金融公司早會流程講稿

1. 保險公司晨會流程

1 天氣預報 今天 明天 後天
2 新聞摘要 最近的
3 開心一刻
4 跟最近活動有關的 學習險種 理賠 銷售
剩下自己想點吧

2. 那位大神知道金融銷售公司開早會的內容。要求15分鍾就能說完的內容，定重謝

首先要確認，公司規章制度里是否明文規定7:45，如果是，那就是上班起始時間，遲到罰錢沒的說內。容
如果公司明文規定是8點，而部門里自己規定晚於7:45罰錢，則部門就違反了公司規定，應向部門領導或公司經理或公司工會反映，要求取消無理的規定。
其實很多企業都有開早會制度，而且也多是在規定的上班時間之前10分鍾左右，但沒有說在這10分鍾里沒到人就罰錢的。只能靠教育提醒來防止。
很多公司為了保證員工可以提前10分鍾以上到公司，通常有接送廠車來接送員工上下班。
讓員工能自覺遵守提前到公司參加早會的辦法有很多，必須採取罰錢的措施嗎？
可以採取更有人性化的措施啊，比如，每月或每周能提前來參加早會的，給予獎勵。

3. 我是做金融的，早上的晨會怎麼做才會有新意

早會肯定以放鬆、愉快為主，無論是什麼環節或小節目，時間長了都會疲倦。不過可以民主一些，讓夥伴們自己主持早會、策劃早會，集思廣益還能充分調動積極性和參與性。

4. 公司晨會的流程

一、問候（1分鍾）

方式：鼓掌（愛的鼓勵）

節奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鍾）

內容：最佳員工經驗分享

方式：互動與表彰

目的：

1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗

2、讓最佳學員感受公司對他的重視

三、觀念分享（3分鍾）

內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。

方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論

目的：每天進步1%

四、工作安排（3分鍾）

內容：安排今天各個員工需要完成的工作

目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼

五、自我激勵(2分鍾)

內容：

所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）

鼓掌（同第一條）

方式：軍隊式（大聲，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作

(4)金融公司早會流程講稿擴展閱讀：

晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。

晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"並為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

5. 保險公司早會的主持詞怎麼寫每個流程如何引導

每個保險公司的流程都不太一樣吧
但是每個公司的早會流程大致如下
1.問好。
各位親愛的（優秀的）同事們（夥伴們）大家早上好！
很榮幸今天的早會由我來主持。然後自我介紹下。
2.會場紀律
首先請各位調整好坐姿，將手機調至震動，或者靜音。
3.保險公司一般先要唱司歌之類的。
請大家起立，以飽滿的熱情齊頌公司司歌。。。。。
4.新聞播報
下面有請我們的夥伴（同事）某某給大家帶來新聞
天氣預報
5激勵故事
下面有請我們的夥伴（同事）某某給大家帶來激勵故事
6開心一刻
做個游戲互動，或者大家一起跳舞什麼的
7主管訓勉
8專題
完了

6. 誰能講一下證券公司每天早上是怎樣開晨會的，具體流程以及主要討論哪些內容謝謝。

我以前在銀河證券工作過，說說那時候的流程吧！
一般是八點四十分集合，集中在一起看視頻，視頻是由總公司現場直播的，主要是講一些重大的金融信息，影響股市的一些時間政策，上市公司的一些重大事件以及新股發行的情況；
視頻看完了以後，我們是每一天早上安排一個人發言，講工作經驗，以及對後市的看法。講完了以後就由總監安排當天的工作！

7. 公司開早會的流程分幾個步驟每個步驟的具體內容又是什麼如題 謝謝了

一、前言 一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經理說過，「我一生最大的收益來自早會」。另一位總經理認為「早會是我一生之最愛」。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。 早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。 早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鍾左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下： A. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標准化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。 C. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。 ·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所准備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。 四、一般企業實施早會的缺失 第一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 第二、 早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。 第三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。 五、結論 早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

8. 保險公司早會流程精美模板

發個例子：早會沒有固定流程，關鍵在於事先確定的經營目的。下面的例子中沒有晨操，有的話加在前面，晨操有助於身心放鬆，調動氣氛。
經營目的：分析陌拜的特徵，探討陌拜的技巧和方法，鼓勵夥伴們勇於做陌拜。
【晨會游戲】
「找朋友」
請6個人上台參與，3人一組。事先准備好3套一式兩份的紙條，一份給第一組參與的夥伴，另一份給第二組參與的夥伴，參與者並不知道與自己相同的那張紙條在誰的手裡。第一組的夥伴同時用啞語表演手中紙條的內容，第二組的夥伴看手中的紙條內容，認為與其表演內容相符的即站到對方一邊成為朋友。要求參與者在規定的時間里找到另一個持有與自己相同紙條的夥伴，找對的、時間短的為勝。
【晨會故事】「大象的習慣和觀念」
在印度，人們為了馴養小象而將它們用繩索拴在一棵大樹上，小象如何掙扎也不可能逃脫。天長日久，這種挫敗感逐步發展成為完全的放棄，它終於相信，不管怎樣都不能掙脫束縛。結果，一頭成年的大象即使體重數噸，也會守著一根小小的樹枝，它已經不懂得嘗試逃走了。
啟示：小象是被繩索和大樹束縛，而大象是被習慣和觀念束縛。懼怕陌拜是一種思維定勢，其實，陌拜本身並沒有那麼可怕。
【感性時間】「人，沒有永遠的陌生」
分享要點：我是個大學生，家在外地，本地沒有緣故客戶，只能靠陌拜。開始也是很害怕，但只要邁出第一步就好了，其實，陌生客戶也沒有什麼可怕的，他們和我們一樣，有自己的喜怒哀樂、興趣愛好和脾氣秉性。與陌生客戶相處的關鍵是要坦誠，要與他們真誠相處，把他們當做自己的親朋好友來對待，要融入他們的生活，不要急於促成，要有長期經營思想，不要想一口吃個胖子。
一開始我的客戶可以說100%是陌生拜訪認識的。但，人沒有永遠的陌生，一回生，兩回熟，三回四回成朋友。我的客戶都成了我的好朋友，許多時候他們對我這個外地人的幫助遠遠大於我給予他們的，我真的非常感激我的客戶們。如今，我雖然仍保留著陌拜的習慣，但更多的是我的客戶又給我介紹的客戶。
【晨會專題】「陌拜不可怕，陌拜有方法」
保險營銷離不開拜訪，雖說拜訪的方法有很多，但總的可歸於兩大類，一類是緣故拜訪，再一類就是陌生拜訪。由於種種原因，緣故拜訪總會有許多局限性，也有它自身的不足之處。例如：自己身邊的緣故客戶很有限，或者沒有高端客戶，緣故客戶的得失心很強等等。而陌生客戶就不存在上述問題，我們可以選擇特定的（或高端，或個人喜歡的類型等）客戶進行陌拜，然而，許多夥伴，特別是一些新夥伴不敢做陌拜，害怕遭到更嚴厲的拒絕；而有些主管或講師也不太提倡陌拜，無形中加劇了他們的恐懼心理。其實，問題沒有那麼嚴重，陌拜並不可怕，只是需要方法，只要找出這些方法，陌拜同樣是一種非常有效的開拓客戶的方法，它將極大地拓寬我們的展業渠道，給我們帶來更大的收獲。
●二次早會
組織大家討論大早會上分享的陌拜心得，找到可供自己借鑒之處。
請大家踴躍發言，說說自己以往不敢陌拜的心理因素，如果後來有所改變，請告訴大家自己的心得體會是什麼？
組織大家討論陌拜的方法和技巧。陌拜個案實戰演練，特意安排以往不敢陌拜的夥伴參與進來，事後請談談自己的心理感受，受到了哪些啟發。
主管將自己做陌拜的一些成功經驗和方法傳授給大家，給大家一些有益的啟示。留下近期客戶過少，又不善於做陌拜的夥伴單獨談心

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