正道互聯網金融

1. 如何整蠱網貸崔收人員，他們太過份了，求解

欠債還錢，天經地義，有借有還，再借不難。如果人人都借錢不還，你讓債主怎麼辦？他們也要生活，他們的錢也不是天上掉下來的。別人能借錢給你救急，你應該感激，按時還錢才是正道。如果你能按時還錢，哪來的催收呢？

2. 快財商學院怎麼樣

快財商學院還是蠻好的。

快財學堂是菲爾萊（北京）科技有限公司旗下一款投資理財課程學習APP，提供大眾財商在線教育課程，由李鵬帶領創建。團隊成員主要由來自阿里，網路，網易，金融機構，銀行系理財顧問等精英組成。

(2)正道互聯網金融擴展閱讀

學習做投資理財需要注意以下幾點：

1、設定理財目標，做好全年理財規劃

提前為自己制定每年、每月的理財計劃和目標，衡量目前自身的預期收益和投入的資金量，盡可能不去打亂前期定下的理財計劃，但可以根據發展做適當微調。

2、衡量資金狀況，理財長中短期兼顧

在使用資金前，先衡量當前手中的資金使用狀況，拋開必須開銷，如個人基本生活開銷、小孩學費、車貸、房貸等，這部分需要開銷需要在閑錢理財前期預留出來的，以保證個人及家庭基本花銷。然後，再根據投資計劃進行長、中、短期閑錢投資理財。

3、減少風險系數，不斷學習股票知識

要與時俱進，才不會被淘汰；打好基礎，才能避免走彎路。所以需要不斷學習更多的關於互聯網金融方面的股票投資理財知識來豐富自己，完善自己，關注國家經濟與行業動態，適當總結整理，不斷實踐，才能獲得更多之前所不具備的微交易理財知識。

4、減少風險系數，選擇短線快進快出

股票可做長線，中線，短線以及超短線。如果想風險小，盈利快，就要做短線快進快出。

3. 網路平台三M是正道平台嗎

MMM的騙局真面目
我們先從MMM的宣傳自資料來反駁他。
1. 簡單的來說，MMM是以相互贈與模式來實現財富。
反駁：既然是相互贈與，10個人每人出1萬，不管你怎麼贈與，加起來還是10萬，如何實現財富？
2. 投資最低60元，最高6萬元人民幣，每日利息1%，30天必須出局，比如......。
反駁：首先我沒看明白30天必須出局是啥意思，是必須直接轉到銀行還是，可以直接轉到銀行，如果必須直接轉到銀行，那麼估計他生存不了這么長時間。應該是從一個「我想提供幫助」轉到注冊賬戶里。
如果是這樣的話，那麼他就可以存活很久，因為全世界不可能所有人都會同時把錢取出來。如果你真的取出來，那麼你是賺了，但是你控制不住自己，還會繼續存進去。這就像一支一直在漲的股票一樣，你賣掉股票就是賺了，你沒賣，
那麼你確實一直在「盈利」，但是也存在風險，因為他隨時「崩盤」。但是這個崩盤和股票不一樣，他的崩盤可能是剎那間直接到0.後面會介紹他是如何崩盤的。
3. MMM沒有風險。
3.1 平台在國外4年了
反駁：如果所有人都沒有同時把資金取出來，他可以存活很多年，只有到了某一時刻全世界錢取出來又不存回去總數超過了所有人會員存入的總數的時候，就再也取不出來了。這種幾率隨著規模的增加，遲早會出現，但是肯定不會4年。所以4年代表不了什麼。
3.2 公司不收款，會員互助，沒必要跑路。
反駁：他們真的沒收款嗎？那我們的錢哪裡去了？該平台不是任何一個國家的銀行，沒有任何的承諾和保障。是獨立於銀行的跨國的獨立金融系統，該系統的金融通貨膨脹率每天為1%。實質是什麼？我們可以把他理解成游戲幣。我們購買的是1：1的游戲幣，收款的就是該平台的運營人。我們互助的是游戲幣，不是人民幣，該游戲幣在運營期間和人民幣1：1兌換而已。跑路是遲早的。
3.3 排隊投資，差不多一周就賺取15%
反駁：沒看明白是啥意思。
3.4 賺了錢後，用利息玩，完全零風險。
反駁：最吸引人的可能就是這句話。就像炒股的人一樣，總是抱著賺一筆，然後用賺來的錢去炒股。如果你面對每天漲1%的股票，而且連續漲了4年，真的能控制住自己，不投入更多的資金，那你真的是零風險

4. 互聯網金融營銷都是怎麼做的

互聯網金融營銷，換句話來說，就是互聯網金融企業的品牌營銷推廣，常規的就是所有品牌都會做的包括品牌形象打造，營銷推廣（微博微運營、SEM 和SEO、廣告投放、新聞發稿、活動策劃 ）等...

5. 從諾基亞看什麼才是轉型的正道

從一家小小的木材廠起家，一直做到全球手機老大，前幾年把玩不轉的手機業務甩給微軟，去收購阿爾卡特朗訊，壯大通訊產業，然後明年又將回歸手機業，這個時候微軟收購的nokia手機已經死翹翹了。
一直忙著出售資產的諾基亞，終於決定出手買入資產了。2015年，諾基亞開價156億歐元收購阿爾卡特—朗訊，交易將以換股的方式進行，新公司沿用諾基亞品牌，如果一切順利，這家曾經的全球頭號手機製造商，將成為超越愛立信、華為的全球頭號電信設備製造商。
沒有一成不變的企業，也不存在永遠賺錢的生意，諾基亞的經歷充分說明了這一點。
成立於1865年諾基亞，最早是芬蘭西南部的一家木漿廠，1890年代開始在橡膠產品領域嶄露頭角，隨後在1910年代開辟電話、電纜、發電業務，此後80年的時間，諾基亞漫無邊際地拓展業務，從事造紙、個人電腦、橡膠、製鞋、化工、制鋁、電視等多種生意，直到1998年，成為全球頭號手機製造商，保持領先地位超過10年，直至被智能手機生產商擊潰。
顯而易見，經營環境總是處於變動當中，那麼，企業如何尋求更加安全有利的位置？
——轉型是永恆的答案，不論出於主動，還是被動。轉型的本質，是業務變軌過程中資產結構的重組。
當某一業務前景不妙的時候，趕在貶值之前將其脫手套現，無疑是一個明智選擇。

2014年，諾基亞完成與微軟的交割，正式退出手機市場，利用出售手機業務所獲54.4億歐元，鞏固電信設備製造（Networks）、地圖導航（HERE）、技術研發及授權(Technologies)三大業務。
其中，地圖導航HERE成立於2006年，技術在全球范圍處於領先地位，但營收規模有限，如今諾基亞正在積極地尋找潛在的買家，而電信設備製造業務起步較早，2007年吸收西門子同類業務，如今貢獻了諾基亞全年營收的絕大部分，屬於核心業務。謀求收購阿爾卡特-朗訊，諾基亞無疑在試圖進一步鞏固該業務在全球市場的競爭力。
技術研發及授權業務通過授權專利賺取收入，諾基亞每股資產22.5%的部分由其貢獻。更重要的是，對前沿技術的研發之中蘊藏著培植新業務的無窮可能。
可見，諾基亞轉型的思路是：把虧損的手機業務、規模較小的地圖業務出售，鞏固穩健成長的電信設備業務，而最關鍵的是，一直未曾動搖技術研發的決心——那代表了未來。

反觀當下，中國的上市公司最關心兩件事，一是股價，二是轉型。一些公司巧妙地把兩者合而為一。
譬如：為了匹配互聯網金融業務的轉型，一家名叫「熊貓煙花」的煙花製造商更名為「熊貓金控」，最近更名為「匹凸匹」的「多倫股份」顯然對P2P寄託了同樣的希冀。有媒體統計發現，進入2015年後，超過50家上市公司忙著改頭換面，追捧熱門概念「謀求轉型」。
中國企業界充斥著「轉型的喧囂」，經營者們懷抱「不轉型就是等死」的信念，投入風頭最盛的潮流。然而，什麼是轉型的正道？從成立150年的諾基亞身上，也許可以發現這個問題的解答。
倘若將視野抬升到更廣闊的時空下，便不難發現，轉型升級是企業保持活力、永續經營的必由之路。諾基亞150年的歷史，就是一個不斷放棄舊業務，開辟新業務的進化史。
轉型是一個系統工程，即基於經營環境的變遷、目標客戶的變化，而做出的公司戰略的調整，以及隨之而來的業務方向的轉換和商業模式的重塑。用德魯克的話講，就是變化世界的經營。
相反，沒有戰略指引的轉型，大多數是追逐熱點的短期投機行為，來去匆匆的一陣風。
2008年金融危機之後，溫州大量的企業主，賣掉工廠、設備，轉身去做房地產開發和基礎設施建設，甚至投資黃金、紅酒、大蒜，然而風頭過後，他們最終收獲了什麼，又失去了什麼？

6. 生產的硬體條件

硬體幾多坑

（一）始於創業夢想：

1. 如果你有10萬塊大洋眼看著就要貶值了，又春心盪漾，可以試一下人生美妙的第一次創業；

2. 如果你痴迷於軟硬體結合，並且想鬧點動靜出來，那麼，先與合夥人湊齊100萬大洋後再開干會比較實際一點。

3. 有一個好的創業Idea和計劃後再開始，不能光靠激情，有目標，而後踐行。

4. 如果這個Idea是自己和幾個小夥伴輕易就能實現的，那麼就盡可能的減少聘用人員、設備、房租管理費用等，減少資金浪費。

5. 時機非常重要，如果說你今天才想到一個堪比iWatch的偉大創意，那麼先坐山觀虎鬥（獅虎群毆，寸草不生的，小夥伴們遠一點吧）。

6. 如果已婚女同胞來硬體創業，一定需要老公支持並參與，還可以再考驗一次患難與共。當然，單身女屌絲硬體創業更值得尊敬和膜拜。

7. 在辭職創業前，大腦和電腦里得有點私貨，電子資料晶元指引設計規范供應商目錄聯系方式之類的，注意靠平時自己積累，但公司機密文件絕不要留存以絕後患。

8. 找到目標客戶做個產品的需求和市場調研，別下海裸泳後發現只有自己一個人玩，自娛自樂還是躲進被子吧。

9. 那麼，離職創業前跟同事和領導打好招呼，吃個感情飯，也許在你不濟的時候，經常都還是東家兄弟幫你一把，或者混得不錯還可以拉東家的人一起下水。

10. 下海了，捲起袖子吧，張開雙臂，敞開心扉，擁抱每個人，從一開始就從細節做好每一件事，好的開始可以少走彎路。

（二）硬體設計：

11. 一個完整的項目設計計劃書，包括：總需求、（備選替代）方案、輸入輸出等，一邊做一邊想一邊改帶來的是個永無止境的迭代。

12. 原理圖和PCB最好一個人完成，減少線路錯誤和理解失誤，大型項目需要分工的例外。

13. 晶元資料如果是中文的，也不要偷懶，找個英文版本對比一下，翻譯人員經常開小車。

14. 所有被動元器件（電阻、容、感、電源晶元等）額定值預留50%以上冗餘，這些器件在惡劣情況下誤差大得比較嚇人。

15. 元器件的PCB封裝、圖紙、實物一一對比，這部分設計錯誤的比例永遠排第一，業界一般在75%以上，意思是大部分項目都要經歷二次改板修改錯誤。

16. 核心的、比較新的元器件選擇時，誠懇地與供應商當面溝通，包括價格、供貨、商務等細節問題，不要做出來發現缺貨會郁悶到蛋疼。

17. 物料清單BOM表要規范嚴謹，多一個字母少一個數字，性能規格千差萬別，減少時間金錢浪費，但首次出錯率仍然在50%以上。

18. 跟軟體保持溝通，不要硬一口氣不服軟，越是高級的硬體，越是需要軟體來驅動。

19. 學會做減法，堅決砍掉完全多餘功能，只有精簡的才是高效的、可靠的，不可靠的硬體寧可不用，不然將是惡夢的開始。

（三）硬體少不了結構外觀設計：

20. 確保前面的硬體電路能放到你想做的最終產品裡面去。

21. 在設計之初考慮好電池容量，選擇供應商能供應的電池尺寸非常關鍵，不要發明創造出新的電池。

22. 如果產品結構、組裝比較復雜，不要偷懶不做3D模型和結構裝配圖，靠2D+立體想像就能設計組合有20個大小零件的牛人真心沒有。

23. MD結構和ID外觀永遠是孿生兄弟，會經常PK，也相互促進，最終都要妥協平衡只為共贏。

24. 「設計就是一切」，喬教主語錄，產品設計（一般是指外觀設計 ID）可見非常重要！

25. 簡單可靠是設計的第一要義，太多華而不實的設計如同塗鴉。

26. 一個懂原材料和加工工藝的設計師，才是真正合格的設計師。

27. 在流行拆機測試的年代，內部結構的美觀也是一種用戶體驗。

28. 與模具工廠保持足夠溝通，確保你設計的東西是它能造出來的，即使只做個結構外觀手板。

29. 一般來說，一套低調而又奢華的包裝，既體現設計水平，又有用戶至上的精神。用戶大多反感把錢都花在了精美的包裝上，容易留下不好的品牌形象。

（四）硬體和軟體驅動設計：

30. 硬體產品大多都是有一顆匹配的心臟，單片機夠用就別用ARM，單核夠用就別雙核，夠用就好，除非你要加入核競賽。

31. 心臟裡面的驅動程序設計，最好在硬體晶元廠商的指導下進行，充分了解硬體的特性是做好軟體驅動的第一步。

32. 低功耗能源控制，要從最底層驅動考慮，該關閉的埠就關閉，該休眠的時候就立即休眠。

33. 在極低溫、高溫、以及外部電磁干擾時，一些部件會工作失常，需要設置程序重啟，或自動復位，並充分考慮糾錯、時間冗餘。

34. 把驅動做成標準的上層調用介面，這樣在更換底層硬體和驅動程序時，不必升級上層程序。

第二部分：應用及運營

（五）軟體應用設計：

35. 應用軟體的設計自由度比較高，但有一個最基本的理論「體驗為王」要遵守。

36. 軟硬體結合項目裡面，應用的設計還需要考慮與硬體的交互、通訊帶來的延時、掉線等異常問題，特別是國內3G網路情況不佳的環境下。

37. 如果還在做PC應用，有點過了吧，先集中精力做好移動客戶端吧，必要時再做PC端。

38. 很多人糾結iOS還是Andriod，如果是做大眾或屌絲級應用的，建議Andriod先做，如果是高富帥時尚產品，能先做好iOS就已經夠了。

39. 不要佔用太多內存，配置永遠跟不上應用的增長速度，運行越來越慢的時候，用戶會認為是你的產品有問題了，而不是他的手機越來越慢，配置落伍了。

40. 不是響亮的品牌或非必要，新的應用一定不要一開始就要求過多許可權，用戶會反感裝個新軟體要交出那麼多許可權，會有很多人放棄體驗產品的機會。

41. 應用軟體盡可能一次性的做對、做好，相信App迭代開發那是欺騙自己和別人。軟硬體結合的產品，究竟是軟體不挺，還是硬體不硬，用戶是不知情的，因此退貨的比例很高。

（六）產品生產和驗證：

42. 找合適的加工廠生產樣品，而不是自己在實驗室里安裝，工廠會幫你發現問題。

43. 設計師、工程師絕對需要親臨工廠，與工人們一起完成前期生產。

44. 向工人師傅虛心請教為什麼不行，怎樣才行。千萬別只會指責別人笨，而無視自己的設計存在著各種不合理。

45. 重點關注前期生產中的不良品，逐個分析，別因為99%是良品而高興。也許這1%的不良原因，在下次生產時，就變成100%出現不良。

46. 產品要進行基本的高低溫、震動跌落、靜電試驗，除非只賣本地市場。

47. 疲勞測試，就是讓一個產品在最大性能下工作1天~10天看看，統計各種死機出錯的概率。

48. 最後是產品試用測試，准備幾十個產品給不同目標人群，在各種不同狀態下使用，驗證產品的適應性和可靠性，還要統計用戶體驗反饋。

（七）企業運作：

49. 盡可能早的注冊公司，便於一切商務談判。在很多地方可0元注冊，創業屌絲的福音。

50. 找個財務代理公司幫你完成注冊和賬務稅務問題，除非你想體驗一把各種排隊蓋章的樂趣。

51. 盡可能少的注冊公司股東（有限公司最低1個），其餘用協議持股，減少後續股東變更的各種繁瑣程序。

52. 盡早取一個好名字，這是品牌的標簽，方便記憶和傳播，還得通過工商注冊查詢，據說小米就是前後想了幾百個之後才注冊下來的。

53. 既然創業就不要糾結辦公地，喬布斯是在車庫談妥的首筆融資，把那點好鋼都用在刀刃上一定沒錯。

（八）法務及財務：

54. 請一個不貴且願意協助的法律顧問，讓股東們重視法律約束而不是酒肉之盟。

55. 與重要合作夥伴的合同協議及其簽署最好由公司法律顧問認可。

56. 如果有創造性的技術，要及時通過專利、著作權等知識產權形式保護起來，也許還能幫你申請政府補貼。

57. 如果公司業務范圍涉及到專營或壟斷企業利益的時候，做個全面的法律法規問題診斷非常有必要，比如是否需要衛生許可/醫療器械認證/資質認定等，問題要及時規避。

58. 創業前期的財務還是創始人自己做吧，活兒不多，又沒有收入，就是打開電腦從自己賬戶上劃錢出去，記錄個流水。如果公司注冊了，那就讓代理公司協助做個外賬。

59. 創始人一開始就要有財務概念，學會基本的財務常識，在別人指導下能獨立進行簡單的財務管控。

60. 如果有融資請一個專業一點的財務是很有必要的，投資人一般也會這么要求。

（九）批量及供應鏈管理：

61. 與供應鏈做朋友，無論他是不是土豪老闆，不要想當然的認為自己是客戶，就要當人家大爺，有時候也許你得叫他們大爺，所以還是做朋友比較公平。

62. 要大批量，就得直接面對各個供應商，不能圖方便好玩兒，淘寶上搜一堆便宜零件回來，要麼經常會規格不對，要麼再想要的時候卻斷貨了，甚至店鋪關門了。

63. 每個零件的供應商都是個圈子，如果是重要零件，就需要你打進圈子獲得資源支持，君不見雷教主經常跟高通的高管一起混么？

64. 確保你的市場計劃與供應鏈的計劃匹配，不然你會經常賣期貨，是鏈條它就容易斷。

65. 如果你信譽度不錯，你還可以讓供應商賒賬一段時間，這樣你就可以把鈔票留著自己公司周轉，再給供應商，這是賣硬體產品的一大魅力，很多時候資金周轉不是問題。

66. 當然，遇到高通這樣的江湖霸主，你可能得提前幾個月把滿當當的錢袋子提到人家府上做個登記，然後月底求人家給施捨點吃的。

67. 做軟體的公司都喜歡輕資產運營，那麼找一個供應鏈管理企業幫你打理也不錯，只是要找對人幫你打理。

第三部分：發展與提升

（十）品牌、營銷、銷售、市場

68. 品牌是一個公司的形象和價值體現，只要告訴人家你是誰，要干什麼，就已經初步建立起你的品牌雛形了。

69. 品牌的訣竅不在於申請很多商標，而在於搞清楚你做的是什麼，有什麼價值，為什麼用戶需要你，與別人有何不同，這是品牌的關鍵——品牌定位。

70. 沒有品牌，就自動會被歸類到無名山寨，用戶不會分辨，也不會花時間去分辨。

71. 營銷就是將品牌通過各種手段兜售出去，讓用戶知道你，手段無不用其極，注意分寸就好。

72. 有獎轉發和大V轉發已經不靈了，笑點尿點也看厭了，營銷是需要不斷推陳出新變革的，但好的「口碑」就是最好的營銷，似乎幾千年沒變過，最值得繼承發揚。

73. 軟硬體產品，需要同時考慮線上、線下的營銷和銷售差異，並有益結合起來，自家人不要先打起架來，自亂陣腳。

74. 市場研究是個非常關鍵的工作，了解用戶了解市場，然後才有最佳的決策，市場研究貫穿產品的出生、成長、死亡的各個環節。

75. 創始人不一定要懂市場，但一定要找到懂市場的人。

（十一）商業模式淺析：

76. 周教主說的很有道理：「商業模式包含四方面內容：產品模式、用戶模式、推廣模式，最後才是收入模式，要怎麼去賺錢」，軟硬體產品更是要考慮賺錢，因為有硬性成本抹不去。

77. 商業模式一定要簡單、可行、切合實際，有成功的案例參考最好，而不是那種一個金點子就能改變世界的奇思妙想，「閱後即焚」這類僅限於App，硬體產品很少見這么輕易就成功的。

78. 商業模式包含好的運營思路和方法，如果不懂運營，再好的商業模式也都是死亡模式，融資也只會加速死亡，或死得更響亮。

79. 商業模式需要創新的「互聯網思維」，即使最近各種「嚴打」，但道理跟多年前沒變。

80. 要打造自己和團隊都覺得靠譜可行的商業模式，而不是為著討好投資人而訂制的假大空戰略，雖然投資界魚龍混雜，但「人傻錢多」的事總是不會被你遇到。

81. 商業模式確定之前可以像辦特區那樣先行先試，確定之後還必須根據市場環境的變化而及時調整，確保它是活的，不是死的。

82. 某些預言家喜歡吹噓硬體免費，當然會實現，但也不用擔心，至少在缺乏好硬體產品的當前，用戶會為好的產品付錢，還沒有為軟體服務付費的習慣，所以先舍點成本做個好的產品才是正道。

（十二）瞎扯一下融資：

83. 如果先有錢，再有創業，這是創業者的夢想。沒有人會拿一隻雞蛋給公雞孵，得把自己打造成為能生蛋的母雞，蛋和小雞就都有了。

84. 融資的過程會是曲折漫長的，也有峰迴路轉，要有波瀾不驚的心態，不然容易走入一個個投資人圈好的鑽石坑裡面出不來。

85. 首先得做足夠的自我評估，足夠自信，然後才能上檯面。

86. 除了要融到資金，投資方的背景和手上的資源是個不容忽視的要素。

87. 融到的錢要用，用到最需要的地方去，只有母雞變火雞，融資才有意義。

88. 如果生存成問題面臨倒閉，就別浪費時間去融資啦，趕緊承認失敗或轉行或上班去吧，投資方可不是壹基金，純商業角度看跟某某會更接近。

（十三）足夠重視團隊及管理：

89. 如果你是一個軟硬皆通的極客，那麼恭喜你，做個獨行俠最好，這樣就沒有溝通煩惱了。

90. 團隊包括跟著你赤腳下田的兄弟，還應該有一幫在背後支持你的小夥伴們，在必要的時候你還可以去拉他們下水。

91. 如果是初次創業，建議找一個創業導師，在團隊建設和磨合上可以給你們經驗，甚至某些時候是團隊內部的和事佬。

92. 創業不要只找同事和熟人，一個多元化和多層次的架構容易配合協調，減少某些原有的缺陷，有利於長期發展。

93. 按絕大多數的經驗，均分股權結構最容易散夥。沒有絕對的公平，最好的結構是金字塔，相對集中能提高管理效率。

94. 如果都是技術和業務合夥人創業，早期股權最佳方式是按投入金額和必要的資源貢獻大小而分配，不投入資金和資源的，只有技術入股的，盡可能通過期權激勵，特別是軟硬體創業需要的資金還不小的時候，更考驗決心和毅力。

95. 公司應該有各種聲音，多元化思維，但主旋律只有一個，那就是創始人或大股東，如果沒有這樣的靈魂或領軍人物，那麼純民主決策的做法只能是危機重重。

96. 分配好早期股權，也預留好期權，團隊是需要不斷增長的，給以後留點想像空間。

97. 初期的團隊寧缺毋濫，缺一個可以找人接替，多一個人要離開，團隊容易離心離德。

98. 某些技術崗位，找個靠譜的人先兼職再入伙也不錯，在兼職期間還可以相互磨合一段時間，合適的時候再全職合夥。

99. 如果自認為經驗不夠，最好的方式是參與到別人主導的創業中去，大多數創業經驗都是從合夥創業中學來的，一下海就成功畢竟是少數。。