① 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展版與營銷權
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。
② 激勵制度和考核制度的區別
1、薪酬激勵制度:經理人是打工仔：上對下的要求，形成的是領導的權威，上級的形象，經理人和員工是純粹的執行者.
股權激勵制度:讓經理人是有小老闆感覺,給店長較大的經營空間，自我調節的范圍盡量充分。
2、薪酬激勵制度:勞資對抗，你多我少，經理人不主動裁員和控制費用。
股權激勵制度:勞資共贏，進入成本費用的收入變小，利潤分紅的比例變大，所以經理人自動裁減冗員，降低費用，增加利潤。
3、薪酬激勵制度:管理層次多，成本高，上管下，一事一議，重復多層，規模難擴。
股權激勵制度:自我管理，管理費用低，上下一體，多事一議，扁平結構，規模易擴。