海南省金融機構現狀

㈠ 中國倒閉的三家銀行除了海南發展銀行 還有兩家是什麼銀行

正式關閉的只有一家，海南發展銀行，簡稱海發行。中國被關閉的金融機構不少,如廣國投,華銀等等。

海南發展銀行倒閉過程：

上世紀90年代中後期，海南房地產市場出現泡沫，很多信用社通過高息攬存的形式發展業務。到1997年年底時，海南省已有幾十家信用社出現資不抵債、無法兌付到期存款等問題，並發生多起擠兌事件。最終海南省政府決定讓海發行兼並這些信用社，背起它們的資產和負債。

1998年3月22日，央行在陸續給海發行提供了40億元的再貸款用於「救火」後，決定不再給予資金支持。

1998年6月21日，央行發出公告：由於海發行不能及時清償到期債務，根據《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》和央行《金融機構管理條例》，決定關閉海發行。

海發行關閉後，個人存款轉由工商銀行託管，由於公眾對於工商銀行的信任，並沒有造成大量擠兌。

而對法人（公司）存款則進行債權登記，待清算完後再行兌付，但是直到現在已經過去了近20年至今未完成清算。

(1)海南省金融機構現狀擴展閱讀：

事件啟示

首先，在海發行關閉事件中，我們看到其原因包括經營管理混亂、承擔接管問題信用社等。而在其背後，則是房地產泡沫崩潰可能導致金融失敗的殘酷事實。

上世紀90年代，海南房地產市場崩盤，導致包括信用社在內的金融機構出現大量不良資產，海發行則不幸成為這輪房地產泡沫危機的「犧牲品」。在當前房地產市場與金融體系關聯更加復雜的情況下，這給我們帶來了更多的警示。

其次，在海發行遺留問題的背後，可以看到中國金融機構的退出制度尚未建立起來，這在客觀上阻礙了中國金融改革深化的步伐。長期以來。

中國的金融機構退出市場，往往都是行政性關閉，或者是關閉後走向行政性主導的破產，因此往往被人戲稱為「計劃性破產」。市場化破產機制的缺位，使金融運行的規范化、程序化、市場化都難以完全建立起來。

再者，海發行關閉的直接原因，就是儲戶因為恐慌引起的「擠兌」所造成的。擠兌的發生往往有兩方面原因，一是由於信息不對稱，儲戶在缺乏銀行的信息，二是由於存款缺乏安全保障，導致儲戶信心喪失。

其中的教訓，一是要求金融機構不斷提高運作規范性和透明度，使公眾能夠充分了解內部的風險收益特徵，二是要求盡快建立起中國的存款保險制度，成為挽救儲戶信心的「最終安全網」。

㈡ 分析海南省經濟發展中存在的問題，提出促進海南省經濟增長的辦法，2000字左右

海南省經濟發展中的問題及對策建議

改革開放以來，第二、第三產業發展很快，在國民經濟中所佔的比重越來越高，2003年，我國第二、第三產業增加值已達到10萬億元，佔GDP的比重在85％以上。但目前對第二、第三產業特別是第三產業的發展狀況把握還不夠全面，了解還不夠深入。為了全面掌握第二、第三產業的發展規模、結構和效益等信息，建立健全的覆蓋國民經濟主要行業的基本單位名錄庫和統計資料庫系統，全國開展了從2004年6月開始籌備，至2005年6月結束的歷時一年的第一次全國經濟普查。人民銀行海口中心支行作為此次海南省經濟普查的組織者和協調者，認真完成了普查任務，掌握了海南經濟金融發展的第一手資料。[1]本文在這些原始資料基礎上，對海南省經濟金融發展中存在的問題與解決的對策提出自己的看法，以期對促進海南省經濟發展起到拋磚引玉的作用。

一、海南省經濟金融發展存在的問題

通過此次經濟普查獲取的數據，我們全面了解了海南省金融機構目前的發展狀況。總體來講，金融業對海南省的經濟發展發揮了積極的推動作用，但在促進地方經濟發展和自身改革方面存在著不少問題，主要表現在：

1．城市金融機構高度集中，縣域金融機構對當地經濟發展支持不力。普查數據顯示，四大國有商業銀行48％的金融機構集中在海南經濟實力最強的海口、三亞兩個城市，同時，這兩個城市還擁有政策性銀行、交通銀行、光大銀行、深圳發展銀行等股份制商業銀行和農村信用社分設的大量網點。[2]不僅如此，各家商業銀行普遍上收縣級分支機構的貸款許可權，有的甚至是逐筆報批，縣級及以下分支機構成為單純的吸納存款的網點，通過上存形式將本就十分稀缺的縣域資金源源不斷地向大城市、大企業輸送，其結果是由於信貸資金投放的高度集中，不僅金融資源使用效率不高，而且埋下很大的潛在金融風險。同時，農村金融市場體系不健全、發育不充分。大部分經濟落後地區的縣域商業銀行經營網點稀少而且規模小，縣域發展資金匱乏，縣級農發行基本成為「糧食收購銀行」，業務萎縮，功能單一；農村信用社雖然是農村金融的主力，但目前海南農村信用社存在著從歷史包袱到觀念到管理的一系列問題，支持「三農」已是勉為其難，從事其它信貸業務也顯得力不從心。農村金融服務這種格局長期以來一直制約著縣域經濟的健康發展。

2．海南省經濟發展缺乏服務於中小企業的中小型商業銀行。在海南省有服務於大中型企業的國有和股份制商業銀行以及服務於「三農」的農村信用社，卻缺乏服務於中小型企業和私營個體業主的小型商業銀行。目前我國生產力發展中最活躍的因素是非國有制經濟和民營企業，大多數中小企業屬於民營企業。據了解，2004年末海南省在工商部門注冊的企業約5．8萬戶，正在營業中的企業約2．34萬戶，約占注冊企業的40％，而在營業的企業中，98％以上為中小企業，這些企業潛力大，發展速度快，但由於投入資金少，規模小，不符合各大商業銀行嚴格的信貸條件，加上海南省中小企業信用擔保機構匱乏（僅2家），且資本實力薄弱，造成中小企業普遍反映貸款難，融資難。可見，中小企業融資難在極大程度上制約了海南省經濟發展速度，應引起有關部門的高度重視。

3．國有商業銀行經營效益欠佳，股份制商業銀行經營效益相對較好。在工、農、中、建四大國有商業銀行中，工商銀行和農業銀行經營效益欠佳。這有歷史包袱的原因，也與經營理念更新緩慢、股份制改革滯後等原因分不開。值得提出的是，在股份制改革過程中，四大國有商業銀行在自身定位方面趨於相同或相似，提供的服務大同小異，眼光也共同盯著規模效益好的國有大中型企業或中外合資企業。而發展最快、最需要資金支持的中小型企業、私營企業主、個體戶卻較少得到銀行的貸款支持。股份制商業銀行雖然成立時間晚，在資金規模、品牌效應方面比不上國有商業銀行，但由於經營理念很早就與國際商業銀行接軌，經營靈活，人員素質高，國際化和專業化的程度高，在金融創新特別是在中間業務發展上領先於國有商業銀行。因此，雖然股份制商業銀行在海南的經營網點不多，但經營效益卻比國有商業銀行好。

二、促進海南省經濟金融健康發展的建議

透視海南省經濟金融發展中存在的問題，不難發現：有些是由於經濟發展歷史上遺留下的問題，有些是在當前改革進程中出現的新問題，要解決這些問題，消除海南省目前經濟和金融發展中存在的不和諧的因素，本文認為：

1．改善金融生態環境，吸引島外資金投入。[3]解決目前海南省資金總量不足的問題，光盯著信貸資金是不夠的，要大力吸引省外資金，包括國外資金進入海南省的資金流轉過程，不斷增加社會資金總量和資金流轉。可以通過選擇一批好項目，爭取省外大型企業投資，爭取國外投資。海南省目前的博鰲亞洲論壇就是一個成功的例子，其品牌效應已經引來了中信集團百億資金的後續投資，直接使瓊海和萬寧這兩個縣市受益，不僅如此，其輻射效應將影響海南省東部地區乃至全省的經濟發展。目前即將建設的還有中海油東方化工城項目，這些省外資金投入和大項目的引進，對迅速提高了海南省的經濟實力，保持海南省經濟健康和可持續發展，其意義無疑是深遠和巨大的。

2．加快農村信用社改革，促使其成為支持縣域農村經濟發展的主力軍。[4]四大國有商業銀行逐漸收縮縣域分支機構，因此，地方縣市金融服務將出現缺位，做好農村信用社的改革，就具有相當重要的意義。一是海南省農村信用社要在省政府的指導下，趕上全國農村信用社改革的最後一班車，加快改革步伐，明晰產權關系，改善經營管理，提高效益，逐步向現代商業銀行方向轉變。二是國家要繼續幫助農村信用社徹底解決歷史包袱。建議國家在資金允許的情況下分批撥付財政資金，逐步沖銷農村信用社歷史上因政策調整形成的呆壞賬，並通過適當降低營業稅和所得稅率以及減少存款准備金率、放鬆利率管制等途徑進行必要的扶持。三是銀監會要放寬政策，業務范圍上允許突破分業經營的限制，拓寬農村信用社業務經營范圍，如可辦理農村保險、買賣債券和證券業務等，增強「造血」功能，夯實家底。

3．穩步推進銀行業改革，促進理念和經營策略的轉變。一是加快國有商業銀行股份制改造步伐。普查數據表明，中國銀行、建設銀行在經過這幾年的改革後，經營效益明顯提高，說明股份制專業化改造是國有商業銀行擺脫目前困境的正確出路，而且改革時間、力度均與效益成正比。改革越早，就越早受益；改革力度越大，就受益越多。[5]二是充分發揮政策性商業銀行的功能，彌補商業性金融的不足。海南省經濟基礎薄弱，在基礎設施建設、大型公共產品行業發展方面需要大量資金支持。由於商業銀行是以盈利為目的的金融機構，基本不願涉足這些社會效益高、投資回報時間長、收益不明顯的大型公共產品項目，這就需要充分發揮政策性銀行的作用，發揮政策性財政資金的作用。海南省應盡量爭取中央在瓊投資，同時爭取獲得國家開發銀行的貸款，完善與經濟配套的基礎設施和公共產品行業建設，為省外和國外資本在海南的投資和開發創造良好的軟硬體條件。

4．破解中小企業貸款難題，促進區域經濟健康發展。這需要地方政府和銀行的共同努力。在貸款方式上，銀行方面盡量簡化手續，減少審批環節，縮短審批時間；在貸款利率上，可在法律允許的范圍內自主靈活定價；在貸款擔保上，地方政府出台優惠政策，支持擔保機構對中小企業進行擔保。目前在澄邁進行的中小企業貸款試點的「信用協會」，就是一個由地方政府牽頭組織，國家開發銀行提供貸款支持，風險由政府、擔保機構、企業共同負擔，為中小企業解決資金困難的組織，是海南省為破解中小企業貸款難題做出的有益嘗試。

5．整頓海南資本市場，為企業發展提供良好的融資渠道。要通過整頓和規范海南資本市場，使其規范化、法制化，還其生存和發展的清潔環境，重新樹立投資者對海南資本市場的信心。一是要進一步整頓金融秩序，打擊各種非法金融活動，防止資金過度分流；二是要在規范的基礎上，穩步發展資本市場，防止對股票市場的過分投機，避免資本市場的劇烈震盪給銀行帶來的巨大沖擊；三是要解決好資金分流與經濟結構調整的有機結合問題，引導資金流向海南省經濟發展最需要的行業和領域。

㈢ 金融理論與實務題論述中國金融機構體系的現狀

重點章節： 第十二章 貨幣供給與貨幣需求 第十四章 貨幣政策 重點知識點： 國家貨幣制度的歷史演變 信用在現代市場經濟運行中的作用 單利和復利的計算 利率的種類 匯率及標價方法 影響匯率變動的因素 金融工具的特徵 金融市場的功能 國庫券發行

㈣ 海南發展銀行的破產關閉

1997年之前，即海發行兼並託管信用合作社事件之前，海南省被設立為經濟特區，經濟開始快速發展，房地產業也大規模擴張，同時伴生了許多金融機構。但是並沒有得到政府的有效監控，房地產業出現了泡沫，並在1990年代中後期，泡沫開始崩潰。海南省的銀行類金融機構數目很大，在這種激烈的市場競爭情況下，各個信用社都採取了高利息的方式來吸引存款。後來隨著房地產泡沫的破滅，許多信用社都出現了大量的不良資產，而對儲戶承諾的高利息也加劇了這些信用社經營困境。
1997年12月16日，中國人民銀行宣布，關閉海南省5家已經實質破產的信用社，其債權債務關系由海發行託管，其餘29家海南省境內的信用社，有28家被並入海發行。這28家信用社及關閉的5家信用社，最終使得海發行走向了末路。 海南發展銀行起初經營情況不錯。據1997年的《海南年鑒》記載，海發行收息率為90%，沒有呆滯貸款，與中華人民共和國境外36家銀行及共403家分支行建立了代理關系，外匯資產規模達1.7億美元。雖然兼並了28家信用社、託管了5家信用社的債權債務，使得海發行賬面上實力增強——海發行的股本金增長為106億元，存款余額為40億元，債務為50億元，但由於這些信用社大多是不良資產，海發行也背上了沉重的包袱，而且兼並後的海發行員工人數劇增為3000多人，是原來的數倍。海發行兼並信用社後，其中一件事就是宣布，只保證給付原信用社儲戶本金及合法的利息。因此，許多在原信用社可以收取20%以上利息的儲戶在兼並後只能收取7%的利息。1998年春節過後，情況開始急轉直下。不少定期存款到期的客戶開始將本金及利息取出，轉存其他銀行，並表示因為利息降低，不再信任海發行。隨後，未到期的儲戶也開始提前取走存款，並且同時出現了多種多樣的都市傳奇，海發行各營業網點前開始排隊取錢，發生了大規模的擠兌。後來海發行規定了每周取款的次數，每次取款的限額，而且優先保證個人儲戶的兌付。但是由於擠提存款問題嚴重，次數和限額規定一變再變，使得儲戶每次能取到的錢越來越少，而每月可以取款的次數也變得越來越少，加劇了個人儲戶的不滿情緒，而公司儲戶幾乎都難以從海發行提出款項。此時，海發行的其他業務已經基本無法正常進行，應對儲戶擠提存款幾乎成了海發行這段時間里全部的活動。同時，由於房地產泡沫破滅，海發行賬內不少的貸款也難以收回。
有的營業部為了減少儲戶擠兌，同時吸引存款，又開出了18%的存款利率，但此時已沒有什麼人願意再把存款存入海發行。海發行見在海南島內無法緩解困境，想以島外的力量幫助恢復，於1998年5月在深圳設立分行，然而並沒有起明顯作用。
1998年6月21日，中國人民銀行發出公告：由於海南發展銀行不能及時清償到期債務，根據《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》和中國人民銀行《金融機構管理條例》，中國人民銀行決定關閉海南發展銀行，停止其一切業務活動，由中國人民銀行依法組織成立清算組，對海南發展銀行進行關閉清算；指定中國工商銀行託管海南發展銀行的債權債務，對其境外債務和境內居民儲蓄存款本金及合法利息保證支付，其餘債務待組織清算後償付。
從宣布關閉海南發展銀行起至其正式解散之日前，由工商銀行託管海南發展銀行的全部資產負債。其中包括：接收並行使原海南發展銀行的行政領導權、業務管理權及財務收支審批權；承接原海南發展銀行的全部資產負債，停止海南發展銀行新的經營活動；配合有關部門清理原海南發展銀行的財產，制定、落實原海南發展銀行的清算方案和債務清償計劃。對於海南發展銀行的存款，則採取自然人和法人分別對待的辦法，自然人存款即居民儲蓄一律由工行兌付，而法人債權進行登記，將海南發展銀行全部資產負債清算完畢以後按折扣率進行兌付。1998年6月30日，在原海南發展銀行各網點開始了原海南發展銀行存款的兌付業務。由於公眾對工行的信任，兌付業務開始後並沒有造成大量擠兌，大部分儲戶只是把存款轉存工行，現金提取量不多。 不良資產比例過大
早在海南發展銀行成立之時，就已經埋下了隱患。成立海南發展銀行的初衷之一就是為了挽救一些有問題的金融機構。1993年海南的眾多信託投資公司由於大量。資金壓在房地產上而出現了經營困難。在這個背景下，海南省決定成立海南發展銀行，將5家已存在問題的信託投資公司合並為海南發展銀行。據統計，合並時這五家機構的壞賬損失總額已達26億元。有關部門認為，可以靠公司合並後的規模經濟和度化管理，使它們的經營好轉，信譽度上升，從而擺脫困境。1997年年底，遵循同樣的思路，有關部門又將海南省內28家有問題的信用社並入海南發展銀行，從而進一步加大了其不良資產的比例。
銀行體制混亂
海南人曾驕傲地說，海口銀行的密度在全國最大，銀行的數量多過了米鋪。但正因如此，使海南的銀行走上了惡性競爭的道路。在海發行未兼並託管城市信用社之前，各信用社無一例外地採取了高息攬儲的方式吸引存款，有的年利率高達25%。這也直接造成了多數城市信用社高進低出，食儲不化的結果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然後再吸入高息存款，進入了嚴重違背商業規律的惡性循環。於是，資不抵債、入不敷出，無法兌付到期存款，成了信用社的通病，並嚴重影響社會安定。這也正是中國人民銀行決定兼並海發行、託管信用社的最直接原因。
經營模式不規范
但是合並後成立的海南發展銀行，並沒有按照規范的商業銀行機制進行運作，而是大量進行違法違規的經營。其中最為嚴重的就是向股東發放大量無合法擔保的貸款。股東貸款實際上成為股東抽逃資本金的重要手段。有關資料顯示，海南發展銀行成立時的16.77億股本在建行之初，甚至在籌建階段，就已經以股東貸款的名義流回股東手裡。海南發展銀行是在1994年12月8日經中國人民銀行批准籌建，並於1995年8月18日正式開業的。但僅在1995年5月至9月間，就已發放貸款10.60億元，其中股東貸款9.20億元，占貸款總額的86.71%。絕大部分股東貸款都屬於無合法擔保的貸款；許多貸款的用途根本不明確，實際上是用於歸還用來入股的臨時拆借資金；許多股東的貸款發生在其資本金到賬後1個月內，入股單位實際上是「剛拿來，又帶走；拿來多少，帶走多少」。這種不負責任的行為顯然無法使海南發展銀行走上健康發展的道路。
由於上述原因，海南發展銀行從開業之日起就步履維艱，不良資產比例大，資本金不足，支付困難，信譽差。在有關部門將28家有問題的信用社並入海南發展銀行之後，海發行明確規定，只保證28家信用社儲蓄存款本金和合法利息的支付。對於託管的5家被關閉信用社的儲蓄，也大致如此，而單位存款則被視為所欠債務，在債權債務清算後進行清償。應該說，這些措施也有其合理性，尤其是按國家正常利息付息本來就是國家的硬性規定，不得有違。但一些謀求「錢生崽」的老百姓卻不這樣想，他們將錢存入信用社，就是為了獲高息。這就使許多問題變得復雜了。
1998年春節過後，不穩定的因素開始出現了。一大早，在海發行的營業網點排成長隊的取款人便成為一個話題，而且傳聞越來越多、越傳越玄……有鼻子有眼的傳聞加劇了人們心理的恐慌，恐慌的心理又反過來增加了儲戶的取款。於是，金融界十分避諱、社會十分擔心的現象——擠兌，開始在海發行出現了。公眾逐漸意識到問題的嚴重性，出現了擠兌行為。持續幾個月的擠兌耗盡了海南發展銀行的准備金，而其貸款又無法收回。為保護海南發展銀行，國家曾緊急調撥了34億人民幣抵禦這場危機，但只是杯水車薪。
為控制局面，化解金融風險，國務院和中國人民銀行當機立斷，宣布1998年6月21日關閉海南發展銀行。 當初是否應給海發行發照值得檢討
90年代初，「海南泡沫」破滅後，其經濟落後到其本來面目，從當時經濟發展的實際需要和當地銀行競爭狀況看，沒有組建海發行的必要。否則只能為日後的違規經營買下伏筆（高息攬存，高風險放貸）。
對關聯交易需嚴加監管
主要是向股東發放關系貸款沒有控制好，從而使海發行成了股東的提款機，如股東變相的抽空出資，則其使銀行高風險經營的道德風險則不可避免（拿別人的錢為自己的利益冒險）。股東辦銀行應當將其作為一項產業來看待，而不是為了便利自己融資。否則銀行很容易成為股東的提款機，因此對股東貸款要有嚴格的限定。
行政性兼並應該停止
行政性的將30餘家由於高風險而難以為繼的城市信用社並入海發行，成為導致信心最終喪失，發生擠兌的直接原因。

㈤ 中國倒閉的三家銀行除了海南發展銀行還有兩家是什麼銀行

正式關閉的只有一家，海南發展銀行，簡稱海發行。中國被關閉的金融機構不少,如廣國投,華銀等等。

海南發展銀行倒閉過程：

上世紀90年代中後期，海南房地產市場出現泡沫，很多信用社通過高息攬存的形式發展業務。到1997年年底時，海南省已有幾十家信用社出現資不抵債、無法兌付到期存款等問題，並發生多起擠兌事件。最終海南省政府決定讓海發行兼並這些信用社，背起它們的資產和負債。

1998年3月22日，央行在陸續給海發行提供了40億元的再貸款用於「救火」後，決定不再給予資金支持。

1998年6月21日，央行發出公告：由於海發行不能及時清償到期債務，根據《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》和央行《金融機構管理條例》，決定關閉海發行。

海發行關閉後，個人存款轉由工商銀行託管，由於公眾對於工商銀行的信任，並沒有造成大量擠兌。

而對法人（公司）存款則進行債權登記，待清算完後再行兌付，但是直到現在已經過去了近20年至今未完成清算。

(5)海南省金融機構現狀擴展閱讀

倒閉原因分析

1、不良資產比例過大

早在海南發展銀行成立之時，就已經埋下了隱患。成立海南發展銀行的初衷之一就是為了挽救一些有問題的金融機構。1993年海南的眾多信託投資公司由於大量。

資金壓在房地產上而出現了經營困難。在這個背景下，海南省決定成立海南發展銀行，將5家已存在問題的信託投資公司合並為海南發展銀行。

據統計，合並時這五家機構的壞賬損失總額已達26億元。有關部門認為，可以靠公司合並後的規模經濟和度化管理，使它們的經營好轉，信譽度上升，從而擺脫困境。

2、銀行體制混亂

海南人曾驕傲地說，海口銀行的密度在全國最大，銀行的數量多過了米鋪。但正因如此，使海南的銀行走上了惡性競爭的道路。在海發行未兼並託管城市信用社之前，各信用社無一例外地採取了高息攬儲的方式吸引存款，有的年利率高達25%。

這也直接造成了多數城市信用社高進低出，食儲不化的結果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然後再吸入高息存款，進入了嚴重違背商業規律的惡性循環。

3、經營模式不規范

但是合並後成立的海南發展銀行，並沒有按照規范的商業銀行機制進行運作，而是大量進行違法違規的經營。其中最為嚴重的就是向股東發放大量無合法擔保的貸款。股東貸款實際上成為股東抽逃資本金的重要手段。

有關資料顯示，海南發展銀行成立時的16.77億股本在建行之初，甚至在籌建階段，就已經以股東貸款的名義流回股東手裡。海南發展銀行是在1994年12月8日經中國人民銀行批准籌建，並於1995年8月18日正式開業的。

但僅在1995年5月至9月間，就已發放貸款10.60億元，其中股東貸款9.20億元，占貸款總額的86.71%。絕大部分股東貸款都屬於無合法擔保的貸款；許多貸款的用途根本不明確。

㈥ 海南發展行破產是真的嗎

海南發展銀行，簡稱抄海發行，成立於1995年8月，是海南省一傢具有獨立法人地位的股份制商業銀行，其總行設在海南省海口市，1997年之前，即海發行兼並託管信用合作社事件之前，海南省被設立為經濟特

區，經濟開始快速發展，房地產業也大規模擴張，同時伴生了許多金融機構。但是並沒有得到政府的有效監控，房地產業出現了泡沫，並在1990年代中後期，泡沫開始崩潰。海南省的銀行類金融機構數目很大，在這種激烈的市場競爭情況下，各個信用社都採取了高利息的方式來吸引存款。後來隨著房地產泡沫的破滅，許多信用社都出現了大量的不良資產，而對儲戶承諾的高利息也加劇了這些信用社經營困境。

1997年12月16日，中國人民銀行宣布，關閉海南省5家已經實質破產的信用社，其債權債務關系由海發行託管，其餘29家海南省境內的信用社，有28家被並入海發行。這28家信用社及關閉的5家信用社，最終使得海發行走向了末路。

㈦ 海南發展銀行為什麼倒閉了

海南發展銀行倒閉的原因：
根本原因：經營管理不善，風險控制沒有做好。
直接內原因：受容90年代末房地產泡沫影響，不良資產太多。
1997年之前，即海發行兼並託管信用合作社事件之前，海南省被設立為經濟特區，經濟開始快速發展，房地產業也大規模擴張，同時伴生了許多金融機構。但是並沒有得到政府的有效監控，房地產業出現了泡沫，並在1990年代中後期，泡沫開始崩潰。海南省的銀行類金融機構數目很大，在這種激烈的市場競爭情況下，各個信用社都採取了高利息的方式來吸引存款。後來隨著房地產泡沫的破滅，許多信用社都出現了大量的不良資產，而對儲戶承諾的高利息也加劇了這些信用社經營困境。
1997年12月16日，中國人民銀行宣布，關閉海南省5家已經實質破產的信用社，其債權債務關系由海發行託管，其餘29家海南省境內的信用社，有28家被並入海發行。這28家信用社及關閉的5家信用社，最終使得海發行走向了末路。

㈧ 我國金融機構的現狀存在哪些問題

主要包括以下三個問題： （1）金融機構體系的結構性比例失衡，專抑制了金融機構機構之屬間的平等競爭。國有商業銀行在我國金融機構體系中佔主導地位，制約了金融機構間的平等競爭，新型商業銀行難與國有商業銀行開展平等競爭。 （2）金融機構體系的結構性缺陷仍比較突出。非銀行金融機構的資產與銀行業金融機構的資產差距過大，證券業保險業整體規模偏小。長期以來，中國金融體系一直以間接融資為主導，直接融資發展緩慢，導致證券也發展規模明顯偏小。與國際大型投資銀行相比，初總股本外總資產及管理總規模仍然過小。 （3）證券業的市場集中度不足，市場份額過於分散。這種小型化分散化的格局，很難與國際化全能化投行相競爭。