互聯網金融紅利

1. 想要學習一些互聯網金融方面的知識，有什麼可以推薦的嗎

要炒股，就要懂炒股基礎知識。並且懂應用一些基本技巧和炒股理論，這樣你才可以說會炒股，你可以在工眾號chenghuiyang查看股票知識的文章，特別是留意免費課堂，炒股要好必須浸淫在一個專業團隊的氛圍下，這個很重要。否則難道你只會買賣就可以嗎，據不完全統計，最後股市下來，虧錢的95%都是新股民，本文可以教你快速入門。

據統計95%的新手到最後都是虧錢的，與其交學費，不如早點學習短線高手漲停絕招。
股票知識的學習，首先肯定是要學習股票基礎知識，可以先了解股票的基本概念，股票種類，股票紅利，股票術語這些內容。這些是後面學習的基礎，一定要把概念理解清楚，不清楚時多看看這些文章，就一定可以掌握好。
第一部分：炒股入門知識基本概念篇
1.股票概念 股票是股份證書的簡稱，是股份公司為籌集資金而發行給股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資金市場的主要長期信用工具。
2.股票特徵 股票投資是一種沒有期限的長期投資。股票一經買入，只要股票發行公司存在，任何股票持有者都不能退股，即不能向股票發行公司要求抽回本金。同樣，股票持有者的股東身份和股東權益就不能改變，但他可以通過股票交易市場將股票賣出，使股份轉讓給其他投資者，以收回自己原來的投資。
3.股票作用
(1)股票上市後， 上市公司就成為投資大眾的投資對象，因而容易吸收投資大眾的儲蓄資金，擴大了籌資的來源。
(2)股票上市後， 上市公司的股權就分散在千千萬萬個大小不一的投資者手中，這種股權分散化能有效地避免公司被少數股東單獨支配的危險，賦予公司更大的經營自由度。
4.股票面值 股票的面值，是股份公司在所發行的股票票面上標明的票面金額，它以元/股為單位，其作用是用來表明每一張股票所包含的資本數額。在我國上海和深圳證券交易所流通的股票的面值均為壹元，即每股一元。
股票面值的作用之一是表明股票的認購者在股份公司的投資中所佔的比例，作為確定股東權利的依據。如某上市公司的總股本為1，000，000元，則持有一股股票就表示在該公司佔有的股份為1/1，000，000。第二個作用就是在首次發行股票時，將股票的面值作為發行定價的一個依據。一般來說，股票的發行價格都會高於其面值。當股票進入流通市場後，股票的面值就與股票的價格沒有什麼關系了。股民愛將股價炒到多高，它就有多高。
5.股票凈值 股票的凈值又稱為帳面價值，也稱為每股凈資產，是用會計統計的方法計算出來的每股股票所包含的資產凈值。其計算方法是用公司的凈資產(包括注冊資金、各種公積金、累積盈餘等，不包括債務)除以總股本，得到的就是每股的凈值。股份公司的帳面價值越高，則股東實際擁有的資產就越多。由於帳面價值是財務統計、計算的結果，數據較精確而且可信度很高，所以它是股票投資者評估和分析上市公司實力的的重要依據之一。股民應注意上市公司的這一數據。
6.股票發行價 當股票上市發行時，上市公司從公司自身利益以及確保股票上市成功等角度出發，對上市的股票不按面值發行，而制訂一個較為合理的價格來發行，這個價格就稱為股票的發行價。
7.股票市價 股票的市價，是指股票在交易過程中交易雙方達成的成交價，通常所指的股票價格就是指市價。股票的市價直接反映著股票市場的行情，是股民購買股票的依據。由於受眾多因素的影響，股票的市價處於經常性的變化之中。股票價格是股票市場價值的集中體現，因此這一價格又稱為股票行市。
8.股票清算價格 股票的清算價格是指一旦股份公司破產或倒閉後進行清算時，每股股票所代表的實際價值。從理論上講，股票的每股清算價格應與股票的帳面價值相一致，但企業在破產清算時，其財產價值是以實際的銷售價格來計算的，而在進行財產處置時，其售價一般都會低於實際價值。所以股票的清算價格就會與股票的凈值不相一致。股票的清算價格只是在股份公司因破產或其他原因喪失法人資格而進行清算時才被作為確定股票價格的依據，在股票的發行和流通過程中沒有意義。
第二部分： 炒股入門知識基本理論技巧篇：
炒股入門知識講述炒股入門的一些基本功，既然是炒股，就得講究一些方法，這里的炒股入門知識是依託套利客的「事件驅動套利」理論為基礎的一種超短線炒股技巧。
原理：利用事件驅動股價上揚，獲得超額收益，利用短時間持股來控制風險。
特點：持股時間短，同時又能獲取跑贏大盤，獲得超額收益。
炒股入門知識，炒股入門知識的套利理論
1 事件驅動理論
炒股入門知識的事件驅動理論即指某個事件、某個突發新聞驅動A股股價異常波動，從而帶來投資機會。根據事件驅動理論而形成的事件驅動投資策略，主要是提前挖掘和深入分析可能造成股價異常波動的事件，充分把握交易時機獲取超額投資回報的交易策略
2 先知先覺理論
炒股入門知識的先知先覺理論就是指對事物發展的認識早於一般人。當然在股市中不可能對所有的事都做到先知先覺，只求一部分、很小的一部分。有句古語：早知三日事，富貴一千年。
其實對事件的「先知」不像人們想像的那麼難，只要你是一個有心人，就可以做到，下面用案例來說明做一點
3 尾盤交易理論
炒股入門知識的尾盤交易理論顧名思義就是利用尾盤進行交易，是在T＋1制度下的一種交易策略交易。
T+1制度下利用尾盤交易策略，若在收盤前1分鍾之內進行買入交易，將當日盤中的波動風險幾乎控制為零。
第三部分： 炒股入門知識的操盤步驟
尋找「先知」事件
首先在國土資源部網站「新聞動態 > 要聞播報」下找到2012年9月10日的新聞「國土資源部頁岩氣探礦權招標公告」
確定「先知」的時間
在國土資源部網站「政務公開 > 通知公告」可以發現2012年9月10日發布的「國土資源部頁岩氣探礦權招標公告」，在第12項中已確定於2012年10月25日上午9:30開標.
這樣可以知道10月25日有個頁岩氣的開標會，做到「先知先覺」
篩選目標股
自然是圍繞有頁岩氣的上市公司展開，這是2012年7月24日的新聞：「華菱鋼鐵大股東參與搭建頁岩氣開發平台」
炒股入門知識
買入交易
雖然使用模擬交易帳號，依然把控制風險放在第一，因此採用「尾盤交易法」
賣出交易
跟蹤該事件，沒有出現變更的通知，因此事件會如期兌現。通常這樣的大事件會驅動股價上揚，形成一次套利機會
炒股入門知識
注意事項
場上一分鍾場下十年功。事件對股價驅動力的強弱是一個綜合的判斷，需要平時的跟蹤、統計和不斷的積累。
如果該事件對今日的股價驅動力不大或者沒有，可以在開盤前通過觀察一些參考物來發現，因此在開盤競價時及時離場迴避風險，這樣通過極短時間的持股來控制風險。
追漲多被套，潛伏為上策。操盤體系本就復雜，每步均可為經驗，利用模擬交易反復訓練，方可體會其中之奧妙。
匯陽天下溫馨提示：股市有風險，操作需謹慎

2. 感覺互聯網金融紅利期過去了，中投全球會受影響嗎

中投全球於2013年在北京設立總部，目前全國分布著60餘家分支機構。按照現代企業管理制度的要求合理設置各級部門體系，以達到部協助和部門監督為一體的績效管理目標。風控體系下分支部門有諸多，如內控部、催收部、法務部、稽核部，而且對每筆貸款分開設立貸款業務的前中後台管理職責，相應部門互補完成整筆借款體現完整統一性，貸前台負責業務開拓，貸中台負責風險控制，貸後台負責監督管理。嚴格的業務審批流程和風險控制將客戶的投資風險規避趨零。

3. 互聯網下一波紅利在哪

【阿普說創業】首先，阿普來說一下什麼是紅利？紅利，一定是因為一邊有過剩的供給（供給價格相對低廉）而另一邊有旺盛的需求（願意給出溢價），這本身和是不是使用互聯網技術沒有直接關系。只不過互聯網時代促使需求和供給發生了變革，所以才催生了互聯網時代的這種新商業趨勢。
未來的網路紅利：
1、金融
年輕的一代人在新穎的理財方式方面的確存在著旺盛的需求，但是金融產業的供給方——可獲得穩妥回報的投資項目——似乎依然是稀缺資源而不是過剩資源，通過互聯網的整合似乎並不能直接促使大規模的投資獲得更具效益的回報。宜人貸（宜信）的成功似乎更多地是因其專注於小額個人信貸，找到了農民、學生這樣具有較穩定還貸意願和能力的放貸對象，但追隨者們復制這一能力的機會似乎不大。
2、醫療（養老）
老齡化的確是社會問題，但是這個行業目前的有效需求似乎並沒有被成功地挖掘。在中國現在的環境下，看病和治病本身似乎在道德上已經不允許繼續去強調利潤了，而養老院並不存在過剩的供給，同時老人們似乎也並不喜歡去養老院，畢竟民間的道德基礎還是養兒防老。我認為老人們現在表現出的最旺盛的需求是被關愛、受到尊重和用晚年時間實現一些人生夢想，無論是晨練、歌詠還是廣場舞，這里都存在著巨大的商機，但它們並不像AirBNB的民宿業務或者優步的打車業務那樣容易被整合。
3、教育
我從事過大約8年的培訓行業，教育問題的確是中國社會的一個巨大的問題，而且未來的20年都會持續存在商業上的旺盛需求。但中國教育市場追逐紅利的發展瓶頸是：我們本身並不具備足夠優秀和豐富的教育供給資源。我們很多大學里的老師，在學校都無法觸動（或者無心去觸動）學生，所傳授的知識與社會脫節嚴重，校園里本身並不存在學術上的「過剩」。因此在過去的20年，中國民間機構組織教育資源的方式，一直都是將一些企業界的精英或者價值被校園低估的老師聘請到機構中去授課，這在未來恐怕也仍然是主要的方式，但是隨著中國產業競爭的加劇，企業家和優秀人才的工資將持續上漲，這類資源也將變得稀缺，所以供給上仍然不會變得過剩。在這種限制下紅利很難有效地形成。而優質的教育資源在海外一些國家似乎存在著過剩的情況，所以將優質的全球教育資源整合為便利的本國服務可能仍然是未來中國教育互聯網公司的主要方向。
4、大數據
主要問題是中國的開放數據太「臟」，本身不像美國和歐洲有豐富的開源數據「過剩」地供給，你去看看人家政府、醫療機構、產業門戶、教育機構和博物館是怎麼開放信息的，在看看我們蹣跚學步的政務公開化和企業艱難的ERP過程，我認為中國的大數據還有很長的路要走，而且目前階段只有局部的小紅利而沒有全局的大紅利。
5、各種O2O
滴滴打車的模式已經驗證了，基本上可行，但我認為只是中國地區的紅利並不夠廣闊，存在著投資過熱的問題。各種點餐平台是O2O目前最主要的形式，而國內的創業同胞們似乎太強調模式，而缺乏對產業資源結構的框架式思考。中國的餐館雖然多，但它們生產能力的閑置情況並不是特別大，因為餐飲這種行業本身門檻低所以能生存下來的企業大部分都已經很繁忙才能保證生存，規模化的企業也大多是像麥當勞那樣把食品服務行業「工業化」，其中過剩的情況並不多見。而另外一方面就是中國城市白領的收入沒有高到對送餐費多出的幾塊錢不在乎的程度，所以兩方面來看這里的紅利都是假象。至於有機蔬菜這樣的細分市場，也同樣存在著類似的結構問題，所以我的結論也是這塊只有比較小的細分市場的空間，不存在整體的大紅利。

4. 中國互聯網20年紅利到頂，未來如何發展

當馬雲在雲棲大會借Beyond經典一展歌喉時，粉絲高喊「爸爸我愛你」的痴迷癲狂令人震驚。中國互聯網20年造就了植根於潛意識深處的認同和狂熱。

它所帶來的自我心理暗示，就像《華爾街之狼》中小李的自嗨：

要表現得像一個現成的高富帥，你就會變成真的高富帥；要表現得你有無敵的信心，這樣人們自然會對你有信心；要表現得你有無與倫比的經驗，這樣人們才會聽信你的意見；要表現得像是已經取得巨大成功的人，這樣你最終會和我一樣取得成功。

中國互聯網為什麼總能擊敗美國老師？

梅姐救不活的雅虎沒落了，但它在中國投資的公司成功了；eBay做死了易趣中國，亞馬遜與樂視傳出緋聞，而阿里和京東都成功了；攜程吞並Expedia的中國據點藝龍；Uber燒了10億美元後把中國業務交給了滴滴；再加上把谷歌逼到香港的網路，頂住Facebook和twitter的微博、微信，以及把youtube拒之門外的優酷、愛奇藝們，讓Symantec和McAfee難受的360免費殺毒。總之，不管出於什麼原因，使了什麼手段，中國互聯網公司手下的美國敗將已然不少。這是事實！

但勝利的理由未必值得興奮！

你可以說中國市場足夠大，足夠特殊，足以發揮互聯網產業的價值轉移優勢，但真正的因素無非是中國公司更大膽、更敢於違背經濟規律做事而已。從支付寶開始，中國公司一窩蜂做支付，拿到支付甚至徵信牌照的公司不在少數，中國網民真需要這么多支付工具？

最初，支付只是電商平台的一種壁壘保障，以支付寶為例，它與銀行的交易成本是固定的，但為了迅速撬動需求，費率一直是隨競爭動態調整，B端隨著淘寶和天貓站穩腳跟，費率啟穩在6‰的水平，C端逐漸收緊，直到最近終結免費提現。

時至今日，躺在用戶慣性上的螞蟻金服就有了轉嫁成本的能力，而它捆綁了賬戶體系的沉澱資金卻留存下來，為後來的衍生金融場景做好了鋪墊，甚至可以拿銀行祭旗了。相比之下，美國公司做支付，就只是做工具，較少觸及合作方和友商的利益。比如Applepay不做賬戶體系，不沉澱資金，不做資金清算，只專注便利性整合，不燒錢，不秀情懷，這份淡定在中國互聯網支付公司眼中不啻傻瓜。

從eBay分拆出來的Paypal主要依賴高昂費率生存，既沒興趣沉澱資金也不想挑戰銀行；拉卡拉的美國老師Square也僅是提供程序性、功能性的便利，比如銀行按月結算，它是按日結算，而沒有社區O2O之類的雄心壯志。中國公司為交易流水、想像空間或OTT式的越頂截流而瘋狂，美國公司普遍致力於社會成本更低的非顛覆式功能創新。

再說滴滴，很多人震驚於它的大筆補貼，一是因為Uber在美國都沒有這種魄力，二來腹誹這是不是可持續的商業模式。

Uber在美國與Lyft掐得最激烈時，會不定期調價，比如年初在北美100個城市降價10%-45%左右，就是為了抑制Lyft的新一輪融資，但Uber很少用現金補貼司機，只是減少抽成而已，倒是個別小城市如佛羅里達的Altamonte Springs，唯恐Uber運力離場損害當地經濟，願意倒貼50萬美元的補助。

在更高燒的中國市場，Uber入鄉隨俗的燒了10億美元後，TK還是把這個惡性競爭市場還給了滴滴，轉而用控股的方式隱身幕後。

其實，明眼人都知道，擁有全球市場+海外盈利的Uber要比滴滴更有燒錢的資本，補貼本身既談不到什麼技術含量，賠錢買量也算不上什麼業績，頂多是一種有所為有所不為的商業選擇而已。滴滴吞並優步中國後始終沒有把那些「生而驕傲」的年輕人合並到自己的體系中，自然是很清楚這一點。長期以來，中國互聯網公司只培養兩種創始人：一種是劉邦，另一類是項羽。

當年秦始皇出巡，儀從烜赫。劉邦的反應是：大丈夫當如是也！項羽則是睥睨和不屑：彼可取而代之前者見獵心喜，後者蔑視權威，可說是創業者的精神鼻祖。

所以中國互聯網公司燒了多少情懷，就會收回多少利潤，它追求的不過是邊際成本下降後的規模效應，是一統天下後的唯我獨尊，他們變得比自己誓言顛覆的對手更貪婪只是時間問題。

中國公司為什麼醉心做智能手機？

Q：因為有基於摩爾定律的延時放量盈利模式？

A：當然不是，蘋果和三星利潤超過全行業的事實早就否定了這一點。

Q：因為低價或免費硬體可以由增值服務來回補？

A：迄今止還沒有任何一家國內手機廠商完全做到這一點。

Q：因為有機會在發布會上效法喬布斯，表演情懷單口相聲？

A：這個真有人做到了。前兩天上海就有一場表演。

真正原因無非因為智能手機是可以控制友商和用戶的移動入口，方便夾帶私貨、予取予求而已，所以手機上量之後，馬上要做黃頁，做內容，做支付，做社交，綁定用戶的衣食住行，喜怒哀樂，做這些早有替代品的冗餘創新當然不全是為了方便。

我們只是還無緣領教「媳婦熬成婆」之後的威風罷了。憑心而論，中國互聯網的門戶之私還少嗎？

下載一個應用就奉送全家桶早就是新常態，殺毒軟體經常「無意」幹掉別家的程序，淘寶、天貓的微信轉發要用口令，馬雲甚至豪言「寧可死在來往的路上，也絕不活在微信的群里」，雖然來往還是無奈的變成了點點蟲。多少封閉假手開放之名，多少私慾藏身情懷背後！

中國O2O為什麼遍地開花？

如今常有懶人經濟的痛點被發掘出來，加以互聯網改造，升華出嚇人的商業模式，例如各種數不清的上門服務，很多創業者「洞察」到這些看來特別不互聯網的消費場景。

說它們與互聯網格格不入是因為：

1、全是勞動密集型的人力結構，而不是互聯網的知識密集型；

2、不講效費比，簡單粗暴，單純的拼規模，拼補貼；

3、業態很苦逼，還要秀科技感和技術含量；

4、流行傳統服務業早上跳操、飯前自勵，晚間反思那一套；

但O2O解決了中國商業模式的一個核心問題，即業務的快速上量，這對GMV估值的創業公司特別貼心，所以前仆後繼，長盛不衰。中國真需要這么多上門服務嗎？除了某些剛需消費場景，有多少是補貼燒出來的偽需求，平台、用戶、投資人都心知肚明。

如果剝去華麗的外衣，大家都似曾相識，外賣不過是架構於互聯網的大號麗華快餐，滴滴不過是超大號的計程車公司而已。況且這些公司用小恩小惠積攢起來的人望其實相當脆弱，小學課本里的《曹劌論戰》，魯庄公吹牛說自己有恩於民，曹劌直言「小惠未遍，民弗從也」，馬基雅維利也教導我們，「民固因小怨而懷忌,臨大仇則惴惴」。

這點從今年6月交通部新政出台到10月各地新政落地，短短4個月之間滴滴因並購優步中國所造成的口碑異化，就可見一斑。從長遠看，那些因低價或免費膨脹起來的商業模式正在慢慢耗盡自己的生命力，它們急不可耐的尋求變現是規律使然。

事實上，克里斯?安德森曾經設想的4種免費模式都在瓦解：

1、直接交叉補貼，用一部分免費業務來推動另一部分收費服務，這種游戲免費，道具收費的模式也快玩不下去了；

2、三方市場，廣告商付費而消費者免費，最典型的就是已然沒落的互聯網廣告；

3、免費加收費，部分用戶免費而另一部分收費，內容平台用的比較多，但也在向限免過度，即通過嘗鮮式免費來引導付費會員。

4、純免費，即熱心人半公益化的運營。射手網和字幕組的命運已經很說明問題了。一如射手網的公告里所說，「需要我們的時代結束了」，而字幕組還面臨官司。

中國互聯網的20年紅利已然到頂，隨著用戶薅羊毛時代結束和平台集中度的提高，互聯網情懷將不可逆轉的進入變現時代。

很多人樂見的中國互聯網超越美國，准確的說是中國由消費驅動的互聯網應用場景多於美國，導致中國互聯網的經濟比重快速增加。美國沒有那麼多興旺的O2O，因為人力成本太高，Uber在美國沒那麼多現金補貼，美國也沒那麼普遍的線下掃碼支付場景，因為信用卡文化的發達程度是中國人無法想像的。

亞馬遜快遞一周能到就算謝天謝地，而中國電商拼次日達、當日達，京東甚至有3小時的極速達，相比「笨拙」的美國人，中國用戶和互聯網公司都快的根本停不下來。

谷歌所關注的那些黑科技，除了每次被拿出來敬畏一番，或者調侃一下網路，大多數人是不屑於身體力行的，除非有利於資本運作。中國互聯網公司更關心那些與人互動的，能夠即時切入消費場景的新玩意。所以，直接後果是中國互聯網經濟比重在不斷提高。

按麥肯錫全球研究院的說法，2010年中國互聯網經濟的GDP比重只有3.3%，2013年達到4.4%，接近美國的6%，而按清華大學、上海社科院、新加坡國立大學等多家機構聯合出具的《G20國家互聯網發展研究報告》，2015年中國互聯網經濟的GDP比重已達到6.9%，領先G20國家5.5%的平均水準。

中國互聯網公司的本土繁榮也掩蓋了一個真相。比如這張圖表。

所以有人又做恕詞，以為互聯網不會產生壟斷，仍有很多機會，就像當年新浪搜狐如泰山北斗時沒人想到會有BAT一樣，但事實是最近幾年顛覆創新已經非常少見，多的只是臉萌、足記這種應用層面的流星，偶有高估值的巨無霸如滴滴，其實也在BAT的卵翼之下。真的沒有什麼力量能夠阻止情懷逝去之後的紅利收割了。

中國互聯網財富觀其實就是兩種道路：

要麼習微信、支付寶、滴滴之故伎，當規模效應不再需要免費或補貼等口號做背書時，就堅定的躺著賺錢；

要麼走直播、分答式的道路，鼓勵甚至煽動參與者從暴紅的流量中玩命變現，大家懷著不知哪天「天上就不掉餡餅」的危機感，實踐著法王路易十五的名言，「在我死後，哪管洪水滔天」。

總之，當豬身上不產羊毛時，一切還是那句市井名言，全是套路。

5. 投互聯網理財，選紅利圈金融還是宜人貸

是我的話，都不會選

6. 現在移動互聯網還有什麼紅利可以抓么

移動互聯網的紅利並未消失

近期不少文章大談移動互聯網時代要落幕了，甚至連李彥宏先生都在世界互聯網大會上暢談移動互聯網的紅利已經消失了，認為「靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段」。
這些言論不乏道理，36氪也曾經撰文《買不起的流量，創業者每天都是生死存亡》，買流量已經成了一個玩不起的游戲。
這些言論以近刷屏的姿態風卷創投圈，成為時髦的談資。
引起重視那是理所當然。
因為歷史無數次告訴我們，一個時代的落幕總是孕育著一個新時代的悄然誕生。

但前提是認清究竟是什麼的落幕。
落幕是因為某些因素發展到了極致，盛極而衰。比如流量。流量貴的原因恰恰在於流量自身的充沛，流量的本質是時間，當各類公眾號、各形態自媒體甚至網紅都在大量供給、不斷蠶食每個人的時間時，而人的時間卻不因流量的爆炸而增長一寸，只能被分離。這樣就意味著要想佔有個人更多的時間，就只能「讓利」，說得俗一點就是「燒錢」！可悲的是當人的時間被極度分流時，想通過金錢的堆砌來構建集中式的網站就如同用沙建造堡壘一樣，毫無粘性可言，利無則人散。因為此刻的人已經不再屬於任何媒體、任何平台，誰再豪稱自己擁有多少用戶、多少粉絲已經變的沒有意義。
流量是貴，貴在流量自身的極度過剩，以致你想從中爭奪一片自己的一畝三分地已經變的難不可攀。
事實上，移動互聯網結束的是新增流量的機遇，而非紅利。
大家都知道風口之豬的論斷，想想五年前移動互聯網剛啟蒙的時候，一篇文章在微信的轉發閱讀量輕輕鬆鬆10萬+，那個時代流量廉價至極，吃瓜群眾都是極度飢渴的狀態，很普通的文章都能引起他們足夠的興奮。
那個時代一個微信公眾號輕輕鬆鬆就能吸引數十萬的關注量，一個微博的大V就能圈起數百萬的粉絲。
那個時代就是流量的增量時代，移動互聯網的風口期，很多巨頭都誕生於那個時代，例如：滴滴出行、今日頭條、微博，包括小米等。
但如今流量已從增量市場逐步過渡到存量市場，增量時代已經一去不復返了。可懷念卻不可留戀。流量已經變的碎片化、分布式。這個時候你再想通過建一個集中式的網站/app來打造自己的流量就是逆勢而為了。需要從奪取流量轉為利用存量思維。孫子兵法約： 「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。」通俗的講就是選擇比努力更重要！否則高的不只是流量成本而是你的人生成本。
在流量過剩的年代，一些人還再妄想著去生產流量，這得是多麼的可悲。
移動互聯網的流量大勢已成，但紅利並未消失，恰恰相反，紅利剛剛開始，且已有先行者。
這要從互聯網的商業史說起。
本沒有什麼互聯網公司

互聯網剛起源時面對C端的是信息，提供的是信息服務，而開創這一盈利路徑的雅虎，其流量變現路徑就是廣告。
這和傳統的報紙、雜志等媒體何其相似。同樣是提供信息服務，同樣是通過廣告盈利。
所以哪有什麼互聯網公司，只是媒體藉助了互聯網這一工具、這一載體，就如同藉助紙質媒介一樣。互聯網天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。新浪、網易、搜狐等准確地講應該是媒體公司，只是為了區別於傳統媒體，稱之為互聯網媒體。
所以我們要看清楚、思量清晰，不要被各種概念、名詞所迷惑。這背後都是商業活動的演替、進化、升級。包括我們去看待移動互聯網最大的獲利者——微信，絕不能以簡單的通訊工具的視角，而是以更深層次的人類學、人類社交的本能訴求、社交的載體及方式的進化等為出發點。那時你就會明白為什麼騰訊的變現路徑可以是游戲、可以是文娛，而不可以是電商。因為文娛本身就是社交。這就是一個公司的基因、商業的基因。

現在流量已經過剩，信息也極度爆炸，在這背後真正的歷史機遇是智能手機以及微信微博等流量基礎設施的日益完善，讓每個人已經被充分互聯線上化。
這意味著什麼？
以前商品有集市，有貿易商城。商家在此擺攤、開店是因為這里有巨大的人流。
而如今當流量的基礎設施已充分完善，各消費主體被搬至線上時，線上的各類公眾號、大V以及網紅等不就等於在集市中開的各類店面嗎？這時紅利新篇章到來了。
新的紅利機遇在於組織
網紅、大V等自媒體們施展各自才能吸引著無數的粉絲，但卻缺乏有力的變現路徑。假如你給100個網紅提供服務，每個網紅有10萬的粉絲，那你不就等於享有1000萬個用戶嗎？何須再高成本的靠自己的力量去尋找上千萬的用戶。不為所有但為所用，這才是境界。你要思量好的是你的角色定位，一定要摒棄機械般的佔有思維，現在的流量不可能真正屬於誰，當你不再妄想去佔有的時候，你會發現一切都是你的。
一切都是商業，而商業永恆的最大價值在於商業行為的組織，你的定位就是流量存量時代的商業組織者。給擁有流量者賦能，可以是網紅也可以是某個自媒體，組織者需要做的就是將他們與需要的賦能、與潛在的變現方聯系起來，然後為這新的商業組織形態設計好裡面的利益分配機制。可能隨著人們的審美疲勞、喜新厭舊，網紅可以換幾輪、幾批次，但你依然在，且會進化的更加強大。
商業活動的本質在於組織的進化
上部已提到本無互聯網公司，只是藉助了互聯網這一工具，就如同工業革命藉助了蒸汽機一樣，都只是生產力的進步。
商業活動是不斷進化的，這個進化是生產工具推動了商業組織的進步，這種進步也不僅僅是生產關系中的每個組織單元的優化，更是每個承擔職能的組織單元所聚合成的組織體系的進化。本文所指的組織的進化主要是後者。商業活動的本質就是高維度的組織進化，在這個進化過程中，每個組織個體的職能都會被重塑，或被弱化或被賦予，或更專注或更解放。
以信息組織的進化為例。
如果說從報紙到門戶網站是信息渠道的變革，那微博、微信公眾號以及今日頭條又是什麼？
傳統的門戶網站是集內容生產、內容分發以及營收變現三個職能於一身，其實這極大的束縛了生產力。微博以及微信公眾號的核心在於解放了內容生產，讓每一個個體都具備媒體的能力，用戶可以分散訂閱，也就掀起了自媒體浪潮。
今日頭條則側重集中推薦，在互聯網工具的這一基礎上利用演算法智能的將信息與潛在消費者精準的連接起來，在信息爆炸的時代，能讓用戶省去尋找目標信息的時間，連農民都能在其上看到所需的天氣、農業種植等信息。
他們三者都是信息組織的進化，這樣每一環節做的事情變少而更專業，從而大大釋放了內容生產能力，促使優質內容成倍的生成。
商業的不斷演替本質上就是組織的進化，這種組織就是讓商業中每個角色的職能、價值進行重組。趨勢上一定是沿著商業活動更加高效低成本為路徑。在這種進化路徑中，釋放的能量是無窮的，以致不可逆，且難以想像。
就如 諸多投資人在這里也判斷錯了，張一鳴曾集中約見30多個投資機構，說的都失聲了， 還是收獲甚微。
投資人未預料到他的這種進化的魅力，居然引爆了自媒體，相信現在今日頭條從各門戶網站採集的信息佔比應該會比較低了，未來會更低。但這些信息都呈現在了它能彰顯價值的地方。
同樣現在有人想復制今日頭條也基本不會成功，不是資本 亦不是智能推薦引擎的優劣，而是時勢已經不在。
當然今日頭條依然有他自身的挑戰，不是微信等帶來的壓力，而是組織的進化，在營收變現端的組織進化。
從組織的進化看樂視
2015年，生態、跨界等成為互聯網圈的標簽詞彙。
商業本身就是一個組織行為，不管你屬於什麼角色、承擔什麼職能、處於什麼節點，都是在有意識或無意識的組織著商業。整個的商業組織憑借著先進的組織工具或組織載體進行著商業活動的迭代升級，在這個過程中組織中的每個主體的角色、職能甚至地位都會發生不斷的重塑，核心方向是組織系統的進化，驅動力來源於組織者每時每刻對自身在系統中核心競爭力的不斷追求。
尤其是在信息充分透明後，組織的進化會更加強烈。不同組織間會相互滲透、相互融合，進而達到高維度組織的進化。但在這種進化中每個主體一定是開放的，封閉的主體要麼被碾壓過去，要麼被進化所穿透。在這一點上騰訊的連接定位絕對是大徹大悟的。樂視宣稱當今是生態模式的競爭，其實他是偽生態，生態一定是開放的，而他卻自建生態，還停留在絕對的佔有思維，看似有多頭的咬合力，實則每頭都很脆弱。很難避免在組織的進化中被撕碎。
關於產業互聯網
最近產業互聯網的概念很熱，但這和互聯網真的關系不大，只是產業到了進化的階段。
在產業互聯網中，請忘掉B2B、忘掉SaaS、忘掉O2O甚至忘掉互聯網。很多人一提到產業互聯網就很容易想到去掉中間貿易流通環節、給B端信息化等等，其實這是很膚淺的認知。信息披一層互聯網的外衣可以實現流通，但是給產業中的活動者提供一套系統或是建一個網站就想讓人家來交易，那就太異想天開了。產業互聯網一定要重視產業自身的進化，只有產業體系的內在應力達到一定程度才會有進化的強訴求。
機遇在於通過微創來疏通產業的板結或是滿足B端新增的需求，進而有機會成為產業體系的組織者。不然或早或晚，你的成本都是極高的。當B端在你組織的體系中運行時，他的一些職能就已經被你所弱化，對你構建的服務體系的依賴度也就越強，直至交易、金融、物流等都搬到你的平台上來。但這一領域絕對不是誰都可以玩的，一定得是老司機。
產業互聯網的核心是產業場景的掌控力，你所需思考的就是如何依據你所在的行業現狀，尋覓出正確的進化路徑，否則阻力過高或需求不硬，難以成功。
探索商業在流量冗餘時代的組織進化
未來信息一定是按照需求、按照價值與人之間精準的匹配，未來的網紅、公眾號等媒體形態可能出現輪替，但一定會更加專業化。90/00後更會彰顯自身的個性與價值取向，那些與他們品性相投的自媒體才會起到影響他們消費決策的作用。這里暫不贅述，因為涉及到消費決策因子的變革、消費決策環節的前置以及期望經濟，甚至涉及馬雲所講的「去電商化」等等。「去電商化」也是商業組織進化的結果。
信息也會因為精準、因為專業而成為更加主動的消費品類，進一步釋放消費潛力。
這種趨勢下帶來的最大商業進化機遇是信息變現路徑的進化，突破原有的廣告界限。
以今日頭條為例，現在今日頭條的劣勢在於較難看到專業的內容，但未來人的消費一定是個性化的，專業消費也會日益明顯，今日頭條也會越來越滿足這種個性化，從而聚集了一批同類型愛好的用戶，比如同是養豬的農戶，同是汽車發燒友。今日頭條可以選擇通過廣告來變現，但這確實有點暴殄天物。如何給這批人提供更垂直的價值服務也就是今日頭條變現價值最大化的路徑思考。但這顯然需要專業的垂直團隊，非今日頭條自身所能為。 這就相當於把變現環節解放出來，當然變現團隊所能對接的也不僅是今日頭條，互相解放生產力，效率最優。同時這種專業垂直團隊又能反哺今日頭條，提供優質專業的內容。
在汽車領域，還是互聯網化的處女地，至今沒有一家成功的汽車電商。原因很簡單，上文說的也很清楚，和互聯網沒啥關系，是汽車產業經銷體系的進化還未到這個階段。
我曾在《你們都錯了,致汽車電商！》一文中指出，汽車電商是面向C端卻需要用產業思維來主導的品類。而如今汽車產業經銷體繫到了進化的高潮，面C端的流量基礎設施也極度發達。如何將兩者結合，組織好背後的汽車商品信息的傳播和銷售路徑的優化就成了你的價值所在了。
同樣在流量富餘的年代，再想建一個集中式的網站來銷售車輛，無論是新車還是二手車都不太現實了，即使砸再多的廣告也是於事無補，更何況你對產業價值的創造與優化是微乎其微的。簡單的野蠻人是撼動不了一個產業的。
這個時代你完全可以有更先進的組織方式。對於C端 你可以充分利用各自擁有汽車消費決策影響力的人，無論他是張三還是趙四，賦以傳播影響力的工具，賦以影響消費決策的產品；經銷體系端，從主機廠到經銷商到個體經紀人，每個環節都進行微創的調整，進行職能的優化，而不是進行單點的突破，讓商品與信息的流通不再擁堵，整體的效率達到最優。
而你就是整個垂直商業活動的組織者，雖然你不擁有網站，甚至不擁有商品，但是你確擁有產業場景的掌控力。任何一個單元都會被你牢牢的鑲嵌在你的體系中。這時叫你電商、叫你營銷公司都不準確。你是整個汽車產業流通服務體系的構造者。鑒於此，我投了三家汽車交易服務平台的項目。

為何會舉這兩個案例來闡釋商業在流量冗餘時代的組織進化，其實很簡單，兩大組織體系本身就是相互滲透的，在七維空間中他們或許就是有機的組織體。後者與微信的結合亦是如此。

誠然組織的進化永不停息，去中心、去結構化的趨勢不可阻擋。而對創業者而言我不提倡盲目創業，不提倡沖動創業，應該從進化中去尋找真正屬於你的機會。
望採納！

7. 互聯網的快速發展能給普通人帶來什麼樣的機會和紅利

原先，或者包括對於現在的很多人來說，互聯網僅僅是一個信息渠道，他沒有「物聯網」的能力。現在，隨著互聯網和實體的零售環節、服務業、金融業、製造業的更多融合，越來越多的普通人（消費者）享受到了所謂「信息革命」帶來的方便和快捷，越來越多的企業得以優化供應鏈和營銷效率。比如你現在很多大型城市可以用手機app叫計程車，非常方便，還附帶導航，很多說不清楚位置的人可以被軟體定位到，不用天寒地凍地等在外面，我忘記用哪個軟體叫車還可能叫到特斯拉。這種體驗上的提升對消費者而言是非常實際的。但，所謂「信息革命」，革了誰的命？是革了傳統商業的命嗎？好像有點那個意思，至少很多依靠地點和人流的零售業在蕭條（當然這和商業地產的過剩有關系，但電商也是推手）。還革了誰的命？每當劃時代的技術進步來臨時，不採用先進技術，或者說依然採用落後方式的人，也被革了命。換句話說，互聯網對很多人來說，增強了體驗，甚至帶來了更多機會，使他們在同等情況下、因為使用了先進工具而獲得不對稱優勢。還是我剛才提到的打車軟體，我不止一次在車上聽過司機說：「你看看街邊站著的這些人，他們且得等20分鍾，裝個打車軟體多好！」去年年末在討論打車軟體的時候，知乎上也有聲音，說，打車軟體的出現，對那些不會使用智能手機和打車軟體的老人來說，是致命的。但社會發展，總不會遷就適應最守舊/學習能力最差的人，不然就不可能有進步。因此，這種淘汰將是非常殘酷的，而且越是市場化，信息優勢的作用就越大，淘汰就越明顯。所以對於普通人而言（不是僅僅是對於企業而言），互聯網的快速發展，他所帶來的信息優勢、速度優勢、渠道優勢、價格優勢、選擇優勢、甚至個人信譽和品牌的建立優勢，只有當你真正使用這個科技的時候才會展現。信息科技不會悄聲無息地給每一個人提供機會和紅利，你不搶，就沒有了。

8. 「互聯網+」中，新紅利點位有哪些

在中國經濟的新紅利時代，結合已有的概念總結和創業領域的觀察，我認為關於「互聯網+」，大概存在九個方面的經濟新增長點。

第一是「互聯網+農業」，要真正把互聯網和電商普及到農村去。農村是一個廣大的線下市場，隨著農民收入的增長，他們在幾個方面需要與電子商務和互聯網相結合。首先，電商能幫助農民拿到更便宜、更經濟、更高效率的商品，同時把農民的產品賣到城市中去，這是最直觀的。其次，農民原來的融資渠道只有單一的銀行，現在還可以通過互聯網得到股票、債券、基金等多樣化的理財服務，慢慢改善原本融資和借貸困難的問題。最後，大數據和雲計算將在農業生產中發揮非常重要的作用，包括選種、種植、收割等環節，同時還能記錄和追蹤農產品加工過程中的信息，便於進一步實現食品安全。在這些方面，「互聯網+」會讓中國的農業產生翻天覆地的變化。

第二是「互聯網+政務民生」，包括服務的效率問題和公平、公正、滿意度問題。「互聯網+」政務民生有助於解決政府信息壟斷，更深入地推動反腐敗，最終幫助帶來公平正義的社會。為什麼BAT在紛紛搶占政務服務埠，正是因為這對中國未來的發展具有深遠意義。最先要試驗的問題就是智慧城市，目前有300個試點，規模已超過千億，未來的潛力是巨大的。智慧城市能解決什麼問題？打造一站式政務民生社交服務平台，推廣信息服務型的民生應用以及高頻次、剛需型的本地公共服務，這些方面的發展機會潛力巨大，前景不可估量。

第三是「互聯網+教育」。互聯網帶來了大量在線教育的發展機會，尤其是職業技術培訓以及個性化教育，因材施教的要求能在「互聯網+教育」的平台上得到更好的實現，還能促進教師資源的更有效利用，最大限度地發揮教師教學和創業的智慧。時間有限，不多作闡述。

第四是「互聯網+醫療」。互聯網+醫療可以降低醫療費用，促進高效就醫，減少原本低效的、過分佔用社會公共資源的醫療，比如說很多慢性病，在未來實現線上就醫以後，就不必再佔用物理醫療空間；比如說對於葯品的管控和信用監督，通過「互聯網+」可以讓老百姓得到更加透明的信息；再比如說可穿戴的移動醫療設備，可以真正讓醫療服務實時到達老百姓的身邊。「互聯網+醫療」會真正改變中國醫療資源分配嚴重錯位的問題。

第五是「互聯網+餐飲」。這一點不必多說，已經有很多大家耳熟能詳的實例，比如最早大眾點評等。外賣配送是現在細分領域中非常熱門的話題，「互聯網+」又催生了很多新的種類，其中訂座和點餐占的空間非常大。而「最後一公里」的生鮮配送，更說明「互聯網+」極大地改變了老百姓的生活。

第六是「互聯網+生活服務」。前面提到了「懶人經濟」，給用戶提供各種各樣的家政服務，甚至包括叫起床和做早飯。其實，在「互聯網+生活服務」中，家政服務、美容按摩、汽車售後服務這三項都有著巨大的空間市場，目前還沒有出現能夠絕對佔領市場的公司，所以年輕人有好多事情可以干，幹嘛非要到北京去呢？用好了「互聯網+」，就有了未來和前途。

第七是「互聯網+房地產」，最後再詳細說明。

第八是「互聯網+交通」。它能提升運輸效率、降低物流成本、共享交通資源、優化交通的資源配置。比如用大數據解決道路擁堵的問題，這都是「互聯網+交通」可以做到的。

第九是「互聯網+金融」。這個方面也非常有潛力，比如互聯網金融產品的開發與升級。互聯網機構能開設在線平台或者直銷銀行，互聯網公司取得金融牌照後能自主開發金融產品，互聯網機構和互聯網公司還能組成合資公司來取得金融牌照，共同開發具備互聯網思維的金融產品，提供線上的金融信息服務。在未來，「互聯網+金融」的發展空間是不可想像的。

「互聯網+房地產」，怎麼加？

「互聯網+房地產」有五個方面的內容，未來會有深遠的影響，遠遠不只是多賣出幾套房子的問題。

一、互聯網+房地產+金融服務的眾籌模式。這會產生全方位的營銷模式，其中包括購房者在營銷平台上購房能享受各種各樣的特殊優惠，這個大家已經用得很多。客戶的預付款和首付款等款項，在一定時期內允許投資各種理財產品，這也已經有很多人在做。如果客戶首付款不足，通過P2P或者其他方式獲得貸款，客戶收房入住後物業費、燃氣費等費用通過貨幣基金產品進行代支代付，就是綜合的「互聯網+」平台。房地產+互聯網+金融的眾籌模式，很容易理解。

二、按照眾籌的起點，我們一般把它分成兩類，第一類就是從拿地階段就開始眾籌，根據我們的預測和估算，這樣可以節省約13%~18%的平均資金成本和5%的營銷成本，那麼最終，就可以為購房者節約大概20%左右的花銷。第二類是銷售與投資階段的眾籌，可以將大額不動產投資轉變為低成本、低門檻、高靈活度的互聯網金融投資，能大大提升市場參與度，目前發展得比較快的也是這種模式。

三、房地產+互聯網或者互聯網+房地產+金融的P2W模式。這也可以看成一種特殊的P2P模式，藉助網路交易平台，通過引入資產評估、抵押和變現，實現實物抵押，完成投資方和融資方的低風險投融資交易。近期就出現了這樣的互聯網房地產理財模式，年化收益率12%，相比P2P這樣風險較高的模式，這種以房地產為主的P2W模式通過對違約抵押資產的變現，降低了投資風險。

四、房地產+互聯網+金融供應鏈的金融模式，這個非常簡單，就不再展開說明，很多企業都在做。

五、房地產+互聯網+金融的社區O2O模式。在房地產行業中，開發商特別是物業公司都大有可為，萬科的物業就對此做了很多嘗試。社區O2O是一個天然的O2O入口，網上繳納物業費、網上保修等都可以十分方便地讓社區居民融入社區O2O。最近很多開發商用APP軟體做在線的維修申請，大大提高了房屋維修的效率。房地產+金融+互聯網的社區O2O模式可以打通「最後一公里」的社區服務，為社區居民提供消費貸款、理財、中間服務等多種金融服務，以及其他生活和消費服務，還可以通過互聯網跟移動互聯網支付完成交易，同時積累大量的客戶資源和數據信息，相當於一個大的資料庫模式。

可以看到，互聯網加上房地產的傳統模式之後，可以產生這么多種新型服務。如果好好開發，將來這些方面都是不得了的。

9. 互聯網的快速發展能給普通人帶來什麼樣的機會和紅利

機會就是
互聯網電商、
互聯網金融
以及其他實體創業，紅利比如春晚時你搶的微信，
支付寶紅包
，還有現在的手機導航軟體，免費使用而且相當精確，放在5年以前，肯定是不可想像的。