㈠ 誰有朱葉第二版《公司金融》的ppt,跪求，萬分感激！
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㈡ 求我國金融行業並購案例
平安保險並購深發展.
㈢ 為什麼進行金融業並購
在國內產業整合和經濟轉型的背景下，產能嚴重過剩成為並購市場火爆的原因。
在間接融資為主的國內金融體系下，傳統的商業銀行往往以存貸款為主，2005年國內各大商業銀行先後成立了投資銀行部，主要經營包括債務融資工具、銀團貸款、兼並收購、財務顧問和股權融資等非傳統銀行業務。進入本世紀第二個十年，商業銀行的綜合化經營已經勢不可擋，除了傳統的並購貸款業務以外，各個商業銀行都在拓展自身的並購業務產品線，包括並購顧問、並購貸款、並購銀團、並購債券、並購基金以及和第三方機構合作的並購夾層融資，以在並購重組大潮中把握先機，實現商業銀行自身的業務轉型。商業銀行開展並購金融業務具有其他金融機構不可比擬優勢。
全產業鏈優勢。商業銀行匯集了收購兼並專項財務顧問，融資顧問和融資安排各個方面，同時由於客戶優勢和網點優勢帶來的撮合業務的優勢。從這個意義上講，商業銀行占據了並購重組業務的整個完整的價值鏈。和國內眾多證券公司和咨詢公司相比，商業銀行能夠對於客戶提供從方案設計、融資安排、後續支持等全方位、迅速便捷、低成本的服務，優勢無可比擬。
並購融資優勢。商業銀行是我國企業尤其是大企業進行並購融資的主要來源。在並購融資市場商業銀行優勢主要表現在：融資速度快、資金實力強、資金成本較低、靈活性較大、融資信譽好等方面。商業銀行和一般的投資銀行不同，更加註意和企業的長期戰略合作夥伴關系。銀行不僅參與企業並購重組的整個過程，而且作為企業持續發展顧問，參與公司結構調整，資本充實和重新核定、資本結構優化設計等。正是由於以上的原因，目前，銀行貸款成為我國並購市場的重要資金來源。
客戶與信息優勢。商業銀行客戶眾多，和客戶的合作不局限在單筆業務上，對客戶的需求、客戶的實際經營情況更加了解。商業銀行可以充分發揮自身的客戶優勢，通過自身的網路協助客戶尋找買方和賣方，體現強大的撮合能力；同時商業銀行也可以發揮自身的渠道優勢，和證券公司、咨詢公司、股權基金、會計師事務所和律師事務所等中介機構緊密合作，交換信息，從而有效地實現並購業務的配對和撮合，提升並購交易的成功率。
整合優勢。並購是否成功主要取決於並購方和被並購方是否能夠有效地發揮協同效應，並購方是否能夠有效的實現並購整合。商業銀行能夠通過多種金融手段，包括融資結構優化、貿易融資等多種手段，幫助被並購企業提升績效，實現協同效應。此外，商業銀行還可以通過組織銀團貸款等方式有效地重整被並購企業的債務結構，調整銀行關系，並幫助並購方更好的管控被並購方的現金流，有效地降低並購風險。
㈣ 關於金融經濟——公司合並
你這個是在pitching了。。。應該找個投行的人幫你做做case，呵呵，不過還是很不錯，公司金融問題，入手的思路還是可以看看吧，首先是入手理由，horizontal or vertical mergers or aquisitions, for streamlining the proction value chain or scale and scope of economy，還有一種可能就是diversification，組成conglomerate。此外，具體的可能性，參見一下最近的wsj或者是nyt都可以，我舉個例子好了：horizontal的就是橫向並購，比如Kraft並購Nestle的可能，增加規模效益和優化成本，vertical的是縱向並購，產業鏈上下游，比如寶鋼並購RioTinto（澳洲鐵礦及其他礦藏出產商）的可能性，用於整合價值鏈，提高生產效益，還有一種就是集團了，這種主要是為了分散風險，多元化經驗，比如長江實業收購樂百氏的可能。
Casio和Swatch應該屬於horizontal，你從這方面入手，獲取他們實際的財務數據（官網上應該都有）進行預測，可以以股價配以少量現金購買來演算一下合並後的企業價值(EV)。大概就是這樣。
㈤ 金融危機導致的企業並購實例
這次的金融危機導致的企業並購實例：IBM並購SUN公司
㈥ 朱葉《公司金融》並購題 由於是專碩考到了，在網上找了半天沒答案，我自己做的，幫我看看對不對，謝謝大家
這里用公式14-6更好，S=R*(1+g)/(k-g)，k為投資者要求收益率，通常以加權平均資本成本表示，這回里只有權益資答本，所以就是權益資本成本RO，R為當年凈現金流量20*0.68萬元。
我拍的照片這么蹉樓主也用，真讓人不好意思