較合適。
錢百萬、財神爺：比較土豪的名字，很好記。通過一些傳媒力量，很容易讓客戶記住。
千金一笑：主要在千金這塊體現品種的多樣性，主要還是看推廣營銷的方案怎麼去契合。
⑤ 如何理解互聯網給互聯網金融產品帶來的核心價值
您是問問題復還是擺弄;
但不制管您是寄予哪一種;都顯得有些繁冗不新鮮.這三方面其實都是互聯網平台最基礎部分:
信息到達率和傳統方式相較提升了.2.產品線延長的同時金融衍生品的投資渠道變寬變廣.3.可以更清晰或者更直觀的感受到每一筆交易的趨向和動態走向.
當然最重要的都不是這些;而是怎麼持續支撐客戶的投資與收益比;風險與監管,認同與信心.
⑥ 互聯網金融趨勢向好，看錢站是如何抓準定位的
小心被套啊
⑦ 互聯網金融三度寫入報告，官方最終定位如何
肯定是監管撒，還能怎麼樣，因為之前出事的太多了，只有中青金服等優質 的平台能夠在監管下好好發展，其他那些遲早死掉。
⑧ 互聯網金融營銷都是怎麼做的
你好，很高興為您解答抄。網路金融營銷有兩層含義，一層是指傳統金融業務利用現代網路技術進行的營銷活動，指傳統金融業務利用網路技術進行網路市場調查、網路促銷和宣傳，將金融產品成功地引向消費者的過程。另一層是指專門為網路金融業務而開展的營銷活動，指金融機構針對網路金融客戶的情況，進行市場細分和定位，確定目標市場策略，開發網路金融產品，進行網路促銷和溝通，實現網路金融服務的目標。在網路時代，市場調查、廣告促銷、經銷代理等傳統的營銷手法都將與網路結合，消費者可以在任何地方、時間經互聯網獲得銀行的支付服務，形成對營銷渠道、定價策略、營銷方式、顧客關系的再造等多方面的沖擊。網路金融營銷的競爭是一個以顧客為中心的競爭形態，爭取顧客、留住顧客、擴大顧客群體、建立親密顧客關系、分析顧客需求、創造顧客需要等，都是網路金融營銷的關鍵。希望您滿意。 望採納！