金融機構的使命

1. 中國金融機構監管部門有哪些

中國現源行金融監管架構是「一行三會」。「一行」為中國人民銀行。「三會」是中國銀監會、中國證監會、中國保監會，分別負責銀行、證券、保險三大市場的監管

1、中國人民銀行，負責貨幣政策。

2、銀監會，統一監督管理銀行、金融資產管理公司、信託投資公司以及其它存款類金融機構。

3、證監會，負責對全國證券、期貨業進行集中統一監管。

4、保監會，負責統一監督管理全國保險市場。

(1)金融機構的使命擴展閱讀：

金融監管體制是金融監管的職責劃分和權力分配的方式和組織制度。國際上主要的金融監管體制可分為雙線多頭監管體制、一線多頭監管體制和單一監管體制。

金融監管體制是各國歷史和國情的產物。確立監管體制模式的基本原則是，既要提高監管的效率，避免過分的職責交叉和相互掣肘，又要注意權力的相互制約，避免權力過度集中。

在監管權力相對集中於一個監管主體的情況下，必須實行科學合理的內部權力劃分和職責分工，以保證監管權力的正確行使。

參考資料：

網路-中國金融機構監管體制

2. 求大眾銀行有限公司（Public Bank Berhad）的願景，使命和目標的英語句子(vision,mission and objective

VISION : anyone can use
mission: keep your money safe
objective:be the best one

3. 中國金融業的三大支柱

戰略性新興產業、服務業、現代製造業。

戰略性新興產業。戰略性新興產業市場潛力很大，從需求指標和技術指標這兩個指標來衡量。未來五年內，新興戰略產業主要有八個。

新能源。包括非化石燃料、光伏、核電等等。哪類新能源能率先發展起來呢？最高決策層拍板，核能率先發展，因為去年完成了技術創新，實現了第四代核電裝備，解決了斷水和地震的問題。所以，核電是啟動新能源的重點，我國關掉大量火力發電，啟動四個核電項目。

節能環保產業。我國是世界能源消費最大的國家，一旦產業體系構建完成，具有重大意義。解決之道在於技術突破。原來是誰污染、誰治理；現在是誰污染、誰拿錢、第三方治理。

(3)金融機構的使命擴展閱讀

服務業類型

第一類，消費服務業。主要包括四個部分，餐飲商貿、兒童服務、健康醫療、養老消費。目前我國都屬於短缺，如看病難。消費服務業要走階層化、個性化之路，消費階層化是消費的突出趨勢。大規模的模仿性消費將退潮，消費服務不再是以營銷為中心，而是以客戶為中心。

第二類，生產服務。指生產配套服務、延長設備使用壽命等等。服裝、建築、工業產品等等的設計，就是生產服務。生產與設計分離，高度專業化，設計的搞設計，生產的專攻生產。

第三類，商務服務。投行、咨詢、證券等等，非銀行金融服務放開，商務服務應運而生，未來有巨大發展前景。

4. 中央銀行與其他金融機構的不同表現在哪裡

中央銀行具有一般金融機構的性質，是一個國家金融體系的重要組成部分。

中央銀行在從商業銀行演變而來時，依然還有貨幣信用等業務，但是與其他金融機構相比，它又是一個特殊的金融機構，主要表現在經營目的、經營業務、經營對象及制度類型上。

（1）經營目的。

中央銀行不以營利為目的。

中央銀行從事的銀行業務不是為了營利，而是為了穩定和促進國民經濟的增長，實現宏觀經濟目標，為整個國家經濟發展提供戰略性的金融服務。

（2）經營業務。

中央銀行不從事普通銀行業務。

中央銀行不從事一般銀行的業務，因為它的使命和地位的特殊性，使其具有很多的特權，主要是從宏觀上把握貨幣和金融政策，負責協調和監管其他金融機構，做銀行最後的貸款人，其實就是「銀行的銀行」。

（3）經營對象。

中央銀行以政府和金融機構為經營對象。

中央銀行的性質決定了它的服務對象是政府和金融機構。

中央銀行原則上不對社會上的工商企業和個人辦理存款、結算業務，而是與政府、商業銀行或者非銀行金融機構有業務往來，通過這些往來調控國家宏觀經濟和監管金融機構，促進國民經濟的健康發展。

（4）制度類型。

中央銀行一共有四種基本制度。

中央銀行受國家最高權力機關或政府控制，在其存在的組織形式及運轉的制度模式上，可分為四種類型：單一型中央銀行制、復合型中央銀行制、跨國中央銀行制和准中央銀行制。

另外，與商業銀行不同的是，中央銀行不能在國外設立分行，只能設立代表處、代理處。

5. 螞蟻金服的願景和使命是什麼

願景：讓信用等於財富。使命：為世界帶來微小而美好的改變。

螞蟻科技集團股份有限公司（簡內稱：螞蟻集團）起步於2004年成立的支付寶。

名稱由來：螞蟻金服方面表示，「之所以選擇這個名字，是因為我們是從小微做起，我們只對小微的世界感興趣，就像螞蟻一樣，雖然渺小，但它們齊心協力，煥發出驚人的力量，在去目的地的道路上永不放棄。」

(5)金融機構的使命擴展閱讀

螞蟻金服的部分社會責任

1、綠色公益平台-讓人人可參與環境保護

在支付寶螞蟻森林，用戶可以通過低碳出行、綠色包裹等日常行為積累綠色能量，並兌換成真實樹苗。螞容蟻森林聯合公益機構，將這些真實樹苗在荒漠化地區種下，從而改善環境。

2、生態脫貧 - 綠水青山就是金山銀山

依託螞蟻森林平台，通過「公益保護地」和「生態經濟林」兩種模式，實現可持續、可參與、可借鑒的脫貧致富之路。

參考資料來源：網路-螞蟻金服

參考資料來源：螞蟻集團-社會責任

6. 世界三大金融組織是什麼

國際貨幣基金組織、世界銀行和經濟合作與發展組織是世界的三大金融組織。
1、國際貨幣基金組織（英語：International Monetary Fund，簡稱：IMF）於1946年3月正式成立，總部設在華盛頓。1947年3月1日開始工作，1947年11月15日成為聯合國的專門機構，在經營上有其獨立性，與世界銀行並列為世界兩大金融機構之一，其職責是監察貨幣匯率和各國貿易情況、提供技術和資金協助，確保全球金融制度運作正常；其總部設在華盛頓。希臘未能在2015年6月30日格林尼治標准時間22點最後期限到達之前償還所欠國際貨幣基金組織的16億歐元貸款，出現債務違約，成為歷史上第一個未能按時向國際貨幣基金組織償還債務的發達國家。2015年8月4日，IMF提議將人民幣納入SDR的評估時間延長9個月。
2、世界銀行
世界銀行集團（英語：World Bank Group，縮寫WBG），俗稱世界銀行（World Bank），由國際復興開發銀行（IBRD）和國際開發協會（IDA）等機構組成，該機構向全世界發展中國家提供低息貸款、無息信貸和贈款。 它是一個國際組織，其一開始的使命是幫助在第二次世界大戰中被破壞的國家的重建。今天它的任務是資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。
3、經濟合作與發展組織
LOGO經濟合作與發展組織Organisation for Economic Co-operation and Development 簡稱經合組織(OECD)，是由30多個市場經濟國家組成的政府間國際經濟組織，旨在共同應對全球化帶來的經濟、社會和政府治理等方面的挑戰，並把握全球化帶來的機遇。成立於1961年，目前成員國總數34個，總部設在巴黎。

7. 如何構建有金融業特色的企業文化

企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找准切入點和工作重點，確定企業文化建設項目；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，導入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計；採取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用互聯網路等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。