學生會主席對於進入金融機構重要嗎

㈠ 所謂的學生會主席，到了社會上真的會有人去認可這個東西嗎

我覺得有當學生會主席經歷的同學，到社會上的時候，應該是有很多公司或機構認可的，因為我親身經歷過，我們大學之後在分配的時候，很多公司來直招，首先問的問題就是，我們有什麼在學生會的職務沒有？具體是什麼職務？對於這些職務我們有什麼總結和感想？如果到公司給我們一個類似的職位，我們會怎麼做？等等等等。我個人覺得應該有一些作用，具體表現在以下幾點：

3、情商高

相信在上大學的朋友都知道，光憑智商高是做不來學生會主席的吧？所以當學生會主席需要有相當程度的情商，記得北大的校長也曾經說過，情商的重要性要高於智商，所以學生會主席一般情況下情商都非常高，他總得怎樣處理上下級的關系，懂得怎樣與領導相處，這也是一個相當大的優勢，一般情況下，情商高的人在社會上都混的風生水起。

㈡ 當學生會主席真的那麼重要嗎

這個位置有用沒用，不看你在做什麼，對以後有沒有幫助，而是看你有沒有腦子，能不能坐上這個位置，上了以後，你又能利用它做什麼。
我本身是學校社團的創始人，我帶下界的學弟學妹，校區11個系，5個系的學生會主席是我帶出來，校學生會部長，副主席也是我帶的，但是，他們很多人在經過激烈的競爭之後就茫然了，不知道自己該做什麼了。實際上，非常簡單，我帶社團的時候，我就和我下面的幹部和幹事說過他們每個人在這個組織里的什麼部門，這個部門是干什麼的，你們在這些部門里又是負責哪些工作的……實際上，這就是你工作以後會接觸到的組織架構，各部門間的只能，和組織里的崗位設置，崗位職能……
實際上，在學校做幹部的，都是小兒科，那些所謂的勾心鬥角，爾虞我詐，工作之後，你才明白有多幼稚，但我非常慶幸我一直在做這些事情，為我積累了很多經驗，以至於我在所有的面試中，都能在大批的應屆畢業生中脫穎而出，盡管我沒有任何閃光點，但是，我做過的事情，我走過的路，我就會明白其中的道理，不管是否淺顯，是否正確，至少我接觸過，接觸過，就比那些聽不懂的人強，這就是我做學生幹部最基礎的收獲。剩下的，就只靠每個人自己體會了。
有腦子的孩子，在生活還並未賦予他壓力的時候就開始規劃自己的人生，你以為，為了個名聲有那麼多人會前仆後繼么？現在流行的，是「聰明的鳥先飛」……

㈢ 在大學當學生幹部競選學生會主席真的很重要嗎

一是在競選過程中可以鍛煉自己；二、在擔任學生會主席期間可以鍛煉領導能力，交際能力；三、學校在獎學金或者就業方面有什麼優惠的政策，主席一般可以優先享受。但是，如果擔任學生會主席了，因為要處理很多的事務，肯定會犧牲掉部分自己的時間，比如談戀愛、玩游戲、踢足球等，怎麼取捨自己考慮。最後，如果你性格外向，畢業後自己創業，不進機關、企業，個人覺得沒必要做勞什子主席，大學就是盡情的玩，不虛度這一段黃金時間。

㈣ 擔任學生會主席最重要的是什麼

很厲害啊，學生會主席？我覺得首先一定要又自信，相信自己可以做的很好。
擔任學生會主席,工作能力很重要,而人際關系更是不可忽視! 做人:將心比心. 做事:身先士卒. 工作:無怨無悔. 學習:一絲不苟. 容別人所不能容之人,做別人所不能做之事!你將成為一名優秀的學生幹部

第一個方面，做人
做事先要學會做人， 因為大家天天在一起，誰都能看出誰是什麼樣的人，誰都不傻。對待你的同學一定要很誠實，要有一致性，要心心相印，建立一種朋友式的工作關系，只有在這種情況下，他們才會跟著你走。
首先，要有奉獻的精神，以一種精神帶活整個團隊，在學生工作中要以同學的利益為本，拋棄官本位的思想，把自己看作只是同學推選出來的進行班級組織管理的代表，並非是選你出來當爺的，把自身素質的提高看作最大的榮譽。
其次，「班興我榮，班衰我恥」，任何班委要有強烈的集體榮譽感和實現部團結，任何一個班級與團隊，培養凝聚力的關鍵在於有一個堅強穩定的核心，我們班委無異於在班級中擔當這這個角色，同時班委之中必須確立一個領導的核心，堅決反對多核心的存在。
第三，以身作則，不斷提升自己，有個很好的例子，在解放戰爭時期，國共兩黨對前線沖鋒陷陣的士兵所下的命令是截然不同的。人民解放軍常用的是「同志們，跟我沖啊」，強調的是以身作則，率先垂範；而國民黨軍隊一般是「弟兄們，給老子上，打勝了重重有賞」。結局想必大家都知道。
第二個方面，做事

一、以人為本，管理親和於人，打造廣泛的學生基礎，「不戰而屈人之兵為上上策」，收服人心是工作順利開展的必要條件，人心齊，泰山移。不要讓形式化的管理或操作把同學與自己的距離踢得太遠。學生幹部不僅是學生官，更應該是為同學謀求一個良好學習生活環境的策劃者、組織者和建設者！
二、嘗試創新，班級工作要從經驗型管理向科學化管理轉變，活學活用，將管理學的特色運用於班級事務的管理，例如進行目標管理與項目管理等。
三、善於表揚別人，恩威並濟，賞罰分明，善人者善己，允許同學乃至班委犯錯誤，「人非聖賢」，但你一定要幫助他改正或自我改正，看結果也要重過程，多鼓勵少批評，多幫助少命令，學會換位思考。
四、學會溝通，溝通能拉近距離，促使班委不斷改進工作，不但包括和同學之間的溝通也包括不同班級班委會之間的溝通，很多班級優秀的做法也值得其他班級參考或借鑒，水漲船高，學院整體工作局面達到一個良好的狀態，對班級自身也是巨大的推動，切勿閉門造車。
第五，也是最重要的一點就是，構建管理學院院會和班級的和諧合作，構築雙贏模式。學生會工作與班級工作有本質的一致性，區別在於學生會能從更大范圍與規模上集中學院的人力和財力開展班級組織不了的活動，是更多學生幹部的集合。學生會的工作絕非空中樓閣，不切實際，學生會的目標始終是服務於學院廣大同學，我們始終把同學的利益放在第一，旨在活躍全學院的學生活動氣氛，豐富廣大同學的課餘生活，我們也舉辦了很多活動得到了同學們的廣大好評，例如新生籃球賽、足球賽、卡拉ok大賽、魯能俱樂部聯誼賽，也組織同學在學校各種競賽中取得優異的成績，這當然得益於各年級同學的大力支持，想必廣大同學也會為我們的榮譽而感到驕傲。剛才說了，「人非聖賢」，希望對我們工作的差錯報以最大的諒解。
第三個方面，做學問
無論何時，都要把自己定位一名大學生，學習永遠是自己的第一要義，工作就是為了學習，學習就是為了更好的工作，任何團隊都要牢記王書記講過的「學習型團隊」。
最後，我希望大家在工作中能，培養一種精神，承擔一種責任，留下一種感動，開創一種風氣。我堅信有了班委的大力配合學生會的工作將如虎添翼，班級有了學生會的配合也會游刃有餘。祝願我院學生幹部能建設成為一支政治過硬、素質全面、能力突出、戰鬥力強的隊伍，，帶動班級 形成良好的班風、學風。
相信自己，你視最棒的

㈤ 大學當院學生會主席有用嗎浪費時間嗎

當學生會主席有用哦，不會浪費時間哦，大學時間很充足的，有足夠的時間。

㈥ 面試 你為什麼要進入這個金融機構

因為我通過查找資料以及通過朋友了解到，這家公司很適合我，所以我要進入這個金融機構。

㈦ 大學學生會主席最重要的特點是什麼

論「渭師院社團發展」
導言

社團，協會是由民間一些有共同愛好和興趣的人們共同發起並組建而成的一個以「豐富人民的業餘生活，培養人民的綜合素質」為宗旨的，非盈利非正式性組織。它不像企業是為了利潤而生存，也不像政府是為了治國安邦而生存，它有它自身的特點——娛樂性和學習性。
就我國的大學校園來來看，大部分大學校園都或多或少的活躍著一些社團，協會。它們就像美食的調味劑一樣，使我們的大學生活變得豐富多彩，有滋有味。當然我們渭南師范學院也無例外的活躍著一批像「英語星空」 ，「跆拳道」 ，「心援行動」等這樣優秀的社團。它們在學院各級領導和指導老師的幫助下經過多年的苦心經營，現已有一定的規模和影響力。當然它們也都或多或少的存在著一些問題，這也是就我要論述的焦點——「渭南師范學院社團發展」 。

社團存在問題

我本人自大一以來曾先後參加過「英語星空」 ，「跆拳道」 ，「心援行動」等五個社團，現任「渭南師范學院說課聯盟社團」副會長。當然我這樣說並不是想標榜或炫耀自己，我只是覺得我在社團工作這方面還是有一定的經驗和積累，我希望把我的觀點分享給大家。就社團現存的問題，我主要從社團內部和外部兩方面來論述。

（一）從社團自身來看我認為我院社團主要存在三大問題。

1.社團活動不專一，沒有自己的「品牌活動」 。為什麼這樣說呢？據我所知，我院有些社團的領導人在開展社團活動時帶有一定的盲目性，自己心裡沒有底，不能做到「胸有成竹」 ，只是走一步看一步，完全沒有自己的計劃。今天看到其它社團搞活動了，自己也就臨時搞個活動，做做樣子，走走形式。還有一些社團的領導人太過完美主義，總是想著要把自己的會員培養成全才，通才，當然有這種想法時很好的，問題是看你如何實現它。你要是一味的開展各種形式的活動，只追求數量活動沒個中心，那必然會導致一事無成，最後連自己也不知道自己在做什麼······

2．社團活動數量少，質量差，缺乏創新。據我調查所知，我院有相當一部分學生和老師具體不清楚我院到底有多少個社團，也很少看到社團舉辦一些大型的高質量的活動。就是有活動也就是一些傳統的活動，缺乏創新，老是唱歌，看視頻，演講賽什麼的······

3.社團管理鬆懈，賬目不清。具我了解，我院有一些社團自納新晚會以來，還沒正式的開過一次會員大會。社團的各會長，部長也不是非常的關心協會問題。出了事也很少有人出來交涉，他們只是掛個名而已，不幹實事。還有一些社團的財務狀況不公開，不透明，收了會費後會員就沒聽社團領導提起過會費的事。會長，部長想買什麼就買什麼，沒什麼收據，也從不記賬。
（二）從社團所處的外部環境來看主要存在兩大問題。

1.大一新生對社團持有的懷疑。據調查，我院有相當一部分大一新生表示，他們剛來大學時就聽到大二，大三的學長們說，我們學校的大部分社團都是騙人的，只管收錢，很少開展活動。有的也就某某社團，某某社團兩三個而已。

2.社團得不到院，系以及各職能部門的理解與支持。各社團每開展一次活動，等到院上的正式審批表下來都已經是一周後的事了。而且學院的多媒體教室，多功能教室也很少向社團開放。還有，每次「社團會議」都是氣氛相當緊張，院團委以及院學生會社團部每制定一些規章，政策都讓各社團可望而不可及。

分析社團問題

我認為社團雖不像企業和政府那樣正規，但它畢竟也事一個組織，它需要管理。特別事當它的規模發展到一定程度並且在想進一步發展壯大時，科學合理的管理事必不可少的。以下是我認為影響我院社團發展的主要因素：

（一）社團創始人或領導人犯有極端主義錯誤。要麼「左傾」要麼「右傾」。所謂左傾就是指社團領導人在構建自己的活動計劃時太過完美，最終導致活動背離社團宗旨，落了個一事無成的結果。所謂右傾是指社團領導人在開展活動前心裡毫無計劃，想到什麼就做什麼，搞得自己總是不知所措。帶有這兩種思想的領導人不但沒有實現自己最初的願望，而且耽誤了會員的發展。
（二）社團在任用和培養人才方面時存在偏見和不足。有些社團領導人在選拔委員（委員是指與社團負責人一起組織社團活動的人）時過分的看重會員的口頭表達能力，誤認為只要能說會道那就一定能幹好。但大量的事實證明並非如此，反倒是那些不太過於張揚的人總是能在關鍵時刻發揮重要作用，並且在以後的學習和工作中也表現出了非凡的才能。還有就是各社團的中層幹部在平時組織開展活動時不能充分的放權給下面的人。總認為這次活動非常重要，我必須親自組織安排，這樣勢必給剛來的委員一種獨裁的感覺。委員們感覺到自己就像一個機器一樣任憑領導的調遣，沒有一點自己的思想。

（三）社團領導人的思想認識不太到位。他們在管理社團時過分的依賴一些軟性的東西。諸如社團文化，領導個人魅力，關系，面子等。當然我並不是反對這種現象，我只是覺得有點過分了。「國有國法，社有社規」我們要管理好一個社團不僅要靠一些軟性的東西，更重要的是要靠一些硬性的規章，制度。特別是當社團的規模擴大時更系統科學的制度，規章就顯的無比重要了。

（四）院團委在管理社團時缺乏一定合理性。首先，院團委對我院社團工作還是相當重視的，這一點還是值得肯定的。據我了解，從去年開始我院團委就開始著手正式的規范社團。他們曾先後下發過好幾份文件對社團的注冊，宣傳，納新方面給予了指導和規范。特別是今年院團委更是花大力氣專門指派院學生會主席主抓社團工作，並且定期組織各社團領導人召開「社團會議」 ，這些都是值得肯定的。但也許是上級對社團不夠了解的原因，總之效果不時非常明顯。
（五）學院對社團不夠重視。據調查，我院許多職能部門都對社團不甚了解，有些甚至連我院總共有多少個社團都說不清楚，更別談什麼理解與支持了。我想也許是我們的領導工作量大的原因，總之我認為他們應該找機會多與院團委，院學生會以及各社團負責人交流溝通，已達到了解社團的目的。

社團發展解決方案

作為從事社團工作進來年兩年的我來說，我一直在思考如何才能把我們社團做大做好，如果有機會的也可以讓我們的社團奪取參加一些省級，國家級的競賽。但我又深深認識到社團要生存，要發展就必須組織大家搞活動，這一點毫無疑問。但問題是如何才能搞出高質量的活動來，這才是關鍵。為此，我特提供社團發展方案如下：
（一）首先，我們要明白我們為什麼要開展活動。校園社團的共同宗旨就是「活躍校園氣氛，豐富大學生活，培養大學生的綜合素質。」作為各社團的領導人，我們在開展活動時必須對這一點做到心中有數。這樣社團發展的大方向就走對了。
（二）其次，我們要明白我們在為誰開展活動。校園社團的一個共同性質就是「服務會員」。我們必須明白我們的「主要消費者」是會員，進而擴展到全院的學生。我們每開展一次活動都要站在會員甚至全院學生的立場上考慮問題，這樣我們就有了明確的目標。

（三）再次，我們要明白社團究竟要舉辦什麼樣的活動。我們校園社團的宗旨之一就是培養有綜合素質的大學生，但我們必須清楚的認識到只有「精」才能做到「通」 。也就是說社團在開展活動時，要有自己的「品牌活動」，要有特色這一支柱力量。當然也可以適當的開展一些其他形式的活動，但必須分清主次，要把握住自己的特色。這樣各社團才能在同行中利於不敗之地。除了轉移性以外，我們社團在開展活動時還要注意活動的質量，不要一味的追求數量而忽視質量。
（四）最後，我們要研究我們怎樣才能搞好社團活動。我主要從社團的發展道路，社團自身的管理，社團人才的培養與提拔以及學院的宏觀管理四方面論述。
1.要以「從點到面」方式房展。把我們的社團從小做大，從各系做到全院甚至推廣到外校。在發展的過程中我們也要注意多與其它兄弟社團聯宜搞活動，這樣有利於我們的團結與共同發展。

2．社團在自我管理時要注意，硬制度於軟文化相結合，完善和強化各自的組織管理機。特別是財務部與外聯部，這兩個部門是我們的血液補給部門，我們一定要經營好他們，以保證我們的社團有及時充足的新鮮血液注入。另外，我們還要注意對財務部的財務狀況實施透明化政策，定期的向會員公布社團當前的財務狀況，只有這樣才能取得會員的支持與信任。

3.各社團在培養和提拔人才時要注意「專業性」與「多元化」相結合。所謂「專業性」是指領導人要注重對社團中某一方面人才的培養，以使得他們的專業能力得到較大的提高。所謂「多元化」是指我們在培養和提拔人才時要特別注意吸納不同領域的人才，以達到人才資源的應有盡有。這樣既可以發揮專業人才的作用，又可以體現出團隊精神，如此一來我們的社團就一定能經營好。
結束語

社團作為大學校園不可或缺的一部分，它的發展問題應當受到學院各界人士的重視。我希望學院能給予承辦及發展社團以大力的支持。上面我在論述社團管理時忽略了一點，社團的發展是要受到各方面因素的影響，並且各種因素是相互影響，交錯起作用的，所以說我們的領導人在經營社團時也要注意到，所採取的各種手段和方法也是相互交錯著起作用的。我們必須把它們聯系起來考慮，這樣才能真正的使我院的社團發展壯大。（這是我寫的一篇社團論文）你可以參考一下，如果還有什麼不懂，你聯系我就行了！

㈧ 大學里的學生會主席進入社會後發展好嗎

也不一定,社會和校園是不一樣的.

㈨ 金融機構的重要性 有哪些我要詳細的回答

所謂「系統重要性金融機構」，是指業務規模較大、業務復雜程度較高、一旦發生風險事件將給地區或全球金融體系帶來沖擊的金融機構。那麼全球系統重要性金融機構名單有哪些？國際金融監督和咨詢機構——金融穩定理事會最新公布的名單顯示，去年發布的首批全球系統重要性金融機構由29家減至28家，中行依然為中國乃至新興經濟體國家和地區中惟一入選的金融機構。與去年發布的29家機構相比，全球系統重要性金融機構新名單中增加了英國渣打銀行和西班牙對外銀行，剔除了英國萊斯銀行、德國商業銀行和比利時德夏銀行。去年10月，二十國集團財政部長和中央銀行行長巴黎會議通過一項旨在減少系統性金融機構風險的全面框架，會議要求具有系統性影響的銀行資本金要額外增加1-2.5個百分點。根據國際通用銀行風險控制標准《巴塞爾協議III》，到2013年全球金融機構的最低核心資本充足率提高至7%，這意味著具有系統性影響的銀行核心資本充足率將提高至8%-9.5%。首批29家「系統重要性金融機構」中，包括高盛、摩根大通、匯豐、花旗、德意志銀行、瑞士銀行等國際知名大型銀行，其中17家來自歐洲，8家來自美國，4家來自亞洲。除中國銀行之外，亞洲另外3家均為日本的金融集團。

具體的可以去網路查詢的 啊