互聯網金融生態鏈

A. 互聯網生態圈對於企業的價值是什麼

互聯網生復態圈對於制企業的最大價值在於幫助企業完善互聯網生態，讓企業從基礎上逐漸獲得互聯網屬性，幫助企業更深入認識互聯網。鴨梨科技 互聯網生態圈包含基礎的互聯網元素建設，網站APP微信微博等，也有更高級的大數據分析，O2O商城，還有人才培養等等，利用好互聯網生態圈對於提高企業競爭力、拓寬企業發展渠道十分有用。

B. 互聯網金融為什麼在中國發展最好

6月10日，東方邦信金融科技（上海）有限公司董事長孫洋做客新華網。孫洋表示，中國的互聯網金融將給世界一個奇跡。

互聯網實際上最發達的地區在美國，傳統金融最發達的也是在美國、歐洲。「但把這兩者結合起來現在發展得最好、規模最大、影響最大的可以說是在中國。」孫洋說，中國走在世界前列最典型的就是互聯網金融。

對於互聯網金融的當前發展，孫洋用「上了快車道」來形容。「現在股市什麼樣的股票最受追捧？肯定是有了互聯網金融概念的股票是最受追捧的。很多上市公司紛紛採取股權投資的行為或者是通過收購引入互聯網金融概念。」

而對於未來，孫洋認為，互聯網金融有可能進一步產生更大規模的集群效應，改變整個中國產業的生態鏈，「中國互聯網金融將給世界一個奇跡。」

C. 如何推進個人金融生態圈建設

推進客戶個人金融生態圈的建設，打造客戶、銀行、第三方之間「三位一體」的共存共榮、實時互動客戶金融生態系統，不失為重構銀行傳統架構和商業模式的可行之路。
近年來，隨著大數據、雲計算等技術不斷的出現，互聯網金融業務的發展也勢頭兇猛，「互聯網+」與銀行資管業務的融合，也日漸深入。但當下，如何重構傳統架構和商業模式，依然是銀行業面臨的普遍問題。
筆者認為，推進客戶個人金融生態圈的建設，打造客戶、銀行、第三方之間「三位一體」的共存共榮、實時互動客戶金融生態系統，不失為一條可行之路。
金融生態圈建設現狀
對銀行來說，個人金融生態圈建設是一個全新的業務領域，沒有太多經驗和成熟做法可供借鑒。客戶需求和項目情況又各不相同，對銀行推進策略和經辦人員學習能力提出了很高的要求。目前各家銀行生態圈建設基本處於摸索階段，且在推進過程中普遍遇到以下問題：
1. 落地困難
從各家銀行的實踐來看，個人金融生態圈建設基本是自上而下的總行戰略。但存在上級行在提出宏觀戰略以後，對具體方式、方法上說明和指導不足，導致基層機構在推進過程中普遍存在「無處下手，不知如何推進」的問題，在摸索過程中走了不少「冤枉路」，存在不少人力、財力浪費現象。而且，行內部門之間協作不夠，也未能形成全行合力。
2. 費用不足
生態圈建設大多需與外部機構合作，涉及不少系統開發和設備采購，在項目推進過程中一定的費用投入必不可少。而各分行之間費用充裕程度存在較大差異，費用充足的分行能投入較大財務資源，積極搶占市場，但也可能存在資源浪費；而費用相對緊張的分行，無法足額投入財務資源，就可能錯失市場機遇。
3. 評價困難
因為目前各家銀行對基層行生態圈建設的推進考核評價體系，尚未完全建立，對基層機構的督導約束力稍顯不足，因此，對生態圈建設過程的管理和業績成果，也就很難客觀評價。
4. 競爭壓力
目前國內「互聯網+」氛圍濃郁，包括BAT 三巨頭在內的互聯網公司也在通過場景切入，積極推進生態圈建設。而互聯網公司憑借快速靈活的市場反應機制、專業專注的一攬子解決方案和高估值帶來的資金優勢，對銀行生態圈建設項目爭取，造成較大競爭壓力。
如何推進個人金融生態圈建設
銀行個人金融生態圈建設的實質，是學習和借鑒互聯網思維，優化客戶體驗，將客戶或業務營銷向上下游延伸。其目的是為了搭建業務發展平台，促進業務發展模式轉型，實現業務拓展由點式向鏈式和網式轉變，由單個客戶營銷向批量營銷轉變。
具體該如何推進，筆者認為可以從以下六個方面著手：
1. 分類推進，典型引領
生態圈建設的目標領域十分廣泛，理論上，幾乎所有的客戶群體、客戶需求、客戶生產生活場景，都可以作為生態圈拓展目標。因此，建議銀行基層機構應對所轄地區外部環境和客戶需求做深入分析，對目標項目做分析梳理，分類推進，可以先從比較熟悉的領域開始。而且，上級機構還應加強對典型經驗和成功項目的分享推廣，進而緩解基層行落地難的問題。A 銀行的做法，就為我們提供了不錯的經驗。
案例一
A 銀行在個人生態圈建設方面，開展了「三個一批」工程：全面推進一批；重點突破一批；創新孵化一批。
全面推進一批，即大力推進對社保、校園、醫療、學車一族和有車一族等比較成熟，有較多同業經驗可以借鑒領域的生態圈建設。A 銀行要求每個分支行梳理出至少一個領域的生態圈全面建設方案，做好重點目標客戶梳理與跟進，形成示範效應和品牌效應，並在全行范圍內予以推廣應用。
重點突破一批，即在公交、旅遊、智慧菜場和專業市場等區域特色生態圈上，力爭實現突破。A 銀行要求分支行結合實際情況，積極與當地相關部門銜接洽談，至少選擇一個領域作為區域特色生態圈建設目標。創新孵化一批，即在農村金融、社區金融和互聯網金融等市場潛力大，但各行尚無固定有效推進模式的領域積極探索，通過創新和移植等方式，實現該領域生態圈建設的突破。
在生態圈建設推進過程中，建議上級行應通過業務研討培訓、現場推廣會、下發某個領域的生態圈建設一攬子解決方案等多種形式，加強對同業、系統內分行和轄內機構生態圈建設先進經驗的研究分析，加快成功項目的復制推廣，減少所轄機構學習成本。
2. 內外協作，借勢借力
除了依靠自身力量以外，生態圈建設過程中，銀行還應積極藉助外部機構力量。如在農村金融生態圈建設方面，B 銀行的做法值得借鑒。
案例二
B 銀行湖北分行在打造當地農村金融生態圈時，積極與當地供銷社開展合作：一方面，雙方合作發行聯名卡，在卡上載入了一系列金融和非金融功能，並共同提供一定的資源；另一方面，則是將全省數千個供銷社網點，納入為該行農村生態圈建設的支點，農村生態圈建設取得較好效果。
除了B 銀行這樣的合作方式之外，銀行還有很多的方式推進金融生態圈的建設。如在社區金融生態圈建設方面，銀行可以開展與第三方支付公司的合作，共同搭建社區微平台，拓展社區金融生態圈；在推進智慧菜場、智慧社區、智慧停車等智慧城市項目建設方面，銀行則應加強與政府相關機構和項目管理方的溝通合作；在旅遊生態圈建設方面，銀行卡還可以加強與在線旅遊代理OTA、旅遊管理部門和線下旅行社等機構的合作。
同時，個人生態圈建設的很多營銷機會，發軔於對公客戶或對公業務，筆者建議在各類生態圈建設的過程中，應加強行內各個部門間的合作，全行形成合力。
①建議各級機構應成立行領導牽頭，跨部門的生態圈建設領導小組，加強對生態圈建設的研究和部署，負責生態圈建設的整體組織、協調和推進，促進全行形成合力推進生態圈建設。
②個人條線，則應加強與行內其他部門之間的聯動與合作。如在拓展代發工資等生態圈方面，應加強與公司條線協作；在拓展學校、醫院、社保和證券期貨等生態圈過程中，應加強與機構條線協作；在拓展線上生態圈，促進線上、線下業務拓展的融合過程中，應加強與電子銀行條線協作。在推進專業市場和消費金融生態圈建設過程中，應加強與信用卡條線合作等。
3. 提升能力，契合需求
生態圈建設應體現「場景化」理念，將銀行金融服務和生態圈建設融入客戶主要生產、生活場景。具體來講，就是要根據客戶生產、生活的場景配套或研發銀行相應的產品和服務，而不是拿著現成的產品和服務去尋找適用的場景。同時，還要不斷提升自身的服務能力，優化客戶體驗，進一步提高生態圈項目建設與個人客戶金融需求的契合度，為客戶提供一攬子解決方案。
案例三
C 銀行為拓展學車一族的客戶金融生態圈，針對學車一族的客戶學車、買車、用車的不同階段，向其提供了多項定製化的服務：
1. 在客戶學車過程中，與駕校合作為客戶謀取學車費用的一定優惠。而且，為契合國家學車收費新規，還提供學車費用凍結並按學車進度逐筆扣劃給駕校。
2. 在客戶買車過程中，與4S 店和保險公司等合作，為客戶爭取買車、保險費用的一定優惠。並為客戶提供購車、保費分期。
3. 在客戶用車過程中，為客戶提供違章罰款多種繳納方式；為客戶提供ETC（高速公路不停車收費）產品；為客戶提供洗車、加油優惠，或銀行卡刷卡積分兌換洗車、加油費用等服務；為客戶提供自駕游報名優惠等。
不僅如此，C 銀行甚至還在客戶賣車（換車）過程中，也提供了相應的服務供客戶選擇。
如此這樣，C 銀行才真正「圈」住了一大批車友客戶群體。
4. 大小共抓，協同發展
生態圈可以很高大上，也可以很接地氣。可以是發卡量數百萬張、涉及全省全國的「大圈」，也可以是發卡量相對較少、僅涉及某個社區的「小圈」。
生態圈建設，應「自上而下」和「自下而上」相結合。一方面，上級行應自上而下統一推進系統性、能快速復制推廣的「大圈」建設；另一方面，也應督促、鼓勵和指導基層機構自下而上多頭推進小而美、有特色的「小圈」建設。只有上下聯動，「大圈小圈」協同發展，才能「串珠成鏈，聯網成片」，真正推進生態圈建設。
5. 優化評價，加大投入
生態圈建設的過程目標，主要是提升有效銀行卡發卡量。而最終目的，則是搭建業務發展平台，獲得基礎客戶和卡內存款沉澱。在生態圈建設過程中，應緊緊抓住這一目標，規范投入產出分析，避免為建設而建設。上級行應盡快優化、健全生態圈建設考核評價體系，樹立正確的指揮棒。
作為重要戰略性業務，一定的費用投入必不可少。為平衡各行費用差異，搶占市場先機，建議在總行和一級分行層面應集中資源，加大投入，對金融生態圈建設項目進行基礎資源配置，並對效果突出的金融生態圈建設項目，追加大額費用補助，激勵各行大力推進生態圈建設。
6. 統一平台，一點接入
目前，在生態圈建設過程中，尤其是在社區金融等領域的生態圈建設過程中，通過App 或微信公眾號等線上平台作為客戶導入或客戶服務通道，是比較好的做法。
雖然現在很多銀行都開發了類似的App 和微信公眾號等產品，但存在總分行各自為政、多頭開發現象，造成資源浪費和客戶體驗不一。建議應由總行統一開發線上平台入口，實現「全行統一、分行接入模式」。

D. 誰是互聯網金融第一股

誰能成為A股互聯網+金融第一股」，已成為這段時期外界關注焦點。
近日，記者從一些互聯網+金融企業了解到，91金融正積極爭取在2016年登陸創業板；融360管理層也在積極和投資人等探討國內上市可行性；點融網今年主要是把注意力放在業務規模擴張和資產質量指標上，如果能按期完成目標，可能上市會非常近。
眾信金融COO譚陽向記者表示，目前，互聯網金融企業上市最大的問題是監管尚未落地，行業還沒有規范。在監管政策落地後，半年內就會有第一家上市的互聯網金融企業出現。
多家企業頻傳上市消息
今年3月，證監會主席助理張育軍對融360發出明確邀請，希望融360和螞蟻金服一起，成為第一批在國內上市的互聯網金融創業公司。
近日，融360聯合創始人葉大清向記者表示，將來上市還是要看具體的市場情況，現階段美股和A股都有考慮；公司管理層也在積極和投資人等探討A股上市可行性，會優先考慮A股；當然，目前如果有融資需求，其實也不一定靠上市解決。
除監管層「邀請」的融360、螞蟻金服外，還有91金融、陸金所以及點融網有上市消息傳出。其中91金融對上市規劃較早。「目前，91金融已與海通證券達成戰略合作，計劃共同完成國內上市目標。首選創業板上市，也不排除上新三板。上市是為了獲得更大融資能力，以發展全生態鏈業務，同時提高企業公信力。從准備工作的深入程度來看，我們對2016年完成上市，成為互聯網金融A股第一股很有信心。」91金融聯合創始人吳文雄向《每日經濟新聞》記者如此表示。
兩類互聯網金融企業有望上市
什麼類型的互聯網金融企業最有希望率先上市？「除上市公司直接並購和借殼上市的互聯網金融企業外，一種是具有相當規模和用戶量，現已拿到多輪融資的這一批企業，它們背後有大量的VC、PE在推動上市；另一種是背後有大集團，這些集團會向這類P2P平台注入一些優質資產，利用集團資源來幫助其上市。這兩種企業更容易上市。」譚陽表示。
積木盒子風控副總裁謝群告訴記者，上市的相關平台可分為兩類，一類是像融360這種向機構提供業務線索為主的服務平台，它不僅連著P2P，更多對接的是傳統金融機構，信息中介定位更加清晰，風險爭議較少，如果條件允許可能會沖到前面；另一類是拿到主流VC融資的P2P平台，這類平台多數的最終目標是上市，因為VC投資人有獲利退出壓力，所以會要求企業去上市；進一步來看，國內投資人對時間要求會更緊迫一些，比如會有五年內上市的計劃，而國外投資人可能會等十年。至於最後上市誰能勝出還存不確定性，但目前來看，已經拿到B輪以上企業的幾率要大一些。此外，也要看到，上市對企業資金方面有幫助，但主流平台不會依靠上市來全面改善自己的資金狀況。

E. 樂視網所構想打造的生態鏈是怎樣的

據報道，從2014年開抄始，樂視「橫向擴襲展」至智能手機、汽車等領域，樂視系隨之膨脹，樂視將多元化的業務版圖命名為「開放閉環的生態系統」，由七大子生態協同拱衛，分別是雲服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融，又稱樂視「戰略七子」。

樂視的生態化反——強調顛覆和價值創造力量的全新物種，一直讓人似懂非懂，只留下賈躍亭概念能力超強的印象。外人只看到「蒙眼狂奔，大把燒錢」，從上市公司到非上市子生態，以樂視網為圓心，數以百計的關聯公司形成了一個個迷局。

F. 互聯網金融概念股有哪些

1 600711 盛屯礦業
2 600119 長江投資
3 601216 內蒙君正
4 000948 南天信息
5 002197 證通電子
6 000997 新大陸
7 002596 海南瑞澤
8 300044 賽為智能
9 600570 恆生電子
10 002657 中科金財
11 300295 三六五網
12 002215 諾普信
13 002290 禾盛新材
14 300226 上海鋼聯
15 002547 春興精工
16 300348 長亮科技
17 002587 奧拓電子
18 002095 生意寶
19 002279 久其軟體
20 600696 匹凸匹
21 300333 兆日科技
22 300079 數碼視訊
23 002385 大北農
24 002065 東華軟體
25 002154 報喜鳥
26 002564 天沃科技
27 002663 普邦園林
28 300085 銀之傑
29 002072 凱瑞德
30 600599 熊貓金控
31 002542 中化岩土
32 002104 恆寶股份
33 002195 二三四五
34 600891 秋林集團
35 600577 精達股份
36 600109 國金證券
37 601519 大智慧
38 000540 中天城投
39 000062 深圳華強
40 600397 安源煤業
41 600596 新安股份
42 300300 漢鼎股份
43 600729 重慶百貨
44 002315 焦點科技
45 002293 羅萊家紡
46 601233 桐昆股份
47 002140 東華科技
48 600112 天成控股
49 002583 海能達
50 002144 宏達高科
51 600340 華夏幸福
52 002218 拓日新能
53 300033 同花順
54 002024 蘇寧雲商
55 300059 東方財富
56 300178 騰邦國際
57 600767 運盛醫療
58 002437 譽衡葯業
59 002356 浩寧達
60 600318 巢東股份
61 600588 用友網路
62 000776 廣發證券
63 002713 東易日盛
64 601099 太平洋
65 000046 泛海控股
66 002121 科陸電子
67 000728 國元證券
68 002055 得潤電子
69 601688 華泰證券
70 601901 方正證券
71 600837 海通證券
72 600015 華夏銀行
73 002209 達意隆
74 600000 浦發銀行
75 600807 天業股份
76 600260 凱樂科技
77 600643 愛建股份
78 002130 沃爾核材
79 600869 智慧能源
80 600747 大連控股
81 600804 鵬博士
82 002329 皇氏集團
83 002341 新綸科技
84 300113 順網科技
85 300047 天源迪科
86 002740 愛迪爾
87 002721 金一文化
88 300384 三聯虹普
89 300418 昆侖萬維
90 002711 歐浦鋼網
91 002487 大金重工
92 600576 萬好萬家
93 300312 邦訊技術
94 600446 金證股份
95 002436 興森科技
96 600226 升華拜克
97 600177 雅戈爾
98 300219 鴻利光電
99 300377 贏時勝
100 000534 萬澤股份

G. 傳統企業如何利用互聯網生態圈提升競爭力

「互聯網+」不僅正在全面應用到第三產業，形成了諸如互聯網金融、互聯網交通、內互聯網醫療、互容聯網教育等新業態，而且正在向第一和第二產業滲透。
傳統企業通過互聯網進行產業創新，進行行業變革。生產企業通過互聯網改變銷售模式。渠道企業通過互聯網可以廣通互聯，服務企業可以通過互聯網創造新型服務模式，更容易獲得市場。

H. 互聯網+布局金融生態圈如何和銀行信用卡中心結合起來

像中信銀行的小白卡就是一個很好的例子。

I. 普通企業如何建設自己的互聯網生態圈

普通企業進入互聯網+時代要有自己的生態圈，中小企業更需要有自己的生態系統。企業內部需要有生態圈，外部與上下游企業也要形成良好的生態圈，讓互聯網充分帶動企業發展，解決企業遇到的發展難題。
企業如何搭建自己的互聯網生態圈，鴨梨幫你，在「互聯網+」政策指引下，打造了鴨梨互聯網生態圈，全方位的解決中小企業目前在互聯網生態圈裡所涉及的東西，比如企業的互聯網網站、APP、微信、微博、O2O、OA移動辦公、智能辦公、企業網路營銷培訓，這一系列構成了企業完整的互聯網生態。